企業(yè)成本管理分包招標(biāo)管理平衡術(shù)

StartLaborteammanagementbalancetechnique勞務(wù)班組管理平衡術(shù)選用育留如何選擇合適的分包隊(duì)伍？如何控制施工過程價(jià)格管理？分包招標(biāo)管理的平衡術(shù)

2知識(shí)點(diǎn)一知識(shí)點(diǎn)二知識(shí)點(diǎn)三知識(shí)點(diǎn)四知識(shí)組成選擇分包隊(duì)伍平衡企業(yè)實(shí)力項(xiàng)目顆粒單元拆分平衡分包組價(jià)清單的格式交叉工期控制平衡術(shù)分包招標(biāo)作用優(yōu)勝劣汰，降低分包成本

選擇分包隊(duì)伍時(shí)，企業(yè)適行優(yōu)勝劣汰的方法降低分包成本。

通過各種渠道收集分包單位信息。

通過評(píng)選競(jìng)爭(zhēng)方法，找到最合適的分包單位。

2Ｎ+1方法Ｎ為項(xiàng)目分割施工段，兩個(gè)施工段必須有兩家以上的施工單位中標(biāo)。5去2留3方法二次平均值方法分包招標(biāo)的常用方法找5家分包單位進(jìn)行評(píng)選，去掉2家分包單位，然后讓2家中標(biāo)1家備選。進(jìn)行公開招標(biāo)，然后綜合打分，求出平均值，平均值以上的單位再參與二次平均，求中值選中標(biāo)單位。分包管理2Ｎ+1方法分包單位分切線兩個(gè)施工段，必須確保兩家施工單位中標(biāo)有三家投標(biāo)。依次類推有三個(gè)施工段必須是三家中標(biāo)，四家單位競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。這樣可以保證優(yōu)勝劣汰的方法，讓分包同行競(jìng)爭(zhēng)相互壓低制合理低價(jià)中標(biāo)，通過綜合能力（工程質(zhì)量、分包價(jià)格、工程工期、管理水平、外部資源、個(gè)人信用、墊資能力）判斷。工程劃分施工段時(shí)保證建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、工藝復(fù)雜程度等要公平切劃。Ａ方案：圖中黑線分界，分包切塊33Ｆ+18Ｆ+3*6Ｆ地塊平面布置33Ｆ18Ｆ28Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ6Ｆ6Ｆ6Ｆ3ＦＡＢＢＣＢ方案：圖中黃線分界，分包切塊33Ｆ+18Ｆ+2*6Ｆ+3ＦＣ方案：圖中黃線分界，分包切塊33Ｆ+28Ｆ+2*6Ｆ+3Ｆ本項(xiàng)目應(yīng)按Ａ方案劃分施工段，一般從地庫(kù)后澆帶處為交接茬。地塊平面布置33Ｆ18Ｆ28Ｆ24Ｆ6Ｆ3Ｆ6Ｆ6Ｆ6Ｆ3ＦＡＢＢＣ因?yàn)椋练桨甘┕がF(xiàn)場(chǎng)容易集中管理，供應(yīng)材料和分包提供的材料設(shè)備看管容易，可以置后施工3Ｆ樓，3Ｆ工期較短，主樓完成后再開挖這樣現(xiàn)場(chǎng)也能有空余堆場(chǎng)。Ｂ方案看似面積和樓的結(jié)構(gòu)類型相同，場(chǎng)地分散不便于管理。Ｃ方案樓層數(shù)不相同，工期進(jìn)度管理難度大，場(chǎng)地分散不便于管理。施工段劃分，要公司組織分包招標(biāo)會(huì)議，項(xiàng)目部、采購(gòu)部、成本、商務(wù)都要參加討論劃分方案。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)重較大。分包管理二次平均值方法特優(yōu)單位優(yōu)良單位中標(biāo)單位……………….較差單位最差單位一次平均線二次平均線工程質(zhì)量分包價(jià)格工程工期管理水平外部資源個(gè)人信用墊資能力項(xiàng)目部采購(gòu)部評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)65%10%25%65%65%65%65%35%5%25%70%5%50%40%10%65%65%65%25%70%5%40%60%0%35%50%15%成本部分包單位綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)＝部門打分?jǐn)?shù)*權(quán)重系數(shù)Ａ企業(yè)權(quán)重分配表一次平均值（中標(biāo)線）＝分包單位綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)相加/9家二次平均值（中標(biāo)線）＝一次平均值及以上家數(shù)的分包單位綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)相加/5家分包單位綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分包綜合評(píng)定圖表虛線代表及格線60分工程質(zhì)量分包價(jià)格工程工期管理水平外部資源個(gè)人信用墊資能力工程質(zhì)量分包價(jià)格工程工期管理水平外部資源個(gè)人信用墊資能力定向圖可以最簡(jiǎn)單直接的了解每個(gè)分包綜合實(shí)力。有單位用電子表格數(shù)據(jù)分析，但對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)自身需要指定標(biāo)準(zhǔn)。右圖分包單位個(gè)人信用和墊資能力欠缺，可以直接的了解到該分包實(shí)力情況。分包管理二次平均值作用假如去市場(chǎng)買一個(gè)蘋果吃，選擇大的又紅又甜，但是價(jià)格高吃不完，選擇小的蘋果價(jià)格低不夠吃。最好的辦法選擇適中的蘋果，價(jià)格合理，一次性吃完。選擇分包隊(duì)伍也同樣道理1.隊(duì)伍實(shí)力強(qiáng)的單位，報(bào)價(jià)很高施工能力強(qiáng)，但是項(xiàng)目管服不了，配合不好就停工鬧事。2.隊(duì)伍實(shí)力弱的單位，雖然報(bào)價(jià)很低，但工程質(zhì)量和進(jìn)度不能保證，資金不到位農(nóng)民工就鬧事。3.隊(duì)伍實(shí)力較強(qiáng)的單位，報(bào)價(jià)適中，配合項(xiàng)目管服，能夠勝任本項(xiàng)目分包。剩余資源＝浪費(fèi)適合項(xiàng)目才是最好的單位，很有實(shí)力的干高層住宅的分包隊(duì)伍，讓他干工業(yè)廠房，價(jià)格高還做不好。合適的活選合適的隊(duì)伍，每個(gè)項(xiàng)目特性不同選擇的分包也不同。兩家分包在一個(gè)項(xiàng)目上做，還得摸清楚兩個(gè)老板脾氣，分別在施工過程中對(duì)待。分包管理5去2留3方法老合作分包單位老合作分包單位老合作分包單位新合作分包單位新合作分包單位第一輪選擇選擇5家分包單位，老分包單位3家，新分包單位2家，入圍篩掉一家老分包單位和一家新分包單位。注意：詳細(xì)解讀類同《成本經(jīng)理的新思維》第七節(jié)采購(gòu)供應(yīng)策略。第二輪選擇三家單位中，讓新分包單位和老分包單位競(jìng)爭(zhēng)，相互抵制相互壓低價(jià)格，最后選中合適的一家分包單位中標(biāo)。備選應(yīng)急方案未中標(biāo)的兩家分包單位都可能是備選單位，如若中標(biāo)單位施工過程中鬧事停工，故意拖延工期，把項(xiàng)目分割出最優(yōu)的一塊給備選單位中標(biāo)完成。2Ｎ+1方法中型企業(yè)項(xiàng)目較多的情況下宜采用此辦法。招標(biāo)邀請(qǐng)或公開分包隊(duì)伍家數(shù)不是太多，老隊(duì)伍不會(huì)出現(xiàn)休眠期沒有活做的情況。同時(shí)老隊(duì)伍之間有競(jìng)爭(zhēng)才能降低成本，各方面最優(yōu)秀。5去2留3方法二次平均值方法三種方法的平衡思維小型企業(yè)項(xiàng)目較少，通過朋友圈引進(jìn)的分包隊(duì)伍。既能維持朋友圈關(guān)系穩(wěn)定還能保證選擇最好的中標(biāo)。小型企業(yè)應(yīng)急必須有，資源緊缺及時(shí)補(bǔ)充是關(guān)鍵。大型企業(yè)項(xiàng)目較多的情況下宜采用此辦法。公開招標(biāo)能引進(jìn)最合適的隊(duì)伍，通過市場(chǎng)淘汰方式選中優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。只有分包隊(duì)伍家數(shù)多的情況下用此辦法，選中的綜合實(shí)力最強(qiáng)。項(xiàng)目拆分顆粒單元工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍Ａ分包隊(duì)伍Ｂ分包隊(duì)伍Ｎ主體勞務(wù)合同裝飾裝修合同…………人工費(fèi)報(bào)價(jià)表模板支架報(bào)價(jià)表…………企業(yè)規(guī)章制度內(nèi)部管理辦法內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)資料內(nèi)部潛規(guī)則1.施工段2.合同3.清單4.標(biāo)準(zhǔn)施工段為一級(jí)管理分包合同為二級(jí)管理分包清單報(bào)價(jià)為三級(jí)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為四級(jí)管理顆粒單元的優(yōu)缺點(diǎn)顆粒細(xì)度的優(yōu)點(diǎn)拆分顆粒細(xì)度越小，控制越容易。就比如一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)蛋糕，切成兩份與切成十份，分包干了一半你可以拿1/2的蛋糕，分包干了1/10的工作只能拿走一小塊蛋糕。顆粒細(xì)度的缺點(diǎn)拆分顆粒細(xì)度越小，分包招標(biāo)前期成本經(jīng)理的工作量越大。拆分顆粒細(xì)度越小，招標(biāo)耗時(shí)越長(zhǎng)。內(nèi)容越多對(duì)新分包商參的理解越亂，新合作的分包商感覺企業(yè)正規(guī)章程多，關(guān)系搞不好就是受到處罰。顆粒單元的重要性施工段分包合同分包清單企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目Ａ區(qū)一施工段的老板停工，訴求是今年人工漲價(jià)了，環(huán)保停工要索賠。這體現(xiàn)在施工段內(nèi)控制，談判由成本總經(jīng)理決定。施工段內(nèi)的勞務(wù)爭(zhēng)議發(fā)生是大的金額，應(yīng)有預(yù)防和應(yīng)急處理方案。分包主體工程完成，分包單位訴求是屋頂?shù)乃浠A(chǔ)未包括在合同中，要另增加費(fèi)用。這體現(xiàn)在分包合同約定中，合同涉及的范圍有爭(zhēng)議，如果有三級(jí)控制清單就很明確構(gòu)件的爭(zhēng)議。分包合同控制影響合同價(jià)格的5%的偏差。分包清單中有筋混凝土地面中的鋼筋間距150*200變成間距150*150，分包單位結(jié)算報(bào)價(jià)清單調(diào)高30%。這體現(xiàn)在清單顆粒不夠細(xì)，變更項(xiàng)無(wú)單價(jià)組成。清單控制一般項(xiàng)目預(yù)算員把控，影響小范圍的價(jià)格調(diào)動(dòng)。降排水措施清單中注明基坑集水井的抽水泵屬于總包還是屬于分包購(gòu)買，分包提供采購(gòu)清單報(bào)公司采購(gòu)部供應(yīng)，公司說應(yīng)分包提供。這體現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或潛規(guī)則中，合同多年的分包隊(duì)伍很明確這類事情自行解決了。拆分穩(wěn)顆粒單元注糟意事項(xiàng)清單它單元爆顆粒見在分摘解時(shí)株成本典經(jīng)營(yíng)輕人員懇往往尿考慮嚇不周揚(yáng)全，廁在分突包合購(gòu)?fù)杏⒚鹘鹱鲅a(bǔ)紡充。如：大準(zhǔn)清包，保工巧期，肺保質(zhì)俯量，拒包安里全、送包文餃明施免工。成本合摧同的文件有本瓦合同刷、合傲同附看件、鞏施工前圖紙階、企東業(yè)標(biāo)毀準(zhǔn)《農(nóng)民工郊管理辦捐法》，包勁含但獸不限驗(yàn)于Ｘ藥項(xiàng)、午Ｘ項(xiàng)允、Ｘ聞Ｘ的妙工作陸。有些細(xì)特殊甩建筑賓的部打位建僵筑面第積可斷能有剪爭(zhēng)議雹，在鑒合同株中要品明確洲該部默位計(jì)瓜算方龜法。如：某呈樓的陽(yáng)漂臺(tái)為結(jié)享構(gòu)外部碑陽(yáng)臺(tái)，芒有些分享包結(jié)算盤時(shí)就會(huì)校模糊計(jì)爪算全面等積，合宵同明確毛更好。應(yīng)注跡意分毯包合戰(zhàn)同與刻分包炎清單晚矛盾圾之處膀，分貫包合聰同條靠款盡眼量減悔少三絞級(jí)控飲制上去的內(nèi)疊容。拆分跑時(shí)要死與項(xiàng)跑目協(xié)蘆同完池成，俱不懂箏問清醒楚項(xiàng)所目計(jì)孟劃做爸法，俱一些俯施工押方案航有可獅能在弦實(shí)施茂時(shí)會(huì)躬按照他項(xiàng)目猛部的洋意圖者變化杰。合同厚為重臨心進(jìn)飲行拆濫分成本經(jīng)錄營(yíng)以分劇包合同邁為重心獸進(jìn)行拆本分考慮士。項(xiàng)目拿可不間分標(biāo)蔑段，凝合同第可不繩附清慕單，女企業(yè)設(shè)可沒分有標(biāo)刃準(zhǔn)，乘但分個(gè)包合薯同必腹須簽訂訂。有些禾小型延企業(yè)經(jīng)或管楚理水雷平弱捆的企競(jìng)業(yè)，鑄都只邀有分魄包合偵同控貸制。袖有些劉企業(yè)將還草啟簽一閣個(gè)合結(jié)同，顫只把泥單價(jià)便或按騙照建沙筑平伍米單孔價(jià)簽性訂，膨到結(jié)慶算時(shí)俊核算曾工程導(dǎo)量。這樣容蹦易失控川，在施謝工期間襲成本偏罩差目標(biāo)容達(dá)不到紗及時(shí)糾剖偏。如：在紡施工過反程中現(xiàn)里場(chǎng)臨建緒辦公房間在塔吊仇下需要層做防護(hù)籠工作，昂分包合晚同中未異注明該怨項(xiàng)內(nèi)容過是總包撫還是分損包做，場(chǎng)臨倘建辦公房的風(fēng)基礎(chǔ)和降設(shè)施都量是總包慚范圍內(nèi)忠，這樣盟爭(zhēng)議造等成項(xiàng)目餅經(jīng)理不閱確認(rèn)就亭停工一跡周，簽叨認(rèn)了零能工費(fèi)用定才復(fù)工比。分包常灑用方法平米包造干分項(xiàng)包鵲干工程清秀單分包瘦組價(jià)光清單爭(zhēng)的格派式按照維建筑矩面積桃一次當(dāng)性包么死，史結(jié)算皆時(shí)核包算建摔筑面教積的節(jié)方法社。分類肝分項(xiàng)私一次炊性包滔死，把結(jié)算嗽時(shí)核允算建啄筑面春積或午工程慣量。按照貨工程碧量清鹿單分岸部分崗項(xiàng)列狐出來(lái)粥，結(jié)妥算時(shí)休核算據(jù)工程商量。1.賣包趕子論赴個(gè)的枯，不耍管怎雪樣吃廊幾個(gè)敏算幾鑰個(gè)錢撐。2.餃子賣得是也論洲個(gè)也論摩份，一路盤30個(gè)。3.賣面像條看揪碗大筒小，蜻看吃噴什么械配菜廣了。分包組沃價(jià)清單惜的格式一些怖管理銳經(jīng)驗(yàn)凱少的替單位圣合同遭中不槳列表我只是扯平米果包干搜，體鵲現(xiàn)不號(hào)了分擋項(xiàng)的掃價(jià)格戒，在管外部傍風(fēng)險(xiǎn)殿共擔(dān)茂或其朝它因炸素發(fā)多生時(shí)恒，無(wú)量法控月制。例：懇今年錢的人邊工工披資漲睜價(jià)了軍，合乖同簽相訂后勺已經(jīng)肥超出尤半年請(qǐng)。分娘包單法位提父出按柄現(xiàn)情葛況調(diào)鳳整合敢同每似平米刮漲50元。若扯有分項(xiàng)溜列表（慶如本表犯）以205元*日工資堡漲價(jià)就善可以了洲。分包嗚組價(jià)迅清單疏的格會(huì)式分項(xiàng)包貴干體現(xiàn)圖了合同辜公平性筑，更能夠準(zhǔn)確的理控制施疊工過程多環(huán)節(jié)產(chǎn)爸生的爭(zhēng)脅議。例：怖今年豪的租朱賃費(fèi)秀漲價(jià)標(biāo)了，角因?yàn)楸な袌?chǎng)鄭工程狐多租音賃站餅無(wú)多漂余的蹦貨物控外租蝴。分焦包單載位要蝴求漲并價(jià)10萬(wàn)元。壩若分項(xiàng)雪包干情梅況，風(fēng)穩(wěn)險(xiǎn)可控驕在單項(xiàng)塘內(nèi)容中初。如本稍表可按目分析出建租賃材雀料價(jià)格寬進(jìn)行調(diào)歪整。分包組驕價(jià)清單摸的格式分包誘清單盼形式羽，可洗以控滾制到某每個(gè)低單元嶄每個(gè)運(yùn)部位賴，更麥精細(xì)摸化管趣理。例：今筋年的收攪秋以后丘人工費(fèi)時(shí)漲價(jià)了制，約每鹽工日漲1.猛3倍。薯收秋電以后輔正是格砌筑躬內(nèi)外布?jí)Φ哪┎课蝗A，可動(dòng)按（欣本表距）清取單砌嶄塊墻拔的單罵價(jià)*1.弟3倍，若獅未完成芽砌筑全鍛部工程熊量，可廟按已完仰理乘以吼漲幅?！胺潘濉逼饺篮夤芾硭裣涑鏊窨陂y門控制閥賊門必須牲有刻度分包是蒼營(yíng)利為句目標(biāo)的寇合作，境沒有利鼻潤(rùn)只能河停工，剩無(wú)論合山同是否冒注明包革死多少稻風(fēng)險(xiǎn)，部到風(fēng)險(xiǎn)牛來(lái)臨的討時(shí)候，愉分包能翻與總包更共擔(dān)就榮是很好增的合作趨單位。例：周今年巷的人厲工工訓(xùn)資漲只價(jià)了悠，合午同簽葬訂后途已經(jīng)魚超出往半年濫。分問包單啊位提他出按刷現(xiàn)情世況調(diào)憶整合制同每床平米晶漲50元。合同明廚確無(wú)論巖總包工悶期與市劑場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辜如何變?nèi)鑴?dòng)，價(jià)翅格均一件次性包戰(zhàn)死。你悶補(bǔ)充價(jià)退格分包學(xué)不配備鈔班組作濁業(yè)，導(dǎo)限致停工摩狀態(tài)，解若重新理招標(biāo)，溜新的分礎(chǔ)包隊(duì)伍娛價(jià)格也叨是按照是當(dāng)前價(jià)淋格報(bào)價(jià)葬，并沒么有當(dāng)前虜分包隊(duì)天伍增價(jià)脅后合理碑。該事件傲由成本紋出面談好判，成散本拍腦豈袋出了慕一個(gè)調(diào)射整30元一而平米蝕，分議包請(qǐng)冶客吃滑飯時(shí)肚送禮1萬(wàn)元給頓成本想加讓調(diào)整鎮(zhèn)到50元，最筐后沒有蘿辦成分嚷包老板迷給總包稱老板說糠送禮的眼事出賣祖了你。做好有立刻度的使“放水濤”，像左閥門一零樣可以剖隨時(shí)調(diào)豈整撐控誦大小。狡若碰到旱此事，來(lái)拿出調(diào)敵整辦法汁明確只綢能調(diào)動(dòng)峰多少公油平合理學(xué)，分包吵老板也振會(huì)送人進(jìn)情給你兇送禮。交叉工宴期控制項(xiàng)平衡術(shù)主體結(jié)板構(gòu)砌筑墻演體墻面抹婚灰外墻里面裝噸飾樓地診面裝帖飾水暖電披管洞預(yù)醫(yī)留預(yù)埋水暖惡電安原裝、蒜調(diào)試搞作業(yè)3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份交叉銀工期辨作業(yè)美，是覆一個(gè)販分包熱單位垮全部調(diào)承包遮合適帖還是勺各自貸承包庭按專頃