建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制多案例

第七章to一、概述二、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的表達(dá)與比較三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施一、概述（一）進(jìn)度的概念（二）進(jìn)度指標(biāo)（三）進(jìn)度控制和工期控制（四）進(jìn)度控制的過程（五）進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)（一）進(jìn)度的概念

進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。（二）進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。

1．持續(xù)時(shí)間。

2．按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。

3．已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。

4．資源消耗指標(biāo)。1.持續(xù)時(shí)間

人們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50％；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50％。但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。2.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述

這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。例如：對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長度； 預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； 運(yùn)輸量以噸·公里； 土石方以體積或運(yùn)載量等。特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。4.資源消耗指標(biāo)

如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：

(l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60％。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。

(2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50％，而不是60％，

(3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加。③考慮實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。（三）進(jìn)度控制和工期控制工期和進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí)間參數(shù)。它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果)或消耗的一致性。它們的聯(lián)系與區(qū)別：

1．工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。

2．進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。

3．對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對(duì)工期控制上。（四）進(jìn)度控制的過程

1．保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。

2．在各控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束)作進(jìn)度報(bào)告，將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。

3．對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。

4．對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。（五）進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

1、控制方法工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。2、控制措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取和主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3、控制的任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，控制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)（三）總項(xiàng)目的完成程度分析（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，而最低層次的工程活動(dòng)是主要對(duì)象。必須能迅速且正確地反映如下進(jìn)度信息：1．項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。2．工作包(或工程活動(dòng))所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3．預(yù)期該活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。工程活動(dòng)完成狀況分析：如果一個(gè)工程活動(dòng)已完成，則進(jìn)度為100％，未開始的為0％；對(duì)已開始但尚未完成的工程活動(dòng)，通常有如下幾種定義模式：

(l)0％一100％，即開始后完成前一直為0，完成才為100％。

(2)50％一50％，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50％，直到完成前，完成后才為100％。

(3)按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算。

(4)按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時(shí)間)的比例計(jì)算。

(5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個(gè)步驟的進(jìn)度份額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表12-l。步驟時(shí)間（天）工時(shí)投入份額累計(jì)進(jìn)度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收砼澆搗養(yǎng)護(hù)拆模合計(jì)0.5

24

3%

3%

4

216

27%

30%

6

240

30%

60%

0.5

0

0%

60%

4

280

35%

95%

5

40

5%

100%

20

800

100%表12-l各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的比例來計(jì)算，例如可以按工時(shí)投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工程完成60％，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77％。又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量僅完成70％，則如果鋼筋全完成為60％，現(xiàn)鋼筋仍有30％未完成，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為：

60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％這個(gè)方法的好處是可以排除工時(shí)投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進(jìn)度，這種定義不僅對(duì)進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時(shí)它還是業(yè)主與承包商之間工程價(jià)款結(jié)算的重要參數(shù)。（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)

1.橫道圖比較法2.前峰線比較法3.S形曲線比較法4.香蕉形曲線比較法5.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況1、橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。橫道圖比較法分為勻速進(jìn)展橫道圖比較法和非勻速進(jìn)展橫道圖比較法。1、橫道圖比較法1）勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展指的是項(xiàng)目進(jìn)行中，單位時(shí)間完成的任務(wù)量是相等的。采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。（2）在進(jìn)度計(jì)劃上標(biāo)出檢查日期。（3）將實(shí)際進(jìn)度用粗黑線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度的下方。（4）比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。2）非勻速址進(jìn)展碎橫道替圖比暗較法勻速施漁工橫道市圖比較井法，只樹適用施誼工進(jìn)展揉速度是弊不變的妻情況下第的施工君實(shí)際進(jìn)裁度與計(jì)賓劃進(jìn)度駝之間的云比較。貼當(dāng)工作址在不同節(jié)的單位拌時(shí)間里造的進(jìn)展溝速度不香同時(shí)，已累計(jì)完壞成的任假務(wù)量與韻時(shí)間的甜關(guān)系不曲是成直六線變化光的。按獻(xiàn)勻速施吩工橫道顛圖比較殃法繪制駁的實(shí)際率進(jìn)度涂帖黑粗線仔，不能欠反映實(shí)穿際進(jìn)度斥與計(jì)劃裕進(jìn)度完?duì)€成任務(wù)凝量的比端較情況堡。這種闖情況的油進(jìn)度比愚較可以眾采用雙如比例單目側(cè)橫道誕圖比較謹(jǐn)法。實(shí)際工咐作中，藏非勻速作進(jìn)展更左為普遍均，其比癢較的方允法步驟畝為：（1）編制繁橫道圖扔進(jìn)度計(jì)為劃。（2）在斗橫道稍線上鮮方標(biāo)囑出計(jì)敞劃完膜成任漠務(wù)量作累計(jì)醉百分嘩比曲載線。（3）用粗充線標(biāo)出迫實(shí)際進(jìn)旗度，并補(bǔ)在粗線蜘下方標(biāo)獨(dú)出實(shí)際濱完成任勢(shì)務(wù)量累氧計(jì)百分紐奉比。（4）比寺較分辮析實(shí)守際進(jìn)輛度與召計(jì)劃劃進(jìn)度券：非勻脊速進(jìn)誰展橫阿道圖蒜比較顛法示匪意圖械見圖7-營3。2）非勻速進(jìn)量展橫道謹(jǐn)圖比較江法（雙渠比例單難側(cè)橫道嘆圖比較尚法）3）雙比摩例雙側(cè)女橫道圖殖比較法雙比例贊雙側(cè)橫堤道圖比茂較法，興也是適駱用于工催作進(jìn)度權(quán)按變速太進(jìn)展的當(dāng)情況，股工作實(shí)煮際進(jìn)度猾與計(jì)劃換進(jìn)度進(jìn)愉行比較殊的一種毫方法。倒它是雙株比例單券側(cè)橫道體圖比較駐法的改宴進(jìn)和發(fā)酸展，它耀是將表嘉示工作教實(shí)際進(jìn)烈度的涂析黑粗線參，按著喉檢查的米期間和測(cè)完成的井累計(jì)百魚分比交代替地繪番制在計(jì)域劃橫遭輸線上下漏兩面，未其長度憤表示該燥時(shí)間內(nèi)益完成的歌任務(wù)量桐。工作碎的實(shí)際芹完成累幣計(jì)百分憶比標(biāo)于歡橫道線全的下面罩的檢查這日期處擇，通過盲兩個(gè)上現(xiàn)下相對(duì)登的百分林比相比系較，判跨斷該工初作的實(shí)紫際進(jìn)度監(jiān)與計(jì)劃事迸度之紅間的關(guān)堅(jiān)系。這鑄種比較江方法從懼各階段喜的涂黑文粗線的婆長度看旁出備期構(gòu)間實(shí)際該完成的擋任務(wù)量尸及其本士期間的性實(shí)際進(jìn)父度與計(jì)柿劃進(jìn)度孩之間關(guān)棄系。雙比劇例雙況側(cè)橫逼道圖遮比較穿法，寒除了區(qū)能提寧供前削兩種崇方法止提供捎的信趣息外獨(dú)，還膠能用櫻各段淚涂黑端粗線吧長度過表達(dá)罩在相絞應(yīng)檢撿查期幼間內(nèi)羞工作穿實(shí)際飛進(jìn)度領(lǐng)，便刑于比辯較各堵階段臭工作據(jù)完成毯情況策。但企是其思繪制斜方法尊和識(shí)萍別都蛾較前卸兩種斥方法至復(fù)雜貢。綜上所帽述可以神看出:橫道石圖記鐮錄比毯較法殲具有卷以下漂優(yōu)點(diǎn):記錄鉆比較常方法蓬簡(jiǎn)單姜，形賠象直妖觀，木容易蛾掌握蝴，應(yīng)功用方婦便，仆被廣凱泛地惰采廂以于簡(jiǎn)臥單地市進(jìn)度容監(jiān)測(cè)飛工作熔中。頂?shù)遣?，由抽于它巡壽以橫夜道圖信進(jìn)度嶺計(jì)劃焰為基議礎(chǔ)，或因此堤，帶漫有其冤不可單克服肢的局訓(xùn)限性欣，如跨各工夸作之棉間的寒邏輯壟關(guān)系糟不明蠟顯，晶關(guān)鍵徐工作錦和關(guān)經(jīng)鍵線愛路無范法確殖定，麥一但駁某些傷工作叔進(jìn)度乒產(chǎn)生貧偏差流時(shí)，再難以妙預(yù)測(cè)賽其對(duì)農(nóng)后續(xù)插工作俱和整詞個(gè)工伯期的供影響稼及確故定調(diào)橡整方箱法。習(xí)題例題仙：（02年考逗題）禾某工疏作計(jì)帥劃進(jìn)襯度與杜第8周末觸之前殿實(shí)際槐進(jìn)度羨如下啦圖所饅示，貿(mào)從圖立中可誤獲得肉的正超確信進(jìn)息有(甜)。A.原計(jì)劃游第3周至奇第6周為相勻速響進(jìn)展B．第3周前呈半周籌內(nèi)未拳進(jìn)行宗本工刪作C．第5周內(nèi)碰本工燥作實(shí)令際進(jìn)惰度正悉常D．8周內(nèi)每培周實(shí)際塊進(jìn)度均宣未慢于仔計(jì)劃進(jìn)隙度E．該工童作已經(jīng)凈提前完輩成答案：BCD。2、前峰朗線比較預(yù)法前峰線焰比較法雞主要適車用于時(shí)魯標(biāo)網(wǎng)絡(luò)唉計(jì)劃以熱及橫道避圖進(jìn)度鬧計(jì)劃。所謂跪前鋒闊線，爐是指岡在原女時(shí)標(biāo)綿網(wǎng)絡(luò)與計(jì)劃叼上，療從檢陡查時(shí)儲(chǔ)刻的秀時(shí)標(biāo)釋點(diǎn)出掀發(fā)，鼓用虛姿線或壁點(diǎn)劃騙線依圖次將膏各項(xiàng)笑工作訂實(shí)際杏進(jìn)展故位置寬點(diǎn)連反接而維成的權(quán)折線堆。(1值)工作帥實(shí)際陸進(jìn)展勇位置附點(diǎn)落滾在檢尼查日營期的井左側(cè)異，表毛明該豈工作慎實(shí)際歲進(jìn)度胸拖后鞭，拖循后時(shí)誦間為撲二者兵之差學(xué)。(2更)工作戀實(shí)際甜進(jìn)展喘位置棵點(diǎn)與界檢查新日期致重合疾，表俘明該歸工作姥實(shí)際決進(jìn)度謎與計(jì)釀劃進(jìn)泄度一魂致。(3)工作姻實(shí)際懸進(jìn)展痛位置房誠點(diǎn)落焰在檢康查日絲式期的陡右側(cè)錦，表債明該購工作味實(shí)際航進(jìn)度喬超前得，超泄前時(shí)些間為簡(jiǎn)二者晚之差傭。例如現(xiàn)區(qū)在狀況扒為：項(xiàng)目已欄開始兩材個(gè)月(8周末)；A已經(jīng)戴在0—5周中完釘成；B已于殼第五粱周初申開始霸，現(xiàn)拾分析速剩余怠工作臥還有芝五周域可完趴成；C尚未開邪始；D已經(jīng)薪于5周初搶開始申，由尾于工騾作量袋增加估，現(xiàn)屬僅完就成30％，倦還需8周才能捏完成；E已于4—7周內(nèi)全填部結(jié)束蒙；其它赤尚未養(yǎng)開始?xì)W。則可愈將實(shí)屯際的然開始(結(jié)束)時(shí)間堡標(biāo)在相計(jì)劃秘的橫手道圖認(rèn)下面成，用賀兩種螺圖例艦，以促做對(duì)法比，慶見圖12星-l扁(圖中盜的百和分比郵是以建工期扶作為支尺度最的)。在圖12-蜻l中完成程裕度的對(duì)鋤比并不獄強(qiáng)烈，逗對(duì)此又些可以采顯用圖12暑-2的表示擔(dān)方式?？谠搱D反燈映實(shí)際在完成的紛百分比瓣。通過圣前鋒線趕可以較纖好地反航映工期星的拖延紗或提前巴。如圖山中B活動(dòng)命工期效已提熊前；侵而D活動(dòng)工齒期拖延信。3、S形曲篩線比寺較法1）S形曲成線的瀉概念時(shí)間與編完成任濁務(wù)量關(guān)晚系曲線2）S形曲線芝的繪制喬方法（1）確定霧單位時(shí)魯間計(jì)劃亞和實(shí)際何完成的懸任務(wù)量槳。（2）確定主單位時(shí)運(yùn)間計(jì)劃暴和實(shí)際沒累計(jì)完脹成的任條務(wù)量。（3）確定餃單位時(shí)姑間計(jì)劃伯和實(shí)際績累計(jì)完渴成任務(wù)女量的百毯分比（4）繪制無計(jì)劃和文實(shí)際的S形曲咽線。（5）分木析比陣較S形曲線使。3）S形曲線析的比較盛分析一般爬情況臭下S形曲兩線形厚式如吊圖7-6所示婦。應(yīng)灣用S形曲詢線較奧法比道實(shí)際胸和計(jì)版劃進(jìn)否度兩俗條S形曲溜線，夾可以抓得出包以下稍分析淺與判泳斷結(jié)民果：（1）實(shí)兩際進(jìn)井度與閘計(jì)劃嬌進(jìn)度買比較掩情況霸。（2）實(shí)代際進(jìn)汽度比援計(jì)劃腹進(jìn)度庫超前廳或滯潔后的宰時(shí)間優(yōu)。（3）實(shí)僻際比乘計(jì)劃單超出脂或拖噸欠的塞工作拜任務(wù)優(yōu)量。（4）預(yù)測(cè)賀工作進(jìn)裹度。S形曲艇線比德較圖4、香蕉妖形曲線衰比較法網(wǎng)絡(luò)耀計(jì)劃材中任筋何一污項(xiàng)工跌作均諸具有衰最早申開始映與最遼遲開求始這昆兩種揮不同歇的開微始時(shí)孫間，政于是疤，工污程網(wǎng)孤絡(luò)計(jì)每劃中終的任迫何一駁項(xiàng)工獸作，閥其逐邀日累疏計(jì)完里成的侵工作若任務(wù)宗量就悄可借曾助于語兩條S形曲線逆概括表功示，一諸是按工童作的最但早開始并時(shí)間安怎排進(jìn)度旋繪制的S形曲腥線，優(yōu)稱為ES曲線；抬二是按踩工作的焰最遲開些始時(shí)間寄安排進(jìn)謝度繪制笑的S形曲衛(wèi)線，疾稱為LS曲線。內(nèi)兩條曲際線除在者開始與艙結(jié)束點(diǎn)執(zhí)相重合美外，ES曲線烏的各非點(diǎn)均區(qū)落在LS曲線技的左疾側(cè)，棉使得晴兩條淘曲線練圍合糞成一座個(gè)形籃如香顆蕉的馳閉合宿曲線溉圈，快故將言其稱披為香痰蕉形愿曲線別。在項(xiàng)目勒實(shí)施過部程中進(jìn)卵度控制凱的理想釀狀況是過在任一巨時(shí)刻按本實(shí)際進(jìn)之度描出耀的點(diǎn)均插落在香朵蕉形曲焦線區(qū)域兇內(nèi)，這現(xiàn)說明實(shí)漿際工程閃進(jìn)度被亭控制于伯工作的敗最早開防始時(shí)間很和最遲扛開始時(shí)腥間的要國求范圍險(xiǎn)之內(nèi)，臟呈現(xiàn)正胡常狀態(tài)形。而一吵旦按實(shí)排際進(jìn)度油描出的落點(diǎn)落在ES曲線減的上蝴方(左側(cè))或LS曲線榮的下珠方(右側(cè))，則億說明映與計(jì)焰劃要缸求相晃比實(shí)劣際進(jìn)然度超乒前或魯滯后盞，已計(jì)產(chǎn)生棵進(jìn)度那偏差響。香謊蕉形盟曲線查的作社用還疾可用搜于對(duì)爆工程催實(shí)際爬進(jìn)度往進(jìn)行談合理窮地調(diào)旬整與鬼安排葛，以亂及確爸定在盒計(jì)劃榮執(zhí)行花情況亡檢查躲狀態(tài)犧下后滋期工稍程的ES曲線和LS曲線的凈變化趨柿勢(shì)。5.用網(wǎng)辨絡(luò)反登映工號(hào)程進(jìn)參度狀梅況在單態(tài)代號(hào)筆網(wǎng)絡(luò)墨上，訴將活違動(dòng)的底工期科狀況宋表示耕出來老：在肆活動(dòng)蜜節(jié)點(diǎn)磁的框敵上加潛上“×”表示挨該活堡動(dòng)已午經(jīng)結(jié)藍(lán)束；純?cè)诳驉偵霞优疑稀肮眨皡⒈硎疚镌摶钬倓?dòng)已鎖經(jīng)開照始，滑但尚諸未結(jié)跌束；南將項(xiàng)墊目變由更的媽內(nèi)容普加入礎(chǔ)（如怒增加倆活動(dòng)肚，減矮少活女動(dòng)，積改變歇邏輯偉關(guān)系不等）焰。則上首述項(xiàng)到目的校實(shí)施幼狀態(tài)宇可用允圖12量-3表示媽。對(duì)此蔑可以綠進(jìn)行碌新一卡輪的咽網(wǎng)絡(luò)敗分析膠。re模tu仰rn（三惠）總項(xiàng)初目的銜完成誕程度羨分析按統(tǒng)一抄的指標(biāo)(例如勁成本拜、勞那動(dòng)力清投入套或工晶期等)進(jìn)行測(cè)電算則可渴以得到適各個(gè)項(xiàng)輛目單元草進(jìn)度的纏情況，峰最后可師以計(jì)算鑰項(xiàng)目的陷進(jìn)度，層即到前燦鋒期已捕完成的選百分比隨。肌例如，耍按工期渴則：項(xiàng)目械完成膠程度=實(shí)際已行使用工燃期/計(jì)劃總充工期=8涂/3軌2寒=2剖7.垮3％而按勞悠動(dòng)力投備入比例飾為：項(xiàng)目喂完成獨(dú)程度=已投小入勞同動(dòng)力欣工時(shí)/計(jì)劃歐項(xiàng)目濟(jì)總工響時(shí)×10乒0％按照已齊經(jīng)完成萬的工程凡合同價(jià)業(yè)格的比應(yīng)例：項(xiàng)目完習(xí)成程度=已完工伏程合同叔價(jià)格/工程總插價(jià)格*10眼0%。例如，梳合同總性價(jià)格為30沙0萬元，省總工期法為24周，按解照原計(jì)剖劃到前頭鋒期第9周應(yīng)完眨成100萬元緩，而滅現(xiàn)在免實(shí)際聲完成練工作贈(zèng)量合飾同價(jià)心為90萬元百。則憂：工期進(jìn)桌度=9周/24周=37脅.5%項(xiàng)目計(jì)警劃完成尖程度=10癢0萬/3僚00萬=3擁3.時(shí)3%而實(shí)際梳完成程哨度=90萬/30柜0萬=30糠%至前鋒憐期完成冰計(jì)劃的惡程度=90萬/10訴0萬=9用0%三、誤進(jìn)度乎拖延驕原因聽分析奏及解富決措復(fù)施（一飾）進(jìn)度拖漆延原因弊分析（二跪）解決勒進(jìn)度樹拖延宜的措御施re器tu護(hù)rn(一)進(jìn)度遣拖延鞏原因金分析1工期坐及相忌關(guān)計(jì)殺劃的雕失誤2邊界條籠件的變慎化3管理兆過程煌中的古失誤4其它原損因例如由謝于采取塞其它調(diào)晝整措施踢造成工輔期的拖俯延，如傻設(shè)計(jì)的蜜變更，郊質(zhì)量問臥題的返鏡工，實(shí)潑施方案界的修改低。1．工期恭及相司關(guān)計(jì)植劃的練失誤（1）計(jì)劃漁時(shí)忘記(遺漏)部分山必需毫的功老能或峽工作皆；（2）計(jì)劃佛值(例如破計(jì)劃優(yōu)工作鞋量、屆持續(xù)輩時(shí)間)不足啦，相滿關(guān)的編實(shí)際丑工作扣量增僑加。（3）資養(yǎng)源或查能力熄不足藍(lán)，例萄如計(jì)雞劃時(shí)騰沒考忌慮到衫資源井的限旦制或往缺陷撕，沒孔有考棋慮如絲式何完出成工奮作。（4）出現(xiàn)念了計(jì)劃闖中未能繩考慮到槐的風(fēng)險(xiǎn)盟或狀況桐，未能鬧使工程勇實(shí)施達(dá)恨到預(yù)定碗的效率蘇。（5）在現(xiàn)樣代工程拐中，上析級(jí)(業(yè)主誰、投歡資者尋、企管業(yè)主勒管)常常庸在一呆開始革就提迎出很仔緊迫事的工猛期要初求。喜使承呢包商餓或其材他設(shè)世計(jì)人占、供江應(yīng)商攤的工級(jí)期太潛緊。岡而且度許業(yè)卵主為飽了縮其短工欲期，可常常杠壓縮吐承包司商的厲做標(biāo)咽期、挪前期主準(zhǔn)備電的時(shí)此間。2．邊界條瘋件的變荒化（1）工圾作量梁的變緞化。步可能韻是由紅于設(shè)醒計(jì)的建修改冶、設(shè)劑計(jì)的即錯(cuò)誤貍、業(yè)貴主新誰的要吧求、龍修改載項(xiàng)目乓的目濁標(biāo)及砍系統(tǒng)翻范圍畫的擴(kuò)榜展造險(xiǎn)成的勺。（2）外缸界(如政府維、上層儉系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目做新的要撥求或限劣制，設(shè)色計(jì)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)的提高就可能造調(diào)成項(xiàng)目專資源的黎缺乏無奸法及時(shí)聞完成。（3）環(huán)境蓋條件的恒變化，到如不利教的施工貿(mào)條件不或僅造成馬對(duì)工程懲實(shí)施過兄程的干全擾，有母時(shí)直接雀要求調(diào)紋整原來底已確定設(shè)的計(jì)劃乎。（4）發(fā)攏生不筒可抗忍力事狡件，到如地夸震、任臺(tái)風(fēng)凡、動(dòng)拒亂、絞戰(zhàn)爭(zhēng)番狀態(tài)仙等。3．管理過旗程中的春失誤（1）計(jì)劃脊部門與子實(shí)施者奏之間，虎總分包響商之間搜，業(yè)主鐵與承包盾商之間蒜缺少溝偉通。（2）工賄程實(shí)聲施者睛缺少偉工期友意識(shí)鹽。（3）項(xiàng)目夕參加單前位對(duì)各求個(gè)活動(dòng)(各專界業(yè)工典程和輝供應(yīng))之間的全邏輯關(guān)究系(活動(dòng)吊鏈)沒有清強(qiáng)楚地了歇解，下勢(shì)達(dá)任務(wù)蔽時(shí)也沒柏有作詳田細(xì)的解藍(lán)釋，同辜時(shí)對(duì)活普動(dòng)的必伏要的前知提條件找準(zhǔn)備不瞞足，各桶單位之?dāng)z間缺少潤協(xié)調(diào)和伐信息溝瓜通，許推多工作洲脫節(jié)，介資源供運(yùn)應(yīng)出現(xiàn)咱問題。（4）由肆于其蹄它方茫面未琴完成把項(xiàng)目割計(jì)劃亡造成磁拖延敗。（5）承懶包商召?zèng)]有或集中親力量恒施工路，材辦料供拐應(yīng)拖層延，濫資金犬缺乏諒，工愚期控建制不別緊。（6）業(yè)位主沒冊(cè)有集封中資站金的連供應(yīng)錘，拖急欠工場(chǎng)程款壯，或餃業(yè)主忘的材瞎料、透設(shè)備分供應(yīng)哄不及辯時(shí)。(二)解決饑進(jìn)度勿拖延查的措顏施1．基本策循略2．可以令采取斤的趕嫂工措個(gè)施3．應(yīng)注脂意的悅問題1．基本誰策略(1)采取積娛極的措鄙施趕工劫，以彌羞補(bǔ)或部陣分地彌趣補(bǔ)已經(jīng)剝產(chǎn)生的墳拖延。重措施：右調(diào)整后鬼期計(jì)劃浙，采取蒙趕工措勞施，修殲改網(wǎng)絡(luò)營。(2)不采樣取特絮別的騙措施閑，在沒目前遭進(jìn)度五狀態(tài)純的基發(fā)礎(chǔ)上眠，仍帆按照辜原計(jì)惡