安全管理建議書范文

安全治理建議書精選范文安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到企業(yè)興衰和進展的關(guān)鍵。下面是治理資源吧我整理的安全治理建議書范文，。安全治理建議書精選范文篇1 建議：通過了解安全治理系統(tǒng)模型的進展選取最科學(xué)合理的系統(tǒng)進展安全治理分析。在安全治理模型的進展過程中，——序貫?zāi)Ｐ?事故大事模型;薩里模型;挨次排列的。序貫?zāi)Ｐ蛯Π踩鹿拾l(fā)生的引發(fā)因素以及內(nèi)在機理進展了開創(chuàng)性的分析及解釋，然而對于簡單的安全事故的發(fā)生緣由只是簡潔的將之歸納為一些總體指標(biāo)，而并沒有進展具體的進一步分析和接示。事故大事模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的緣由，主要打算于人為錯誤和系統(tǒng)錯誤，并對引發(fā)事故的因素進展了進一步的具體分類，這是對序貫?zāi)Ｐ偷陌l(fā)展和補充。薩里模型則從人類行為動身，分析了人們對環(huán)境的不同反響所形成的的不同結(jié)果，具體的說就是通過模擬對危急集聚循環(huán)和危急釋放循環(huán)的條件應(yīng)答反響給出事故發(fā)生的原因系統(tǒng)模型。相對于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機-環(huán))和掌握事故發(fā)生的有效措施。所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進展事故誘因分析及事故危急源排查的。我們的生產(chǎn)工作在時刻進展著，人員流淌性大，安全管理人員是有限的幾個，對于廠區(qū)大小很多的危急源以及車輛運輸途中的安全隱患無法實時監(jiān)視。假設(shè)增加制度可以解決問題的話，我認(rèn)為道路運輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了。所以假設(shè)我寫一些關(guān)于完善制度的內(nèi)容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司安全供給質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為只能通過全面推動安全文化體系建設(shè)，實現(xiàn)人人理解安全，承受安全，幫助做安全工作的局面才能做到真正的安全。實現(xiàn)了安全文化體系建設(shè)，制度即使存在漏洞也會被每個員工強大的安全文化理念彌補掉。但這個過程難度大，周期長，見效慢，不是一朝一夕能出成績的。接下來我簡要談一下如何進展安全文化體系建設(shè)?建設(shè)企業(yè)安全文化體系就是要在各個方面、全部活動、一切空間營造一種強大的安全文化氣氛，使全體員工在這個氣氛中，行為被潛移默化的標(biāo)準(zhǔn)在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完善心理程序，正確安全理念，合理行為取向，科學(xué)生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化大件運輸企業(yè)的員工隊伍，從而在每個人都搞安全監(jiān)視的狀況下，實現(xiàn)我公司的真正安全。具體推動安全文化建設(shè)需要分三個階段進展：以文字，影像，聲音等各種途徑宣傳安全文化，給公司營造一個安全文化建設(shè)勢在必行的大氣氛，同時讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識里對安全隱患有印象，同時領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，將安全生產(chǎn)作為目標(biāo)。為其次階段的工作做好鋪墊。推動。在各個崗位選出安全標(biāo)兵，通過他們對各自崗位的安全示范作用，實現(xiàn)以點帶面，全面帶著大家承受安全理念，以安全第一為工作原則。這一階段，要實現(xiàn)標(biāo)兵的安全理念的進一步穩(wěn)固，通過標(biāo)兵向各自崗位四周人群傳播安全理念，從而為第三步實現(xiàn)安全文化建設(shè)的全面開放做根底。第三，適時組織公司員工溝通各自崗位的安全理念，相互學(xué)習(xí)，到達(dá)大家相互了解彼此安全隱患留意事項，進而實現(xiàn)每個員工均有力量實現(xiàn)對其他崗位的關(guān)心監(jiān)視。實現(xiàn)安全文化體系建設(shè)的終極目標(biāo)---群眾監(jiān)視治理輔以安全治理人員的全面檢查。并保持對公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓(xùn)，實現(xiàn)對安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性進展更。以上即為我對公司安全治理工作的一點建議，請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。2從事安全生產(chǎn)工作幾年來，筆者走過上千家企業(yè)，參與過幾十起生產(chǎn)安全事故調(diào)查，通過調(diào)查爭論覺察大局部事故是可以避開的，造成事故的緣由大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全學(xué)問的匱乏、安全治理不到位等所造成的。為了更有效實現(xiàn)削減安全生產(chǎn)事故，將事故掌握在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。筆者在實踐工作中總結(jié)認(rèn)為，安全治理應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”、“以人為本”的方針，解決好以下六個方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生，營造一個安全、少災(zāi)、無害、祥和的安全環(huán)境。一、留意教育安全治理，教育為先?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)治理要求的根底就是科學(xué)生疏安全治理，首先要提高對安全教育的生疏，真正;過安全培訓(xùn)、安全日進展常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強，使安全教育具有學(xué)問性、趣味性，寓教于樂，寬闊職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意“”“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的境地。預(yù)防為主，確保防范措施到位。二、以人為本在現(xiàn)代治理哲學(xué)中，人是治理之本。治理的主體是人，客體也是人，治理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素養(yǎng)(心理與生理、安全力量、文化素養(yǎng))是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根因此，在安全治理過程中，企業(yè)必需敬重人，關(guān)心人，以人最終形成安全治理“命運共同體”，推動安全治理的改善和提高。三、重視鼓勵作用從業(yè)人員工作樂觀性的調(diào)動，要求治理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱忱、激發(fā)制造力。因此，在企業(yè)安全治理中引入多種鼓勵機制，成為安全治理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)安全治理實行的是負(fù)鼓勵即違章罰款，雖然有鼓勵效用，但簡潔使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要留意多運用正鼓勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的根底上，對完成狀況好的集體和個人進展物質(zhì)嘉獎;治理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。我國的企業(yè)治理爭論中，很多人也對鼓勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象鼓勵”、“內(nèi)在鼓勵”、“榮譽鼓勵”等方式和方法，各企業(yè)可以依據(jù)實際，酌情選擇。四、融入情感在人的社會實踐活動中，精神力氣起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全治理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在治理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很留意，常常實行“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時致以慶賀，親自送禮品等，要“于微小處見真情”，這消退治理中的抵觸心情。企業(yè)搞安全治理，不能圖一時之快，逞一時之強，必需從根本動身，依據(jù)單位特點，循序漸使其勁往一處使，在和諧的氣氛中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。五、全員參與“責(zé)”揮專業(yè)安全治理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參與安全治理，充分調(diào)動和發(fā)揮寬闊從業(yè)人員的安全工作樂觀性。安全工作責(zé)任制為全員參與安全治理供給了制度上的保證。不僅要在企業(yè)內(nèi)部制定各個層級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，還應(yīng)當(dāng)實行發(fā)動和組織寬闊從業(yè)人員參與安全治理的形式，如安全目標(biāo)治理等。六、全方位實行任何有人的活動的地方，都會存在擔(dān)憂全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危急性。因此，人們在生產(chǎn)生活的同時，都要加速了安全治理信息的處理，使安全治理由定性漸漸走向定量，先進治理閱歷和方法得以快速推廣。制定安全治理目標(biāo)要有寬闊員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，依據(jù)實際狀況可以設(shè)置假設(shè)干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，損害嚴(yán)峻度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施工程完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力氣過于分散。應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo)，并將各工程標(biāo)按其重要安全目標(biāo)治理可以發(fā)揮每個人的力氣，提高整個組織的安全工作治理績效;可以增加治理組織的應(yīng)變力量;可以提高各級治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力量;;可以促進組織自身的長遠(yuǎn)進展.七、治理體系完整治理信息系統(tǒng)主要包括對信息的收集、錄入，信息的存(含信息的反響)5種功能。它把現(xiàn)代化信息工具—電子計算機、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進治理部門，通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源，加速信息的周轉(zhuǎn)，為治理者的決策準(zhǔn)時供給準(zhǔn)確、這些信息都是需要準(zhǔn)時處理和綜合分析、推斷，靠人是很難在短時間內(nèi)完成這些工作的，這就需要應(yīng)用計算機建立治理系統(tǒng)。因此，目前我市實行的網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)在企業(yè)治理中的應(yīng)用具有格外現(xiàn)實意義，應(yīng)用前景格外寬闊。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全治理中普遍存在的關(guān)鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反響不準(zhǔn)時，危急信息不能準(zhǔn)時得處處理。因而，對企業(yè)向本質(zhì)安全治理方面進展，具有格外重要的現(xiàn)實意義。固然，企業(yè)安全治理是一項格外簡單的工作，單憑科學(xué)的安全治理方式一方面進展是不夠(安全技能和安全意識力量。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全治理水平上一個臺階。3安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)興衰和進展的關(guān)鍵，這項工作的重要性，各種論述已經(jīng)是連篇累牘，不必再贅述。多年來，安全生產(chǎn)工作始終是我們公司治理工作的重要任務(wù)。在這方面公司上上下下都做出了努力，進展一些有益的探究和嘗試，取得了一些閱歷，但效果不能盡如人意，雖然沒有消滅重大事故，小的損害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養(yǎng)護期間的缺崗也影響到生產(chǎn)，這是我們每個人最不愿看到的。在徹底杜絕消滅大的故事的前提下，盡最大努力削減和避開小損害的消滅，這應(yīng)當(dāng)是我們安全生產(chǎn)工作的最現(xiàn)實、最根本的目標(biāo)。做好安全生產(chǎn)工作，僅僅有良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們?nèi)フ嬲龑嵤罁?jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，針對我們公司生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特點，因地制宜、腳踏實地、科學(xué)合理地開展各項工作。監(jiān)視、整改、特別部位和崗位安全以及防暑降溫等方面的安全問題提出如下建議，供各位同事參考。一、組織人員是保證。公司于2023年就成立了“三級(公司、車間、班組)安全治理組織”代表為公司安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，落實起來無人負(fù)責(zé)”的局面。健全了組織，讓各級、各部門的安全治理人員能夠有效地履行安全職責(zé)，就是組織工作的重點，應(yīng)當(dāng)緊抓不放。二、安全教育是根底。安全教育的目的在于：為保護生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工供給獲得安全學(xué)問、安全意識、安全技能的時機;;提高職工的安全意識和維護安全的自覺性，鼓舞他們樂觀去覺察和參與解決各種安全問題。安全教育是素養(yǎng)教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來格外嚴(yán)峻的損失。企業(yè)進展廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全治理工作強度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。員工安全教育方面，我們主要一是承受“以會代訓(xùn)”的形;對員工進展在崗培訓(xùn);四是將特別崗位的員工送出去培訓(xùn)。從目前的狀況看，這方面的工作力度還不夠。公司打算在上述四種形式的培訓(xùn)根底上，再增加四個方面的安全教育和培訓(xùn)。一是將安全生產(chǎn)學(xué)問進展系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過學(xué)習(xí)手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)學(xué)問。二是加強對員工的崗前培訓(xùn)，各車間主任必需親自對員工進展崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗，并將培訓(xùn)狀況形成書面記錄。三是加強對特別崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，到達(dá)人人持證上崗。四是鼓勵員工進展安全生產(chǎn)方面的自學(xué)。在這里，特別建議，我們各級治理人員在日常工作中，肯定要保持留神慎重的態(tài)度，時時叮囑員工留意安全，安全工作做到每天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。三、堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的科學(xué)方法?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)工作的方針，安全第一是目的，預(yù)防為主是方法，綜合治理是措施。事故是完全可以預(yù)防的。所謂的“前因后果”，是大事發(fā)生的整個過程，消滅某個后果都是由某個或者多個緣由引起的。事故發(fā)生前肯定有擔(dān)憂全行為或擔(dān)憂全條件，或既有不安全行為又有擔(dān)憂全條件。通過常常性的檢查、整改，準(zhǔn)時覺察事故的苗頭，完善安全條件和消退擔(dān)憂全的行為，而將事故消滅在隱患狀態(tài)，是安全生產(chǎn)的抱負(fù)方法。事故發(fā)生后的整治是治標(biāo)，預(yù)防事故發(fā)生是治本。從人的因素看，要確定安全是不行能的，很多事故的發(fā)生可以說明這一點，現(xiàn)實中安全條件不太好，但只要發(fā)揮人的主觀能動性，主動去認(rèn)真檢查，擔(dān)憂全因素就可以消退，因此員工的安全思想很重要。人的行為受思想支配，不易掌握影響安全生產(chǎn)的不良思想主要有：一是無所謂思想。對安全二是麻痹松懈思想。知道安全很重要，但并不重視安全。工三是幸運思想。有這種思想的人，明知面臨有危急，由于怕麻煩圖省事而不實行應(yīng)有的安全措施，抱著試試看的態(tài)度企圖幸運過關(guān)。四、閱歷主義思想。在工作中是一把好手，但缺乏具體問題具體對待的精神，什么問題都想著自己過去怎么做，無視了技術(shù)、環(huán)境、弄巧成拙。五是形式主義思想。拿安全工作作秀，作外表文章，落實不力，執(zhí)行不嚴(yán)，留意形式，不留意過程，誤導(dǎo)了職工對安全的生疏，弱化了職工的安全思想。產(chǎn)生以上幾種思想的緣由，第一是遺忘歷史教訓(xùn)或教訓(xùn)生疏不深刻;安全措施的代價很高，而不實行措施工作會很便利時，他就不情愿實行安全措施;;第四是安全第一責(zé)任人態(tài)度影響;第五是安全文化匱乏的緣由，提起安全便是考核、懲罰，提起安全便是事故，對安全文化建設(shè)不重視，調(diào)動不起職工(包作做在前面，將事故化解于無形。四、以督查為保障。安全檢查作為一項綜合性的檢查制度，它對安全生產(chǎn)工作的催促指導(dǎo)作用是顯而易見和廣泛樂觀的，把它運用得好，發(fā)揮得好，不僅可以改善和促進安全生產(chǎn)工作，而且可以預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。針對安全檢查的現(xiàn)狀和存在的問題，實行必要的措施、方法和手段，充分發(fā)揮其檢查、催促、指導(dǎo)等有效作用，是當(dāng)前安全檢查工作必需認(rèn)真加以思考、爭論和正確答復(fù)的問題。415日，公司督查組攜同全體車間主任進展的安全衛(wèi)生大檢查，就覺察了不少問題，并很快落實了安全預(yù)防措施，效果很好。今后，安全檢查將做為一項常規(guī)工作，而長期堅持并不斷完善和健全。安全督查不僅僅是上級對下級的安全工作落實狀況的監(jiān)視檢查，也包括同級之間相互的提示，更包括員工對治理人員安全治理工作的監(jiān)視。對上級不符合安全規(guī)定的指令，員工有權(quán)提出異議，或者不執(zhí)行。安全檢查可以規(guī)定每段時間有多少次，但最好不要規(guī)定具體時間。提前通知的檢查只能讓我們看到突擊式的工作，這不能代表尋常的工作狀態(tài)。2.堅持不懈。安全檢查不能三天打漁兩天曬網(wǎng)，想起來就去走一走，忙起來就放在一邊。檢查的力度只能