影樓工作計(jì)劃4篇

第頁(yè)共頁(yè)影樓工作方案4篇影樓工作方案4篇影樓工作方案篇13月份效勞營(yíng)銷(xiāo)月主題：新婚照，金婚、銀婚照預(yù)約優(yōu)惠效勞核心操作：靜態(tài)秀+特價(jià)寫(xiě)真+逛店有寶+邀請(qǐng)函4月份準(zhǔn)新婚·家電月主題：婚照、家電折折優(yōu)惠核心操作：動(dòng)態(tài)秀+家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟+發(fā)票充當(dāng)100元代金券使用5月份婚照·家電優(yōu)惠熱力再續(xù)主題：婚照、家電優(yōu)惠到底核心操作：動(dòng)態(tài)秀+異業(yè)聯(lián)盟+優(yōu)惠套餐6月份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)月主題：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)預(yù)約營(yíng)銷(xiāo)核心操作：結(jié)合生活網(wǎng)、我愛(ài)我家網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)預(yù)約營(yíng)銷(xiāo)7月份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)月主題：網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)預(yù)約營(yíng)銷(xiāo)核心操作：結(jié)合生活網(wǎng)、我愛(ài)我家網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)預(yù)約營(yíng)銷(xiāo)8月份準(zhǔn)新婚·商場(chǎng)購(gòu)物節(jié)主題：XXX商場(chǎng)攜手XXX致準(zhǔn)新人賀喜核心操作：動(dòng)態(tài)秀(商場(chǎng)門(mén)口)+異業(yè)聯(lián)盟+邀請(qǐng)函+發(fā)票充當(dāng)100元代金券9月份準(zhǔn)新婚·家裝節(jié)主題：XXX家具城攜手XXX裝飾您的夢(mèng)核心操作：靜態(tài)秀+家紡、家居展+邀請(qǐng)函+整體優(yōu)惠政策10月份準(zhǔn)新婚·家電節(jié)主題：婚照+家電優(yōu)惠展核心操作：靜態(tài)秀+家電聯(lián)盟+邀請(qǐng)函+優(yōu)惠方案在以上活動(dòng)成功的根底上此時(shí)最適宜操作的是把前期合作的商家，協(xié)商邀請(qǐng)做一次規(guī)模稍大點(diǎn)的類(lèi)似于婚展類(lèi)的秀場(chǎng)，地點(diǎn)要設(shè)置的對(duì)影樓有利，一般都在婚宴場(chǎng)所，所以這個(gè)業(yè)界也稱之為"酒店秀"，場(chǎng)地費(fèi)用可以共邀幾家合作商承當(dāng)，其他的出錢(qián)商家影樓提供給其秀場(chǎng)展示空間，主持人帶動(dòng)等支持，此時(shí)前期的新老顧客都要一一做邀請(qǐng)，結(jié)合其他商家的新老顧客共同邀請(qǐng)，以聚人氣！11月份婚展秀主題：薇薇邀您共享婚展秀核心操作：動(dòng)態(tài)秀(酒店)+家電業(yè)、家紡、家居、房地產(chǎn)、婚慶公司、商場(chǎng)+邀請(qǐng)函+戶外噴繪+橫幅、花車(chē)12月份婚慶20xx年預(yù)定，送"保"優(yōu)惠主題：20xx年新婚特別籌劃，拍婚照送保險(xiǎn)核心操作：靜態(tài)秀+保險(xiǎn)公司+邀請(qǐng)函+優(yōu)惠案此外，多半影樓都不曾有重裝開(kāi)業(yè)活動(dòng)，據(jù)此影樓可以一年內(nèi)搞一次重裝開(kāi)業(yè)優(yōu)惠秀場(chǎng)，一來(lái)表達(dá)出影樓的開(kāi)展壯大，二來(lái)擴(kuò)大影樓的影響力！詳細(xì)籌劃略！影樓工作方案篇2終端門(mén)店管理我們分為五大體系，分別為門(mén)店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項(xiàng)終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個(gè)終端門(mén)店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門(mén)店的完好管理體系。這也是店長(zhǎng)的管理五大體系，店長(zhǎng)管理五大體系如下：。一、店長(zhǎng)的門(mén)店管理所謂的店長(zhǎng)的門(mén)店管理：是指針對(duì)門(mén)店本本身的相關(guān)硬件設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、文宣、廣告、貨品陳列等等的硬件管理，其中重點(diǎn)包含以下八項(xiàng)：1、企業(yè)宣傳廣告；2、門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局與動(dòng)線規(guī)劃；3、產(chǎn)品陳列；4、燈光、音響、空調(diào)設(shè)備調(diào)控與維護(hù)；5、POP與促銷(xiāo)廣告；6、環(huán)境的整潔；7、整體形象。二、店長(zhǎng)的人員管理門(mén)店人員管理包含：1、人力資的需求整編；2、招聘；3、入職；4、培訓(xùn)；5、績(jī)效考核；6、離任；等等人力資日常簡(jiǎn)易管理。PS：培訓(xùn)含職前訓(xùn)練〔新人培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)〕、在職培訓(xùn)〔專業(yè)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)〕三、店長(zhǎng)的后勤管理店長(zhǎng)的后勤管理包含：1、財(cái)務(wù)管理〔主要以日常營(yíng)業(yè)報(bào)表整理為主〕；2、倉(cāng)儲(chǔ)管理〔主要以進(jìn)出貨報(bào)表管理為主〕；3、工程維護(hù)〔客戶安裝與維修為主〕等三大板塊。四、店長(zhǎng)的信息管理門(mén)店的信息管理涵蓋：1、市場(chǎng)地板行業(yè)信息搜集、分類(lèi)整理、資料檔案管理；2、當(dāng)?shù)馗?jìng)品產(chǎn)品、促銷(xiāo)、活動(dòng)等等信息搜集、分類(lèi)整理、資料檔案管理；3、客戶檔案管理與客戶異議處理。五、店長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)管理店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理包含：1、每日營(yíng)業(yè)前、中、后的門(mén)店管理；2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)視與鼓勵(lì)管理；3、日常小組〔早晚會(huì)〕會(huì)議管理；4、培訓(xùn)與客戶異議處理；5、其他臨時(shí)突發(fā)事件處理。我們今天先來(lái)談簡(jiǎn)單談一下“店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理”眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是店長(zhǎng)，一個(gè)終端能不能做到優(yōu)秀，店長(zhǎng)是其中起決定作用的關(guān)鍵人物。您理解合格的店長(zhǎng)一天都需要做哪些工作嗎？下面我們來(lái)看看店長(zhǎng)的日常營(yíng)業(yè)管理事務(wù)有哪一些。一、營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備很多人都知道店長(zhǎng)在日常管理商店的時(shí)候非常繁忙，但很少人知道，早在店門(mén)翻開(kāi)之前的，店長(zhǎng)就要開(kāi)場(chǎng)繁忙。店長(zhǎng)要在顧客走進(jìn)店門(mén)之前就做好這些準(zhǔn)備：1.人員簽到和檢查：A.確保所有當(dāng)班人員提早到店并簽到；B.確認(rèn)人員的工作服裝整潔，胸牌正確佩戴；C.確認(rèn)上級(jí)是否有要交辦的事務(wù)；D.召開(kāi)晨會(huì)，晨會(huì)的內(nèi)容應(yīng)該包括：*點(diǎn)名，檢查簽到本；*傳達(dá)公司文件。包含通知、調(diào)令、店長(zhǎng)會(huì)議情況；*宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達(dá)成率、今日營(yíng)業(yè)指標(biāo)；*溝通今日人員的工作方案與主要職責(zé)要求；*對(duì)店員進(jìn)展有關(guān)的日常培訓(xùn)；*對(duì)前一工作日工作情況進(jìn)展回憶和總結(jié)；*對(duì)于當(dāng)日要促銷(xiāo)的，要做好促銷(xiāo)活動(dòng)的說(shuō)明。2.店面的整理和檢查：A.帶著店員清掃衛(wèi)生，并根據(jù)設(shè)定好的查檢表〔可參照5S〕進(jìn)展檢查；B.開(kāi)啟照明、空調(diào)和音響，確保整個(gè)店面亮堂舒適，空調(diào)溫度適中〔一般保持為27攝氏度〕，氣味明晰，聲音大小適中，音樂(lè)合適店面使用；C.確保店面整潔無(wú)雜物，尤其是收銀臺(tái)和接待區(qū)；D.檢查飲用水、紙杯等接待用品，保證供給充足。3.商品和營(yíng)業(yè)材料的檢查：A.檢查所有陳列樣品，做到數(shù)量種類(lèi)完備，外觀完好，功能正?！搽娖黝?lèi)〕；促銷(xiāo)商品和促銷(xiāo)價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目；B.清點(diǎn)存貨，做相應(yīng)的補(bǔ)貨或調(diào)劑；C.檢查商品宣傳資料，保證版本最新，對(duì)于要發(fā)放的材料如單張、傳單要保證數(shù)量充足；D.檢查店外宣傳品的狀態(tài)并確保在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)；E.檢查商品包裝袋數(shù)量和促銷(xiāo)品，保證數(shù)量充足。4.現(xiàn)金和報(bào)表的檢查：A.檢查收銀機(jī)、POS機(jī)工作正常，備用金〔零錢(qián)〕、收據(jù)和發(fā)票充足；B.整理和確認(rèn)前一工作日的報(bào)表，并傳送公司。二、營(yíng)業(yè)中的管理在做好了營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備之后，店門(mén)翻開(kāi)，店長(zhǎng)就要開(kāi)場(chǎng)關(guān)注這些方面：A.親自接待第一位顧客〔表現(xiàn)您的重視，同時(shí)也向店員做出示范〕；B.隨時(shí)關(guān)注店內(nèi)顧客的狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備幫助店員答復(fù)他們的問(wèn)題，以及處理他們的不滿與投訴。2.店面維護(hù)：A.隨時(shí)檢查店面的光線、溫度和氣味情況；B.隨時(shí)關(guān)注地面雜物情況，確保店面整潔通暢；C.隨時(shí)檢查店面的設(shè)備，如照明、空調(diào)、音響等。音樂(lè)盡可能有較多項(xiàng)選擇擇，不要反復(fù)放同樣的音樂(lè)。3.人員管理：A.隨時(shí)檢查店員的儀容儀表，及時(shí)做出提醒和更正；B.隨時(shí)關(guān)注店員的銷(xiāo)售方法和技巧，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和輔導(dǎo)；C.隨時(shí)關(guān)注店員的工作狀態(tài)，必要時(shí)做輪休或換班；D.對(duì)店員的求助及時(shí)回應(yīng)，協(xié)助處理突發(fā)事件。4.商品和營(yíng)業(yè)材料的管理：A.隨時(shí)檢查樣品和存貨情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做及時(shí)處理，并及時(shí)訂貨；B.隨時(shí)關(guān)注宣傳品、促銷(xiāo)品和包裝袋的數(shù)量情況，及時(shí)補(bǔ)充和訂貨。5.信息搜集和管理：A.隨時(shí)搜集顧客的反應(yīng)，并記錄整理；B.有空時(shí)找時(shí)機(jī)到同行那兒去理解情況，打聽(tīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和促銷(xiāo)情況；C.多理解周邊商家的'促銷(xiāo)和銷(xiāo)售情況，隨時(shí)尋找時(shí)機(jī)。6.午餐：A.合理安排店員輪流就餐；B.收銀工作交班時(shí)應(yīng)及時(shí)監(jiān)視；C.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，做出調(diào)整和促進(jìn)；D.跟進(jìn)店員的工作完成情況。7.頂峰期：A.嚴(yán)密關(guān)注存貨和備用金情況，并及時(shí)做應(yīng)對(duì)處理；B.敦促店員做好店內(nèi)人流量記錄，并抓緊時(shí)機(jī)加強(qiáng)促銷(xiāo)工作開(kāi)展；C.檢查上午的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，做出調(diào)整和促進(jìn)；D.跟進(jìn)店員的工作完成情況；E.注意店內(nèi)形跡可疑的人員，做好防盜工作；8.晚餐：A.合理安排店員輪流就餐；B.收銀工作交班時(shí)應(yīng)及時(shí)監(jiān)視；C.檢查當(dāng)天的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，記錄整理；D.與店員交流當(dāng)天的營(yíng)業(yè)情況，理解他們的想法和狀態(tài)，并給予適當(dāng)支持。三、營(yíng)業(yè)完畢終于到了打烊時(shí)間，繁忙的一天完畢了。但是，一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)可不能就這么拍拍屁股下班。在下班之前，店長(zhǎng)還要做好這些工作：A.安將店外的宣傳品等收回店內(nèi)，安排店員分工做好店面的衛(wèi)生清掃；B.關(guān)好空調(diào)、音響和燈；C.飲用水等材料缺乏的，預(yù)訂第二天送達(dá)；D.鎖好店門(mén)。2.商品和營(yíng)業(yè)材料整理：A.清點(diǎn)樣品和存貨，做好存貨清點(diǎn)和補(bǔ)貨申請(qǐng)；B.清點(diǎn)宣傳資料、促銷(xiāo)品和包裝袋，缺乏那么要補(bǔ)貨。3.人員：A.店員下班簽字；B.向店員表達(dá)感謝〔注意一定要誠(chéng)懇，因?yàn)檎怯辛怂麄?，您的工作才更有價(jià)值〕；C.如第二天不上班，應(yīng)提早做好代理店長(zhǎng)的安排。4.現(xiàn)金和報(bào)表的整理：A.清點(diǎn)收銀機(jī)的現(xiàn)金，確認(rèn)無(wú)誤后鎖入保險(xiǎn)箱或存入銀行指定賬號(hào)；B.清點(diǎn)發(fā)票，數(shù)量缺乏時(shí)提早做好申領(lǐng)；C.整理當(dāng)天營(yíng)業(yè)報(bào)表，準(zhǔn)備第二天提報(bào)。四、店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)管理考前須知以上是門(mén)店?duì)I業(yè)管理硬指標(biāo)，所有的事都必須在店長(zhǎng)與全體的店員〔促銷(xiāo)員、導(dǎo)購(gòu)員、后勤人員〕等的全力配合下，才可以完成當(dāng)天的完美營(yíng)業(yè)狀態(tài)，所以每一個(gè)門(mén)店的組成分子的協(xié)作，店長(zhǎng)的門(mén)店團(tuán)隊(duì)建立、溝通和鼓勵(lì)是非常的重要，尤其是心態(tài)建立。1、一日之計(jì)在于晨店面每天開(kāi)場(chǎng)營(yíng)業(yè)前的店員心態(tài)調(diào)整是非常重要的，開(kāi)店前的早會(huì)，是鼓勵(lì)員工士氣的最好時(shí)機(jī)，千萬(wàn)別一早就開(kāi)場(chǎng)訓(xùn)話，我想沒(méi)有一個(gè)人會(huì)有好心情的，沒(méi)有好心情下來(lái)的工作我想會(huì)有效率，那是不可能的，早會(huì)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以十五分鐘最合適。2、業(yè)績(jī)?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)建立一家門(mén)店的整體業(yè)績(jī)假如是靠一個(gè)人完成，那是一種危機(jī)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通是整體門(mén)店業(yè)績(jī)提升的主要管理要點(diǎn)，而良好的溝通環(huán)境與技巧，是非常重要的。3、執(zhí)行力是門(mén)店管理的指標(biāo)一家門(mén)店管理的好不好，就看執(zhí)行力的效率與績(jī)效，執(zhí)行力的四個(gè)要素就是團(tuán)隊(duì)建立共識(shí)、培訓(xùn)、鼓勵(lì)和績(jī)效考核。4、日常心態(tài)建立與培訓(xùn)5.營(yíng)業(yè)完畢的總結(jié)與反省每日的營(yíng)業(yè)打烊檢討與反省的習(xí)慣，不是例行公式，而是必須確實(shí)執(zhí)行，也不是交代了事，那是修正與提升營(yíng)業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)的最有效的習(xí)慣，有效的營(yíng)業(yè)打烊簡(jiǎn)短會(huì)議，有助于讓整個(gè)門(mén)店讓全體門(mén)店經(jīng)營(yíng)者(店員、店長(zhǎng)以及老板)理解門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況與修正改善缺失，時(shí)間跟早會(huì)一樣不宜過(guò)長(zhǎng)，以十五分鐘最合適，這不是儀式，最后的“各位同仁辛苦了，回家路上一路小心注意”忠誠(chéng)地由店長(zhǎng)的口中娓娓道出，記住千萬(wàn)別敷衍了事、態(tài)度隨意。6、店長(zhǎng)的以身作那么上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)，店長(zhǎng)就像是一個(gè)中梁砥柱，店長(zhǎng)的行為舉止假如有所偏斜，整家店的經(jīng)營(yíng)管理，就很容易傾斜與下滑，店長(zhǎng)的以身作那么，是整家門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理制度與政策，可以得到徹底執(zhí)行的風(fēng)向標(biāo)。影樓工作方案篇3一、全權(quán)處理公司事務(wù)，帶著員工完成企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目的，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、制定經(jīng)營(yíng)目的與市場(chǎng)拓展方案，并組織施行完成。三、負(fù)責(zé)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)籌劃、廣告宣傳等工作。四、對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)展有效管理，包括業(yè)務(wù)、人事及日常行為標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、晉升等工作。五、定期主持召開(kāi)各部門(mén)主管會(huì)議，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。六、管理、處理影樓的日常事務(wù)，帶著全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各工程標(biāo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。七、根據(jù)總經(jīng)理指示制定影樓經(jīng)營(yíng)方向和管理目的，包括制定一系列規(guī)章制度和效勞操作規(guī)程章程規(guī)定各級(jí)管理人員的職責(zé)并監(jiān)視貫徹執(zhí)行。八、對(duì)企業(yè)保持高度敏感性，制定市場(chǎng)拓展方案，詳細(xì)閱讀和分析^p每月報(bào)表，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度與營(yíng)業(yè)方案，完成情況并采取對(duì)策保證影樓營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。九、負(fù)責(zé)影樓的日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展及營(yíng)銷(xiāo)外聯(lián)的詳細(xì)工作，每月制訂外聯(lián)業(yè)務(wù)施行規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸施行。十、建立健全影樓的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。主持每周的主管會(huì)議，傳達(dá)辦公室的有關(guān)批示、文件、通知、處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使影樓有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。十一、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀分析^p每日、每月、每季財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查分析^p每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況，催促監(jiān)視財(cái)務(wù)部門(mén)作好本錢(qián)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。十二、定期巡視各部門(mén)工作情況，負(fù)責(zé)影樓各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、檢查、問(wèn)題的處理、質(zhì)量監(jiān)視、違規(guī)違章及工作中主觀過(guò)失所造成的過(guò)失事故的處理和處分，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門(mén)。每月底將處分過(guò)失單上報(bào)總經(jīng)理。十三、指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作，培養(yǎng)人才，進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的效勞質(zhì)量和員工素質(zhì)。十四、以身作那么，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰清楚，帶頭遵守影樓的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理規(guī)定，維護(hù)影樓的整體團(tuán)結(jié)、聲譽(yù)、形象和利益，敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng)，杜絕拉幫結(jié)派的現(xiàn)象和行為，秉公執(zhí)規(guī)執(zhí)章，樹(shù)立自身的良好形象，帶著全體員工完成影樓的各項(xiàng)工作任務(wù)。使影樓有高度凝聚力，并要求員工高度熱情和責(zé)任感去完成好本職工作。十五、負(fù)責(zé)影樓人員的錄用、績(jī)效考核、制度執(zhí)行、獎(jiǎng)罰晉升等工作。十六、每月初做好工作方案，每月底作好工作總結(jié)。影樓工作方案篇4一影棚道具1.影棚衛(wèi)生及時(shí)清理，井然有序我們以前一直在找借口說(shuō)影棚環(huán)境進(jìn)出人員太多，工作太忙等等。其實(shí)只要勤擦，勤拾掇，沒(méi)有拾掇不干凈的！我們?cè)诿颗臄z完一套照片后，背景道具燈具都不能及時(shí)清理或者只是簡(jiǎn)單的堆放在旁邊。這樣做給后續(xù)拍照的攝影師增加了工作量，耽誤了流程，也使影棚整體看上去非常的混亂擁擠！每拍攝完一套照片后，助理、攝影師必須馬上進(jìn)展整理，使背景道具燈具各歸其位，這樣全天的拍攝過(guò)程中影棚始終都是井然有序的。2.道具整潔完好美觀道具是我們拍照非常重要的輔助設(shè)施，所以保證道具的整潔美觀非常重要。如今我們嚴(yán)格要求背景必須每天進(jìn)展清潔，無(wú)影響拍攝的嚴(yán)重破損，對(duì)無(wú)法修補(bǔ)的及時(shí)進(jìn)展更換。花束，白布，白毛，方箱，背景軸，燈具等均有專人進(jìn)展清潔維護(hù)，每天檢查！二技術(shù)要求1.穩(wěn)定扎實(shí)的拍攝技術(shù)目前大局部攝影