生產(chǎn)晨會會議管理制度

PAGEPAGE1生產(chǎn)晨會會議管理制度一、制度目的為規(guī)范生產(chǎn)晨會的管理，提高生產(chǎn)管理水平和效率，加強工作交流，減少工作中出現(xiàn)的問題和隱患，確保生產(chǎn)工作順利進行，特制定此制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間及部門。三、會議頻率和時間1.生產(chǎn)晨會每日上午8:00開始，至8:30結束，每周工作日均進行。2.會議內(nèi)容主要以生產(chǎn)管理相關內(nèi)容為主，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、采購、質(zhì)量問題等。四、會議形式生產(chǎn)晨會采用現(xiàn)場會議與網(wǎng)絡視頻會議相結合的形式進行。五、會議主持人生產(chǎn)晨會的主持人應由生產(chǎn)部門或車間主任擔任。主持人需要掌握本次晨會的信息、議程和時間等。六、會議參與人員及職責1.參會人員所有生產(chǎn)部門及車間負責人和生產(chǎn)管理人員，包括生產(chǎn)計劃員、采購員、品質(zhì)管理人員等相關人員。2.參會人員職責a.提交本部門的工作安排和進度情況；b.報告本部門最新的質(zhì)量狀況、安全事故情況和員工考勤情況；c.分享本部門的管理經(jīng)驗，提出建議、改進措施和反饋問題。七、會議內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃各部門應按照生產(chǎn)計劃完成各項生產(chǎn)任務，及時更新計劃進度，在會中匯報本部門生產(chǎn)計劃的完成情況，并反饋出現(xiàn)的問題及解決方案。2.生產(chǎn)進度各部門按照生產(chǎn)計劃的進度，及時更新生產(chǎn)進度，并在會中匯報生產(chǎn)進度的完成情況，以及制定下一步的工作計劃和目標。3.采購情況各部門按照采購計劃進行采購，及時更新與采購相關的信息，并在會中匯報目前的采購情況，提出存在的問題并提出解決方案。4.品質(zhì)管理各部門應當重視品質(zhì)管理，及時反饋客戶投訴情況，并在會議中報告最新的品質(zhì)監(jiān)控情況，以及采取的措施和改進方案。5.安全事故各部門應當重視安全問題，并定期進行安全制度的培訓和宣傳，避免出現(xiàn)安全事故，及時處理安全隱患問題，提高員工的安全意識。6.其他事項各部門還可以在生產(chǎn)晨會中匯報和分享技術、管理經(jīng)驗等相關內(nèi)容，以及必要的會議通知和提醒事項。八、會議記錄由參會的主持人負責記錄生產(chǎn)晨會的會議內(nèi)容、決策和事項要點，以確保會議有記錄可查，方便下一步工作的推進。九、會議效果評估生產(chǎn)部門應當在每周定期進行生產(chǎn)晨會之后，定期評估會議的效果和質(zhì)量，以不斷改進和提高生產(chǎn)晨會的效率和實際效果。十、制度的執(zhí)行各部門及車間負責人必須按照本制度的要求進行生產(chǎn)晨會，確保生產(chǎn)晨會的執(zhí)行和質(zhì)量，提高生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)性和效