某集團(tuán)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案

某集團(tuán)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案3317開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng),現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。一、主要任務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,以1健務(wù)實(shí)為總基調(diào),以二季度全面標(biāo)準(zhǔn)化才智礦山建設(shè)為主線,深入開(kāi)查治理事故隱患和隱蔽性致災(zāi)因素,堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生,確保二季度安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定安康進(jìn)展。二、攻堅(jiān)領(lǐng)域企業(yè)實(shí)施攻堅(jiān)。三、重點(diǎn)工作〔一〕認(rèn)真組織開(kāi)展全面標(biāo)準(zhǔn)化才智礦山建設(shè)季活動(dòng)各單位成立主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)集團(tuán)公司《全面〔xxxx35〕要求,遵循劃分類別、樸實(shí)務(wù)實(shí)、保障安全和抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、深化提升原則,明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),爭(zhēng)論、制定具體實(shí)施方案,報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案、審查。各單位要將活動(dòng)開(kāi)展作為“一把手”嚴(yán)格全面業(yè)績(jī)考核,完善誠(chéng)信履職檔案,提高工作完成質(zhì)量,確保二季度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、落地?！捕吵掷m(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)專業(yè)區(qū)域安全治理同時(shí),各礦要加強(qiáng)采煤工作面初采、安撤、過(guò)斷層構(gòu)造、過(guò)老空區(qū)、煤柱回收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)頂板治理措施落實(shí),加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、淋水區(qū)、煤層特別區(qū)、巷道開(kāi)門(mén)、貫穿預(yù)透、穿層等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的頂板治理。沖擊地壓防治方面：魯西南各礦要高度重視沖擊地壓防治,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防沖措施。工作面四周300m范圍嚴(yán)禁安排其它采掘活動(dòng)；對(duì)35000置,要嚴(yán)格落實(shí)斷底注水措施,卸壓孔卸壓后準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)孔34xx工作面賦存特別區(qū),要進(jìn)展全采和放頂煤工藝分析論證,并由集團(tuán)公3102及煤炮變化,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行針對(duì)性卸壓措施。3xx6和輸送機(jī)道內(nèi)防矸、割煤護(hù)幫、支架防倒防滑、采煤機(jī)防下滑、員工支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)治理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管控,確保安全生產(chǎn)?！胺?、堵、疏、排、截”綜合治理措施,突出預(yù)防老空水、頂?shù)装逅祲旱确乐嗡ぷ髀鋵?shí),加大老空水排查力度,杜絕老空透水事故；魯西南各礦要做好超前探查陷落柱、火成巖等地質(zhì)特別體工作,嚴(yán)格落實(shí)探查和疏水措施,防止構(gòu)造突水及工作面老頂來(lái)壓后頂板砂巖水及底板三灰水突水；河北張能公司要加強(qiáng)老空水探查,堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘〔采〕”,杜絕無(wú)打算揭露老巷、老空。一通三防方面：持續(xù)抓好礦井“通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯綜合防治、火災(zāi)隱患防控、老區(qū)煤柱安全開(kāi)采、礦井清潔化生產(chǎn)、技術(shù)降本提效”66份前制定上組煤風(fēng)井力量延深方案,梁寶寺礦持續(xù)抓好3300、3400、3600號(hào)井要按瓦斯特別區(qū)治理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格防治措施落實(shí),肥城老區(qū)煤柱回收限。同時(shí),重點(diǎn)做好下組煤開(kāi)采、老區(qū)復(fù)采及煤柱回收等地點(diǎn)的防火制造條件,并嚴(yán)格工作面推采“空間立體化”防滅火技術(shù)落實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)采掘機(jī)組內(nèi)外噴霧治理,將粉塵濃度掌握在合理范圍。xx電崗位標(biāo)準(zhǔn)和xx關(guān)鍵崗點(diǎn)全掩蓋。加強(qiáng)大型設(shè)備、供電系統(tǒng)檢修,時(shí)刻掌控主要生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備升級(jí)實(shí)施方法》落實(shí),抓好關(guān)心運(yùn)輸連續(xù)化和落后設(shè)備淘汰工作。xxxx56月xx305演練,增加員工防災(zāi)避災(zāi)意識(shí)和應(yīng)急處置力量,確保安全渡汛?！踩炒罅?shí)施科技興安戰(zhàn)略加強(qiáng)“三化”建設(shè)〔采掘機(jī)械化、關(guān)心設(shè)施自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化〕。樂(lè)觀推廣應(yīng)用綜采〔綜放〕、綜掘、厚煤層一次采全高、薄煤30kg/m；擴(kuò)大老區(qū)各礦采區(qū)單軌吊運(yùn)輸效勞范圍,進(jìn)一步推廣無(wú)極繩絞車運(yùn)輸；嚴(yán)格遙遠(yuǎn)或零散崗點(diǎn)小絞車審查使11.4KW25KW25KW礦井主井提升、主排水、壓風(fēng)、提風(fēng)、主運(yùn)輸系統(tǒng)年底前實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和無(wú)人值守；加大設(shè)備維護(hù)投入,提高綜采綜掘設(shè)備使用率。突出科技治災(zāi)。加大災(zāi)難發(fā)生氣理及變化規(guī)律爭(zhēng)論力度,查明各類隱蔽治災(zāi)因素,確保超前治理。一是對(duì)采掘工程支護(hù)參數(shù)進(jìn)展分析爭(zhēng)論,依據(jù)巷道圍巖巖性、地質(zhì)構(gòu)造、煤巖層賦存和效勞年限等狀況,煤層、大采高、高地溫順?lè)彭斆汗に嚰夹g(shù)成果推廣,連續(xù)提升裝備水提升防治水技術(shù)水平。抓好安全培訓(xùn)。提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng),為先進(jìn)科技裝備的推廣應(yīng)用奠間、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),突出“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”、業(yè)務(wù)流程、維度指標(biāo)、崗位危急源辨識(shí)、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“雙七條”規(guī)定、規(guī)程措施等位危急源辨識(shí)、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“雙七條”規(guī)定、規(guī)程措施等內(nèi)容的培訓(xùn),提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,不斷提升員工自保、互保、內(nèi)容的培訓(xùn),提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,不斷提升員工自保、互保、安全培訓(xùn)和再培訓(xùn),做到人員、時(shí)間、資金、措施“四落實(shí)”。工會(huì)牽頭,有關(guān)專業(yè)處室協(xié)作,組織好崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。季度末,責(zé)任處室對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作開(kāi)展和各單位送培狀況進(jìn)展專項(xiàng)檢責(zé)任處室對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作開(kāi)展和各單位送培狀況進(jìn)展專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。查驗(yàn)收?！菜摹吵掷m(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控〔四〕持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控各礦對(duì)排查出的隱蔽性致災(zāi)因素逐條建檔,落實(shí)治理責(zé)任,完善治理各礦對(duì)排查出的隱蔽性致災(zāi)因素逐條建檔,落實(shí)治理責(zé)任,完善治理措施,掛牌督辦、治理銷號(hào)。進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)隱患排查治理,二季度,各單位要對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展一次安全程度評(píng)估,全面辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危急源。各專業(yè)處室通過(guò)系統(tǒng)查詢、現(xiàn)場(chǎng)檢查、專業(yè)指導(dǎo)等方式,強(qiáng)化對(duì)各礦井現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)管控。各生產(chǎn)處室、各礦進(jìn)一步提高對(duì)典型“四違”危害性的生疏,加大查處力度,做到細(xì)查、狠反、嚴(yán)懲,通過(guò)一段時(shí)期各專業(yè)處室通過(guò)系統(tǒng)查詢、現(xiàn)場(chǎng)檢查、專業(yè)指導(dǎo)等方式,強(qiáng)化對(duì)各礦井現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)管控。各生產(chǎn)處室、各礦進(jìn)一步提高對(duì)典型“四違”危害性的生疏,加大查處力度,做到細(xì)查、狠反、嚴(yán)懲,通過(guò)一段時(shí)期強(qiáng)化關(guān)破重組輔業(yè)改制企業(yè)安全治理,嚴(yán)格履行安全主管責(zé)任,嚴(yán)格強(qiáng)化關(guān)破重組輔業(yè)改制企業(yè)安全治理,嚴(yán)格履行安全主管責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)改制企業(yè)安全主體責(zé)任,做到與權(quán)屬單位同要求、同標(biāo)準(zhǔn)、同檢查、同考核。落實(shí)改制企業(yè)安全主體責(zé)任,做到與權(quán)屬單位同要求、同標(biāo)準(zhǔn)、同檢查、同考核?！参濉成罨旱V本質(zhì)安全保障體系建設(shè)決策支持、體系建設(shè)等符合實(shí)際,條件成熟時(shí)在全公司推廣。依托現(xiàn)在一季度工作根底上,實(shí)現(xiàn)對(duì)梁寶寺煤礦安全程度初步評(píng)價(jià),并進(jìn)展決策支持、體系建設(shè)等符合實(shí)際,條件成熟時(shí)在全公司推廣。依托現(xiàn)極性。在運(yùn)行完善根底上,拓展?fàn)幷摪嘟M長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“5F”績(jī)效治理3D,6全公司制作發(fā)放完畢。健全信息系統(tǒng)日常治理和維護(hù)制度,組織相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)各礦系統(tǒng)運(yùn)行、區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查、員工“雙卡雙培訓(xùn)。對(duì)各礦系統(tǒng)運(yùn)行、區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查、員工“雙卡雙薄弱地點(diǎn)、薄弱人物治理,重責(zé)典型“四違”、不誠(chéng)信人員。完善班薄弱地點(diǎn)、薄弱人物治理,重責(zé)典型“四違”、不誠(chéng)信人員。完善班理考核方法,優(yōu)化考評(píng)內(nèi)容和流程,提高現(xiàn)場(chǎng)有用性和可操作性,推動(dòng)治理重心下移。突出心智模式重塑,圍繞培訓(xùn)七個(gè)步驟,進(jìn)一步拓展、挖掘、梳理、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,打造安全文化培訓(xùn)學(xué)院升級(jí)版。二季度確定方案并實(shí)施?！擦吃鷮?shí)開(kāi)展資質(zhì)檢查專項(xiàng)行動(dòng)挖掘、梳理、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,打造安全文化培訓(xùn)學(xué)院升級(jí)版。二季度確定方案并實(shí)施?！擦吃鷮?shí)開(kāi)展資質(zhì)檢查專項(xiàng)行動(dòng)99底全面完成專項(xiàng)治理任務(wù)?！财摺橙鎻?qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)強(qiáng)化“職業(yè)安康與生命安全同等重要”理念,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)安全安康主體責(zé)任,細(xì)化落實(shí)防治措施,最大限度消退職業(yè)危害因素,預(yù)防職業(yè)危害事故,保障員工身心安康。對(duì)粉塵、有害氣體、高溫、預(yù)防職業(yè)危害事故,保障員工身心安康。對(duì)粉塵、有害氣體、高溫、削減崗位用人,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持效勞生產(chǎn)、面對(duì)一線、先模優(yōu)先原則,按打算組織員工康復(fù)療養(yǎng)、榮譽(yù)療養(yǎng)。各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)是職業(yè)危害防治的主管部門(mén),負(fù)責(zé)日常監(jiān)視檢查,做到職業(yè)危害防治是職業(yè)危害防治的主管部門(mén),負(fù)責(zé)日常監(jiān)視檢查,做到職業(yè)危害防治與安全生產(chǎn)同部署、同要求、同檢查、同考核。與安全生產(chǎn)同部署、同要求、同檢查、同考核?！舶恕硰?qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作〔八〕強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作各單位要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要設(shè)施的安全治理,加強(qiáng)員各單位要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要設(shè)施的安全治理,加強(qiáng)員針對(duì)性、操作性,明確事故應(yīng)急處置程序,嚴(yán)禁盲目施救,防止因施救5,6月底前,完成應(yīng)急預(yù)案演練工作。工安全生產(chǎn)應(yīng)急學(xué)問(wèn)及技能的培訓(xùn),使員工生疏相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,針對(duì)性、操作性,明確事故應(yīng)急處置程序,嚴(yán)禁盲目施救,防止因施救5,6月底前,完成應(yīng)急預(yù)案演練工作?！簿拧硣?yán)格安全準(zhǔn)入門(mén)檻一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入。嚴(yán)格落實(shí)工作面安撤、回采停采驗(yàn)收制度,解除,嚴(yán)禁恢復(fù)正常作業(yè)。二是嚴(yán)格員工準(zhǔn)入。嚴(yán)格招生制度執(zhí)行,嚴(yán)格用工機(jī)制,從源頭上保證員工隊(duì)伍素養(yǎng)。突出員工專業(yè)培訓(xùn),解除,嚴(yán)禁恢復(fù)正常作業(yè)。二是嚴(yán)格員工準(zhǔn)入。嚴(yán)格招生制度執(zhí)行,嚴(yán)格用工機(jī)制,從源頭上保證員工隊(duì)伍素養(yǎng)。突出員工專業(yè)培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作技能實(shí)訓(xùn),提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安力量。四、工作要求〔一〕強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)各單位要充分生疏在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的狀況下,安全生產(chǎn)形勢(shì)各單位要充分生疏在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑的狀況下,安全生產(chǎn)形勢(shì)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)的重要性和必要性,成立領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,層層發(fā)動(dòng)部署,實(shí)行強(qiáng)有力的措施,確保將全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到活動(dòng)部署上來(lái)?！捕持贫▽?shí)施方案〔二〕制定實(shí)施方案各單位要依據(jù)本方案要求,針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作的突出問(wèn)題和薄各單位要依據(jù)本方案要求,針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),制定具體的百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案,突出重點(diǎn),明確任務(wù),細(xì)弱環(huán)節(jié),制定具體的百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案,突出重點(diǎn),明確任務(wù),細(xì)425〔三〕加強(qiáng)監(jiān)視檢查集團(tuán)公司將對(duì)各單位開(kāi)展百日攻堅(jiān)行動(dòng)狀況進(jìn)展督導(dǎo)檢查,并納入季度達(dá)標(biāo)考評(píng)。重點(diǎn)查五個(gè)方面：一是思想生疏和重視程度,堅(jiān)決抑制麻痹松懈思想和敷衍幸運(yùn)心理；二是全省、泰安市、能源集團(tuán)和集團(tuán)集團(tuán)公司將對(duì)各單位開(kāi)展百日攻堅(jiān)行動(dòng)狀況進(jìn)展督導(dǎo)檢查,并納入季度達(dá)標(biāo)考評(píng)。重點(diǎn)查五個(gè)方面：一是思想生疏和重視程度,堅(jiān)決抑制麻痹松懈思想和敷衍幸運(yùn)心理；二是全省、泰安市、能源集團(tuán)和集團(tuán)案制定、組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施進(jìn)展等狀況；四是黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、企業(yè)主體時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”要求,抓好閉合整改,確保安全萬(wàn)無(wú)一失。時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”要求,抓好閉合整改,確保安全萬(wàn)無(wú)一失?！菜摹惩晟乒ぷ髦贫纫淮涡袆?dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。二是建立宣傳引導(dǎo)制度,各級(jí)宣傳部門(mén)要通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等聞媒體,準(zhǔn)時(shí)報(bào)道行動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r、典型閱歷和有建立健全各項(xiàng)工作制度,加強(qiáng)狀況調(diào)度和督導(dǎo)落實(shí),推動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)順當(dāng)實(shí)施。一是建立工作報(bào)告制度,各單位每月向集團(tuán)公司安監(jiān)局報(bào)送一次行動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。二是建立宣傳引導(dǎo)制度,各級(jí)宣傳部門(mén)要通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等聞媒體,準(zhǔn)時(shí)報(bào)道行動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r、典型閱歷和有?！参濉匙ズ霉ぷ鹘Y(jié)合各單位要統(tǒng)籌兼顧,重點(diǎn)抓好“四個(gè)結(jié)合”：一是與貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全