2023年咨詢管理制度流程(篇)

2023年咨詢管理制度流程(篇)

書目

z小學心理詢問室管理制度

小學心理詢問室管理制度

1、心理詢問室環(huán)境要求保持一種和諧、溫馨、平安的環(huán)境氛圍。

2、心理詢問老師要嚴格遵守心理詢問老師職業(yè)道德,具備心理詢問工作實力,為人師表,仔細工作。

3、心理詢問時,工作人員應嚴格遵守心理詢問的原則和制度。

4、學生心理檔案工作應仔細根據(jù)學生存檔建立管理規(guī)程進行操作。

5、心理詢問值班時間應固定不變,值班老師應按時值班,并按行業(yè)要求做好原始心理詢問記錄。

6、心理詢問室工作應協(xié)作學校心理健康教化工作整體部署。

職業(yè)學院心理詢問測量室管理制度

職業(yè)學院心理詢問(測量)室管理制度

一、心理詢問(測量)室的服務對象為公安司法系在校學生。

二、心理詢問(測量)室依據(jù)排定的值班日程正常開放。

三、心理詢問(測量)期間,應保持詢問室寧靜,無關人員不得進入。

四、心理詢問(測量)記錄和檔案應妥當保管,不得遺失或泄露。

五、心理詢問(測量)室的電腦、測評量表等須在詢問員指導下方可運用。

六、來訪者要聽從詢問人員的支配,不得在詢問室大聲喧嘩。

七、留意防火、防雷電、防盜、防塵、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等,對各類儀器設備要常常維護,剛好保養(yǎng),確保始終處于完好備用狀態(tài)。八、下班時必需關好窗、鎖好門,切斷電燈、多媒體等電器設備的電源。

某中學心理詢問室管理制度

高級中學心理詢問室管理制度

心靈驛站是我校是為全體學生供應心理詢問的特地場所,由我校心理健康教化指導小組的老師特地負責,須遵守以下管理制度:

一、心靈驛站是為全體學生供應心理詢問服務的特地場所,須要保持寧靜、整齊、舒適。任何人不能在心靈驛站旁邊大聲喧嘩,吵鬧。

二、心靈驛站要留意積累典型的個案資料,建立完整的輔導記錄,并嚴格保密。

三、學生心理檔案、詢問的內容一律保密,非工作人員未經允許不得進入心靈驛站。

四、心靈驛站開設的一條心理熱線(***)。為須要的學生供應心理救濟。

五、心靈驛站逢周一、周晚晚上對全校學生開放,由專職心理老師值班,建立“預約優(yōu)先”的服務制度,優(yōu)先約見有預約的學生。

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系詢問程序

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系詢問程序和內容

步驟一:標準宣貫

詢問組對被詢問企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)的領導層、管理層和骨干層進行集中動員和培訓,主要內容包括:

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準(oshms試行標準)的產生發(fā)展和現(xiàn)狀

企業(yè)建立和推行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準的意義

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準的基本內容、特點和運行模式

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準、iso14000標準與iso9000標準的相互關系

建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點、難點

各部門和各級領導在建立和實施職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系中的職責

步驟二:內審員培訓

對企業(yè)選定的內審員進行系統(tǒng)培訓,包括:

職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準講解及練習

審核程序講解

審核技巧、方法、要求、案例練習

復習及考試(考試合格者頒發(fā)內審員合格證書)

步驟三:初始狀態(tài)評審指導

詢問組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內容方法并與工作小組一起對企業(yè)進行初始狀態(tài)評審,主要內容包括:

辯識組織活動、產品或服務中的危急源,進行風險評價分級

明確適用于組織的職業(yè)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求

評價組織對于職業(yè)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循狀況

評審過去的事故閱歷、賠償閱歷、失敗結果和有關職業(yè)平安衛(wèi)生方面的評價

評價投入到職業(yè)平安衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率

識別現(xiàn)存管理體系與標準之間的差距

步驟四:職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系策劃

依據(jù)初始狀態(tài)評審的結果對職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系的關鍵要素進行策劃

確定職業(yè)平安衛(wèi)生管理組織機構和職責

確定職業(yè)平安衛(wèi)生方針、重大危急源分級、制定職業(yè)平安衛(wèi)生目標和指標、職業(yè)平安衛(wèi)生管理方案

步驟五:體系文件編寫指導

詢問組對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系文件

講解職業(yè)平安衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內容,手冊,程序文件編寫的內容和方法

實例分析和探討

步驟六:文件評審及修改

文件編寫小組通過詢問師的指導進行文件編寫。在完成第一稿文件后,詢問師將會在預定的時間內對文件初稿進行修改,并提交文件修改看法,與企業(yè)有關人員進行探討并修訂。體系文件最終同時提交企業(yè)領導和詢問委員會進行審定并定稿。

步驟七:體系起先試運行

文件定稿后企業(yè)最高領導者正式發(fā)布文件,體系起先進入試運行階段。企業(yè)在詢問師指導下,對各部門各級人員進行職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系和文件相關內容的培訓。各部門依據(jù)文件要求進行體系試運行,同時做好運行記錄。

步驟八:內審指導及幫助整改

體系通過三個月左右的試運行后,詢問師指企業(yè)內審員制定內部審核安排并實施內審。

內審結果將提交管理層。在認證審核前應至少做兩次內審。對內審中發(fā)覺的問題,企業(yè)在詢問師指導下進行整改。

步驟九:管理評審

依據(jù)內審結果和文件的要求,企業(yè)進行管理評審。管理評審應由最高管理者主持,對體系的有效性和充分性進行評審,提出改進看法,使得企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系不斷完善。

步驟十:模擬審核和認證打算

詢問委員會將組織模擬審核小組,根據(jù)認證機構的審核程序和要求對企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系進行全面審核,盡可能找出體系中的問題,同時提出整改看法。依據(jù)模擬審核的結果,幫助企業(yè)做認證審核前期的有關工作,使認證審核能夠順當通過。

公司事故調查與管理詢問實施方案

公司事故調查與管理詢問實施方案

為更好的拓展新的業(yè)務方向,結合公司平安評價工作實際,針對平安詢問工作特點,初步擬定事故調查與管理詢問實施方案,僅供客戶參考與研討。

一、目的意義

針對危急化學品及工礦商貿行業(yè)領域生產平安事故,仔細查找事故發(fā)生的深層次緣由,并同時開展全廠性的生產現(xiàn)狀平安性分析、主要危急裝置的危急與可操性分析,為預防同類事故發(fā)生,消退各類事故隱患,使企業(yè)平安、剛好地復原生產供應決策依據(jù)。

二、主要內容

(一)事故緣由分析探討

對生產平安事故的深層次技術緣由進行分析,目的是相識事故的發(fā)生、發(fā)展、擴大的過程,力求探究事故發(fā)生的致因因素、影響因素、干脆緣由和深層次緣由,為防止同類事故的再次發(fā)展供應依據(jù)。確定對如下幾個關鍵環(huán)節(jié)進行具體分析:

(1)事故裝置涉及物料的理化危急特性分析;

(2)事故裝置的工藝危急性及自動限制措施的牢靠性分析;

(3)事故發(fā)生的緣由分析:分析爆炸物質及其來源、爆炸事故產生條件、點火源的來源及其位置等;

(4)事故爆炸強度模擬分析;

(5)事故損失分析;

(6)防止爆炸事故發(fā)生的預防措施。

(二)生產現(xiàn)狀平安性分析

針對全廠的主要危急物質、工藝、設備,以及周邊環(huán)境、平安管理、事故應急等狀況做一次全面細致的平安性分析,以進一步駕馭企業(yè)的生產平安現(xiàn)狀,對事故預防措施的改進、復原生產等供應決策依據(jù)。詳細包括:

(1)對以往事故案例進行統(tǒng)計分析,從中找出預防限制事故應留意的問題;

(2)危急有害因素辨識分析:對全廠的物質危急性、生產過程危急性進行全面分析;

(3)工藝平安性分析:對比國內外目前同類型項目生產工藝方案、生產工藝流程和生產工藝成熟性、先進性,進行項目生產工藝平安牢靠性評價;

(4)設備平安性分析:針對主要設備和管道的材質是否滿意接觸介質性質、濃度、操作條件要求,主要設備目前是否滿意長周期運行要求等,以及壓力容器和壓力管道等特種設備的管理進行評價;

(5)公用工程與平安設施平安性分析:對管廊、供電、供水、供熱、限制事故設施等進行平安分析與評估;

(6)平安管理系統(tǒng)分析:對平安管理人員、機構配置、平安日常檢查管理、平安操作規(guī)程和作業(yè)平安規(guī)程建立、平安生產責任制落實、平安投入等平安生產管理制度,以及事故應急救援組織、事故應急預案、應急救援器材和設備、周邊應急救援力氣等進行評估分析。

(三)關鍵裝置的危急與可操性分析

針對主要危急裝置或關鍵裝置開展危急與可操性分析,通過分析生產運行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動、操作限制中可能出現(xiàn)的偏差,以及這些變動與偏差對系統(tǒng)的影響和可能導致的后果,找出出現(xiàn)變動和偏差的緣由,對設備設施運行過程中潛在的危急進行預先的識別、分析和評價,并提出改進看法和建議,提高裝置工藝過程的平安性和可操作性。主要包括:

(1)辨識主要危急裝置及工藝;

(2)針對關鍵裝置劃分節(jié)點并確定引導詞及偏差;

(3)識別緣由和后果;

(4)確定系統(tǒng)是否存在重大問題;

(5)確定可能的補救/減緩措施。

三、部分業(yè)績

(1)某制藥廠“1028”火災事故調查與分析

(2)50m3立式塑料貯槽爆裂事故分析

(3)臥式刮刀卸料離心機閃爆事故分析

(4)一起蒸汽管道爆裂事故分析

(5)玻璃鋼電纜橋架“719”坍塌事故調查與分析

(6)一起基坑邊坡坍塌事故分析

(7)回收堿儲罐“812”爆燃事故調查與分析

(8)蓄能器(無縫鋼瓶)爆炸事故技術分析

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管設計、詢問、調度、驗工管理）工作職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管設計、詢問、調度、驗工管理)工作職責

1負責編制項目形象進度安排,參加編制項目年度投資安排。

2負責幫助領導組織施工圖圖紙審核工作,并匯總各專業(yè)審查看法。

3負責組織梳理影響施組實施的問題庫,并制定推動安排表。依據(jù)工程總體工期安排,組織編制重點工程節(jié)點工期安排。

4負責編制實施性施工組織設計,并組織實施施組的動態(tài)管理,通過周報、月報、季驗工收集相關信息,每半年調整一次施組,每季度依據(jù)施組的執(zhí)行狀況制定回來施組措施。

5負責對施工單位的日?？己撕唾|量評價。

6負責設計變更的日常管理,組織、參加設計變更調查及編制。

7負責設計文件、圖紙和技術資料登記、分發(fā)、保管和移交歸檔。

8負責組織施工技術、施工過渡(含大臨)及開通方案的編制以及實施。

9負責工程調度、信息管理。

10負責組織編寫工程技術總結。

11參加工程驗工,負責組織驗工核量工作,審核各專業(yè)工程師驗工資料。

工程詢問質量管理方法

為提高工程詢問產品質量和工作效率,逐步形成責任分明、協(xié)作良好、獎罰相濟的競爭激勵機制,以遵循道德行為準則,堅持誠信、高效、熱忱服務精神,為樹造h倫品牌,特制定本方法。

第一條總則

1.1工程詢問業(yè)是為政府部門和投資者對經濟建設和工程項目的投資決策與實施供應智力服務的行業(yè),業(yè)務范圍涉及投資策劃、可行性探討、工程造價乃至工程項目建設的全過程。工程詢問服務質量干脆影響著工程建設質量和投資效益。因此,切實加強工程詢問質量管理,提高服務水準,是h倫公司全體職員應履行的職責和義務。

1.2h倫公司以工程詢問的高質量和竭誠服務,滿意客戶對質量的要求和期望,并以此取信于人,立足社會,樹造h倫品牌。

1.3以加強質量管理和供應質量保證,促進與客戶之間的理解、信任、協(xié)作與支持,提高詢問效果和服務效率,為投資者降低項目成本,提高投資效益。使投資者所付出的詢問酬費,價有所值,得益遠超值于所付的費用。

1.4加強質量管理,是為營造目標明確,責權分明,獎懲相濟,同事間彼此協(xié)調溝通,真誠合作,激發(fā)創(chuàng)新精神及塑造良好的工作環(huán)境,保持公司優(yōu)良的服務水準和競爭力。

1.5加強質量管理目的,是通過識別和設法滿意客戶等相關方面的要求和期望,以進取市場獲得競爭優(yōu)勢。激勵公司員工自覺地提高質量保證意識,::發(fā)揮創(chuàng)新精神,根據(jù)客觀、公正、科學、牢靠的詢問原則,充分發(fā)揮聰慧才智,保證詢問成果的高質量,保障客戶的利益,提高詢問項目的投資效益。

1.6加強質量管理,是一個持續(xù)努力提高管理的過程,全體員工都要樹立劇烈的質量意識,要按程序開展詢問工作,做好事前、事中、事后乃至全面質量監(jiān)控管理,踏實嚴謹,精益求精。每個員工都做到不讓半點疏忽或失誤從自己手中漏過。通過加強質量管理全面提高公司整體素養(yǎng)和外在形象。

其次條業(yè)務洽談、合同簽訂、詢問任務

2.1業(yè)務洽談及合同的簽訂

由市場營銷部統(tǒng)一對外洽談業(yè)務及擬簽詢問合同,必要時會同總工程師室探討確定詳細詢問項目承接與否等事宜,與托付方洽談協(xié)商,聽取業(yè)主明確或隱含的要求,進行分析、權衡利弊及可能出現(xiàn)的競爭對手等狀況。當雙方就詢問的內容、范圍、預期達到的目標、交付成果的日期、詢問費用等達成一樣共識,則可承接任務,擬訂合同。

特別項目,會總工程師室提交書面報告,報總經理審批。

2.2市場營銷部擬制項目任務書(表1),送達總工程師室。

2.3總工程師室對任務書進行審查,提出任務執(zhí)行的技術、質量等方面的要求。提出項目組成員人選的基本條件及要求。擬制項目任務書執(zhí)行方案(表2)下發(fā)工程詢問部。

2.4工程詢問部依據(jù)任務書執(zhí)行方案的內容、要求,提出任務執(zhí)行及項目負責人(下稱項目經理)項目組成員及專業(yè)分工方案(表3),報總工程師室核準。

2.5項目經理負責組成項目組,并將各成員及專業(yè)分工、任務執(zhí)行大綱及實施安排、進度、質量保證方案報告主管經理和總工程師室核精確認。

2.6市場營銷部將托付方供應的有關資料、文件、圖表等送達項目經理,同時做好交接簽收手續(xù)(表4)。

第三條項目經理職責

3.1項目經理是詢問成果(報告)質量保證的干脆責任人。必需保證所執(zhí)行的詢問任務與詢問合同約定的內容、技術要求等相符合,保質保量按時完成。在詢問任務執(zhí)行期間,項目經理有權協(xié)調組織及指導項目組成員工作。為了執(zhí)行任務的強有力,提高質量和時效性,在必要時可更換項目組成員。

3.2項目經理負責計評擬定項目組成員的績效工資方案,并報主管經理及企業(yè)資源部核備。

3.3項目經理對項目詢問任務的起先、過程及最終結果負責究竟,直到該項任務合同有效期終止或是該項目工作完全結束為止。在這過程中的詢問、論證及答辯,修改、完成至終止,均由項目經理干脆負責。

3.4詢問任務執(zhí)行中的主要技術交底、技術支持,方案選擇及質量限制保證等工作,由總工程師剛好供應支持、指導。項目經理必需主動接受指導。

3.5詢問過程中,項目組成員的要求和建議,應剛好報告項目經理(表6)。

3.6市場部項目聯(lián)系人為本項目助理,幫助項目經理工作,負責本項目的過程跟進和聯(lián)系服務工作。

第四條項目經理、項目組成員資質、條件

4.1項目經理

具備下列條件之一者,可擔當項目經理:

4.1.1在h倫公司從事工程詢問工作三年以上,具有高校本科以上學歷、中級以上技術職稱、相應注冊師執(zhí)業(yè)資格,有較強的組織協(xié)調實力的人員;

4.1.2經公司探討批準具備項目經理實力的人員。

4.2項目組成員必需聽從項目經理的調配和領導,幫助其同步進行詢問工作,能勝任接

受所擔當?shù)娜蝿盏膶I(yè)實力,對其所擔當專業(yè)的詢問質量負干脆責任(表5)。

第五條主管經理

5.1負責所屬部門的項目詢問任務書執(zhí)行協(xié)調、組織管理、過程監(jiān)控等全面的領導和服務工作。

5.2對項目經理實行現(xiàn)場指導,重點探討并把握項目詢問任務中心主題,主要內容及主要比選方案的擬定舉薦等主要問題,協(xié)調推動工作進程,保證質量。

5.3擬定項目經理人選,審核項目經理提出的項目組成員,及詢問任務書執(zhí)行安排方案。

5.4負責對詢問成果(報告)的主題內容、主要技術經濟指標審查,并提出審查記錄及修改看法。

5.5負責對項目經理及其詢問成果(報告)的考核、評價,指導項目經理對下屬成員的專業(yè)成果的考核和評價,核審簽署項目經理對績效嘉獎的報告(方案)。

5.6組織或參加詢問項目的評估會議,率領及指導項目經理解決有關技術難點,成員間協(xié)調及與客戶的溝通或是糾紛的處理問題。

第六條主審工程師、總工程師

6.1總工程師室依據(jù)詢問任務的內容特點,專業(yè)要求等,指定可勝任之人員擔當主審工程師,負責對該項詢問任務的技術支持及質量的監(jiān)督指導工作。

6.2主審工程師在任務下達前,召集項目組全體成員召開一次會議,對詳細詢問任務進行技術交底,探討項目難點、重點,審查項目經理提交的詢問任務執(zhí)行安排方案。重大項目報經總工程師簽署后,呈報總經理召開專題會議。

6.3主審工程師對詢問成果(報告)實行最終審核,簽署看法,報總工程師審查確認。對主審工程師審核修改或訂正的看法,項目經理必需接受指導,限時訂正。

6.4主審工程師要依據(jù)詢問任務的執(zhí)行進程及可能出現(xiàn)的技術、質量偏差,剛好召開項目組成員的協(xié)調會,予以指導訂正。主審工程師主持項目評估預演示會議。參與詢問項目的評估的預備會議及正式會議。

第七條外聘專家、專業(yè)公司

7.1總工程師室負責建立健全專家人才庫,形成專家網絡,汲取各行業(yè)資深望重的專家學者,參加及指導詢問工作。

7.2對于技術難度大的項目或重大項目,可以從'專家?guī)?外聘專家指導詢問工作。外聘專家的人選及酬勞待遇由總工程師室提出方案,報總經理審批。

7.3重大詢問項目(或有必要的項目)在提交業(yè)主(客戶)前,必經過公司內部評審。評審會及專家組人選事宜由總工程師室負責。

7.4項目的詢問評估(任務)工作(評估會),由總工程師室負責。

第八條校對、審核

8.1對詢問成果(報告)要嚴格執(zhí)行'二校'、'二審'程序。終審的詢問成果(報告)必需在送交客戶30小時前送至主審工程師。

8.2'二校'在項目組內自校、互校。由項目經理組織指導進行。自校、互校均需簽署看法(表5)。

8.3'二審'分別由主管經理初審和主審工程師終審。初審及終審經手人簽署看法并報總工程師核準,符合合格產品成果(報告)要求后(表7),送總經理工作室呈報公司領導審批。

8.4對技術難度大的項目或重大項目,經主審工程師提出方案并經總工程師核準后,有必要時,提議由總經理主持召開質量評審會,組織有關部門人員參與,對詢問成果進行評估論證,剛好發(fā)覺疏漏及錯誤,剛好訂正。必要時外聘專家參與評估會。

第九條詢問成果(報告)的交付及信息反饋

9.1項目經理將詢問成果(報告)交付主審工程師審查核準(表7)。

9.2主審工程師將詢問成果(報告)交至總經理工作室。

9.3總經理工作室將經過公司領導審批的成果(報告)交付企業(yè)資源部(表11)。

9.4企業(yè)資源部按最終詢問成果(報告)'樣本'(樣式、數(shù)量、時間),裝訂、校對、核準(表12)。在裝訂、印制過程中如需變更,必需報經項目經理及主審工程師同意。

9.5企業(yè)資源部指定專人對詢問成果(報告),比照'樣本'作最終校核,并將成果(報告)按規(guī)定程序送交市場營銷部及歸檔備案。

9.6市場營銷部負責將詢問成果(報告)送至客戶,并辦理好交接簽收手續(xù)。剛好征詢收取客戶反饋看法表(表8、9、10),并交于總工程師室。

第十條詢問成果的質量評價

10.1項目評價是對詢問項目的正式查證,以證明詢問項目的完成是否符合國家的規(guī)范及按約定滿意托付方要求,也是詢問成果(報告)交付托付方的驗收依據(jù)。只有依據(jù)每個詢問項目質量目標和標準做出質量評價,才能剛好發(fā)覺問題,建立起真正起作用的質量責任制。

10.2h倫公司對詢問成果質量評價分為三類實施:

10.2.1過程評價:由項目經理和主審工程師負責,對詢問任務執(zhí)行過程實施實時評估,剛好訂正和解決在履行任務過程中的困難和

問題。

10.2.2成果評價:由主審工程師會總工程師負責,對詢問成果(報告)實行總體評估,以確保交付給客戶的詢問成果(報告)符合國家規(guī)范、標準及雙方約定的要求和期望,保證詢問質量。以改進工作,提高服務質量水平。

10.2.3效果評價:由總工程師會市場營銷部經理負責,在詢問成果(報告)交付后進行。對詢問成果交付后跟蹤客戶的反饋看法,成果的效益狀況等方面進行評價,以總結閱歷教訓,鞏固客戶市場資源,改進工作作風,提高效率,樹立信譽。

10.3詢問成果評價的基本原則

10.3.1必需符合國家產業(yè)政策及基本的規(guī)范、標準、要求;

10.3.2必需符合國民經濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益要求;

10.3.3必需符合詢問合同約定的要求,主題突出,內容清楚,目標明確;

10.3.4必需滿意建設各相關方的合理要求,對建設項目的決策及實施具指導作用。

10.4詢問成果評價質量目標

質量目標主要以下列項別為依據(jù),依據(jù)不同類別內容規(guī)范及詢問廣度深度,對其質量優(yōu)劣,遵循規(guī)范標準及其詢問差別狀況進行評價。

10.4.1貫徹宏觀經濟調控政策

10.4.2市場調查分析

10.4.3詢問項目任務的中心主題、主要內容的詢問結果及把握度。

10.4.4項目建設的規(guī)模及產品方案

10.4.5方案比選

10.4.6主要技術經濟指標及分析

10.4.7風險分析

10.4.8生態(tài)環(huán)境影響論證

10.4.9與客戶溝通、協(xié)作、服務看法

10.4.10項目組成員間之幫助合作精神

第十一條質量總評價及等級

11.1詢問成果(報告)質量評價等級

11.1.1優(yōu)秀(得分85~100):中心主題突出,主要內容明確,主要技術經濟指標符合規(guī)范標準,論證論據(jù)充分,對項目投資決策及實施具指導性。

11.1.2良好(得分70~84):次于上述11.1.1條。

11.1.3合格(得分55~69):次于上述11.1.2條。

11.1.4不合格(得分54以下):沒有把住中心主題,不符合合同約定要求,主要技術經濟指標違反有關規(guī)范、標準。

11.2質量總評價由總工程師室負責組織進行。質量評價組織和專家人選由總工程師負責。評價方式采納不記名打分制。::以得分加權平均計算出質量等級。

11.2.1總工程師室要依據(jù)不同類型的項目詢問成果(報告),提出評價的實施操作方法。力爭每個詢問項目都有評價結果結論與記錄。重大項目可實行公司、外聘專家相結合組成項目評估小組,對成果進行評價。

11.2.2評估結果與記錄專案歸檔,作總結閱歷教訓和績效考核之依據(jù)(表13)。

11.2.3重大項目評估方案由總工程師室向總經理工作室提議,報公司領導審批。

第十二條獎懲

12.1嘉獎

12.1.1保質保量按時完成。詢問成果(報告)保質保量按時完成,符合國家規(guī)范、要求,一次通過評審,令客戶滿足好評的,政府項目評估機構及h倫公司評估小組評價為優(yōu)秀的詢問成果(報告),對該項目的團隊(包括項目經理、項目組成員及相關人員)賜予精神和物質嘉獎。嘉獎金為原績效獎金的20%,并作為加薪、晉升、獲得培訓機會的依據(jù)。

12.1.2保質保量,成果良好。詢問成果(報告)保質保量按期完成,較順當?shù)耐ㄟ^評審,令客戶基本滿足,評價良好的,對該項目的團隊(包括項目經理、項目組成員及相關人員)賜予精神和物質嘉獎。嘉獎金為績效獎金的5%,并作為加薪、晉升、獲得培訓機會的依據(jù)。

12.2懲罰

出現(xiàn)以下情形的,需進行相應懲罰:

12.2.1一般性錯誤。在詢問過程中,發(fā)覺問題并剛好得到處理解決,對成果(報告)沒有造成重大返工等影響,沒有產生重大失誤及過錯等不好后果的,對當事人予以指責教化,限期訂正。

12.2.2原則性錯誤。由于對項目理解不深,缺少調查探討,子項專業(yè)報告被判為不合格;綜合評價、投資估算有嚴峻誤差超過±20%以上、工程造價(預算、結算)誤差率超過規(guī)定±5%以上者,對該項目的團隊(包括項目經理、項目組成員及相關人員)予以相應懲罰?？蹨p該項目績效獎金20%。此外,該項目團隊還必需剛好訂正過失,負責完成該項詢問任務,做出合格的詢問成果(報告)。

12.2.3由于出現(xiàn)12.2.2條的過失,導致該項詢問任務的失敗,無法收取客戶詢問費的,則項目組全體人員及相關人員不得計取績效獎金。該項目經理停止三個月?lián)旐椖拷浝淼穆殑铡?/p>

12.2.4業(yè)主投訴。成果(報告)沒有按合同約定滿意業(yè)主明確或隱含的要求,受到業(yè)主嚴峻投訴的,對項目團隊(包括項目經理、項目組成員及

相關人員)處以扣減該項目績效獎金20%的懲罰;

12.2.5依據(jù)項目組成員的專業(yè)分工,不能按質按時完成總報告、子報告,嚴峻超時、多次返工的,對當事人處以扣減該項目績效獎金20%的懲罰。經勸說仍無改正的,項目經理可更換該專業(yè)人員的詢問業(yè)務,并停發(fā)績效獎金。

12.3獎懲程序的執(zhí)行,由企業(yè)資源部擬定,提交公司會議審議批準后實施。

第十三條培訓與競爭上崗機制

13.1供應學習、培訓機會。為不斷提高工程詢問人員的業(yè)務實力和專業(yè)水平,公司每年要組織各種形式的培訓學習,以提高詢問工程技術人員的素養(yǎng)。對脫穎而出的新人,逐步培育成項目經理,企業(yè)資源部負責制定培訓方案安排。

13.2競技上崗。為激勵競爭機制,最大限度調動員工的工作主動性、主動性,把有實力的人才委以重任,對于重大項目,將采納競技上崗的方法,確定項目經理。由項目經理選擇項目組成員、助手。

第十四條質量監(jiān)督領導小組

為更好地推動公司的成果質量管理工作,建立內部監(jiān)督檢查管理機制,建立健全總經理領導下的質量管理體制,更好地貫徹執(zhí)行質量認證和等級評比獎懲等制度,確定成立質量監(jiān)督領導小組。監(jiān)督小組的職能人選由總工程師室提出組建方案報公司會議審議批準。

第十五條細則

15.1本方法適用于本公司的規(guī)劃詢問、編制項目建議書、編制可行性探討報告、評估詢問、工程造價詢問、招標詢問、工程監(jiān)理、投產后詢問、管理詢問等詢問業(yè)務。

15.2本方法由總工程師室負責說明。

房產公司工程技術詢問管理制度

房產開發(fā)公司工程技術詢問管理制度

1.目的

為維護公司的利益,供應工程技術方面的決策依據(jù),從公司的角度動身,廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的好用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質量、進度進行有效地限制,做好工程的技術支持,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司全部擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。

3.專家組成及聘請

3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術權威組成,總數(shù)為8名,詳細如下:結構專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設備專業(yè):2名。

3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:

3.2.1現(xiàn)從事的工作,必需是與建筑工程有關的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術權威,如:設計、監(jiān)理、質檢、施工等;

3.2.2須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作閱歷,具備高級工程師職稱。

3.2.3對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員,還須具有'國家注冊結構工程師證書'。

4.成員考核

工程技術顧問小組專家成員的選擇,主要實行邀請或舉薦的方式,由工程部進行調查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對全部工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態(tài)、協(xié)作協(xié)作進行綜合評定。評定合格的,經雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。

5.工作內容

5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由設計部負責;

5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結構部分,大型設備,將作為重點審查內容。詳細的審查內容分為:

5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的看法或建議,同時被設計院采納,但對于成本方面無詳細作用的。

5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結構牢靠度不符合國家標準等。

5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采納型式,基礎的采納型式及造價的比較,主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的看法,使工程造價與原設計相比降低許多造價的問題。

5.3審查看法形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。

5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關閱歷時,工程部提出申請,經公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術顧問小組相關專業(yè)成員進行處理。

南三醫(yī)院用藥詢問合理平安用藥管理制度

第三醫(yī)院用藥詢問與合理平安用藥管理制度

1.門診、藥房窗口藥師在發(fā)放藥品時應清楚、簡要地按藥品說明書或處方醫(yī)囑,向患者或其家屬進行相應的用藥交待與指導,包括每種藥品的用法、用量、留意事項等。并保證自己的語氣、語調易于使患者或其家屬接受。

2.門診藥房常設詢問窗口,解答醫(yī)師、患者及其家屬用藥詢問、供應藥品信息。

3.病區(qū)臨床藥師應定期深化病房,查看患者病歷和用藥記錄,一旦發(fā)覺不合理用藥,剛好與臨床醫(yī)師溝通,修改用藥方案,削減藥療損害;同時接受臨床醫(yī)師用藥詢問、必要時參加制定藥療方案,保障用藥合理、平安、有效。

4.作好藥物不良反應監(jiān)測,幫助臨床醫(yī)師剛好發(fā)覺和上報藥物不良反應,并將相關信息實時反饋至臨床一線,確保用藥平安。

5.對藥物在臨床出現(xiàn)的不良反應及毒副作用協(xié)作臨床剛好查找緣由,分析總結,并上報上級部門。讓用藥者承受最小的治療風險,得到最大的治療效果。

6.對新引進的藥物協(xié)作臨床進行臨床視察總結,做出論證,不定期淘汰臨床療效差及毒副作用大的藥品。

7.對引進的新藥物的藥物作用、用途、劑量、劑型、留意事項進行宣揚,使臨床醫(yī)師剛好駕馭,合理應用,對藥物的有效性做出精確的推斷。

物業(yè)顧問詢問資料、檔案管理制度

物業(yè)項目顧問詢問資料、檔案管理制度

為使公司顧問管理工作有效進行,加強公司顧問資料和檔案的管理,確保公司顧問資料、檔案的保密性,現(xiàn)制定以下管理制度:

一、顧問詢問資料分為共用資料與項目資料兩大類。共用資料包括:專業(yè)書籍、法規(guī)、技術規(guī)范、標準、圖集大樣、設備樣本圖冊、園林圖集、建筑風格圖集、戶型圖集、氣象資料、新技術新成果、公司規(guī)章制度、iso9001、iso14001體系文件等。項目資料為每個項目詢問服務活動中產生的全部資料的集合。如該項目來往文件、公函、供應的資料樣本、項目詢問規(guī)劃、物業(yè)管理策劃與設計、顧問建議書、詢問實施細則、物業(yè)管理過程實施方案、項目圖紙、照片等。

二、共用資料宜做成數(shù)據(jù)庫,以便利查找。項目資料應按項目分類歸檔,需用電子文檔和書面文檔兩種方式進行保存,由專人進行管理。

三、項目資料的電子文檔需建立特地的子書目進行管理,書目按歷史項目、在管項目、前期項目三類劃分,每個項目內文件按性質進行分類存檔。

四、書面顧問資料的借閱,需在顧問詢問部辦理借閱手續(xù)。重要、保密資料需經過公司領導批準后方可借閱。

五、對顧問詢問資料電子文檔或數(shù)據(jù)庫由詢問部主管設置相應權限,運用人員在得到詢問部主管同意后方可進入該文件。

六、同一項目的資料,由發(fā)件人在運用完畢后將其歸納入相應的書目。

七、顧問項目結束,該項目全部顧問資料轉移至歷史資料書目統(tǒng)一進行管理。

八、對發(fā)展商發(fā)給公司的各種傳真件,接收人員需將其復印后按項目存檔,特殊是對于發(fā)展商對公司所給文件的簽收回執(zhí),更應留意保存其原始記錄。

九、未得到公司同意,任何人員不得將公司顧問資料進行拷貝和復印。

物業(yè)管理詢問顧問資格評定考核制度

物業(yè)管理詢問顧問資格評定考核制度

為確保顧問詢問工作質量,充溢公司的顧問后備力氣,建立淘汰機制,特制定詢問顧問資質評審考核制度:

一、公司詢問顧問資格評定工作由公司'詢問顧問資格評定小組'定期組織進行。

二、凡符合以下條件者均可申請參與詢問顧問資格評定。具有本科學歷和中級以上職稱的專業(yè)技術人員;大專或中級以上技術職稱,從事物業(yè)管理工作3年;具有本科學歷,參與項目現(xiàn)場詢問實習工作累計128小時。

三、經公司評定符合詢問顧問資格者,公司將發(fā)給資格證書,并備案。'詢問顧問資格證書'有效期2年。

四、公司將從取得'詢問顧問資格證書'的人員中抽調,參與公司顧問項目的詢問服務。未取得'詢問顧問資格證書'的人員原則上不能在項目中運用。

五、公司詢問部每年對參與過詢問服務的人員,進行一次考核?？己艘罁?jù):發(fā)展商看法、個人論文、工作總結、客戶滿足度調查表、年度重大質量投訴事務統(tǒng)計狀況、顧問項目經濟指標考核、物業(yè)管理新閱歷的探究和積累等?？己苏J定不適合擔當詢問工作者,將取消其詢問顧問資格。

物業(yè)管理顧問詢問組織工作職責

物業(yè)管理顧問詢問組織職責

顧問詢問機構應建立面對顧客的組織結構,以便于和客戶溝通,供應'客戶滿足'的服務。作為公司的主業(yè)之一,詢問工作由公司總裁領導,下設職能部門'顧問詢問部'負責詳細工作事宜。詢問部是顧問詢問工作的管理部門,也是面對客戶的服務中心。為保證組織形式的簡約、高效,詢問部人數(shù)不宜過多,應通過調用公司資源、整合社會資源開展顧問詢問工作。

國有企業(yè)平安生產標準化管理診斷詢問

z國有企業(yè)平安生產標準化管理診斷詢問

日前,受某國有企業(yè)托付,擬結合公司實際,對平安生產標準化管理開展診斷詢問。該公司的平安生產標準化工作于2023年起先創(chuàng)建,當時邀請省內某考評機構簽訂合作協(xié)議開展詢問服務,可該機構相關專業(yè)技術人員到該企業(yè)只去了兩次,第一次簽訂詢問服務合同,并對現(xiàn)場問題提出整改建議,其次次去是對該企業(yè)的標準化工作開展評審。雖然賜予企業(yè)一次性通過省級平安生產標準化達標,但對企業(yè)而言,平安生產條件和平安管理水平沒有得到任何提高與改善。鑒于這種狀況,企業(yè)領導本著公司的長遠利益和公司平安管理水平上一個新臺階著想,于今年三月起在全公司范圍內進一步推動平安生產標準化建設工作,并成立特地項目組負責。為了檢驗項目組的工作開展狀況,擬邀請我司對其賜予評審,并就平安生產標準化下一步工作提出看法或建議。

自2023年7月國務院下發(fā)《關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》(國發(fā)〔2023〕23號)提出“7.全面開展平安達標。深化開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的平安生產標準化建設,凡在規(guī)定時間內未實現(xiàn)達標的企業(yè)要依法暫扣其生產許可證、平安生產許可證,責令停產整頓;對整改逾期未達標的,地方政府要依法予以關閉?！币詠?平安生產標準化工作得到空前的重視。國務院安委會、安委辦、國家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個文件,對平安生產標準化建設工作提出進一步的要求和政策措施。

在學習與宣揚相關法規(guī)文件的同時,平安生產標準化工作越來越得到政府、企業(yè)和社會的重視,對那種把關不嚴,片面強調達標率而放松考評標準,考評時間短促,往往一家企業(yè)的達標考評時間只有多則一天,少則半天,有些問題沒有仔細核實和發(fā)覺,存在達標考評低標準、寬要求的現(xiàn)象基本看透。在與部分企業(yè)老板溝通時深知,企業(yè)也特別想把平安工作搞好!但作為詢問與考評機構切不行草草了事,不但讓企業(yè)奢侈了人力、物力、財力,而且平安工作還是原地踏步,沒有任何轉好的跡象。

此前的2023年,省安監(jiān)局曾組織開展平安生產標準化“回頭看”,可以說從根本上認清了平安標準化發(fā)展的現(xiàn)狀,但就目前平安生產標準化的發(fā)展態(tài)勢和國家、社會、企業(yè)對平安生產工作的需求狀況來看,平安生產標準化工作將成為企業(yè)平安生產管理的必定趨勢。因為從另一個方面來說,推動平安生產標準化建設是一項任務、是一種方法、更是一種活動。

針對企業(yè)迫切需求搞好平安生產標準化建設工作的實際狀況,我司初步擬定平安生產標準化管理診斷詢問工作目的、方法和流程。

一、詢問工作目的

平安生產標準化管理診斷詢問是以企業(yè)推動平安生產標準化工作為主線、改善企業(yè)的平安生產條件和提高企業(yè)的平安管理水平為目的,由平安詢問人員深化到企業(yè)現(xiàn)場,和企業(yè)相關管理人員親密協(xié)作,運用各種科學方法,找出平安管理上存在的問題,進行定量或確有論據(jù)的定性分析,查明產生問題的緣由,提出切實可行的改進方案,進而指導實施改善方案。

二、詢問工作方法

根據(jù)公開、公正、公允、合理的原則,采納文件查閱、問卷調查、個別訪談、數(shù)理統(tǒng)計等方法,對貴公司“平安標準化推動項目”綻開平安生產標準化管理診斷詢問,評價與檢驗項目進展、實施效果。

三、詢問工作流程

現(xiàn)狀調研

餐飲管理詢問公司章程

ee餐飲管理詢問有限公司章程

第一章總則

第一條依據(jù)《中華人民共和國國公司法》、《浙江省有限責任公司條例》和有關法律法規(guī),制定本章程。

其次條本公司(以下簡稱公司)的一切活動必需遵守國家的法律法規(guī),并受國家法律法規(guī)的愛護。

第三條公司在臺州市工商行政管理局登記注冊。

名稱:臺州市ee餐飲管理詢問有限公司。

居處:臺州市椒江

第四條公司的經營范圍為:餐飲管理,詢問,服務

經營范圍以登記機關核準登記的為準。公司應當在登記的經營范圍內從事活動。

第五條公司依據(jù)業(yè)務須要,可以對外投資,設立分公司和辦事機構。

第六條公司的營業(yè)期限為10年,自公司核準登記注冊之日起計算。或以工商行政部門核準期限為準,如需展期,可以向登記機關申請.

其次章股東

第七條公司股東共1個(允許公司在營業(yè)后,以合作,轉讓方式增加股東)

股東姓名或名稱:*wg

住址:

身份證:聯(lián)系電話:

第八條股東享有下列權利:

(一)有選舉和被選舉為公司董事、監(jiān)事的權利;

(二)依據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會;

(三)對公司的經營活動和日常管理進行監(jiān)督;

(四)有權查閱公司章程、股東會會議記錄和公司財務會計報告,對公司的經營提出建議和質詢;

(五)按出資比例分取紅利,公司新增資本時,有優(yōu)先認繳權;

(六)公司清盤解散后,按出資比例共享剩余資產;

(七)公司侵害其合法利益時,有權向有管轄權的人民法院提出要求,訂正該行為,造成經濟損失的,可要求予以賠償。

第九條股東履行下列義務:

(一)按規(guī)定繳納所認出資;

(二)以認繳的出資額對公司擔當責任;

(三)公司經核準登記注冊后,不得抽回出資;

遵守公司章程,保守公司隱私;

(四).股東承諾:

1.誠懇信用.恒久不欺瞞客戶,公司及同事!

2.團結協(xié)作.恒久不做不利于團結的事,不說不利于團結的話

3.不謀私利或利字當頭,恒久不做損害他人或集體利益的事!

4.謀求事業(yè)發(fā)展,永不言放棄。

5.提高個人道德修養(yǎng),人品恒久第一!

6.承諾每年捐獻慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。

第十條公司成立后,應當向股東簽發(fā)出資證明書,出資證明書載明下列事項:

(一)公司名稱;

(二)公司登記日期;

(三)公司注冊資本;

(四)股東的姓名或名稱,繳納的出資;

(五)出資證明書的編號和核發(fā)日期。

出資證明書應當由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。

第十一條公司置備股東名冊,記載下列事項:

(一)股東的姓名或名稱;

(二)股東的居處;

(三)股東的出資額、出資比例;

(四)出資證明書編號。

第三章注冊資本

第十二條公司注冊資本為人民幣一百萬元。為發(fā)起股東一人獨資.

第十三條股東可以依法轉讓其出資。

第四章股東會

第十四條公司設股東會,股東會由全體股東組成,股東會是公司的最高權力機構。

第十五條股東會行使下列職權:

(一)確定公司的經營方針和投資安排;

(二)選舉和更換董事,確定有關董事的酬勞事項;

(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,確定有關監(jiān)事的酬勞事項;

(四)審議批準董事會的報告;

(五)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;

(六)審議批準公司的年度財務預算方案,決算方案;

(七)審議批準公司的利潤安排方案和彌補虧損方案;

(八)對公司增加或者削減注冊資本作出決議;

(九)對發(fā)行公司債券作出決議;

(十)對股東轉讓出資作出決議;

(十一)對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議;

(十二)制定和修改公司章程。

第十六條股東會會議由股東按出資比例行使表決權。

公司增加或者削減注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程,必需經代表三分之二以上表決權的股東同意。

第十七條股東會每年召開一次年會。年會為定期會議,在每年的十二月召開。公司發(fā)生重大問題,經代表四分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事,或者監(jiān)事提議,可召開臨時會議。

第十八條股東會會議由董事會召集,董事長主持,董事長因特別緣由不能履行職務時,由董事長指定的副董事長或其他董事主持。

第十九條召開股東會議,應當于會議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時,可托付代理人參與。

一般狀況下,經全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表二分之一表決權的股東同意,股東會決議有效。

修改公司章程,必需經過全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表三分之二以上表決權的股東同意,股東會決議方為有效。

其次十條股東會應當對所議事項的確定作成會議記錄,出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

第五章董事會(或:執(zhí)行董事)

其次十一條公司設董事會,董事會成員共人,(注:3-13人)其中:董事長一人。(公司暫不設董事會,以后增加股東后另定)

其次十二條董事長為公司法定代表人,由董事會選舉產生。(或:由股東會任命產生)任期年。

其次十三條董事由股東依據(jù)出資比例提名候選人,經股東會選舉產生。

其次十四條董事任期年(注:不得超過三年),董事任期屆滿,可以連選連任。董事在任期屆滿前,股東會不得無故解除其職務。

其次十五條董事會(或:執(zhí)行董事)對股東會負責,行使下列職權:

(一)負責召集股東會,并向股東會報告工作;

(二)執(zhí)行股東會的決議;

(三)確定公司的經營安排和投資方案;

(四)制

訂公司年度財務預算方案、決算方案;

(五)制訂利潤安排方案和彌補虧損方案;

(六)制定增加或者削減注冊資本方案;

(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;

(八)確定公司內部管理機構的設置;

(九)聘任或者解聘公司經理,依據(jù)經理提名,聘任或者解聘公司副經理,財務負責人、其他部門負責人等,確定其酬勞事項;

(十)制定公司的基本管理制定。

其次十六條召開董事會會議,應當于會議召開十日前以書面方式通知全體董事。

董事會會議由董事長召集和主持,董事長因特別緣由不能履行職務時,由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議。

到會的董事應當超過全體董事人數(shù)的三分之二,并且是在全體董事人數(shù)過半數(shù)同意的前提下,董事會的決議方為有效。

董事會應當對所議事項的確定作成會議記錄,出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

第六章經營管理機構

其次十七條公司設立經營管理機構,經營管理機構設總經理一人,并依據(jù)公司狀況設若干管理部門。

公司經營管理機構經理由董事會(或:執(zhí)行董事)聘任或解聘,任期3年(注:由公司自行確定)。經理對董事會(或:執(zhí)行董事)負責,行使下列職權:

(一)主持公司的經營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議;

(二)組織實施公司年度經營安排和投資方案;

(三)擬定公司內部管理機構設置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的詳細規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會(或:執(zhí)行董事)聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(八)公司章程和股東會授予的其他職權。

其次十八條董事、經理不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。

董事、經理不得以公司資產為本公司的股東或者其他個人、債務供應擔保。

其次十九條董事、經理不得自營或者為他人經營與本公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述業(yè)務或者活動的,全部收入應當歸公司全部。

董事、經理除公司章程規(guī)定或者股東會同意外,不得同本公司訂立合同或者進行交易。

董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損害的,應當依法擔當賠償責任。

第三十條董事和經理的任職資格應當符合法律法規(guī)和國家有關規(guī)定。

經理及高級管理人員有假公濟私或嚴峻失職行為的,經董事會(或:股東會)決議,可以隨時解聘。

第七章監(jiān)事會(或:監(jiān)事)

第三十一條公司設監(jiān)事會,監(jiān)事成員名(注:不得少于3人),監(jiān)事會應在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設監(jiān)事會,設監(jiān)事名〈注:1-2名〉),監(jiān)事由股東會委任,任期三年。監(jiān)事在任期屆滿前,股東會不得無故解除其職務。董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。

監(jiān)事行使下列職權:

1、檢查公司財務。

2、對董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。

3、當董事和經理的行為損害公司的利益時,要求董事和經理予以訂正。

4、提議召開臨時股東會。

第八章財務、會計

第三十二條公司應當依照法律法規(guī)和有關主管部門的規(guī)定建立財務會計制度,依法納稅。

第三十三條公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告,并依法經中國注冊會計師審查驗證。

財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表:

(一)資產負債表;

(二)損益表;

(三)財務狀況變動表;

(四)財務狀況說明書;

(五)利潤安排表。

第三十