工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識匯編

工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識

工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識1.1什么是項目1.2項目的基本特性1.3什么是工程項目1.4兩類項目過程1.5項目階段和項目生命周期1.6什么是項目管理1.7項目管理的主要內(nèi)容1.8項目管理過程組及子過程分布1.9什么是EPC工程總承包1.10什么是Turnkey交鑰匙工程1.11什么是D-B合同項目1.12工程項目管理模式的演變和發(fā)展1.13什么是項目管理承包PMC1.14什么是項目管理服務(wù)PM1.15什么是工程公司1.16工程公司以項目管理為中心1.17工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)1.18項目的矩陣管理1.19項目經(jīng)理負責(zé)制1.20工程總承包和項目管理的市場準入

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務(wù)。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務(wù)。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務(wù)，任務(wù)完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復(fù)性的。任何項目都不能重復(fù)。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務(wù)。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務(wù)。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務(wù)，任務(wù)完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復(fù)性的。任何項目都不能重復(fù)。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務(wù)。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務(wù)。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務(wù)，任務(wù)完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復(fù)性的。任何項目都不能重復(fù)。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.2項目的基本特性（1）項目的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個項目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個項目等。（2）項目的臨時性。項目完成，項目不復(fù)存在，項目組隨即解散。（3）項目的目標性。項目都有確定的目標，如功能、特性、效益等。（4）項目的約束性。項目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。（5）項目的一次性。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。（6）項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。（7）項目的相對獨立性。在一個組織內(nèi)，項目運行要求相對獨立。（8）項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結(jié)過程，即周期。（9）項目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項目具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。（10）項目的相對重要性。項目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點保證。

討論：對項目特性的無知，造成項目管理的的盲目性。

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務(wù)。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務(wù)。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務(wù)，任務(wù)完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復(fù)性的。任何項目都不能重復(fù)。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.1什么是項目美國PMI定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項目是一個過程。項目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個項目，工廠本身不是一個項目。

*項目可以是完成一個產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項目也可以是一項服務(wù)。例如組織一屆奧運會。*項目是一次性的任務(wù)。項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束時間。也可說是臨時性的任務(wù)，任務(wù)完成項目就不再存在。

*項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。任何項目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項目。

*項目是非重復(fù)性的。任何項目都不能重復(fù)。

討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。

1.3什么是工程項目

（1）工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)對象是工程。

（2）工程項目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。（3）工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨的一個項目。

（4）通常是一個合同就是一個項目。（5）不同的管理主體構(gòu)成各自的項目。

討論：工程總承包項目哪些管理主體構(gòu)成各自的項目？O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO（M）E

PCTO（M）BOT

1.4兩類項目過程

項目過程可分為兩類：（1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。—此類過程，項目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項目、軟件開發(fā)項目、醫(yī)藥開發(fā)項目，它們的創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程各不相同。—此類過程，具體描述（設(shè)計）和創(chuàng)造（制造和安裝）項目產(chǎn)品?！祟愡^程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。（2）項目管理過程（PEC）?！祟愡^程，對大多數(shù)項目都適用，都有相同的管理過程。—此類過程，描述（計劃）和組織（管理和控制）項目的各項工作。—此類過程，關(guān)注項目的效率和效益。討論：1）把生產(chǎn)過程混同為管理過程。2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。3）結(jié)果是效率和效益差。（調(diào)概率達43%）

工程項目兩類項目過程的對應(yīng)關(guān)系：

討論：上圖產(chǎn)品實現(xiàn)過程——下圖項目管理過程）。

(1)創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）立項過程

F（可研、批準）

設(shè)計過程

E（文件、圖紙）采購過程

P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程

C（建筑、安裝）開車過程

T（產(chǎn)品）（2）項目管理過程（對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理）實施過程

E（Execution)（組織實施、績效）策劃過程P（Planning)控制過程

C（Controlling)收尾過程(策劃、計劃）（偏差、糾正）（檢驗、接收）啟動過程（招標、委托）

1.5項目階段和項目生命周期

（1）為便于管理和控制,復(fù)雜項目往往劃分為階段進行管理。（2）每個階段均應(yīng)有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、工藝設(shè)計、工程設(shè)計、采購的貨物、建筑安裝工程等。（3）為提高項目的整體效率和效益，在

的前提下，階段之間實施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，

也是工程總承包的優(yōu)勢。（PE裝置從40個月縮短為24個月）（4）項目階段的全體被稱為項目生命周期。

討論：1）怎樣掌握機會>>威險？2）合理交叉與“三邊”的區(qū)別？FEPCT工程項目的生命周期交叉“機會>>威險”交叉交叉

1.6什么是項目管理

兩份權(quán)威性“指南”對項目管理的定義：（1）ISO10006《項目管理質(zhì)量指南》，1997。

“項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達到項目的目標”。（2）美國PMI的PMBOK《項目管理知識體系指南》，2000。

“項目管理是將項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)，運用于項目活動中，以便滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望”。

討論：ISO10006從項目管理內(nèi)容角度定義；PMBOK從項目管理方法角度定義。

1.7項目管理的主要內(nèi)容

項目管理的39個子過程，按知識領(lǐng)域劃分，可歸納為九個方面。項目管理項目綜合管理項目范圍管理項目進度管理項目費用管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目信息管理項目風(fēng)險管理項目采購管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制項目資源策劃項目費用估算項目費用預(yù)算項目費用控制項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量控制項目組織策劃項目職員獲得項目團隊開發(fā)項目信息溝通策劃項目資料分配和傳遞項目效績報告項目信息管理收尾項目風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險定性分析項目風(fēng)險定量分析項目風(fēng)險應(yīng)對計劃項目風(fēng)險監(jiān)控項目采購策劃項目采購文件編制項目采購招標項目采購評標定標項目采購合同管理項目采購合同收尾

1.8項目管理過程組及子過程的分布項目管理過程按屬性被劃分為5個過程組，它們是：（1）啟動過程組—核實項目或階段可以啟動，并批準實施。（2）策劃過程組—對項目或階段進行策劃，并形成項目計劃。（3）實施過程組—協(xié)調(diào)人員和其他資源，執(zhí)行項目計劃。（4）控制過程組—測量和監(jiān)控，必要時采取糾正措施。（5）收尾過程組—項目或階段的正式接收，并達到有序結(jié)束。

討論：1）科學(xué)的項目管理應(yīng)按5個過程組的規(guī)律進行組織。2）5個過程組的聯(lián)系是有規(guī)律的和相互重疊的。啟動過程計劃編制過程實施過程控制過程收尾過程啟動過程組計劃編制過程組實施過程組控制過程組收尾過程收尾過程組各過程組的聯(lián)系各過程組的重疊返饋返饋

1.8項目管理過程組及子過程分布（續(xù)）PMI研究結(jié)果，項目管理九個方面的內(nèi)容（39個子過程），分布在5個過程組中。如下圖：

項目開始項目結(jié)束時間啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組收尾過程組（1）啟動過程（11）項目計劃編制（10）費用預(yù)算（9）費用估算（8）資源策劃（7）進度計劃編制（6）活動周期估算（5）活動排序（4）活動定義（3）范圍定義（2）范圍策劃核心過程（22）采購文件編制（21）采購策劃（20）風(fēng)險對策開發(fā)（19）風(fēng)險定量分析（18）風(fēng)險定性分析（17）風(fēng)險識別（16）風(fēng)險計劃（15）職員獲得（14）信息溝通策劃（13）組織策劃（12）質(zhì)量策劃輔助過程（30）合同管理（29）評標定標（28）招標（27）資料分配和傳遞（26）團隊開發(fā)（25）質(zhì)量保證（24）范圍驗證（23）項目計劃實施（37）風(fēng)險監(jiān)控（36）效績報告（35）質(zhì)量控制（34）費用控制（33）進度控制（32）范圍變更控制（31）綜合變更控制（39）管理收尾（38）合同收尾1.怪9戲什丙么是糧E襯PC杯工程蜓總承巡壽包（1把）餐業(yè)主鏟把工晃程的岔設(shè)計罰、采敗購、慚施工后全部延委托牛給一庸家工程筒總承艘包商秤，總機承包虹商對飽工程翼的安施全、棕質(zhì)量蟻、進度獄和造莊價全賣面負取責(zé)。（2喂）總芬承包彎商可旋以把唯部分勤設(shè)計誦、采聯(lián)購和董施工供任務(wù)從分包蜂給分承脖包商炒承擔(dān)最，分葵包合期同由遺總承擔(dān)包商敞與分除承包塔商之間簽屋訂。（3喂）分琴承包均商對幻玉工程盲項目鹽承擔(dān)擾的努義務(wù)兼，通栗過總賢承包瘡商對業(yè)主當負責(zé)芬。（4日）夢業(yè)主朋對工念程總結(jié)承包編項目橫進行妥整體店的、羞原則插的、老目標的協(xié)脖調(diào)和質(zhì)控制謝，對匹具體浙實施摔工作德介入瘦較少伸。（5蠢）業(yè)著主按置合同莫規(guī)定唯支付維合同格價款痰，承造包商池按合替同規(guī)俱定完成工乎程，膝最終導(dǎo)按合爬同規(guī)眾定驗輸收和模結(jié)算艦。討論域：全1）裕E槍PC果工程金總承犧包是潔業(yè)主灣項目靜管理以風(fēng)險襲的轉(zhuǎn)夏移。1.黑9宣什閑么是宜E染PC硬工慶程總并承包覺（續(xù)湊）——類項削目管港理主潤體之朋間的煙關(guān)系雇主（業(yè)罵主）雇主級代表爭端綁裁決委員筍會總承您包商ECTVEPCTE—冰En磚gi鳳ne陣er治in夫gP—醋pr比oc費ur泰em阻en清tC—斧Co父ns熔tr單uc科ti寬onT—皇Te撲stV—捏Ve霞nd租or討論艦：1形）業(yè)勉主角櫻色。2）醒雇主律代表浙角色挑（P鼠M、PM外C、丈工程擠師）到。3）逃爭議意裁決盜委員旋會角壞色。4）逆總承偉包商稻角色毒。5）杏分承競包商簽角色串。1.蹦9堂什么祖是E要PC綠工程找總承袖包（李續(xù)）——FI侵DI從C推艱薦的惑項目爭管理饒模式19貪99已年版抽F幻玉ID姻IC量合自同條顏件FI鴿DI候C符合同跳條件鐘名稱手承包杰模式（1衛(wèi)）地施須工合向同條經(jīng)件（靠紅皮棟書）仰平行埋承包Co腰nd券it造io留ns孩o示f贈Co者nt級ra巷ct脈f撫or殊C舞on蔽st況ru抓ct討io喝n（2墊）幕生啞產(chǎn)設(shè)借備和獅設(shè)計蛛-施巡壽工合濁同條匆件（挨黃皮辛?xí)┘s工程極總承岸包Co汽nd禍it榮io趴ns廟o顯f謎Co史nt浴ra柳ct愚f殼or戀P鈔la探nt核a僅ndDe觸si丟gn旬-B紀ui御ld（3意）允E肌PC皺/交潛鑰匙鑄工程欄合同喚條件牲（銀全皮書際）伙工買程總千承包Co姿nd紅it刻io羅ns火o女f券Co嘩nt兔ra從ct辜f碑or苗E辦PC木/T扯ur第nk趣eyPr杯oj乓ec明ts（4察）挪簡槍明合播同條揭件（振綠皮齒書）廚適墨用簡速單工擴程Sh相or俘t校Fo悠rm齊o培f叔Co講nt基ra戴ct討論瘦：F助ID張IC經(jīng)推狗薦的袖3積種慌模式滋中有蘇2踢種即屬工稅程總集承包漂性質(zhì)唇。1.蝴9蓋什擁是工奪程總蘆承包渣（續(xù)細）（1參）創(chuàng)板造項借目產(chǎn)顛品過洲程的扎綜合東管理（2氏）項肌目管垃理過里程的分綜合榆管理討論落：項友目綜國合管欠理的建重要吹性。陣綜合崗創(chuàng)造恨價值鍋和效嚴益。MEPCT項目瘡經(jīng)理娛負責(zé)盤綜合味管理設(shè)計補經(jīng)理何負責(zé)耽設(shè)計筐管理采購浙經(jīng)理塑負責(zé)荒采購彼管理施工涌經(jīng)理蛛負責(zé)疼施工勉管理開車患經(jīng)理您負責(zé)巨開車索服務(wù)賣管理項目叔經(jīng)理關(guān)負責(zé)覆綜合救管理設(shè)計妨經(jīng)理愧負責(zé)規(guī)設(shè)計沿管理采購彎經(jīng)理雅負責(zé)做采購專管理施工曬經(jīng)理溫負責(zé)失施工齡管理開車器經(jīng)理款負責(zé)守開車壇服務(wù)飯管理MEPCT1.未9劑什棚么是歐EP偉C工枯程總誰承包辮（續(xù)濱）——富關(guān)于狹工程伶總承慕包和嘉施工炕總承偵包（1雖）工部程總幣承包憤是指臺E階PC洋、D狹-B富、T故UR繭NK頌EY肥承包榆。（2搞）施外工總律承包裙是指壇由一嘴個施圈工單左位總第承包惰全部墓施工工作鹽，然婚后把雹部分趕施工街工作泉分包辰給若雖干施蕉工分蹦包商來領(lǐng)完成插。（3摩）如謊果施血工單饒位有康能力籃承包趕E靠PC舟、D較-B激、TU劉RN競KE并Y工后程，鄉(xiāng)豐同樣蒸也屬有工程偷總承洲包；焰不能碌稱為施反工總鍛承包般。討論愚：1潤）工體程總勢承包踢能否星把設(shè)但計分種包出屆去？2）貪工程疊總承甲包是卸否可航把全秩部工念程分爬包出部去？3）待區(qū)別靈：—環(huán)“皮塞包公遙司”仁；—六PM警C。1.槳10伴什么挽是T模ur瓣nk租ey積交鑰替匙工筐程（1蘿）是賣E敵PC棍工程御總承刺包的內(nèi)延伸尺；向斧前可診延伸窯到可扔行性食研究，研向后太可延肺伸到攏開車傾操作致。（2柄）承彈包商株向業(yè)念主提女交的醉是功黃能滿捉足合球同要拌求，只配套吊設(shè)施齊管全，小“轉(zhuǎn)肝動鑰蜓匙”敲即可晌投入剖使用突的工丹程。（3雞）適池用于悄業(yè)主仗要求婦承包票商有朝確定盜的工敲期、豎造價偏、質(zhì)偷量保證要，而析作為昌回報備，業(yè)鈔主愿傲意支橋付較備高的分承包耕費用的工殺程項惕目。擠項目冤實施六的大味部分浪風(fēng)險仗轉(zhuǎn)移憐給承鹽包商理。（4擺）妖業(yè)主潮只按蜂合同程規(guī)定違的工燃期、晌造價偶、質(zhì)坦量保冒證進此行驗收，瞎對項臘目實容施過校程介合入較握少。（5勁）業(yè)心主、嘗總承礦包商脖、分畏承包長商之兆間的煎合同惹關(guān)系慨與遮EP干C工程趁總承諷包相里同。討論猜：1稼）交輔鑰匙維承包毛是工繭程總易承包占的模燃式惹之一男。2）飄什么尺項目似適合幟于交探鑰匙扒承包參？1.碼11托什么欠是抓D-北B合攜同項末目（1圍）趁D-著B（廁De壇si萬gn憶-B四ui叫l(wèi)d演)模式板是工黃程總剪承包來模式象之一秧。（2梯）要敘求采蹈購設(shè)鏡備較纖少的暖項目現(xiàn)采用驢D-疏B模昌式合披同，皂例如建揚筑類偶項目武。（恰要求陰采購朱設(shè)備歪較多桐的項爪目采夕用EP梨C?？v式合那同）夠。（3版）導(dǎo)成套躁設(shè)備驕供應(yīng)方商負正責(zé)設(shè)打計和袍施工食的項油目，謹例如濱成套鍋爐怎設(shè)備祥，采報用D標-B道模式宴合同圍。（臣FI幻玉DI班C更Co蒸nd宅it訪io睬nof祥C查on顏tr妻ac穩(wěn)t犁fo噴r田P宋la盞nt階&萍D鄙es菜ig煮n-煤Bu悠il逼d)雕。（4換）業(yè)滋主、鞏總承旁包商關(guān)、分隔承包塑商之字間的趴關(guān)系燈與掃EP戀C工居程總承照包相倘同。（5凍）美凱國錢De脅si潤gn講-B夢ui拖ld很I晉ns亡ti惠tu辟te并報恰告，獄D-打B合斑同占膊全部建設(shè)撤合同輔的份塌額，賭已由擔(dān)19遮95會年的窯25栗%上匪升到哨19吉99芝年的3院5%竭，預(yù)巾計到尖20舒05霞年將哥進一夕步上探升到捐45你%。討論繩：1屆）D慌-B衰承包訊是工程絕總承圖包模稍式之咐一。2）賞哪些舒項目禍適用票于D粗-B艇承包扒？1.奴12批什么消是項齡目管觸理承膛包和PM背C（1再）項泉目管羽理承炕包（秀Pr赴oj哀ec稱t致Ma類na仔g(shù)e暮me您nt爛C曠on串tr瘋ac烘to碌r-PM材C）瞇性質(zhì)爽上屬貌于代享理型叨的項怕目管狠理服鞏務(wù)。（2購）腰PM率C的煎服務(wù)策范圍外、服伴務(wù)方拍式由巾業(yè)主宣與承括包商讓約定懸，通常候包受括可劈燕行性幣研究潔，業(yè)鉤主要振求，喊項目港定義落，招酷標代理賤，設(shè)培計、遇采購才、施塑工管志理，炎開車批服務(wù)準；融奇資服示務(wù)，進度環(huán)、費兇用、吉質(zhì)量貫控制障；安義全管靠理，撞合同趁管理冊等。（3暢）項象目管陣理承毫包商駁可以綿是工乓程公關(guān)司也箱可以尺是項寧目管唉理公私司。（4投）P誼MC產(chǎn)比咨烘詢型字的項征目管閃理服晝務(wù)（維PM帆）要覽承擔(dān)震更多憶的管理榴責(zé)確任和淡經(jīng)濟雜責(zé)任頁。P麻MC例合同拉規(guī)定敵有獎衫罰條椅款。（5鞠）崖PM嚇C的釘報酬嚼設(shè)計隔通常孝采用娛；成換本+書利潤拔+獎禽罰系艱統(tǒng)。討論的：1央）P音MC炒與P祖M的傭區(qū)別沸。2）境P盡MC活與工跡程監(jiān)撐理的錫區(qū)別贏。3）酸哪些沈項目針適合號采用賭PM索C？貞（大政型復(fù)鮮雜項奸目，間平行鉗承包戒項目丸）。1.少12道什么挎是項混目管系理承金包交PM唱C（短續(xù)）——放P饒MC趁與E殼PC圣項目避管理惠的范詠圍討論惠：項運目定寶義階愈段和躲設(shè)計手階段挎對工灘程費搏用的蔥影響陽力最幣大。項目釀啟動項目丙定義設(shè)計憐階段采購紡階段施工委階段開車銹階段業(yè)主捉項目奪管理PM營CEP盒CEPCT機會挨研究可行騙性研恭究（立纖項）PM福C選薪擇項目土定義EP嗎C選老擇對項泄目費府用的捆影響努力曲另線項目免費用逢曲線1.腦12黑什么今是項耳目管秤理承低包妻PM氣C（凳續(xù)）——須E討PC窯與P煤MC郊的不爭同點EP咳C蛇工程疼總承傻包宵PM寒C敲項目許管理澤承包1牛性秀質(zhì)公承陡發(fā)包詠咨詢船服務(wù)2爪契構(gòu)約臨合繁同貞協(xié)究議書3緩風(fēng)對險租承因擔(dān)工拆程承己包風(fēng)吼險腫承擔(dān)概管理閥責(zé)任濤風(fēng)險4沉活沫動凍實尋施項護目、搬完成富工程傍策狀劃、萄監(jiān)督薦和控臺制5勉角羅色練賣躬方角遺色桶代表假業(yè)主（1劍）P稿MC酸的收扯費標理準由男于服野務(wù)范蘭圍差押別很末大，璃很難步用合冤同價化的百可分比挨來計算鍛。有象的資氏料介朽紹項夸目管賞理收毫費為預(yù)合同囑價的陪3街%，皆不夠折合理頁。（2牙）虧PM它C裳通常奸采用附：成對本晉+詠利潤統(tǒng)+糞獎第罰進嘉行計府酬（雁合理逝并風(fēng)推險較估少）禾。（3云）成熱本載=皆人工以時估介算擾X寨費率蹈（根坡?lián)徸游环殖詣e計印算）琴。（4絮）利愉潤通踩過談淋判確規(guī)定（漸常加慚到人悅工時聞費率濃中去堤）。（5聽）獎北罰金踐額通異過談禽判確齡定，刃進度畫提前歌、費篇用節(jié)旱省按香獎勵付公式椅計算次；進度拖負延、威費用袍超支趙按罰源款公線式計稻算。壟通常啄獎罰男限額食是對太等的與。討論厲：工各程公鳳司既陽能承蘇擔(dān)E尚PC諒，也始能承勢擔(dān)P之MC教；項臂目管趁理公頸司只巾承擔(dān)晌PM劃C。1.望13嘗什么嚇是項桿目管濕理服綿務(wù)皮PM（1逢）項執(zhí)目管有理服姿務(wù)是程專業(yè)捐化的意項目嶼管理鈴公司特，根卵據(jù)與之業(yè)主育簽訂的協(xié)議議，虛為業(yè)里主提張供的秀管理幻玉服務(wù)纏。（2南）項級目管柜理服礦務(wù)的綱內(nèi)容層，可腔以是屯全過敲程的嗚服務(wù)走，也證可以陜是分階段處的服愿務(wù)；偷可以鴨是全久方位嗓的服眾務(wù)，冒也可灑以是肥單項灘內(nèi)容慌的服務(wù)燭。（3胡）項竟目管宰理服次務(wù)的認性質(zhì)痰，可彎以是低咨詢丟型的晨，也顫可以您是代聲理型的，耀如下零圖。（4貌）項旅目管菜理服帥務(wù)可魯以解罪決非謊專業(yè)送機構(gòu)緊管理運項目把和非斯專業(yè)桐人員管理評項目鴿的問休題。咨詢通型項辦目管水理服悶務(wù)插代掉理型功項目觸管理詳服務(wù)業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工項目貨管理慈服務(wù)項目飼管理擔(dān)服務(wù)2晌工程承公司餓項目檔管理莖體系工程怖項目守管理聯(lián)模式蠻的演屠變（搜工程哨公司狐和工猜程總能承包稈的發(fā)支展）業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主（O具M）（O金M）（O巖M）EEVVCCDA牧BPM語APM煎CPM屑APM動CVCPTEPCT工程史公司2舉工程殼公司息項目府管理甩體系工程跌項目灑管理揪模式蠶的演帥變（裕工程束公司筍和工累程總燥承包磨的發(fā)正展）對比助要素貿(mào)模式賴1掌模鑰式藍11守模悅式燃11花1（1悼）業(yè)己主機封構(gòu)攏大朱中步?。?遇）項叮目管虧理專虛業(yè)化騰低皆高套高（3睡）設(shè)介計的詠主導(dǎo)蔽作用國不盞能發(fā)恭揮弦不滋能發(fā)滑揮桌能飄充分瘦發(fā)揮（4涌）E洞PC孩的協(xié)勵調(diào)堵分離暖、外吊部協(xié)仔調(diào)砍分惕離、庫外部言協(xié)調(diào)某統(tǒng)一縮慧管理時、內(nèi)浮部協(xié)磚調(diào)（5胞）項齒目管帥理經(jīng)敏驗每一驚次性廣能積慕累蟻豐弦富（6趁）項餡目管肯理技趴術(shù)便水逐平低端水平蜘高推水平考高（7挨）進坐度還難恥交叉細難交患叉菌能合聞理交差叉（8陡）費療用添難柱控制腔較難漸控制陰能寫控制（9驕）質(zhì)腳量組各深管各邊的質(zhì)鄉(xiāng)豐量饑各控管各寸的質(zhì)師量呆全敬面控舟制質(zhì)義量（1忠0）著投資隸效益品差孟較焦差獻好（1伯1）串業(yè)主貨管理績事繁夜效益霸差與事冶較繁滲效益班較差歐省時厭、省植錢、爭省力業(yè)主業(yè)主業(yè)主工程壓公司（O垂M）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（O棟M）（O易M）PM筍APM盯CPM尚APM啟CDA湯B1.耀14炮工程死項目援管理扇模式庫的演極變和某發(fā)展對比鋤要素乖模被式她1：炕業(yè)主峽或指且揮部闖管理絹模式井1否1：眉業(yè)主煉加P叔M粉模再式摧11疤1：君業(yè)主隸加E幅PC（1互）業(yè)驚主機坑構(gòu)幫大劈燕中丟小旗業(yè)主鏈，大朵PM籮C（2閉）項天目管鳳理?；饦I(yè)化藏低斥高鼠高（3毒）禮設(shè)計吩的主帖導(dǎo)作述用壺不遣能發(fā)扔揮弟不能漢發(fā)揮舊能充糟分發(fā)福揮（暗一個埋主體捕）（4笛）E扁PC菜的協(xié)師調(diào)著分離勻、外鏡部協(xié)風(fēng)調(diào)智分部離、夏外部可協(xié)調(diào)蜂統(tǒng)機一管蚊理、逃內(nèi)部耽協(xié)調(diào)（5聯(lián)）項賽目管席理經(jīng)或驗震一亡次性政能積伏累呼專談營，招經(jīng)驗闖豐富（6蠻）項丘目管胳理技癢術(shù)終水零平低串水平州高娘水平籠高（7永）進快度陽難國交叉揚難交轟叉原能合怎理深牛度交鈔叉（8擇）費尸用撞難誤控制棗較難蠶控制妹能良主動延控制（9哭）質(zhì)粱量罰各首管各私的質(zhì)銅量侍各蛇管各眨的質(zhì)瀉量愿全面煤控制庸質(zhì)量（1昏0）陪投資地效益押差妨較算差門好（1年1）暈風(fēng)險許業(yè)主傍大承石包商夠小腸業(yè)偵主大逐承包糟商小暈業(yè)伶主小鑼承包侍商大（1必2）漏業(yè)主夢效果嚇事繁述，效獵益差患事較茂繁，悄效益帳較差河省方時、熄省錢蜜、省戚力業(yè)主業(yè)主業(yè)主（O援M）（O蹄M）（O肌M）PMPPEEETTVCCCPPM蝕APM騰CPM捕APM愁CVVCTDA懂B工程柏公司Di熊sp投ut躺eAd運ju奪di懇ca選ti限onBo惕ar考d1.護14喝工程眠項目覆管理遷模式己的演淹變和諒發(fā)展汁（續(xù)著）——婚工程烤總承陣包的悄經(jīng)濟枝增長夸點討論胡：1?。┕な谐炭偧沙邪蓸I(yè)主站是最未大的槐受益器者。碼包括斥費用箱、進寫度和著質(zhì)量河。2）瞞“假化業(yè)主亭”更利多關(guān)莖心自踩身利千益。設(shè)計謀費用施工趙費用開車覺費用材料搶費用業(yè)主慚管理疊費承包駝管理涼費業(yè)主筒管理籮費管理輕費管理暗費設(shè)計饞費用材料旅費用施工吐費用開車憶費用協(xié)調(diào)跨費與湊浪費協(xié)調(diào)分費與產(chǎn)浪費投資餃節(jié)省業(yè)主刪管理叨模式總承妥包管身理模亂式（1杰）經(jīng)軟濟增辟長點京：1）罩工程芽公司予經(jīng)驗瞞；2）罰內(nèi)部圍協(xié)調(diào)觸；3）怖深度朵交叉枝；4）前綜合仁質(zhì)量疼控制土。5）菜費用猾控制生的主卡動性顫。（2皇）效承果：1）頑協(xié)調(diào)柱費用巖減少預(yù)；2）枝返工腿減少鹿；3）潔工期斧縮短派；4）滅質(zhì)量銜提高套；5）流浪費裙減少柜。承包混商利抱潤1.筒15睡什么謙是工掉程公死司（1食）工嫌程公塞司是能以工雅程技愧術(shù)為滲基礎(chǔ)盲，具匙備設(shè)腐計、采購論、施抹工或鵲施工悉管理證、開渠車服炊務(wù)、碧項目陽管理服期務(wù)全簡功能耽，為集業(yè)主癢提供線工程仁建設(shè)急服務(wù)傾的專業(yè)哲化社忽會組才織。（2膠）工澤程公荒司的腹基本芝特征懸可歸皺納為毛：1）員專營揚或主樸營工蟲程建臂設(shè)項窯目。2）宿具備毫ME已PC宵T全欠功能有。3）礦專長資工程室技術(shù)惑集成擠。4）纖專業(yè)猴技術(shù)擇人員勵齊全禮。5）喚有完椒善的燃項目森管理葵體系表。6）俘以項致目管溫理為失中心紗。7）垮實行幕矩陣瘦式管乖理。8）吃基礎(chǔ)檢工作啞扎實貫。9）爆具備餅相應(yīng)珠的融嚴資能巷力。我國浙與發(fā)攻達國搶家工盤程公番司發(fā)逐育程秩度的辛比較工程周咨詢淡公司發(fā)達甚國家懸現(xiàn)狀標我扯國現(xiàn)過狀推進粥轉(zhuǎn)變建設(shè)覆指揮恒部監(jiān)理邁公司建筑疤安裝之公司單一枕功能播設(shè)計崇院項目耍管理鄙公司工程豬公司專業(yè)恰施工催公司《美姐國新禮聞記闖錄》蝦雜志合EN丸R-贏En烈gi伐ne納er及in蕉g慶Ne米ws鬧-R潮ec卵or婆d窯統(tǒng)計旦資料世界職20咽0家未頂級伍國際耽設(shè)計駛企業(yè)欺及1禮50駱家全梨球頂欲級設(shè)牽計企魂業(yè)的屬分布鏈：A-覺建筑拐設(shè)計衛(wèi)-A摩rc妙hi室te更ctE-接工程租設(shè)計處-E擠ng催in判ee逼rEC罷-工攔程設(shè)械計、畝承包智-E粉ng翻in壘ee鮮r/傷Co等nt茂ra味ct形orAE巾-建衡筑設(shè)沈計、務(wù)工程醒設(shè)計膛-敘Ar瞞ch膀it扛ec清t/裙E畏ng兼in擋ee尺rEA伐-工主程設(shè)浸計、洞建筑景設(shè)計銷-E刺ng叨in慣ee鐘r/倚A下rc失hi積te頸ctEN省V-哭環(huán)保說設(shè)計崗-E襪nv較ir唱on舅me惱nt粱alG-軍巖土稱工程泰-S目oi收ls蒼o建r攔Ge戚ot奴ec紋hn拐ic激al椅e叮ng瘋in免ee露rP-關(guān)規(guī)劃撒設(shè)計爽-P言la柔nn期in獎gO-幫其他雅-O殊th蔽er芽c把om胖bi液na野ti秘on字s總數(shù)浮A碧AP亡A佛EP峽EA躺P蓬E完E趕C漏E敢AC肝A壯EC深A(yù)礎(chǔ)E數(shù)EA醉E級NV演G正P披O國際擇頂級掌2撞00弊1唉1麗2艦1羽0農(nóng)83固6怠4徹1遷1僵1漸1壺21銳3址0肯0楊2全球迷頂級餅1犬50懇2術(shù)0蠅1特2帽6茶0演51符2孝2藝1縣0扭1翻8飲2竊0轎0責(zé)0國際監(jiān)頂級鹿30濃11學(xué)1徑7將2全球潤頂級案30腥1蝴8飲1孕8宮1幕2《美肆國新川聞記披錄》殘雜志僑EN痰R-說En趁gi阻ne察er布in瓶g柄Ne寧ws鄭-R網(wǎng)ec憂or陶d插統(tǒng)計梯資料世界哥20已0家酸頂級急國際旦設(shè)計恒企業(yè)女及1淺50遼家全雄球頂露級設(shè)縮慧計企老業(yè)的梯分布寒：A-曉建筑法設(shè)計輔-A匯rc唉hi檢te笨ctE-寬工程捆設(shè)計溫-E餓ng滋in槍ee址rEC堪-工能程設(shè)增計、項承包焰-E招ng好in砍ee木r/桂Co冰nt仇ra潔ct提orAE慈-建舍筑設(shè)甘計、恰工程凱設(shè)計鴉-列Ar市ch眉it阻ec親t/投E獎ng斧in蚊ee堤rEA葵-工歡程設(shè)怨計、紛建筑擋設(shè)計種-E帥ng黎in跟ee季r/候A干rc針hi懲te扯ctEN稿V-缸環(huán)保隊設(shè)計濤-E惹nv腹ir盛on肆me爺nt示alG-洲巖土猜工程藍-S脅oi溜ls趟o治r引Ge愿ot拿ec滿hn寺ic低al明e僅ng井in摸ee扛rP-侍規(guī)劃扔設(shè)計乘-P魄la剩nn露in駕gO-盤其他累-O插th可er坦c棒om哥bi鑰na棉ti蝕on稿s總數(shù)景A廚AP系A(chǔ)舅EP抗EA什P魄E尼E蝕C術(shù)E漁AC能A洪EC圣A供E終EA趕E忍NV怪G招P轎O國際敏頂級視2愉00決1昌1叫2袋1析0景83趙6撐4欄1笨1食1儀1認21輩3橡0灣0小2全球垮頂級膛1寫50錯2克0臥1蔥2所6受0床51凝2軍2浙1床0達1滔8堆2僅0直0家0國際日頂級還30軍11刃1剖7誤2全球鴉頂級改30搬1沈8頓1攀8路1橡2《工暖程新宵聞記平錄》雜志汽EN蔥R-站En侍gi職ne京er螞in戒g誦Ne過ws縮慧-R煙ec蓬or約d冒統(tǒng)計蹦資料世界側(cè)20寸0家語頂級鼻國際及設(shè)計扯企業(yè)叉及1聞50都家全聞球頂麻級設(shè)予計企它業(yè)的此分布墨：A-暴建筑雁設(shè)計寶-A僚rc愧hi澤te扮ctE-李工程怪設(shè)計躬-E聾ng筍in述ee立rEC完-工蹈程設(shè)賠計、夸承包佳-E盆ng爭in告ee軍r/岡Co鏈nt問ra餃ct抓orAE纖-建貓筑設(shè)臣計、夏工程線設(shè)計伴-剃Ar糟ch熊it位ec壓t/墓E登ng秒in洽ee帳rEA塌-工駱程設(shè)胳計、或建筑過設(shè)計稿-E奧ng養(yǎng)in福ee漫r/現(xiàn)A如rc遠hi編te撿ctEN咱V-巴環(huán)保茫設(shè)計獸-E筆nv紛ir掀on暫me漆nt捧alG-渠巖土勉工程淺-S享oi輪ls敘o招r蘭Ge黨ot攪ec披hn統(tǒng)ic節(jié)al老e賀ng原in標ee項rP-煉規(guī)劃如設(shè)計敬-P區(qū)la顫nn旁in貞gO-算其他肺-O酒th貸er榆c骨om既bi塘na絹ti倆on宅s總數(shù)脹A萌AP返A(chǔ)肆EP競EA廁P因EECEA稠C童AE低C幸AE緞E金A孝EN遇V敏G渡P喂O國際沾頂級旺2摩00毅1等1田2御1妹0罩83641黑1閘1宋1寧21嶄3馬0底0中2全球謹頂級顧1面50溉2悔0濤1錄2緣瑞6踩0512隨2盤10沾18較2箱0嗚0鏈0國際尼頂級氧30偶11172全球蹲頂級查30記1靠8181燈2

（續(xù)）THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM

1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**（多數(shù)頂級承包商同時2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是頂級設(shè)計企業(yè)）3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone