電力施工企業(yè)的成本控制

電力施工企業(yè)的本錢控制摘要：電力行業(yè)的改革，使得電力施工企業(yè)被剝離出來，由于電建這一行業(yè)技術(shù)水平要求高，仍然具有壟斷性。目前，大多數(shù)電力施工企業(yè)已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟之路，根據(jù)市場要求，通過投標獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建立任務(wù)。因此經(jīng)過施工企業(yè)自身努力已經(jīng)成功地在市場立足。但由于電力建立市場還不標準，企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，根本上是在保本經(jīng)營。所以，電力施工企業(yè)如何做好本錢控制是關(guān)系到企業(yè)長期持續(xù)開展的標獲取工程。因為電源建立的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全國各大發(fā)電集團公司，而不在電網(wǎng)公司，所以，可根據(jù)市場要求，通過投標獲得各發(fā)電企業(yè)投資的電廠工程建立任務(wù)。雖然電力施工企業(yè)剝離在即，但的飛速開展，電力開展也必然要同經(jīng)濟開展相適應(yīng)，所以電力施工企業(yè)進行行業(yè)整合成立集團化公司是電力施工企業(yè)改革開展的最正確模式。集團化有利于把電力施工行業(yè)的資源進行有效整合，集團成員企業(yè)既是競爭對手，又是合作伙伴，對于大型工程自己沒有能力完成的，特別是開發(fā)國外工程?？梢杂杉瘓F組織進行建立，在電力市場低谷期，通過集團開拓國外電力工程是電力施工企業(yè)應(yīng)對生在目前電力施工企業(yè)開展態(tài)勢良好的情況下，還必須看到電力施工企業(yè)本錢控制方面的問題，在競爭日益劇烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果不能獲得本錢降低優(yōu)勢，那么企業(yè)的長遠開展會受到影方案經(jīng)濟時代的影響，已形成了一種不太符合市場經(jīng)濟的模式。方案經(jīng)濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定本錢預(yù)測的動力，企業(yè)在本錢預(yù)測方面的能力缺乏，而在目前的市場競爭條領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于施工本錢；從時效上看，局限于事后本錢控制。管理者較重視施工本錢的控制而忽略本錢預(yù)測以及對設(shè)計本錢、營銷本錢和效勞本錢的控制；無視以全局的高度來審視企業(yè)本錢；本錢分析的方法對沒有納入會計核算范圍的本錢行為缺乏分析好多電力施工企業(yè)為了取得工程的承包權(quán)在競標階段本錢預(yù)測有的電力施工企業(yè)甚至在本錢管理方面沒有制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏本錢管理的長遠規(guī)劃，容易導(dǎo)致短期行為，不能形成企業(yè)長期的本錢優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)開展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業(yè)主可能間同時進行幾個工程工程，也可能同一地域同時進行幾個工程工程，并且各工程工程的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的本錢管理要有自己的特點，實行工程本錢責任制管理。完整的本錢管理應(yīng)該包括本錢