班組安全管理八心伴我行

PAGEPAGE1班組安全管理八心伴我行班組安全管理八心伴我行安全管理是生產(chǎn)、工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，班組作為企業(yè)中一個重要的生產(chǎn)單元，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)，班組安全管理顯得尤為重要。我們都知道，安全事故是不能等到它發(fā)生再去想如何處置的，因此需要在日常管理中做好預(yù)防與應(yīng)對工作。下面我將介紹班組安全管理的“八心伴我行”。一、關(guān)注可控因素每一份工作都是有相應(yīng)的安全風(fēng)險的，我們要積極關(guān)注可能存在的風(fēng)險因素，做到源頭預(yù)防，具體做法包括：（1）了解工作任務(wù)及風(fēng)險；（2）對工作場所、設(shè)備和工具，進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和標(biāo)識；（3）要求員工嚴(yán)格遵守安全用電、用火、用氣、用油等操作規(guī)定；（4）為員工配備足夠的防護(hù)器材及身體防護(hù)用品，降低工作風(fēng)險。二、以人為本在班組安全管理中，最重要的是要以人為本，關(guān)注員工的安全，特別是安全意識的培養(yǎng)和管理。具體做法包括：（1）建立安全文化，鼓勵員工關(guān)注安全問題、遵守安全規(guī)定；（2）開展安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識教育；（3）及時糾正員工行為中的不安全因素和違章行為；（4）落實(shí)帶薪休假規(guī)定，保證員工身體健康及心理健康水平。三、實(shí)施團(tuán)隊管理要做好班組安全管理，必須重視團(tuán)隊管理，保證團(tuán)隊內(nèi)部流程的管理，同時提高員工的責(zé)任心。具體做法：（1）制定良好的班組制度要求，建議制定“班組安全管理制度”；（2）舉辦班組會議，及時交流員工對安全方面的問題和不足；（3）強(qiáng)制要求員工遵守安全操作規(guī)程；（4）適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行計分考評，讓員工互相監(jiān)督。四、貫徹從嚴(yán)治理班組安全管理要求嚴(yán)格，從領(lǐng)導(dǎo)到員工每個人都要有責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治理原則，同時也為員工合理施加制裁和激勵。具體措施：（1）制定懲罰政策，嚴(yán)懲違規(guī)行為；（2）制定獎勵政策，給予安全成績卓越的員工相應(yīng)的獎勵；（3）及時開展自查自糾，對違規(guī)行為做到立查立處；（4）開展“安全月”活動，強(qiáng)化安全意識。五、強(qiáng)化安全監(jiān)測班組安全管理需要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的監(jiān)測，為日后風(fēng)險發(fā)生提供數(shù)據(jù)支持。具體措施：（1）定期對安全風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和統(tǒng)計；（2）建立搞好記錄和報表，及時上報班組領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)；（3）確定重點(diǎn)安全風(fēng)險并采取有針對性的預(yù)防措施；（4）讓所有員工參與監(jiān)是考評，增強(qiáng)員工特意意識。六、良好的安全應(yīng)急班組安全管理需要參建好應(yīng)急預(yù)案，及時解決突發(fā)情況。具體措施包括：（1）建立班組內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案；（2）提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)對能力；（3）定期組織演練應(yīng)急預(yù)案；（4）學(xué)習(xí)相關(guān)第一件處置處理流程。七、檢修維護(hù)管理檢修維護(hù)管理可減少安全風(fēng)險，增加生產(chǎn)效益，也是班組安全管理中的重要環(huán)節(jié)。具體措施包括：（1）做好設(shè)備使用與管理；（2）定期進(jìn)行設(shè)備和儀器的檢修和保養(yǎng)；（3）建立設(shè)備壽命管理干系；（4）多媒體用品的檢查和管理。八、與客戶共同安全最后一個是與客戶共同安全，這其實(shí)是非常重要的一點(diǎn)，我個人覺得如果班組的管理路徑能夠連結(jié)更多的客戶，那么整個安全管理也會升華一個臺階。我們可以通過以下方式來達(dá)到：（1）與客戶溝通，聽取對方的安全意見和建議；（2）向客戶進(jìn)行安全知識的傳遞；（3）讓客戶知曉本公司的安全制度；（4）與客戶建立安全信任關(guān)系。最后，我們要記住的是：“安全