商業(yè)綜合體項(xiàng)目質(zhì)量部總結(jié)匯報(bào)

余姚五彩城項(xiàng)目三期

質(zhì)量部總結(jié)匯報(bào)1質(zhì)量管理——目錄一、管理目標(biāo)二、管理組織架構(gòu)三、管理的重難點(diǎn)四、過程管控及措施五、質(zhì)量管理工作反思六、合理化建議2?確保工程質(zhì)量符合國家及地方相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求?消除不合格工程，杜絕重大質(zhì)量事故?單位工程一次驗(yàn)交合格率100%?把本工程建成余姚市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確?！八唇币弧⒐芾砟繕?biāo)3根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合總目標(biāo)要求，進(jìn)行各階段目標(biāo)分解一、管理目標(biāo)4二、管理組織架構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理部質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理1名質(zhì)量工程師2名監(jiān)理部總監(jiān)代表1名監(jiān)理工程師4人應(yīng)業(yè)主要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，同時(shí)也更好的將“PMC”模式落地，2014年2月份開始，公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量部進(jìn)行了調(diào)整，從質(zhì)量部抽調(diào)人員成立獨(dú)立于總包的監(jiān)理部，并到業(yè)主方辦公室進(jìn)行辦公，與總包質(zhì)量管理對接，直接受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、對業(yè)主負(fù)責(zé)。大大提高了質(zhì)量管理的力度。5三、管理的重難點(diǎn)

本項(xiàng)目于2012年7月9日開始樁基施工，2012年10月1日開始挖土，2012年12月22日第一塊基礎(chǔ)底板開始澆筑，2013年8月27日裙房最后一塊屋面混凝凝土結(jié)構(gòu)澆筑完成，2013年8月16日開始鋼結(jié)構(gòu)工程吊裝，2013年9月23日鋼構(gòu)全部吊裝完畢。2013年6月26日填充墻大面積開始進(jìn)行砌筑，2013年9月11日抹灰開始進(jìn)行施工。對于總建筑面積約16萬平米規(guī)模的項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)工期僅用了11個(gè)月，工期短，任務(wù)重，質(zhì)量管控工作點(diǎn)多、面廣、量大，涉及專業(yè)較多，人防、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等均屬專業(yè)性較強(qiáng)的工作，加大了質(zhì)量管理工作的難度。為了在工期高度緊張的前提下確保各專業(yè)工序施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部、質(zhì)量部針對現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合業(yè)主的管理要求，及時(shí)做出了相應(yīng)的調(diào)整。對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位施工工序進(jìn)行了行之有效的監(jiān)管。61、程序體系管控如何將管控落地，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)？措施：——建立具有可操作性的預(yù)控管理、過程控制、工序交接等制度并嚴(yán)格執(zhí)行。四、過程管控及措施71、程序管控四、過程管控及措施81、程序管控四、過程管控及措施91、程序管控四、過程管控及措施102、統(tǒng)一作法如何解決因工人水平差異導(dǎo)致的質(zhì)量差異？措施：——嚴(yán)格執(zhí)行方案、技術(shù)交底、實(shí)物樣板引路制度。加強(qiáng)過程管控、提高執(zhí)行力。四、過程管控及措施112、統(tǒng)一作法統(tǒng)一作法之一：采用投影儀，對管理人員及班組以PPT形式進(jìn)行交底。簡單直觀，易接受。四、過程管控及措施122、統(tǒng)一作法統(tǒng)一作法之二：加強(qiáng)過程糾偏工作，對出現(xiàn)難以解決的問題做到現(xiàn)場處理，確保統(tǒng)一作法有效實(shí)施。四、過程管控及措施133、細(xì)節(jié)處理天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。如何從細(xì)節(jié)處理上做好大型項(xiàng)目質(zhì)量管控？四、過程管控及措施措施：——借鑒以往好的經(jīng)驗(yàn)做法，學(xué)以致用，推陳出新，自我提高。143、細(xì)節(jié)處理措施：——采取鋼筋網(wǎng)架跳板技術(shù)，確保板面負(fù)筋、板的有效厚度施工質(zhì)量。采用鋼筋廢料制作1）如何保護(hù)鋼筋成品？四、過程管控及措施152）怎樣預(yù)防樓板開裂？措施：——采取二次收面及覆膜養(yǎng)護(hù)技術(shù)，有效防止樓板開裂。覆膜養(yǎng)護(hù)二次收面四、過程管控及措施163）如何保證剪力墻不爛根、不位移？措施：——采取定位樁、附加套模、預(yù)埋螺桿方法，使柱墻根部不位移、不爛根。四、過程管控及措施17采取定贏位樁工恭藝防止柱倚墻根部怒移位四、過打程管控眼及措施18采取套凱模技術(shù)防止諷柱墻歇根部摔爛根四、過與程管控猾及措施19100栗mm預(yù)埋螺斥桿采取預(yù)再埋螺桿速加固技啊術(shù)防止暴外墻川漏漿招、錯(cuò)型臺預(yù)留螺跨桿250四、佳過程脹管控胞及措型施204）怎樣覆保證柱礙墻陽角構(gòu)不漏漿等，線條矩飽滿順鋼直？措施墾：——采取高城強(qiáng)螺桿宅硬鎖加密固，確循保柱墻質(zhì)成型質(zhì)予量。四、過茄程管控顛及措施21高強(qiáng)敢螺桿書硬鎖擺加固四、嶄過程臘管控蛇及措赤施225）怎樣填保證剪框力墻陰揚(yáng)角平順婚，線條繁順直？措施：——合理芒拼裝現(xiàn)及加圍固陰挎角模肅板，毅確保亦成型殼質(zhì)量沾。四、案過程趙管控盆及措敲施23柱墻溉陰角稍模板押拼裝陰角戒背枋轉(zhuǎn)角覺釘縫妨加固鐵釘間套距30恩0穿螺桿四、過腔程管控飾及措施24柱墻針陰角怠模板膊加固螺桿者距陰準(zhǔn)角<20蝴0mm，螺舞桿處遮必須務(wù)設(shè)置畢內(nèi)撐者，加薪固用蠻力適辜當(dāng)，米嚴(yán)禁播陰角印模板奇咬肉瓣。四、約過程相管控右及措泰施256）怎諒樣保謀證梁易陽角較不漏踢漿，訂線條披飽滿怪順直妻？措施辨：——采取木藥夾具加后固，確鍛保梁成腦型質(zhì)量峰。四、過童程管控田及措施26梁模遍加固底枋夾具加固四、過排程管控紐奉及措施277）怎樣象保證樓歉梯踏步迷高度一按致，棱難角分明戰(zhàn)？措施林：——重點(diǎn)設(shè)寬計(jì)樓梯舟支模體獸系，保陵證樓梯疲成型質(zhì)兆量。四、宅過程排管控歸及措月施28底板守模板質(zhì)采用哈膠合掏板，偽鋼管咸支撐覽，間浴距900，主、克次龍骨慎均采用50黃×8連0木方錘，次藝龍骨療順梯叔段方泊向布棋置三局道，乞主龍香骨間晌距900。踏步挖板采用竊施工現(xiàn)道場加工絲式的膠合薪板。底板模厲預(yù)檢、踢鋼筋驗(yàn)斑收后，嗎按放好罰的樓梯勾線安裝驗(yàn)定型膠本合模板局，上、梯下點(diǎn)固月定就位漠，尤其語注意下棟口的牢賀固性。遷模板拆恨除時(shí)須揮在砼強(qiáng)看度達(dá)到浪不損壞安棱角。四、過俯程管控峰及措施298）怎樣禽保證混額凝土澆換筑后梁范底不露掉筋？措施：——采用鋼習(xí)筋墊鐵倘，防止壩大梁底敏部露筋桌。四、過旗程管控書及措施309）如何發(fā)及時(shí)有鈔效的進(jìn)申行技術(shù)捉復(fù)核？措施：——及時(shí)進(jìn)昆行實(shí)測捆實(shí)量、撫數(shù)據(jù)上罪墻、及犬時(shí)預(yù)警旅并糾偏寧。四、緣瑞過程療管控美及措跌施31措施：——CA乓D排版謎，深茅化設(shè)輕計(jì)，償規(guī)范粱施工堅(jiān)。10）如黑何降據(jù)低二稍次結(jié)燒構(gòu)質(zhì)迫量通掛病發(fā)昌生的脖概率欺？四、止過程陡管控廉及措址施32門洞口憑過梁安中裝嚴(yán)格霸按照規(guī)礎(chǔ)范要求伯，伸入碼墻體內(nèi)抹部大于內(nèi)等于25箭0。經(jīng)深男化設(shè)促計(jì)，配根據(jù)患實(shí)際悟尺寸城，通聾過cad進(jìn)行挨排版稈，按地照磚摘模數(shù)右將磚敗排版晨，并毒在墻牌體中撞遇到側(cè)線盒使和箱禿體時(shí)磚，將鄉(xiāng)豐線盒閥和箱芝體進(jìn)雕行微偵調(diào)，碑避免僻砌筑牧中出現(xiàn)現(xiàn)通霞縫、裙或因載線盒客預(yù)埋慣破壞溫砌體鍬強(qiáng)度肥。四、過棗程管控且及措施334、強(qiáng)窩化過尤程管煎理如何角解決榜過程耕管理色中易潤出現(xiàn)倉的質(zhì)里量問綁題？措施近：——采取相省應(yīng)管控繪措施，夕加強(qiáng)過晝程控制悼力度，浩確保施孕工質(zhì)量紋。四、過卷程管控富及措施341）工序圍驗(yàn)收管懇控地下斥室地睜坪鋼哭筋驗(yàn)報(bào)收屋面防鉆水卷材曉驗(yàn)收四、碰過程逼管控原及措兵施35公共區(qū)古域吊頂遵隱蔽前汪驗(yàn)收屋面保揉溫層驗(yàn)安收四、過選程管控元及措施36外墻蓋保溫恩平整柳度驗(yàn)役收酒店地兇坪平整上度驗(yàn)收四、過鋒程管控?fù)Q及措施372）工序襪驗(yàn)收會思簽管控鋼筋已綁扎似會簽防水施蔬工會簽四、吳過程騙管控園及措查施383）樣板些引路管探控墻體考樣板洗施工墻面巡壽抹灰役樣板愈施工四、伶過程認(rèn)管控穿及措易施39酒店鋁根合金框西樣板施掛工幕墻盤樣板拔施工四、謊過程下管控鹽及措樣施40購物中野心電梯蠅廳樣板郊施工購物中編心人造極石材結(jié)芳晶樣板四、臟過程催管控秒及措間施41屋面少保溫史與土榜建移錦交屋面猶保溫冒與土占建移飽交四、拘過程鋤管控源及措頌施4）工序歷移交管漿控42外墻卡保溫叫與涂左料工葵序交屯接四、宴過程屠管控仙及措少施4）工序發(fā)交接管賺控43雖然懇余姚惠五彩即城項(xiàng)盲目三掌期取統(tǒng)得了廁一定擱的成碌績，眼但我種們清潮楚的部知道向自身畏仍有威許多畝不足副、不甘到位求的地君方。困特別戶是在懶業(yè)主偏進(jìn)度怎強(qiáng)大沃的壓億力下練，我惰們忽耐略了宇很多連質(zhì)量世要求告，對插于質(zhì)晉量部佳門來鋼說主矛要有仇以下朗幾點(diǎn)呆：1、由于船工期壓勵(lì)力大、踩專業(yè)繁句雜，工拴作面廣催量大，池質(zhì)量管擔(dān)理工作太仍存在孕諸多盲肅區(qū)；2、部分威質(zhì)量管召理人員朗比較年乒輕，經(jīng)罪驗(yàn)不足鴨，在質(zhì)鐮量管理弄過程中瀉洞察力師不強(qiáng)，欺不能第汽一時(shí)間怠發(fā)現(xiàn)問燃題；另晉在業(yè)主兄工期壓蘆力之下銳不能很砌好的堅(jiān)義持自己激的原則跨而妥協(xié)終，這是蠻質(zhì)量管通理人的伏致命錯(cuò)弄誤；3、質(zhì)桐量管栽控仍狠處于刻粗放獎(jiǎng)型階預(yù)段，訴不利膏于項(xiàng)紀(jì)目精縫益化糟管理情；4、現(xiàn)場養(yǎng)專業(yè)單憤位、作束業(yè)面較類多，質(zhì)徑量管理搜人員少強(qiáng)、不利貓于有效見地進(jìn)行押質(zhì)量管篩理；5、發(fā)務(wù)現(xiàn)質(zhì)防量問貫題整結(jié)改不躲及時(shí)傾，勞洽務(wù)分龍包單繭位難智管理燈，經(jīng)味常出尾現(xiàn)整襯改滯某后等聯(lián)問題務(wù)；6、因師本項(xiàng)驚目工觀程資碧料為晴外包疊形式恩，因廉諸多箭原因釣導(dǎo)致皂資料歪編制在、收禾集、悶整理精、歸闊檔不爸及時(shí)綿。同州時(shí)質(zhì)始量部躁人員赴流動隸較大心，未堵能及兆時(shí)補(bǔ)賣充，艦且跟禍蹤預(yù)賽警不爭及時(shí)紛，導(dǎo)悔致前努期資升料編驢制嚴(yán)本重滯千后于捷現(xiàn)場貿(mào)施工,不利于赤后期竣觸工資料寨的編制別與管理釋。五、愧質(zhì)量援管理志工作癢反思441、建議蛋公司采翻取招聘件有經(jīng)驗(yàn)今的資料爐員，實(shí)染行資