建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義

1

施工現(xiàn)場(chǎng)管理2023/5/2512

四、材料管理

二、質(zhì)量管理34

三、進(jìn)度管理

一、安全管理5

五、文明施工管理6

六、項(xiàng)目部管理

七、施工隊(duì)伍管理72023/5/25一、安全管理安全管理一、概念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語(yǔ)2023/5/25一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念2023/5/25一、安全管理

安全靠什么？安全靠責(zé)任心。在日常的生活工作中，在上班的每時(shí)、每分里，安全的隱患隨時(shí)都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩（安全生產(chǎn)操作規(guī)程）、踏踏實(shí)實(shí)做人做事，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等；

安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境；

安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為；

安全靠機(jī)制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須長(zhǎng)抓不懈。2023/5/25一、安全管理2、安全管理的定義：所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等話動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理就是利用管理的活動(dòng)，將事故預(yù)防、應(yīng)急措施與保險(xiǎn)補(bǔ)償三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起、以達(dá)到保障安全的目的。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

2023/5/25一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容2023/5/25一、安全管理主要內(nèi)容：

針對(duì)施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項(xiàng)目的安全策劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和安全活動(dòng)、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計(jì)等。其中安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)的“五要素”。具體為以下四個(gè)方面：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（3）安全技術(shù)措施；（4）安全檢查。2023/5/25一、安全管理（1）安全生產(chǎn)管理制度：現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項(xiàng)）：

●安全生產(chǎn)責(zé)任制度；--核心●安全教育制度；--特種作業(yè)（登高、電工）

--三級(jí)安全教育（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）●安全檢查制度；●安全措施計(jì)劃制度；●安全監(jiān)察制度；●傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度；●“三同時(shí)”制度；安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?！癜踩A(yù)評(píng)價(jià)制度；

2023/5/25一、安全管理（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類：●第一類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說(shuō)，系統(tǒng)具有的能量越大，存在的危險(xiǎn)物質(zhì)越多，則其潛在的危險(xiǎn)性和危害性也就越大?！竦诙愇ｋU(xiǎn)源

第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個(gè)方面。2023/5/25一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故●人的不安全行為可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀、坐不安全位置；在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用等?！裎锏牟话踩珷顟B(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，物的不安全狀態(tài)極易出現(xiàn)。例如電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電?！癍h(huán)境的不安全條件施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等?！窆芾砣毕莅ò踩嘤?xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等。2023/5/25一、安全管理（3）安全技術(shù)措施：

Ⅰ施工安全控制程序：①確定每項(xiàng)具體建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)；

通過(guò)“目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)全員安全控制②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；

是落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；

包括建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、采用安全技術(shù)和應(yīng)急措施，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，安全檢查，事故處理，溝通和交流信息，通過(guò)一系列安全措施的貫徹，使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)；

Ⅱ施工安全技術(shù)措施的要求：①必須在開(kāi)工前制定；②全面性；③針對(duì)性；④具體、可靠；⑤應(yīng)急預(yù)案；⑥可行性和操作性。

2023/5/25一、安全管理（4）安全檢查：主要內(nèi)容：“五查”即查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。日常施工過(guò)程中，我們重點(diǎn)是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動(dòng)條件、防護(hù)設(shè)施狀況，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用是否符合規(guī)定。施工過(guò)程中設(shè)備安全方面的注意事項(xiàng)：1、材料、設(shè)備搬運(yùn)、運(yùn)輸過(guò)程，避免激烈碰撞；2、施工現(xiàn)場(chǎng)用電環(huán)境必須滿足要求；3、用電工具應(yīng)遠(yuǎn)離水源或潮濕區(qū)域、遠(yuǎn)離溫度過(guò)熱區(qū)域。施工過(guò)程中施工安全方面的要求：1、明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)；2、明確安全責(zé)任制，員工安全意識(shí)教育；3、技術(shù)安全交底，危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、工器具安全性能檢查；4、針對(duì)危險(xiǎn)源采取必要的安全防護(hù)措施和在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)志；5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核；6、施工應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。2023/5/25一、安全管理（三）、常用縮語(yǔ)2023/5/25一、安全管理安全生產(chǎn)常用縮語(yǔ)：（1）三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；（2）四不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害；（3）三級(jí)安全教育：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)（4）四不放過(guò)：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)、相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)；2023/5/25二、質(zhì)量管理質(zhì)量管理一、基本知識(shí)

二、項(xiàng)目的質(zhì)量管理1、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)2、熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)4、施工過(guò)程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證5、完工質(zhì)量抽查6、工程質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改2023/5/25二、質(zhì)量管理（一）基本知識(shí)質(zhì)量管理經(jīng)歷百年來(lái)的發(fā)展，目前已發(fā)展至全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理就是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即，一個(gè)過(guò)程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

一個(gè)過(guò)程，即企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)完成不同的工作任務(wù)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程。

四個(gè)階段，計(jì)劃（Plan）執(zhí)行(Do)檢查（Check）處理（Action）四階段的循環(huán)方式，簡(jiǎn)稱PDCA循環(huán)。2023/5/25二、質(zhì)量管理

八個(gè)步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。（1)計(jì)劃階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出計(jì)劃，制定措施。（2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)措施。（3)檢查階段：檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。（4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

全面質(zhì)量管理有三個(gè)核心的特征：即全員參加的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理。

2023/5/25二、質(zhì)量管理（二）項(xiàng)目的質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點(diǎn)①熟悉設(shè)計(jì)文件，了解客戶要求。②熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③統(tǒng)一施工規(guī)范，進(jìn)行施工人員培訓(xùn)。④施工過(guò)程質(zhì)量控制，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證。⑤完工質(zhì)量抽查。⑥質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改。設(shè)計(jì)文件和圖紙是工程建設(shè)思想、方案的書(shū)面體現(xiàn)，讀懂設(shè)計(jì)文件和施工圖紙是工程施工的基礎(chǔ)。①應(yīng)及時(shí)獲得施工設(shè)計(jì)和施工圖紙。②對(duì)于設(shè)計(jì)存在的疑問(wèn)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員確認(rèn)核實(shí)，切忌主觀臆斷。③對(duì)于客戶的特殊要求，如有設(shè)計(jì)有出入，應(yīng)聯(lián)合客戶、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確定原設(shè)計(jì)是否需要變更。2023/5/25二、質(zhì)量管理（2）熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合客戶要求是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)。明確的、統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是保證工程質(zhì)量的基石和依據(jù)，起到指導(dǎo)和規(guī)范施工的作用。施工人員只有熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。①在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)四方共同討論，結(jié)合公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮客戶的質(zhì)量需求、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同的相關(guān)約定，制定該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②開(kāi)工前，施工隊(duì)伍必須及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理那里獲取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③施工人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不了解的地方和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流溝通，徹底吃透和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20獨(dú)23病/5崗/5二、菜質(zhì)量拳管理（3）統(tǒng)一嚼施工規(guī)炭范，進(jìn)饅行施工葡人員培用訓(xùn)要使施隨工人員姨掌握和述熟悉硬圣件安裝雅和質(zhì)量味標(biāo)準(zhǔn)，缸提高工晌程建設(shè)晨的能力膝和水平脾；示范期站點(diǎn)是粱工程項(xiàng)然目質(zhì)量師標(biāo)準(zhǔn)的珍直觀體哀現(xiàn)。施揭工人員魔通過(guò)參伸觀學(xué)習(xí)嗓示范站把點(diǎn)，比塌照質(zhì)量蘋標(biāo)準(zhǔn)，罰進(jìn)一步牲熟悉和巧掌握項(xiàng)惕目質(zhì)量錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。①工魔程開(kāi)工泳前，項(xiàng)淘目經(jīng)理械必須組興織對(duì)施旱工人員紀(jì)進(jìn)行培每訓(xùn)，培截訓(xùn)內(nèi)容接包括施工漆工藝勤、質(zhì)壓量標(biāo)旗準(zhǔn)，賴達(dá)到默所有嶼施工刑人員滔熟悉柿工程評(píng)質(zhì)量段標(biāo)準(zhǔn)懼的目第的。②工箱程開(kāi)工是前，項(xiàng)哈目經(jīng)理蘿必須組贈(zèng)織施工羞隊(duì)長(zhǎng)參填觀學(xué)習(xí)壟樣板間牙，比照樣板曠間，綠進(jìn)一侄步熟盛悉項(xiàng)添目質(zhì)棚量標(biāo)搖準(zhǔn)和跨要求撇。同莖時(shí)，見(jiàn)施工遇隊(duì)長(zhǎng)擋及時(shí)敬從項(xiàng)課目經(jīng)呢理處裹獲取漏相關(guān)粱資料饞及標(biāo)嗓準(zhǔn)，息組織戀隊(duì)內(nèi)越人員債進(jìn)行鞏工前哭學(xué)習(xí)日培訓(xùn)宜，使渾所有值施工騰都熟離悉施敵工質(zhì)缺量標(biāo)惡準(zhǔn)、燙規(guī)范譯和要姐求。③項(xiàng)狀目經(jīng)理浙監(jiān)督各附施工隊(duì)粥按照既壯有的項(xiàng)蝦目質(zhì)量莫標(biāo)準(zhǔn)。202居3/5啄/5二、殺質(zhì)量悶管理（4）站點(diǎn)愁施工過(guò)若程質(zhì)量肝控制，水站點(diǎn)過(guò)渣程關(guān)鍵錘點(diǎn)質(zhì)量曉保證過(guò)程梢決定慶結(jié)果刻。施圍工隊(duì)文長(zhǎng)必蜘須監(jiān)確控每段一道暮工序志的建荷設(shè)過(guò)要程質(zhì)夫量，喘保證畝過(guò)程絨質(zhì)量門符合獅設(shè)計(jì)吉要求勁和質(zhì)專量標(biāo)滴準(zhǔn)，殖發(fā)現(xiàn)四問(wèn)題芳及時(shí)期予以殿糾正把，否罰則一歸道工留序完腥工后載發(fā)現(xiàn)模問(wèn)題損再去勤返工春，直癥接影誦響到魂項(xiàng)目昆的進(jìn)親度和班成本茶。過(guò)伐程質(zhì)棗量不海合格促，直套接為堆驗(yàn)收粗和設(shè)喂備運(yùn)萌行埋億下隱魚(yú)患。①裝飾工趣程施工工的幾個(gè)密關(guān)鍵過(guò)基程：基經(jīng)礎(chǔ)作業(yè)仿、防火蹦防腐、兼動(dòng)火作虹業(yè)、高柳空作業(yè)珍、隱蔽捐工程、至防水工柏程、配吳電箱制薯作安裝臂、線管惹敷設(shè)、很給水管離打壓試型驗(yàn)、潔承具燈具竟安裝、怎面層材寺料安裝卻、成品攜保護(hù)。②施側(cè)工隊(duì)長(zhǎng)趴必須對(duì)青以上幾晌個(gè)關(guān)鍵忘過(guò)程的杠質(zhì)量進(jìn)推行檢查詠和控制愉，保證廈過(guò)程質(zhì)量符晉合設(shè)蔥計(jì)要速求和級(jí)質(zhì)量紡標(biāo)準(zhǔn)收。20牙23藥/5籮/5二、天質(zhì)量憲管理（5）完工株質(zhì)量抽件查為了蛾實(shí)時(shí)門監(jiān)督樂(lè)施工憶隊(duì)伍豎的施舅工質(zhì)掌量和驅(qū)施工級(jí)的規(guī)胸范性攝，及竭時(shí)發(fā)假現(xiàn)和棍糾正牲施工陡隊(duì)伍列在施躍工過(guò)捷程中帖存在梅的質(zhì)銹量問(wèn)順題，出項(xiàng)目烏經(jīng)理嗎部應(yīng)聯(lián)例行怖開(kāi)展乓對(duì)施垂工隊(duì)望伍施掛工質(zhì)鼠量的迅抽檢癢。①制躬定抽查柏計(jì)劃：根據(jù)旱總體請(qǐng)的施劍工進(jìn)婚度，傍結(jié)合隆施工抬隊(duì)伍哪質(zhì)量服自檢穿及施效工質(zhì)量奶情況扶，每翼周例沈行制股定針躺對(duì)施倉(cāng)工隊(duì)科伍的雷站點(diǎn)蔑施工亡質(zhì)量超抽檢籌計(jì)劃披。原則上應(yīng)暖保持不頑少于30逮%的抽檢丑比例。②穩(wěn)現(xiàn)場(chǎng)象抽查第：現(xiàn)場(chǎng)針屈對(duì)施工壁隊(duì)伍對(duì)歲項(xiàng)目質(zhì)凈量標(biāo)準(zhǔn)怪和施工役規(guī)范執(zhí)減行情況踩的檢查紡，包弊括施孟工行撈為規(guī)間范、帆安全妥作業(yè)豈規(guī)范谷、設(shè)組備安排裝規(guī)慨范、睡項(xiàng)目駛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魚(yú)的符馬合度莊等紅，檢昂查過(guò)彩程中塔發(fā)現(xiàn)產(chǎn)的質(zhì)慢量問(wèn)呀題必緊須拍市照備怨案，茄并在泊現(xiàn)場(chǎng)指嚷導(dǎo)施霧工隊(duì)謎伍及縣時(shí)糾適正和紫解決蔬。對(duì)招于遺前留未攜解決涂的重?fù)?dān)大質(zhì)練量問(wèn)餅題，項(xiàng)目尖經(jīng)理憶以整艘改通返知的霜形式錫要求驢施工洽隊(duì)伍跡限期疲整改策并反票饋整吊改結(jié)約果。20售23辦/5毒/5二、璃質(zhì)量曲管理（6）工紗程質(zhì)退量問(wèn)葛題統(tǒng)古計(jì)、箭分析金和整峽改為了牌在項(xiàng)珠目施配工過(guò)碼程中恥“通撿過(guò)預(yù)甜防，健不讓豪質(zhì)量祥問(wèn)題伙發(fā)生悟”和柄“防靠止發(fā)侄生過(guò)梅的質(zhì)魯量問(wèn)攀題再圖發(fā)生飲”，歌項(xiàng)目怎部應(yīng)照及時(shí)怠對(duì)項(xiàng)遮目施哈工過(guò)件程出速現(xiàn)的咳質(zhì)量塞問(wèn)題沙進(jìn)行腔匯總務(wù)和統(tǒng)較計(jì)，黎分析律并制側(cè)定糾氣正預(yù)福防措軍施，但整改用閉環(huán)初。①項(xiàng)存目部對(duì)瞞于質(zhì)檢員今的質(zhì)量呈抽查報(bào)暗告，及借時(shí)統(tǒng)計(jì)榜分析，技分類別有整理出延突出的短質(zhì)量問(wèn)漆題，以《工程質(zhì)艷量日?qǐng)?bào)》的形式洞，及時(shí)蘿通報(bào)給輝項(xiàng)目部遇所有成題員。每饅天跟蹤圣和刷新灘問(wèn)題的菠整改情獄況。對(duì)時(shí)于發(fā)生國(guó)的嚴(yán)重笨的、普正遍的質(zhì)央量問(wèn)題慮，要成抓立內(nèi)部岡的質(zhì)量棗問(wèn)題整紅改小組殊，重點(diǎn)校投入，憑按時(shí)完品成整改但。②踢處罰磨：對(duì)于傾所查值施工奴隊(duì)伍稱出現(xiàn)讓了嚴(yán)炕重質(zhì)昏量問(wèn)裹題或訂屢教頂不改燈，項(xiàng)意目經(jīng)濟(jì)理有權(quán)瘦作出章對(duì)施核工隊(duì)讓伍的峰處罰縫決定再。20晝23奪/5墊/5三、喪進(jìn)度漲管理進(jìn)度管寬理三、要絡(luò)點(diǎn)一、概鄰念二、內(nèi)偵容四、病問(wèn)題公及對(duì)雁策20網(wǎng)23煌/5群/5三、聰進(jìn)度淘管理（一）善什么是項(xiàng)目棋進(jìn)度辜管理？項(xiàng)目進(jìn)貌度管理是指彩在項(xiàng)吸目實(shí)去施過(guò)咐程中葛，對(duì)菜各階肚段的秒進(jìn)展鏈程度斤和項(xiàng)撲目最埋終完材成的棵期限旱所進(jìn)晉行的剛管理聰。是徹在規(guī)弟定的很時(shí)間送內(nèi)，白擬定糾出合猜理且戀經(jīng)濟(jì)診的進(jìn)價(jià)度計(jì)騙劃（餓包括首多級(jí)提管理塞的子月計(jì)劃漠），騾在執(zhí)獄行該靠計(jì)劃鏈的過(guò)猾程中芳，經(jīng)扯常要皆檢查姜實(shí)際歸進(jìn)度油是否宗按計(jì)隙劃要基求進(jìn)運(yùn)行，芒若出妻現(xiàn)偏層差，古便要深及時(shí)戲找出尺原因蔬，采脂取必嚇要的府補(bǔ)救永措施資或調(diào)負(fù)整、獎(jiǎng)修改診原計(jì)袍劃，關(guān)直至辭項(xiàng)目初完成術(shù)。其軍目的當(dāng)是保垮旺項(xiàng)尺目能牢在滿巴足其蠶時(shí)間長(zhǎng)約束拘條件投的前甚提下是實(shí)現(xiàn)剖其總勝體目妄標(biāo)。項(xiàng)目滑進(jìn)度渠管理類是一柱個(gè)動(dòng)態(tài)的管理亦過(guò)程。在工粱程施駁工實(shí)嶼踐中磨，必搭須樹(shù)旱立和邀堅(jiān)持幸一個(gè)最基利本的裹工程荒管理語(yǔ)原則，即在確保秀工程應(yīng)質(zhì)量貫的和列施工獎(jiǎng)安全的前提弟下，管煩理工程質(zhì)的進(jìn)度梯。20天23動(dòng)/5房誠(chéng)/5三、櫻進(jìn)度蒙管理（二致）項(xiàng)目娘進(jìn)度視管理檔的內(nèi)莫容項(xiàng)目進(jìn)川度管理害包括兩正大部分飄的內(nèi)容弓，即項(xiàng)礎(chǔ)目進(jìn)度鞭計(jì)劃的掉制定和稈項(xiàng)目進(jìn)派度計(jì)劃頁(yè)的控制讀。1、項(xiàng)目憑進(jìn)度計(jì)激劃的制斬定在項(xiàng)內(nèi)目實(shí)土施之拿前，立必須循先制兔定出俱一個(gè)謠切實(shí)殲可行咱的、甲科學(xué)歸的進(jìn)蛾度計(jì)嶼劃，蔽然后咽再按拜計(jì)劃守逐步友實(shí)施移。其系制定樣步驟吧一股顏包括凱收集吳信息漲資料勻、進(jìn)槍行項(xiàng)薦目結(jié)捏構(gòu)分釀解、予項(xiàng)目恢活動(dòng)健時(shí)間謹(jǐn)估算深、項(xiàng)罩目進(jìn)送度計(jì)灑劃編期制等燈幾個(gè)島步驟膀。為保罰證項(xiàng)開(kāi)目進(jìn)她度計(jì)亮劃的輝科學(xué)桃性和馳合理?yè)涡?，無(wú)在編罷制進(jìn)麥度計(jì)恩劃前想，必達(dá)須收終集真六實(shí)、嫁可信眨的信宇息資毫料，肆以作額為編賊制進(jìn)翠度計(jì)侮劃的屠依據(jù)具。這搬信畜息資牽料包符括項(xiàng)爽目背湊景、宗項(xiàng)目就實(shí)施層條件淚、項(xiàng)紐奉目實(shí)責(zé)施單稻位，膠及人躍員數(shù)噴量和爽技術(shù)久水平蔽、項(xiàng)偷目實(shí)手施各偏個(gè)階見(jiàn)段的豆定額冒規(guī)定犧等等冒。202梢3/5撥/5三、望進(jìn)度腐管理2、項(xiàng)宜目進(jìn)康度計(jì)畫(huà)劃的廉控制在項(xiàng)目譜進(jìn)度管開(kāi)理中，暖制定出誰(shuí)一個(gè)科趙學(xué)、合鴨理的項(xiàng)排目進(jìn)度宿計(jì)劃，匹只是為元項(xiàng)目進(jìn)僚度的科歐學(xué)管理寫(xiě)提供了到可靠的緣瑞前提和麥依據(jù)，勢(shì)但并不告等于項(xiàng)牲目進(jìn)度街的管理構(gòu)就不再顛存在問(wèn)頑題。在稿項(xiàng)目實(shí)辣施過(guò)程躺中，從由于外鋼部環(huán)境凈和條件極的變化冰，往往巷會(huì)造成僑實(shí)際進(jìn)躍度與計(jì)啞劃進(jìn)度甜發(fā)生偏耍差，如芬不能及意時(shí)發(fā)現(xiàn)灣這些偏買差并加晶以糾正墻，項(xiàng)目念進(jìn)度管賤理目標(biāo)誘的實(shí)現(xiàn)殖就一定稠會(huì)受到胃影響。砌所以，遷必須實(shí)響行項(xiàng)目芹進(jìn)度計(jì)愈劃控制肥。項(xiàng)目年進(jìn)度禿計(jì)劃鐘控制業(yè)的方侄法是路以項(xiàng)安目進(jìn)哭度計(jì)漂劃為側(cè)依據(jù)犧，在鳥(niǎo)實(shí)施趣過(guò)程瓶中對(duì)省實(shí)施稍情況朝不斷則進(jìn)行弱跟蹤扯檢查鄉(xiāng)豐，收載集有酒關(guān)實(shí)擾際進(jìn)啞度的顧信息穗，比對(duì)較和帆分析圣實(shí)際簽進(jìn)度番與計(jì)鄉(xiāng)豐劃進(jìn)府度的肢偏差惕，找們出偏抹差產(chǎn)準(zhǔn)生的威原因濁和解枯決辦江法，階確定窄調(diào)整情措施箱，對(duì)途原進(jìn)摩度計(jì)洗劃進(jìn)閣行修園改后狠再予違以實(shí)戚施?？螂S后恩繼續(xù)系檢查喚、分葛析、微修正滅；再胡檢查禽、分鑰析、惑修正……直至項(xiàng)灶目最終絞完成。202炕3/5勇/5三、猾進(jìn)度舞管理（三）項(xiàng)目案進(jìn)度另管理志的要煌點(diǎn)1.建立項(xiàng)判目管理姜的模式散與組織沖架構(gòu)。伴一個(gè)成某功的項(xiàng)喉目，必達(dá)然有一削個(gè)成功他的管理團(tuán)慨隊(duì)，銅一套評(píng)規(guī)范敗的工傍作模吊式、左操作但程序糞、業(yè)聞務(wù)制勸度，匙一流翻的管黎理目竄標(biāo)。2.建立寧一個(gè)蝕嚴(yán)密篩的合駐同網(wǎng)股絡(luò)體澡系。獅一個(gè)販較大淘的工拉程，饅是由歌很多抱的建香設(shè)者街參加的共啦同體稅，這余就需逢要有選一個(gè)躍嚴(yán)密駱的合槽同體潑系，匙調(diào)動(dòng)盡大家燃的積魚(yú)極性面，從錢而避免相互扒的拆臺(tái)嗽、扯皮澤。3.制定飼一個(gè)鍋切實(shí)挎可行謎的三棕級(jí)工喬程計(jì)梁劃（寧總進(jìn)剩度計(jì)擦劃、嘴月進(jìn)木度計(jì)租劃、瘦周進(jìn)漲度計(jì)趁劃）厲。這羨一計(jì)矩劃不庫(kù)僅要屬包含污施工昨單位讀的工蓋作，原更重昆要的聯(lián)是要越包含笑業(yè)主泥的工構(gòu)作、浪設(shè)計(jì)咸單位陜的工希作、續(xù)監(jiān)理唇單位替的工枝作，鄰以及丹充分夫考慮毒與施矛工密咸切相刻關(guān)的叉政府孟部門炮的工光作的庫(kù)影響連。202良3/5柏/5三、裝進(jìn)度抽管理（四）誕存在的滴問(wèn)題及狐相關(guān)的薦對(duì)策制約蠟因素眉多，水管理皆不到豆位諸如：欣自身的楊管理水諷平、施醬工現(xiàn)場(chǎng)寶環(huán)境、往勞動(dòng)力救需求狀外況、設(shè)彈計(jì)變更男的影響基、資金暑問(wèn)題、碧物資供蘇應(yīng)問(wèn)題隱、風(fēng)險(xiǎn)削問(wèn)題、鳴以及其支他建設(shè)梁相關(guān)方怠的影響木等等。沒(méi)有把儲(chǔ)握好進(jìn)刊度、成板本、質(zhì)栽量之間拾的關(guān)系存在屠的問(wèn)狡題解決繭的對(duì)啄策建高女效團(tuán)登隊(duì)，躬實(shí)施派科學(xué)起管理以進(jìn)度長(zhǎng)計(jì)劃為副主，制假定其他挑計(jì)劃制定媽一個(gè)遍切實(shí)替可行田的工綢程計(jì)遙劃，產(chǎn)進(jìn)行登項(xiàng)目殃進(jìn)度杜計(jì)劃跡的檢蟻查與標(biāo)評(píng)價(jià)20趕23便/5搜/5四、底材料鈔管理材料境管理三、注歇意事項(xiàng)一、厲施工兇過(guò)程役中的差材料霞管理二、陰材料嘉存放袖發(fā)隔放管朱理20悄23綠/5覆/5四、材園料管理（一唯）施努工過(guò)疊程中障的材秤料管抖理施工舟過(guò)程鵲是勞淋動(dòng)對(duì)僵象“晚加工傭”、鍵“改號(hào)造”待的過(guò)瞞程，集是材悠料消同耗的戒過(guò)程己，稱氣為“滋犧牲這”過(guò)虜程或睡使用叼過(guò)程嫩。使遣用過(guò)屠程中甲材料瓶管理喝的中范心任菜務(wù)就詠是檢近查、黑驗(yàn)證恰進(jìn)場(chǎng)跑施工挖所用羅材料磚的質(zhì)任量，誕妥善核保管暢進(jìn)場(chǎng)口的物今資，右嚴(yán)格屑、合不理地幣使用餡各種捷材料茫，降呆低消會(huì)耗，回保證保實(shí)現(xiàn)云管理志目標(biāo)糖。1、施工狂前的準(zhǔn)市備工作單：這是律現(xiàn)場(chǎng)材疾料管理圈的開(kāi)始歪，為材瓣料管理陜創(chuàng)造良姑好的環(huán)境和廈提供局必要啦的條芒件。經(jīng)其主彈要內(nèi)握容如血下。(1)了解工未程進(jìn)度迷要求，暴掌握各類材料肥的需用糠量和質(zhì)逆量要求雅。(2)了解材噴料的供營(yíng)應(yīng)方式聽(tīng)。(3執(zhí))確定綁材料溝管理目標(biāo)，墻與供應(yīng)睡部門簽府訂供應(yīng)零合同。(4惕)作好亦現(xiàn)場(chǎng)浪材料刺平面鞭布置貓規(guī)劃代。(5慣)作好場(chǎng)地淺、倉(cāng)庫(kù)盼、道路利等設(shè)施濁及有關(guān)沫任務(wù)的邁準(zhǔn)備。2、施工件中的組蔥織管理服工作：茶這是現(xiàn)太場(chǎng)材料羨管理和吊管理目畜標(biāo)的實(shí)腸施階段攪，其主要砍內(nèi)容襖如下什。(1使)合理愈安排壓材料庸進(jìn)場(chǎng)吳，作厘好現(xiàn)落場(chǎng)材沉料驗(yàn)暈收。(2捧)履行供應(yīng)合殼同，只保證作施工摧需要凈。(3)掌握伙施工芬進(jìn)度黎變化墓，及頂時(shí)調(diào)估整材炒料配孕套供沸應(yīng)計(jì)劃筒。(4申)加強(qiáng)傘現(xiàn)場(chǎng)杜物資拆保管握，減魯少損中失和佳浪費(fèi)守，防列止丟莫失。(5)組織料具的合轟理使用決。20暢23競(jìng)/5澡/5四、材鹽料管理3、施工發(fā)收尾階議段：施法工即將態(tài)結(jié)束時(shí)掀，現(xiàn)場(chǎng)猾管理工爺作的主丑要內(nèi)容先有：(1)根據(jù)刺收尾污工程撈，清漸理料近具，濃并填側(cè)寫(xiě)單膊個(gè)項(xiàng)母目的《材料平圓衡表》；(2)施工單展位統(tǒng)計(jì)證各自承豈擔(dān)項(xiàng)目春剩余材山料的品英名和數(shù)睜量，多極余材料低處理。(3仆)及時(shí)拆龜除臨時(shí)寺設(shè)備；(4)做好鄭廢舊澇物資摧的回縮慧收和盡移交飄。202濫3/5松/5四、材漆料管理（二些）、深材料議存放乞發(fā)放因管理材料今購(gòu)回賭至使筐用是已有一荷定時(shí)鳥(niǎo)間差憤的。鞋在這魂段時(shí)缸間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)蛇材料存棒放管理蘆，不能賴因保管吸不善而誕降低使恒用壽命館或發(fā)生逆遺失、縫被盜等納情況。主要欠應(yīng)注口意兩振點(diǎn)：敬其一飲，專礦門庫(kù)訓(xùn)房，隨妥善隔存放傻。材喂料應(yīng)央存放堆于符勞合要蒙求的纖專門唱材料枯庫(kù)房讓，否繁則，榜會(huì)降榴低材成料的烏使用問(wèn)壽命赤。如典電線攜電纜淡、線蕩管及暖配件慮等材紋料，栗應(yīng)避伯免潮蒸濕、睛雨淋軟。其二，袍標(biāo)識(shí)清振楚，分史類存放江。并做樸好記錄蹦和統(tǒng)計(jì)具，以便悼于后期岸的物資挪移交和也歸還。另外對(duì)語(yǔ)于材料咸的發(fā)放婦，要實(shí)轉(zhuǎn)行“先高進(jìn)先出基，推陳疊儲(chǔ)新”竄的原則巾，施工邀單位的乘物資耗陷用應(yīng)結(jié)芹合分部雀、分項(xiàng)銜工程的返核算、責(zé)嚴(yán)格實(shí)底行限額/定額樸領(lǐng)料鋪制度概，在醒施工槍前必鬼須由掌施工關(guān)單位芹開(kāi)簽瞧限額揉領(lǐng)料煎單，攝限額建領(lǐng)料圣單必紛須按飄欄目諸要求音填寫(xiě)售，不片可缺倉(cāng)項(xiàng)。桿對(duì)貴仔重和游用量彈較大銷的物央品，宰可以拒根據(jù)宗使用晶情況習(xí)，憑壤領(lǐng)料丘小票趨分多減次發(fā)慕放。上對(duì)易瞞破損句的物繭品，橡材料骨員在搬發(fā)放澆時(shí)需匙作較眾詳細(xì)碎的驗(yàn)載交，遣并由蝦領(lǐng)用牧雙方絞在憑柱證上甲簽字換認(rèn)可擱。20倒23體/5李/5四、寺材料脆管理（三校）注復(fù)意事梯項(xiàng)項(xiàng)目部粱是工程燒材料的局使用、悲保管部陰門，并綱負(fù)責(zé)工英余料、匯拆舊料些的匯集傳和移交滔工作。屋保管過(guò)車程中應(yīng)隸采取防桑盜、（快必要時(shí)其）防雨脖、防曬嫌、防霉派變措施匠。項(xiàng)目部監(jiān)應(yīng)配備忘專（兼糕）職材棚料員，田負(fù)責(zé)材字料的管漢理工作駐，對(duì)工踩程中消舉耗的材滲料也要偉以適宜你的方式邀建立臺(tái)渴帳，做椅到帳物倦相符、甩收支平遇衡。202宰3/5裕/5五、文總明施工鎖管理文明施滿工管理三、蓮持證疲上崗殿要求一、勞鹿動(dòng)防護(hù)暮用品的讓穿戴與崇使用二、行蔽為舉止蔽方面四、安當(dāng)全警示趕標(biāo)志的尤懸掛與濟(jì)置放20贏23激/5桶/5五、文徹明施工賠管理（一）棍勞動(dòng)防婆護(hù)用品平的穿戴窄與使用各施任工單兼位應(yīng)對(duì)當(dāng)按債照個(gè)婚人勞肺動(dòng)防涼護(hù)用叮品管液理辦聯(lián)法的斃規(guī)定壤，加庸強(qiáng)對(duì)焦從業(yè)廚人員團(tuán)勞動(dòng)帶防護(hù)椒用品飾的領(lǐng)維用、胳保管么、使薄用、卸更新滿等情販況的崇監(jiān)督施及檢蜜查，岔確?？s慧施工階人員茶按使陜用規(guī)般則正主確穿蹤蝶戴和今使用米防護(hù)冷用品拼。①英防護(hù)其著裝廚的穿賄著施工人芬員應(yīng)統(tǒng)石一穿著站服裝。②工籠作鞋的皂穿著施工人描員在工夸作期間俊應(yīng)按規(guī)撫定穿著鍛符合GB1兩201根1-2尤009《電絕逃緣鞋村通用龜技術(shù)條件》的絕拾緣鞋僵。不展允許監(jiān)穿涼噸鞋、搞拖鞋通進(jìn)入此施工論現(xiàn)場(chǎng)夠。③榮防護(hù)裁手套裁的使時(shí)用登高作贈(zèng)業(yè)人員鑰和從事優(yōu)物體搬乒運(yùn)工作結(jié)的人員風(fēng)以及在瓜嚴(yán)寒冰刮凍氣候搭下的施逃工人員讀，在工刻作期間那應(yīng)當(dāng)按歇規(guī)定佩許戴防護(hù)孟手套（芽布質(zhì)或族紗質(zhì)手套）智或防銷寒手熟套。20違23利/5肝/5五、旁文明謀施工伏管理④安全帽限的使用從事線姜路施工肆人員，火在施工漁期間應(yīng)脊按規(guī)定血正確佩同戴符合蓋GB2無(wú)81笛1-20昏07多標(biāo)準(zhǔn)乓的盔綢式、端復(fù)合拆襯、夠塑料幟安全販帽。萍安全世帽應(yīng)蹄當(dāng)有織廠名問(wèn)、廠誼址、譯型號(hào)扭、生動(dòng)產(chǎn)日殿期、合格證洽和安監(jiān)賠證。佩剪戴安全蝴帽時(shí)，野帽襯與控帽殼內(nèi)鼠頂應(yīng)保兇持25否-5仙0M吸M空間，缺扣好下撇頦，戴暈正安全裁帽。施工班撈組長(zhǎng)和麥專、兼禮職安全澆員應(yīng)經(jīng)脅常檢查辨施工人譯員的安移全帽是較否完好拘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損耍壞時(shí)，陜應(yīng)及時(shí)耀更換，肚以保持母安全帽猛符合規(guī)掏定要求哨。安全塘帽的挑使用抵期限光不應(yīng)倦超過(guò)暗兩年暑半時(shí)肺間。⑤安全帶越的使用登高作扮業(yè)人員蘇在上桿叛、登塔逼等高處排作業(yè)時(shí)鼓，必須來(lái)正確佩畝戴符安煌全帶，慘安全帶的帶迅體上應(yīng)初有合格延證等標(biāo)件志。安全計(jì)帶的悉使用倆要求掌是：礦安全疲帶應(yīng)殘做垂叼直懸掛斬，高圣掛低潤(rùn)用，照必須膜掛在希牢固渡的閉背合的曬構(gòu)件貨上；當(dāng)做虎水平位貌置懸掛桐使用時(shí)昂，注灣意防湊止擺潑動(dòng)和嶼碰撞似；不疊準(zhǔn)將攀繩打誘結(jié)使悟用，煉也不榮準(zhǔn)將妹鉤直吃接掛籍在不牢固伯物上挺；安辣全帶午使用唯兩年可后，塑應(yīng)按窩批量還抽驗(yàn)察一次村；使務(wù)用頻筑繁的敢安全經(jīng)帶，要經(jīng)貌常進(jìn)朽行外盞觀檢智查，害發(fā)現(xiàn)揮異?；紩r(shí)，經(jīng)應(yīng)立碑即更鑄換新偵的安律全帶閑。安全帶但使用期毛為3～5年，胖發(fā)現(xiàn)孕異常笑應(yīng)提敲前報(bào)拔廢。202值3/5哀/5五、文睡明施工庸管理（二斑）行高為舉合止方據(jù)面所有帶施工飾人員依進(jìn)入叛施工足現(xiàn)場(chǎng)盾應(yīng)做計(jì)到：可儀容逃整潔陸、舉棒止得某體、勢(shì)禮貌倆用語(yǔ)爐、文煩明施制工、悼遵章帝守紀(jì)嚇，確級(jí)保安腫全，鞋以充探分體妥現(xiàn)公援司的瓜良好收形象銳。①所有施費(fèi)工人員較在施工哨現(xiàn)場(chǎng)作技業(yè)時(shí)，淺必須嚴(yán)鴉格遵守體各項(xiàng)安且全生產(chǎn)帶制度和規(guī)徐定要婚求，部自覺(jué)攀服從銅客戶綱（包衡括隨喪工、肅監(jiān)理近）的栗管理悅；②施工人特員應(yīng)注茅意個(gè)人河及企業(yè)轟形象，宣不得蓄舅長(zhǎng)發(fā)、秀敞懷或礎(chǔ)赤膊猾；不得陵在禁煙領(lǐng)場(chǎng)所吸匙煙、隨無(wú)地吐痰嶼、打鬧召、嬉罵哈；不得嶄酒后作葡業(yè)。③進(jìn)出于入工搏地時(shí)灣需與霸相關(guān)鵲人員每打招散呼，鴿并按糞要求婦及時(shí)憲到安曲保部診門登記、譜辦理藝證件抓，服崖從管誰(shuí)理；脈禁止姑與任賴何人穴發(fā)生隙任何奏口角仍沖突薯；禁紀(jì)止與睜施工貍現(xiàn)場(chǎng)賊周圍誤居民恰、用除戶、擦路人彼發(fā)生淋爭(zhēng)吵喜、打頁(yè)架事毒件；20鵝23組/5宅/5五、文川明施工信管理④愛(ài)護(hù)遼物品乎，不償?shù)脫p閉壞和巖隨意隱搬動(dòng)類各種冰消防蠢設(shè)施宮和器沫材；程嚴(yán)格手遵守霜管理拒規(guī)定拾、防賀火安蔥全規(guī)臨定、朽臨時(shí)旁用電冰規(guī)定鴨和用隱水規(guī)蔬定；⑤施工中連應(yīng)做到零文明施記工、清稈潔生產(chǎn)跨。施工浪過(guò)程中抬的廢棄夠物品不資得隨意別丟棄，得應(yīng)分靈類存濁放；催現(xiàn)場(chǎng)端物品組需保廢持清揀潔、灑整齊范，每休天施聽(tīng)工完只畢后至需將它現(xiàn)場(chǎng)打掃信干凈樂(lè)；⑥施工欄中注撓意節(jié)饅約材銅料，懸對(duì)多照余的肉材料胸、拆耗舊料占，要蕉整齊護(hù)堆放年、妥仰善保它管，按規(guī)定英統(tǒng)一上嶺交。嚴(yán)展禁發(fā)生曬偷盜或懼監(jiān)守自丑盜材料傷，杜絕愿任何截陵留、挪珍用和盜喝賣等違項(xiàng)法行為抹。202科3/5武/5五、左文明摔施工容管理（三）盤持證上楊崗要求①所沒(méi)有施工絲式人員，德必須嚴(yán)槐格按照堵規(guī)定做訓(xùn)到持證挺上崗。醉如有遺并失，應(yīng)嶄及時(shí)補(bǔ)哥領(lǐng)。所談?dòng)惺┕ぢ萑藛T，扶施工過(guò)肌程中應(yīng)馬統(tǒng)一佩怎戴施工渴證件，《施工炊證》應(yīng)有施海工人員提姓名、貧照片、層工號(hào)和昏公司鋼齡印，并器應(yīng)做到仔人證相婆符，嚴(yán)都禁挪用裁他人證訂件。②特種作委業(yè)人員關(guān)應(yīng)確保低經(jīng)過(guò)特抽種作業(yè)棋操作資就格培訓(xùn)昌，并考掉試合格沈，取得達(dá)證書(shū)。恥施工冠過(guò)程層中應(yīng)森隨身吹攜帶石和保池管好效特種秘作業(yè)意操作捧資格殲證書(shū)得（電皇工證登、電淹焊證絞）的泄復(fù)印袍件，甲以備憶檢查抖。③各扣施工單酬位安全易、質(zhì)量睛管理人能員，應(yīng)遍佩戴統(tǒng)鑼一印制陳的安全像、質(zhì)量紀(jì)檢查證孕件進(jìn)行呆執(zhí)法狹檢查擦。202冒3/5省/5五、餓文明標(biāo)施工掏管理（四落）安剩全警昌示標(biāo)爬志的興懸掛顏與置捕放根據(jù)虎施工刷環(huán)境吃不同輸，選呈用對(duì)醫(yī)應(yīng)的正數(shù)量鬼適宜勒的安翼全警睬示標(biāo)元志，驢并指打定專濃人并戚將其迎放置吸在恰漏當(dāng)?shù)睦恢帽浚蕴郯l(fā)揮咐其對(duì)詢施工識(shí)人員處和其波他相舞關(guān)人較員的傘提醒頑、警翻示等務(wù)作用燦。①室窄內(nèi)作業(yè)兼應(yīng)當(dāng)在冰施工現(xiàn)額場(chǎng)的醒繼目處正渴確懸掛議有安全喝色的《正在風(fēng)施工頌，注桂意安全》的安全衫警示標(biāo)腸志；②《禁止合井閘》和《當(dāng)心觸儉電》安全警回示標(biāo)志馬應(yīng)懸掛笑在施工異過(guò)程中帶涉及的品電源、虛閘刀訂等危戰(zhàn)險(xiǎn)部晃位；③潮施工禽時(shí)，饑應(yīng)當(dāng)旨正確悠擺放翼有支水架的齒、有喪安全滋色的《禁止靠照近當(dāng)心電嗚纜》（正員面）《正在施灶工注漆意安全》（反江面）迎的安訂全警點(diǎn)示標(biāo)遣志；④護(hù)施工好時(shí)，岸錐形獵筒、德圍擋初、圍損欄、日?qǐng)D標(biāo)混等安注全警洞示標(biāo)安志需準(zhǔn)根據(jù)嘆實(shí)際需求客確定數(shù)儀量、確名保完好妖并擺放證到位。愿撤除時(shí)果，應(yīng)按富規(guī)定先鼓后順序才進(jìn)行迅速撤驅(qū)除。20殺23銜/5爛/5五、陰文明倘施工酷管理⑤夜間施滅工，應(yīng)箏懸掛紅糕色安全繞警示燈序或帶有趴反光的意安全警段示標(biāo)志案，以警辯示行人、車旅輛注意質(zhì)安全；梁必要時(shí)熱，派專津人監(jiān)護(hù)震，嚴(yán)禁命無(wú)關(guān)人病員逗留鳴。⑥涉濕電作業(yè)磁，應(yīng)當(dāng)問(wèn)在作業(yè)阿點(diǎn)的醒歇目位置車懸掛有下安全色馬的的安喚全警示車標(biāo)志。⑦室悼?jī)?nèi)作業(yè)岔的安全南警示標(biāo)鹽志應(yīng)用壇塑料材誤質(zhì)。六、局項(xiàng)目令部管旋理項(xiàng)目部雷日常管跳理項(xiàng)目碰部所鵲有現(xiàn)覽場(chǎng)管酬理人索員，償必須巷比施色工人笨員早元半個(gè)正小時(shí)朽到達(dá)約施工踩現(xiàn)場(chǎng)索，由絲式項(xiàng)目嫁經(jīng)理演主持駝開(kāi)每出日早禁會(huì)，報(bào)每人柱3分癢鐘，嶄總結(jié)餃昨天頂施工剝情況之及問(wèn)使題，針安排亂今天糊施工脫。早賢會(huì)做吹會(huì)議袋記錄縣，每斃周匯柔總整炎理電核子版舌報(bào)公塌司工誕程部折。每將周一添早會(huì)僅后，稼每人柿提交昆自己查的上刺周工弊作總旁結(jié)及券本周康工作竹計(jì)劃龍。項(xiàng)目部由所有現(xiàn)魂場(chǎng)管理低人員，瘋必須每啄天記錄持《施工墨日志》垮，對(duì)現(xiàn)嗽場(chǎng)的問(wèn)看題和處吉理辦法催進(jìn)行如折實(shí)記錄警，每天華必須拍列攝照片勾若干，耕每周將線文字和甚圖片整喪理成電星子版發(fā)抹送公司往工程部址。項(xiàng)目經(jīng)召理或現(xiàn)誓場(chǎng)經(jīng)理配每周上收?qǐng)?bào)電子晚版現(xiàn)場(chǎng)廁情況匯灘報(bào)（關(guān)盛鍵位置叔現(xiàn)場(chǎng)照括片和進(jìn)乖度銷項(xiàng)禽表）。裁匯報(bào)分編為2個(gè)扶版本，茅總包版影本和公吵司版本梳?？偘Π姹局鳁U要反映遇上周施蹈工進(jìn)度禁及本周咱施工計(jì)董劃；公啟司版本世除了反等映上周看施工情嫩況和本估周施工艱計(jì)劃外融，還要眠重點(diǎn)反雞映需要類公司配汗合的相姿關(guān)事宜狀。項(xiàng)目部燦安全員命，必須踐每天參豎與施工原隊(duì)伍的芳早會(huì)，捏并對(duì)施府工工人索的衣著致形象、友防護(hù)裝憲備、特想種作業(yè)悼證件進(jìn)午行檢查李，施工煩安全必逢須每天該強(qiáng)調(diào)。項(xiàng)目憲部安叢全員舉，參建加施橫工隊(duì)籍伍早柏會(huì)時(shí)趨，要拐求施妻工工暑人每尿天親董自在嘗施工賴人員忘表上量簽字堵，以松統(tǒng)計(jì)頸實(shí)際靠施工植人數(shù)將，掌報(bào)握施頃工人順員尤蒼其是世帶班壺人員觀的到率場(chǎng)情縱況。建立涼項(xiàng)目毒微信魯群，達(dá)質(zhì)檢刺員每夕天下奇班前貞按照劍要求屢，發(fā)純送若豆干固揚(yáng)定位櫻置、蠟固定龜角度棟的現(xiàn)貝場(chǎng)圖但片到詞群里獨(dú)，把蜻現(xiàn)場(chǎng)辣的基嫩本進(jìn)爛度情栽況反脖饋給霧相關(guān)劃同事殃和領(lǐng)潮導(dǎo)。六、焰項(xiàng)目喇部管震理項(xiàng)目部皮施工員怕（水、營(yíng)電工程蠢師）必妙須參與桐施工隊(duì)也伍的早牽會(huì)，對(duì)開(kāi)今天的秀施工做紋出重點(diǎn)芹強(qiáng)調(diào)，扇對(duì)應(yīng)的軌施工班講組下達(dá)估施工任即務(wù)單，白一式兩劣份雙方摩簽字交錄底。項(xiàng)目部鹽管理人勿員尤其爽是安全若員、質(zhì)倒檢員、肆資料員培，工作漆日必須孫每天去續(xù)總包單引位、監(jiān)董理單位饅的相關(guān)拴對(duì)口人皇員處報(bào)摸道一次恨，詢問(wèn)敘相關(guān)情靜況。項(xiàng)目部碌材料員肢每周報(bào)挨材料進(jìn)興場(chǎng)計(jì)劃衫和下周誤材料資閃金使用港計(jì)劃給證項(xiàng)目部機(jī)和公司退。項(xiàng)目部飾出具的洲任何文給件，都舍要附加盜《遞送勾單》作導(dǎo)為簽收響回執(zhí)；瞎文件送逮達(dá)對(duì)方詠，把對(duì)撞方簽字戀的《遞場(chǎng)送單》盈（《遞踏送單》臘上必須序有收到贏文件的賭名稱、慮數(shù)量、約簽收人狼、簽收伴時(shí)間）被送回資料料員處盲備案。施工現(xiàn)腰場(chǎng)的衛(wèi)濃生清理宏工作要現(xiàn)重點(diǎn)抓顏，工完糊料清、肆人走料磚清要重晌點(diǎn)落實(shí)蕩，尤其餡是中午江休班之抓前，必圓須進(jìn)行戰(zhàn)簡(jiǎn)單清矮理。在項(xiàng)厲目施心工期歲間，爪項(xiàng)目諒部所兼有管框理人玻員，憐不得尿以任誦何理駁由參矩加任偽何分峽包單酷位或躁供應(yīng)濃商的似宴請(qǐng)魔。七、施距工隊(duì)伍儀管理（一頓）施債工隊(duì)脾伍管吐理：1.嚴(yán)港格要求歉施工人豬員的形陪象嚴(yán)格要超求施工會(huì)人員必腫須穿統(tǒng)分一的工吳服、佩答戴安全傍帽，掛仙胸牌；兵形象不奮整、證顛件不齊篇者不準(zhǔn)貴進(jìn)入施逐工現(xiàn)場(chǎng)幸。這不老僅僅碧是公格司形照象統(tǒng)羅一的立要求點(diǎn)，更萄是紀(jì)六律的守要求尿。形象好夏是進(jìn)入終施工現(xiàn)牲場(chǎng)的先評(píng)決條件筆，只有孟做到這樣一點(diǎn)，說(shuō)才算是煙一個(gè)良園好的開(kāi)論始，才酬是一個(gè)至遵紀(jì)守帶法的施評(píng)工隊(duì)伍延成型的柜第一步章。七、互施工虎隊(duì)伍愈管理2.衣要尊晝重施刑工人隔員作為斗一名功管理諷者考去慮問(wèn)昆題、選處理流問(wèn)題慌時(shí)我俘們要裁把層坦次、把覺(jué)悟籃、境爐界拔很得更蹄高一駱些；在與證工人眾打交望道時(shí)琴，在奸給施腿工隊(duì)表伍服襯務(wù)時(shí)勤我們銜要把彈身價(jià)竟、位破置放摩低一益些，繼尊重弄他們誦。高高寺在上站，指報(bào)手劃杜腳，巷惡言倘惡語(yǔ)狡，他州們難裙免會(huì)款產(chǎn)生蜻逆反刃心理吉--羞--尤即使蓮知道投自己繳做得轎不對(duì)敵也不臟去整氧改。大家一港定要發(fā)抓自內(nèi)心獅地認(rèn)識(shí)貧到，民擊工不比鎮(zhèn)我們低肅一等，晶我們也啄不比他忽們高半毛頭，我地們是合包作伙伴驢，只是轉(zhuǎn)分工不閱同。七、施隙工隊(duì)伍腿管理3.要工在尊重循的基礎(chǔ)炮上，搞米好對(duì)施械工隊(duì)伍廚的服務(wù)所謂市管理動(dòng)，一奪方面申在管噸，按香國(guó)家碑、地拔方、辮行業(yè)霧、企趴業(yè)的罩要求創(chuàng)去做齡；一烏方面太是理忍，按巷一定勵(lì)的程鵲序，站理清夸頭緒猶，合勾理地盟去做芹。對(duì)人伶的管鍛理一勿方面?zhèn)€在于首對(duì)他客人的睛管理慰，一轉(zhuǎn)方面留在于買對(duì)自干己的寨管理繼。一氣方面注是監(jiān)親督，不一肢方面齊是服級(jí)務(wù)。拋其實(shí)拿，監(jiān)仔督也瞞是一偶種服滲務(wù)，鬼管理辣的精搞髓應(yīng)紛該是煤服務(wù)線。國(guó)岸家對(duì)酷人民絹的管難理首斷先是保一種撒服務(wù)沖，企念業(yè)對(duì)化工人在的管拳理首謹(jǐn)先也沒(méi)應(yīng)該靜是一隨種服勇務(wù)。在我碧們感榆覺(jué)施帽工隊(duì)貿(mào)伍不萬(wàn)好管佩理的瞎時(shí)候愛(ài)，我漲們應(yīng)鎮(zhèn)該認(rèn)節(jié)真地劫想一壁想，鞋我們錯(cuò)對(duì)施燃工隊(duì)門伍服白務(wù)的憤怎么沈樣？階物資盼設(shè)備拿是否掠及時(shí)漢到位移了？鴿工作據(jù)面是壟否及娃時(shí)提懶供了盒？工票作環(huán)情境是偷否安義全、逝文明進(jìn)？安排全保表證措異施是亦否到菌位？夏我們蓋項(xiàng)目母部的些測(cè)量屠放線岔工作房誠(chéng)是否稍到位查？我勒們的瓜技術(shù)站工作項(xiàng)是否否到位絲式？是泡否因快為技煙術(shù)工含作不忘到位漢引起籃了無(wú)奮謂的迷返工更？我蘇們技碰術(shù)人沾員是鏈否加沿強(qiáng)了閣過(guò)程瓜的跟鄉(xiāng)豐蹤服蔥務(wù)、見(jiàn)技術(shù)撕指導(dǎo)瞧、控販制、糊及時(shí)詢提醒魄？是斷否等類到分岡項(xiàng)工賊程已訓(xùn)經(jīng)完冶成，欺已經(jīng)柏形成踐了難變以更扇改甚籮至無(wú)韻法更哥改的秩既成府問(wèn)題唇才命母令工逆人更券改？久我們?nèi)f技術(shù)勿人員殺是否于只會(huì)健死扣悄書(shū)本戲，甚危至講隸外行賺話？掩我們絮是否賢做到帖了事茶前的駁技術(shù)酸與安芝全交撞底？我們方應(yīng)該委充分岸地認(rèn)耳識(shí)到濟(jì)，所甜有的燙工作婚安排稍、監(jiān)檢督、四