企業(yè)管理表格模板

企業(yè)管理表格資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除?！镀髽I(yè)管理表格精選》ISBN7-5615-1578-2/F·250林榮瑞制度導(dǎo)入程序圖制度需求提出制度需求提出制度作成制度作成 No 會審 相關(guān)部門 YES No 認(rèn)可 權(quán)責(zé)主管 YES登錄、編號登錄、編號建檔、發(fā)行 資料室說明、訓(xùn)練 推行部門說明、訓(xùn)練實施準(zhǔn)備 推行部門實施準(zhǔn)備實施 相關(guān)部門實施追蹤修訂追蹤修訂 推行部門標(biāo)準(zhǔn)化 推行部門標(biāo)準(zhǔn)化新進(jìn)員工職前介紹表新進(jìn)人員姓名:職務(wù):報到日期:內(nèi)容介紹人時間準(zhǔn)備接待1、了解她的工作經(jīng)驗、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練。2、她的工作說明書,她的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。3、將她的工作場所、所需用具備妥當(dāng)。歡迎1、放松心情。2、她的從屬關(guān)系說明。3、她的工作場所安排,并發(fā)給她所需之用具。表示關(guān)切1、與她討論她的背景與興趣。2、詢問居住有無問題。3、上下班交通有無問題。4、在發(fā)薪水之前財務(wù)上有無困難。單位之任務(wù)1、介紹本單位之任務(wù)。2、簡介組織概況3、解釋她在本單位之職責(zé)。4、解釋她與其它同仁的關(guān)系。5、她的直屬主管與她的屬員。介紹1、向原有同仁介紹新同仁并說明她的職責(zé)。2、向她解釋每位同仁的工作并略加贊許。3、安排同仁與她共進(jìn)午餐(第一日)。主要工作內(nèi)容1、逐次指示她的工作。2、解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3、指示她工作場所。4、指示她當(dāng)工作發(fā)生困難時,何人可幫助她。5、將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊等交她閱讀。6、指導(dǎo)工具與裝備之使用。7、強(qiáng)調(diào)工作安全。8、強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄。績效1、查看了解進(jìn)步情形。2、鼓動她提出疑問。3、改正錯誤并給予鼓勵。其它人事部: 單位主管: 新進(jìn)人員:職稱職等職等12345678910主管位作業(yè)員領(lǐng)班副組長組長副課長課長副廠長副經(jīng)理廠長經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理技能位技術(shù)員辦事員會計員助理工程師工程師高級工程師說明:1、將組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)責(zé)人員制訂職稱 2、制訂職等以利薪資及升遷管理 3、企業(yè)內(nèi)的職稱及對應(yīng)的職等不可隨意變動。員工辭職申請單申請日期: 部門姓名職務(wù)工號辭職原因公司因素個人因素□待遇□無晉升機(jī)會□環(huán)境□公司前景□人際關(guān)系□培訓(xùn)□工作不對□其它□服兵役□搬遷□生病□回鄉(xiāng)□照顧家庭□創(chuàng)業(yè)□交通不便□另有她就□其它擬定離職日期確定離職日期申請人直接主管單位主管部門主管人事總經(jīng)理會議記錄表No. 日期: 時間地點主持人記錄人會議名稱參加者主要議題對策措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時間)預(yù)算程序圖總體計劃總體計劃預(yù)測預(yù)測銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售成本預(yù)算采購預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算采購預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算總預(yù)算總預(yù)算資金來源運用預(yù)算表金額 元月份項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計上期結(jié)余(A)收入現(xiàn)金銷貨應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn)利息收入合計(B)支出應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)利息支出薪資水電費郵電費修理費交際費差旅費交通費電話費辦公費運輸費福利費勞保費稅金保險費雜費合計(C)本期余出(D=B-C)本期結(jié)余(E=A+D)核算: 復(fù)核: 制表:說明:1、年報性質(zhì) 2、編制本表,可掌握未來一年資金的盈出。各項費用支出預(yù)算表月月份部門科目月月月說明薪資小計水電費郵電費修理費辦公費電話費福利費勞保費稅金保險費交際費差旅費運費雜費合計核準(zhǔn): 主管: 制表:說明:1、用來編制各項費用預(yù)算的報表 2、每季度填用一次。銷售預(yù)算表(橫向表)年第 季 日期: 產(chǎn)品月月月合計品名規(guī)格單位單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額數(shù)量金額合計說明:1、季報性質(zhì); 2、營業(yè)單位編制,副本送會計單位。行銷規(guī)劃程序圖當(dāng)前形勢當(dāng)前形勢分析機(jī)會與威脅分析機(jī)會與威脅未來未來目標(biāo)目標(biāo)決策政策決策政策策略策略研究研究產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)價格價格計劃計劃廣告促銷廣告促銷渠道渠道銷售銷售產(chǎn)品組合分析產(chǎn)品組合分析預(yù)算預(yù)算利潤計劃析利潤計劃析行動行動新產(chǎn)品開發(fā)程序圖市場訊息市場訊息意見審核 NO 刪除(有價值) YES ·市場價值評估 ·技術(shù)特性評估 ·設(shè)備能力 ·品質(zhì)實力可行性研究可行性研究 NO 可行 刪除 YES產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計制樣制樣 NO 評估 YES小量產(chǎn)小量產(chǎn)市場反應(yīng)試銷市場反應(yīng)試銷批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)競爭廠商調(diào)查表廠商名產(chǎn)品主要型號主要銷售商銷售份額銷售政策促銷狀況品質(zhì)狀況優(yōu)缺點分析本公司因應(yīng)對策主管: 審核: 調(diào)查人:競爭產(chǎn)品市場價格調(diào)查表調(diào)查日期:年月日品名規(guī)格型號廠家市場價折扣率％主管: 審查: 制表:商品別占有率分析表分析城市: 年月日商品別本公司營業(yè)實績占有率%順位公司營業(yè)實績占有率%順位公司營業(yè)實績占有率%順位公司營業(yè)實績占有率%順位主管: 制表:銷售點購買率調(diào)查報告表年月日品名時間合計購買率％購買不買購買不買購買不買購買不買上午07時上午08時上午09時上午10時上午11時中午12時下午01時下午02時下午03時下午04時下午05時下午06時下午07時下午08時下午09時下午10時合計購買率%備注主管: 填表:滯銷商品調(diào)查分析表No. 日期: 銷售時間自年月日至年月日品名銷售目標(biāo)銷售實績達(dá)成率%項目問題點原因?qū)Σ?1.品質(zhì)02.規(guī)格03.價格04.包裝05.商店中的推薦度06.廣告07.鋪貨率08.抱怨處理09.促銷活動10.其它品牌競爭11.市場需求度12.本公司銷售關(guān)心度主管: 填表:客戶統(tǒng)計表編制日期: 年度 編制者: 產(chǎn)品城市客戶數(shù)比率%平均每家年銷售額前三名客戶名稱及銷售額客戶名銷售額客戶名銷售額客戶名銷售額企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表No. 日期: 品名條件分類分析項目內(nèi)容門市條件地區(qū)靠近車站靠近鐵路沿線門市大型百貨公司綜合市場雜貨店顧客條件時間平日營業(yè)時間假日營業(yè)時間年齡段10歲以下20歲以下30歲以下40歲以下50歲以上商品條件暢銷商品商品種類商品數(shù)量銷售柜臺布置銷售柜臺環(huán)境商品特長包裝品質(zhì)價格調(diào)查議評對銷售人員的議評對店長的議評對消費者的調(diào)查銷售區(qū)別月份經(jīng)營利益檢核表月份: 日期: 銷售區(qū)月份1月份至月份累計目標(biāo)實績達(dá)成率目標(biāo)實績達(dá)成率1、銷貨凈額2、銷貨成本3、銷貨毛利＝1－24、費用5、純利＝3－46、總成本＝2＋47、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)＝1/68、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)＝5/69、銷貨獲利率＝5/110、員工總數(shù)11、平均每人每月銷貨額＝1/1012、平均每人每月收益＝5/10分析改進(jìn):銷售業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計表日期: 編號品名現(xiàn)金銷售賒銷備注本日累計本日累計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額客戶調(diào)查表□新客戶□老客戶 編號: 客戶名地址電話郵編傳真基本資料負(fù)責(zé)人年齡理念員工人數(shù)組織形式員工素質(zhì)經(jīng)營狀況經(jīng)營方式□積極□保守□踏實□不定□投機(jī)業(yè)務(wù)狀況□興隆□成長□穩(wěn)定□衰退□危險業(yè)務(wù)范圍銷貨對象價格□合理□偏高□偏低年營業(yè)額同業(yè)地位付款方式信用度與本公司往來記錄年度銷售額主要產(chǎn)品欠款記錄備注月份產(chǎn)品銷售分析表年月日人員別商品別目標(biāo)實績達(dá)成率%目標(biāo)實績達(dá)成率%目標(biāo)實績達(dá)成率%目標(biāo)實績達(dá)成率%目標(biāo)實績達(dá)成率%訂單統(tǒng)計表訂單編號客戶名品名型號數(shù)量單價金額交貨期銷售業(yè)績?nèi)請蟊?個人別)部門: 年月日部門姓名今日業(yè)績累計收款備注目標(biāo)實績累計目標(biāo)累計實績達(dá)成率收上月款收本月款合計本日狀況批示主管制表人產(chǎn)品定價分析表No. 日期: 產(chǎn)品名稱規(guī)格顧客類型說明當(dāng)前本產(chǎn)品銷量產(chǎn)品成本狀況生產(chǎn)數(shù)量％％％％％原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛利合計產(chǎn)品競爭狀況生產(chǎn)公司產(chǎn)品名稱品質(zhì)等級售價估計年銷售量市場占有率備注1.2.3.4.5.6.7.比較圖單位占有率訂價分析訂價估計占有率估計年銷量利用率利潤決定售價廠價零售價客戶別銷貨統(tǒng)計表月份: 日期: 客戶編號客戶名稱銷貨金額退貨金額銷貨凈額欠款額備注應(yīng)收帳款月報表月份: 日期: 客戶名稱本月前累欠本月銷售本月折讓退貨本月累計應(yīng)收款應(yīng)收未收帳款未收原因及對策數(shù)量金額數(shù)量金額1-30天31-60天61-90天91天以上應(yīng)收帳款異常報告表No.: 日期: 客戶名稱客戶編號負(fù)責(zé)人地址電話客戶等級開始交易日期平均月交易額本年異常次數(shù)異常情況發(fā)生原因收款金額預(yù)定金額實收金額差額延遲付款預(yù)定日期實際日期延遲日期收款差異合約規(guī)定實際收到差距票據(jù)延期原定付款日期延期付款日期延緩日數(shù)處理方式責(zé)任者:總經(jīng)理: 財會: 主管: 制表:貨款滯收發(fā)生狀況報告書No.: 日期: 地區(qū)客戶名稱客戶編號前月累計余額本月收款新發(fā)生本月余額摘要:①事故發(fā)生事實②債權(quán)總額③整理決定狀況④有無擔(dān)保(類別估計額)合計總經(jīng)理: 財務(wù): 主管: 制表:生產(chǎn)管理程序圖經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃經(jīng)營策略經(jīng)營策略長期計劃短期計劃長期計劃短期計劃利潤計劃利潤計劃產(chǎn)品計劃產(chǎn)品計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃制造途程計劃制造日程計劃物料計劃制造途程計劃制造日程計劃物料計劃采購計劃采購計劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制進(jìn)成品倉進(jìn)成品倉年度產(chǎn)品別生產(chǎn)量預(yù)算表年度: 月份產(chǎn)品別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計合計說明:1、依據(jù)年度產(chǎn)品別銷售計劃制訂(經(jīng)產(chǎn)銷協(xié)商);2、亦可作為季度使用。季度產(chǎn)銷計劃表(存貨生產(chǎn)型)(橫)序號產(chǎn)品名稱型號月月月備注期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計銷售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計銷售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計銷售量期末存量合計經(jīng)理: 主管: 制表:說明:1、依產(chǎn)品別作預(yù)估2、依市場及競爭產(chǎn)品預(yù)估銷量 3、依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量月生產(chǎn)計劃(橫)月份: 日期: 序號訂單號接單日期客戶型號規(guī)格數(shù)量交貨日期工令號完成日期/數(shù)量備注合計說明:1、每月底經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會后確定銷貨計劃; 2、銷貨計劃調(diào)整庫存量后可確定生產(chǎn)計劃; 3、月生產(chǎn)計劃由交貨日期的前后排序號。周生產(chǎn)計劃(橫)月份: 日期: 序號訂單號工令號客戶型號規(guī)格數(shù)量計劃時程合計說明:1、依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂;2、依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程;3、時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。日生產(chǎn)計劃管理表部門別: 日期:時間產(chǎn)品編號計劃/累計實績/累計差異:~::~::~::~::~::~::~::~::~::~::~::~::~::~::~:說明:1、當(dāng)日下班前領(lǐng)班填寫次日生產(chǎn)計劃;2、能夠使用看板置于部門前;3、依時間段(或產(chǎn)品別)記錄實績。工作負(fù)荷表(橫)No.: 受文單位: 日期: 審核／日期: 分析人／日期: 生產(chǎn)異常狀況報告書No. 日期: 訂單號工令單號品名／規(guī)格異常狀況□停電□人力不足□其它□機(jī)械故障□品質(zhì)異常□等待材料□材料異常應(yīng)急處理責(zé)任主管／時間:原因分析責(zé)任主管／時間:根本對策責(zé)任主管／時間:追蹤確認(rèn)責(zé)任主管／時間:說明:1、生產(chǎn)部門因異常情況之停工應(yīng)填報本表;2、生產(chǎn)部門主管會同相關(guān)部門做好緊急處理;3、對經(jīng)常性之異常事件,相關(guān)部門應(yīng)制定根本對策,防止再發(fā)生。全廠生產(chǎn)日報表(橫)日期:部門制單號品名工序計劃完成數(shù)實際完成數(shù)不良率％標(biāo)準(zhǔn)總工時實用工時作業(yè)能率％稼動率％綜合效率％合計說明:1、依據(jù)各部門之生產(chǎn)日報表作統(tǒng)計;2、最好用推移圖加以更簡單的表示。全廠生產(chǎn)月報表(橫)月份:填表日期:部門品名工序計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量進(jìn)度達(dá)成率％不良率％標(biāo)準(zhǔn)總工時實用總工時作業(yè)能率％稼動率％綜合效率％合計說明:1、把全廠全月的月報加以統(tǒng)計;2、最好用推移圖表示。部門別生產(chǎn)日報表范例部門: 日期: I、應(yīng)有時間＝(1＋2＋3－4)Ⅱ、不就業(yè)時間＝1+2項次項目時間項次項目時間1出勤人數(shù)480分＊32人＝15360分1缺勤480分＊1人＝480分2加班時間120分＊26人＝3120分2遲到、早退12分＊1人＝12分3借入時間600分＊1人＝600分34借出時間分＊人＝分4合計19080分合計492分實勤時間＝I－II＝18588分III、除外時間＝(一)＋(二)＋(三)＝3175分(一)例行事務(wù)(二)業(yè)務(wù)上項次項目時間項次項目時間1早會5分＊32人＝分1分＊人＝分2開會30分＊32人＝960分215分＊33人＝495分3教育分＊人＝分3分＊人＝分4盤點分＊人＝分410分＊33人＝330分5清掃分＊人＝分530分＊33人＝990分6公出240分＊1人＝240分合計1360分合計1815分(三)災(zāi)害項次項目時間合計1停電分＊人＝分0分2稼動率＝％作業(yè)實績項次型號生產(chǎn)數(shù)良品數(shù)單位標(biāo)準(zhǔn)時間實用時間作業(yè)能率％備注1A101010055.435540分2B232222963.187050分3C8082013.462520分4合計4140410215110分綜合效率＝作業(yè)能率＊稼動率＝％生產(chǎn)日報表(橫)部門: 日期:工令號品名規(guī)格本月預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量半成品預(yù)定實績預(yù)計實績本日昨日管理人員日常點檢日報表(橫)日期項目12345678910111213141516171819202122232425262728293031人員服裝工作場地機(jī)器保養(yǎng)機(jī)器操作工具使用作業(yè)方法工作態(tài)度查核者異常處理說明:1、一般為基層主管每日定時查檢用;2、填記符號:○良好△尚可×差機(jī)器設(shè)備卡No. 日期:名稱廠牌規(guī)格機(jī)器制造號碼制造日期占地面積重量(kg)購置日期購置金額安裝地點日期重要規(guī)格說明用途傳動方式電機(jī)用途電壓馬力相數(shù)附件名稱數(shù)量備注機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計劃表(橫)計劃部門: 提出日期: 月月份保全項目設(shè)備名稱123456789101112計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施批準(zhǔn)／日期: 審核／日期: 計劃／日期:機(jī)器設(shè)備消費性部件資料表機(jī)器名稱(設(shè)備)廠牌(規(guī)格)臺數(shù)項次部件名稱廠牌／規(guī)格1件使用時間常備安全存量備注12345678910111213141516171819202122建立日期修正履歷次數(shù)①②③④日期設(shè)備檢修履歷卡部門: No. 設(shè)備名稱設(shè)備編號型號／規(guī)格制造廠家制造日期入廠日期安裝地點使用部門檢修記錄日期停機(jī)時間故障原因及處理經(jīng)過修理費用檢修人設(shè)備維修申請單No. 日期: 申請者填設(shè)備名稱編號使用部門故障情況維修者填修理時間月日時至月日時維修者故障性質(zhì)□保養(yǎng)不良□超負(fù)荷□失修□工藝不當(dāng)□潤滑不良維修內(nèi)容記錄物料訂單訂購流程圖流程責(zé)任者依據(jù)資料形成表單備注訂單受理↓生產(chǎn)計劃↓物料分析訂購方式判別↓No訂單訂購↓Yes調(diào)整庫存↓申購↓訂購↓入庫↓調(diào)整庫存↓存量管制營銷部生管部物控物控物控采購倉管物控物控客戶訂單銷售計劃1、BOM2、訂購方式一覽表物料管理卡物料分析表物料申購單收料單1、物料分析表2、物料管理卡物料管理卡銷售計劃1、生產(chǎn)計劃2、制造命令單物料分析表物料分析表物料申購單1、物料訂購單2、進(jìn)貨追蹤表申購單物料表(BOM)No. 產(chǎn)品名稱略圖產(chǎn)品型號用途開發(fā)日期用料分析材料名稱ABCDEFGHIJKLM規(guī)格料號計量單位每一個用料量預(yù)估備用率％材料來源單價訂購前置時間說明:1、產(chǎn)品開發(fā)完成后,即建立BOM表2、設(shè)計(材料)變更時,BOM表須隨之變更。供應(yīng)商等級評核表日期:年月日廠商材料名稱及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評分包裝評分交期準(zhǔn)確率價格評分售后服務(wù)品定等級經(jīng)理: 品管主管: 制表:說明:1、評比＝100－50［(不合格批／全部檢驗批數(shù))＋(全部不良品樣品數(shù)／全部樣品數(shù))］2、不合格批數(shù)包括特認(rèn)批數(shù)3、評分:E:60分以下;D:60.1～70;C:70.1～80;B:80.1～90;A:90.1～100等級:E:不合格;D:不甚好;C:平;B:好;A:優(yōu)良4、交貨等級:A:交貨準(zhǔn)時;B:交貨延遲二天之內(nèi);C:交貨延遲三至四天;D:交貨延遲五至六天;E:交貨延遲期天以上單價變動月報表No. 日期: 序號變動日期料號品名規(guī)格變動原因上次變動時間原購單價變動后單價差異備注12345678910111213141516總經(jīng)理: 主管: 制表:物料卡No. 建卡日期: 物料名稱料號儲放位置物料等級□A□B□C安全存量訂購點最高存量放置時間日期入庫出庫結(jié)存日期入庫出庫結(jié)存說明:1、每一物料設(shè)一卡2、物料進(jìn)出當(dāng)日發(fā)帳3、每月盤點對帳月份品質(zhì)成本分析表月份: 分類項目細(xì)目金額總計占⑤比率％分類項目