總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書

第頁共頁總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書一.要認(rèn)清自己，處事有原那么，總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)絡(luò)群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。二.要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查效勞。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反應(yīng)，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析^p問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“點(diǎn)頭定案”。決策制定后要采獲得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好催促檢查，搞好落實(shí)情況反應(yīng)。三.要長袖善舞，作好各部門之間的“光滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，效勞而不奴婢，更不能違犯原那么盲從領(lǐng)導(dǎo)。同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)。”在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原那么，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。四.要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必需要有強(qiáng)烈的.時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。要擅長“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為，資料共享平臺(tái)《總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書》(s://..)。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)受權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、受權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性。工作有成績，也會(huì)有缺乏，要客觀地分析^p是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力務(wù)實(shí)績、實(shí)效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。五.要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要*權(quán)利的影響力，但更重要的是*非權(quán)利的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)利因素的影響力，*德、識(shí)、才、學(xué)，*高尚的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級，理解同級，擅長“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。六.要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并擅長“換位考慮”，想一想假設(shè)自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞效勞、辦實(shí)事、辦好事。總監(jiān)崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心本錢核算管理和考核評價(jià)體系。2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放開展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。3.承當(dāng)科普開放日常管理工作，建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運(yùn)營管理體系，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛_。4.全面籌劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的開展方案，明晰定位、目的、開展戰(zhàn)略并落實(shí)工程的施行與開展。5