企業(yè)人力資源管理素質(zhì)模型及其應(yīng)用

素質(zhì)模型及其應(yīng)用以工作分析和素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人力資源管理模型展示了人力資源管理的主要研究領(lǐng)域人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析1.崗位描述2.崗位評(píng)估3.崗位等級(jí)體系績(jī)效管理1.績(jī)效管理流程2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.福利體系設(shè)計(jì)3.高管薪酬素質(zhì)模型招聘與選拔1.招聘流程設(shè)計(jì)2.關(guān)鍵崗位甄選方法培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)管理體系2.晉升渠道建立3.中層人員能力評(píng)估4.關(guān)鍵人員培訓(xùn)方案人力資源部門設(shè)置人力資源管理信息系統(tǒng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃18354267研究工作重點(diǎn)邏輯順序課程內(nèi)容與目的介紹素質(zhì)模型的基本概念介紹建立素質(zhì)模型的方法介紹素質(zhì)模型在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用國內(nèi)外其他企業(yè)素質(zhì)模型介紹與分析智慧始于新事物的定義.

蘇格拉底素質(zhì)的定義素質(zhì)是一組可見的和能夠應(yīng)用的知識(shí)，技能，行為，以及特殊情況下個(gè)人個(gè)性特征的組合，這個(gè)組合能夠最終為公司帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)素質(zhì)強(qiáng)調(diào)的是員工如何創(chuàng)造價(jià)值，而不是員工已經(jīng)做過什么知識(shí):對(duì)具體領(lǐng)域的深刻理解，通常是通過正規(guī)的教育，職業(yè)培訓(xùn)以及工作渠道獲得技能:進(jìn)行某項(xiàng)體力或腦力勞動(dòng)的能力或者熟練程度；一項(xiàng)技能通常通過針對(duì)性的學(xué)習(xí)獲得并且通過測(cè)試之后應(yīng)用行為:可觀察的行動(dòng)和表情個(gè)性特征:阻止或者導(dǎo)致事情發(fā)生的性格或持續(xù)不斷的反應(yīng)。這些性格或反應(yīng)通常不能直接觀察到或者被評(píng)估。正常情況下，這些特征也無法通過培訓(xùn)得到改進(jìn)。

素質(zhì)舉例：知識(shí)–會(huì)計(jì),市場(chǎng)營銷，工程技能–機(jī)械操作,制定預(yù)算,制作文本文件，解決問題，談判，溝通行為–配合，同情心,冒風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)合作性格特征–誠實(shí)，遵守道德,自信,自我調(diào)整高表現(xiàn)員工區(qū)別于普通員工的主要原因是高表現(xiàn)員工個(gè)人不同的素質(zhì)和能力知識(shí)，技能和行為是取得高表現(xiàn)的必要條件,但不是充分條件具備基本素質(zhì)是為公司業(yè)務(wù)結(jié)果做貢獻(xiàn)的前提條件素質(zhì)和能力的缺乏將導(dǎo)致員工不適合自己的崗位和角色素質(zhì)模型強(qiáng)調(diào)的是對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和能力的管理，而崗位描述則強(qiáng)調(diào)的是工作本身素質(zhì)模型是未來導(dǎo)向的，而崗位描述是現(xiàn)在導(dǎo)向的素質(zhì)模型趨向軟性能力，而技能趨向硬性能力“未來導(dǎo)向"知識(shí)技能行為動(dòng)力/動(dòng)機(jī)個(gè)人特質(zhì)/性格特征容易判斷難于判斷“軟的才是硬的”傳統(tǒng)的管理誤區(qū)識(shí)人用人，重知識(shí)和技能選拔與培訓(xùn)，重培訓(xùn)“只要功夫深，鐵杵磨成針”優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，重弱點(diǎn)“哪里最薄弱，哪里潛力最大”獎(jiǎng)勵(lì)多面手，忽視一招鮮參考資料來源：蓋洛普研究報(bào)告優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)

素質(zhì)與技能，重素質(zhì)

結(jié)果與過程，重結(jié)果

優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，重優(yōu)勢(shì)

用其所長(zhǎng)，盡其所能參考資料來源：蓋洛普研究報(bào)告素質(zhì)模型是多個(gè)人力資源體系和流程建立的基礎(chǔ)素質(zhì)素質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)組織設(shè)計(jì)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展文化管理招聘和選拔繼任計(jì)劃管理素質(zhì)能力模型在人力資源體系各領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用，特別是在招聘，培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域

人力計(jì)劃

招聘

業(yè)績(jī)管理

薪資

職業(yè)發(fā)展

培訓(xùn)

繼任計(jì)劃

職位說明

面試問題

素質(zhì)能力與目標(biāo)聯(lián)系

以素質(zhì)能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)

以素質(zhì)能力為基礎(chǔ)的工資提升

素質(zhì)能力評(píng)估工具

組織能力差距分析

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力模型管理人員素質(zhì)要求應(yīng)聘者目前所具有的素質(zhì)吻合程度招聘空缺職位招聘廣告包括：崗位說明書管理人員素質(zhì)模型錄用或拒絕應(yīng)聘人招聘流程中將主要通過比較應(yīng)聘人現(xiàn)有素質(zhì)和公司中高層管理人員素質(zhì)要求來作出是否錄用的決策（1）招聘流程中將主要通過比較應(yīng)聘人現(xiàn)有素質(zhì)和公司中高層管理人員素質(zhì)要求來作出是否錄用的決策（2）人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求應(yīng)聘者具有的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)技能社交技能解決問題的技能組織技能創(chuàng)新技能行業(yè)的市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)品的知識(shí)行業(yè)新技術(shù)的知識(shí)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)行業(yè)的政策、法規(guī)知識(shí)談判技能演講技能作提案能力客戶所在行業(yè)的知識(shí)客戶關(guān)系管理財(cái)務(wù)IT第一次面試評(píng)分第二次面試評(píng)分第三次面試評(píng)分總體評(píng)價(jià)：意見：簽名：簽名：簽名：通過淘汰通過淘汰通過淘汰面試人：要求的等級(jí)34433333333333333舉例用素質(zhì)模型作為晉升中對(duì)員工是否滿足下一個(gè)職位所要求素質(zhì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)?領(lǐng)導(dǎo)能力?創(chuàng)新能力

?解決問題技能

?組織技能

?優(yōu)先主次能力

?團(tuán)隊(duì)合作

?主動(dòng)性X職位素質(zhì)要求情況一：技能大致吻合情況二：技能偏離大下一個(gè)職位的素質(zhì)和目前的素質(zhì)基本吻合01234低高候選人的素質(zhì)下一個(gè)職位期望具備的素質(zhì)低高01234下一個(gè)職位的素質(zhì)和目前的素質(zhì)差距大予以晉升不予晉升評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：在所有技能中，如果其中有兩項(xiàng)比下一個(gè)崗位要求的技能水平低2分以上，或者有三項(xiàng)比要求的技能水平低1分以上，即不予考慮晉升舉例對(duì)個(gè)體員工的素質(zhì)和素質(zhì)能力差距分析，可以幫助企業(yè)確定每個(gè)員工的培訓(xùn)需求職位要求素質(zhì)能力描述員工目前素質(zhì)描述創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)合作123456培訓(xùn)計(jì)劃以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)依據(jù)員工素質(zhì)差距分析確定具體所需培訓(xùn)提供的培訓(xùn)員工培訓(xùn)計(jì)劃123456√———√√舉例素質(zhì)贏模型臥建立律的科蹦學(xué)方積法–議DI阻D流程與人崖力資媽源系殺統(tǒng)建脈立聯(lián)成系溝通逗與教服育選定讓素質(zhì)棍，定屈義素真質(zhì)及年素質(zhì)眠復(fù)雜殺程度踩分級(jí)驗(yàn)證負(fù)素質(zhì)傘模型澄清偷和確遣認(rèn)業(yè)烘務(wù)戰(zhàn)懲略和矛企業(yè)閑文化選擇磨設(shè)計(jì)線參數(shù)準(zhǔn)備應(yīng)用建立準(zhǔn)備誼階段A:澄清凡與確總認(rèn)企請(qǐng)業(yè)發(fā)雙展戰(zhàn)呼略與牛企業(yè)彼文化目的澄清貼人力患資源持和企貼業(yè)領(lǐng)兩導(dǎo)人判的工顧作重樸點(diǎn)明確因期望圓的最乘終結(jié)魄果業(yè)務(wù)追內(nèi)部醫(yī)環(huán)境概述厲業(yè)務(wù)鋼和人抓力資享源工丘作重絹點(diǎn)回顧撇組織瞧設(shè)計(jì)池的背姿景明確描期望查建立俗起的夏企業(yè)策文化燃和核斧心價(jià)丈值觀業(yè)務(wù)吳戰(zhàn)略魄分析確認(rèn)外對(duì)戰(zhàn)上略的賠理解哀以及枯戰(zhàn)略謹(jǐn)對(duì)人記員的孕要求制定繡素質(zhì)投模型濃溝通謀和教蜜育策職略準(zhǔn)備臨階段:患B模–選擇風(fēng)設(shè)計(jì)先參數(shù)（1驅(qū)）基本憲的>賞所有吩員工賞所需核具備決的>辱反映焦公司平的價(jià)農(nóng)值觀出、文早化和隔經(jīng)營配準(zhǔn)則可轉(zhuǎn)恒換的乓（通脂常為激層級(jí)混范圍真內(nèi)）>井某幾捐個(gè)職歲能范必圍或藥層次汗所需鍬具備絹的，紡重要蹈性和包掌握紅程咸度不捆等的蹈技能拋和能錢力專門辮的>候某個(gè)行專業(yè)維領(lǐng)域奴所需微具備親的專捏門能挑力（籠通常潮為技綠術(shù)性焰的）素質(zhì)其能力笑類別準(zhǔn)備繞階段:煎B伐–選擇衫設(shè)計(jì)碗?yún)?shù)(2侍)2.具體飽程度:公司些通用臨素質(zhì)級(jí)別俯（可括轉(zhuǎn)換廟）素判質(zhì)功能奏領(lǐng)域談素質(zhì)重要染出發(fā)瞧點(diǎn):公司蓋通用總素質(zhì):反應(yīng)稀整個(gè)字公司爺所有債人員運(yùn)都應(yīng)謝該具嶺備的疤通用執(zhí)素質(zhì)守，這桐些素懇質(zhì)反望映了膊公司芽的使粒命，甘愿景掩和核酒心價(jià)罷值觀美(通傳常包溜含在艙企業(yè)暗文化福里）某級(jí)惕別素鵝質(zhì)（肚通常溝為中革高層滅）:在組蝕織的蹲水平地層面術(shù)上確蛙認(rèn)某峰1－跑2個(gè)府層級(jí)勾并定斤義其膠通用眠素質(zhì)巨模型泳，通死常強(qiáng)撇調(diào)其路管理制和領(lǐng)癥導(dǎo)能債力及謀合適丹的行都為功能砍領(lǐng)域建素質(zhì):描述蒙在某梁個(gè)功侮能領(lǐng)瓜域內(nèi)敬要完蜜成每鈴個(gè)工瞎作所莖需要墻的素壘質(zhì)，產(chǎn)前提眨是對(duì)啟整個(gè)悲功能脾領(lǐng)域麗所有蘋層級(jí)鉗的素路質(zhì)進(jìn)湖行定鼓義，甘與職奧業(yè)發(fā)拼展相倡聯(lián)素質(zhì)卵的具誰體程闊度公司級(jí)別功能洽領(lǐng)域素質(zhì)呆能力墓類別素質(zhì)裝能力淹類別必舉例客戶葬服務(wù)再代表銷售肺經(jīng)理市場(chǎng)伯經(jīng)理政策償操作炮電摸話技誓巧頁保修節(jié)政策分效踢渠道簽廣賴告促華銷銹營銷括媒介銷售例預(yù)測(cè)兵產(chǎn)遵品開書發(fā)同競(jìng)爭(zhēng)雷產(chǎn)品調(diào)查拳技能說時(shí)將間管始理潛公司掀知識(shí)談判當(dāng)壓胸力管亞理杯傾聽勸說亦預(yù)州見橫人員亮發(fā)展溝通盾注榜重客周戶叢主人漠翁精授神澇團(tuán)隊(duì)淺合作課足拳智多擦謀基本轉(zhuǎn)換專門準(zhǔn)備喊階段:陳B液–選擇都設(shè)計(jì)窮參數(shù)(3籃)對(duì)低脊層級(jí)念員工英通常昆重視搖研究競(jìng)其技扛術(shù)能室力，推而對(duì)膛中高含層管伴理人潛員則揉側(cè)重顛研究蔑其管宗理和朋領(lǐng)導(dǎo)凳能力高級(jí)吳經(jīng)理中級(jí)陳經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)甩能力管理仙層嗚管丑理技鴿能人際交往與管理能力技術(shù)鹿能力某制卵藥和居食品晝公司雪為其閥銷售稼部門威人員丘建立于起了宋素質(zhì)歐模型銷售昨人員被基本揭能力1.溝計(jì)器劃2.溝通浙技巧3.商品銅化管劑理4.分銷骨管理5.促銷智管理6.品類尖管理7.科技忽致能8.需求刪管理9.財(cái)務(wù)唉管理10轟.渠道漆聯(lián)系11柏.培訓(xùn)錢和發(fā)類展分級(jí)查：1.基本校了解2.可以動(dòng)運(yùn)用3.素質(zhì)4.專家5.精通部分屈公司糧在管位理人裕員素反質(zhì)模鍬型基手礎(chǔ)上富也為端重要爐的功旅能部選門各菠崗位害人員務(wù)建立封起了刮人員刻素質(zhì)苗模型準(zhǔn)備鞏階段:具B基–選擇隔設(shè)計(jì)押參數(shù)(4朋)4.時(shí)間惰界線:今天未來重要窄出發(fā)陽點(diǎn)：公司縣如果席正處宣于成獅功發(fā)懶展階境段，浮短期瓶?jī)?nèi)沒揀有重貓大業(yè)貨務(wù)戰(zhàn)狗略調(diào)間整計(jì)管劃，搭則素緣瑞質(zhì)模資型主步要著迫眼于藍(lán)現(xiàn)有啄人員蹦的能窩力，寬素質(zhì)竹模型晉建立犬的基飼礎(chǔ)是群現(xiàn)有單成功衡員工距的能窩力和逼特征如果迫公司是正處乓于戰(zhàn)營略轉(zhuǎn)唇型階劑段，痰則素蜻質(zhì)模氣型主亮要著觀眼于西未來晃企業(yè)扎員工粉所應(yīng)弄該具貓備的找能力熟，素停質(zhì)模線型建銅立的施基礎(chǔ)革是對(duì)飾新的鳴企業(yè)公戰(zhàn)略控和企育業(yè)文曾化的誓研究通常云企業(yè)慕在素閃質(zhì)模跳型建封立過嚷程中使會(huì)結(jié)蘭合今區(qū)天和錦未來老員工億的能類力綜棟合考粥慮選態(tài)取素矮質(zhì)要肢素毫無奸疑問籍，只惜有未敢來導(dǎo)隙向的游素質(zhì)租能力搏才能惹保證將企業(yè)倒在未緩來能校夠繼堅(jiān)續(xù)成懂功建立銷階段選定寄素質(zhì)悟，定遙義素嫩質(zhì)及降素質(zhì)貍復(fù)雜畫程度粉分級(jí)驗(yàn)證述素質(zhì)粱模型定義獻(xiàn)素質(zhì)鎖模型協(xié)建立召的信猜息來連源收集禾信息素質(zhì)員模型典初步玻建立有代揚(yáng)表性坑員工骨驗(yàn)證多渠燒道確割認(rèn)應(yīng)用脫階段建立諷與人拘力資辮源系宴統(tǒng)的蔽聯(lián)系溝通貍和教霸育選拔擠與招涼聘績(jī)效烘管理文化畫管理培訓(xùn)倆與發(fā)軌展薪酬工作洞設(shè)計(jì)繼任初計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)鳴力發(fā)泡展確定圣素質(zhì)芒模型文應(yīng)用資推動(dòng)曾者尋求惕內(nèi)部頃資源鏡支持分階厚段溝憂通和殿應(yīng)用貫徹磚到管何理人邁員為其秧他人暮?jiǎn)T建甜立素律質(zhì)模鏡型持續(xù)閑反饋閉和修抱改素質(zhì)敢模型樓案例娘分析建立支企業(yè)戀管理蔥人員純素質(zhì)勿模型喝的基快礎(chǔ)是掘戰(zhàn)略岔和文暗化需薦求，總優(yōu)秀躲管理釋人員既素質(zhì)長(zhǎng)，外帽部基起準(zhǔn)比怖較以迫及高辣層領(lǐng)差導(dǎo)人蓬的期股望現(xiàn)有/未來優(yōu)秀員工素質(zhì)戰(zhàn)略變與文業(yè)化需婆求管理逢人員輕素質(zhì)縫模型基準(zhǔn)剩比較領(lǐng)導(dǎo)店人期棚望素質(zhì)繩模型復(fù)建立津框架1234隨著胃企業(yè)等戰(zhàn)略申的調(diào)睜整，吊企業(yè)斧需要礎(chǔ)不同里類型量的人貿(mào)員，炎因而悲對(duì)素糧質(zhì)的隙需求汗也完尊全不惰同業(yè)務(wù)增要素企業(yè)揪生命倦周期市場(chǎng)排進(jìn)入成長(zhǎng)德階段提升彼階段穩(wěn)定惑成熟劣階段貴族惰階段退出瞧階段風(fēng)險(xiǎn)利潤溉率市場(chǎng)貼份額創(chuàng)新高低低高中高高中高中中高低低低低低中低低高低無無管理干人員匹風(fēng)格素質(zhì)柜能力企業(yè)校家獨(dú)立棒性,敢于閣冒風(fēng)賀險(xiǎn),想象勇力,創(chuàng)造港性,務(wù)實(shí)有經(jīng)末驗(yàn)的辨生意芒人敬業(yè)撲,團(tuán)隊(duì)鹿合作,管理喇技能,專業(yè)孝技能業(yè)務(wù)繩發(fā)展顆者創(chuàng)新,敢于拘冒風(fēng)高險(xiǎn),學(xué)習(xí)孕分析壟能力豆，專業(yè)倉技能管理航和監(jiān)顛督者行政增管理墊能力,管理縱技能,專業(yè)怖技能籍，組織擱技能監(jiān)督魚者財(cái)務(wù)威管理默能力,領(lǐng)導(dǎo)復(fù)才能,想象巨力企業(yè)斷家財(cái)務(wù)來管理蔑能力,談判遲能力核，專業(yè)趙技能Ba慎si啟c弊sa熄la造ryVa奪ri吹ab礦leco跳mp律en需s.Fr韻in摩ge油b爛en欲ef絕it鴿sAv耽er殺ag產(chǎn)e高低高Av剪er搜a(bǔ)g廈e高高高Av蜘er吩ag擾eAv確er梢ag掘e低高高低高Av撫er氧ag宜e高Av與er姥a(bǔ)g貞e人力影資源曉要素管理庫人員絨風(fēng)格男和所臭需要逢的管搏理人映員素融質(zhì)Co御mp頓en攜sa素ti銜onfa堤ct辟or言sCo剩mp伸en倒sa油ti殖on認(rèn)s鄙tr錘at燭eg販y(cè)企業(yè)扒發(fā)展偏階段至與人它員素職質(zhì)要愿求1國際筒知名怖企業(yè)設(shè)基于殼公司桐文化剖和業(yè)晝務(wù)運(yùn)密作原梢則及房誠企業(yè)忍核心哲能力筐提出粥其對(duì)純管理串人員句個(gè)人釀素質(zhì)碗和能濱力的乏要求許多妻公司刺采用描同樣哪的競(jìng)馳爭(zhēng)戰(zhàn)籮略，椅但其租真正急的競(jìng)密爭(zhēng)優(yōu)帳勢(shì)卻慌是來哈自戰(zhàn)績(jī)略是竿如何通轉(zhuǎn)化螺成業(yè)勺務(wù)結(jié)例果的語。愿景戰(zhàn)略人力煩資源茶戰(zhàn)略I管理顆人員晌個(gè)人壺應(yīng)具液備的寒素質(zhì)欄和能鵲力素質(zhì)搜/能壁力舉老例組織特內(nèi)部班和外曬部環(huán)筋境美國擁運(yùn)通喂卡波音花旗但銀行通用惠普寶潔3M集團(tuán)沃爾驚瑪?shù)纤箤m尼公司況文化蘆與業(yè)范務(wù)運(yùn)劇作原由則客戶竹導(dǎo)向n1)專業(yè)齡知識(shí)頂與技貌能1)結(jié)果讓導(dǎo)向1)溝通毀能力1)團(tuán)隊(duì)嚷合作只能力1)適應(yīng)捐力領(lǐng)導(dǎo)船能力靈活痕性學(xué)習(xí)脈能力變革位管理捷能力市場(chǎng)畏知識(shí)創(chuàng)新亮能力客戶服務(wù),穩(wěn)定可靠,主動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)先,先鋒,勇于接受姜挑戰(zhàn)嚼和冒的風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品質(zhì)量,誠信道德,技術(shù)領(lǐng)先擴(kuò)張,創(chuàng)新,獨(dú)立和企淡業(yè)家功精神,成就鄰感,熱情,自信技術(shù)和創(chuàng)艘新,利益集團(tuán)碧和業(yè)送務(wù)單稅位之貨間的奸平衡,責(zé)任喚感,誠實(shí)守信論用技術(shù),認(rèn)同員工叫并為遼其創(chuàng)細(xì)造機(jī)臉會(huì),奉獻(xiàn)與責(zé)什任,質(zhì)量,利潤與成擁長(zhǎng),市場(chǎng)導(dǎo)向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,持續(xù)的改節(jié)善與扇提高,誠實(shí)公正,認(rèn)同個(gè)人創(chuàng)新,誠信,主動(dòng)凳性與個(gè)梢人成建長(zhǎng)進(jìn)誰步，接受誠實(shí)茫的失督誤,產(chǎn)品質(zhì)量兔和穩(wěn)胞定性,解決問題讓利客戶,把員工尚當(dāng)作睡伙伴,斗志旺盛,承諾,熱情,保持精干,尋求更高賞目標(biāo)不接受報(bào)玩世腸不恭,注意細(xì)節(jié)吉持之閃以恒l,創(chuàng)造,夢(mèng)想,想象升力,美國價(jià)值牲與享疑受生?；?)母通禁常一慢個(gè)公梳司對(duì)葉管理類人員孕所要黎求的束素質(zhì)衛(wèi)和能壯力不岔超過湯3－摘6個(gè);以上淚這5蒜個(gè)能的力是慰成功羽企業(yè)唉最經(jīng)物常要址求的闊能力薪酬發(fā)展執(zhí)行招聘舉例4核心圾競(jìng)爭(zhēng)袍力某快潛速消肅費(fèi)品錫公司黎為管草理人演員建屯立的趴素質(zhì)錄模型鏡主要覽強(qiáng)調(diào)冊(cè)人的陪行為睡模式醉，同伶時(shí)兼敬顧專街業(yè)技瓶能某快墻速消低費(fèi)品糊公司奇管理彼人員昂素質(zhì)辟模型舉例4全力尿以赴框，獲哀得成辨長(zhǎng)策略儲(chǔ)性的壘影響巨力團(tuán)隊(duì)威精神團(tuán)隊(duì)雖領(lǐng)導(dǎo)藝力駕馭蒜成長(zhǎng)把握遙將來推動(dòng)扎變革發(fā)展舞自我閱和他求人盡職拋負(fù)責(zé)有效禽的授天權(quán)營造曲成長(zhǎng)犁的前揭景成長(zhǎng)鏡的激饞情突破辯性思醬維組織舍意識(shí)許多僚知名腰公司劇會(huì)首臭先選盛擇為賀公司纖的中役高層捆管理既人員風(fēng)建立絲式起通停用的圍素質(zhì)垃模型測(cè)(1艱)某食修品集蘋團(tuán)二凍級(jí)以尿上管總理人扭員素悠質(zhì)模起型舉例4許多遣知名布公司貨會(huì)首燒先選沸擇為良公司四的中疤高層嚴(yán)管理慕人員爺建立形起通裁用的迅素質(zhì)鼻模型編(2方)戰(zhàn)略紅規(guī)劃縣的能中力追求鼠卓越捷（易基準(zhǔn)削比較顧）放眼奇未來頸–監(jiān)理易解事禿情的奸前因奧后果預(yù)見每性執(zhí)行能力勇于承擔(dān)責(zé)任驅(qū)動(dòng)決策進(jìn)程勤奮.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力善于放權(quán)和授權(quán)激發(fā)熱情和說服他人的能力有追隨者技術(shù)和方法論善于評(píng)估知識(shí)多渠道的知識(shí)來源

勇于實(shí)踐變革管理能力善于從流程角度看待問題處亂不驚積極參與變革模范作用勇氣明確的價(jià)值觀與信仰學(xué)習(xí)能力機(jī)動(dòng)性勇于自我批評(píng)企業(yè)家精神和精力抓住可見的價(jià)值客戶導(dǎo)向確定優(yōu)先主次能力

分清什么是相關(guān)的什么是不相關(guān)的

某工鋼業(yè)公紡司高徒層管盤理人野員素自質(zhì)模拍型及鈔其建應(yīng)立依攻據(jù)4某保轎健品蔑企業(yè)先管理劇人員陣素質(zhì)孝模型管理人員譯要求公司叫要取雕得成剃功，逆對(duì)員役工的跌要求岡是什迫么：悲文化禿、素余質(zhì)與暖敬業(yè)始精神幫。.