工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范范本

年5月29日工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范范本文檔僅供參考1總則1.0.1為強(qiáng)化集團(tuán)公司施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理,全面提高施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和法制化,確保工程質(zhì)量,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,制訂本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于集團(tuán)公司所有施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理。集團(tuán)公司控股子公司施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理參照本規(guī)范執(zhí)行。1.0.3集團(tuán)公司的建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理,除應(yīng)遵守本規(guī)范以外,尚應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)、地方等法律、法規(guī)、行政管理文件及集團(tuán)公司相關(guān)管理文件的規(guī)定。1.0.4本規(guī)范由集團(tuán)公司企業(yè)管理處技術(shù)質(zhì)量部編制,董事會(huì)批準(zhǔn),總裁辦公會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。

2管理職責(zé)2.1集團(tuán)公司2.1.1貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建筑業(yè)的方針、政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2建立、健全集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行,制定集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度,落實(shí)崗位責(zé)任制。2.1.3監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行,指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。2.1.4監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目質(zhì)量和管理,收集、統(tǒng)計(jì)、分析質(zhì)量和管理信息,提出質(zhì)量和管理改進(jìn)措施并驗(yàn)證落實(shí)情況。2.1.5負(fù)責(zé)重大施工質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)處理一般施工質(zhì)量事故。2.2分支機(jī)構(gòu)2.2.1貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建筑業(yè)的方針、政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2落實(shí)集團(tuán)公司管理體系要求,建立健全分支機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行,制定技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)和有關(guān)規(guī)章制度,落實(shí)崗位責(zé)任制。2.2.3負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部,建立項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量保證體系,監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理。2.2.4審核、審批所承建工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,監(jiān)督和指導(dǎo)施工資料的編制和整理。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作。2.2.5定期或不定期組織施工質(zhì)量檢查,收集、統(tǒng)計(jì)、分析技術(shù)質(zhì)量信息,對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,制定改進(jìn)措施。2.2.6負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的科研開發(fā)工作和新技術(shù)、新工法、新材料、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。指導(dǎo)項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。2.2.7負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)和工程質(zhì)量回訪工作,受理并解決顧客的投訴。2.2.8及時(shí)、如實(shí)報(bào)告施工質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)調(diào)查和處理一般施工質(zhì)量事故,配合集團(tuán)公司調(diào)查和處理重大施工質(zhì)量事故。2.3項(xiàng)目部2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理1貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)建筑業(yè)的方針、政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2落實(shí)集團(tuán)公司管理體系要求,建立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證體系,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并落實(shí),保證工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。是項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。3負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的研究、編制和修訂工作并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案簽字認(rèn)可。4選聘與工程規(guī)模相適應(yīng)的管理人員,保證技術(shù)質(zhì)量管理人員持證上崗。配備必要的儀器、質(zhì)量檢查工具和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集。5對(duì)項(xiàng)目的科技質(zhì)量活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。6定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng),及時(shí)組織處理質(zhì)量問(wèn)題和隱患。7組織分部(子分部)工程的施工質(zhì)量檢查評(píng)定,參加分部(子分部)工程驗(yàn)收。8組織單位(子單位)工程的施工質(zhì)量檢查評(píng)定(竣工預(yù)驗(yàn)),參加單位(子單位)工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織編制工程竣工總結(jié)9參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,組織落實(shí)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改方案的實(shí)施。2.3.2項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)1貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成質(zhì)量目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任。2組織圖紙會(huì)審,具體負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和修訂工作,并組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行交底,監(jiān)督、審核各分項(xiàng)技術(shù)交底。3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,組織開展新技術(shù)推廣應(yīng)用活動(dòng),指導(dǎo)、監(jiān)督新技術(shù)、新材料、新工法和新產(chǎn)品的使用,解決工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。4組織、指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行圖紙、洽商變更、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量和工程技術(shù)質(zhì)量資料的管理工作。5根據(jù)工程情況,編制樣板工程計(jì)劃,組織樣板工程的實(shí)施與驗(yàn)收。具體組織對(duì)分部(子分部)、分項(xiàng)(檢驗(yàn)批)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)定和驗(yàn)收,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織并參加分部(子分部)、單位(子單位)工程的工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。6定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng),落實(shí)質(zhì)量保證措施,杜絕質(zhì)量事故。7負(fù)責(zé)組織竣工資料與竣工圖的編制與移交工作。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)量的總結(jié)工作。8參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出預(yù)防和處理方案并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量事故報(bào)表和質(zhì)量事故報(bào)告。2.3.3項(xiàng)目施工員(工長(zhǎng))1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、施工方案和分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)班組(勞務(wù)隊(duì))進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底和專業(yè)安全技術(shù)交底。2根據(jù)施工方案和技術(shù)交底的要求,檢查各工序準(zhǔn)備工作和作業(yè)條件的落實(shí)情況,組織工序施工。3指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè),檢查分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況,在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)。4參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查活動(dòng)和其它質(zhì)量管理活動(dòng),負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量整改措施。5參加進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。6參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程驗(yàn)收工作。2.3.4技術(shù)員1協(xié)助項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)、監(jiān)督施工方案的實(shí)施及技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)工作。2配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)證。3協(xié)助項(xiàng)目總工程師辦理工程洽商、整理會(huì)議記錄,負(fù)責(zé)圖紙、洽商及相關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)。負(fù)責(zé)相關(guān)施工資料的編制、收集與整理。4參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。2.3.5質(zhì)檢員(質(zhì)量工程師)1檢查和驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。2負(fù)責(zé)組織施工工序和檢驗(yàn)批內(nèi)部驗(yàn)收,填寫<施工檢查記錄(通用)>、<隱蔽工程驗(yàn)收記錄>和<檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄>,向項(xiàng)目總工程師或監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。參加分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程及單位(子單位)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況,向工長(zhǎng)反饋工程質(zhì)量的缺陷或不足,提出改進(jìn)意見。及時(shí)向項(xiàng)目總工程師反饋工程質(zhì)量情況。4及時(shí)、如實(shí)報(bào)告工程質(zhì)量事故,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析事故原因并監(jiān)督質(zhì)量整改措施的落實(shí)。2.3.6試驗(yàn)員1嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料及施工試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工程進(jìn)度編寫并及時(shí)修訂工程試驗(yàn)計(jì)劃,建立項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)賬,完成相關(guān)試驗(yàn)工作。2根據(jù)規(guī)范要求和試驗(yàn)計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品和施工產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢,及時(shí)填寫送檢報(bào)告;配合監(jiān)理工程師做好見證取樣和送檢工作。及時(shí)獲取試驗(yàn)報(bào)告,并將試驗(yàn)結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),將試驗(yàn)報(bào)告送資料員歸檔保存。3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備(儀器)的日常維護(hù)與保養(yǎng);控制養(yǎng)護(hù)室和標(biāo)養(yǎng)箱內(nèi)部的環(huán)境,保持在規(guī)定的范圍。4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)和出具的報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。2.3.7資料員1按照國(guó)家、地方有關(guān)建筑工程資料管理要求進(jìn)行工程資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。及時(shí)督促和指導(dǎo)有關(guān)人員填寫相關(guān)資料。2對(duì)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)圖紙、圖集、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行登記、發(fā)放、回收、歸檔、銷毀,保證其有效受控。3定期對(duì)分包單位資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。4負(fù)責(zé)管理與建設(shè)方、監(jiān)理方、分包方、供方的往來(lái)文件。5負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理和保管。2.3.8測(cè)量員1編寫或參加編寫測(cè)量方案,按審批后的測(cè)量方案實(shí)施。2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放線、驗(yàn)線,及時(shí)了解與掌握有關(guān)設(shè)計(jì)變更,確保測(cè)量放線依據(jù)的準(zhǔn)確可靠,填寫施工測(cè)量的有關(guān)記錄,及時(shí)將測(cè)量記錄交資料員歸檔保存。3保證測(cè)量精度滿足要求,及時(shí)匯總上報(bào)測(cè)量數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師。4負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng),按檢定周期定期送檢,確保使用合格儀器。2.3.9計(jì)量員1及時(shí)將計(jì)量器具按照法定的周期送到指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定,并做好標(biāo)識(shí)。能夠自行檢定的,要按期進(jìn)行儀器檢定。2對(duì)本部門計(jì)量?jī)x器進(jìn)行妥善保管,做好必要的維修保養(yǎng),并建立完整、詳細(xì)的管理臺(tái)帳,保存好相關(guān)資料。2.3.10材料員1負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的全面管理,根據(jù)材料計(jì)劃和施工進(jìn)度,組織材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng),并按要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量,做到各種材料碼放整齊有序,標(biāo)識(shí)無(wú)誤,記錄準(zhǔn)確。2負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況,需要復(fù)試的材料應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放,對(duì)浪費(fèi)、損壞材料的行為進(jìn)行監(jiān)督、制止。3負(fù)責(zé)材料進(jìn)出庫(kù)記錄及材料質(zhì)量保證資料(材質(zhì)單、合格證)的收集、整理與移交。3技術(shù)管理3.1施工組織設(shè)計(jì)(方案)和技術(shù)交底管理3.1.1管理流程(圖3.1.1)3.1.2施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制原則1凡新建、擴(kuò)建、改建、加固和翻修的建筑工程,在施工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。規(guī)模大或工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程可分階段編制、報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)滿足現(xiàn)行<建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范>、地方標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目所在地政府管理部門相關(guān)規(guī)定的要求。2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件、工程現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)條件、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能力以及其它相關(guān)資料為依據(jù)進(jìn)行編制。3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整不適用的內(nèi)容,報(bào)原審批部門同意后實(shí)施。3.1.3施工組織設(shè)計(jì)(方案)的分類和主要內(nèi)容:1按照項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況,施工組織設(shè)計(jì)(方案)可分為:施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(項(xiàng))工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。2施工組織總設(shè)計(jì)是以組織整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群工程實(shí)施為目的,統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程施工的指導(dǎo)性文件。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)編制依據(jù);(2)工程概況;(3)施工部署(全場(chǎng)性);(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃(全場(chǎng)性);(5)施工準(zhǔn)備(全場(chǎng)性);(6)主要施工方法;(7)主要施工管理措施(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、消防、保衛(wèi)、綠色環(huán)保等);(8)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);(9)施工總平面布置圖。圖3.3.1項(xiàng)目部分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)方案研討方案研討分階段編寫施工方案施工方案編寫施工組織設(shè)計(jì)分階段編寫施工方案施工方案編寫施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審查是否經(jīng)過(guò)是否經(jīng)過(guò)是否否報(bào)公司技術(shù)部門報(bào)公司技術(shù)部門外部流程進(jìn)行相關(guān)的交底施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案技術(shù)交底分項(xiàng)工程技術(shù)交底同意審批意見工程技術(shù)文件報(bào)批表修改報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批進(jìn)行施工外部流程進(jìn)行相關(guān)的交底施工組織設(shè)計(jì)交底施工方案技術(shù)交底分項(xiàng)工程技術(shù)交底同意審批意見工程技術(shù)文件報(bào)批表修改報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批進(jìn)行施工會(huì)審表會(huì)審表公司有關(guān)部門會(huì)審(審核)審批意見同意修改公司有關(guān)部門會(huì)審(審核)審批意見同意修改審核意見審核意見同意修改公司總工審批公司總工審批審批表項(xiàng)目總工程師審批表項(xiàng)目總工程師國(guó)家重點(diǎn)工程(專家論證后)一般工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案國(guó)家重點(diǎn)工程(專家論證后)一般工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案集團(tuán)有關(guān)部門會(huì)審(審核)集團(tuán)有關(guān)部門會(huì)審(審核)審批表集團(tuán)總工審批會(huì)審表審核意見同意修改審批意見同意修改審批表集團(tuán)總工審批會(huì)審表審核意見同意修改審批意見同意修改3單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以組織單位工程實(shí)施為目的,以施工圖、施工組織總設(shè)計(jì)及其它相關(guān)資料為依據(jù),指導(dǎo)施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的文件。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)編制依據(jù);(2)工程概況;(3)施工部署;(4)施工進(jìn)度計(jì)劃;(5)施工準(zhǔn)備;(6)主要施工方法;(7)主要施工管理措施(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、消防、保衛(wèi)、綠色環(huán)保等);(8)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);(9)施工平面布置圖。4分部(項(xiàng))工程施工方案(含季節(jié)性施工方案)是以組織分部(項(xiàng))工程(季節(jié)性施工)實(shí)施為目的,以施工圖、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及其它相關(guān)資料為依據(jù),指導(dǎo)分部(項(xiàng))施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)編制依據(jù);(2)分部(項(xiàng))工程概況;(3)施工安排;(4)施工準(zhǔn)備;(5)施工方法及工藝要求;(6)質(zhì)量要求;(7)施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保等注意事項(xiàng)。5施工臨時(shí)用電一般應(yīng)單獨(dú)編制施工方案,并經(jīng)審核、批準(zhǔn)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)編制依據(jù);(2)工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)情況;(3)施工生產(chǎn)、生活用電統(tǒng)計(jì)計(jì)算;(4)施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)計(jì)算書及臨時(shí)用電設(shè)計(jì)圖;(5)臨電施工及臨電設(shè)備、材料的技術(shù)、質(zhì)量要求;(6)臨時(shí)用電安全、消防措施,管理措施;(7)施工平面布置圖(能夠和工程施工組織設(shè)計(jì)平面圖綜合統(tǒng)一繪制)。6施工測(cè)量一般應(yīng)單獨(dú)編制施工方案,并經(jīng)審核、批準(zhǔn)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)工程概況;(2)任務(wù)要求;(3)施工測(cè)量技術(shù)依據(jù)、測(cè)量方法和技術(shù)要求;(4)原始依據(jù)點(diǎn)的檢測(cè);(5)建筑物定位放線、驗(yàn)線與基礎(chǔ)以及±0.000以上施工測(cè)量;(6)安全、技術(shù)質(zhì)量保證具體措施;(7)成果資料整理與提交。7危險(xiǎn)性較大的和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(項(xiàng))工程應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案,并經(jīng)審核批準(zhǔn)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)編制依據(jù):相關(guān)法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等;(2)工程概況:危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件;(3)施工計(jì)劃:包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃;(4)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等;(5)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等;(6)勞動(dòng)力計(jì)劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等;(7)計(jì)算書及相關(guān)圖紙。3.1.4施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制、審核與批準(zhǔn)1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制(含危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案)。其中,起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的,其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位負(fù)責(zé)編制。2施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行方案研討,分支機(jī)構(gòu)相關(guān)部門應(yīng)參加。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)(方案),項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)分支機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。3施工組織設(shè)計(jì)(方案)應(yīng)報(bào)送分支機(jī)構(gòu)技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、材料、經(jīng)營(yíng)管理部門審核,并填寫<施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核意見表>,在審核經(jīng)過(guò)后,各部門共同簽署<施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審表>。4在各部門簽署<施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審表>后,將施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)分支機(jī)構(gòu)總工程師審批,并填寫<施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批表>。5實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,其申報(bào)、審批還應(yīng)符合”建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定。6創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程施工組織設(shè)計(jì)的審批,在組織專家論證后報(bào)集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司組織有關(guān)部門進(jìn)行審核、會(huì)審,并由集團(tuán)公司總工審批。7重要部位、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工方案(含超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程),必須組織方案研討及專家論證。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案包括的內(nèi)容及重要部位、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工方案(含超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案)包括的內(nèi)容見附錄二。8施工組織設(shè)計(jì)封面及<施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批表>、<施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審表>、<施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核意見表>見附錄一。3.1.5施工組織設(shè)計(jì)的編制和裝訂應(yīng)符合以下要求:1文本應(yīng)內(nèi)容完整、層次清晰、重點(diǎn)突出、文字簡(jiǎn)潔、圖文并茂;2裝訂順序?yàn)?封面—審批表—會(huì)審表—目錄—正文—附圖附表;3裝訂規(guī)格:A4復(fù)印紙打印,豎向左側(cè)裝訂;4大幅附圖附表應(yīng)根據(jù)需要采用A0——A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅。3.1.6施工組織設(shè)計(jì)(方案)的交底1項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)交底,主要內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)概況、施工部署、施工方法及各項(xiàng)措施、其它重要事項(xiàng)等,交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行。分支機(jī)構(gòu)總工程師應(yīng)參加重點(diǎn)工程(或大型工程)的交底。2施工方案由項(xiàng)目總工程師對(duì)相應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)概況、施工安排、施工準(zhǔn)備、主要施工方法及措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保等注意事項(xiàng)。季節(jié)性施工方案交底應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工的特點(diǎn)、勞動(dòng)組織、季節(jié)性施工方法、技術(shù)措施、材料及設(shè)備計(jì)劃、安全消防措施等內(nèi)容。交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行。3.1.7施工過(guò)程中出現(xiàn)下列情況之一時(shí),應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂并按程序辦理審核、審批、發(fā)放和交底。1施工內(nèi)容或設(shè)計(jì)有較大變更。2合同要求或計(jì)劃安排有較大改變。3管理措施需作大的更改或補(bǔ)充。3.1.8分項(xiàng)工程技術(shù)交底1分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)在施工前進(jìn)行,為施工準(zhǔn)備提供足夠的時(shí)間。2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,內(nèi)容包括分項(xiàng)工程關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的主要施工作法、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容,并有詳圖進(jìn)行說(shuō)明。專業(yè)工長(zhǎng)組織對(duì)專業(yè)施工班組(或?qū)I(yè)分包)的作業(yè)人員進(jìn)行交底,并履行交接簽字手續(xù)。3屬于新技術(shù)、新工法、新材料、新產(chǎn)品的”四新”項(xiàng)目分項(xiàng)工程,項(xiàng)目總工程師要組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制”四新”項(xiàng)目技術(shù)交底,并對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)和施工班組進(jìn)行交底。4分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)補(bǔ)充新的內(nèi)容和要求。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更或施工方案、方法改變時(shí),應(yīng)重新進(jìn)行交底。3.1.9項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)分包方的施工組織設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底,資料員應(yīng)及時(shí)收集整理相關(guān)資料。3.2圖紙與設(shè)計(jì)變更文件的管理3.2.1管理流程(圖3.2.1)3.2.2項(xiàng)目部在收到施工圖紙后,資料員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行登記,加蓋受控章后發(fā)放到有關(guān)部門和分包方,發(fā)放應(yīng)記錄。資料員處至少留存一套全圖以備查用,竣工圖按合同要求備存,作廢的圖紙由資料員統(tǒng)一收回。3.2.3圖紙審查1項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)質(zhì)量、預(yù)算及分包方等有關(guān)部門和人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查。審查時(shí),應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)審查:(1)圖紙是否齊全,設(shè)計(jì)深度是否滿足要求,工程的基本情況是否完整、準(zhǔn)確;圖3.2.1項(xiàng)目部修改同意建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位意見調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息資料員歸檔保存同意修改同意修改否是回收作廢圖紙是否項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師審查發(fā)放相關(guān)部門登記、標(biāo)識(shí)接收?qǐng)D紙圖紙問(wèn)題提交建設(shè)單位發(fā)放相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理意見項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門意見提出工程洽商對(duì)施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備是否有影響工程圖紙修改同意建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位意見調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息資料員歸檔保存同意修改同意修改否是回收作廢圖紙是否項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師審查發(fā)放相關(guān)部門登記、標(biāo)識(shí)接收?qǐng)D紙圖紙問(wèn)題提交建設(shè)單位發(fā)放相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理意見項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門意見提出工程洽商對(duì)施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備是否有影響工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙?jiān)霭l(fā)、續(xù)發(fā)、更換圖紙登記、標(biāo)識(shí)圖紙審查圖紙問(wèn)題匯總發(fā)放各有關(guān)部門設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙?jiān)霭l(fā)、續(xù)發(fā)、更換圖紙登記、標(biāo)識(shí)圖紙審查圖紙問(wèn)題匯總發(fā)放各有關(guān)部門辦理一次性洽商記錄接收?qǐng)D紙接收?qǐng)D紙?jiān)瓐D是否作廢原圖是否作廢辦理洽商辦理洽商建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審各部門負(fù)責(zé)人在圖紙上標(biāo)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人在圖紙上標(biāo)識(shí)(2)主要分部分項(xiàng)工程的做法和要求是否明確,是否符合規(guī)范要求;(3)各專業(yè)之間、不同分部分項(xiàng)工程圖紙之間、全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)一致。2項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按專業(yè)整理、匯總,形成書面審查意見并報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)方或設(shè)計(jì)方。圖紙審查時(shí),能夠結(jié)合工程情況提出新技術(shù)應(yīng)用建議。3.2.4項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位申請(qǐng)由其組織設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容應(yīng)按專業(yè)整理,形成正式圖紙會(huì)審記錄,交由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。3.2.5必要時(shí),項(xiàng)目部可對(duì)施工圖進(jìn)行深化,項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位審批,然后按3.2.1條辦理收發(fā)管理。3.2.6項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)變更(洽商)的分析、評(píng)價(jià),必要時(shí),應(yīng)辦理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)洽商。對(duì)設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目總工程師認(rèn)為需要專家論證的,應(yīng)向分支機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。設(shè)計(jì)變更(洽商)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)部門和分包方下發(fā)。3.2.7施工過(guò)程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時(shí),項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)簽辦洽商記錄,確定新發(fā)圖紙的啟用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系,如有已按原圖施工的項(xiàng)目要說(shuō)明處理意見。必要時(shí),辦理經(jīng)濟(jì)洽商。3.2.8施工過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間和程序辦理工程洽商,工程洽商應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確,簽字齊全。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程洽商進(jìn)行評(píng)審,涉及重大技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的洽商,項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)分支機(jī)構(gòu)審批。3.3施工資料管理3.3.1管理流程(圖3.3.1)3.3.2施工資料由項(xiàng)目部各崗位人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)、如實(shí)地填寫。資料填寫和整理應(yīng)符合地方標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目所在地的相關(guān)規(guī)定。如無(wú)地方標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)規(guī)定,應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)<建筑工程資料管理規(guī)程>的要求。3.3.3工程資料可分為施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量資料、施工物資資料、施工記錄資料、施工試驗(yàn)資料、過(guò)程驗(yàn)收資料、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料。資料員應(yīng)按要求及時(shí)收集整理,及時(shí)分類組卷歸檔、妥善保管。圖3.3.1項(xiàng)目部分支機(jī)構(gòu)備份單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度驗(yàn)收記錄結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度驗(yàn)收記錄鋼筋保護(hù)層厚度試驗(yàn)記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程概況表施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)崗位人員資質(zhì)證書移交建設(shè)單位施工總結(jié)竣工報(bào)告分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工試驗(yàn)記錄施工測(cè)量記錄施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)交底圖紙會(huì)審記錄資料組卷最終驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收子分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程施工測(cè)量放線材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案確定圖紙會(huì)審工程開工隱蔽工程記錄預(yù)檢記錄其它施工記錄出廠質(zhì)量證明文件檢測(cè)報(bào)告復(fù)試報(bào)告使用說(shuō)明書和安裝技術(shù)文件生產(chǎn)許可證和相關(guān)認(rèn)證證書單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度驗(yàn)收記錄結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度驗(yàn)收記錄鋼筋保護(hù)層厚度試驗(yàn)記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工程概況表施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)崗位人員資質(zhì)證書移交建設(shè)單位施工總結(jié)竣工報(bào)告分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄施工試驗(yàn)記錄施工測(cè)量記錄施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)交底圖紙會(huì)審記錄資料組卷最終驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收子分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程施工測(cè)量放線材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案確定圖紙會(huì)審工程開工隱蔽工程記錄預(yù)檢記錄其它施工記錄出廠質(zhì)量證明文件檢測(cè)報(bào)告復(fù)試報(bào)告使用說(shuō)明書和安裝技術(shù)文件生產(chǎn)許可證和相關(guān)認(rèn)證證書分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)備份檔案?jìng)浞輽n案3.3.4工程資料應(yīng)真實(shí)反映工程施工質(zhì)量,完整齊全。工程資料應(yīng)為原件,復(fù)印件應(yīng)加蓋提供單位的公章、注明日期、經(jīng)手人簽字。嚴(yán)禁偽造或故意撤換資料。3.3.5分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料填報(bào)、整理。項(xiàng)目總工程師應(yīng)督促、指導(dǎo)、檢查分包方的資料管理。項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時(shí)收集分包方的施工資料。3.3.6竣工圖的繪制應(yīng)符合項(xiàng)目所在地城建檔案館或項(xiàng)目所在地建筑工程資料管理的有關(guān)要求。當(dāng)圖面修改量小于40%時(shí),可在施工圖上修改繪制并加蓋”竣工圖章”,當(dāng)圖面修改量大于40%時(shí),應(yīng)重新繪制竣工圖。當(dāng)建設(shè)單位委托項(xiàng)目部重新繪制竣工圖時(shí),應(yīng)使用集團(tuán)公司的圖簽,竣工圖章及集團(tuán)公司竣工圖簽格式如圖3.3.6。3.3.7竣工資料(含竣工圖)不得少于兩套。凡建設(shè)單位(發(fā)包方)對(duì)竣工資料(含竣工圖)有特殊要求時(shí),應(yīng)在與建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂合同時(shí),對(duì)工程竣工檔案的編制責(zé)任、套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要求,并按約定的套數(shù)進(jìn)行整理和移交。圖3.3.6竣工圖簽竣工圖中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司制圖人審核人技術(shù)負(fù)責(zé)人年月日工程名稱合同號(hào)竣工圖名竣工圖號(hào)3.3.8竣工資料(含竣工圖)由分支機(jī)構(gòu)保存。當(dāng)分支機(jī)構(gòu)撤銷時(shí),所有工程竣工資料(含竣工圖)應(yīng)按要求移交集團(tuán)公司。3.3.9工程資料的來(lái)源、分類、整理與保存期限要符合國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定,集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)工程資料(含竣工圖)的保存期限為:裝修工程、防水工程、電氣工程、設(shè)備安裝(給排水、供熱與供冷)工程,地基基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)的工程使用年限。超過(guò)保存期限的工程資料應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可銷毀。3.4施工試驗(yàn)管理3.4.1管理流程(圖3.4.1)3.4.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模按表3.4.2的要求建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室,配備試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)員。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室和各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行保管、維護(hù)。養(yǎng)護(hù)室和標(biāo)養(yǎng)箱內(nèi)部的環(huán)境應(yīng)保持在規(guī)定的范圍,所有設(shè)備按照計(jì)量設(shè)備管理的要求進(jìn)行管理。表3.4.2試驗(yàn)室的建立標(biāo)準(zhǔn)工程建筑面積試驗(yàn)室面積養(yǎng)護(hù)條件其它設(shè)備<10000m2>5m2標(biāo)養(yǎng)箱天平、案秤、坍落度筒、烘干電爐、砂漿稠度儀、卡尺、鋼板尺、溫度計(jì)、濕度計(jì)>10000m2,<30000m2>8m2>4m2養(yǎng)護(hù)室>30000m2,<80000m2>12m2>6m2養(yǎng)護(hù)室>80000m2>15m2>8m2養(yǎng)護(hù)室3.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)建立崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)試樣制取及養(yǎng)護(hù)管理制度、試驗(yàn)設(shè)備管理制度、試驗(yàn)臺(tái)帳管理制度、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告管理制度、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)操作規(guī)程等。試驗(yàn)員應(yīng)持證上崗。試驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)要求,記錄的字跡應(yīng)清晰,嚴(yán)禁改動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)。3.4.4現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)建立的臺(tái)賬與記錄,包括:1按照不同品種分別編號(hào)、建立原材料送試臺(tái)賬;2按照單位工程建立混凝土、砂漿試塊臺(tái)賬;3現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土用砂、石含水率檢測(cè)記錄;4混凝土坍落度測(cè)定記錄、砂漿稠度測(cè)試記錄;5養(yǎng)護(hù)室溫濕度測(cè)定記錄;6現(xiàn)場(chǎng)自檢回填土干密度、最優(yōu)含水率、壓實(shí)系數(shù)試驗(yàn)記錄;7冬施大氣測(cè)溫記錄、混凝土(砂漿)攪拌測(cè)溫記錄和混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄,有溫度要求的室內(nèi)裝修工程測(cè)溫記錄;8結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用同條件養(yǎng)護(hù)試件的大氣測(cè)溫記錄;9計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬和儀器檢定記錄。圖3.4.1項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)通知材料員、保管員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)選擇見證檢測(cè)單位制訂試驗(yàn)計(jì)劃試驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f給資料員按不合格品處理通知項(xiàng)目總工程師不合格合格合格不合格送檢測(cè)單位試驗(yàn)保存取樣試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)結(jié)果送檢測(cè)單位試驗(yàn)保存材料進(jìn)場(chǎng)取樣分部分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)通知材料員、保管員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)選擇見證檢測(cè)單位制訂試驗(yàn)計(jì)劃試驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f給資料員按不合格品處理通知項(xiàng)目總工程師不合格合格合格不合格送檢測(cè)單位試驗(yàn)保存取樣試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)結(jié)果送檢測(cè)單位試驗(yàn)保存材料進(jìn)場(chǎng)取樣分部分項(xiàng)工程施工3.4.5施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織制定項(xiàng)目試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃。與建設(shè)、監(jiān)理單位共同制訂有見證取樣試驗(yàn)的取樣及送檢計(jì)劃,確定承擔(dān)有見證試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。當(dāng)工程情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整試驗(yàn)、檢驗(yàn)、送檢計(jì)劃。3.4.6材料進(jìn)場(chǎng)后,試驗(yàn)員應(yīng)按試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)取樣、保存,送檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果通知材料員、保管員、質(zhì)檢員及工長(zhǎng)。需要見證取樣送試的項(xiàng)目,應(yīng)與見證人員共同取樣、送檢。3.4.7現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的,試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行取樣,送檢測(cè)機(jī)構(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。3.4.8試驗(yàn)員應(yīng)將各項(xiàng)試驗(yàn)的報(bào)告交給資料員進(jìn)行歸檔整理。如試驗(yàn)結(jié)果不合格,應(yīng)立即通知項(xiàng)目總工程師并在資料檔案中注明處理情況。試驗(yàn)員應(yīng)保證各種試驗(yàn)資料真實(shí)、完整。3.5施工測(cè)量管理3.5.1管理流程(圖3.5.1)3.5.2測(cè)量員的能力、技術(shù)水平和數(shù)量應(yīng)滿足工程需要并持證上崗。3.5.3測(cè)量員應(yīng)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,熟悉施工圖紙,并按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的要求編制測(cè)量方案,根據(jù)進(jìn)度要求和測(cè)量方案進(jìn)行工程測(cè)量工作。3.5.4項(xiàng)目部應(yīng)按工程規(guī)模和復(fù)雜程度配備施工測(cè)量?jī)x器并符合表3.5.4的要求。施工測(cè)量?jī)x器和量具應(yīng)按計(jì)量管理的要求進(jìn)行周期檢定,定期校準(zhǔn)和維護(hù),保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性。表3.5.4施工測(cè)量?jī)x器配備標(biāo)準(zhǔn)和精度要求建筑面積經(jīng)緯儀(J2)水準(zhǔn)儀(S3)50米鋼尺(I級(jí))其它設(shè)備<10000m2112全站儀(建筑面積≥8萬(wàn)m2)激光鉛直儀(建筑高度≥60米)<30000m2122<80000m2222>80000m22～32～333.5.5項(xiàng)目總工程師、測(cè)量員應(yīng)共同與建設(shè)單位(發(fā)包方)辦理施工測(cè)量定位點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接。交接的資料應(yīng)正式、有效(原始文件)、齊全。3.5.6測(cè)量員應(yīng)對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校核并記錄;如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)提交有關(guān)單位解決。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并采取有效的保護(hù)措施。嚴(yán)禁壓蓋、碰撞和毀壞樁點(diǎn)。3.5.7施工測(cè)量應(yīng)遵守先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序。即先測(cè)設(shè)精度較高的場(chǎng)地整體控制網(wǎng),再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行局部建筑物的定位、放線。圖3.5.1項(xiàng)目部分支機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確無(wú)誤基槽驗(yàn)線報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)線工程施工樓層標(biāo)高抄測(cè)樓層平面放線有問(wèn)題報(bào)告建設(shè)單位依據(jù)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)校核工程定位測(cè)量依據(jù)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)交接工程定位測(cè)量編制測(cè)量方案(按3.1執(zhí)行)圖紙會(huì)審準(zhǔn)確無(wú)誤基槽驗(yàn)線報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)線工程施工樓層標(biāo)高抄測(cè)樓層平面放線有問(wèn)題報(bào)告建設(shè)單位依據(jù)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)校核工程定位測(cè)量依據(jù)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)交接工程定位測(cè)量編制測(cè)量方案(按3.1執(zhí)行)圖紙會(huì)審復(fù)測(cè)復(fù)測(cè)3.5.8測(cè)量員在施工測(cè)量前必須全面了解設(shè)計(jì)意圖,嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)(建設(shè)單位提供的測(cè)繪成果、工程勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、文件、測(cè)量起始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)),堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核。分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門應(yīng)對(duì)工程定位測(cè)量等關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)工作要獨(dú)立進(jìn)行,嚴(yán)禁驗(yàn)線與放線同時(shí)進(jìn)行。3.5.9測(cè)量員在測(cè)量時(shí)應(yīng)做好原始記錄,及時(shí)、準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)施工測(cè)量記錄并妥善保存。施工測(cè)量過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)異常,應(yīng)立即向項(xiàng)目總工程師報(bào)告。3.6計(jì)量管理3.6.1管理流程(圖3.6.1)3.6.2分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職(或兼職)計(jì)量員,計(jì)量員應(yīng)持證上崗。3.6.3常見計(jì)量?jī)x器按精確度和使用場(chǎng)合的重要性分為A、B、C三類(見附錄三表-1)。計(jì)量?jī)x器應(yīng)分級(jí)進(jìn)行管理,分類建立臺(tái)帳。A、B類計(jì)量?jī)x器由分支機(jī)構(gòu)計(jì)量員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、編號(hào)并管理,業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部的C類計(jì)量?jī)x器由各部門計(jì)量員統(tǒng)計(jì)、編號(hào)并管理。3.6.4需要購(gòu)置計(jì)量?jī)x器時(shí),使用人應(yīng)向計(jì)量員提出申請(qǐng),計(jì)量員填寫<計(jì)量?jī)x器購(gòu)置、報(bào)廢審批表>(見附錄三表-3),由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(或項(xiàng)目經(jīng)理)審批后購(gòu)置。購(gòu)置的計(jì)量?jī)x器應(yīng)帶有CMC標(biāo)志。3.6.5新購(gòu)置的計(jì)量?jī)x器應(yīng)檢定合格并建立臺(tái)帳后使用。租賃計(jì)量?jī)x器的,應(yīng)要求租賃單位提供合格的檢定記錄并加蓋公章。3.6.6計(jì)量?jī)x器應(yīng)按檢定周期定期檢定。其中A、B類計(jì)量?jī)x器,由計(jì)量員送法定檢定機(jī)構(gòu)或經(jīng)授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)檢定并填寫<計(jì)量?jī)x器變動(dòng)情況表>(見附錄三表-6);C類計(jì)量?jī)x器由計(jì)量員按檢定規(guī)程自檢并記錄和標(biāo)識(shí)。計(jì)量?jī)x器的檢定周期見附錄三表-1。3.6.7計(jì)量?jī)x器應(yīng)標(biāo)識(shí),注明儀器編號(hào)、有效期、檢定狀態(tài)、檢定員等內(nèi)容(計(jì)量器具標(biāo)識(shí)表見附錄三表-2)。計(jì)量?jī)x器應(yīng)按照使用說(shuō)明書的要求分類存放在專用柜內(nèi),防碰撞、日曬、雨淋。不得隨意拆卸或自行修理計(jì)量?jī)x器。3.6.8計(jì)量?jī)x器應(yīng)按使用說(shuō)明書或操作規(guī)程使用,依據(jù)檢定合格證書提供的修正值進(jìn)行數(shù)據(jù)修正。圖3.6.1項(xiàng)目部分支機(jī)構(gòu)臺(tái)帳備份封存建立臺(tái)帳購(gòu)置計(jì)量?jī)x器需求檢定項(xiàng)目經(jīng)理審批申請(qǐng)購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢儀器有問(wèn)題修復(fù)后達(dá)不到精度要求停止使用繼續(xù)使用定期檢定發(fā)放使用檢定啟用是否封存建立臺(tái)帳公司調(diào)入計(jì)量?jī)x器封存建立臺(tái)帳購(gòu)置計(jì)量?jī)x器需求檢定項(xiàng)目經(jīng)理審批申請(qǐng)購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢儀器有問(wèn)題修復(fù)后達(dá)不到精度要求停止使用繼續(xù)使用定期檢定發(fā)放使用檢定啟用是否封存建立臺(tái)帳公司調(diào)入計(jì)量?jī)x器變動(dòng)情況報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部門變動(dòng)情況報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部門臺(tái)帳備份臺(tái)帳備份3.6.9計(jì)量?jī)x器長(zhǎng)期不用或已到檢定周期的,應(yīng)由計(jì)量員作封存處理,貼上”封存”標(biāo)識(shí)。啟用封存的A、B類計(jì)量?jī)x器,需重新檢定合格后使用,啟用C類計(jì)量?jī)x器應(yīng)校準(zhǔn)合格后使用。3.6.10當(dāng)計(jì)量?jī)x器未處于校準(zhǔn)狀態(tài)或不符合要求時(shí)應(yīng)停止使用,并立即向計(jì)量員報(bào)告,同時(shí)用合格的計(jì)量?jī)x器對(duì)該儀器測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢并做好記錄,測(cè)量對(duì)象確認(rèn)合格則進(jìn)行下道工序,若不合格,執(zhí)行<不合格品控制程序>。3.6.11計(jì)量?jī)x器報(bào)廢時(shí),應(yīng)填寫<計(jì)量?jī)x器購(gòu)置、報(bào)廢審批表>,經(jīng)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)同意后報(bào)廢處理。報(bào)廢的計(jì)量?jī)x器應(yīng)單獨(dú)放置并標(biāo)識(shí)。3.6.12分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部應(yīng)建立的計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳包括<計(jì)量?jī)x器購(gòu)置、報(bào)廢審批表>、<A、B類計(jì)量?jī)x器檢定統(tǒng)計(jì)表>、<C類計(jì)量?jī)x器統(tǒng)計(jì)表>、<計(jì)量?jī)x器變動(dòng)情況表>(見附錄三表-3至表-6)、<說(shuō)明書>、<登記卡片>、<技術(shù)檔案>、<檢定證書>等。4項(xiàng)目質(zhì)量管理4.1工作流程4.1.1項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃流程

4.1.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收流程4.1.3專項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程4.2質(zhì)量管理策劃4.2.1技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件的準(zhǔn)備、圖紙審查、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、技術(shù)交底、試驗(yàn)及測(cè)量工作準(zhǔn)備、技術(shù)培訓(xùn)等,應(yīng)建立技術(shù)檔案,其管理內(nèi)容及要求按本規(guī)范第3章”技術(shù)管理”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2.2質(zhì)量目標(biāo)策劃項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>、建筑工程專項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工合同進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)策劃,確定工程質(zhì)量目標(biāo),并按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解,設(shè)置工序質(zhì)量管理點(diǎn)及制定主要控制措施。4.2.3質(zhì)量管理制度1”三檢”制度自檢:每道工序完成后,工長(zhǎng)組織作業(yè)層(勞務(wù)隊(duì)班組)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測(cè)檢查,符合要求后報(bào)專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行評(píng)定。交接檢:施工員(工長(zhǎng))組織的前后工序工種之間的交接檢查,包括質(zhì)量、成品保護(hù)、作業(yè)面清理等項(xiàng)內(nèi)容。必要時(shí),質(zhì)檢員等有關(guān)人員應(yīng)參加。專檢:報(bào)驗(yàn)前,質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)驗(yàn)收批的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,確定實(shí)物質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的。2例行檢查制度項(xiàng)目總工程師組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門定期和不定期地對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行的質(zhì)量檢查。檢查、整改、驗(yàn)證應(yīng)記錄。3樣板制度為保證質(zhì)量,主要分項(xiàng)工程應(yīng)先做分項(xiàng)樣板,裝修工程應(yīng)制作樣板間或樣板層的管理制度。4掛牌制度每道工序(或分項(xiàng)工程)在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌明示,標(biāo)明操作者姓名、質(zhì)量數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)果的管理制度。5質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目總工程師主持,生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)有關(guān)人員及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加;質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。6檢查移交制度不同專業(yè)之間,當(dāng)前一專業(yè)施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)專業(yè)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查和交接。包括支護(hù)、樁基工程與結(jié)構(gòu)工程;初裝修完工與精裝修工程;設(shè)備基礎(chǔ)完工與機(jī)電設(shè)備安裝;結(jié)構(gòu)工程與幕墻工程、裝修工程等。7質(zhì)量日志制度項(xiàng)目部應(yīng)將每日監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)評(píng)定及驗(yàn)收工作情況、存在的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況進(jìn)行記錄,形成質(zhì)量日志。8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和事故報(bào)告處理制度項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和事故報(bào)告處理制度。4.3現(xiàn)場(chǎng)工程物資的質(zhì)量控制4.3.1主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)附有效的質(zhì)量證明文件;壓力容器、消防設(shè)備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資還應(yīng)有檢測(cè)報(bào)告。進(jìn)口材料和設(shè)備等應(yīng)有商檢證明、中文版的質(zhì)量證明文件、性能檢測(cè)報(bào)告以及中文版的安裝、維修、使用說(shuō)明書等文件;列入<實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄>的電氣產(chǎn)品應(yīng)有有效的”中國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證(CCC)”認(rèn)證標(biāo)識(shí)。4.3.2工程物資應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并記錄,驗(yàn)收不合格的物資不得留存現(xiàn)場(chǎng)。使用前需檢驗(yàn)、復(fù)試、見證取樣的工程物資,應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試、見證取樣。4.3.3內(nèi)外墻涂料、玻璃幕墻、石材、陶瓷磚、鋁塑復(fù)合板、門窗、衛(wèi)生陶瓷及各種地板面材等,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求制作樣板墻或樣板間,確定設(shè)計(jì)裝飾效果,符合要求后進(jìn)行封樣、加工訂貨。4.3.4使用新材料、新產(chǎn)品或更換涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料或產(chǎn)品時(shí),應(yīng)由設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。4.3.5對(duì)于國(guó)家和地方限制使用的產(chǎn)品,應(yīng)按要求限制使用;嚴(yán)禁使用國(guó)家和地方禁止使用的材料和產(chǎn)品。4.4施工過(guò)程質(zhì)量控制4.4.1項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,應(yīng)實(shí)行首樣(件)檢驗(yàn)和樣板制,樣板制作與驗(yàn)收應(yīng)符合以下要求:1主要分項(xiàng)工程施工前,均應(yīng)做樣板,樣板應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部組織鑒定驗(yàn)收并記錄。必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的代表進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可,分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收記錄見附錄四表-1。2裝修階段,應(yīng)選擇有代表性的房間做樣板間,必要時(shí)做樣板層。樣板間(層)制作完成后,項(xiàng)目部組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行鑒定并驗(yàn)收;對(duì)創(chuàng)省市優(yōu)質(zhì)工程的工程,應(yīng)報(bào)分支機(jī)構(gòu)驗(yàn)收,對(duì)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的,應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收,單位工程樣板間(層)驗(yàn)收記錄見附錄四表-2。3樣板間驗(yàn)收后,應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行<民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范>要求對(duì)樣板間室內(nèi)環(huán)境污染物進(jìn)行檢測(cè),報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督單位認(rèn)可。4.4.2施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(方案)、專項(xiàng)施工方案和工程樣板進(jìn)行施工。如有變更,則應(yīng)按設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底進(jìn)行施工。4.4.3工序施工管理與控制應(yīng)符合以下要求:1對(duì)有崗位資格要求的人員必須持證上崗,對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)與考核(試用),操作人員的技術(shù)技能應(yīng)滿足工序質(zhì)量的要求;2工序施工中作業(yè)班組應(yīng)進(jìn)行自檢和交接檢。質(zhì)檢員等管理人員應(yīng)對(duì)工序施工狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違反施工工藝的施工作業(yè);3質(zhì)檢員、施工員(工長(zhǎng))、班組長(zhǎng)應(yīng)共同對(duì)檢驗(yàn)批(分項(xiàng)工程)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定及驗(yàn)收;4技術(shù)人員要履行技術(shù)復(fù)核程序,對(duì)重要部位進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的主要內(nèi)容包括:建筑物的位置,基礎(chǔ)土質(zhì)、標(biāo)高,模板的位置,混凝土配合比,水泥強(qiáng)度等級(jí),主要管道安裝尺寸、坡度,電氣管線位置走向等;5加強(qiáng)成品保護(hù)工作,建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度,采取有效的成品保護(hù)措施;6季節(jié)性施工時(shí),工序質(zhì)量控制應(yīng)保證季節(jié)性技術(shù)質(zhì)量措施的落實(shí),保證施工質(zhì)量;7在關(guān)鍵、特殊過(guò)程的實(shí)施過(guò)程中,質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)其質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。4.5工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收4.5.1檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)及單位(子單位)工程驗(yàn)收工作流程參照本規(guī)范4.1進(jìn)行。4.5.2在項(xiàng)目開工之前,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模編制檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃,做到分階段、有目標(biāo)、有指標(biāo)、有針對(duì)性、有指導(dǎo)性,并應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)修訂。檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)覆蓋隱檢和預(yù)檢、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。4.5.3施工隱檢、預(yù)檢應(yīng)符合以下要求:1隱檢、預(yù)檢應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)、分層、分區(qū)段、分部位、分工序進(jìn)行。施工單位項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織質(zhì)量檢查員和工長(zhǎng)進(jìn)行自檢并記錄,隱檢項(xiàng)目還應(yīng)報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn);2隱、預(yù)檢記錄必須隨施工部位及時(shí)辦理,嚴(yán)禁后補(bǔ)。凡驗(yàn)收不合格的,應(yīng)整改后復(fù)查驗(yàn)收并記錄。未進(jìn)行隱、預(yù)檢或驗(yàn)收未經(jīng)過(guò)的,嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。4.5.4檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收應(yīng)符合以下要求:1檢驗(yàn)批應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求確定并按樓層、施工段進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收包括資料檢查和實(shí)物檢驗(yàn)。質(zhì)檢員檢查、評(píng)定合格并填寫<檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄>后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收;2分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收由項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行評(píng)定并填寫<分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄>。在評(píng)定合格的基礎(chǔ)上,報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。4.5.5分部(子分部)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收應(yīng)符合以下要求:1在自查合格的基礎(chǔ)上,分部(子分部)工程質(zhì)量檢查評(píng)定與驗(yàn)收由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織,監(jiān)理(建設(shè))單位負(fù)責(zé)人、勘察、設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、分包單位的有關(guān)人員參加;2地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程,項(xiàng)目部檢查評(píng)定合格后在驗(yàn)收前2天報(bào)分支機(jī)構(gòu),由分支機(jī)構(gòu)總工程師組織對(duì)施工資料和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行核定。4.5.6單位(子單位)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收應(yīng)符合以下要求:1單位工程的各分項(xiàng)、分部工程均按圖紙及合同要求施工完畢,施工資料齊全,經(jīng)自檢確認(rèn)工程滿足各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。做到窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備調(diào)試完畢、運(yùn)行正常、各項(xiàng)實(shí)體檢測(cè)(如室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等)合格。若單位工程由于客觀因素沒(méi)按合同全部完成,其相應(yīng)的減項(xiàng)或甩項(xiàng)手續(xù)應(yīng)齊全、有效;2由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)部門及分包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員等根據(jù)圖紙、合同和現(xiàn)行<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>及相關(guān)規(guī)范的要求對(duì)工程施工質(zhì)量、觀感及施工質(zhì)量資料進(jìn)行檢查評(píng)定,在單位工程驗(yàn)收前3日,報(bào)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量部及分支機(jī)構(gòu)其它相關(guān)管理部門,同時(shí)填寫<單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄>、<單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄>、<單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄>、<單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄>中的有關(guān)內(nèi)容;3由分支機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)分級(jí)組織有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行檢查核定。對(duì)施工質(zhì)量控制資料及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行核查。在分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部自檢、自評(píng)合格的基礎(chǔ)上,填寫<單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表>報(bào)請(qǐng)監(jiān)理(建設(shè))單位對(duì)單位(子單位)工程組織檢查評(píng)定,在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方共同驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上簽署工程竣工驗(yàn)收手續(xù);4重要的或一定規(guī)模以上的工程項(xiàng)目必須由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程的竣工檢查核定,重要的或一定規(guī)模以上的工程項(xiàng)目為:公建工程面積在8000m2以上,住宅工程面積在4000m2以上的工程;參加省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選的工程;特殊專業(yè)、項(xiàng)目復(fù)雜的工程。5分支機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)檢查核定合格后,到集團(tuán)辦理印章手續(xù),由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)檢查核定的工程,分支機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)將檢查評(píng)定情況填寫<竣工工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)告表>(見附錄四),到集團(tuán)公司企管處辦理印章手續(xù),其它工程可由分支機(jī)構(gòu)用章;6<建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表>中,施工單位名稱填寫集團(tuán)公司全稱,負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司法人代表或法人委托的分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽名(單位名稱和負(fù)責(zé)人均應(yīng)與施工承包合同一致);竣工驗(yàn)收意見欄施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理簽名。4.6不合格品控制4.6.1施工過(guò)程中出現(xiàn)的一般不合格品,監(jiān)理(建設(shè))單位因工程質(zhì)量問(wèn)題給予的停工整改指令、且未對(duì)集團(tuán)公司聲譽(yù)造成不良影響的不合格品,其識(shí)別和處理按照集團(tuán)公司<不合格品控制程序>文件進(jìn)行。監(jiān)理(建設(shè))單位因工程質(zhì)量問(wèn)題給予的停工整改指令、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)第一時(shí)間向分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。對(duì)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,分支機(jī)構(gòu)總工程師應(yīng)負(fù)責(zé)處理。4.6.2施工過(guò)程中發(fā)生的對(duì)集團(tuán)公司聲譽(yù)造成影響的質(zhì)量問(wèn)題。如:當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的質(zhì)量問(wèn)題通報(bào),行政執(zhí)法檢查時(shí)因質(zhì)量問(wèn)題給予停工、通報(bào)批評(píng)、處罰,因質(zhì)量問(wèn)題被新聞媒介曝光等,分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間向集團(tuán)公司報(bào)告,組織調(diào)查并書面報(bào)告集團(tuán)公司。4.6.3發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按照以下原則處理:1發(fā)生質(zhì)量事故后,應(yīng)立即搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn),防止事故(或事態(tài))進(jìn)一步擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)立即向分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)告;2分支機(jī)構(gòu)應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組成事故調(diào)查及處理小組,按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出處理方案,并向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(部門)匯報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故,集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)參加事故調(diào)查、處理工作;3事故處理過(guò)程及結(jié)果應(yīng)形成記錄;4事故處理應(yīng)依據(jù)”四不放過(guò)”原則進(jìn)行。4.7糾正和預(yù)防措施的管理4.7.1項(xiàng)目部應(yīng)收集工程質(zhì)量不合格品信息,定期召開質(zhì)量分析會(huì),進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的匯總及統(tǒng)計(jì)分析,針對(duì)主要問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施。4.7.2不合格品信息包括但不限于以下信息:1政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司提出的工程質(zhì)量問(wèn)題;2施工過(guò)程檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品(質(zhì)量問(wèn)題);3顧客(建設(shè)單位、用戶)投訴等。4.7.3項(xiàng)目部對(duì)不合格品信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)包括存在(潛在)問(wèn)題、原因分析、整改(預(yù)控)措施、完成時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。4.8項(xiàng)目交付與服務(wù)管理4.8.1分支機(jī)構(gòu)應(yīng)與監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽署竣工驗(yàn)收文件并辦理工程移交手續(xù)。4.8.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定組織工程竣工資料的移交工作,配合建設(shè)單位進(jìn)行竣工備案工作。4.8.3分支機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)方發(fā)放<用戶使用說(shuō)明書>和<保修服務(wù)卡>,在保修期限內(nèi)履行保修責(zé)任。工程保修期限見附錄五。4.8.4工程交付使用后,分支機(jī)構(gòu)應(yīng)制定回訪計(jì)劃并組織回訪,顧客回訪應(yīng)填寫”回訪記錄表”(見附錄四表-4)并由建設(shè)單位確認(rèn)。4.8.5在保修期內(nèi)收到顧客質(zhì)量投訴,分支機(jī)構(gòu)應(yīng)派人到現(xiàn)場(chǎng)核查情況,如情況屬實(shí),應(yīng)及時(shí)制定處理措施,盡可能在顧客要求的期限內(nèi)完成維修工作。4.8.6在保修期內(nèi),發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的問(wèn)題,在接到通知后,分支機(jī)構(gòu)應(yīng)立即派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,并按4.6.3規(guī)定的原則處理。4.8.7所有維修和搶修工作,負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫<工程保修記錄>(見附錄四)。分支機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量部門、顧客各留一份存檔。

5分包項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理5.1質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制5.1.1分包合同中應(yīng)明確單位工程的質(zhì)量目標(biāo)及分包項(xiàng)目的分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2專業(yè)分包單位應(yīng)在施工前根據(jù)總包單位的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)策劃,制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并應(yīng)得到總包單位的認(rèn)可。5.1.3總包單位應(yīng)對(duì)分包單位質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。5.2施工方案的編制和審批5.2.1在分包單位編制專項(xiàng)施工方案前,總包單位應(yīng)將工程總體施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)專項(xiàng)施工方案向分包單位進(jìn)行交底,對(duì)分包方案中有關(guān)分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、涉及不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容提出明確要求。5.2.2專業(yè)分包單位應(yīng)在施工前完成專業(yè)施工方案的編制并經(jīng)分包單位審批后報(bào)總包單位,經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3施工過(guò)程控制5.3.1施工前,總包單位應(yīng)按照總承包的相關(guān)控制程序及要求,對(duì)分包單位就圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商、施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)質(zhì)量資料、計(jì)量、測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)、質(zhì)量管理與控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的同時(shí),其管理工作尚應(yīng)符合總包的要求。5.3.2在施工過(guò)程中,總包單位應(yīng)參加分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題。5.3.3在施工過(guò)程中,總包單位應(yīng)對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正,并限期整改。對(duì)管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況。5.3.4在對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),總包單位應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合,確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4施工技術(shù)質(zhì)量資料控制及移交5.4.1施工前,總包單位應(yīng)就有關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量資料的編制內(nèi)容、套數(shù)、收集、整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對(duì)分包單位提出具體要求并在分包合同中約定。5.4.2施工過(guò)程中,總包單位應(yīng)定期對(duì)分包單位的施工技術(shù)質(zhì)量資料編制情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。5.4.3分包項(xiàng)目施工完成后,總包單位應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量資料的核查驗(yàn)收,確保符合要求,及時(shí)要求分包單位移交資料。5.5質(zhì)量驗(yàn)收的控制及工程移交5.5.1分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分項(xiàng)、子分部、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)總包單位驗(yàn)收,經(jīng)總包單位及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項(xiàng)目移交給總包單位。5.5.2工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽認(rèn)完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

6技術(shù)質(zhì)量檢查6.1檢查方式6.1.1技術(shù)質(zhì)量檢查方式包括項(xiàng)目部檢查、