淘寶十年產(chǎn)品事

淘寶十年產(chǎn)品事讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖淘寶產(chǎn)品產(chǎn)品選擇案例存在經(jīng)典產(chǎn)品第章淘寶經(jīng)理賣(mài)家搜索交易商品評(píng)價(jià)模型買(mǎi)家電商本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展到一定階段，再要成長(zhǎng)，光靠學(xué)習(xí)一些知識(shí)、技能已經(jīng)不夠，必須通過(guò)經(jīng)典案例來(lái)學(xué)習(xí)，而本書(shū)，就提供了小到頁(yè)面細(xì)節(jié)、大到平臺(tái)架構(gòu)的豐富案例。電商從業(yè)者，無(wú)法無(wú)視“淘寶”這個(gè)標(biāo)桿的存在，本書(shū)可幫助大家做出更好的選擇。愿意思考的人們，也可以從“淘寶”這個(gè)產(chǎn)品，或者說(shuō)社會(huì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象里，找到每天都能體會(huì)到的那些變化的原因，從而想得更明白，活得更通透。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記雖然用淘寶這么多年了，但確實(shí)沒(méi)有通過(guò)一些途徑去了解淘寶產(chǎn)品背后的故事。學(xué)業(yè)生涯接近尾聲，職場(chǎng)生涯剛剛開(kāi)始。對(duì)淘寶這個(gè)產(chǎn)品和背后的產(chǎn)品經(jīng)理們，深深敬畏還是打磨的思想，但做事的方法更多的主張是能解決問(wèn)題，能解決問(wèn)題的方案即使不線上化不產(chǎn)品化，也是好方案能借鑒到實(shí)踐中的思考非常多，有時(shí)間應(yīng)該repeat多遍?？梢粤私馓詫氃缙诘囊恍┊a(chǎn)品變革背后的故事，偏記錄。作者志存高遠(yuǎn):從改變產(chǎn)品到改變產(chǎn)品經(jīng)理。看完感覺(jué)酣暢淋漓，雖然是不太了解的領(lǐng)域，但還是能看個(gè)一二，感受最深的是，無(wú)論哪個(gè)工作、什么樣的工作、什么樣的工種，都是在解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題上慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的?？赡苁鞘旰髞?lái)看這本書(shū)，給我的感覺(jué)還是比較淺顯，但當(dāng)成歷史書(shū)來(lái)看覺(jué)得也不錯(cuò)。個(gè)人感覺(jué)蘇杰對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位本身的定位還是偏高了。很推薦的一本入門(mén)級(jí)教程。很認(rèn)真讀的一本書(shū)。但無(wú)論如何，記得做產(chǎn)品的那些時(shí)光，痛苦、糾結(jié)、收獲、喜悅。精彩摘錄精彩摘錄解決問(wèn)題，或者說(shuō)滿足需求，通常有三種方法——提高現(xiàn)實(shí)、降低期望、轉(zhuǎn)移需求，而最常用的“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”只是第一種，也是最費(fèi)勁的一種方法。第一種，Detail頁(yè)面，好比新浪的一篇新聞，相對(duì)靜態(tài)，主要用于展示信息。第二種，List頁(yè)面，比如Baidu（百度）的搜索結(jié)果，是一個(gè)引導(dǎo)性的過(guò)程頁(yè)面。第三種，交互頁(yè)面，需要用戶填各種表單、需要互動(dòng)的頁(yè)面，比如各大網(wǎng)站的注冊(cè)頁(yè)面。第四種，綜合頁(yè)面，就是其他很難分類(lèi)的，或者前三種混合的頁(yè)面，呵呵，比如淘寶的購(gòu)物車(chē)頁(yè)面，就混合了List和交互。?當(dāng)商品供應(yīng)量遠(yuǎn)小于買(mǎi)家需求量時(shí)，需要為有需求的買(mǎi)家提供預(yù)訂服務(wù)、資訊服務(wù)、訂閱提醒服務(wù)。對(duì)有相應(yīng)能力的賣(mài)家提供相關(guān)的情報(bào)，以刺激市場(chǎng)發(fā)展。?當(dāng)商品供應(yīng)量近似于買(mǎi)家需求量時(shí)，**需求的滿足率，通過(guò)細(xì)分人群，為不同人群提供不同的導(dǎo)購(gòu)決策產(chǎn)品，來(lái)降低流失率。?當(dāng)商品供求量遠(yuǎn)大于買(mǎi)家需求量時(shí)，需要對(duì)有需求的買(mǎi)家做優(yōu)質(zhì)商品和賣(mài)家的推薦，以及促銷(xiāo)活動(dòng)的推薦，并且針對(duì)不同人群提供不同的決策樹(shù)。對(duì)沒(méi)需求但有可能購(gòu)買(mǎi)的買(mǎi)家做信息推送，以擴(kuò)大需求量。同時(shí)為賣(mài)家提供付費(fèi)型的營(yíng)銷(xiāo)工具。有時(shí)候，問(wèn)題是沒(méi)法整體解決的，比如照顧了準(zhǔn)確度，就顧不上時(shí)效性，反之亦然。與其糾結(jié)，不如針對(duì)問(wèn)題找到合適的方法，將問(wèn)題分解為多個(gè)子問(wèn)題，然后，一個(gè)子問(wèn)題專攻準(zhǔn)確度，一個(gè)子問(wèn)題專攻時(shí)效性，整個(gè)問(wèn)題也迎刃而解。目錄分析初心：為啥會(huì)有這本書(shū)本書(shū)的寫(xiě)作特色與局限本書(shū)的主要結(jié)構(gòu)本書(shū)的產(chǎn)品定位第1章引言：故事要開(kāi)始了01.一個(gè)買(mǎi)家的淘寶之旅02.產(chǎn)品經(jīng)理都是分類(lèi)控03.看似完美的類(lèi)目+屬性04.解決問(wèn)題，而不是做產(chǎn)品05.談感情，還是談利益12345第2章從“商品”說(shuō)起06.“淘寶”的由來(lái)與首頁(yè)08.被別人打敗，不如被自己打敗07.“導(dǎo)購(gòu)”到底是什么玩意兒第3章“淘寶”就是導(dǎo)購(gòu)10.舊的新概念：SPU/SKU及其他09.向超市學(xué)習(xí)，前后臺(tái)類(lèi)目拆分第3章“淘寶”就是導(dǎo)購(gòu)11.從通用搜索到淘寶搜索12.效率與公平，買(mǎi)家與賣(mài)家13.“阿基米德”與賣(mài)家的抗議14.從技術(shù)到業(yè)務(wù)，解決“局整矛盾”15.事關(guān)體驗(yàn)，導(dǎo)航的“皮子”與“里子”12345第4章“搜索”的啟示16.心態(tài)的修煉，從罰人到度人18.最懂你的搜索，精細(xì)化與個(gè)性化17.從商品到產(chǎn)品，一站式的理想第4章“搜索”的啟示19.賺錢(qián)，從“招財(cái)進(jìn)寶”開(kāi)始20.電商參與商業(yè)的輕重程度21.從淘寶團(tuán)購(gòu)到“聚劃算”22.淘江湖的“遺產(chǎn)”：無(wú)心插柳柳成蔭23.C2B與預(yù)售，交易的未來(lái)24.指路明燈，聊聊數(shù)據(jù)產(chǎn)品010302040506第5章“電商”還是商25.支付寶、交易系統(tǒng)的誕生26.購(gòu)物車(chē)的救贖：促銷(xiāo)和運(yùn)費(fèi)模板27.第一代營(yíng)銷(xiāo)工具，商戶平臺(tái)誕生28.第二代與第三代營(yíng)銷(xiāo)工具29.我的淘寶？是你的淘寶吧12345第6章“下單”之前30.糾結(jié)：到底何時(shí)減庫(kù)存32.“拍賣(mài)”和“秒殺”，讓人歡喜讓人憂31.虛擬交易攻防戰(zhàn)：從自動(dòng)發(fā)貨到直充第7章“交易”之時(shí)34.終極“大統(tǒng)一模型”？交易平臺(tái)化33.選擇相信？賣(mài)家能不能拒賣(mài)第7章“交易”之時(shí)35.有關(guān)“貨”的進(jìn)化與退化37.評(píng)價(jià)系統(tǒng)的早期優(yōu)化36.“售后保障”非小事第8章“付款”之后39.選擇用戶價(jià)值，有關(guān)申訴38.對(duì)“親，給好評(píng)哦”的反思第8章“付款”之后40.貿(mào)易通與淘寶旺旺42.系統(tǒng)化思維，反垃圾的智慧41.阿里旺旺的分分合合第9章淘寶體的“旺旺”44.聊聊未來(lái)的移動(dòng)與無(wú)線43.順“我”者昌，逆“我”者亡第9章淘寶體的“旺旺”45.別了，產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型46.產(chǎn)