裝飾公司的規(guī)章制度(實用九篇)

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裝點公司的規(guī)則制度篇一

第一條為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完美各項工作制度，增進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展，提升經(jīng)濟及社會效益，按照國家有關(guān)法律、規(guī)矩及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

其次條公司全體員工必需遵守國家法律、規(guī)矩，遵守公司的章程及各項規(guī)則制度和打算、紀(jì)律。

第三條公司的財產(chǎn)屬公司股東全部，禁止任何組織、個人通過任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司采取以員工為中心，人人參加的管理制度；采取科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標(biāo)，以全體員工為依賴，不斷提升管理水平。

第五條公司利用發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提升全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完美公司的經(jīng)營、管理體系，采取多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提升經(jīng)濟效益。

第六條公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，為員工提供平等的競爭和晉升機會，鼓舞員工樂觀向上，歡迎員工就公司事務(wù)及進展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以嘉獎、表彰。

第七條公司員工之間要團結(jié)互助、相互敬重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神。

第八條公司采取“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第九條公司推行崗位責(zé)任制，采取考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提升工作效率，禁止

怠工，反駁辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十條公司倡導(dǎo)節(jié)省，反駁浪費鋪張；降低消耗，增強收入，提升效益。

第十一條公司全部員工必需維護公司聲譽，保守公司商業(yè)隱秘。

第十二條維護公司紀(jì)律，對任何人違背公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

第一節(jié)辦公行為準(zhǔn)則

一、樹立公司良好形象，工作期間儀表儀容合乎規(guī)范、穿著得體、整潔干凈，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。不得整燙怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。待人接物態(tài)度謙和，舉止文明，切忌不良嗜好。

二、按時上下班，不得遲到、早退或曠工。有事需請假，暫時外出辦公需填寫出外聯(lián)系單，并經(jīng)部門主管或總經(jīng)理申請批準(zhǔn)。

三、辦公時光不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時光吃零食、睡覺、干私活、掃瞄與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。

四、禁止在工作期間串崗談天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

五、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得任意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保存。

七、在接打電話和賓客接待時一律使用公關(guān)文明用語，客戶進門必需站立微笑迎接，主動介紹公司狀況。

八、保持工作場所、設(shè)施、貨架及個人衛(wèi)生。

九、仔細(xì)學(xué)習(xí)并把握公司的理念、經(jīng)營模式及產(chǎn)品資料。

十、工作時光應(yīng)勤于業(yè)務(wù)，樂觀主動完成工作任務(wù)。

十一、盡心、盡職、誠摯合作，致力制造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。按照公司需要及職責(zé)規(guī)定樂觀協(xié)作同事開展工作，不得遲延、推諉、否決；對他人詢問不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告訴詢問對象，不得置之不理。

十二、愛惜公司財物，不以任何形式侵占或破壞公司財物。

十三、公司電話為辦公配備使用。不得以私事占用辦公電話，阻礙聯(lián)系公務(wù)。辦公時光有要事接聽私人電話原則上不超過五分鐘，并以不阻礙公務(wù)為前提。

十四、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵從以下三原則：

1、假如公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、假如公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并準(zhǔn)時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3、假如公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在舉行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。

裝點公司的規(guī)則制度篇二

為加強公司的規(guī)范化管理，完美各項工作制度，提升員工工作素質(zhì)，增進公司進展壯大，特制定本制度。

一.全體員工必需遵守本制度，遵守公司的各項規(guī)則制度和打算。

二.作息時光：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀(jì)律：

1.按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納歡樂成長基金10元(當(dāng)初不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時光禁止做與工作無關(guān)的事情，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不遲延、不積壓。禁止在工作時光玩嬉戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納歡樂成長基金10元(當(dāng)初不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每周休假一天，休假時光為周一或周二輪休，其他時光一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準(zhǔn)后方可休假。

5.不得對公司內(nèi)任何員工舉行人身襲擊、惡意誹謗，一旦發(fā)覺立刻清退。

6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當(dāng)初不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提升個人綜合素養(yǎng)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。

8.不得借用公司名義通過公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)覺予以200——20xx元罰款。

9.對于公司的重要內(nèi)容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。

10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對客或公司造成損失的，越權(quán)者擔(dān)當(dāng)全部損失。

11.外出時到前臺記下。未記下按曠班處理。

裝點公司的規(guī)則制度篇三

（一）、材料選購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

（二）、本公司的材料選購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價；在洽談過程中必需由兩人以上參與。

（三）、材料選購人員應(yīng)認(rèn)識建材市場，嫻熟把握市場行情。樂觀實行各種有效手段保證材料的準(zhǔn)時供給。

（四）、大宗材料的選購應(yīng)該事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù)中心存檔。

（五）、材料選購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重賦予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)峻的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

（五）、天天要保持良好的心態(tài)，去開辟市場尋覓市場。

（六）、不許從事其次職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

（八）、對工作要有極強的責(zé)任心，做事從公司的整體利益動身，不要把任何個人感情帶到工作中。

（九）、應(yīng)勤奮工作、樂觀開辟市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

（十）、要認(rèn)識市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

（十一）、對客戶要用一般話流利的講出家庭裝修施工過程。

（十二）、敬重客戶合理化建議。

（十三）、對故意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶愜意。

（十四）、接單后要樂觀協(xié)作設(shè)計師做圖、預(yù)算、施工。

（十五）、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

（十六）、了解合肥全部小區(qū)銷售居住狀況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。

（十七）、對待客戶要熱烈、誠摯，要讓客戶信賴、愜意。

（十八）、極開展市場調(diào)研，分析目標(biāo)市場、掌握市場

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。

（二）、保持工作桌面的干凈，不隨處亂扔垃圾。

（三）、人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

（四）、有事外出時，經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干記下表》，事后精確?????注明回公司時光。

（五）、設(shè)計人員上門量房時，應(yīng)理睬客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。

（六）、在與客戶交談中，要靈便應(yīng)變，敬重客戶的合理化建議。

（七）、嚴(yán)守公司隱秘，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節(jié)輕重賦予鄭重處理。

（八）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門協(xié)作，處理好工程施工中所浮現(xiàn)的各種問題。

（九）、工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到精益求精。

（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，做到熱烈、真摯、信賴、愜意。

裝點公司的規(guī)則制度篇四

第一條管理要點

1、為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順當(dāng)舉行，保證公司內(nèi)部資料的平安性、完整性，增進與提升組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導(dǎo)作用。

2、文書管理范圍包括:普通性文書(通知、公告、提案看法、會議紀(jì)要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習(xí)資料、各類簡報)、宣揚資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重事件項文書資料。

3、除通知外，普通性文書沒有固定的格式，但務(wù)必標(biāo)有頁眉頁腳，文本資料可按照文書詳細(xì)資料舉行調(diào)節(jié)。

4、按照文書性質(zhì)舉行編號收拾，定期對文書舉行歸檔收拾，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。

其次條制度規(guī)范

1、按照公司實際需要及上級支配，起草編寫內(nèi)部藏匿文書，張貼公示學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文按照需要填寫《發(fā)文簿》，全部文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。

3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進度表;閱讀者需仔細(xì)學(xué)習(xí)并簽名備注。

4、按時光、資料等降序羅列，收拾歸檔，堅持平常歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對比編號列出收拾清單。

5、按照文書的時效性和保存的價值性，對文書舉行收拾銷毀;須上級審批同意，方可銷毀。

6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一職責(zé)人，若發(fā)覺文書走失，辦公室人員務(wù)必查明緣由，照實向主管部門報告，若未查明緣由，則由辦公室負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

7、違背以上規(guī)定者根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

第三條流程設(shè)計

起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新名目(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀

裝點公司的規(guī)則制度篇五

1、仔細(xì)執(zhí)行國家和相關(guān)法律、規(guī)矩及行業(yè)、公司各項規(guī)則制度。

2、仔細(xì)做好市場調(diào)研，把握市場動態(tài)，做好市場分析。

3、利用各種渠道了解競爭對手的各種信息，并仔細(xì)分析對手的勝利閱歷和失敗教訓(xùn)，作為自己的運營的參照。

4、制定市場開發(fā)方針和方案，并做好各分公司市場開發(fā)方案的分解布置落實工作。

5、準(zhǔn)時指導(dǎo)各分公司市場開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

6、直接參加各重大的市場開發(fā)項目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

7、準(zhǔn)時總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動，不斷調(diào)節(jié)，改進業(yè)務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提升業(yè)務(wù)人員的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

9、引進和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提高公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊。

10、準(zhǔn)時完成上級交辦的其它工作。

11、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場部會議。

裝點公司的規(guī)則制度篇六

本公司為健全管理制度和組織功能,特依據(jù)企業(yè)勞動人事規(guī)矩和本公司人事政策制定本細(xì)則.公司持續(xù)健康的經(jīng)營進展，取決于每一位員工的綜合素養(yǎng)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。

（1）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

（2）奉行"奉獻精神、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新"宗旨。

（3）正確、有效、準(zhǔn)時地與同事、與其它部門交流看法意見。碰到問題不推卸

責(zé)任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。

（4）嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密。

（5）鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出主動參加、樂觀進取的精神。

（6）愛護并節(jié)省使用公司的一切財資物品。

（7）注重庇護自身和周圍人的平安與健康，維持良好的作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。

（8）把握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。

（9）在工作時光之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

（10）銘記自已代表公司，在任何時光、地點都注重維護公司的形象聲譽。

員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違背公司制度，一經(jīng)查實，將受到按照過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括全部的應(yīng)實行紀(jì)律處分的過失。

（1）擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

（2）工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

（3）無理否決的工作支配、指令；

（4）收受任何種類的賄賂；

（5）通過職權(quán)貪污，侵犯公司的經(jīng)濟利益；

（6）偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

（8）滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；

（9）弄虛作假，違背公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設(shè)備等遭遇不利；

（12）違背平安規(guī)定，或其行為危害他人平安；

（13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施；

（14）在工作時光內(nèi)干私活；

（15）擅自從事公司以外的"其次職業(yè)"；

（16）通過職務(wù)營私舞弊，損公利已；

（17）偷盜公司的財款、資源；

（18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

（19）污辱、嚇唬、毆打同事、主管等；

（20）在公司賭博、酗酒或浮現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

（21）其他違背公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

裝點公司的規(guī)則制度篇七

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求舉行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)則制度及作息時光；

2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并準(zhǔn)時整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問題客戶投訴一次，扣10分；施工總監(jiān)檢查發(fā)覺一次，扣2分；

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必需支配好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不行無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必需提前通知公司早做支配，如有違背扣5分／天；

4、平安用電用水，用電一定要帶觸電庇護。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶。凡每發(fā)覺一次未關(guān)扣2分；注重平安，不得野蠻操作，電動工具必需由專人專項操作；

5、服務(wù)態(tài)度熱烈，對客戶的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬；不得任意向客戶索要任何財物。以上凡發(fā)覺一次，扣5分；不得與客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭吵，否則扣10分，情節(jié)嚴(yán)峻勒令停工，一切損失由該工種的工長負(fù)責(zé)；

6、工地準(zhǔn)時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地整潔干凈，材料堆放有序。工地天天檢查，違背一次，扣3分；若客戶由于工地清潔問題投訴一次，扣5分；

7、工地上注重維護公司形象及個人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款300元－1000元，情節(jié)嚴(yán)峻者立刻免職并扣除其全部工資；

8、必需佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴(yán)禁穿其它公司工作服，發(fā)覺一次扣3分；

9、工地上禁止吸游煙，發(fā)覺一次扣1分。嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆，發(fā)覺一次扣5分；

10、公司廣告牌、進度表及考核表如未張貼上墻，扣3分；

11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工進步場后必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品或半成品有所傷害，賠償、更換均由工種工長擔(dān)當(dāng)。完工時工地必需移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請主戶簽署工程質(zhì)量驗收單。

裝點公司的規(guī)則制度篇八

（一）前臺負(fù)責(zé)考勤結(jié)果的匯總和真切性的檢查。月底有前臺負(fù)責(zé)統(tǒng)計每個員工的實際出勤并交與財務(wù)，便于員工工資結(jié)算，上班時光：上午9點—12點，下午2點—6點分四次打卡。

（二）考勤周期為每月1日至每月最后一個公歷日。

（一）未經(jīng)公司經(jīng)理特許，全部員工均需按時出勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡/記下制度，違者一視同仁，按相關(guān)規(guī)定論處。

（二）考勤分早晚打卡各一次，。

（三）因個人疏忽等緣由忘打卡的，經(jīng)核實，將有幸貢獻歡樂基金10元，現(xiàn)交只要5塊。

（一）員工在工作時光內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，不得無故缺勤，不得擅離崗位，不得遲到、早退。公務(wù)外出必需記下。

（二）員工因事（?。┱埣?，須講明事由，獲得批準(zhǔn)并支配好工作后，方可離開崗位。如遇突發(fā)大事無法提前請假者，應(yīng)準(zhǔn)時以電話方式報告，并于其次天辦理請假手續(xù)，否則視為曠工。

（三）月請假累計不得超過三天，由行政批準(zhǔn)。

（四）事假：

如無充分理由，員工不得請事假。凡有特別緣由而請事假者，應(yīng)提前報批請假申請表，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠工論；事假扣除當(dāng)日工資。

病假：

1、員工患病申請病假，必需附有診斷病歷，經(jīng)行政部批準(zhǔn)方為有效，急診病例，不能趕來公司，應(yīng)于公司上班時光前通知部門主管，并在其次天回公司補辦休假手續(xù)。

2、公司員工可享用半薪病假一天，超出部分按無薪假處理，此假期僅限于有病時享用，不行預(yù)提，過月自動作廢。

員工均須按時上、下班。遲到或早退5分鐘以下，每次扣除10元；15分鐘以上、30分鐘以下者，每次扣除20元；30分鐘以上、1小時以下者，每次扣除30元。現(xiàn)交對折優(yōu)待。

（一）以下狀況，一律視為曠工：

1、未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)、假滿未續(xù)假而擅自不到崗或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)者；

2、無故缺勤1小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的；

3、公司制度明文規(guī)定隸屬曠工的其它狀況。

（二）對曠工的處理

1、每曠工1天，按日標(biāo)準(zhǔn)薪資的3倍扣除薪資

2、延續(xù)曠工5天或累計曠工達7天，視為重大行為過失，公司將商議與之解除聘用關(guān)系。

裝點公司的規(guī)則制度篇九

為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，按照勞動法及其配套規(guī)矩、規(guī)則的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本規(guī)則制度。

1、本規(guī)則制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一般員工；包括試用工和正式工；對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動酬勞、歇息休假、獲得勞動平安衛(wèi)生庇護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)該履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)則制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動酬勞、為員工提供勞動和生活條件、庇護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)則制度權(quán)等權(quán)利。

第一章、會議制度

一、經(jīng)理辦公會議

每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參與，須要時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。

會議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策；

2、研究年（季）度工作方案和總結(jié)；

3、研究公司進展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重事件項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項目總工作工程師參與。

會議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成狀況；

2、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或打算；

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；

4、研究存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與，也可有外聘人員參與。

會議主要內(nèi)容：

1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成狀況；

2、年（季）度的`工作方案、行政總結(jié)以及表彰先進等。

四、業(yè)務(wù)會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，按照待研究的詳細(xì)事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分離召開，要求對某事項達到同一熟悉、協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問題的目的。

各種會議的召開，務(wù)須做到事前有預(yù)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負(fù)責(zé)；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。

其次章、人事管理制度

一、職工的使用、考核與晉升

公司對所屬人員的調(diào)配使用根據(jù)學(xué)用全都和用其所長的原則，按照工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向挑選，擇優(yōu)聘用。

二、職工的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是采取崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公平、民主藏匿、注意實際的原則。

2、考核時光

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起舉行。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

（1）德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

（2）能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提升，學(xué)問更新狀況；

（3）勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律狀況；

（4）績：主要考核履行職責(zé)狀況。

4、考核組織

在年度考核時，設(shè)立十分設(shè)性的考核委員會或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。

5、考核辦法

采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和通過價值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、全部資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，認(rèn)真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總名目；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；

5、做好檔案匯編和通過的統(tǒng)計；

6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的收拾與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)收拾歸檔；

2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)收拾歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能傷害本公司利益的資料信息。

九、碰到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以幫助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理支配的全部工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方樂觀性，充分制造出最大的樂觀效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、規(guī)矩、維護國家利益。

仔細(xì)執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，建造安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)配合，、密切協(xié)作。

四、要樂觀、熱烈、主動、懇切，以第三方的公平立場維護單位和施工單位的正值合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升工作業(yè)務(wù)水平。

七、仔細(xì)執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

第五章、財務(wù)管理制度

一、財務(wù)管理工作必需在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提升經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的記下工作。

四、財會人員都要仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真切、數(shù)字精確?????、賬目清晰、日清月結(jié)、近期報賬。

五、財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。

對于違背財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必需否決付款、否決報銷或否決執(zhí)行，并準(zhǔn)時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。

財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

移交交接必需由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

七、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提升效益。

八、銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。

銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有樂觀的意義。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。

各有關(guān)部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細(xì)了解對方當(dāng)事人的狀況。

六、簽訂合同必需貫徹“平等互利、商議全都、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細(xì)，文字表述要清晰、精確?????。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權(quán)益和提升經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

十一、處理合同的原則

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)；

2、以雙方商議解決為基本方法。

糾紛發(fā)生后，應(yīng)準(zhǔn)時與對方當(dāng)事人友好商議，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵害對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛；

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾