XX年企業(yè)文化取向

XX年公司文化取向XX年公司文化的幾個(gè)取向公司的發(fā)展離不開(kāi)文化建設(shè)，公司文化不只能夠影響公司經(jīng)營(yíng)決議，并且能夠影響公司職工的踴躍性，以及公司與公司、公司與國(guó)家、公司與社會(huì)之間的關(guān)系。所以，幾乎所出名企都無(wú)一例外處重視和重申公司文化建設(shè)。正因這樣，本文擬對(duì)公司文化建設(shè)提出一些淺陋之見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)牽頭，擁簇精英文化公司文化第一必然是公司家文化，也即精英文化。公司的建立、組建和開(kāi)初的人事分配反應(yīng)的基本上是公司家的意志，公司文化常常是由公司家牽頭而逐漸形成的，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常是公司文化的活水源泉。固然，形成后的公司文化又會(huì)反過(guò)來(lái)影響領(lǐng)導(dǎo)者的決議，可是公司家的文化畢竟是先位的。正是在這個(gè)意義上，有人指出公司文化的格局是自上而下的，公司文化第一是領(lǐng)導(dǎo)的事、精英的事，要搞好公司文化建設(shè)一定由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，擁簇精英文化。深入職工，興建大眾文化公司文化其次是公司全體職工的文化，是一種集體文化，只有讓全體職工踴躍主動(dòng)參加到文化建設(shè)中去，使職工成為集體文化的共同創(chuàng)建者，公司文化才會(huì)顯現(xiàn)其勃勃的活力。先人云：上下同欲者勝。因而可知，精英文化形成后，就一定走向集體職工，進(jìn)而形成大眾文化。要深入職工，興建大眾文化，一定注意以公司職工為主體。確實(shí)使職工對(duì)公司文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，真實(shí)使公司文化人心所向，最后化為公司的優(yōu)秀形象和效益，最大限度地發(fā)揮公司文化的作用。發(fā)掘歷史，倡導(dǎo)忠恕文化在傳統(tǒng)文化中，忠恕文化據(jù)有重要地位?？桌戏蜃拥闹宜≈烙绊懼袊?guó)幾千年之久。倡導(dǎo)忠恕文化思想，有益于成立上下關(guān)系、平級(jí)關(guān)系。忠恕文化倡導(dǎo)寬仁之道，寬仁則意味著善待失敗者。今世西方一些成功公司家也發(fā)布感觸說(shuō)：“失敗是我們最重要的產(chǎn)品”，“失敗也是一種創(chuàng)建”。一個(gè)敢于創(chuàng)新的公司必然陪伴著很多失敗的風(fēng)險(xiǎn)，假如以一種寬容與理解的心態(tài)去對(duì)待那些由于創(chuàng)新而失敗的職工，那么人材的隊(duì)伍就會(huì)愈來(lái)愈大，公司最后就會(huì)立于不敗之地。別的，“己所不欲，勿施于人”，“己所欲而欲人，己所達(dá)而達(dá)人”這類忠恕思想有益于促進(jìn)職工與職工之間的友情和合作，促進(jìn)理解與支持大環(huán)境的形成。聯(lián)合特點(diǎn)，發(fā)展行業(yè)文化公司只有擁有自己的行業(yè)文化，才能發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司文化是公司所特有的，它是公司在長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程中形成的公司價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很難被競(jìng)爭(zhēng)敵手模擬，所以擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。聯(lián)合公司特點(diǎn)，發(fā)展行業(yè)文化，能夠保證公司職工知識(shí)系統(tǒng)的充散發(fā)揮。公司行業(yè)文化的形成能夠發(fā)揮導(dǎo)向、凝集、激勵(lì)、規(guī)范等功能，這些功能的發(fā)揮有助于直接或間接地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有人曾說(shuō)：體力是農(nóng)業(yè)社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；資本是工業(yè)社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；智力是信息社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；文化是現(xiàn)代社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展公司文化就是發(fā)顯現(xiàn)代社會(huì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如：日本特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神、美國(guó)的個(gè)性伸展和創(chuàng)新意識(shí)等，都不失是行業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種模范。與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)時(shí)代文化上世紀(jì)80年月是“滾石上山”的年月，90年月是“固本求新”的年月，21世紀(jì)初葉是“和睦創(chuàng)新”時(shí)代。弘揚(yáng)公司時(shí)代文化一定找尋公司實(shí)然狀態(tài)的經(jīng)營(yíng)理念與應(yīng)然經(jīng)營(yíng)理念的差距，明確公司文化因素。公司文化因素主要有精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化。要與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)時(shí)代文化，還一定依據(jù)這些公司文化因素不停地對(duì)公司文化進(jìn)行創(chuàng)新，一定常常關(guān)注熱門，解決難點(diǎn)，看民情、聽(tīng)民聲、解民心，為公司文化注入時(shí)代的因素與活力。自然，弘揚(yáng)公司時(shí)代文化一定正確辦理時(shí)際文化、地區(qū)文化、國(guó)際文化之間的關(guān)系，正確對(duì)待傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文