2023餐飲第一季度工作總結8篇

第第頁2023餐飲第一季度工作總結8篇餐飲第一季度工作總結篇1一、調整經(jīng)營措施，降低成本費用。1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來“內外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來，集中精力發(fā)展內餐經(jīng)營。__年全年實現(xiàn)營業(yè)收入170萬元，比去年內餐全年150萬元的營業(yè)收入超額20萬元。2、確定合理的減虧經(jīng)營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節(jié)省費用。__年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比__年下降。3、協(xié)作賓館下達的管理層銷售任務，樂觀調協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內需促外銷。在__年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推舉和介紹的，占了全部紅白宴席的%,實現(xiàn)了客人滿意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。4、找準定位，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯(lián)的副經(jīng)理，加大團客銷售。在會議、同學聚會的數(shù)量均比去年削減的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經(jīng)營任務打下了堅實的基礎。二、加強內部管理，提高服務質量。1、嚴抓服務員的個性化培訓。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發(fā)揮。2、努力保持廚師技術水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高。在年初針對技術狀況對廚師人員進行了調換，并且在力氣弱、臺數(shù)多的時候合理配置人員分工，加強相互合作，保證菜肴的品質要求。保持肯定的菜品出新率，滿意肯定時期客人的求新需要。3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場督導及培訓，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強調食品衛(wèi)生的嚴峻性。4、加強管理層的業(yè)務培訓。分期、分批參與各種本行業(yè)的業(yè)務培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用。三、合理改造硬件設施、設備。1、廚房布局的調整及裝修。嚴格根據(jù)衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質量，為“東博會”的勝利接待供應了先決條件。2、南門燈箱的.修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質基礎，也為本年度婚禮零投訴制造了條件。4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝點了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。四、加強團隊協(xié)作，深化全局觀念。餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅決聽從賓館安排，多次協(xié)作和幫助客房部、辦公室進行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務信念，服務賓館，服務員工。五、克服困難，順利完成“東博”接待。__年的“東博會”對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)。面對著首次接待大型國際性團隊的艱巨任務，餐飲部專心做好各項預備工作，充分調動員工的樂觀性和發(fā)揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術力氣弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿的工作熱忱及忘我的敬業(yè)精神，順利、圓滿地完成了接待任務。六、存在問題。1、管理方法落后，造成管理不到位，細節(jié)抓不到，重點沒管好。2、散客銷售力度不足。3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。4、包廂電器設備老化、破損嚴峻。5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員。6、服務員的規(guī)范化、個性化服務不能始終堅持。七、__年計劃。1、連續(xù)完善廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理。2、連續(xù)擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力協(xié)作，找準切入點，完善團客接待需求。3、加強管理，把握好的管理辦法，管理制度化，科學化。餐飲第一季度工作總結篇220__年已經(jīng)過去，在這一年來，在領導的正確領導下，在同事們的樂觀支持和大力幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，不僅圓滿完成工作任務，而且得到來賓和同事們的好評和領導的確定。通過一年多的學習與摸索，我的工作方式有了較大的轉變，工作質量有了新的提升?，F(xiàn)將一年的工作總結如下：一、我的崗位主要職責1、以身作則，責任心強，敢于管理;2、合理指揮和安排人力，管理好本餐廳人員的工作班次;3、檢查本餐廳人員出勤情況，預備工作是否合格就緒，并對服務員當天的工作，紀律等方面進行考核登記，并準時向領導反映;4、處理服務中發(fā)生的問題和客人投訴，并向領導匯報;5、對下屬員工進行業(yè)務培訓，不斷提高員工的專業(yè)學問和服務技巧;6、做好本班組物品的保管和餐廳衛(wèi)生工作;7、隨時留意客人動向，督導員工主動、熱忱、禮貌待客;8、要求服務員熟悉菜肴特點，擅長推銷菜肴與酒水;9、負責寫好工作日記，做好交接手續(xù)。二、本餐廳在20__年度存在的一些問題1、部分員工禮貌禮節(jié)，儀容儀表不到位;2、有時沒按相關標準操作;3、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通，導致監(jiān)督力度不到位。三、20__年的工作計劃1、努力提高自身的學習能力，增加自身的業(yè)務學問和專業(yè)技能技巧，向領導和前輩們學習管理方面的閱歷及處理顧客投訴的能力;2、在提高自身的同時也要帶領其他的員工們一起進步，定時組織一些培訓課程。涉及的方面可以更廣一些，從產(chǎn)品的學問到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當?shù)臅r候也可以做一些激勵方面的培訓;3、溝通很重要，準時的做好與員工的思想工作，細心觀察她們的思想動態(tài)，以便能準時把握她們的想法與意見，并做好記錄，進行反饋;4、那就是肯定要把顧客當朋友看待，想朋友之所想，急朋友之所急。微笑是發(fā)自內心的，只有真正把他們當朋友看，才能真正做到微笑服務。這樣才能服務到位，業(yè)績自然也就會提升。這也是我需共同努力學習;5、完成上級領導安排下來的各項其他事務。在20__年里，我將不遺余力，連續(xù)努力工作，勤學習，勤總結。帶領同事們再接再厲，抓好我們的服務質量，提升我們的服務標準，全面提高公司效益，開創(chuàng)服務工作新局面。餐飲第一季度工作總結篇3回顧一年的學習和工作，在總經(jīng)理的正確領導下，在各部門的密切協(xié)作和餐飲部全體員工的共同努力下，20__年，餐飲部圓滿完成了年初酒店下達的經(jīng)營指標任務。作為一家星級酒店，餐飲部的經(jīng)營與管理已趨成熟，市場知名度也較好，經(jīng)過數(shù)年的管理閱歷沉積和提練，已形成了自己肯定的管理風格，要在服務管理和培訓上取得較大突破也有肯定的難度。為了盡快提高服務水平，樹立良好的行業(yè)形象，分管餐飲工作以來，主要從以下的幾個方面開展工作，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：一、重編操作流程，提升服務質量依據(jù)餐飲部的實際情況編寫了宴會服務、零點服務、包廂服務、VIP接待服務流程，統(tǒng)一了各崗位的服務標準，落實了五?；芾恚瑸椴块T培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù)。規(guī)范了員工的服務操作。特殊?????是VIP接待中迎賓接待、語言要求、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品預備、環(huán)境布置、能源節(jié)省等方面作了更明確具體的規(guī)定，促進了貴賓包廂整體接待水平。二、建立餐廳案例收集制度，做好老客戶客史檔案，削減顧客投訴率今年來，餐飲部在各班組實施餐飲案例收集制度，同時做好老客戶客史檔案，作為改善管理和評估各崗位管理人員管理水平的依據(jù)。并對收集的案例在部門例會上進行分析總結，針對問題拿出解決方案，同時使各班組資源共享，不再消失同樣的問題，削減顧客的投訴率，再則利用客史檔案有針對性的為老客戶服務，真正體現(xiàn)人性化服務。三、加強培訓，強化星級酒店員工的服務意識為了培養(yǎng)員工的服務意識，提高他們的業(yè)務操作技能，今年來餐飲部共參與培訓場，其中酒店組織的培訓場，部門組織的服務技能培訓場，新員工入職培訓場。內容包括《禮節(jié)禮貌》、《酒店概況》、《消防平安學問》、《員工手冊》、《四星級酒店業(yè)務基本學問》、《四星級酒店操作技能》等，這些培訓課程，使基層服務人員在服務意識、服務心態(tài)、專業(yè)服務形象及餐飲專業(yè)學問等方面都明顯增加。四、開展青工技能比武活動，提高服務技能今年來，酒店會同前廳、客房、餐飲等崗位開展了青工技能比武活動，內容包括餐飲中式擺臺、走客房清掃、散客入住接待、散客退房接待等項目。涌現(xiàn)出了一批業(yè)務能手，給酒店其他員工做出了好的榜樣。五、績效掛鉤，提高員工工作樂觀性酒店20__年制定了新的績效考核辦法，激勵政策更趨市場化，把員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻與業(yè)務技能掛鉤，新的考核辦法不僅使員工更關心本部門的經(jīng)營指標、營業(yè)收入，同時更加努力工作，樂觀創(chuàng)收。另一方面，在工資安排上對重點崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動所得與去年相比都有了一個大的提升。再則通過高級工、中級工的評比，拉開了老員工與新員工的工資差距，最大限度地調動了員工的工作主動性、樂觀性和制造性。六、存在的差距及努力方向雖然在過去的一年里做了一些工作，取得了一點成果，但這都是餐飲部全體員工共同努力的結果，我的工作能力、管理水平與上級領導的要求和實際工作需要還有差距，主要表現(xiàn)在：1、學問結構不夠全面，制約管理水平的提升;2、制度執(zhí)行不夠堅決，管理工作有時被動;3、行業(yè)信息把握不準時，創(chuàng)新能力不足;4、對員工業(yè)務抓的不夠，整體服務水平不均衡。七、20__年努力方向1、要強化個人學習、注重實踐，不斷完善學問結構，提高自身的綜合素質和駕馭工作的能力，當好領導的參謀和助手，當好下屬員工的帶頭人;2、要加大制度執(zhí)行的力度，充分調動自己的`主觀能動性，動腦筋想辦法，堅決把上級領導的意圖和想法，不打折扣的落實到工作中去;3、要通過多渠道了解酒店的發(fā)展趨勢，把握周邊同行的新動態(tài)，吸取人家的好閱歷好做法，結合本酒店的實際情況，推陳出新;4、要把提高酒店員工業(yè)務水平當作主要工作去抓，突出質檢、培訓與考核、晉級、評比相結合;常規(guī)性培訓與針對性培訓相結合;集中培訓與分手批輪訓相結合;培訓的內容形式與集體活動和員工愛好相結合。最終，期望我們餐飲部，在新一年工作中，“能邁大步的邁大步，能邁小步的邁小步，但決不允許原地踏步!”新年新期望，期望來年在工作中能得到領導和同事們更多的支持和幫忙，把酒店餐飲部管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學，我們全體員工的收入有更大的提高?？偨Y過去，展望將來，在新年即將到來之際，我將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水平，和大家一起打造一支更優(yōu)秀的酒店服務團隊。餐飲第一季度工作總結篇4回顧今年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過20__年的學習，工作方式有了較大的轉變，工作質量有了新的提升，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、日常管理工作作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。20__年在餐飲部的工作中，各項工作都是本著提高服務質量，提高工作效率為目的，讓工作有條理性，融入到每一項工作當中。努力做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的宴會接待任務比較重，多次接待了重要來賓及宴會，但由于種種緣由質量和效率跟不上，這就要求自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準確避開疏漏和差錯。二、加強自身學習，提高業(yè)務水平要做到優(yōu)秀，自己的學識，能力等還有肯定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進步，在管理能力，協(xié)調能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了餐廳各項工作的正常運行。三、20__年工作得與失經(jīng)過和全部同事的`一起努力，較好的完成20__年的工作，總結起來也是頗有收獲的：1.能夠幫助領導做好餐廳的日常工作;3.合理安排當班工作，全面協(xié)調、管理、檢查;4.協(xié)作領導做好各項接待、安排工作，工作期間妥當處理工作時發(fā)生的問題和客人的投訴，有疑難問題準時上報領導;5.做好餐廳的平安、節(jié)能、衛(wèi)生工作;6.以身作責，監(jiān)督、檢查服務人員做好服務工作;7.做好服務工作的同時抓好思想工作，做到團結愛友、相互幫忙、共同進步;8.切實履行職責，專心完成上級交辦的其它工作。但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1.我畢竟對中餐的工作才一年多，許多工作我是邊干邊摸索，現(xiàn)場管控業(yè)務學問也是不足，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2.有些工作還不夠過細，如在餐前餐后的檢查中，餐中的監(jiān)督中，硬件設施的維護及衛(wèi)生檢查上，不是非常到位;3.自己的理論水平還不太高，中餐業(yè)務學問服務技能不精。四、20__年的工作計劃1.樂觀專心協(xié)作領導，搞好餐廳日常的管理工作;2.加強學習，拓展學問面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，敏捷運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質量;3.加強對硬件設施的維護及衛(wèi)生檢查上，給客人舒適之感;4.針對一些新員工和操作不規(guī)范，在服務過程中現(xiàn)場糾正指導，多培訓演練，提高員工的業(yè)務水平;5.對廚房出品衛(wèi)生和質量要嚴格把關;6.加強節(jié)能的檢查，平常多跟服務員講解提高節(jié)能的意識。在新的一年里，我肯定加強管理，把握好的管理辦法，向管理制度化，科學化方向努力，相信我們__酒店餐飲部的明天會更加的美好!餐飲第一季度工作總結篇5一、生產(chǎn)經(jīng)營情況延安配送中心一季度計劃完成貨運量6.7萬噸，實際完成5.76萬噸，完成計劃的86%;計劃完成周轉量111.4萬噸公里，實際完成95萬噸公里，完成計劃的85%;計劃完成收入705.9萬元，實際完成655.6萬元，完成計劃的93%;自有車累計運行2803車次，日運行車次0.76次/日，里程利用率為50.5%。一季度計劃消耗油料萬升，實際消耗油料萬升，節(jié)省升，共計消耗油料萬元。材料費定額萬元，實際萬元，超耗萬元;修理費定額萬元，實際萬元，節(jié)省萬元。超耗較大的幾個車分別為：超耗的主要緣由：輪胎共計消耗條，定額行駛萬公里，實際行駛萬公里，超額行駛萬公里。輪胎共計消耗萬元。一季度路橋費共計萬元，占收入的，去年同期路橋費占收入的，今年與去年同期相比路橋費有所升高，主要緣由是今年又新開了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費較高。延安南至洛川收費每公里0.875元，來回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運距是115公里，每公里收費1.8元，合計209元。一季度報銷罰款共計元，去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要緣由是經(jīng)多次協(xié)調，洛川城區(qū)中隊罰款明顯削減。一季度外聘人工成本共計萬元，管理人員人工成本為萬元。資占管理費共計萬元。按車隊核算利潤，元月份虧損9.9萬元，2月份虧損4.2萬元，三月份虧損__萬元。損耗：元月份產(chǎn)生3.7萬元，二月份2.5萬元，通過對排名進行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車輛貨損比當?shù)嘏渌拓洆p高，這里邊有系統(tǒng)誤差，人際關系不行，也不排除人為因素(主要指駕駛員和加油站)油品數(shù)質量工作任重道遠，需要我們每一個管理人員肩負起責任，加大管理力度，采取切實相關可行的措施，保持高壓態(tài)勢，遏制油品數(shù)質量重大事故的產(chǎn)生。二、緣由分析1、從一季度經(jīng)營情況來看有節(jié)假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場需求降低，特殊?????是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機械行業(yè)處于銷售淡季，銷量小，運力富余，銷售公司比去年同期銷量削減了噸，下一步我們將樂觀聯(lián)系采供站加油站，爭取直銷用戶，實現(xiàn)爭創(chuàng)效益。2、通過分析也暴露出我們在內部管理上存在的問題，主要表現(xiàn)在第一就是退票，一季度共計退票47車，這里面有下雪天氣高速封路的客觀緣由造成27車退票，也有管理上的問題，因車輛故障退票9車，說明我們在歸檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車，說明我們在協(xié)調方面做的還不到位，也有二配系統(tǒng)安排存在誤差的關系，此外交警擋車退票5車，也是我們協(xié)調方面存在問題;3、車輛修理存場時間長，又待料現(xiàn)象，也有我們監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。4、盡管四費沒有超耗，但是個別單車材料費超耗嚴峻，要專心分析緣由，嚴格把關，落實責任，疏于檢查不到位，機油更換超額定次數(shù)，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規(guī)定必需承擔相應的經(jīng)濟損失。三、下一步工作準備1、樂觀主動協(xié)作銷售公司做好地罐重新標定工作，安排責任心較強的駕駛員參與地罐標定工作，切實做好做實，雙方認可。2、根據(jù)分公司的規(guī)定做好每月每周每天的三交代工作，跟車上路現(xiàn)場交代和美洲的平安教育培訓，特殊?????是管理人員對所承包車輛的實時監(jiān)控，要留有痕跡，進行二次安排考核，做好用戶回訪工作，準時征求甲方意見，改正工作中存在的問題，對違章行為加大懲罰力度。3、根據(jù)中心管理規(guī)定，對人為因素造成的退票要進行考核懲罰，要連續(xù)做好早班裝油工作，對寶塔區(qū)以南7各片區(qū)加油站當天卸油，22點前停車，督促駕駛員養(yǎng)成良好的習慣，規(guī)避夜間行車帶來的平安隱患。4、要留意對固定場所的設備設施的入場檢查特殊?????是操作工的三交待和日常管理，嚴格執(zhí)行規(guī)定動作，杜絕習慣性違章，提高修理效率，削減存場周期，嚴格按程序進行修理，使車輛處于待命狀態(tài)，而不是處于待修狀態(tài)。5、連續(xù)做好開源節(jié)流降本增效工作，充分利用舊配件修理主要是發(fā)電機、馬達，以及底盤的零部件，修舊利廢，學會過緊日子。6、帶好隊伍，分散力氣，管理人員要以身作則，領先垂范，不利于團結的話不說，不利于團結的事不干，正確引導全體員工樂觀向上，發(fā)揮主觀能動性，樂觀性和工作的熱忱，真正融入到集體當中，要叫與駕駛員遵章守紀，對違法違規(guī)事件的重要性要有一個明確的認識，嚴守三條紅線，違規(guī)必究，對單車任務連續(xù)三個月虧損，貨損連續(xù)三個月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規(guī)定堅決執(zhí)行末位淘汰制度，對平安是質量。單車任務完成好的駕駛員要準時給予表揚鼓勵，做好日常工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，用數(shù)據(jù)說話，不能干好干壞一個樣，干和不干一個樣，干多干少一個樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務指標。餐飲第一季度工作總結篇6萬基歐郡秩序維護隊在公司領導的指導及各部門的協(xié)作和支持下，全部隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現(xiàn)將半年來的工作總結及下半年的計劃如下：一、部門日常工作管理1、每周組織了例會和隊列訓練，出勤情況訓練情況良好。2、組織開展15次領班會議，作好了工作安排和部署，提高領班的工作能力和管理水平。3、監(jiān)督落實領班責任制及嚴格落實績效考核制度，提高約束力、隊員違紀現(xiàn)象逐步削減。4、針對部門部分員工工作樂觀性及責任心不強的現(xiàn)象，采取了教育批判和獎罰相結合的管理措施，并取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退、5、對外來裝修師傅及施工現(xiàn)場開展了嚴格的監(jiān)管，做好平安防范措施、6、對進出物品開展了嚴格監(jiān)管，加強裝修材料檢查，將違章苗頭掌握在萌芽狀態(tài)、加強了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失;至今未發(fā)生平安事故、7、落實了夜間查崗50余次，降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素8、人員流淌性大半年來離職14人，新入公司12人、二、消防管理重視消防工作，始終堅持預防為主，防消結合的原則，每月定期對消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同時培養(yǎng)隊員養(yǎng)兵千日，用兵一時的指導思想。1、嚴格落實了日常消防檢查工作;對檢查過程中發(fā)覺的問題準時整改。2、定期的對隊員進行消防技能進行培訓，使使用隊員都把握滅火技能、3、協(xié)作公司選派優(yōu)秀員工參與紹興消防技能培訓。4、組織公司全部員工進行消防演習、三、工作中存在的不足之處;1、隊員業(yè)務學問不夠熟悉，在處理各種日常工作中閱歷及溝通能力不足、2、部分隊員工作態(tài)度懶散工作標準下降，使公司現(xiàn)象下滑、特殊?????是門崗形象，及巡邏力度不強、3、在參與各種培訓時有部分員工留意力不集中，存在有應付性的現(xiàn)象發(fā)生;4、在接班前后時段，串崗談天現(xiàn)象仍舊時有發(fā)生;5、各班的工作交接不夠具體，有存在上一班收到業(yè)主或上級的指示到了下一班不能準時執(zhí)行的情況。6、園區(qū)管理參與不夠特殊?????是機動車輛有序管理方面不能持之以恒的開展下去。四、下半年工作部署;1、連續(xù)加強保安隊伍的紀律管理，采取優(yōu)勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質;2、嚴格落實績效考核制度和公司規(guī)章制度，提高約束能力;3、加強領班隊伍建設，培養(yǎng)領班的模范帶頭作用，提高管理能力;4、組織部門員工開展消防學問培訓，增加隊員對火警、火災的處理能力;5、通過開展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法，提高部門員工的業(yè)務素質及團隊分散力;6、樂觀開展談心工作，時刻了解隊員的思想動態(tài);7、落實當班責任制，提高隊員的工作責任心;8、努力協(xié)作各部門作好園區(qū)的日常管理工作。餐飲第一季度工作總結篇7一、公益主題活動(一)開展關愛行動，關愛來深建設者子女。1月中旬，開展青少年關愛活動，來自9個街道的__0多名來深建設者子女，到活動中心參與了迎新春青少年關愛活動，一起體驗科技活動，并領到中心發(fā)放的節(jié)日禮品。(二)舉辦新春國防教育活動，提高國防意識。1月底，組織羅湖少年軍?！熬S和少年團”45名少先隊員，走進“深圳特區(qū)好六連”開展擁軍慰問及國防教育活動，參觀連史館、內外整理及文體室，開展隊列訓練，提高國防意識。(三)承辦區(qū)志愿者杯乒乓球賽、豐富義工文體生活。1月初承辦區(qū)志愿者杯乒乓球賽，組織8支義工乒乓球隊開展團體比賽，豐富志愿者文體生活，提高身體素質和分散力。(四)舉辦20__年公益活動回顧展覽、宣傳活動陣地文化。3月份，中心展出20__年公益活動回顧展覽，展示中心開展公益服務成果，制作了《20__年活動年報》，提升中心公益形象宣傳力度。二、教育培訓(五)20__年秋季專場匯報演出活動。以鋼琴、古箏琵琶、二胡奧爾夫、舞蹈為單位對20__秋季教學匯報專場演出進行總結，在充分總結點評演出組織工作、節(jié)目質量、20__秋季老師教學情況的同時，布置20__上半年演出任務和相關的參賽任務，要求老師做好春季教學計劃，努力做到教學與演出相結合。(六)籌備參賽活動。1月份召集美術書法老師召開參與20__深圳市少兒藝術花會動員會，布置參賽任務，制定了參賽作品創(chuàng)作計劃和詳細實施方案，從2月末開始老師已進入輔導學生創(chuàng)作參賽作品階段。(七)20__年春季培訓開學。全面細致做好20__春季培訓開學預備工作，以開好老師工作會議為重點。老師會議順利圓滿召開，在反復強調老師要做好學生平安保障工作的同時，會議充分總結了20__培訓工作的成果，布置了20__年度和春季培訓重點工作。3月10日春季培訓班順利開學，培訓工作全面步入正軌。對2月底教育部、民政部、人力資源社會保障部、國家工商行政管理總局等四部門聯(lián)合印發(fā)的《關于其實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》予以充分重視和應對，多次召集相關學科老師開會，要求老師充分領會通知精神，對比通知中所指的問題和將要整治的內容范圍對所任教課程內容作出相應調整，做到教學以培養(yǎng)學生興趣為主，注重培養(yǎng)學生能力的科學性和合理性，不超綱，不超前，不以應試為目標。三、藝術團體(八)完成春季招生計劃。舞蹈團春季招生57人次，由二個梯隊組成。樂團53人次，由兩個梯隊組成。(九)教學匯報與教研工作。1月份與培訓部共同組織舞蹈學科秋季教學匯報，制定春季教學計劃，舞蹈團老師參與鳳舞全國少兒舞蹈教材學習;3月中旬召開舞蹈學科春季教學計劃研討教研會，進行教學計劃點評、演出工作安排，舞蹈團集中排練為參與深圳市第十一屆少兒花會展演新創(chuàng)作劇目。四、活動場所服務(十)跟進兩館一中心規(guī)劃方案的相關事宜。協(xié)作團區(qū)委機關搬遷至中心辦公的相關工作，做好中心飯?zhí)酶脑旃こ痰那捌陬A備工作。(十一)大樓修理工程。完成天井玻璃裂開修理、球館房間地板滲水修繕工程、中央空調主機保養(yǎng)工作和大樓中央空調及分體空調的清洗工程。(十二)平安管理工作。完善消防重點單位平安臺賬，根據(jù)轄區(qū)消防民警的檢查要求做好整改和完善工作;固定資產(chǎn)的報廢及倉庫清理工作;組織全體員工觀看《平安生產(chǎn)主體責任缺失警示錄》。餐飲第一季度工作總結篇8一、今年以來重點工作開展情況1、前臺開發(fā)部分，完成了投研幫助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺規(guī)劃方案1)投研幫助系統(tǒng)投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場份額和領先地位的基石?，F(xiàn)有投研團隊所使用的系統(tǒng)都是國內市場上通用的業(yè)務系統(tǒng)，存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，學問產(chǎn)權難以保護，個性化需求難以滿意。國內同業(yè)(如cc等)均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統(tǒng)，為投資研究工作供應了強大的支持。依據(jù)公司管理層“不惜一切代價解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務發(fā)展的瓶頸問題”的指示精神，信息科技部擬推動具有工銀瑞信特色的投研幫助系統(tǒng)建設工作，包含以下幾個方面內容：整合從內外部各數(shù)據(jù)源,供應統(tǒng)一標準化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲;供應敏捷、便利信息提示、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等簡單的數(shù)據(jù)分析服務;決策支持：供應各種投研統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，供應各種投資分析指標，進行投資策略驗證，實現(xiàn)策略、量化投資等。由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本項目擬分期實現(xiàn)，采用機敏開發(fā)、迭代漸進、滾動設計、階段提交的方式，即完成一個需求上線一個功能，削減需求部門等待開發(fā)過程的時間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研幫助系統(tǒng)將采用可擴展性的架構設計，實現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性。我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個部門現(xiàn)階段的業(yè)務需求的基礎上，整理了《投研幫助系統(tǒng)(一期)項目初步方案書》，據(jù)此采用自主+外購方式開展投研幫助系統(tǒng)項目的一期開發(fā)工作。2)統(tǒng)一消息平臺隨著公司業(yè)務發(fā)展，許多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來越重要，暴露出許多單點問題和平安隱患。信息科技部啟動了應用系統(tǒng)本地高可用改造項目，擬采用存儲TC方式，實現(xiàn)應用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過與總行專家多次深化地論證和分析，形成了本地應用高可用改造項目方案，并通過了總行的審查和批準，目前設備采購已經(jīng)完成。2、后臺開發(fā)部分，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目、交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控、統(tǒng)一報表平臺初步建設等工作1)常規(guī)需求開發(fā)2)產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期項目3)交易簡報系統(tǒng)自動監(jiān)控4)統(tǒng)一報表平臺初步建設隨著公司業(yè)務發(fā)展，報表類需求變得越來越多，也變得越來越簡單，使得現(xiàn)今報表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表敏捷定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問題以及以后報表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架