安全工作總結(jié)與20年工作計劃報告4100字

20xx年度安全工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告4100字

20xx年度安全工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告領(lǐng)導(dǎo)各位，同志們：下午好！20xx年，***工區(qū)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門的指導(dǎo)及支持下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”及公司“依法守規(guī)，嚴查細管，科學(xué)避險，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，通過扎實有效地推進各項安全生產(chǎn)工作，全體員工的共同努力，工區(qū)全年發(fā)生輕傷事故15起，比上年度少14起，無一例工亡與重傷事故，無一例火工產(chǎn)品外流事故的發(fā)生，各項安全工作取得了較好的成績。一、20xx年工作回顧一、加強安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識對新進員工“三級”安全培訓(xùn)全年累計33次，共計129人，并建立了培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)人員考試合格率達到100%，確保了每一位新進員工都能及時接受新的安全知識，有利提高員工隊伍的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。堅持了每月兩次安全學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，員工的出席率達到了預(yù)期的效果。安全生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，及時召開安全生產(chǎn)專題會議，對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深刻的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過各種安全學(xué)習(xí)，使員工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，員工的麻痹僥幸心里減少了，切實把安全實務(wù)放在第一位。二、強化責(zé)任意識，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，切實做好管理人員、班組安全生產(chǎn)工作目標管理，對相關(guān)責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，班組負責(zé)人增強了安全管理意識，強化了安全責(zé)任意識；堅定不移地開展全員安全管理，大部分員工在本職崗位上能遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度，較好地落實了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實施，工區(qū)在20xx年內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制中對班組長設(shè)立了單項安全獎目標獎，將班組安全工作列入月度考核，根據(jù)月考核實施安全獎勵，班員的安全工作直接與班組長掛鉤，班組出現(xiàn)安全事故，取消班組長安全獎勵。通過各種獎勵機制與約束機制，以此調(diào)動員工“抓安全，重安全”的積極性和主觀能動性，使員工的安全意識得到了加強，推動了安全工作的進程。三、嚴格執(zhí)行安全生責(zé)任追究制，加大了“隱患排查”與反“三違”查處力度全年工區(qū)共查處“三違”事件47起，共罰款14840元。堅持“四不放過”原則，對查處的“三違”現(xiàn)象都進行了嚴肅的處理，并召開了分析會，將處理結(jié)果公之于眾，使周圍的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。堅持班組崗前安全自查與工區(qū)督查相結(jié)的方式，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患1023起，整改1012起，整改合格率達到了98.92%。對各種安全隱患都制定了整改措施，明確了責(zé)任人，規(guī)定了整改期限，并在規(guī)定時間內(nèi)進行驗收。對未整改到位的隱患，及時作出了調(diào)整和處罰。使事故防患于未然，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。四、加大安全宣傳力度，積極開展各類安全活動工區(qū)利用安全宣傳櫥窗、懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅、廣貼安全宣語、懸掛安全標識牌，通過各類宣傳形式，灌輸安全生產(chǎn)知識與意識宣傳，效果明顯。切實做好班組制度上墻工作，年初對班組所有相關(guān)崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度等制度牌在作業(yè)面進行規(guī)范懸掛，便于班組開展安全學(xué)習(xí)活動。今年全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，工區(qū)制定了具體的活動方案，并嚴格按照方案進行組織實施。首先在工區(qū)范圍內(nèi)組織全體員工觀看了以“安全責(zé)任，重在落實”為主題的《黑色瞬間》等安全宣傳教育片；10月份，工區(qū)全力配合公司開展“安全生產(chǎn)金牌班組”創(chuàng)建和“班組安全隱患及三違互查”活動，工區(qū)召開了專題會議，合理劃分了參賽班組，成立了以區(qū)長為組長的活動小組，每月進行總結(jié)評比，從中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組；另外工區(qū)還策劃了一場安全知識考試競賽，在工區(qū)氛圍內(nèi)掀起了人人講安全的良好氣氛。五、加大了安全投入，狠抓安全工作的現(xiàn)場管理引進了錨桿噴漿隊伍，對某些巷道較破碎起到很好的維護。對設(shè)備的巡查管理定了專人與班組負責(zé)，建立了強有力的檢修制度體系。嚴格實行頂板（松石）管理制度，對采幅較寬、頂板不穩(wěn)定的采場一律采取打點支護作業(yè)的方式，全年累計打點支護9000多個。保證了下部通風(fēng)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，加強了掘進獨當頭機械通風(fēng)力度，設(shè)置了通風(fēng)防塵組，實行通風(fēng)防塵專人管理，扭轉(zhuǎn)通風(fēng)管理亂的局面。加強了火工產(chǎn)品的管理，嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領(lǐng)用制度與責(zé)任追究制度。回顧一年來的安全工作，取得了一定的成績，積累一定的經(jīng)驗，但也存在多方面的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、員工的文化水平參差不齊，接受教育程度有限。2、員工的流動性較大，安全意識與安全技能不能很好地跟進。3、下部開拓的延伸，巖層壓力比較大，通風(fēng)條件等安全客觀條件變差，危險系數(shù)比較高。4、員工“三違”現(xiàn)象還很不樂觀，需進一步加強監(jiān)督管理。二、20xx年安全工作計劃與舉措安全生產(chǎn)始終堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學(xué)避險、持續(xù)改進”的指導(dǎo)方針，以全面推進安全標準化工作為載體，進一步完善各項安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建良好安全工作環(huán)境。始終堅持“一崗雙責(zé)”的原則，管生產(chǎn)必須管安全的工作職責(zé)不變。各項安全控制指標要在20xx年基礎(chǔ)有所下降，杜絕重傷以上事故，確保無火工產(chǎn)品流失或事故的發(fā)生，確保不增加職業(yè)病例。一、通過各種形式加強安全宣傳教育，確保全員安全思想認識到位（一）繼續(xù)抓好新進員工的三級安全教育：建立工區(qū)與班組教育模板，堅決不走形式，要把安全基本知識與安全防范技能切實貫輸至每一位新進員工，經(jīng)考試合格方可上崗。（二）加強管理人員、班組長和特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)，增強各級管理人員的安全理論水平與安全操作技能水平。（三）切實抓好工區(qū)與班組級的安全學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重安全知識、操作技能的實效性與多樣性；培訓(xùn)員工的安全辨識能力與隱患處理能力；增強員工反“三違”的意識與自覺性。（四）繼續(xù)完善制度上墻制度，為班組安全教育、學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。（五）開展好“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，做到有計劃、有步驟、有實施、有總結(jié)。二、嚴格實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標與考核，落實安全生產(chǎn)責(zé)任（一）要進一步細分與明確責(zé)任體系，把目標責(zé)任層層分解落實，以加強各項基礎(chǔ)臺帳為切入點落實好責(zé)任主體。（二）與各級管理人員與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，逐月進行考核。建立目標獎勵機制，提高安全生產(chǎn)的主動性與積極性。（三）繼續(xù)堅持安全一票否決制度，維護安全生產(chǎn)的嚴肅性和重要性，安全管理工作要直接與績效管理掛鉤，充分利用經(jīng)濟杠桿提供措施保障。三、進一步完善安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理流程（一）根據(jù)安全二級標準化及公司規(guī)定要求，全面完成安全二級達標目標，全面提高工區(qū)安全生產(chǎn)條件。（二）要對安全工作做好分析總結(jié)，進一步完善危害種類及隱患處理措施標準。（三）要充分利用班組建設(shè)與創(chuàng)金牌班組活動中在安全方面取得的成果，抓好班組安全生產(chǎn)工作。堅持班組崗前安全自查工作與班組安全互查活動。（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高班組安全隱患處理的能力與水平，真正要做到確保安全的前提下才生產(chǎn)的原則。（五）要把設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢查工作落實到位，進一步健全設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查的各種臺帳，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。（六）嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，確?；鸸ぎa(chǎn)品不流失或安全事故，嚴肅火工產(chǎn)品責(zé)任追究制度。四、加強反“三違”工作，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度（一）全面修訂細化違章行為條款，明確處罰金額，提高安全生產(chǎn)責(zé)任追究的要可操作性和問責(zé)力度。（二）大力宣傳和貫徹公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》及工區(qū)相關(guān)制度、管理辦法，全面提升員工遵章守紀的意識。（三）加大反“三違”的檢查與處理力度，尤其對一些習(xí)慣性違章的查處力度。要以規(guī)程教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式，全面提高員工的安全意識與責(zé)任意識，降低違章發(fā)生率。（四）要堅持四不放過的原則，對“三違”行為一律通報批評與曝光。五、加強安全檢查與隱患整改，堅持安全第一的原則（一）堅持區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，督促安全工作落在實處。（二）堅持每月不少一次的綜合安全檢查、班組安全自查、全員相互督查相結(jié)合的安全檢查制度。（三）各種安全檢查出的隱患都要建立整改臺帳，明確整改措施、責(zé)任人、整改時間，要在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一驗收，確保隱患整改完成率達100%。（四）落實好工區(qū)管理人員跑面日志及交接班制度，把井下安全狀況實行全動態(tài)管理，理順責(zé)任追究流程，切實做好責(zé)任的分解落實工作。六、注重提高職業(yè)病健康管理，進一步降低職業(yè)病的發(fā)生率。（一）進一步完善勞動防護用品的管理，提高個人勞動防護能力和水平，通過加大反三違檢查處理力度，規(guī)范和監(jiān)督勞動防護用品的使用，減少職業(yè)病發(fā)生率。（二）全面強制實行作業(yè)面局扇通風(fēng)，通過強化通風(fēng)管理，有效改善粉塵作業(yè)面粉塵控制與通風(fēng)不良的問題，結(jié)合強制實行濕式作業(yè)，從源頭上控制職業(yè)病的發(fā)生。（三）配合公司對職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，及時識別職業(yè)危害，以控制粉塵為重點，采取可靠的控制措施減少危害程度。（四）配合公司各類休檢特別是重點崗位體檢，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病的可能性，加強健康監(jiān)護管理，有效降低損失。（五）加強職業(yè)病防范的宣傳力度，促使員工加強職業(yè)病防范意識。七、進一步加強外包工程隊的監(jiān)管力度，確保工區(qū)整體平安年。（一）對外包工程隊總體做到“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核。（二）要督促外包工程落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，提高外包工程隊自身的監(jiān)管力度。（三）鞏固并規(guī)范外包工程質(zhì)量達到二級標準要求，要加強對三違現(xiàn)象、安全隱患查處與整改監(jiān)管力度。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)是工區(qū)正常生產(chǎn)的有力保障，制度不可違，責(zé)任不可推。只有嚴格堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學(xué)避險、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全員齊抓共管，才能營造出安全、和諧的礦山環(huán)境。工區(qū)廣大員要圍繞以上措施，落實服務(wù)、強化管理、持續(xù)改進，確保20xx年全面實現(xiàn)平安年。

第二篇：20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告2200字20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好|！回顧11年的全年工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作；①合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)中我車間根據(jù)計劃科的計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動力，利用工作時間，通過車間和班組長的積極配合努力，本年度出色的完成了公司及計劃科下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。特別是本年6月份在天氣炎熱、人員缺少、新設(shè)備未投產(chǎn)的情況下完成了本年度月產(chǎn)量1300噸。以前拖欠幾百噸訂單的歷史不再重現(xiàn)，保證了銷售的供貨指標。②嚴把質(zhì)量關(guān)；車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感。平均退貨指標下降0.07個點，有的班組實現(xiàn)了零退貨。③退火壓傷；通過技術(shù)部和車間對幾個關(guān)鍵產(chǎn)品工藝的調(diào)整，壓傷現(xiàn)象明顯下降。④學(xué)習(xí)提高；車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，苦戰(zhàn)炎熱天氣，出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工不斷提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)，不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。伴公司成長，成熟和自身角色的不斷變化，我自己也在總結(jié)，積累工作上的教訓(xùn)和經(jīng)驗,2011年已接近尾聲，在這一年里工作上雖然有了很大改善，取得一定的成績，但也暴露了很多問題，自己也常在思考，在這一年里，由于種種原因，我在管理上出現(xiàn)了方向性的錯誤，使自己現(xiàn)身于生產(chǎn)上瑣碎的事情之中，做了些班長應(yīng)做的事，沒有充分發(fā)揮他們的作用，使自己工作上很被動，被一些事忙的馬不停蹄，管理也向“忙”“盲”“亡”的方向發(fā)展。疏于對車間重要的幾個要點上的管理和跟進，人、機、料、法、環(huán)。⑴人、對車間人員合理的安排使用和基層管理隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)、梯隊管理的培養(yǎng)是重點工作。對車間員工各項素質(zhì)提升和車間班組長管理技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)水平的提升要落到實處。班組長是企業(yè)最基層的干部，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的關(guān)鍵人員，因為他們是長時間在生產(chǎn)現(xiàn)場的人，各方面指標是他們直接控制的，如果他們的崗位無競爭力，產(chǎn)生思想動搖，管理水平低下，那么企業(yè)的效益也不會高到那里去。建設(shè)提升培養(yǎng)基層管理人員才是重中之重。②機器設(shè)備；要提高生產(chǎn)能力設(shè)備是最直接的硬件，雖然壞了找設(shè)備科，一旦找到設(shè)備科那就是停機大修，這就反映出了很多問題，1、平時機修不好找，因為車間有4個班組，直棒班的老設(shè)備維修率高，異型班也是維修率也高。在實際生產(chǎn)中小毛病去找機修需要時間，人員不是隨叫隨到或很難找，有時會等很長時間，員工是計件的就會帶病操作或是小毛病不報，等到開不動時再報，這樣不僅不能保證安全生產(chǎn)，也會增加維修費用和時間。2、車間里平時保養(yǎng)也未能跟上，對設(shè)備點檢工作也疏于管理。對重大設(shè)備的管理落實不到位，也對產(chǎn)品質(zhì)量影響很大。3班組長對設(shè)備的熟悉不夠，對一些小事不能及時處理，也影響員工工作職能的發(fā)揮，造成了事事無人管，事事不匯報，不能以最快的速度去處理生產(chǎn)中的異常問題。4、對特種重要設(shè)備無專業(yè)人員保養(yǎng)維修，造成設(shè)備經(jīng)常不能正常運行。③物料的管控；對車間材料管理有失控現(xiàn)象。車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、批量、批次的成本核算沒有準確的數(shù)字，那就對生產(chǎn)中的異常也就反映不出來，就會造成混料，報廢量大，問題的關(guān)鍵點找不到，無法及時的去控制，使生產(chǎn)成本居高不下，對過程控制不到位，生產(chǎn)不順暢停工待料，產(chǎn)品不能一次性交貨等等，會引來一大堆的問題。庫存數(shù)據(jù)不準確，生產(chǎn)數(shù)據(jù)有誤差，班組長也是關(guān)鍵點。怎樣有效的管控這些問題是重中之重，只有準確的掌握數(shù)據(jù)才能做到“亡羊補牢”。④“法“公司各項制度的執(zhí)行，也是代表一個公司的形象和執(zhí)行力的體現(xiàn)，只有有力度的去執(zhí)行，在行動中找到不足，才能去改善自己提升自己，完善制度，維護制度的嚴謹性。特別是生產(chǎn)工藝的執(zhí)行能及時準確的反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確保產(chǎn)品的一次性交付。⑤環(huán)境；環(huán)境是一個公司的臉面，也是公司對外部第一印象的一個展現(xiàn)。對內(nèi)是穩(wěn)定員工的重要因素之一，怎樣能搞好車間環(huán)境，公司的一些重要設(shè)備也在本車間，這也是給本人一個挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自己的平臺。怎樣規(guī)劃責(zé)任到人，落實到人，有力的去執(zhí)行。鑒于當前的狀況也是一個不小的困難。這也是我在20xx年工作計劃的一個重點。以上是我自己的總結(jié)和認識，不周到之處請上級領(lǐng)導(dǎo)諒解和加以指導(dǎo)。12工作計劃為了改變以上的問題，我也提一點小小的要求，車間必須配備和模具的正常保障，方能使車間正常運作。計劃如下；①實現(xiàn)車間對班組長的績效考核規(guī)定。②實現(xiàn)車間各崗位交接班規(guī)定。③車間內(nèi)部學(xué)習(xí)提高計劃。在即將開始的新的一年里，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量完成公司和生產(chǎn)計劃科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加大現(xiàn)場管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全意識不減。加強質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生，積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到6S要求，高標準的完成20xx年的各項工作。2名叉車工棒材車間于明席2011-12-21＋20xx年度安全工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告發(fā)表于：2022.12.1來自：字數(shù)：4163手機看范文20xx年度安全工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告領(lǐng)導(dǎo)各位，同志們：下午好！20xx年，***工區(qū)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門的指導(dǎo)及支持下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”及公司“依法守規(guī)，嚴查細管，科學(xué)避險，持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，通過扎實有效地推進各項安全生產(chǎn)工作，全體員工的共同努力，工區(qū)全年發(fā)生輕傷事故15起，比上年度少14起，無一例工亡與重傷事故，無一例火工產(chǎn)品外流事故的發(fā)生，各項安全工作取得了較好的成績。一、20xx年工作回顧一、加強安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識對新進員工“三級”安全培訓(xùn)全年累計33次，共計129人，并建立了培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)人員考試合格率達到100%，確保了每一位新進員工都能及時接受新的安全知識，有利提高員工隊伍的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。堅持了每月兩次安全學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，員工的出席率達到了預(yù)期的效果。安全生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，及時召開安全生產(chǎn)專題會議，對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深刻的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過各種安全學(xué)習(xí)，使員工的安全防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性，員工的麻痹僥幸心里減少了，切實把安全實務(wù)放在第一位。二、強化責(zé)任意識，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，切實做好管理人員、班組安全生產(chǎn)工作目標管理，對相關(guān)責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，班組負責(zé)人增強了安全管理意識，強化了安全責(zé)任意識；堅定不移地開展全員安全管理，大部分員工在本職崗位上能遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度，較好地落實了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實施，工區(qū)在20xx年內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制中對班組長設(shè)立了單項安全獎目標獎，將班組安全工作列入月度考核，根據(jù)月考核實施安全獎勵，班員的安全工作直接與班組長掛鉤，班組出現(xiàn)安全事故，取消班組長安全獎勵。通過各種獎勵機制與約束機制，以此調(diào)動員工“抓安全，重安全”的積極性和主觀能動性，使員工的安全意識得到了加強，推動了安全工作的進程。三、嚴格執(zhí)行安全生責(zé)任追究制，加大了“隱患排查”與反“三違”查處力度全年工區(qū)共查處“三違”事件47起，共罰款14840元。堅持“四不放過”原則，對查處的“三違”現(xiàn)象都進行了嚴肅的處理，并召開了分析會，將處理結(jié)果公之于眾，使周圍的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。堅持班組崗前安全自查與工區(qū)督查相結(jié)的方式，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患1023起，整改1012起，整改合格率達到了98.92%。對各種安全隱患都制定了整改措施，明確了責(zé)任人，規(guī)定了整改期限，并在規(guī)定時間內(nèi)進行驗收。對未整改到位的隱患，及時作出了調(diào)整和處罰。使事故防患于未然，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。四、加大安全宣傳力度，積極開展各類安全活動工區(qū)利用安全宣傳櫥窗、懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅、廣貼安全宣語、懸掛安全標識牌，通過各類宣傳形式，灌輸安全生產(chǎn)知識與意識宣傳，效果明顯。切實做好班組制度上墻工作，年初對班組所有相關(guān)崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度等制度牌在作業(yè)面進行規(guī)范懸掛，便于班組開展安全學(xué)習(xí)活動。今年全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，工區(qū)制定了具體的活動方案，并嚴格按照方案進行組織實施。首先在工區(qū)范圍內(nèi)組織全體員工觀看了以“安全責(zé)任，重在落實”為主題的《黑色瞬間》等安全宣傳教育片；10月份，工區(qū)全力配合公司開展“安全生產(chǎn)金牌班組”創(chuàng)建和“班組安全隱患及三違互查”活動，工區(qū)召開了專題會議，合理劃分了參賽班組，成立了以區(qū)長為組長的活動小組，每月進行總結(jié)評比，從中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組；另外工區(qū)還策劃了一場安全知識考試競賽，在工區(qū)氛圍內(nèi)掀起了人人講安全的良好氣氛。五、加大了安全投入，狠抓安全工作的現(xiàn)場管理引進了錨桿噴漿隊伍，對某些巷道較破碎起到很好的維護。對設(shè)備的巡查管理定了專人與班組負責(zé)，建立了強有力的檢修制度體系。嚴格實行頂板（松石）管理制度，對采幅較寬、頂板不穩(wěn)定的采場一律采取打點支護作業(yè)的方式，全年累計打點支護9000多個。保證了下部通風(fēng)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，加強了掘進獨當頭機械通風(fēng)力度，設(shè)置了通風(fēng)防塵組，實行通風(fēng)防塵專人管理，扭轉(zhuǎn)通風(fēng)管理亂的局面。加強了火工產(chǎn)品的管理，嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領(lǐng)用制度與責(zé)任追究制度?；仡櫼荒陙淼陌踩ぷ鳎〉昧艘欢ǖ某煽?，積累一定的經(jīng)驗，但也存在多方面的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、員工的文化水平參差不齊，接受教育程度有限。2、員工的流動性較大，安全意識與安全技能不能很好地跟進。3、下部開拓的延伸，巖層壓力比較大，通風(fēng)條件等安全客觀條件變差，危險系數(shù)比較高。4、員工“三違”現(xiàn)象還很不樂觀，需進一步加強監(jiān)督管理。二、20xx年安全工作計劃與舉措安全生產(chǎn)始終堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學(xué)避險、持續(xù)改進”的指導(dǎo)方針，以全面推進安全標準化工作為載體，進一步完善各項安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建良好安全工作環(huán)境。始終堅持“一崗雙責(zé)”的原則，管生產(chǎn)必須管安全的工作職責(zé)不變。各項安全控制指標要在20xx年基礎(chǔ)有所下降，杜絕重傷以上事故，確保無火工產(chǎn)品流失或事故的發(fā)生，確保不增加職業(yè)病例。一、通過各種形式加強安全宣傳教育，確保全員安全思想認識到位（一）繼續(xù)抓好新進員工的三級安全教育：建立工區(qū)與班組教育模板，堅決不走形式，要把安全基本知識與安全防范技能切實貫輸至每一位新進員工，經(jīng)考試合格方可上崗。（二）加強管理人員、班組長和特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)，增強各級管理人員的安全理論水平與安全操作技能水平。（三）切實抓好工區(qū)與班組級的安全學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重安全知識、操作技能的實效性與多樣性；培訓(xùn)員工的安全辨識能力與隱患處理能力；增強員工反“三違”的意識與自覺性。（四）繼續(xù)完善制度上墻制度，為班組安全教育、學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。（五）開展好“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，做到有計劃、有步驟、有實施、有總結(jié)。二、嚴格實行安全生產(chǎn)責(zé)任目標與考核，落實安全生產(chǎn)責(zé)任（一）要進一步細分與明確責(zé)任體系，把目標責(zé)任層層分解落實，以加強各項基礎(chǔ)臺帳為切入點落實好責(zé)任主體。（二）與各級管理人員與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，逐月進行考核。建立目標獎勵機制，提高安全生產(chǎn)的主動性與積極性。（三）繼續(xù)堅持安全一票否決制度，維護安全生產(chǎn)的嚴肅性和重要性，安全管理工作要直接與績效管理掛鉤，充分利用經(jīng)濟杠桿提供措施保障。三、進一步完善安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理流程（一）根據(jù)安全二級標準化及公司規(guī)定要求，全面完成安全二級達標目標，全面提高工區(qū)安全生產(chǎn)條件。（二）要對安全工作做好分析總結(jié)，進一步完善危害種類及隱患處理措施標準。（三）要充分利用班組建設(shè)與創(chuàng)金牌班組活動中在安全方面取得的成果，抓好班組安全生產(chǎn)工作。堅持班組崗前安全自查工作與班組安全互查活動。（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高班組安全隱患處理的能力與水平，真正要做到確保安全的前提下才生產(chǎn)的原則。（五）要把設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢查工作落實到位，進一步健全設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查的各種臺帳，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。（六）嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，確?；鸸ぎa(chǎn)品不流失或安全事故，嚴肅火工產(chǎn)品責(zé)任追究制度。四、加強反“三違”工作，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度（一）全面修訂細化違章行為條款，明確處罰金額，提高安全生產(chǎn)責(zé)任追究的要可操作性和問責(zé)力度。（二）大力宣傳和貫徹公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》及工區(qū)相關(guān)制度、管理辦法，全面提升員工遵章守紀的意識。（三）加大反“三違”的檢查與處理力度，尤其對一些習(xí)慣性違章的查處力度。要以規(guī)程教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的方式，全面提高員工的安全意識與責(zé)任意識，降低違章發(fā)生率。（四）要堅持四不放過的原則，對“三違”行為一律通報批評與曝光。五、加強安全檢查與隱患整改，堅持安全第一的原則（一）堅持區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，督促安全工作落在實處。（二）堅持每月不少一次的綜合安全檢查、班組安全自查、全員相互督查相結(jié)合的安全檢查制度。（三）各種安全檢查出的隱患都要建立整改臺帳，明確整改措施、責(zé)任人、整改時間，要在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一驗收，確保隱患整改完成率達100%。（四）落實好工區(qū)管理人員跑面日志及交接班制度，把井下安全狀況實行全動態(tài)管理，理順責(zé)任追究流程，切實做好責(zé)任的分解落實工作。六、注重提高職業(yè)病健康管理，進一步降低職業(yè)病的發(fā)生率。（一）進一步完善勞動防護用品的管理，提高個人勞動防護能力和水平，通過加大反三違檢查處理力度，規(guī)范和監(jiān)督勞動防護用品的使用，減少職業(yè)病發(fā)生率。（二）全面強制實行作業(yè)面局扇通風(fēng)，通過強化通風(fēng)管理，有效改善粉塵作業(yè)面粉塵控制與通風(fēng)不良的問題，結(jié)合強制實行濕式作業(yè)，從源頭上控制職業(yè)病的發(fā)生。（三）配合公司對職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，及時識別職業(yè)危害，以控制粉塵為重點，采取可靠的控制措施減少危害程度。（四）配合公司各類休檢特別是重點崗位體檢，及時發(fā)現(xiàn)職業(yè)病的可能性，加強健康監(jiān)護管理，有效降低損失。（五）加強職業(yè)病防范的宣傳力度，促使員工加強職業(yè)病防范意識。七、進一步加強外包工程隊的監(jiān)管力度，確保工區(qū)整體平安年。（一）對外包工程隊總體做到“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核。（二）要督促外包工程落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，提高外包工程隊自身的監(jiān)管力度。（三）鞏固并規(guī)范外包工程質(zhì)量達到二級標準要求，要加強對三違現(xiàn)象、安全隱患查處與整改監(jiān)管力度。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)是工區(qū)正常生產(chǎn)的有力保障，制度不可違，責(zé)任不可推。只有嚴格堅持“依法守規(guī)、嚴查細管、科學(xué)避險、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全員齊抓共管，才能營造出安全、和諧的礦山環(huán)境。工區(qū)廣大員要圍繞以上措施，落實服務(wù)、強化管理、持續(xù)改進，確保20xx年全面實現(xiàn)平安年。

第二篇：20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告2200字20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計劃報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好|！回顧11年的全年工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作；①合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)中我車間根據(jù)計劃科的計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動力，利用工作時間，通過車間和班組長的積極配合努力，本年度出色的完成了公司及計劃科下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。特別是本年6月份在天氣炎熱、人員缺少、新設(shè)備未投產(chǎn)的情況下完成了本年度月產(chǎn)量1300噸。以前拖欠幾百噸訂單的歷史不再重現(xiàn)，保證了銷售的供貨指標。②嚴把質(zhì)量關(guān)；車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感。平均退貨指標下降0.07個點，有的班組實現(xiàn)了零退貨。③退火壓傷；通過技術(shù)部和車間對幾個關(guān)鍵產(chǎn)品工藝的調(diào)整，壓傷現(xiàn)象明顯下降。④學(xué)習(xí)提高；車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，苦戰(zhàn)炎熱天氣，出色的完成生產(chǎn)任務(wù)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工不斷提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)，不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。伴公司成長，成熟和自身角色的不斷變化，我自己也在總結(jié)，積累工作上的教訓(xùn)和經(jīng)驗,2011年已接近尾聲，在這一年里工作上雖然有了很大改善，取得一定的成績，但也暴露了很多問題，自己也常在思考，在這一年里，由于種種原因，我在管理上出現(xiàn)了方向性的錯誤，使自己現(xiàn)身于生產(chǎn)上瑣碎的事情之中，做了些班長應(yīng)做的事，沒有充分發(fā)揮他們的作用，使自己工作上很被動，被一些事忙的馬不停蹄，管理也向“忙”“盲”“亡”的方向發(fā)展。疏于對車間重要的幾個要點上的管理和跟進，人、機、料、法、環(huán)。⑴人、對車間人員合理的安排使用和基層管理隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)、梯隊管理的培養(yǎng)是重點工作。對車間員工各項素質(zhì)提升和車間班組長管理技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)水平的提升要落到實處。班組長是企業(yè)最基層的干部，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的關(guān)鍵人員，因為他們是長時間在生產(chǎn)現(xiàn)場的人，各方面指標是他們直接控制的，如果他們的