供應鏈管理的發(fā)展及運行機制探討

供應鏈管理的發(fā)展及運行機制探討供應鏈管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，可以視為是企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境協(xié)調(diào)的橋梁，它包括物流、采購、倉儲、生產(chǎn)計劃等多個環(huán)節(jié)。然而，供應鏈管理并非一蹴而就，隨著科技的不斷進步以及消費者需求的變化，它也在不斷地發(fā)展與變革。

一、供應鏈管理的發(fā)展歷程

1.0時期：采購管理

20世紀初，采購管理是供應鏈管理的起點，企業(yè)只需關(guān)注原材料的采購，沒有系統(tǒng)化的供應鏈存在。當時的主要目標是尋找價格最低的供應商，以節(jié)約成本。

2.0時期：物流管理

20世紀50年代，物流管理成為了主流，企業(yè)開始注重物流，希望在物流環(huán)節(jié)上節(jié)省成本。這時候，企業(yè)將注意力從單一的采購環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了物流環(huán)節(jié)，通過對物流和倉儲進行優(yōu)化，實現(xiàn)了物流成本的降低。

3.0時期：供應鏈管理

1990年代，隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)開始將關(guān)注點從單一的物流環(huán)節(jié)擴展到整個供應鏈，這就是3.0時期的供應鏈管理。企業(yè)采用EDI（電子數(shù)據(jù)交換）以及其他便捷的信息技術(shù)，實現(xiàn)供應鏈的信息共享、透明度提高、管理協(xié)作和風險控制。

4.0時期：可持續(xù)供應鏈管理

當前，伴隨著消費者需求的變化以及環(huán)境保護的引起重視，可持續(xù)供應鏈管理成為趨勢，企業(yè)開始從單一的成本降低為主，逐漸轉(zhuǎn)移至環(huán)境保護、社會責任等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)競爭力的提高。

二、供應鏈管理的運行機制探討

供應鏈管理運行的核心是信息流、物流和資金流，三者密不可分。其中，信息流是聯(lián)系供應鏈管理運作的紐帶，無法實現(xiàn)信息共享、透明度提高等目標的信息系統(tǒng)難以達到高效運作。物流是供應鏈的核心，物流成本占據(jù)了大量的成本，快速、可靠、節(jié)省成本的物流才能促進供應鏈協(xié)同的良性循環(huán)。資金流則是保障供應鏈運行順利的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的支付體系加強了資金流的管理效率，同時也帶來了更多的安全隱患。

哪些因素會影響供應鏈管理的順暢運行呢？

1.信息不透明：供應鏈中信息的流通不暢造成了信息的不透明，使得供應鏈各環(huán)節(jié)的管理者缺乏對整個供應鏈情況的了解，影響了供應鏈運行的效率。

2.采購策略不當：采購策略不當很容易導致成本上升，從而影響企業(yè)的競爭力。經(jīng)常會出現(xiàn)延誤、庫存積壓等問題。

3.生產(chǎn)計劃不妥：生產(chǎn)計劃不合理會導致物料和倉儲管理的不當，直接影響到能否按時交付。生產(chǎn)計劃不當會導致訂單過?；蚴翘伲紩ζ髽I(yè)的供應鏈管理造成損害。

4.貨物運輸不當：貨物運輸在保障供應鏈有效運作中占據(jù)了相當重要的地位。如果運輸方式不當，會導致貨物損壞、延誤等問題。

5.缺乏風險管理：在供應環(huán)節(jié)中，風險隨處可見，這就要求企業(yè)建立完善的風險管理體系，有利于發(fā)現(xiàn)與解決風險問題。

總之，隨著供應鏈管理的發(fā)展，企業(yè)應該通過大力推行信息技術(shù)和優(yōu)化物流、提升管理水平等手段促進供應鏈的協(xié)同，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效協(xié)作，提升企業(yè)的競爭力。