造價咨詢質(zhì)量控制保證措施方案

造價咨詢質(zhì)量控制確保方法

1、質(zhì)量控制制度確保方法

以造價咨詢項目標質(zhì)量控制為關(guān)鍵，以機構(gòu)全方面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以外部監(jiān)督檢驗為補充建立一整套較為完善內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。

⑴項目簽約制度

每承接一項造價咨詢業(yè)務(wù)，必須訂立業(yè)務(wù)約定書，并在委托書中明確咨詢時間、范圍、完成工作時間等基本事項。

⑵委派人員制度

業(yè)務(wù)責(zé)任人依照項目組長了解委托項目實際情況和時間要求，選擇業(yè)務(wù)總監(jiān)和具備專業(yè)勝任能力、熟悉委托項目標項目組長及各專業(yè)責(zé)任人和助理人員組成項目團體，明確各自職責(zé)，做到合理分工，發(fā)揮企業(yè)責(zé)任人，并全程組織實施造價咨詢方案，完成造價咨詢工作。

⑶編制、審核造價咨詢方案制度

明確由項目組長組織編寫造價咨詢方案，組織方案分析、討論，并逐層上報審核，使造價咨詢工作組織具備項目針對性，集中力量處理重點難點問題。

⑷指導(dǎo)和復(fù)核制度

目組長和各專業(yè)責(zé)任人全程指導(dǎo)助理人員工作，對怎樣推行審核程序、搜集相關(guān)資料信息、完善工作底稿督導(dǎo)。

②項目組長和各專業(yè)責(zé)任人現(xiàn)場審核助理人員工作底稿，確保質(zhì)量。

③業(yè)務(wù)責(zé)任人復(fù)核簽字后報技術(shù)部進行獨立審核，項目組依照技術(shù)部意見修改后報企業(yè)責(zé)任人審核簽發(fā)。

⑸溝通制度

①項目人員之間隨時進行內(nèi)部溝通，項目組定時召開現(xiàn)場討論會，加強相互配合，互通信息，分工協(xié)作；

②項目組長與建設(shè)單位隨時進行溝通；

③項目組與委托單位、施工單位關(guān)于人員相互溝通，并形成例會制度，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制訂合理處理方案。

⑹技術(shù)方法

①本企業(yè)《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全方面質(zhì)量控制、造價咨詢質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及造價咨詢程序和方法、工作底稿編制等諸方面進行了全方面詳實闡述和要求，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)。

②采取分層、分步驟質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點質(zhì)量控制法，三級復(fù)核等多項技術(shù)方法控制全過程，確保質(zhì)量。

分層質(zhì)量控制方法：項目組各級別組員依照各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進行控制，高級他人員對下一級別層次工作質(zhì)量進行檢驗和督導(dǎo)，并及時提出改進意見，做到發(fā)覺問題及時處理。B、分步驟質(zhì)量控制方法：對項目標不一樣步驟采取“節(jié)節(jié)”審核法。依照每個業(yè)務(wù)步驟質(zhì)量控制內(nèi)容和目標責(zé)任，對各步驟質(zhì)量進行控制，對每一步驟完工后，須由專業(yè)責(zé)任人審核無誤后再進入到下一個步驟。

C、關(guān)鍵點質(zhì)量控制方法：每一個項目實施過程中都會有一些對結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響關(guān)鍵點，控制了這些關(guān)鍵點，則能基本確保該項目標整體質(zhì)量，并大大提升工作效率。

D、三級復(fù)核方法：造價咨詢執(zhí)業(yè)人員對工作底稿進行自查基礎(chǔ)上，各專業(yè)責(zé)任人對本專業(yè)工作底稿進行復(fù)核，項目組長復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點復(fù)核關(guān)鍵點工作底稿，草擬匯報初稿，報業(yè)務(wù)責(zé)任人復(fù)核后送業(yè)務(wù)部審核，業(yè)務(wù)部對項目實施獨立復(fù)核后，送業(yè)務(wù)責(zé)任人審核簽發(fā)。

⑺硬件支持

我企業(yè)執(zhí)業(yè)人員均配置了筆記本電腦和三維、四維工程量計算、鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價咨詢業(yè)務(wù)提供了有力支撐。

⑻信息資源支持方法

企業(yè)在長久各類造價咨詢業(yè)務(wù)實踐中，搜集整理了大量各類材料價格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，提供了強有力信息支持。②在長久業(yè)務(wù)實踐中，本企業(yè)與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定合作關(guān)系，并建有外聘教授庫，在工作中遇有特殊問題可向教授進行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。

③我企業(yè)訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價咨詢專業(yè)刊物，購置了各類專業(yè)書籍，供造價咨詢執(zhí)業(yè)人員學(xué)習(xí)查閱。

⑼工程造價咨詢檔案管理制度

安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢信息包含工程招標文件、工程量清單、投標文件、施工圖紙、完工圖紙、政府相關(guān)批復(fù)文件、人工、材料價格信息等與工程造價咨詢相關(guān)其余資料。這要求造價咨詢執(zhí)業(yè)人員及時搜集工程造價信息資料，確保工程完工結(jié)算造價咨詢質(zhì)量。

⑽執(zhí)業(yè)資格制度和造價咨詢責(zé)任制度

為確保工程造價咨詢質(zhì)量，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)該具備對應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，并按照其執(zhí)業(yè)資格等級確定各自造價咨詢范圍和專業(yè)。同時，實施造價咨詢署名、簽章負責(zé)制，由造價咨詢執(zhí)業(yè)人員對自己所審工程項目完工結(jié)算全權(quán)負責(zé)，以提升造價咨詢工作質(zhì)量意識。

⑾專業(yè)責(zé)任人把關(guān)否決制

實施專業(yè)分組，由專業(yè)責(zé)任人把關(guān)，經(jīng)過單方造價、主要材料單方消耗指標復(fù)核工程造價咨詢質(zhì)量，如發(fā)覺造價咨詢結(jié)果與實際工程完工結(jié)算造價存在較大差異，責(zé)令造價咨詢執(zhí)業(yè)人員重新造價咨詢。

⑿考評獎懲制度

對安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢工作進行層層控制，采取多個方法，從影響造價咨詢質(zhì)量各個原因入手，定時對造價咨詢執(zhí)業(yè)人員造價咨詢質(zhì)量進行考評，并將考評結(jié)果與獎懲聯(lián)絡(luò)在一起，以激發(fā)造價咨詢執(zhí)業(yè)人員主動性、主動性和創(chuàng)造性。

⒀樹立造價咨詢執(zhí)業(yè)人員造價咨詢質(zhì)量意識

從造價咨詢執(zhí)業(yè)人員思想意識入手，樹立質(zhì)量意識，使大家認識到審核質(zhì)量關(guān)系到國家利益、聲譽和權(quán)威；加強法則教育，提升個人道德涵養(yǎng)，培養(yǎng)高尚人格。

⒁加強職業(yè)道德建設(shè)

職業(yè)道德是工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中應(yīng)該恪守行為規(guī)范，包含在職業(yè)品德、職業(yè)紀律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等方面應(yīng)達成對應(yīng)標準。只有嚴格職業(yè)道德要求，在工作中恪守獨立、客觀、公正標準，才能確保造價咨詢工作質(zhì)量。

⒂提升執(zhí)業(yè)水平

安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢目標是對建設(shè)項目完工結(jié)算進行準確造價咨詢和造價定位。造價咨詢和造價定位準確是否取決于造價咨詢執(zhí)業(yè)人員經(jīng)驗和專業(yè)能力。所以，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員不但要具備對應(yīng)專業(yè)知識，還需具備豐富實踐經(jīng)驗。要求造價咨詢執(zhí)業(yè)人員不停加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提升審計工作質(zhì)量。

⒃依法造價咨詢

在安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢工作中，嚴格恪守我國法律法規(guī)，按照工程量計算規(guī)則查對工程量計算真實性和準確性，按照國家和地方建設(shè)主管部門頒布定額和取費標準套用定額和取費，將工程完工結(jié)算造價咨詢工作納入法制化軌道。

⒄加強與相關(guān)單位協(xié)作和交流

安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢工作離不開工程結(jié)算資料，工程結(jié)算資料是否齊全、準確直接影響到工程完工結(jié)算造價咨詢工作質(zhì)量。這就需要眾多工程參加者加以支持和配合，以確保工程資料真實完整。同時，正確處理與被造價咨詢單位關(guān)系，堅持客觀、公正、平等造價咨詢標準，切實維護雙方正當(dāng)權(quán)益，實事求是，確保工程造價真實、合理。

2、造價咨詢準備階段質(zhì)量確保方法

造價咨詢準備階段是整個造價咨詢工作基礎(chǔ)，在造價咨詢業(yè)務(wù)前期做好各項質(zhì)量控制，不但能從開始確保造價咨詢質(zhì)量，降低造價咨詢風(fēng)險，而且能夠大大節(jié)約詳細造價咨詢過程時間和成本，提升造價咨詢效率。加強造價咨詢實施前質(zhì)量控制，主要方法有以下幾個方面：⑴配置與造價咨詢項目相適宜造價咨詢組組員

企業(yè)依照造價咨詢項目標性質(zhì)和復(fù)雜程度、被造價咨詢項目規(guī)模大小、造價咨詢執(zhí)業(yè)人員客觀性等原因指派具備必備知識和技能造價咨詢執(zhí)業(yè)人員。首先，職業(yè)道德規(guī)范要求，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員只能從事其勝任造價咨詢工作。

作為造價咨詢項目組人員組成，需要基本勝任能力，造價咨詢組組員知識結(jié)構(gòu)應(yīng)與負擔(dān)造價咨詢項目內(nèi)容相適應(yīng)，造價咨詢組長是控制該項目保質(zhì)保量完成關(guān)鍵，造價咨詢組長除應(yīng)具備專業(yè)經(jīng)驗及關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力外，還能駕馭造價咨詢項目實施，作好團結(jié)和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，形成造價咨詢組協(xié)力。

其次，委派造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)符合獨立性和客觀性要求。內(nèi)部造價咨詢執(zhí)業(yè)人員客觀性，是確保造價咨詢質(zhì)量主要原因，造價咨詢部門責(zé)任人不應(yīng)委派那些可能有利害沖突或偏見造價咨詢執(zhí)業(yè)人員參加該項目標造價咨詢，以確保造價咨詢執(zhí)業(yè)人員客觀、公平、公正、不偏、不倚。

⑵把好審前調(diào)查關(guān)，確定造價咨詢重點領(lǐng)域

審前調(diào)查是確保造價咨詢質(zhì)量主要步驟。對于一些重點造價咨詢項目，更要花足夠長時間搞審前調(diào)查，做深入細致調(diào)查研究。實踐證實，凡是造價咨詢效果比較突出、造價咨詢質(zhì)量比較高造價咨詢項目，都進行了充分審前調(diào)查。首次造價咨詢時，造價咨詢組應(yīng)了解被造價咨詢單位基本情況，初步了解主要經(jīng)營管理工作業(yè)務(wù)流程，索取報表、電子數(shù)據(jù)等情況表、現(xiàn)場踏勘，相關(guān)法規(guī)政策、內(nèi)控制度以及執(zhí)行情況等資料。

再次造價咨詢時，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員在查閱前期造價咨詢檔案，了解以前存在問題、風(fēng)險領(lǐng)域等相關(guān)信息同時，應(yīng)重點關(guān)注現(xiàn)在關(guān)鍵崗位管理人員、管理方式和信息系統(tǒng)主要改變。調(diào)查結(jié)束后，造價咨詢組應(yīng)執(zhí)行分析性程序，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，明確潛在關(guān)鍵控制點、控制缺點或控制過分情況，對被造價咨詢事項主要性和造價咨詢風(fēng)險作出合理評定，初步確定造價咨詢重點領(lǐng)域。

⑶制訂切實可行造價咨詢實施方案

造價咨詢方案是造價咨詢實施基礎(chǔ)，是確保造價咨詢工作取得預(yù)期效果主要伎倆，也是檢驗、控制造價咨詢質(zhì)量和進度基本依據(jù)。造價咨詢方案關(guān)系到造價咨詢深度、效率和效果，也關(guān)系到責(zé)任和風(fēng)險，做好這項工作，能夠使造價咨詢事半功倍。

所以，要求每個造價咨詢項目都要在明確造價咨詢目標、防范造價咨詢風(fēng)險上下功夫，本著主要性、慎重性標準、制訂科學(xué)、操作性強造價咨詢實施方案。要區(qū)分不一樣類型項目，分類編制造價咨詢方案。依照各類項目標性質(zhì)和特點，確定造價咨詢范圍和重點，有放矢地編制造價咨詢方案。造價咨詢方案要重點突出，內(nèi)容要周全、詳細，組織分工要明確、合理。3、造價咨詢實施過程中質(zhì)量確保方法

造價咨詢實施過程質(zhì)量控制是整個造價咨詢過程質(zhì)量確保關(guān)鍵。加強對造價咨詢實施過程質(zhì)量控制方法，對確保造價咨詢質(zhì)量，降低造價咨詢總體風(fēng)險，具備重大作用，主要方法有以下幾方面：

⑴落實項目造價咨詢責(zé)任制

在詳細造價咨詢項目標實施階段，要按造價咨詢項目管理制度要求，嚴格造價咨詢工作程序，明確項目組長和各級造價咨詢執(zhí)業(yè)人員工作職責(zé)，明確項目組長對造價咨詢項目標工作質(zhì)量負主要責(zé)任。

⑵發(fā)覺內(nèi)部控制重大微弱步驟，應(yīng)擴大測試范圍

在實施現(xiàn)場造價咨詢時，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員依照造價咨詢詳細方案中確定造價咨詢步驟，利用造價咨詢技術(shù)方法對業(yè)務(wù)程序進行測試，在測試過程中，搜集有用性、相關(guān)、主要造價咨詢證據(jù)。

造價咨詢執(zhí)業(yè)人員在造價咨詢內(nèi)部控制制度時，如發(fā)覺被造價咨詢單位人員職責(zé)分工不嚴，存在嚴重混崗等嚴重缺點時，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)充分意識到該證據(jù)主要性，保持應(yīng)有職業(yè)警慎，對這一重大隱患執(zhí)行擴大測試，實施深入取證，以確定工作人員是否利用機構(gòu)內(nèi)控不嚴漏洞，實施了違法違規(guī)行為。

⑶規(guī)范造價咨詢工作底稿編制

造價咨詢工作底稿上要反應(yīng)出造價咨詢執(zhí)業(yè)人員工作軌跡和專業(yè)判斷過程，利于把好造價咨詢證據(jù)質(zhì)量關(guān)，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員既要做好造價咨詢過程統(tǒng)計，反應(yīng)出造價咨詢執(zhí)業(yè)人員實施造價咨詢檢驗范圍和方法。又要統(tǒng)計造價咨詢主要結(jié)果和查出重點問題。造價咨詢工作底稿應(yīng)由造價咨詢執(zhí)業(yè)人員編制，造價咨詢組長復(fù)核，對反應(yīng)被造價咨詢單位情況和經(jīng)營管理問題取證單，應(yīng)交被造價咨詢單位相關(guān)人員簽字確認。

⑷嚴格執(zhí)行復(fù)核程序

造價咨詢應(yīng)建立造價咨詢組長和造價咨詢責(zé)任人兩級復(fù)核制度。各級責(zé)任人都應(yīng)詳細明確復(fù)核內(nèi)容和負擔(dān)責(zé)任，層層把關(guān)，級級負責(zé)，確保每一個造價咨詢工作符合造價咨詢準則要求。

造價咨詢組長復(fù)核是造價咨詢匯報形成前質(zhì)量控制，它承上啟下，把握造價咨詢質(zhì)量關(guān)，是屬于第一層次復(fù)核；第二層次復(fù)核是造價咨詢組提交造價咨詢責(zé)任人審定，是最主要控制步驟，是在主要造價咨詢工作底稿進行重點抽查復(fù)核基礎(chǔ)上，全方面復(fù)核結(jié)論性工作底稿。

⑸加強對內(nèi)部造價咨詢執(zhí)業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)和檢驗

項目組長要及時了解造價咨詢執(zhí)業(yè)人員造價咨詢工作情況，會同造價咨詢部門責(zé)任人研究處理造價咨詢工作中出現(xiàn)新情況、新問題，對各層次造價咨詢執(zhí)業(yè)人員造價咨詢工作給予實時充分指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核，這是做好造價咨詢過程質(zhì)量控制關(guān)鍵原因。

造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)該將造價咨詢中執(zhí)行監(jiān)督證據(jù)做成統(tǒng)計，記入造價咨詢工作底稿?，F(xiàn)場檢驗內(nèi)容包含以下幾方面：①造價咨詢工作是否按照造價咨詢方案和計劃進行；

②造價咨詢過程及結(jié)果是否適當(dāng)統(tǒng)計；

③實施造價咨詢程序是否恰當(dāng)；

④重點造價咨詢領(lǐng)域和主要造價咨詢事項是否已取得充分適當(dāng)造價咨詢證據(jù)；

⑤造價咨詢工作底稿能否充分支持造價咨詢發(fā)覺、造價咨詢結(jié)論、造價咨詢提議；

⑥預(yù)定造價咨詢目標是否已實現(xiàn)。⑹建立造價咨詢匯報簽發(fā)制度

造價咨詢匯報由項目組長起草，造價咨詢責(zé)任人審核。造價咨詢匯報簽發(fā)前，必須征求被造價咨詢單位意見，加強雙方溝通。造價咨詢組應(yīng)客觀地分析被造價咨詢單位主要責(zé)任人意見，換位思維，防止造價咨詢執(zhí)業(yè)人員因主觀原因和造價咨詢?nèi)∽C過程不夠深入、調(diào)查了解不夠全方面造成偏差。

征求意見后，項目組長應(yīng)對造價咨詢匯報再行修改，經(jīng)復(fù)核把關(guān)后，向被造價咨詢單位、建設(shè)單位最高管理者和要求其它關(guān)于人員報送正式造價咨詢匯報，確保造價咨詢匯報編制報送規(guī)范、正當(dāng)。

4、造價咨詢終止后質(zhì)量確保方法

做好造價咨詢終止后工作，總結(jié)造價咨詢經(jīng)驗，檢驗當(dāng)前使用造價咨詢程序與方法，以及提升以后業(yè)務(wù)造價咨詢質(zhì)量具備主要作用。加強造價咨詢終止后質(zhì)量控制，主要方法有以下幾個方面：

⑴及時總結(jié)造價咨詢工作

每個造價咨詢項目結(jié)束，造價咨詢責(zé)任人及時組織項目組長對此次造價咨詢工作進行總結(jié)，闡述此次造價咨詢工作中發(fā)覺重大疑難問題和采取對應(yīng)方法，指明類似工作應(yīng)注意事項。造價咨詢總結(jié)是我企業(yè)寶貴財富，對今后造價咨詢工作有極強借鑒和指導(dǎo)意義，有利于提升造價咨詢工作質(zhì)量，降低造價咨詢風(fēng)險，提升造價咨詢效率。

⑵建立造價咨詢質(zhì)量責(zé)任追究制度

從專業(yè)造價咨詢執(zhí)業(yè)人員到造價咨詢組長，再到造價咨詢責(zé)任人和總造價咨詢工程師，都應(yīng)明確應(yīng)該負擔(dān)質(zhì)量控制責(zé)任，質(zhì)量控制結(jié)果應(yīng)與業(yè)績考評掛鉤，沒有推行好責(zé)任就應(yīng)該追究和處理，如告誡、批評、通報、取消評審資格等，經(jīng)過獎優(yōu)罰劣來提升質(zhì)量意識和責(zé)任心。

⑶加強造價咨詢檔案管理

造價咨詢檔案是項目造價咨詢主要載體，是造價咨詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)主要組成部分，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員能夠充分利用造價咨詢檔案為今后造價咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)。

造價咨詢工作結(jié)束后，項目組應(yīng)及時將項目標造價咨詢資料整理歸檔，加強對造價咨詢檔案質(zhì)量控制，也是把好造價咨詢項目質(zhì)量關(guān)一個很主要步驟。5、質(zhì)量控制管理確保方法

工程造價咨詢質(zhì)量控制好壞，根基在每個詳細項目標質(zhì)量管理，假如項目標實施缺乏質(zhì)量控制，那么造成項目不成功概率是非常高，由此而帶來造價咨詢風(fēng)險也是不可估量。

⑴計劃質(zhì)量管理

造價咨詢計劃安排質(zhì)量高低，直接影響到造價咨詢績效，所以在安排計劃時，必須建立在對單位經(jīng)營情況充分調(diào)研基礎(chǔ)上結(jié)合歷年造價咨詢結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)要求等進行安排，而且要量力而行、突出重點。計劃安排質(zhì)量高，內(nèi)審著眼點就會被領(lǐng)導(dǎo)認可，項目開展就會順利而且成績突出，效益顯著。

⑵實施質(zhì)量管理

項目實施過程是一個系統(tǒng)“工程”，必須確保每個步驟質(zhì)量，尤其是對于“隱蔽”工程質(zhì)量更要以制度進行約束和強化。

①造價咨詢通知質(zhì)量控制

通知時間，必須強調(diào)要在造價咨詢進駐三天前發(fā)出，若有特殊情況必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意并與被審單位進行解釋說明。造價咨詢通知內(nèi)容必須全方面，表述清楚，而且不能超越造價咨詢通知范圍進行造價咨詢，通知也是造價咨詢一個文件，具備一定約束力和效力，不能隨意增加或刪減造價咨詢內(nèi)容。

造價咨詢通知格式必須統(tǒng)一，通知格式能夠依照造價咨詢需要進行設(shè)定，但一經(jīng)確認，就不能隨意變動，每次設(shè)定通知格式最少使用一個造價咨詢年度。

②造價咨詢工作方案質(zhì)量控制

造價咨詢項目總體工作方案質(zhì)量，是項目作業(yè)總體安排，是對項目標一個深思熟慮思索過程，所以高質(zhì)量造價咨詢方案就會指導(dǎo)造價咨詢項目快捷、順利、有序?qū)嵤?，不然，就會給項目造成造價咨詢時間浪費、項目質(zhì)量得不到確保風(fēng)險。一個完整造價咨詢方案應(yīng)該包含：項目實施目標、項目實施時間要求、人員分工、步驟安排等內(nèi)容。

造價咨詢項目詳細實施方案質(zhì)量管理，此項方案是建立在總體方案基礎(chǔ)上形成，對于一些小造價咨詢項目也能夠省略此步驟。不過對于一個規(guī)模比較大項目必須進行詳細方案設(shè)計管理工作，因為它科學(xué)利用，有利于提升造價咨詢效率，防止造成造價咨詢資源浪費，出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。分工細致、安排合理方案實施，能夠使參加項目人員明確任務(wù)并指導(dǎo)造價咨詢執(zhí)業(yè)人員按步開展工作，為造價咨詢執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)提升也會起到很大作用。

③造價咨詢工作底稿質(zhì)量管理控制

造價咨詢工作底稿，是造價咨詢執(zhí)業(yè)人員在造價咨詢實施過程中，利用各種方法、路徑搜集造價咨詢證據(jù)，以支持造價咨詢目標完成。不過證據(jù)搜集受很多主客觀原因影響，必須進行規(guī)范，強調(diào)質(zhì)量搜集要求和標準才能對造價咨詢執(zhí)業(yè)人員形成有力“硬約束”。

項目實施證據(jù)搜集質(zhì)量管理。搜集各種證據(jù)必須以書面形式進行提供、統(tǒng)計，對口頭證據(jù)也要進行統(tǒng)計并復(fù)制成書面統(tǒng)計，由提供證據(jù)人確認并經(jīng)過分析后方可作為造價咨詢結(jié)論依據(jù)。搜集證據(jù)必須和造價咨詢目標和要求具備相關(guān)性，同一造價咨詢證據(jù)對不一樣造價咨詢項目，其結(jié)論是不一樣。

搜集證據(jù)必須能如實地反應(yīng)客觀事實，不能存在個人主觀臆斷等情況。搜集證據(jù)必須表現(xiàn)成本與效益正相關(guān)，假如取得證據(jù)帶來效益小于付出成本，那么就要視不一樣項目進行取舍。

造價咨詢工作底稿內(nèi)容質(zhì)量管理。在書寫格式上，必須達成規(guī)范統(tǒng)一，并做到要求內(nèi)容齊全，項目設(shè)置符合造價咨詢準則要求；在內(nèi)容上，做到規(guī)范清楚，敘述簡單明了，造價咨詢定性及評價依據(jù)充分；在簽字確認上，做到規(guī)范整齊，各種公章、名章齊全，使底稿形成及確認責(zé)任清楚、明了。在造價咨詢復(fù)核上，必須規(guī)范復(fù)核內(nèi)容、要求、依據(jù)、方法，每份底稿都要做到三級復(fù)核，確保每份底稿統(tǒng)計事實確鑿，被審單位無異議等。

④造價咨詢結(jié)論質(zhì)量管理控制

造價咨詢匯報質(zhì)量約束。安得物流倉儲基地工程項目造價咨詢工程造價咨詢包括監(jiān)督面廣，造價咨詢項目標業(yè)務(wù)內(nèi)容就會很寬泛，假如不進行規(guī)范，隨意地以每個造價咨詢執(zhí)業(yè)人員意志為轉(zhuǎn)移，那么造價咨詢匯報就不會規(guī)范，尤其是同類項目標造價咨詢匯報經(jīng)常會出現(xiàn)在同一位領(lǐng)導(dǎo)手上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)閱匯報時，就會感受到造價咨詢匯報內(nèi)容雜亂無章。所以對各類造價咨詢項目匯報內(nèi)容必須進行規(guī)范。

在格式上，標題有統(tǒng)一規(guī)范，具備規(guī)范內(nèi)容框架等；在評價語言上，使用要求評價用語，不至于出現(xiàn)評價有失客觀情況；在提議提出上，要建立在充分調(diào)查基礎(chǔ)上，切實可行。

造價咨詢決定質(zhì)量約束。造價咨詢決定，是針對造價咨詢查出問題和提議提出一個結(jié)論性文件，它形成決定了造價咨詢結(jié)果誕生，不過能否產(chǎn)生一定威懾力還要看它質(zhì)量。在造價咨詢決定出臺上，有不一樣方式，怎樣做到恰到好處，既能使造價咨詢結(jié)論得到落實，又能表現(xiàn)造價咨詢威嚴，是很不輕易。

不一樣問題、不一樣處理方式，被審單位接收心理是不一樣，所以必須以制度明確造價咨詢查出問題以何種方式進行披露，披露面有多大等，只有這么才能提升造價咨詢決定影響力、執(zhí)行力。堅持客觀公正，嚴格處理，做到事實清楚、定性準確、處理適當(dāng)、評價適度，掌握主動，防范造價咨詢風(fēng)險，愈加好地發(fā)揮造價咨詢監(jiān)督作用。

⑶造價咨詢檔案質(zhì)量管理

造價咨詢檔案是造價咨詢經(jīng)驗、業(yè)績、責(zé)任等一個積累，是造價咨詢歷史一個濃縮，它所保留都是在造價咨詢過程中形成各種文字、圖表、照片、聲像等等歷史統(tǒng)計，對今后內(nèi)部造價咨詢發(fā)展具備借鑒意義，所以在檔案建立、保管、查閱等方面都要形成質(zhì)量管理制度，以約束檔案各項管理行為，比如：在檔案裝訂上，明確責(zé)任，實施誰造價咨詢誰立卷，審結(jié)卷成，而且必須裝訂整齊、規(guī)范。在歸檔內(nèi)容上，必須要求哪些內(nèi)容能夠歸入檔案，哪些不能歸入，作到歸入檔案內(nèi)容必須真實，起源依據(jù)充分，經(jīng)過確認證據(jù)材料。

在歸檔資料次序上，要有明確排列規(guī)則，作到清楚、規(guī)范。在檔案保管期間，作到按要求日期保管，做到查閱、借閱登記制度，明確檔案內(nèi)容保密責(zé)任等。

⑷造價咨詢方法質(zhì)量管理控制

在造價咨詢方法上，應(yīng)該說是一個比較難控制項目，不過在工作總體造價咨詢思緒和在每個造價咨詢項目標主要造價咨詢領(lǐng)域造價咨詢方法上，必須進行事先規(guī)范和要求，不一樣方法取得證據(jù)質(zhì)量是有很大區(qū)分，效率效果也有很大不一樣。

從造價咨詢方法上，明確事后造價咨詢與事中、事前管理效益造價咨詢相結(jié)合；手工和賬表造價咨詢與計算機和信息網(wǎng)絡(luò)造價咨詢相結(jié)合；監(jiān)督評價并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

在詳細項目造價咨詢方法上，除按照總體造價咨詢方法外，要規(guī)范哪些項目順查、哪些項目逆查，哪些項目要使用分析性復(fù)核等等，在統(tǒng)一思緒指導(dǎo)下，會確保造價咨詢項目證據(jù)搜集質(zhì)量和時間進度等。6、造價咨詢方法質(zhì)量控制確保

工程造價咨詢是建設(shè)工程全過程造價控制中最終階段，亦稱之為工程造價事后控制階段。要提升工程造價咨詢質(zhì)量，除了認真審核工程量、定額套用及費率標準外，尚需認真做好以下幾個步驟工作。

⑴認真閱讀施工協(xié)議文件，正確把握協(xié)議條款約定

熟悉國家關(guān)于法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)仃P(guān)于要求，認真閱讀施工協(xié)議文件，仔細了解施工協(xié)議條款真切含義，是提升工程造價咨詢質(zhì)量一個主要步驟。凡施工協(xié)議條款中對工程結(jié)算方法有約定，且此約定不違反國家法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)仃P(guān)于要求，那就應(yīng)按協(xié)議約定方式進行工程結(jié)算。凡施工協(xié)議條款中沒有約定工程結(jié)算方法，事后又沒有補充協(xié)議或雖有約定，但約定不明確，則應(yīng)按建設(shè)部與當(dāng)?shù)仃P(guān)于要求進行結(jié)算。

施工協(xié)議是由建設(shè)方、施工方共同訂立，雙方權(quán)利、義務(wù)均以協(xié)議約定為準。若有爭議，當(dāng)以協(xié)議為處理爭議依據(jù)。所以，造價咨詢執(zhí)業(yè)人員一定要認真閱讀施工協(xié)議文件，這么才能在造價咨詢工作中善于發(fā)覺問題，并采取有效方法給予處理。

⑵認真審核材料價格，做好詢價調(diào)研工作

認真審核材料價格，搞好市場調(diào)研，亦是提升造價咨詢質(zhì)量一個主要步驟。多數(shù)施工協(xié)議對材料價格約定是：材料價格有指導(dǎo)價按指導(dǎo)價，沒指導(dǎo)價按信息價，沒信息價按市場價。此時，造價咨詢工作一個工作重心就是材料市場價調(diào)研。

首先應(yīng)由施工單位提供建設(shè)方認可品牌材料發(fā)票，亦可由施工單位提供材料供給商報價單和材料采購協(xié)議，然后依照這些資料有放矢地進行市場調(diào)研，則可提升詢價工作效率。但造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)該清楚地知道，材料供給商報價和材料采購協(xié)議價與實際采購價會存在一定差距。在造價咨詢實際工作中，應(yīng)該找出“差距”，按實計算。

不論施工單位提供是材料采購協(xié)議，還是材料發(fā)票，都需要造價咨詢執(zhí)業(yè)人員認真審核，做好市場調(diào)研工作。這些工作做得怎樣，都將直接影響到工程造價咨詢質(zhì)量優(yōu)劣。

⑶認真踏勘施工現(xiàn)場，及時掌握第一手資料

在施工階段踏勘現(xiàn)場，及時掌握第一手資料，有利于提升工程造價咨詢質(zhì)量。

伴隨科技發(fā)展日新月異，現(xiàn)在在工程造價咨詢中經(jīng)常會碰到新施工工藝和新材料，沒有現(xiàn)成能夠套用定額子目，需要造價咨詢執(zhí)業(yè)人員自己測算人工、材料、機械用量。搜集這些新施工工藝和新材料基礎(chǔ)資料，是做好造價咨詢工作前提條件。

造價咨詢執(zhí)業(yè)人員是否定真踏勘現(xiàn)場，造價咨詢結(jié)果往往是大不一樣，尤其是裝修改造工程安裝工程通常沒有圖紙，如不踏勘現(xiàn)場，僅憑施工單位上報結(jié)算書上材料來核實材料價格話，就有可能發(fā)生所報結(jié)算書上材料與實際施工中所用材料有出入，造成建設(shè)單位多付工程款情況發(fā)生。

⑷執(zhí)業(yè)人員組織方法

①執(zhí)業(yè)人員組織是目標能否實現(xiàn)決定性原因，為實現(xiàn)工作質(zhì)量和時限目標，應(yīng)充分重視健全項目管理組織體系。要做好決算審計工作，人是決定性原因。為確保審計工作質(zhì)量和時限，本企業(yè)從人事制度上采取了人員動態(tài)管理、相互制約方法。

②在組織結(jié)構(gòu)中有專門工作部門和控制崗位資格專員負責(zé)控制工作。

③對目標分析和論證、編制工作計劃、定時跟蹤計劃執(zhí)行情況、采取糾偏方法，以及調(diào)整工作計劃。

④編制項目決算審計控制工作流程。確定項目工作計劃系統(tǒng)組成各類工作計劃編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

⑤審計工作質(zhì)量和時限控制工作包含了大量組織和協(xié)調(diào)工作。

⑸管理控制方法

①管理控制方法設(shè)計管理思想、管理方法、管理伎倆，控制協(xié)議管理和風(fēng)險管理等。

②為實現(xiàn)目標，選擇合理管理結(jié)構(gòu)以防止過多管理交界面而影響工程進展。

③為實現(xiàn)工作目標，不但應(yīng)進行質(zhì)量和時限控制，還應(yīng)注意分析影響工質(zhì)量風(fēng)險，并在分析基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理方法，以降低失控風(fēng)險量。

④重視信息技術(shù)（包含對應(yīng)軟件、局域網(wǎng)、互連網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在質(zhì)量和時限控制中應(yīng)用。即使信息技術(shù)對質(zhì)量和時限控制而言知識一個管理伎倆，但它應(yīng)用有利于提升質(zhì)量信息處理效率、有利于提升質(zhì)量和時限信息透明度、有利于促進進度信息交流和項目各參加方協(xié)同工作。

⑹經(jīng)濟控制方法

①建立和實施經(jīng)濟激勵方法。

②為確保審計質(zhì)量和時限目標實現(xiàn)，應(yīng)編制與質(zhì)量和時限相適應(yīng)資源需求計劃，包含資金需求計劃和其余資源（人力和物理資源）需求計劃，確保為實現(xiàn)質(zhì)量和時限目標將要采取經(jīng)濟激勵所需要費用。

⑺技術(shù)控制方法

①技術(shù)控制方法包括對實現(xiàn)質(zhì)量和時限目標有利技術(shù)和方法。加強人員業(yè)務(wù)提升，選取業(yè)務(wù)素質(zhì)高人員組建項目組是很主要。

②采取三級復(fù)核制。

⑻“三全控制”管理，即全方面、全過程和全員參加

面質(zhì)量控制，對審計工作而言，全方面質(zhì)量控制是指工作質(zhì)量全方面控制，工作質(zhì)量是審計結(jié)論質(zhì)量確保，工作質(zhì)量直接影響審計結(jié)論質(zhì)量形成。對于工程決算審計工作而言，全方面質(zhì)量控制還應(yīng)該包含圖紙工程量計算、工程量現(xiàn)場測量、定額套項、材差計算、協(xié)議和招標文件關(guān)于條款了解、簽證變更內(nèi)容與招標范圍界定、計價依據(jù)（如定額等）部分含糊條款掌握等各步驟，與結(jié)論質(zhì)量都關(guān)于聯(lián)，需進行工作質(zhì)量全方面控制。

②全過程控制是依照審計質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。每個步驟又由很多相互關(guān)聯(lián)活動組成對應(yīng)詳細過程，所以，必須掌握識別過程和應(yīng)用“過程方法”進行全過程質(zhì)量控制。

③全員參加審計質(zhì)量控制是全方面質(zhì)量控制所不可或缺主要伎倆，也就是目標管理。確保審計結(jié)論質(zhì)量，要從人原因抓起，要每個人樹立嚴格質(zhì)量意識，只有全員質(zhì)量意識提升了，每個步驟工作質(zhì)量才有保障，也才能確保審計結(jié)論質(zhì)量。

⑼約束機制和激勵方法相結(jié)合

建立約束機制，相互監(jiān)督，從制度上進行控制是有效伎倆，但僅依靠約束監(jiān)督機制還是不夠，還應(yīng)利用激勵方法。

⑽加強工程經(jīng)濟理論學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平

工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)該重視工程造價咨詢方面工作，因為該項工作技術(shù)性、經(jīng)濟性、政策性很強。要求執(zhí)業(yè)人員學(xué)好本專業(yè)同時，還要熟悉一定建筑結(jié)構(gòu)與施工操作規(guī)范方面知識，了解施工方法、材料采購及價格確實定，國家相關(guān)政策等方面知識，從而提升工程完工結(jié)算造價咨詢質(zhì)量。

7、造價咨詢執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制確保

⑴造價咨詢執(zhí)業(yè)人員造價咨詢質(zhì)量是本企業(yè)今后在蕪湖市場發(fā)展壯大基礎(chǔ)，是本企業(yè)能夠生存和確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量關(guān)鍵所在。造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)緊記執(zhí)業(yè)準則，恪守職業(yè)道德，堅持實事求是、客觀公正、嚴格質(zhì)量控制、規(guī)范操作程序、控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險，樹立“質(zhì)量第一、為客戶服務(wù)”觀念，不停加強本身專業(yè)知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和后續(xù)教育，努力提升執(zhí)業(yè)水平。

⑵對于部門責(zé)任人、項目責(zé)任人及對應(yīng)固定助理人員經(jīng)過企業(yè)辦公會議集體討論后確定，并訂立聘用協(xié)議。項目責(zé)任人是在本企業(yè)注冊造價師，并具備在業(yè)務(wù)匯報上簽字和加蓋執(zhí)業(yè)專用章條件。

⑶部門責(zé)任人應(yīng)把獨立性、公正性標準貫通于基建審核全過程中并以此要求所屬造價咨詢執(zhí)業(yè)人員；在執(zhí)業(yè)和監(jiān)督檢驗中，強調(diào)獨立性標準；對獨立性可能組成影響相關(guān)人員和事項，應(yīng)事前以適當(dāng)方式通知執(zhí)行審核業(yè)務(wù)責(zé)任人。

⑷造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)做到工作認真踏實，計量嚴謹細致，執(zhí)行定額正確，碰到問題給予耐心解釋，做到以事實證聽說話，以理服人，使被審方心服口服，樹立我企業(yè)良好形象。項目責(zé)任人應(yīng)自始至終參加做好監(jiān)督、檢驗、協(xié)調(diào)工作，把好最終復(fù)核關(guān)。⑸造價咨詢執(zhí)業(yè)人員計量取費應(yīng)做到有依據(jù)有證據(jù)，內(nèi)業(yè)計算要認真細致，外業(yè)查勘要詳細，并實施必要丈量實測；對于無正常信息價格材料要去市場調(diào)研詢價；對于委托方提出關(guān)于主要事項更應(yīng)加以關(guān)重視視，并認真細致地去計算處理。

⑹審核過程和出具匯報，應(yīng)不受委托方或外界部門影響干擾，依攝影關(guān)證據(jù)，形成獨立審核驗證意見；不應(yīng)為維護所謂友情和關(guān)系或謀取私利而犧牲獨立性標準及得出不公正審核驗證結(jié)論；屬于應(yīng)回避審查對象和情形，應(yīng)主動回避；不參加存有經(jīng)濟利益關(guān)系業(yè)務(wù)審核驗證工作。

⑺我企業(yè)實施三級復(fù)核制度，按照詳細審核、通常審核、重點審核三級審核程序進行。詳細審核指對工作底稿技術(shù)上精準性和完整性進行審核，由項目責(zé)任人完成；通常審核指對審核工作總體上是否充分，由部門主任（注冊造價師）負責(zé)；重點審核指對通常審核足夠是否給予評定和對審核全部主要區(qū)域?qū)嵤┨囟▽徍顺绦蜻M行復(fù)核，由企業(yè)技術(shù)責(zé)任人負責(zé)。

工程完工結(jié)算造價咨詢程序

1、組建造價咨詢工作組

依照工程造價咨詢工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、難度及時間進度，并結(jié)合業(yè)主對造價咨詢?nèi)蝿?wù)要求和躲避標準，組織有經(jīng)驗造價咨詢執(zhí)業(yè)人員和聘請關(guān)于教授，組建造價咨詢工作組，任命工作組組長，并對工作組組員提出任務(wù)性質(zhì)、工作量、完成時間、注意事項等要求，同時進行造價咨詢前關(guān)于法律法規(guī)、主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為現(xiàn)場造價咨詢打好基礎(chǔ)。

2、編制造價咨詢方案

⑴造價咨詢工作組組長負責(zé)編制造價咨詢方案。

⑵造價咨詢方案主要內(nèi)容包含內(nèi)部控制造價咨詢目標、造價咨詢時間、造價咨詢范圍、造價咨詢方式、造價咨詢內(nèi)容、人員分工等。

3、下達造價咨詢通知

造價咨詢工作組于實施造價咨詢前2-3日向被造價咨詢單位下達造價咨詢通知書，通知書中明確被造價咨詢單位需要準備資料、參加造價咨詢執(zhí)業(yè)人員，同時要求被造價咨詢單位要有一名造價咨詢工作協(xié)調(diào)員，負責(zé)造價咨詢聯(lián)絡(luò)工作及關(guān)于事項。

4、工程造價咨詢

同執(zhí)行情況造價咨詢

工程完工后，對工程施工協(xié)議執(zhí)行情況進行審查：工程是否按照協(xié)議全部條款逐一進行實施，在施工過程中雙方有沒有違約行為；施工過程中有沒有分包協(xié)議，是否符合甲方要求和《協(xié)議法》；工程中間驗收和結(jié)算是否符合協(xié)議結(jié)算條款，有沒有超付工程款現(xiàn)象；工程質(zhì)量和工期是否符合協(xié)議要求。對不符合協(xié)議條款工程拒絕結(jié)算。

⑵完工資料造價咨詢

工程項目完工后，工程承建單位要向建設(shè)單位提交完整工程完工資料，工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員要對這些完工資料逐一進行審查。包含；工程施工承包協(xié)議書、施工組織設(shè)計、項目開工匯報、施工圖紙、圖紙會審統(tǒng)計、完工圖紙、設(shè)計變更申請、工程設(shè)計變更圖紙、工程完工驗收匯報、工程隱蔽驗收單、工程施工現(xiàn)場簽證、月份工程驗收單和工程完工驗收單、工程完工預(yù)算書、工程施工日志、工程施工班組自檢統(tǒng)計、工程質(zhì)量等級評定表、工程月份材料計劃表、工程進度計劃表、材料合格證、材質(zhì)化驗單、3C標志等、試驗匯報、工程施工過程中往來單據(jù)。經(jīng)過審查，確保完工資料完整、詳細、準確，并做為企業(yè)基本建設(shè)檔案進行歸檔。

⑶工程完工結(jié)算書造價咨詢

按照關(guān)于要求，基本建設(shè)項目結(jié)算匯報應(yīng)該有注冊工程造價師造價咨詢，并經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、造價咨詢企業(yè)三方簽字蓋章才具備法律效力。作為工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)該做好造價咨詢企業(yè)結(jié)算造價咨詢前關(guān)于工作。審核完工預(yù)算書中工程量是否與造價咨詢結(jié)算工程量相吻合，在準確審核計算工程量后，首先要對定額套用正當(dāng)性、準確性進行詳細審核。

重點審查工程結(jié)算中定額套用是否準確，有沒有高套或生套定額，從而抬高工程造價行為。在詳細審核中，經(jīng)常發(fā)覺有些施工單位采取低套高、少套多等伎倆，來增加工程直接費，還有在編制工程結(jié)算時，套用了綜合定額后，又套用單項定額，重復(fù)計算費用。對不符合工程定額套用實際情況，要進行調(diào)整，從而表現(xiàn)造價咨詢權(quán)威性和公正性。

其次，要對工程費用進行造價咨詢，工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員要仔細審查工程類別與性質(zhì)，因為不一樣性質(zhì)工程項目以及同類性質(zhì)不一樣規(guī)模工程，等級不一樣，其間接費率計取各不相同，預(yù)防施工單位高套工程類別和改變工程性質(zhì)取費行為；同時，應(yīng)審驗施工單位技術(shù)資格等級及性質(zhì)，看施工單位有沒有攀枝掛、用低級取費資格套取高級取費行為。所以，工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員要熟悉定額、費率、取費標準及相關(guān)文件，把好工程結(jié)算關(guān)。

⑷工程造價造價咨詢

審查預(yù)算工程名稱、建筑面積、設(shè)計標準，有沒有任意變更項目，擴大建筑面積和提升建設(shè)標準。對完工結(jié)算定額和單價表及費用標準和材料價格方面要審查有沒有在要求范圍以外增加取費項目，有沒有濫取費用。

⑸工程量造價咨詢

造價咨詢方法能夠依照施工單位編制工程量計算表，對照圖紙尺寸進行計算來審核；也能夠依據(jù)圖紙重新編制工程量計算表進行造價咨詢。有些施工單位采取高套定額來達成增加工程量目標，有些施工單位在實際施工時偷工減料，并對工程隱蔽部分主材用量更是高估冒算。

⑹各種取費造價咨詢

完工結(jié)算取費通常分為兩種：一是以人工資為基數(shù)，二是以定額直接費為基數(shù)，這兩種取費標準都應(yīng)以各種不一樣指標劃分工程類別來執(zhí)行。也有部分費用是按企業(yè)性質(zhì)來計取，如按工程類取費，主要以建筑產(chǎn)品用途劃分來計取，用途改變，其費率也隨之改變，稍一忽略，就會因費率不一樣而得出不一樣工程造價。所以，對各種取費造價咨詢不可無視。

①造價咨詢施工管理費率計算是否正確，計算基礎(chǔ)是否符合要求，有沒有錯套亂套企業(yè)費率等級情況。

②審核各種專業(yè)工程施工管理費率采取是否正確。

③審查各項獨立費計取是否正確。取費按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別確定，進行造價咨詢時應(yīng)首先熟悉施工協(xié)議、協(xié)議。了解施工企業(yè)資質(zhì)等級、工程類別、承包方式、結(jié)算方式、工期情況、優(yōu)惠讓利等，施工協(xié)議條款是否正當(dāng)；其次應(yīng)熟悉建設(shè)項目經(jīng)同意施工組織設(shè)計。了解建筑物結(jié)構(gòu)、施工方法、施工條件，機械選取型號、臺數(shù)等；最終應(yīng)仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件。明確各項費用計取條件、適用范圍、計算基數(shù)，并結(jié)合實際情況加以審查，對適用不一樣費用政策同一工程，應(yīng)按工程量劃分分別計算對應(yīng)費用，審查有沒有擴大取費基數(shù)問題。

⑺材料用量和材料差價造價咨詢

工程材料是組成工程造價主要組成部分，所以，工程材料結(jié)算造價咨詢是工程結(jié)算造價咨詢主要步驟。對工程量核實準確后，工程造價咨詢執(zhí)業(yè)人員會同材料員對工程材料用量進行審核，依據(jù)是協(xié)議、定額、相關(guān)文件和工程施工圖紙、月份材料結(jié)算單、材料出入庫帳。

增減工程量或變更設(shè)計后，要按照定額用量進行分析，依照實際工程量進行核實材料用量，以預(yù)防施工單位多計材料用量，建設(shè)單位超供材料及跑、冒、滴、漏造成損失浪費。審查時，要對照協(xié)議材料供給條款及招標文件中相關(guān)承諾，將材料進行歸類統(tǒng)計，從而確定哪些是定額內(nèi)材料，