可口可樂戰(zhàn)略分析報告

可口可樂戰(zhàn)略分析小組成員萬秋紅20231523買爾哈巴20231507古麗夏爾202300201/8名目\l“_TOC_250009“公司簡介 2\l“_TOC_250008“企業(yè)使命 2\l“_TOC_250007“企業(yè)愿景 2\l“_TOC_250006“外部環(huán)境分析 3〔一〕T法分析 \l“_TOC_250005“內(nèi)部環(huán)境分析 4\l“_TOC_250004“〔一〕SWOT分析 4\l“_TOC_250003“企業(yè)戰(zhàn)略分析 5\l“_TOC_250002“〔一〕品牌戰(zhàn)略 5\l“_TOC_250001“〔二〕土化戰(zhàn)略 5\l“_TOC_250000“〔三〕開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略 6公司簡介500球的人們供給怡神暢爽的飲品。以全球最具價值的品牌可口可樂為首，可口可樂公司擁有20個年銷售額超過十億美元的品牌,其中包括健怡可口可樂、芬達、雪碧、零度可口可樂、酷樂仕維他命獲得、POWERADE、美汁源、Simply、喬雅、Dasani、FUZETEADelValle等。大的飲料分銷系統(tǒng)，20019億杯可口可樂系列產(chǎn)品.可口可樂公司長期致力于推動社區(qū)可持續(xù)進展,始終提倡環(huán)保節(jié)能理念，支持樂觀安康生活，為員工創(chuàng)70萬名員工,是全球十大私營雇主之一。1550多種口味的飲料選擇,其系列產(chǎn)品在華的每天享用量1.41979202390億美元。43家工廠，系統(tǒng)員工約45,000人，其中99%為本地員工?？煽诳蓸芳捌溲b瓶廠在中國長期以來不遺余力地支持教育及公益事業(yè),推廣環(huán)境保護以及幫助當?shù)厣鐓^(qū)的進展2。7億元人民幣?？煽诳蓸芬嗍俏ㄒ灰粋€全方位贊助在中國舉辦的特奧會、奧運會、殘奧會、世博會、大運會以及青奧會的企業(yè)。企業(yè)使命：動與決策的準則。令全球人們更怡神暢爽不斷鼓舞人們保持樂觀向上讓我們所觸及的一切更具價值企業(yè)愿景:員工：公司是鼓舞人才發(fā)揮自身潛能最正確的地方產(chǎn)品:為全球供給推陳出的產(chǎn)品，不斷滿足市場以及消費者需求合作伙伴：建立雙贏的合作模式。堅決伙伴關(guān)系利潤：令股東有長期滿足的回報,同時不會無視我們應(yīng)有的責(zé)任效率：成為一個高效、精干和快速進展的企業(yè)外部環(huán)境分析〔一〕PEST法分析1。政治環(huán)境引外資,支持外資企業(yè)來中國投資的春風(fēng)，可口可樂公司在中國有了巨大的進展.中國飲料業(yè)的快速進展及其前景寬闊的消費市場吸引了眾多國際知名品牌飲料廠商雄厚的財力和豐富的市場運作閱歷,牌在中國進展的政策始終相對穩(wěn)定,政府的產(chǎn)業(yè)政策和稅收政策也相對穩(wěn)定，這給可口可樂在中國的進展壯大供給了自由、開放、穩(wěn)定、競爭的政治法律環(huán)境.經(jīng)濟環(huán)境2023GDP63。65萬億元,7.4%7。5%左右的政策目標。經(jīng)濟的增長，也就是說人均可支配收入將增加，市場消費也隨之上升對的潛在市場是巨大的。3。社會環(huán)境3/84/8“的生活方式.這使飲料市場不斷細分,理念，滿足消費者的口味.消費者追求更安康、更自然、更好喝的飲品。4。技術(shù)環(huán)境隨著經(jīng)濟的進展和對飲料開發(fā)技術(shù)投入的加大有產(chǎn)品在口味和成分等方面進展了改進,也有很多公司通過這種方式進入了飲料行業(yè).但是可口可樂公司保存了“驚奇的7X商品“，可口可樂的配料至今照舊是不為人知的隱秘.在包裝技PET了飲料包裝的前臺，為整個飲料行業(yè)的進展也供給了便利條件。內(nèi)部環(huán)境分析(一〕SWOT分析1、S優(yōu)勢:品牌悠久，可口可樂自1886年成立以來,一百多年來經(jīng)久不衰并且風(fēng)行全世界。品牌形象深入人心，已成為消費者生活的一局部。強大的銷售通路、銷售網(wǎng)及營銷策略。高度的創(chuàng)以及研發(fā)力氣。全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢及強大的市場競爭力。核心產(chǎn)品之驚奇配方處于極度保密，使其流行100年后而不衰。市場占有率高?？煽诳蓸吩趪鴥?nèi)設(shè)有多個工廠，布局較合理，在生產(chǎn)和銷售，特別是市場掌控上占優(yōu)。2、W劣勢：(1)消費者的主觀印象覺得可口可樂是碳酸飲料,且含有咖啡因，所以可能會導(dǎo)致一些安康問題,例如肥胖?！?)主要消費族群〔年輕族群〕之產(chǎn)品認同感，略遜于百事可樂。3、O時機：結(jié)合公益活動，塑造企業(yè)形象。贊助各項體育賽事,例如奧運會，特奧會,NBA,世界杯等.(3〕中國越來越盛行的快餐文化與碳酸飲料頗為契合?！?〕碳酸飲料較符合年輕族群需求.4、T威逼：替代品〔除了碳酸飲料之外的例如茶飲料、果汁等〕的威逼大。人們越來越留意安康意識，勢必會削減對碳酸飲料的引用。競爭者的威逼，主要的競爭對手百事可樂在加速成長中。企業(yè)戰(zhàn)略分析(一〕品牌戰(zhàn)略可口可樂公司除了可口可樂外,其它三個主要國際品牌和眾多其他品牌的產(chǎn)品包裝下都注明“可口可樂公司榮譽出品“字樣.可口可樂公司的這種多品牌戰(zhàn)略是以可口可樂這一強勢品牌為核心，雪碧、健怡可口可樂、芬達為二線保護品牌，其它品牌為第三線的補充品牌，組建其品牌家族。這種品牌構(gòu)造的主要優(yōu)勢在于三線品牌之間保持著相對合理的品牌距離，使得他們既可以相互支持和保護,一榮俱榮；又可以適當?shù)亩惚芷放崎g的連帶風(fēng)險，不至于一損俱損。決策者們認為，要當中國飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者，“品牌融合當?shù)匚幕安攀情L期路。為此，特地機構(gòu)爭論中國民族民俗,創(chuàng)立中國外鄉(xiāng)品牌，請來中國人喜聞樂見的明星做廣告，大舉捐助教育事業(yè)，大舉贊助體育運動等。這些都使得可口可樂很快地融入了中國人的生活,同時，也很快地把可口可樂在中國的市場占有率推向了頂峰.(二)土化戰(zhàn)略1.產(chǎn)品外鄉(xiāng)化可口可樂進入中國后充分實行了外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略.具有高質(zhì)量的產(chǎn)品和準確的定位并不能保強有力的品牌形象,建立消費者對可口可樂這個品牌的偏好，從而鼓舞消費者從其他品牌轉(zhuǎn)向購置可口可樂,為此，可口可樂必需以廣告為主體，進展全方位的整合傳播活動。它將自己的強勢國際品牌也融入了中國文化?？煽诳蓸吩诩冉Y(jié)合當?shù)匚幕植皇А皣H一流品牌”形象方面，做得相當成功?？煽诳蓸窞榱擞瞎?jié)日氣氛的外包裝,2023年春節(jié)泥娃娃阿福賀年的外包裝：雙雙懷抱可口可樂兩金童玉女,笑容可掬，在年吵鬧的市場上顯得十12生肖的包裝的易拉罐(據(jù)說是全球首次以中國為主題的一套紀念品)，這一套具有濃郁外鄉(xiāng)特色的包裝，是可口可樂公司首次在全球運用中國文化設(shè)計的具12聽裝可口可樂包裝上印上生動得意的12生肖卡通形象.可以看出,中國傳統(tǒng)文化已成為可口可樂公司迎接世紀的市場靈感費者的進一步溝通。2。人力資源外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略之一重要手段,關(guān)系到企業(yè)最根本的、長遠的競爭力氣。1500名本地員工,99.5％。過一百多年的進展已經(jīng)相當完善。為了將其成功的治理閱歷和市場經(jīng)營策略帶到中國,可口可樂在中國也建立起了有效的培訓(xùn)制度,樂觀開發(fā)中國內(nèi)地人力資源。培訓(xùn)的對象不僅局限于公司內(nèi)部的銷售人員，還延長到了可口可樂產(chǎn)品的批發(fā)商和零售商.可口可樂公司不僅有自己的拳頭產(chǎn)品,還有百余年形成的賴以成功的營銷、治理方法和制度?？煽诳蓸饭驹谌蚍秶鷥?nèi)依據(jù)一個差不多統(tǒng)一的模式去治理,可口可樂公司每進展到一個地區(qū)，就樂觀培訓(xùn)，進展本地員工，進而讓他們?nèi)ブ卫磉@個公司?？煽诳蓸饭救瞬磐忄l(xiāng)化，符合可口可樂在全球統(tǒng)一模式和治理觀念?！踩抽_發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略生命周期在縮短，因而產(chǎn)品的開發(fā)力氣成為企業(yè)市場競爭力強弱的標志.這說明企圖以現(xiàn)有產(chǎn)品長期保持原有市場地位，必定會置企業(yè)于衰敗的境地。實現(xiàn)夢想的最有效的方法?？煽诳蓸窂淖约旱纳a(chǎn)經(jīng)營活動中獲得了創(chuàng)意創(chuàng)意的是:難點的解脫。在當時，