名企國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件篇七

國(guó)際工程項(xiàng)目組織與策劃

孫養(yǎng)俊

目錄1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)什么是國(guó)際工程外國(guó)人到中國(guó)來(lái)

（1）外資項(xiàng)目（2）采用外國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際通用合同條款的項(xiàng)目

（3）外國(guó)監(jiān)理（4）外國(guó)承包商中國(guó)人到外國(guó)去

（1）援外工程（2）中方投資類項(xiàng)目（3）融資類項(xiàng)目（4）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)項(xiàng)目國(guó)際工程———

（1）地處國(guó)外（2）外國(guó)業(yè)主

（3）國(guó)際咨詢公司（4）FIDIC等國(guó)際通用合同條件

（5）國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（6）中國(guó)承包商國(guó)際工程的專業(yè)性國(guó)際工程的專業(yè)性需要專業(yè)的管理人員（1）國(guó)際商務(wù)知識(shí)（2）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積淀（3）綜合能力承包商獨(dú)特的工作環(huán)境企業(yè)的不同產(chǎn)業(yè)大專院校的專業(yè)學(xué)科國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)性未知性不確定性多變性風(fēng)險(xiǎn)性國(guó)際工程的文化性尊重工程所在地文化培育國(guó)際工程的特需文化

使命感、奉獻(xiàn)精神

事業(yè)心（熱愛(ài)她）

責(zé)任感（文化）

合作精神

包容文化企業(yè)為什么要從事國(guó)際工程？上級(jí)號(hào)召形勢(shì)所迫利益驅(qū)動(dòng)

更大的市場(chǎng)，更多的機(jī)會(huì)

更適合的項(xiàng)目

更好的環(huán)境條件更大利潤(rùn)空間國(guó)內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)借助國(guó)家鼓勵(lì)政策盡早跑馬圈地企業(yè)在國(guó)際工程的角色建設(shè)者VS商人1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運(yùn)銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會(huì)咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國(guó)政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運(yùn)市政部門政府其他部門文化法律體系國(guó)際形勢(shì)商店政局影響項(xiàng)目實(shí)施的因素人機(jī)料資本技術(shù)管理交通部門空運(yùn)銀行設(shè)備租賃商材料供應(yīng)商自然條件地主稅務(wù)局配件商分包商工會(huì)咨詢移民局勞工部業(yè)主家庭總部中國(guó)政府軍事宗教經(jīng)濟(jì)醫(yī)院警察海運(yùn)市政部門政府其他部門文化法律體系國(guó)際形勢(shì)商店政局國(guó)際工程和國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別國(guó)際工程的特點(diǎn)全新的工作環(huán)境，截然不同的自然條件按期保質(zhì)完工是C的職責(zé)E具體處理日常工作，屬不承擔(dān)責(zé)任的實(shí)權(quán)派FIDIC等合同成為“圣經(jīng)”，一切按合同辦理外語(yǔ)成為工作語(yǔ)言，講究正式書面往來(lái)和文字證據(jù)業(yè)主按規(guī)定及時(shí)付款工人罷工隨處可見(jiàn)拖期常見(jiàn)、盈利和虧損并存合格工程、有限的保質(zhì)期C承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大要求轉(zhuǎn)變觀念關(guān)注變化向管理要效益制度化國(guó)際工程對(duì)管理者的要求1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際工程的認(rèn)知與理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)評(píng)案例三個(gè)國(guó)際工程實(shí)例

——什么原因？請(qǐng)大家思考管理什么卻是管訊理?制度守＋組召織形陜式+資源效果曉：1＋1>層2國(guó)際隙工程扶如何透管理?經(jīng)驗(yàn)?zāi)颍赫斩贪釃?guó)抄內(nèi)模從式注凝定失姿?。№?xiàng)目綠：上朱好的膏資源+優(yōu)秀隱的管四理產(chǎn)業(yè)柿：培況育產(chǎn)業(yè)峰生命縫周期暨國(guó)痛際工哪程的唯補(bǔ)充極作用海外事業(yè)部（統(tǒng)管涉外機(jī)構(gòu)）海外公司/海外事業(yè)部（直管項(xiàng)目）海外部+海外公司海外部+海外公司+境外實(shí)體公司外經(jīng)體系海外量部/海外嘩公司疼合署注:鄙1海外豆公司通常幅轄境淋外名癢義公特司/辦事窩處/項(xiàng)目澇部等囑機(jī)構(gòu)2具有智大型項(xiàng)目鹿時(shí)還拾設(shè)有秘局指扣揮部外經(jīng)誘體系常規(guī)警的海否外項(xiàng)輕目管活理組胡織體叨系討作論境外尺指揮滲部如肅何管彩理境外賄公司刑如何肅管理子分確公司忍如何貴參與瞇國(guó)際讀工程機(jī)關(guān)胖職能季部門區(qū)應(yīng)該聾如何償管理逼國(guó)際小工程理想黃的外身經(jīng)體壟系應(yīng)喬該是兇什么背樣子尼的海外劈燕部/國(guó)際賀部組矛織模價(jià)式事業(yè)板部組廈織模詢式基層錄機(jī)構(gòu)袍的架碌構(gòu)境外突機(jī)構(gòu)誰(shuí)及協(xié)蝴調(diào)關(guān)贈(zèng)系境外徑公司（實(shí)鞋體/虛設(shè)呆）境外偽辦事倦處境外爪項(xiàng)目成部海外滑公司脖的組屢織架筍構(gòu)專業(yè)吃部門VS區(qū)域雹分工境外暗公司鴿（實(shí)危體性山）的成組織陵架構(gòu)專業(yè)簽分工海外蔬經(jīng)營(yíng)溉的資理源投盈入牛頓啦第二島定律鼻的啟巧示？滔？？F∝MAF：海匹外經(jīng)漫營(yíng)的束投入恭（力汪）M：公枕司的犧營(yíng)業(yè)裙規(guī)模刃（質(zhì)眉量）A：海饒外市診場(chǎng)份孔額的耽增加附比例教（加櫻速度）走向海外模式獨(dú)立自主出海搭船出海

借船出海1、聯(lián)號(hào)營(yíng)2、轉(zhuǎn)根包或酷分包走向走海外斑的模視式國(guó)際拐工程相的經(jīng)漆營(yíng)開(kāi)給發(fā)——信息著收集信息隆收集中國(guó)紗外交含部、掠商務(wù)投部、踩承包捏商會(huì)莖、口配行等外國(guó)研住中娃國(guó)大啊使館中國(guó)柳住外矩國(guó)大普使館凱、華辜人團(tuán)配體當(dāng)?shù)貕蚝献髡锇橹t、代六理外國(guó)滲主管葡基建訴的相罰關(guān)部傘門國(guó)際藏金融紋組織國(guó)際制工程咽的經(jīng)傲營(yíng)開(kāi)繞發(fā)——目標(biāo)辟項(xiàng)目持的選纏擇從基離建項(xiàng)顛目的衰價(jià)值筆鏈看務(wù)：價(jià)值遙鏈：取投融糾資艙設(shè)計(jì)爹咨詢炮施工乒運(yùn)喂?fàn)I利潤(rùn)龜水平駁：施紛工最迅低項(xiàng)目欲選擇靠的原環(huán)則：童向上淋下游師發(fā)展趴、盡短量通皂吃優(yōu)先劍順序見(jiàn)：I+濕DB膚O>株I+算EP薦C>圓BT苗>D室BO昂>E濃PC交>I浙CB從資舌金來(lái)傘源看穿：援外>兩優(yōu)>國(guó)際牧金融高組織懲貸款>外國(guó)貨政府語(yǔ)投資>私人嗎投資從專爺業(yè)性厚質(zhì)看充：優(yōu)先偽選擇劈燕最熟吩悉的熔專業(yè)國(guó)際舌工程例的經(jīng)派營(yíng)開(kāi)胸發(fā)——投標(biāo)內(nèi)外扇協(xié)調(diào)中國(guó)煌公司鎮(zhèn)間？熟股羞份公輸司成詳員間炕？投標(biāo)碗組織投標(biāo)毀負(fù)責(zé)新人+各專襯業(yè)助麻理精研桶合同新文件審慎器表態(tài)簡(jiǎn)、未鍛雨綢倦繆標(biāo)前金評(píng)審施工獅方案堵審查報(bào)價(jià)漠復(fù)核合同冬評(píng)審仿及風(fēng)網(wǎng)險(xiǎn)評(píng)工估國(guó)際惱工程昨的生侄產(chǎn)組梁織（理猶念）干活VS掙錢省錢VS省事絲式兒分包VS自己蕉組織斧實(shí)施項(xiàng)目辱管理從團(tuán)隊(duì)VS投標(biāo)似組全方貸位立翅體作暖戰(zhàn)紙上算談兵護(hù)，計(jì)備劃先陪行向內(nèi)場(chǎng)管理纏求效戰(zhàn)益（洗邊際營(yíng)效益盾）倒排啦計(jì)劃調(diào)倒向配資平源ww楊w.袋th軍em舍eg矮al條le些ry柔.c悲omCo牛mp坊an摸y伯Lo五go施工摘生產(chǎn)劣模式組合模式自營(yíng)轉(zhuǎn)包專業(yè)分包勞務(wù)分包施工生產(chǎn)模式總承腦包商首與分參包商沒(méi)利潤(rùn)噸分配矮關(guān)系ww袋w.土th雙em位eg沈al誰(shuí)le序ry參.c龍omCo終mp躬an墊y薯Lo瓜go項(xiàng)目廁組織鵲模式項(xiàng)目組織模式局指揮部局一級(jí)直管項(xiàng)目海外公司項(xiàng)目部子分公司和海外公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目委托決子分摟公司唯管理指揮夸部模伍式項(xiàng)目壁部模餅式1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際啟工程灰的認(rèn)鑼知與榜理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)圓國(guó)際喊工程紗的風(fēng)辨險(xiǎn)管無(wú)理簡(jiǎn)于評(píng)組織駱機(jī)構(gòu)妨及崗扮位設(shè)澡置宰的理殊念機(jī)構(gòu)彈要扁出而少雹（效武率、皮費(fèi)用鑼）配置曉材料浮、設(shè)膽計(jì)、少計(jì)劃察、計(jì)約量及仇合同些工程占師權(quán)力蹈和職耗責(zé)對(duì)法應(yīng)并物盡量?jī)H下放衛(wèi)，現(xiàn)叛場(chǎng)及版時(shí)決惰策人力鉗資源友（中掏＋L混合枝編組眉）項(xiàng)目潑管理獨(dú)團(tuán)隊(duì)堂的組緒織管條理——中方鈔人員少VS多選擇蝕精兵內(nèi)強(qiáng)將勇、駱一專益多能一個(gè)片中方突工程椅師就聯(lián)意味閘著一婚支施中工隊(duì)歌伍每人異至少熔會(huì)操場(chǎng)作一惑種施銷工機(jī)脖械負(fù)有冬安全錫、質(zhì)品量、糾進(jìn)度欺、成膊本等罩全部拘責(zé)任職責(zé)逐分明切、目雜標(biāo)考媽核激勵(lì)映制度關(guān)注耍生活腹，積病極投趟保本土暮化問(wèn)附題施工孕組織根設(shè)計(jì)——進(jìn)度南計(jì)劃臉及資粥源計(jì)扒劃施工仙進(jìn)度殲計(jì)劃（索累賠依佩據(jù)）運(yùn)距叼圖（旬土方革平衡面計(jì)劃床、土呢場(chǎng)規(guī)指劃）根據(jù)拐進(jìn)度牽計(jì)劃扣編制勸：設(shè)備向使用虧計(jì)劃用工兇計(jì)劃材料顯采購(gòu)牌計(jì)劃成本印計(jì)劃燃（單作價(jià)分傻解）資金羞計(jì)劃錯(cuò)（投搶入、版結(jié)算采）計(jì)劃叫的比燃較、球分析工人墓的組殿織——理念中國(guó)花人VS當(dāng)?shù)赝と薞S第三駐國(guó)人用人VS培養(yǎng)葡人強(qiáng)調(diào)央經(jīng)驗(yàn)及，關(guān)衰注性邀價(jià)比鐵打陰的營(yíng)炮盤流敵水的興兵當(dāng)?shù)刂L(zhǎng)期續(xù)雇員雇用艱當(dāng)?shù)鼐Чと舜蔚谋嘲辆皸l合件移民厚法勞力之供應(yīng)卷狀況勞工與法枯（加睜班、饑社保策等福億利待隸遇）勞動(dòng)滲保護(hù)寬制度工會(huì)勞工吐部當(dāng)?shù)乜骞と四w的組歇織管丈理遵守吳法律濫制度只的規(guī)挽定（研找勞娛工部切門）尊重辭當(dāng)?shù)乜曙L(fēng)俗縱習(xí)慣言，尤乏其是盟宗教話信仰招聘騎工作趴要提擦前動(dòng)塊手、告廣而寄告之工人饅的招艙聘、午試用雪、簽爪約、觀警告頃、解誕聘等亦都應(yīng)范按程物序進(jìn)撓行，建立鬼工人慎檔案掏、做皆好跟禍蹤記確錄小時(shí)河工資段、日最工資怖、月憤工資發(fā)薪蹈周期鄰（一能周、姐兩周捷、月融）聘請(qǐng)耗當(dāng)?shù)厣搪?lián)絡(luò)案官提高妙警惕捷，謹(jǐn)濤防罷洋工提供竟吃、即住、和行方蝦便物資豬的組福織管成理制定角總體荷采購(gòu)禮計(jì)劃爸，確定萬(wàn)總體肥采購(gòu)近量和厲月度已采購(gòu)臭量確定慶在那液里采冷購(gòu)物資鋸采購(gòu)數(shù)申請(qǐng)當(dāng)?shù)乜v材料零星股物資議專人躍采購(gòu)惠，貨雀比三傾家VS最低拳價(jià)擔(dān)僑保合漆同大宗溜物資乳招標(biāo)拍采購(gòu)物資煌的組極織管絹理檢驗(yàn)賴報(bào)告厘（出枝廠/到場(chǎng)甲）入庫(kù)畏驗(yàn)收庫(kù)存攀管理物資爛到場(chǎng)購(gòu)驗(yàn)收襲、流廊向、特使用呈的全麥程監(jiān)箭督設(shè)備劣的組奪織管蓄理——配置畏計(jì)劃瘦及采桌購(gòu)計(jì)算現(xiàn)設(shè)備雪需求沫量（瓶曲線矩）資源漿均衡醋優(yōu)化按高磁峰需組求量融的50％采穗購(gòu)設(shè)伙備，功尤其喇是普恰通設(shè)郵備特種貿(mào)設(shè)備鴿、關(guān)以鍵設(shè)龜備新居購(gòu)，炎普通昨設(shè)備拼采用匆二手蹄的或窯租用使用其時(shí)間栽短的嬸專有水設(shè)備刊不宜些購(gòu)買陽(yáng)，可耀考慮粗分包千萬(wàn)妹不可軌前期劈燕舍不筍得投傭入，伐后期烏不惜碑一切茂代價(jià)那里稀采購(gòu)船？招嘗標(biāo)？國(guó)產(chǎn)竭設(shè)備憤的采黃購(gòu)、亦海運(yùn)射、保稿險(xiǎn)及答報(bào)關(guān)設(shè)備伐的使腹用和殖管理統(tǒng)一工調(diào)配仆，集曉中存堅(jiān)放做好賠采購(gòu)節(jié)記錄榴、維鬼修記娘錄、晴加油收記錄秒、使氧用記廊錄、敲非工遍作記同錄、夏交接幣記錄鄉(xiāng)豐等移動(dòng)較修配歉車配件妹防盜盛（監(jiān)尸控）油料鴿防盜營(yíng)地格管理遠(yuǎn)離膀當(dāng)?shù)貪娙俗【徴k公老室和沖咨詢仔辦公貼室放閃在一扎起，陪但和獸宿舍喉分開(kāi)彎，宿樣舍應(yīng)山集中沿途硬設(shè)營(yíng)好地，截物資敵設(shè)備穿集中滴存放保安妥看護(hù)脂、視僚頻監(jiān)足控工程尸設(shè)計(jì)表的組陵織承包享商在吃開(kāi)工騰前準(zhǔn)我備施床工圖設(shè)計(jì)佳院VS設(shè)計(jì)藍(lán)員咨詢論工程乳師批準(zhǔn)開(kāi)始慣施工施工好現(xiàn)場(chǎng)薪的組愚織管眾理只有讀管好黨現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)才能紀(jì)保住懶市場(chǎng)我們順的目德的是響掙錢叮、不俱是干撿活，懇干活將是掙窄錢的倆手段施工磨技術(shù)折、施和工方唱法要仰適應(yīng)皂當(dāng)?shù)囟炎匀恢瑮l件施工愛(ài)程序也要適呀應(yīng)咨居詢工關(guān)程師林的檢籍查方稻式按程攔序、遭別返故工、婦勿停徑工（耗沒(méi)有嘗環(huán)境玩保護(hù)盲報(bào)告疤不能泉開(kāi)工教）計(jì)價(jià)涌、索悲賠是則現(xiàn)場(chǎng)爛工作刺的延陸續(xù)，處現(xiàn)場(chǎng)雅管理扭者要帽做好博記錄逆，為烤計(jì)價(jià)閑和索似賠留恭下資翼料和增證據(jù)造成伏工程王拖期凝延誤合的原宋因遇到堅(jiān)不利狡的自遠(yuǎn)然條剃件邊界旱條件巴變化屬（設(shè)蕩計(jì)變頃更、光政府婆更替倚、政央策改詢變）計(jì)劃蜻失誤書，超普出現(xiàn)通實(shí)管理蠟失誤瞇（內(nèi)照部指另?yè)]失乓靈，斥實(shí)施聚不力尚，與換分包匹商有辰爭(zhēng)議鑒，與寨業(yè)主糕、咨彩詢、陳相關(guān)隙部門駛溝通皆不夠偏等）資金帽不到貸位解決博拖期泉延誤徒的措囑施調(diào)整歷計(jì)劃甚，改鼻變活兼動(dòng)間更的邏董輯關(guān)遵系增加蕩資源卻投入重新類分配撥資源提高象勞動(dòng)吵效率朱（修借訂制懼度充貝分激陜勵(lì)、撿人員席培訓(xùn)與）分包常用做的計(jì)描價(jià)模疼式一攬黨子價(jià)——多見(jiàn)鋸于EP拿C項(xiàng)目層，在礦任何惕情況算下都璃不改掏變合斯同價(jià)鵝格總價(jià)渡合同——與給銹定的垮設(shè)計(jì)吧方案魔對(duì)應(yīng)李，多竟規(guī)定逝了該鍋價(jià)格龍所含段的承舅包商興風(fēng)險(xiǎn)單價(jià)懇合同——按價(jià)憂號(hào)根域據(jù)實(shí)棗際完領(lǐng)成的熊工程甚量計(jì)根價(jià)，迅有以28天基濾礎(chǔ)價(jià)布格為啦參照郵的物倉(cāng)價(jià)浮永動(dòng)引簡(jiǎn)起的撕調(diào)價(jià)補(bǔ)公式服（這老種最工復(fù)雜娛、風(fēng)例險(xiǎn)最李小、辜最公息正）計(jì)價(jià)陰工作牛的要法求認(rèn)真愈研究積設(shè)計(jì)攻文件痕和合附同文悅件，舍了解愚工程纖范圍抓、工逝作內(nèi)位容、宰施工疫要求記及計(jì)哈量方艦法、蜓價(jià)項(xiàng)臘描述償?shù)燃?xì)評(píng)節(jié)在獲雀取設(shè)吳計(jì)圖侄和自韻然地滾面測(cè)折量資艘料后美立即萌開(kāi)始燙工程穩(wěn)量計(jì)乓算，嫩在開(kāi)效始施手工前糧要完堵成，仙作為電各種拘計(jì)劃防和計(jì)槳價(jià)的擋依據(jù)計(jì)價(jià)總必須宮及時(shí)荒，力冠爭(zhēng)提甘前（跑到場(chǎng)責(zé)材料境、永剝久設(shè)辛備）應(yīng)用赴調(diào)價(jià)駐公式給調(diào)價(jià)IP腎A的內(nèi)躁容當(dāng)期張已批舞準(zhǔn)工件程的孟現(xiàn)場(chǎng)鈔記錄容和審族批文匯件工程吩量、平結(jié)算高額及土調(diào)價(jià)事計(jì)算驢過(guò)程預(yù)付飄款、吸滯保脹金扣聽(tīng)減計(jì)確算文檔包管理內(nèi)部些管理鮮制度人事濕檔案結(jié)，含述工人拖工資岸、勞懼保、慣休假咸等往來(lái)辟信函鎖、傳動(dòng)真、鏈電子晶郵件標(biāo)等采購(gòu)街尋價(jià)到單、爬訂單原、采單購(gòu)合懲同等設(shè)計(jì)算文件慘、變墳更、饒指令耗、索識(shí)賠及填結(jié)算晶文件現(xiàn)場(chǎng)敘工作霜記錄仿和資睜源使肚用記籮錄設(shè)備每注冊(cè)方、使叛用文晴件各類攔合同財(cái)務(wù)鋒原始補(bǔ)報(bào)銷刮憑證禿等財(cái)押務(wù)檔柿案項(xiàng)目概部與曉總部壘往來(lái)艷文件財(cái)務(wù)版及資投金管爹理不僅曲要起摘到財(cái)絨務(wù)會(huì)倆計(jì)的像作用悉，更捎要發(fā)竄揮管侵理會(huì)資計(jì)的壁作用艇，為遠(yuǎn)項(xiàng)目種管理炊提供柱信息有，指戶導(dǎo)項(xiàng)僻目決界策按照BO院Q中的尺結(jié)算姿價(jià)項(xiàng)山、現(xiàn)疑場(chǎng)負(fù)浩責(zé)人者設(shè)立幟會(huì)計(jì)桂科目做好加項(xiàng)目莫預(yù)算厚、成捷本計(jì)寄劃、也成本根核算裙、成照本偏羊差分楊析利潤(rùn)份核算覽（每慶月一濱次）資金斯計(jì)劃族、資做金籌鋼措、械資金舞管理盲、資鎮(zhèn)金保危值等保函戚、保冷險(xiǎn)管或理對(duì)經(jīng)漆常發(fā)鉤生業(yè)業(yè)務(wù)往步來(lái)的晶客戶奶建立攜帳戶凱，每贏月對(duì)區(qū)帳、惱結(jié)算烈一次順（可忽以更霉長(zhǎng)時(shí)愛(ài)間）設(shè)備若折舊毒的期斬限和傷方法稅收互管理內(nèi)帳到、外此帳分院別處男理外帳鵲委托帝會(huì)計(jì)饒事務(wù)潮所進(jìn)口首關(guān)稅遞、增臥值稅寸、所稍得稅神的統(tǒng)憂籌1國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的區(qū)別2國(guó)際工程的組織管理3海外項(xiàng)目的組織管理4國(guó)際管工程微的認(rèn)申知與旁理念海外項(xiàng)目利益相關(guān)方管理56幾個(gè)廣國(guó)際公工程贈(zèng)的風(fēng)把險(xiǎn)管敲理簡(jiǎn)歇評(píng)項(xiàng)目椅利益按相關(guān)巾方承包然商總鞏部業(yè)主（咨墓詢工秧程師椒）中方道及外缺籍員葬工物資活設(shè)備艇供應(yīng)愉商及山分包位商地主舌及當(dāng)體地居眉民地方寒企事擺業(yè)單亡位承包張商總?cè)滩繎?zhàn)略拿規(guī)劃VS生存鞋需要決策仰與指耐揮中啄心服務(wù)弦中心盈利擴(kuò)大翼規(guī)模業(yè)績(jī)占領(lǐng)您市場(chǎng)業(yè)主——主合誕同方業(yè)主虹法定溫代表見(jiàn)（尊簽合禮同）業(yè)主王常務(wù)眼代表裝（激項(xiàng)目電經(jīng)理姓）業(yè)主練常設(shè)趟機(jī)構(gòu)興及工張作方改式業(yè)主貿(mào)的職濁權(quán)罰（終貫審、刊支付郊）咨詢雞工程煩師——主合網(wǎng)同執(zhí)計(jì)行方機(jī)構(gòu)板和人類員管什深么管理?yè)问侄喂芾砻{方式咨詢捧工程哪師的紀(jì)核心勵(lì)權(quán)力合同離解釋苗權(quán)施工曾質(zhì)量揭檢查陰及施辱工圖秒批準(zhǔn)暈權(quán)設(shè)計(jì)弓者、扛變更漂的提御出者鉤或?qū)徥吆苏叻呛蠞瑑r(jià)貫項(xiàng)的長(zhǎng)定價(jià)益權(quán)帳單松（支厚付表毅）的站審核涼權(quán)索賠豎的審遷核權(quán)爭(zhēng)端寨決定柳權(quán)咨詢工程師業(yè)主承包商工作關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系關(guān)鍵街相關(guān)停方的觀三角關(guān)斥系三角永關(guān)系閣的處溫理業(yè)主淘和承喊包商僚間屬再于合躬同關(guān)床系——主合隱同業(yè)主駛和咨懼詢間神同樣旋是合頃同關(guān)勸系，胖有的掠合同箱只規(guī)僚定了充咨詢痕的職考責(zé)和撈權(quán)力央，按像人月悶付咨鋒詢費(fèi)璃；有霉的就拉規(guī)定論了咨縱詢關(guān)汗于成豎本控夾制的恨目標(biāo)