總經(jīng)理年度工作總結(jié)

總經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一：2022年總經(jīng)理年終總結(jié)

嚴(yán)控品質(zhì)為根本，一流效勞為靈魂。

敢于創(chuàng)新勇打破，不畏艱辛XX人。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)安康增長(zhǎng)，創(chuàng)始XX科學(xué)開展新紀(jì)元。

———二0一五年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告

XX

各位員工，同志們：

大家好！

今天我們?cè)谶@里召開一年一度的XX工作會(huì)議---2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表公司向奮斗在公司消費(fèi)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美妙的祝福和衷心的感謝！

下面我代表公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)做工作報(bào)告，報(bào)告的主題是?嚴(yán)控品質(zhì)為根本，一流效勞為靈魂。敢于創(chuàng)新勇打破，不畏艱辛XX人。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)安康增長(zhǎng)，創(chuàng)始XX科學(xué)開展新紀(jì)元。請(qǐng)全體員工審議

一、二0一四年主要工作回憶

2022年我公司制定了十大工程、三大轉(zhuǎn)換的重要開展方針策略，經(jīng)過(guò)一年的努力，獲得了很好的成績(jī)，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，特別是營(yíng)銷部區(qū)域化營(yíng)銷策略獲得了有目共睹的成果，相比起來(lái)技術(shù)部進(jìn)展的技術(shù)改革，財(cái)務(wù)支出也有著顯著的改善。經(jīng)過(guò)大家共同的努力，公司獲得了斐然的業(yè)績(jī)。二0一四年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、2022年?duì)I銷公司回款萬(wàn)元，完成方案的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。其中內(nèi)貿(mào)回款萬(wàn)元，完成方案的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。外貿(mào)回款萬(wàn)美元，完成方案的%，與上年同比增長(zhǎng)%。

2、年?duì)I銷公司訂貨萬(wàn)元，完成年度方案的%，與上年同期相比減少%。其中內(nèi)貿(mào)訂貨萬(wàn)元，完成年度方案的%，與上年同期相比減少%。外貿(mào)訂貨萬(wàn)美元〔折合人民幣萬(wàn)元〕，完成年度方案的%，與上年同期相比減少%。主機(jī)訂貨萬(wàn)元，完成年度方案的%，與上年同期相比減少%。

3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，完成年度方案的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。其中主機(jī)完成萬(wàn)元，完成年度方案的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。

4、全年共完成XX臺(tái)套，與上年臺(tái)套減少臺(tái)套。

5、在崗職工月人均收入元，與上年同期相比增長(zhǎng)%，其中一線崗位職工月人均收入元。

6、產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率到達(dá)%，與上年同期相比減少個(gè)百分點(diǎn)。

2022年，總體來(lái)講2022年相比2022年公司整體都有了較大的進(jìn)步。下面我想就2022年完成情況中較好的方面和缺乏的地方，以及2022年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作向大家進(jìn)展闡述。

好的方面：

1.全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面展開

2022年回款共計(jì)萬(wàn)元，其中外貿(mào)增長(zhǎng)萬(wàn)元。這些成績(jī)的獲得與各個(gè)部門的努力有著密不可分的關(guān)系。外貿(mào)業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)人員抑制了語(yǔ)言差距、設(shè)計(jì)差距、經(jīng)歷缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的提供方案；車間、質(zhì)保、物流對(duì)外貿(mào)訂單可以充分重視、保證按照合同要求的時(shí)間質(zhì)量完成，為全年外貿(mào)工作超額完成任務(wù)提供了有力支持。

2.重視質(zhì)量

通過(guò)年初制定的周公布、月考核的質(zhì)量管理方法，再加上年初改造噴砂房，購(gòu)置導(dǎo)軌割焊機(jī)、半自動(dòng)焊接設(shè)備等一系列措施。2022年我廠產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量有了較大進(jìn)步，根本得到了國(guó)內(nèi)外用戶的肯定。在進(jìn)步訂貨率、增加回頭客的同時(shí)也憑借此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)徹底擺脫與周邊小廠的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)年中期、末期的兩次提價(jià)提供了有力的支持。

3.消費(fèi)方案的細(xì)化，重視物料的配送，將消費(fèi)周期前移并重視每個(gè)消費(fèi)的細(xì)小環(huán)節(jié)。

2022年中下期，計(jì)控部帶頭下達(dá)消費(fèi)相關(guān)的圖紙、采購(gòu)、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項(xiàng)明細(xì)方案，將各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是過(guò)去常常無(wú)視的微小工序串聯(lián)起來(lái)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必按方案時(shí)間完成，尤其是14年4季度，合同履約情況較之前有了很大的改善。

4.年中由財(cái)務(wù)和營(yíng)銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫(kù)存資金的考核方法，使業(yè)務(wù)人員逐步認(rèn)識(shí)到合同執(zhí)行的重要性，很大程度減少了成品庫(kù)存資金，緩解了資金壓力。

通過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與2022年相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各部門的溝通配合有所加強(qiáng)，消費(fèi)效率有所進(jìn)步；但是，2022年我們整體并未完成預(yù)定目的，工作中仍然存在或多或少的問(wèn)題。

我們必須正視這些問(wèn)題，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:

1營(yíng)銷政策不盡完善

在制定營(yíng)銷政策時(shí)過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)估了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和營(yíng)銷管理人員的執(zhí)行力，使得在實(shí)際的營(yíng)銷中，工作效率沒(méi)有完全發(fā)揮，沒(méi)有完全按照方案進(jìn)展工作，全年未能制定出完好的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2設(shè)計(jì)工藝程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司開展的要求

2022年屢次出如今投標(biāo)時(shí)選用型號(hào)與系統(tǒng)工藝不符，選用風(fēng)機(jī)型號(hào)過(guò)大傳動(dòng)組過(guò)大的情況；車間在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)方法

不統(tǒng)一，甚至有些工段沒(méi)有完好的工藝流程方法，使消費(fèi)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家，并對(duì)財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品的利潤(rùn)平衡點(diǎn)造成困難。另外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料占比過(guò)高，造成產(chǎn)品利潤(rùn)空間小。

舉例：電氣設(shè)計(jì)

非標(biāo)問(wèn)題

3質(zhì)量程度未能到達(dá)預(yù)期目的

雖然2022年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所進(jìn)步，但產(chǎn)品內(nèi)在程度特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關(guān)鍵尺寸的公差配合我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅使得2022年售后費(fèi)用明顯增多，還對(duì)公司品牌建立造成了負(fù)面的影響。

4費(fèi)用制度不完善，財(cái)務(wù)未能深化到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去

在實(shí)際的銷售中，營(yíng)銷合同的銷售價(jià)以及采購(gòu)部門的采購(gòu)價(jià)沒(méi)有進(jìn)展二次審核，使得用各項(xiàng)指標(biāo)不明確，繼而造成車間工具使用不標(biāo)準(zhǔn)等等很多跑冒滴漏的事情。

5管理人員素質(zhì)偏低，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不明晰

管理人員之間缺乏有效的溝通和配合，造成工作效率低下，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重；各部門銜接不暢，出現(xiàn)問(wèn)題不能確定責(zé)任積極解決，互相指責(zé)推卸責(zé)任。

篇二：總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿-永久LL

總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友、同仁：

大家好！今天我們歡聚在這里，舉行2022年年終總結(jié)大會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表公司向全體員工和各位來(lái)賓，在2022年中的辛勤工作、努力進(jìn)取表示深深的感謝：“大家辛苦了！〞回憶2022年，我們同心協(xié)力抑制了種種的壓力和困難，公司各方面工作均獲得了滿意的成績(jī)，各部門互相協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的都得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所獲得的每一個(gè)可喜的成績(jī)，離不開公司全體工作人員和各外協(xié)指導(dǎo)的共同努力，我們今天要表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀集體，證明了我們這支工作團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，你們是優(yōu)秀的，我為公司可以有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪！

盤點(diǎn)過(guò)去、展望將來(lái)，新的一年我們將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要好好把握當(dāng)前空調(diào)產(chǎn)業(yè)開展的走勢(shì)，利用公司所處的優(yōu)越環(huán)境，挖掘、整合有利資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上獲得更大的打破。全體員工要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步弘揚(yáng)“精簡(jiǎn)高效、和諧創(chuàng)新、目的同向、管理同心、少說(shuō)空話、多干實(shí)事，眾志成城、爭(zhēng)做第一〞的企業(yè)文化，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)決信心，頑強(qiáng)拼搏，為完成新的目的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健開展而努力奮斗！

最后，祝全體員工和各位外協(xié)指導(dǎo)在新的一年：身體安康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝大家！

篇三：公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

分公司根據(jù)公司黨發(fā)(2022)32號(hào)文件和公司營(yíng)銷黨發(fā)(2022)12號(hào)文件精神，開始了“民主評(píng)議黨員和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)評(píng)比〞工作。此次黨員評(píng)議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制之際展開的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)展的黨員評(píng)議工作，必將起到加強(qiáng)對(duì)基地黨員的管理和監(jiān)視，使廣闊黨員始終保持清醒的政治頭腦，可以團(tuán)結(jié)和帶著廣闊職工實(shí)現(xiàn)加速公司跨越式開展做出新奉獻(xiàn)的作用。按照文件要求，自己就一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)展總結(jié)，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議。

堅(jiān)決正確的政治方向，用“三個(gè)代表〞重要思想武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)。自己可以認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個(gè)代表〞的重要思想指導(dǎo)自己的言行，可以貫徹落實(shí)黨的道路方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過(guò)去的一年中，帶著、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深化人心，有效地與公司平安、效益嚴(yán)密地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。通過(guò)學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深化人心，鼓舞了干勁，消費(fèi)得到了開展，經(jīng)濟(jì)效益程度有了較明顯的進(jìn)步。在實(shí)際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng)，例如組織黨員和青年同志進(jìn)展了“南京路上好八連〞的學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果很好，不僅進(jìn)步了大家的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建立作為分公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我是親自來(lái)抓的。在?中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)視條例(試行)?、?中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例?施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實(shí)。廉政建立可以說(shuō)是涉及到分公司各個(gè)角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因?yàn)榉止窘^大局部崗位，都能與人和錢相聯(lián)絡(luò)，假設(shè)廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的收入情況。但我覺(jué)得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角〞。要求各支部將廉政教育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編?警示錄?進(jìn)展題材多樣的警示教育，為分公司營(yíng)造了一個(gè)良好的廉政氣氛。同時(shí)也為今后分公司的黨的建立和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。

主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報(bào)專欄，及時(shí)地報(bào)道了國(guó)家和公司的大事件，熱情地謳歌了建立有中國(guó)特色社會(huì)主義和“三個(gè)代表〞的重要思想，宣傳了各類奉獻(xiàn)公司，創(chuàng)造佳績(jī)等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵(lì)各部門向各宣傳媒體，包括?XXXX報(bào)?在內(nèi)的投稿活動(dòng)。

保證平安、正常是分公司工作的首要任務(wù)和根本職責(zé)。公司XXXX給我們敲響了教訓(xùn)深化的警鐘，它啟示我們?cè)賰?yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來(lái)的損失的。結(jié)合上海分公司實(shí)際情況，平安工作是非常重要的。保證平安、正常運(yùn)行，是一件極不容易的事情。分公司每周的例會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是平安問(wèn)題。我經(jīng)常對(duì)大家講：“平安問(wèn)題是大事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種平安隱患。〞XX、XX部門是分公司的平安責(zé)任部門，肩負(fù)著XX平安的重大責(zé)任。這樣我們及時(shí)給XX部門安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)〞，實(shí)行雙崗制值班，建立請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班平安、正常提供了有力保障，也進(jìn)步了分公司平安系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將XX工作納入管理范圍，按照“五抓到位〞的管理形式落實(shí)XX工作中，強(qiáng)調(diào)了XX工作對(duì)平安、正常的重要性，要求XX人員進(jìn)一步進(jìn)步工作質(zhì)量，嚴(yán)格XXXXXX的檢查和維護(hù)，從而保證了XX平安。我們?cè)诤葑X平安

的同時(shí)，對(duì)地面平安同樣非常重視。因?yàn)榉止镜能囕v大局部為場(chǎng)內(nèi)用車，地面平安有的放矢，在強(qiáng)調(diào)場(chǎng)內(nèi)平安行車的同時(shí)，對(duì)那些違犯平安的行為進(jìn)展了教育和處理。這樣，大大地進(jìn)步了大家的平安意識(shí)，也使同志們更清楚了平安與效益的關(guān)系，使平安意識(shí)深化人心。自己在指導(dǎo)分公司抓好XX平安的同時(shí)，加大了銷售工作力度。扎實(shí)工作，夯實(shí)根底，是尋求銷售有較大開展的前提。加強(qiáng)公司“窗口〞單位形象，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，廣泛開展了客、貨運(yùn)促銷工作。為了充分調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作積極性，有方案地對(duì)分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)展了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來(lái)。這些做法極大地促進(jìn)了分公司消費(fèi)和銷售的開展。

為了擴(kuò)大公司在XX地區(qū)及XX的銷售市場(chǎng)，組織召開了幾次較大且比擬有影響的銷售代理會(huì)議，加強(qiáng)了與銷售代理的合作，堅(jiān)決了銷售代理與公司合作的信心;同時(shí)我?guī)еN售人員不失時(shí)機(jī)的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策;在增加了銷售人員的同時(shí)，拓展了銷售手段，增強(qiáng)了銷售力度，適時(shí)地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo);建立了與XX、XX以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場(chǎng)規(guī)那么，有效地制止了價(jià)格程度的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的XX率、XX收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的場(chǎng)面。XX銷售收入完成情況良好，分別完成消費(fèi)任務(wù)的113%和138.5%。

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善管理措施，向管理要效益。按照公司運(yùn)行手冊(cè)的要求標(biāo)準(zhǔn)各部門崗位，是管理工作的重要方面。從加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律性入手，加強(qiáng)職工“窗口〞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，使用文明語(yǔ)言，按規(guī)定著裝上崗;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好轉(zhuǎn)?！按竽懆暪芾?，堵塞破綻，不作“老好人〞是我一直強(qiáng)調(diào)的。我說(shuō)過(guò)：“管理人員要大膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實(shí)際上不管才是真正的得罪人。〞要求同志們做到的事情，自己首先做到了。以檢查費(fèi)用為契機(jī)，嚴(yán)厲查處了與工作無(wú)關(guān)，長(zhǎng)時(shí)間占用影響工作的人員;嚴(yán)厲查處了違規(guī)使用里程券的問(wèn)題;對(duì)那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進(jìn)展了補(bǔ)償票款的處理;對(duì)訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責(zé)，虛掛的現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評(píng)。從而到達(dá)了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強(qiáng)了管理的目的;時(shí)刻關(guān)注一線消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查工作，對(duì)出現(xiàn)情況進(jìn)展了及時(shí)處理，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。加強(qiáng)各項(xiàng)根底工作，根底設(shè)施建立，盡可能地降低本錢費(fèi)用，用實(shí)際工作配合公司“管理年〞活動(dòng)。根據(jù)公司注重“XXXX〞的銷售戰(zhàn)略，分公司對(duì)XX工作非常重視，建立了“呼叫中心〞，專門裝備了人員，擴(kuò)大了編制，使售票、訂座和XX效勞“一體化〞，即加強(qiáng)了效勞、又促進(jìn)了銷售。在自主開展常旅客?？蛻舻耐瑫r(shí)，要求銷售代理加大吸引“XX〞的力度，對(duì)其效勞做到經(jīng)常走訪與詢問(wèn)相結(jié)合，擴(kuò)大了效勞內(nèi)容。為擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，相繼建立了和銷售代理合作的，3個(gè)直銷處，極大地?cái)U(kuò)展的公司在X的銷售規(guī)模。進(jìn)一步更新了效勞手段，使語(yǔ)音設(shè)備得到更新，訂座系統(tǒng)全部更換了PC機(jī)。加強(qiáng)了對(duì)XXXXXXXX的管理，使三項(xiàng)與公司效益有直接關(guān)系的“難癥〞得到了控制，堵塞了破綻。加強(qiáng)與在場(chǎng)單位的合作，獲得政府有關(guān)部門的支持，為公司在XX及XX地區(qū)的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出非常有利的場(chǎng)面，為分公