設(shè)計思維手冊：斯坦福創(chuàng)新方法論

設(shè)計思維手冊：斯坦福創(chuàng)新方法論讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖方法論思維思維設(shè)計斯坦福作者狀態(tài)缺點思維點子第章設(shè)計理解問題故事用戶顧客團(tuán)隊人工智能關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是一本極具可操作性的未來商業(yè)指南。通過質(zhì)疑當(dāng)前的狀態(tài)和缺點，作者提供了開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的工具和框架。設(shè)計思維以一種強大的用戶導(dǎo)向和多學(xué)科團(tuán)隊的快速迭代來解決問題，它同樣適用于重新設(shè)計產(chǎn)品、服務(wù)、流程、商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)。本書描述了如何在不同的行業(yè)中應(yīng)用設(shè)計思維，面對包含數(shù)字化轉(zhuǎn)變在內(nèi)的常見挑戰(zhàn)，作者提供了一套有效的解決方案，以一種實用的、高度可視化的方式展示將設(shè)計思維如何融入管理、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方法中。讀書筆記讀書筆記如果說設(shè)計思維能改變世界，這一點也不過份，設(shè)計思維是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好工具，但這種轉(zhuǎn)型的第一步就是要打破筒倉式的組織架構(gòu)、廢除官僚體制的等級制度和創(chuàng)造公開、透明和平等發(fā)聲的企業(yè)文化。提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的工具和框架，設(shè)計思維以一種強大的用戶導(dǎo)向和多學(xué)科團(tuán)隊的快速迭代來解決問題，將設(shè)計思維融入管理，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的方法中。設(shè)計思維的書也看過一些，但還是這本讀下來更有意思、更有收獲，后半部分尤其精彩。主要是設(shè)計思維模式在實現(xiàn)一個現(xiàn)代與未來之間我們所需要的思想模式。設(shè)計思維并不是“用設(shè)計師的思維去設(shè)計”，它是一種創(chuàng)新方法論，更是解決問題的路徑，無論是產(chǎn)品還是商業(yè)模式，谷歌、微軟、騰訊、百度都在用的創(chuàng)新利器。一直以為設(shè)計思維會有一個準(zhǔn)確的定義，但其實沒有。設(shè)計思維，入門必讀書目，翻譯用詞到位，可惜沒能結(jié)合國內(nèi)案例進(jìn)行闡述。"設(shè)計思維并不是“用設(shè)計師的思維去設(shè)計”，它是一種創(chuàng)新方法論，更是解決問題的路徑。無論你是正在打磨產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者，還是考慮轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，抑或是產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊成員，甚至是剛剛進(jìn)入職場的年輕人，都可以在本書中找到對你大有裨益的內(nèi)容。精彩摘錄精彩摘錄“眼高”就是能夠跳離一些表象，看到事情的本質(zhì)，看到未來的趨勢，發(fā)現(xiàn)能夠抓住下一波發(fā)展趨勢的企業(yè)家；“腳低”就是要把锃亮的皮鞋脫掉，光著腳踩在市場的泥土里，去感知土地的溫度，感知市場每一寸、每一度的變化?！把鄹摺笔鞘澜缬^，“腳低”是方法論，上癮框架（hookframwork，由艾利克斯·考恩提出）基于這樣一個想法：數(shù)字服務(wù)或產(chǎn)品可以成為用戶的習(xí)慣。上癮畫布主要由四個要素組成：行動的觸發(fā)、行動、獎勵和投資。更好地思路是結(jié)合問題范圍與層次，引入心理學(xué)和人類學(xué)視角，將意義需求與具體需求、癢點與痛點等區(qū)分剖析，進(jìn)而解決不同的問題。從目標(biāo)人群畫像，到原型實驗思考，到跨界團(tuán)隊的搭建，再到實現(xiàn)愿景的路線規(guī)劃。我們怎樣從潛在用戶身上學(xué)到更多，以挖掘他們真實的隱性需求？我們是具有不同個性的個體，保持“我是誰”并始終堅信我們的經(jīng)驗和初心，以便實現(xiàn)目前能力所及。好比在俄羅斯方塊中，當(dāng)我們過于試圖去匹配某些地方時，不幸的結(jié)果是消失！一是思考并衍生出很多很多新的點子（即“發(fā)散思維”）；二是集中后聚焦于單個需求、功能或是潛在解決方案（即“收斂思維”）。這個過程可以用雙鉆模型來體現(xiàn)（見下圖）。目錄分析1.1手冊解決了哪些問題1.2為什么過程意識很重要1.3如何做好一個問題定義1.4如何挖掘用戶需求第1章理解設(shè)計思維1.5如何與用戶建立同理心1.6如何找對重點1.7如何產(chǎn)出點子1.8如何結(jié)構(gòu)化點子與選擇點子1.9如何創(chuàng)建原型1.10如何進(jìn)行高效測試010302040506第1章理解設(shè)計思維2.1如何設(shè)計一個創(chuàng)新的空間和環(huán)境2.2跨學(xué)科團(tuán)隊的好處是什么2.3如何將點子和故事可視化2.4如何設(shè)計一個引人入勝的故事第2章變革2.5作為一個促進(jìn)者如何觸發(fā)改變2.7為什么戰(zhàn)略遠(yuǎn)見是一個重要能力2.6如何為組織的思維轉(zhuǎn)換做準(zhǔn)備第2章變革3.1為什么系統(tǒng)思維能夠促進(jìn)對復(fù)雜性的理解3.2如何應(yīng)用精益商業(yè)模式思維3.3為什么商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計會是最終杠桿3.4如何實現(xiàn)落地3.5在數(shù)字化范式中為什么設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生變化12345第3章設(shè)計未來3.6如何啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.8如何把設(shè)計思維與數(shù)據(jù)