現(xiàn)貨市場(chǎng)下的售電公司購(gòu)電策略研究

現(xiàn)貨市場(chǎng)下的售電公司購(gòu)電策略研究摘要：開(kāi)放售電側(cè)是我國(guó)新一輪電力市場(chǎng)改革的重點(diǎn)，在這種大的市場(chǎng)環(huán)境下，各種售電公司在全國(guó)各地迅速成立。由于市場(chǎng)的急速擴(kuò)張導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。本文首先從我國(guó)現(xiàn)貨市場(chǎng)的售電機(jī)制入手充分的分析了我國(guó)的目前售電公司的經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)分析目前售電市場(chǎng)反應(yīng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素與問(wèn)題，本文從售電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、售電定價(jià)等方面提供了參考性意見(jiàn)。為售電公司在購(gòu)售電決策和風(fēng)險(xiǎn)管理方面指出了進(jìn)一步的研究方向。關(guān)鍵詞：售電決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、電力市場(chǎng)引言隨著我國(guó)新一輪電力體制改革的正式啟動(dòng)，售電市場(chǎng)變得越來(lái)越活躍，從目前的售電市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，我國(guó)從事售電業(yè)務(wù)的公司不僅有大型的電網(wǎng)系企業(yè)、大型發(fā)電公司也有小型的獨(dú)立售電公司。不同的公司都有一個(gè)共同的特征就是利用市場(chǎng)規(guī)則優(yōu)化自身的購(gòu)電策略，再將所購(gòu)電能以合理的價(jià)格銷(xiāo)售給用戶(hù)，從而賺取最大的利潤(rùn)。但是由于電能不能有效儲(chǔ)存，要求實(shí)時(shí)平衡，因此有時(shí)會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求，也可能會(huì)出現(xiàn)供大于求的情況，從而導(dǎo)致現(xiàn)貨市場(chǎng)電價(jià)呈現(xiàn)出很大的隨機(jī)性；加之發(fā)電機(jī)額定容量的限制、輸電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)約束和用戶(hù)較小的電力需求彈性，電力價(jià)格更加不可控，這將對(duì)售電公司的收益帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，售電公司如何應(yīng)對(duì)價(jià)格的不確定性，和購(gòu)售電交易過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，也是售電公司所面臨的重要問(wèn)題。另一方面在市場(chǎng)背景下，售電公司如何決策自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的購(gòu)電量，以及如何將所購(gòu)買(mǎi)的電力以充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格銷(xiāo)售給用戶(hù)，從而使公司獲利最大化，這在如今的電力市場(chǎng)變得尤其重要。1售電的市場(chǎng)相關(guān)現(xiàn)狀1.1售電市場(chǎng)的相關(guān)機(jī)制不同國(guó)家對(duì)于售電市場(chǎng)有著不同的機(jī)制，但是在不斷的改革發(fā)展中，卻充滿(mǎn)著許多相似性。競(jìng)爭(zhēng)性極強(qiáng)的售電業(yè)務(wù)在每個(gè)國(guó)家都是非壟斷的，售電環(huán)節(jié)價(jià)格放開(kāi)；引入大量的公司參與到電力市場(chǎng)來(lái)，在吸引了大量資本加入的同時(shí)也讓整個(gè)電力市場(chǎng)更加充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，讓購(gòu)買(mǎi)者也享受到了更多的福利。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者，賦予其購(gòu)電選擇權(quán)，優(yōu)勝劣汰通過(guò)市場(chǎng)淘汰一些比較差的售電公司；同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公平開(kāi)放，并保證電網(wǎng)企業(yè)的合理收益。我國(guó)由于80年代才改革開(kāi)放，全民普及用電時(shí)間過(guò)短，根據(jù)國(guó)外的相關(guān)機(jī)制。例如準(zhǔn)入機(jī)制、交易機(jī)制、保底供電機(jī)制、信用機(jī)制等，結(jié)合國(guó)內(nèi)各類(lèi)售電公司的情況，推行了適合中國(guó)穩(wěn)步推進(jìn)售電側(cè)改革的制度，提出了通過(guò)融入分布式電源開(kāi)發(fā)的新型售電模式。在新一輪的電力體制改革下，電力市場(chǎng)交易模式與類(lèi)型越來(lái)越豐富。目前我國(guó)形成了售電市場(chǎng)以中長(zhǎng)期交易為主，現(xiàn)貨市場(chǎng)交易為補(bǔ)充的電力市場(chǎng)化交易體系并且隨著不斷地改革已逐步完善。1.2現(xiàn)貨市場(chǎng)環(huán)境下售電公司的經(jīng)營(yíng)模式在電力市場(chǎng)中，大量的電能是按照“發(fā)電公司?電力交易市場(chǎng)?售電公司?用戶(hù)”的方向進(jìn)行流動(dòng)。而零售電價(jià)，一般由用戶(hù)需求，與當(dāng)期電力能源情況共同決定。零售電價(jià)一般由發(fā)電價(jià)格、輸配電價(jià)、售電價(jià)格、稅費(fèi)及其他費(fèi)用這四個(gè)部分組成。售電公司主要通過(guò)以下三種方式購(gòu)電，通過(guò)參與電力中長(zhǎng)期市場(chǎng)交易購(gòu)電、從其他售電公司購(gòu)電、參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易購(gòu)電。銷(xiāo)售模式有零售銷(xiāo)售，還有批發(fā)銷(xiāo)售。批發(fā)銷(xiāo)售也分為企業(yè)合作現(xiàn)貨銷(xiāo)售，合約期貨銷(xiāo)售等。隨著售電公司的興起，市場(chǎng)定價(jià)的售電模式逐漸的領(lǐng)導(dǎo)著市場(chǎng)。例如批發(fā)側(cè)市場(chǎng)電價(jià)由售電公司與發(fā)電公司通過(guò)批發(fā)側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定，零售側(cè)市場(chǎng)電價(jià)由售電公司和電力用戶(hù)通過(guò)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定，市場(chǎng)導(dǎo)向下的電力市場(chǎng)慢慢走向更加規(guī)范更加合理的發(fā)展方向。本章節(jié)也將從批發(fā)售電與零售售電兩部分進(jìn)行相關(guān)闡述。1.2.1批發(fā)市場(chǎng)交易批發(fā)市場(chǎng)交易主要是指售電公司與發(fā)電公司之間發(fā)生的市場(chǎng)化交易行為，從國(guó)外市場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，所簽訂的批發(fā)市場(chǎng)交易合同主要包括遠(yuǎn)期合約、期貨合約和期權(quán)以及差價(jià)合約等。遠(yuǎn)期合約與期貨合約買(mǎi)賣(mài)的都是未來(lái)的某項(xiàng)標(biāo)的，兩者最主要的區(qū)別在于，前者是場(chǎng)外交易，由發(fā)電公司和售電公司自行議定電力的交易時(shí)間、數(shù)量、位置和價(jià)格等信息，且風(fēng)險(xiǎn)由雙方自行承擔(dān)，后者是在金融場(chǎng)所交易的標(biāo)準(zhǔn)化合約，通過(guò)場(chǎng)內(nèi)公開(kāi)競(jìng)價(jià)達(dá)成交易，由統(tǒng)一的中央對(duì)手方承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)，保證合約履行。期權(quán)是指在將來(lái)某一時(shí)間可以買(mǎi)賣(mài)某項(xiàng)標(biāo)的物的權(quán)力，買(mǎi)方在支付一定的權(quán)利金后購(gòu)得期貨合約后，享有的在將來(lái)特定日期以事先規(guī)定好的條件向賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)或出售某種標(biāo)的物的權(quán)力，相比于期貨必須執(zhí)行，期權(quán)可以選擇放棄執(zhí)行。隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)步伐的不斷加快，國(guó)內(nèi)中長(zhǎng)期市場(chǎng)規(guī)則中出現(xiàn)了“差價(jià)合約”的相關(guān)機(jī)制設(shè)計(jì)，所謂的差價(jià)合約，實(shí)質(zhì)上是交易為了規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)而簽訂的一類(lèi)中長(zhǎng)期合約。合約中交易雙方約定一個(gè)合約電價(jià)，若未來(lái)市場(chǎng)電價(jià)高于約定電價(jià)，則購(gòu)電者給予售電者以相應(yīng)補(bǔ)償，若未來(lái)市場(chǎng)電價(jià)低于約定電價(jià)，則售電者給予購(gòu)電者以相應(yīng)補(bǔ)償。1.1.2零售市場(chǎng)交易電力零售市場(chǎng)中，售電的首要業(yè)務(wù)是吸引客戶(hù)。在獲取客戶(hù)后，零售公司需要預(yù)測(cè)用戶(hù)的用電負(fù)荷，并到電力批發(fā)市場(chǎng)為用戶(hù)購(gòu)電。同時(shí)針對(duì)用戶(hù)的特性滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的用電需求，搶占市場(chǎng)份額，建立起最大化自身利潤(rùn)的銷(xiāo)售電價(jià)體系。也可以根據(jù)用戶(hù)的歷史用電情況，提前簽訂相關(guān)的用電合同，簽訂合同后，售電價(jià)格并不會(huì)隨著現(xiàn)貨市場(chǎng)電價(jià)的變化而變化，在滿(mǎn)足銷(xiāo)量的同時(shí)也抓住了客戶(hù)，還規(guī)避了價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這是靜態(tài)電價(jià)。動(dòng)態(tài)電價(jià)合同是指電力供應(yīng)的價(jià)格會(huì)在較短的時(shí)間周期內(nèi)不斷更新售電公司，基于現(xiàn)貨電價(jià)和負(fù)荷預(yù)測(cè)的最新情況，并依賴(lài)先進(jìn)的通信技術(shù)和智能的控制系統(tǒng)，在日或更小的時(shí)間段內(nèi)不斷更新電價(jià)信息或?qū)⒖刂菩盘?hào)傳遞給用戶(hù)。這也是目前大部分零售用戶(hù)購(gòu)電的方式。2售電公司市場(chǎng)化交易風(fēng)險(xiǎn)售電公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)面臨諸如市場(chǎng)電價(jià)不確定、負(fù)荷實(shí)時(shí)波動(dòng)等情況，往往需要通過(guò)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)管理手段來(lái)平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)現(xiàn)貨市場(chǎng)下的電力銷(xiāo)售主要面對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)。2.1政策風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)的電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式仍處于不斷地探索和改革階段，從全民普及用電到現(xiàn)在也才短短幾十年。再加上電力市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，各類(lèi)交易機(jī)制、計(jì)量結(jié)算機(jī)制相關(guān)的制度也不太完善，這就需要電力市場(chǎng)的投資者們需要通過(guò)相關(guān)信息，對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行解讀。并在市場(chǎng)發(fā)展方向上做出正確的判斷，不斷調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式與時(shí)俱進(jìn)才能不斷的適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，否則將面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。2.2同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)售電側(cè)改革作為本輪電改的最大紅利，吸引大量的資本加入加入，從而使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在售電領(lǐng)域無(wú)論是在技術(shù)方面，市場(chǎng)資源方面還是經(jīng)濟(jì)方面甚至是服務(wù)方面都是每個(gè)售電公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，如何有效的進(jìn)入市場(chǎng)，控制成本，抓住用戶(hù)是每個(gè)售電公司獲勝的關(guān)鍵。為此，提供優(yōu)質(zhì)的電力和服務(wù)吸引更多用戶(hù)、是每個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。2.3市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)。售電公司主要的利潤(rùn)來(lái)源與批發(fā)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)的購(gòu)售電差，當(dāng)購(gòu)電數(shù)量正好匹配售電數(shù)量時(shí)，售電公司呈風(fēng)險(xiǎn)中性的，但是用戶(hù)側(cè)負(fù)荷具有天然的波動(dòng)性、隨機(jī)性及不確定性，兩者很難實(shí)現(xiàn)精確地平衡，同時(shí)現(xiàn)貨價(jià)格是時(shí)刻變化的、變動(dòng)頻率頻繁，市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重失衡情況等。因此價(jià)格的波動(dòng)讓現(xiàn)貨電力銷(xiāo)售變得非常不可控，此外市場(chǎng)會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，企業(yè)運(yùn)營(yíng)等情況，自然因素影響等決定著價(jià)格的走勢(shì)。因此，市場(chǎng)價(jià)格總是難以預(yù)測(cè)。2.4用戶(hù)側(cè)風(fēng)險(xiǎn)從用戶(hù)側(cè)來(lái)說(shuō)，由于用戶(hù)訂單變化、季節(jié)變化、行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化等因素的存在，使得售電公司的預(yù)測(cè)用電量與實(shí)際用電量之間也會(huì)存在偏差導(dǎo)致售電公司難免承受現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的風(fēng)險(xiǎn)和偏差電量的考核，給售電公司實(shí)際市場(chǎng)交易帶來(lái)一定的難度。2.5管理風(fēng)險(xiǎn)售電主體的風(fēng)險(xiǎn)管理是指售電公司通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估等環(huán)節(jié)，仔細(xì)考慮和衡量本公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并作出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在已有的電力市場(chǎng)研究中，經(jīng)營(yíng)管理者很難真正的了解投資組合中潛在的風(fēng)險(xiǎn)信息。而且大部分售電公司，在發(fā)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)后，有時(shí)為了當(dāng)前的利益，不能及時(shí)處理制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略。以至于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)遭受了巨大損失。因此售電公司的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要大大的強(qiáng)化。基于市場(chǎng)的購(gòu)電策略本文所考慮的為現(xiàn)貨市場(chǎng)，售電價(jià)格是波動(dòng)最大的，在購(gòu)電同時(shí)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)約束條件來(lái)控制售電公司的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。合理的制定零售價(jià)格，以及合理的購(gòu)電量，以及良好的售電服務(wù)對(duì)于售電公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。3.1售電公司售電價(jià)格定制售電零售價(jià)格是非常重要的，太高的話(huà)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格過(guò)低的話(huà)，毛利潤(rùn)太低。對(duì)于售電公司來(lái)說(shuō)售電側(cè)需要考慮固定電價(jià)和峰谷分時(shí)電價(jià)兩種情況，并將考慮購(gòu)電成本、輸配電成本和自身服務(wù)成本，在定價(jià)過(guò)程中考慮了輸配電成本的回收，將其體現(xiàn)在最終的銷(xiāo)售電價(jià)上，售電其中輸配電成本采用單一郵票法回收?？紤]到用戶(hù)的不同行業(yè)類(lèi)別和用電習(xí)慣可以與其簽訂多種電價(jià)類(lèi)型的交易合同，如分時(shí)電價(jià)、實(shí)時(shí)電價(jià)、保底封頂電價(jià)、均一電價(jià)等。此外，售電公司還可以從自身和需求側(cè)兩個(gè)角度出發(fā)，建立售電收益和用戶(hù)偏好模型，綜合研究售電價(jià)格和售電方式對(duì)購(gòu)售雙方的影響，建立更加靈活便捷的定價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)用戶(hù)主動(dòng)改變用電模式，在提高自身售電收益的同時(shí)增加用戶(hù)用電滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)相關(guān)分析后得到限定范圍內(nèi)的各個(gè)市場(chǎng)最優(yōu)購(gòu)電量及終端銷(xiāo)售電價(jià)，從而保證各個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和毛利率。3.2售電市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在購(gòu)電市場(chǎng)中，售電公司可根據(jù)市場(chǎng)提供的不同購(gòu)電源，結(jié)合自身需求按比例簽訂不同類(lèi)型的合同來(lái)購(gòu)電。例如可以通過(guò)，期貨合約的方式來(lái)規(guī)避一些集中購(gòu)電期的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在購(gòu)電策略與風(fēng)險(xiǎn)管理方面，有別于傳統(tǒng)的大用戶(hù)和供電公司，售電公司還可以有效地整合用戶(hù)資源、利用用戶(hù)需求響應(yīng)的多種手段，在購(gòu)電之初規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)可以與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合約合作，例如簽訂共享汽車(chē)供電等，掌握市場(chǎng)的的主動(dòng)權(quán)，有效地整合需求側(cè)資源規(guī)避售電市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)售電司應(yīng)該通過(guò)優(yōu)惠政策有效地調(diào)動(dòng)用戶(hù)配合需求響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷的平穩(wěn)變化，來(lái)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)增加利潤(rùn)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，建議售電公司在售電側(cè)改革后期：實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)更為精準(zhǔn)的用電特性分析，并有效調(diào)動(dòng)用戶(hù)積極參與進(jìn)需求響應(yīng)項(xiàng)目中去；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)平臺(tái)積