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文檔簡(jiǎn)介

月、周、工作計(jì)劃的理與考評(píng)法(行)考具一工計(jì)的制內(nèi)（編）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定；）各部門負(fù)責(zé)人由公司分管指定有權(quán)人（總監(jiān)或副總審定總經(jīng)理總經(jīng)辦）分管副總或總監(jiān)由總經(jīng)理審定，報(bào)董事長(zhǎng)備案。董事長(zhǎng)有不同意見可、

二工計(jì)完情的核（）核容。精簡(jiǎn)為三）程。(1)一般員工由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施考核，公司分管副總或總監(jiān)核準(zhǔn)；(2)(3)分管副總或總監(jiān)直接由總經(jīng)理考核。詳）考的現(xiàn)三時(shí)要

1530（部工計(jì)（

附表一：

2010年

月

周個(gè)人工計(jì)劃類別序

計(jì)內(nèi)容述

計(jì)措施流程

交件

計(jì)交付果效或數(shù)

最完成計(jì)劃分間

所配合編制劃說和源明或注本周工作計(jì)劃內(nèi)以前未完成擬于本周辦理事合：以前未完成，本周不計(jì)劃做的項(xiàng)編制人

審定人

附表二2010

月

周部門工計(jì)劃類別

序號(hào)

內(nèi)容概

主要實(shí)措施或流程

交付件

交付成效果或量

最遲完時(shí)具體經(jīng)辦間點(diǎn)

所需配和資編計(jì)劃說計(jì)劃分源明備注本工作計(jì)內(nèi)容以未完成擬于本辦理事合：以未完成本周不劃做的項(xiàng)編制部：

部門負(fù)人：

審定人

附表三2010

月

周部門（個(gè)人）作計(jì)劃考核表被考核門被核人權(quán)重

完成情自評(píng)

考核人見完成程

完成時(shí)

效果

完成程

完成時(shí)

效果序號(hào)

原計(jì)劃容及實(shí)際工內(nèi)容（順序：先劃后實(shí)際）

計(jì)劃分?jǐn)?shù)

全部計(jì)面分劃完完取成成消

提前完成

按時(shí)完成

基本按時(shí)

嚴(yán)重滯后

超出預(yù)期

預(yù)期效果

略基基無未未綜合得有達(dá)本達(dá)本較尚效達(dá)達(dá)好差分成標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)好可果標(biāo)標(biāo)效標(biāo)標(biāo)

完成情說明合計(jì)被考核工作小結(jié)：考核人本考核結(jié)論優(yōu)、良、中、）及對(duì)被考核人的指導(dǎo)意見

附表四中高級(jí)管理人員昨日工作情況及今日工作計(jì)劃部門：

姓名：

職務(wù)（崗

年

月

日重要級(jí)別

昨日未完計(jì)劃內(nèi)容

未完成原

糾正措施

備注昨日新增作內(nèi)容

新增原因

實(shí)施時(shí)段今日計(jì)劃作內(nèi)容

所需時(shí)間

計(jì)劃時(shí)段備注：當(dāng)日工作計(jì)劃內(nèi)容依據(jù)重要等

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