企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新的作用機(jī)制研究

企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新的作用機(jī)制研究企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的特定的思維方式、價(jià)值觀念、管理方法和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新具有重要的作用機(jī)制。本文主要從對(duì)企業(yè)文化和管理創(chuàng)新的理解開(kāi)始，結(jié)合實(shí)際案例，探討企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新的作用機(jī)制。

一、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的理解

企業(yè)文化是一種經(jīng)文化化歷史積淀所形成的、獨(dú)特的思維方式、價(jià)值觀念、社會(huì)習(xí)俗和行為規(guī)范的結(jié)構(gòu)體系。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精神基礎(chǔ)和核心組成部分。企業(yè)文化不斷塑造著公司員工的思維和行為方式，影響著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)外部的信息互動(dòng)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化而采用的、新型的管理思想、管理理念、管理方法和管理工具。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。具有管理創(chuàng)新能力的企業(yè)能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化，適應(yīng)消費(fèi)者需求，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新的作用機(jī)制分析

1.企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神

在一家好的企業(yè)文化建設(shè)下，員工可以建立起共同的價(jià)值觀念，具備更強(qiáng)的奮斗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)文化也可以為員工提供創(chuàng)新試驗(yàn)臺(tái)，邀請(qǐng)有創(chuàng)意的員工參與到企業(yè)文化塑造和管理改進(jìn)中來(lái)，以此激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

例如，蘋果公司便是一個(gè)非常好的企業(yè)文化推動(dòng)管理創(chuàng)新的模范企業(yè)。蘋果公司的企業(yè)文化以“設(shè)計(jì)至上”為核心，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的美感、用戶體驗(yàn)以及品質(zhì)，這種文化對(duì)公司產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷，甚至是公司內(nèi)部管理方式都產(chǎn)生了深刻影響。

2.企業(yè)文化能夠提高員工的創(chuàng)新能力

企業(yè)文化的塑造不僅是一種管理方式，更是一種文化傳承，長(zhǎng)期的文化沉淀能夠培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。良好的企業(yè)文化能夠大膽鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性和想象力，并提供他們所需的物資和技術(shù)條件，讓員工的創(chuàng)新能力得以充分發(fā)揚(yáng)。

谷歌公司就具有一個(gè)很好的企業(yè)文化作為背景，通過(guò)開(kāi)放、創(chuàng)新和自由的企業(yè)文化，谷歌的員工可以在完全自由的環(huán)境里進(jìn)行工作，隨著產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和進(jìn)化，谷歌成為了當(dāng)前全球最具創(chuàng)新力的公司之一。

3.企業(yè)文化激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的自主性

一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)扮演著一個(gè)非常重要的角色，尤其是當(dāng)企業(yè)面臨變革時(shí)。企業(yè)文化要求管理團(tuán)隊(duì)具備相當(dāng)?shù)淖灾餍裕瑥亩軌驗(yàn)楣镜膽?zhàn)略決策提供支持。

美國(guó)蒙特雷理工學(xué)院的歷史實(shí)例可用說(shuō)明這一點(diǎn)，在蒙特雷理工學(xué)院，管理層采取了富有創(chuàng)新性和企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)方式，以鼓勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新的思想，這種經(jīng)營(yíng)方式充分利用了企業(yè)文化和管理方法的協(xié)同作用，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供靈活性，也使得公司的管理思想更加符合時(shí)代潮流。

4.企業(yè)文化對(duì)管理創(chuàng)新具有啟示作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志，管理團(tuán)隊(duì)需要從企業(yè)文化中發(fā)掘出更多啟示，為企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

比如，華為的企業(yè)文化便強(qiáng)調(diào)“克服困難，追求卓越”等核心價(jià)值觀念，這使得華為在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力。華為還獨(dú)特地借鑒了優(yōu)秀管理文化，并將其運(yùn)用到了實(shí)際的工作場(chǎng)景中，如關(guān)注員工培養(yǎng)，建立了完整的員工培養(yǎng)體系；注重品牌建設(shè)，打造了高品質(zhì)的企業(yè)形象。

更重要的是，企業(yè)文化可以為公司提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的行業(yè)規(guī)劃，將之與公司管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，這樣就可以讓公司管理團(tuán)隊(duì)更具前瞻性，更富有管理方向性。

三、結(jié)論

企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是企業(yè)管理創(chuàng)新的根源性