人才獎(jiǎng)勵(lì)制度

人才獎(jiǎng)勵(lì)制度人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（通用10篇）人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇1為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：1、內(nèi)部推薦人才的原則：1.1本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。1.2人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。1.4被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：2.1被推薦員工通過試用期后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。2.1.1成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50元，第二筆獎(jiǎng)金為50元；2.1.2成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100元，第二筆獎(jiǎng)金為100元；2.1.3成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200元，第二筆獎(jiǎng)金為300元；2.1.4成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為500元，第二筆獎(jiǎng)金為500元；2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。3、實(shí)施流程：3.1本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長(zhǎng)、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。3.2本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇2一、目的為了拓寬公司招聘渠道，增強(qiáng)緊缺崗位的招聘力度，鼓勵(lì)在職員工利用自己的社會(huì)資源（同學(xué)、朋友、親屬等）為公司引薦各類人才，公司特制定本制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)招賢納士做出貢獻(xiàn)的員工。二、推薦要求1.公司所有正式員工（包括試用期員工）均有資格推薦；2.被推薦人必須滿足空缺崗位的任職資格；3.本制度只適用于推薦外部人員，推薦內(nèi)部員工的不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。三、推薦流程1.公司人事部將根據(jù)部門空缺崗位的任職資格要求及崗位職責(zé)，在微信群（qq群）里進(jìn)行公布及更新；2.推薦人向人事部領(lǐng)取《員工內(nèi)部推薦表》并填寫后，將其和被推薦人簡(jiǎn)歷一并交給人事部。3.人事部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作。4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘確認(rèn)程序進(jìn)行。5.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。四、職責(zé)分配1.人事部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)及獎(jiǎng)金的發(fā)放工作；人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇31.0目的為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)2.0范圍適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。3.0職責(zé)3.1公司各部門及負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。3.2公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權(quán)1人同時(shí)行使總經(jīng)理權(quán)力，對(duì)本程序全面監(jiān)督。4.0內(nèi)容4.1內(nèi)部員工推薦原則4.1.1無論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；4.1.2對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；4.1.3員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車間除外）；4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待。4.2內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；4.2.2被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；4.2.3被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。4.3內(nèi)部推薦人才公示方式和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4.3.1公示方式1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達(dá)。4.3.2A類部門經(jīng)理、研發(fā)人員：獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。4.3.3B類專業(yè)、技術(shù)人員：獎(jiǎng)勵(lì)800元/人4.3.4C類特殊崗位：獎(jiǎng)勵(lì)200元4.3.5獎(jiǎng)勵(lì)具體情況，根據(jù)招聘人員崗位決定獎(jiǎng)勵(lì)，以當(dāng)次公布招聘信息為準(zhǔn)。4.4內(nèi)部推薦流程到人力資源部領(lǐng)取《報(bào)名表》――人力資源部對(duì)報(bào)名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報(bào)名人員到公司面試――各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一面試――通過面試后，開始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔4.5.1公司內(nèi)部意見箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車間內(nèi)③車棚內(nèi)4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；4.5.3直接送交到人力資源部；4.5.4詳細(xì)標(biāo)明作者姓名、所在部門、聯(lián)系電話等資料。4.5.5人力資源部將報(bào)名應(yīng)聘者資料注明應(yīng)聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號(hào)、歸檔。4.6獎(jiǎng)勵(lì)方式4.6.1部門經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。4.6.2人力資源部本身負(fù)有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責(zé)任，故不享受內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。4.7獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)布流程人力資源部統(tǒng)計(jì)符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)勵(lì)的員工――通過《信息傳遞單》將受獎(jiǎng)勵(lì)員工上報(bào)財(cái)務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。4.8處罰措施4.8.1違反規(guī)定者，視情節(jié)給予口頭警告、行政記過或罰款30―300元；4.8.2以上罰款由人力資源部開具處罰單，在員工當(dāng)月工資中扣除。5.0附則5.1本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇4獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的建立，目的是為了促進(jìn)和保證崗位責(zé)任制、考核管理制的實(shí)施，鼓勵(lì)和促進(jìn)教師履行工作職責(zé)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰方面，則以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，而在獎(jiǎng)勵(lì)方面，則以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。（一）獎(jiǎng)勵(lì)：為了表彰先進(jìn)，根據(jù)情況設(shè)立考核獎(jiǎng)和教學(xué)獎(jiǎng)。1、考核獎(jiǎng)。對(duì)于在學(xué)校各項(xiàng)工作成績(jī)中較為突出者，獲得全體好評(píng)的教師應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校設(shè)立：（1）優(yōu)秀班主任獎(jiǎng)1名（50元）、先進(jìn)教師獎(jiǎng)1名（50元）、每次常規(guī)檢查第一名（30元）、第二名（20元）；（2）優(yōu)秀教案教師獎(jiǎng)單科第一30元、第二20元；（3）在省、市以上刊物發(fā)表的論文，對(duì)于撰稿者分別給予80元和50元獎(jiǎng)金；（4）凡學(xué)生參加縣級(jí)以上學(xué)科競(jìng)賽，榮獲一、二、三等獎(jiǎng)，均給指導(dǎo)教師獎(jiǎng)50元；（5）教師凡參加縣級(jí)以上競(jìng)賽活動(dòng)，一等獎(jiǎng)100元、二等級(jí)50元、三等獎(jiǎng)30元。2、教學(xué)獎(jiǎng)。期末統(tǒng)測(cè)按中心校制訂學(xué)科規(guī)定指標(biāo)數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（附方案）。（1）單科成績(jī)獎(jiǎng)，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。（2）進(jìn)步獎(jiǎng)，取得中心校進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)（100元）。（二）懲處1、教師達(dá)不到和違反《教師工作規(guī)范》要求和規(guī)定，責(zé)任在本人者，學(xué)校根據(jù)不同情況，視情節(jié)輕重及本人對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度給予批評(píng)教育，對(duì)教育無悔者將情況向上級(jí)部門反映，建議調(diào)出本?，F(xiàn)崗。2、對(duì)由于工作失職造成嚴(yán)重后果，或不服從工作分配。工作表現(xiàn)極差，而又屢教不改者，除給予批評(píng)教育外，還應(yīng)按有關(guān)制度給予懲處，包括：減少績(jī)效工作量，停發(fā)學(xué)校有關(guān)補(bǔ)助。3、校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將、酗酒等，任何情況不做違法犯罪的`事情。人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇51、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元（1）處理應(yīng)急或突發(fā)情況，措施得當(dāng)表現(xiàn)突出；（2）完成重大工作任務(wù)成效顯著；（3）拾物不昧（價(jià)值二百至兩千元）或拾金不昧（五百元以下）；（4）熱心服務(wù)、受顧客表揚(yáng)，有具體事實(shí)；（5）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人冷嘲熱諷）有具體事實(shí)；（6）對(duì)職責(zé)之外的故障，及時(shí)處理或上報(bào)，避免重大損失發(fā)生；（7）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。2、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元（1）為保護(hù)顧客生命財(cái)產(chǎn)或企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，身體受到輕微傷害；（2）在職責(zé)之外，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，制止重大安全事故或差錯(cuò)事故發(fā)生；（3）拾物不昧（價(jià)值兩千元以上但低于一萬元）或拾金不昧（五百元以上兩千元以下）；（4）熱心服務(wù)、受顧客表揚(yáng)，有具體事實(shí)，有表揚(yáng)信件及留言；（5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到媒體表彰為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)；（6）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人侮辱謾罵）有具體事實(shí)；（7）在公司內(nèi)部的各類技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽中成績(jī)突出；（8）有檢舉違規(guī)或損害公司利益現(xiàn)象的行為；（9）對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作提出改進(jìn)建議并被采納，成效顯著的；（10）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。3、具有下列表現(xiàn)之一，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元（1）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、積極搶險(xiǎn)、身體受到傷害；（2）拾物不昧（價(jià)值超過一萬元）或拾金不昧（兩千元以上）；（3）熱心服務(wù)、受顧客表揚(yáng)，有具體事實(shí)，有外單位的表揚(yáng)信件及留言；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施卓有成效；（5）維護(hù)公司利益，避免重大損失；（6）為維護(hù)公司聲譽(yù)或利益忍受委屈（被客人毆打）身體受到輕微傷害，有具體事實(shí)；（7）代表公司參加外部競(jìng)賽活動(dòng)并爭(zhēng)得榮譽(yù)；（8）其他經(jīng)評(píng)議或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的突出事項(xiàng)。人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇6一、每學(xué)期學(xué)校組織召開一次德育工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)在管理育人、教書育人、服務(wù)育人中表現(xiàn)突出者給予表彰。二、每學(xué)年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批模范班主任。三、全體德育工作人員，在各自崗位上，能認(rèn)真履行職責(zé)，且工作成績(jī)突出，學(xué)校將按一定比例，每學(xué)年評(píng)選一次德育先進(jìn)教師。四、在德育工作中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)并研究德育理論，探索教育規(guī)律，其論文與經(jīng)驗(yàn)材料在省級(jí)以上報(bào)刊雜志上發(fā)表者，學(xué)校給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇7為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，及時(shí)肯定員工的優(yōu)秀表現(xiàn)及成績(jī)，現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)勵(lì)措施：一、安全方面：全月不發(fā)生任何安全事故的（包括撓傷、劃傷、磕腫等未產(chǎn)生任何醫(yī)療費(fèi)用或探望費(fèi)用的）獎(jiǎng)勵(lì)30元，整學(xué)期無任何大小安全事故的，每學(xué)期末獎(jiǎng)勵(lì)100元二、教學(xué)評(píng)比：包括聽評(píng)公開課、技能大賽、玩教具制作等各種業(yè)務(wù)評(píng)比，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)120元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元、進(jìn)步較大的獎(jiǎng)勵(lì)100元。三、每學(xué)期末教學(xué)考核成績(jī)優(yōu)秀的，（全園分兩組進(jìn)行排名，托班—中班為一組，大班—學(xué)前班為一組）各組分別評(píng)選，第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)150元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元、進(jìn)步較大的獎(jiǎng)勵(lì)100元。四、每學(xué)期末全園評(píng)選優(yōu)秀教師，被評(píng)為優(yōu)秀教師的，召開表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)100元。五、家長(zhǎng)認(rèn)可度：收到家長(zhǎng)表揚(yáng)信的100元；家長(zhǎng)通過具體事件表揚(yáng)老師的100元；每學(xué)期末進(jìn)行家長(zhǎng)問卷調(diào)查對(duì)教師的認(rèn)可度達(dá)到百分之九十五的獎(jiǎng)勵(lì)100元、認(rèn)可度達(dá)到百分之百的獎(jiǎng)勵(lì)200元。六、無違紀(jì)記錄全月無任何違紀(jì)記錄或扣款處罰的獎(jiǎng)勵(lì)20元，每學(xué)期無任何違紀(jì)或扣款處罰記錄的獎(jiǎng)勵(lì)100元。七、有文章投稿并發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)100元八、班級(jí)幼兒常規(guī)培養(yǎng)好九、班級(jí)事務(wù)操心費(fèi)凡被評(píng)選為“臨沭縣實(shí)驗(yàn)幼兒園優(yōu)秀教師”的教師，由學(xué)校開會(huì)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。在政策允許的情況下，從中選取部分優(yōu)秀教師外出考察學(xué)習(xí)。依據(jù)《臨沭縣實(shí)驗(yàn)幼兒園教師基本功評(píng)比細(xì)則》，每學(xué)期評(píng)比一次，每學(xué)年成績(jī)相加取平均。（30%）人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇8本公司各類產(chǎn)品現(xiàn)已慢慢打開市場(chǎng)，發(fā)展勢(shì)頭一片光明。為更好地激發(fā)大家的工作積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者作出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)各職位、各部門獎(jiǎng)勵(lì)制度明確如下：一、客戶經(jīng)理1）首次開發(fā)客戶銷售數(shù)額達(dá)到2萬元以上，獎(jiǎng)勵(lì)首次開發(fā)客戶獎(jiǎng)金：1500元ps：1，不足2萬元，沒有首次開發(fā)客戶獎(jiǎng)金，但銷售數(shù)額一樣累計(jì)提成；2，首次開發(fā)客戶獎(jiǎng)金僅指第一次與公司合作，若之前已經(jīng)有過合作但是因?yàn)楦鞣N原因中斷，但是重新開始的，不會(huì)獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)金）2）銷售經(jīng)理回款提成2+1%，ps：1，只要該客戶保持合作，該項(xiàng)提成一直持續(xù)；2，1%暫時(shí)保留，直到該客戶該筆款項(xiàng)全數(shù)回款或到年尾再行發(fā)放；二、服務(wù)跟進(jìn)人員1）每銷售終端小于或等于1萬元，獎(jiǎng)勵(lì)1%提成。每銷售終端大于1萬小于3萬元，獎(jiǎng)勵(lì)2%提成。每銷售終端大于或等于3萬元，獎(jiǎng)勵(lì)3%提成。ps：1，以上均按照折扣價(jià)計(jì)算，非以零售價(jià)進(jìn)行計(jì)算2，當(dāng)每銷售終端大于或等于3萬元的時(shí)候，將會(huì)保留1%直到直到該客戶該筆款項(xiàng)全數(shù)回款或到年尾再行發(fā)放；2）季度服務(wù)優(yōu)異獎(jiǎng)：XXXX年元；條件：1季度合作客戶無任何重大投訴2季度內(nèi)一般投訴次數(shù)小于5次3）服務(wù)費(fèi)用：注射一次活力源300元注射一次活力素800元注射一次動(dòng)力素1400元三、客戶經(jīng)理&服務(wù)跟進(jìn)人員提成1）銷售發(fā)生后30日內(nèi)回款部分則得5%提成獎(jiǎng)金；銷售發(fā)生后60~90日內(nèi)回款部分則得3%提成獎(jiǎng)金；銷售發(fā)生后90日~180日回款部分則得0.5%提成獎(jiǎng)金；超出180日內(nèi)則無獎(jiǎng)金。2）月度/季度單人/團(tuán)隊(duì)累計(jì)回款＞=30萬，獎(jiǎng)勵(lì)3000元獎(jiǎng)金。月度/季度單人/團(tuán)隊(duì)累計(jì)回款＞=100萬，獎(jiǎng)勵(lì)15000元獎(jiǎng)金。四、管理層服務(wù)以及輔助人員提成1）每銷售終端5~20萬，提取2%作為管理層獎(jiǎng)金；每銷售終端20~50萬，超出20萬部分，再提取0.5%作為嘉獎(jiǎng)，即（2+0.5）%的提成獎(jiǎng)金；每銷售終端50~100萬，超出20萬，小于50萬的部分，提取0.5%作為嘉獎(jiǎng)，超出50萬部分，再提取1%作為嘉獎(jiǎng)，即（2+0.5+1）%的提成獎(jiǎng)金；每銷售終端超過100萬，超出20萬，小于50萬的部分，提取0.5%作為嘉獎(jiǎng)，超出50萬，小于100萬的部分，再提取1%作為嘉獎(jiǎng)，超出100萬部分，再提取1.5%作為嘉獎(jiǎng)即（2+0.5+1+1.5）%的提成獎(jiǎng)金。2）每銷售終端滿10萬元，提取2%作為市場(chǎng)部支援員工獎(jiǎng)金每銷售終端10萬~100萬，提取2%+0.8%作為市場(chǎng)部支援員工獎(jiǎng)金。本制度于公布之日起執(zhí)行。特此通知。人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇9為了不斷提升公司的安全環(huán)境，提高員工的反恐、安全意識(shí)，對(duì)積極參與反恐知識(shí)學(xué)習(xí)和舉報(bào)安全漏洞有功的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以不斷激勵(lì)員工更加積極地參與公司的安全管理，特制訂本制度。滿足以下條件的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、每次都能積極參加反恐知識(shí)學(xué)習(xí)，且學(xué)習(xí)成績(jī)突出者2、舉報(bào)吳出入證人員，經(jīng)查實(shí)為外來人員的3、舉報(bào)可疑人員經(jīng)查實(shí)的4、舉報(bào)內(nèi)部陰謀經(jīng)查實(shí)的5、舉報(bào)無授權(quán)人員進(jìn)入限制區(qū)域經(jīng)查實(shí)的6、舉報(bào)各類安全隱患經(jīng)查實(shí)的7、舉報(bào)犯罪分子偷竊、騙取公司財(cái)產(chǎn)經(jīng)查實(shí)的8、其他對(duì)公司安全和反恐有提升和完善的情況。獎(jiǎng)勵(lì)種類：1、通報(bào)表揚(yáng)，授予榮譽(yù)稱號(hào)2、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、公司禮物申報(bào)流程：行政部申報(bào)——廠長(zhǎng)審批——總經(jīng)理核準(zhǔn)——公布執(zhí)行本制度經(jīng)公布即實(shí)施，最終解釋權(quán)歸行政部所有。猜你喜歡：1、安全獎(jiǎng)懲連帶責(zé)任制度2、事業(yè)單位安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度3、安全考核獎(jiǎng)懲制度4、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度人才獎(jiǎng)勵(lì)制度篇10一、目的：通過全員的銷售，樹立酒店的良好形象，增強(qiáng)全員的銷售意識(shí)，加強(qiáng)整體的銷售配合與協(xié)調(diào)，形成濃厚的全員銷售氛圍，密切員工與酒店的凝聚力。二、政策：所有的全員營(yíng)銷業(yè)績(jī)有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，維護(hù)員工的權(quán)益。三、程序：1、由財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)一收發(fā)銷售業(yè)績(jī)卡，收卡的同時(shí)必須發(fā)放下月銷售業(yè)績(jī)卡，銷售業(yè)績(jī)卡員工本人保管。2、有效預(yù)訂：①員工接受預(yù)訂：A、員工接到客人在本部門消費(fèi)的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，由接受員工向本部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶信息的登記記錄;B、員工接到客人在其他部門消費(fèi)的電話預(yù)訂或口頭預(yù)訂后，接受員工向相關(guān)部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂，預(yù)訂臺(tái)做好客戶信息的登記記錄;C、客人在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)的首次預(yù)訂消費(fèi)，不作為員工的預(yù)訂業(yè)績(jī)。②酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員接受預(yù)訂：A、酒店總臺(tái)人員、酒店預(yù)訂員確認(rèn)關(guān)系的客戶，與員工同樣享受營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)。確認(rèn)關(guān)系須提前申請(qǐng)，經(jīng)所在部門經(jīng)理確認(rèn)后視為有效預(yù)訂。B、客人直接打如預(yù)訂臺(tái)座機(jī)的各類預(yù)訂，一律不作為預(yù)訂業(yè)績(jī)。3、二次推銷預(yù)訂：①客人在本部門消費(fèi)以后，經(jīng)員工的二次推銷，到其他部門進(jìn)行再消費(fèi)的，由推銷員工直接向其他部門預(yù)訂臺(tái)預(yù)訂或直接引領(lǐng)客人到消費(fèi)部門，由消費(fèi)部門記錄該員工營(yíng)銷業(yè)績(jī)，二次消費(fèi)的預(yù)訂，可不記客戶檔案的信息;②在營(yíng)業(yè)當(dāng)時(shí)，客人到有關(guān)部門的二次消費(fèi)，無論有否預(yù)訂，由其他部門的員工帶客人到消費(fèi)部門的，均作為有效預(yù)訂，引領(lǐng)員工可記錄營(yíng)銷業(yè)績(jī);③本部門員工在營(yíng)業(yè)當(dāng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)接待客人的二次消費(fèi)不作為員工的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。(三)簽字確認(rèn)1、餐廳：①預(yù)訂者接到預(yù)訂的當(dāng)天，到預(yù)訂處由預(yù)訂員在預(yù)訂單上填寫日期、包廂號(hào)或桌號(hào)，并在預(yù)訂單上簽字確認(rèn)。②預(yù)訂接待部每日由預(yù)訂員根據(jù)預(yù)訂情況填寫“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名分別于12時(shí)(中午預(yù)訂)、18時(shí)(晚餐預(yù)訂)交餐廳收銀臺(tái)確認(rèn)。③收銀員在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前填寫“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式，并簽字確認(rèn)?！安蛷d預(yù)訂單”每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。④員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、包廂號(hào)和桌號(hào)后交客務(wù)部，由收款管理員根據(jù)“餐廳預(yù)訂單”填寫?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。2、棋牌娛樂：①娛樂部預(yù)訂員每日根據(jù)預(yù)訂情況填寫“餐廳預(yù)訂單”注明包廂號(hào)、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名，收銀員在當(dāng)天營(yíng)業(yè)結(jié)束前填寫“餐廳預(yù)訂單”注明消費(fèi)金額、折扣情況、付款方式，每日和報(bào)表一起上交財(cái)務(wù)審核。②員工在預(yù)訂的消費(fèi)結(jié)束后填具業(yè)績(jī)卡，注明消費(fèi)日期、包廂號(hào)后由應(yīng)收款管理員根據(jù)“娛樂預(yù)訂單”填寫?yīng)剟?lì)金額并簽字確認(rèn)。3、浴場(chǎng)部：①浴場(chǎng)部?jī)?nèi)日由浴場(chǎng)大堂副理根據(jù)預(yù)訂情況填寫“浴場(chǎng)預(yù)訂單”注明手牌號(hào)(或棋牌室號(hào))、單位名稱、客戶姓名、聯(lián)系電話、預(yù)訂人姓名、預(yù)訂時(shí)間及客人的入