平板電腦未來發(fā)展市場(chǎng)空間潛力無限相關(guān)范文十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 平板電腦未來發(fā)展市場(chǎng)空間潛力無限相關(guān)范文十篇平板電腦未來發(fā)展市場(chǎng)空間潛力無限據(jù)提供更多的最新數(shù)據(jù)表明，2010年9月-2011年2月，采用平板電腦的用戶購物人數(shù)已少于智能手機(jī)用戶。其中購物次數(shù)在2-5次的人群最多，平板電腦用戶占到39%，高于智能手機(jī)用戶9個(gè)百分點(diǎn)；平板電腦購物次數(shù)在10次以上的人群占到12%，高于智能手機(jī)5個(gè)百分點(diǎn)。

手機(jī)淘寶內(nèi)部人士則表示，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，iPad用戶的購物高峰發(fā)生在晚上時(shí)段，而且男性和女性用戶原產(chǎn)非常平均值，像是小林一樣討厭躺在床上賣東西的潮人不在少數(shù)。

存有業(yè)內(nèi)人士分析，iPad等移動(dòng)終端的日漸多樣使移動(dòng)電子商務(wù)可以真正并使任何人在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)獲得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息和保鏢服務(wù)。而與手機(jī)設(shè)備較之，平板電腦更大的屏幕使用戶具有更獨(dú)有的體驗(yàn)。晚在去年底，手機(jī)淘寶就面世了淘寶Android平板客戶端。

由于蘋果iPad集傳統(tǒng)PC的大屏幕特點(diǎn)與手機(jī)的移動(dòng)便攜性優(yōu)勢(shì)，嶄新上線的淘寶iPad客戶端也資源整合了PC和移動(dòng)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)。在移動(dòng)終端具備隨時(shí)隨地特性的基礎(chǔ)上，PC淘寶搜尋、下載、珍藏、出售、購物車功能、物流查閱、福喜在線溝通交流等傳統(tǒng)功能都有所留存，使移動(dòng)購物的整體適用性強(qiáng)化了，而且針對(duì)平板購物的特性，客戶端產(chǎn)品在頁面布局和設(shè)計(jì)上都存有獨(dú)有的考量。另外，淘寶iPad客戶端除了購物互動(dòng)功能?！霸谖屹u東西之前，我可以互動(dòng)我看上的寶貝至微博或者豆瓣使我的好友幫忙我一起參謀長，或送錯(cuò)后馬上發(fā)微博曬太陽一下?！毙×指吲d地說道。

“現(xiàn)在用iPad可以隨時(shí)隨地展開網(wǎng)上購物，包含每天晚上在床上都可以邊看看電視劇邊逛街淘寶?！毕M(fèi)者小林則表示。這兩天她辨認(rèn)出在蘋果appstore上加了淘寶iPad客戶端。據(jù)介紹，淘寶iPad客戶端在登入appstore首日便以五顆星名列iPadapp排行榜第一名?；萜丈虡I(yè)噴墨打印取代激光打印可行性分析據(jù)有關(guān)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的研究數(shù)據(jù)說明，彩色的商用文件可以并使寫作速度和寫作的持久力提升78%，并使人們的理解力進(jìn)一步增強(qiáng)73%，并使被迎合的讀者人數(shù)減少40%。甚至更有意思的就是，研究辨認(rèn)出，彩色列印的收據(jù)與黑白收據(jù)較之，能并使人們退款的速度提升30%左右，可知“彩色”給企業(yè)締造出來了無窮的商機(jī)。但是，彩色激光列印設(shè)備的價(jià)格高昂，少于了很多中小型企業(yè)用戶的承受能力，而傳統(tǒng)噴墨列印設(shè)備速度和列印負(fù)荷方面都無法積極支持商務(wù)辦公環(huán)境的輸入市場(chǎng)需求。與否存有這樣一款產(chǎn)品，既具有彩激的速度和性能，又無須彩激的價(jià)格即可贏得呢？在這種市場(chǎng)需求下，商用噴墨的概念被加了出。

從惠普最初明確提出商用噴墨概念至現(xiàn)在的幾年時(shí)間里，惠普、佳能和愛普生都看見了商用噴墨市場(chǎng)上非常大的市場(chǎng)潛力，并紛紛面世適宜中國市場(chǎng)的具備明晰標(biāo)示的商用噴墨打印機(jī)。商用噴墨概念新寵面世的就是彩色商務(wù)的概念，這就是由于國內(nèi)絕大部分企業(yè)仍然以黑白激光打印機(jī)和一體機(jī)做為日常辦公最主要的打印輸出工具，因此，現(xiàn)今商用噴墨的產(chǎn)品主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都就是黑白激光打印機(jī)。黑白激光打印機(jī)由于技術(shù)明朗，步入市場(chǎng)的時(shí)間較晚，因此在辦公市場(chǎng)中的地位鞏固。商用噴墨打印機(jī)想占用黑白激光打印機(jī)的市場(chǎng)份額，僅僅靠彩色商務(wù)輸入就是比較的，勢(shì)必必須掏出更多證據(jù)去證明自己不足以在商務(wù)辦公環(huán)境中棟軍一面。

商用噴墨對(duì)照黑白激光的優(yōu)勢(shì)：

·彩色和黑白雙重輸入模式。

·更高的單頁列印成本。

·草稿模式下不遜于黑白激光機(jī)的列印速度。

·不須要任何的預(yù)演措施可以提升首頁輸入速度。

·對(duì)多種紙張的適應(yīng)性，包含噴墨紙和照片紙等等。

·現(xiàn)在面世的商用噴墨機(jī)型都具備強(qiáng)悍的拓展功能。

·發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟆?/p>

商用噴墨對(duì)照黑白激光的劣勢(shì)：

·打印頭A65T32Km問題所苦用戶。

·最快速模式下的打印質(zhì)量相對(duì)較低。

·耗材的整體出售成本偏高，耗材加裝和保護(hù)比較繁雜。

·噪音略偏小。

·產(chǎn)品線比較多樣。

·在留存時(shí)激光打印機(jī)文檔對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性較佳。

商用噴墨機(jī)在中國商務(wù)市場(chǎng)遭遇的主要?jiǎng)艛尘褪呛诎准す鈾C(jī)，從惠普LaserJet6L將中國列印領(lǐng)域全面帶進(jìn)激光時(shí)代已經(jīng)開始，無論是黑白還是彩色，無論是單功能列印還是多功能一體，黑白激光機(jī)一直就是辦公列印市場(chǎng)的主旋律。黑白激光機(jī)最小的特點(diǎn)就是價(jià)格相對(duì)高昂，列印速度比普通噴墨機(jī)有一定的優(yōu)勢(shì)，加裝、保護(hù)及操作方式比較方便快捷，打印質(zhì)量平衡。

較之于黑白激光機(jī)，商用噴墨機(jī)的最小優(yōu)勢(shì)源自彩色輸入。對(duì)于商務(wù)辦公來說，步入全然的彩色時(shí)代就是必然的，也就是一種趨勢(shì)。應(yīng)該高度關(guān)注的現(xiàn)象就是，越來越多的辦公室，已經(jīng)從彩色打印機(jī)已經(jīng)開始，逐步跨入五彩繽紛的世界。在我們重新認(rèn)識(shí)的一些辦公用戶中，使用黑白激光機(jī)＋普通彩色噴墨機(jī)的列印模式——以黑白激光機(jī)去應(yīng)付日常辦公文件，對(duì)于須要彩色輸入的文檔換噴墨機(jī)輸入，這樣吸取了兩方面的特長。但是這種列印模式的缺點(diǎn)也同樣顯著，兩個(gè)單一制設(shè)備、兩種單一制耗材，成本高，保護(hù)麻煩，而商用噴墨概念的發(fā)生可以全然替代掉這種繁復(fù)的列印模式。

惠普明確提出商用噴墨的概念，步入商用噴墨領(lǐng)域最早，真正構(gòu)成了一條商用噴墨產(chǎn)品線，她的產(chǎn)品線也最為多樣。A4幅面的產(chǎn)品線中，最早的機(jī)型就是K550，而K550的評(píng)測(cè)也就是IT168首次對(duì)商用噴墨打印機(jī)概念搞的深入分析。之后，K5300和K5400dn上市并憑借SPT技術(shù)對(duì)于列印速度方面增添的非常大提高輕易淪為惠普商用噴墨產(chǎn)品線的旗艦，相隨公布的除了以K5300和K5400dn為列印引擎安裝讀取單元而變成的一體機(jī)L7380和L7580（后更名為L7590）。

我們習(xí)慣性的將K550稱作第一代商用噴墨機(jī)型，而將K5300和K5400dn稱作第二代，那么以此類推2009年公布的Pro8000正是惠普第三代商用噴墨機(jī)型。而惠普在A3幅面上同樣產(chǎn)品眾多，最早就是K8500，而后就是K8600，對(duì)于須要輸入裝訂的設(shè)計(jì)行業(yè)，這類機(jī)型存有深刻的意義。

如果說由K550升級(jí)為K5300和K5400dn就是利用了SPT技術(shù)將列印速度產(chǎn)生了非常大的提高，那么Pro8000本身較之K5300和K5400dn的列印速度并沒實(shí)質(zhì)性的變化。從實(shí)際測(cè)試中的列印速度對(duì)照我們可以看見，Pro8000在首頁輸入速度上還要高于K5400dn，而在已連續(xù)輸入速度上基本持平。Pro8000改良的是低覆蓋率的文件類型，比如說Excel表格、網(wǎng)頁或者圖文混排PDF，對(duì)于這些文檔的輸入速度提高比較顯著。

Pro8000的另一個(gè)改良減少了月列印負(fù)荷量，K5400dn的月列印負(fù)荷量就是7500頁，Pro8000將這個(gè)指標(biāo)翻倍，達(dá)至15000頁。更高的列印負(fù)荷能力對(duì)于商務(wù)用戶來說無疑就是很具備吸引力的。從打印機(jī)的設(shè)計(jì)風(fēng)格、內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，Pro8000基本沿襲了K5400dn的設(shè)計(jì)，包含緊固墨盒由管線相連接打印頭和墨盒，墨車只貫穿打印頭，標(biāo)配自動(dòng)雙面列印單元，標(biāo)配網(wǎng)絡(luò)列印單元以及HPWebJetadmin列印管理軟件，這都就是惠普噴墨打印機(jī)用戶再熟識(shí)不過的。

Pro8000沿襲了惠普噴墨打印機(jī)一貫采用的“U”型跑紙方式，自動(dòng)進(jìn)紙盒容量存有250頁并且可以拓展至500頁。和上代產(chǎn)品較之，紙張的處理方式有一點(diǎn)相同，Pro8000使用了搓紙輪母葛氏的設(shè)計(jì)，這和佳能打印機(jī)的bresser方式有些相似，實(shí)際上，惠普的走紙方式非常須要將揉紙輪母葛氏以確保列印邊線的準(zhǔn)確，對(duì)于須要雙面列印的用戶來說尤其如此。在Pro8000的打印機(jī)中，惠普再次將墨盒型號(hào)更新，可選擇的大容量墨盒可以有效率減少墨盒更改的頻率，從而并使打印機(jī)的正常工作狀態(tài)持續(xù)的更長。

以往人們總說道“商用激光、家用噴墨”的觀點(diǎn)更多的就是自身利益列印負(fù)荷量這方面的考量，而商用噴墨概念的面世首先就是針對(duì)這方面的改良。從惠普K5300和K5400來看，包含一體機(jī)產(chǎn)品L7380和L7580在內(nèi)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)較之于普通的噴墨打印機(jī)都搞了改良，使用更加堅(jiān)固耐用的柱狀導(dǎo)軌模式，替代了以往在彩色噴墨打印機(jī)中經(jīng)常使用的滑槽結(jié)構(gòu)，因此K5300的月列印負(fù)荷量達(dá)至了8000頁，Pro8000的月列印負(fù)荷達(dá)至15000頁，而入門級(jí)的同價(jià)位黑白激光打印機(jī)的月列印負(fù)荷量基本不能少于5000頁。

所以說道，在人們最為害怕的“噴墨打印機(jī)若想適應(yīng)環(huán)境高強(qiáng)度的工作負(fù)荷”的問題上，惠普商噴產(chǎn)品得出了較好的解決方案。另外，從兩種打印機(jī)的定影組件來看，惠普商用噴墨打印機(jī)使用可以拆除的打印頭，CMYK四色列印系統(tǒng)中每?jī)煞N顏色共用一只打印頭，如果打印頭發(fā)生損毀可以單獨(dú)更改，這個(gè)過程不能影響另一只打印頭以及墨盒的采用。而黑白激光打印機(jī)則相同，由于絕大多數(shù)的入門級(jí)黑白激光打印機(jī)都會(huì)使用鼓粉一體式設(shè)計(jì)，一旦用戶由于誤操作導(dǎo)致硒鼓的割傷而須要更改的話，那么硒鼓中余下的碳粉就須要一并棄用。

毫無疑問，噴墨打印機(jī)的核心就是墨水系統(tǒng)。墨水按色基分類為染料型墨（以染料為色基的墨水）和顏料型墨（以顏料為色基的墨水），按溶劑去分類為水性墨（以水和水溶性的溶劑做為熔化色基的主要成分）和油性墨（以非水溶性的溶劑做為熔化色基的主要成分）。水性墨水里面存有染料墨和顏料墨，此類墨水pH值通常為中性；油性墨水里面也存有染料墨和顏料墨，此類墨水的pH值通常為酸性。因此，水性墨水和油性墨水無法在同一個(gè)打印頭中混用，油性墨水（包含強(qiáng)溶劑墨水）通常也不建議采用在桌面機(jī)上。目前我們桌面機(jī)采用最少的就是水性染料型墨和水性顏料型墨，通常稱作染料墨水和顏料墨水。

惠普在公布pro8000時(shí)，同時(shí)面世了全新的顏料墨水系統(tǒng)，順利完成了由染料墨水至顏料墨水的過渡階段。在商務(wù)噴墨打印機(jī)采用顏料墨水的根本原因存有兩點(diǎn)：一就是顏料墨水不難出現(xiàn)Fatehpur墨，二就是顏料墨水列印的穩(wěn)定性更好，這兩點(diǎn)恰好的填補(bǔ)了彩色噴墨打印機(jī)相對(duì)于激光打印機(jī)的兩大瑕疵。正因?yàn)槿绱?，惠普將黑色和彩色墨水全部改成顏料墨，使列印出的文字修長，色澤細(xì)膩，可以在普通紙上整體表現(xiàn)最佳彩色列印效果，其彩色文本在防塵性耐光性等方面更加出眾。顏料墨水出色的防塵性、抗光性、長久的留存年限特別就是對(duì)于普通紙上文本打印質(zhì)量的提高使它在商務(wù)辦公領(lǐng)域變得優(yōu)勢(shì)注重，而在之后的商務(wù)噴墨打印機(jī)領(lǐng)域，顏料墨水也可以占有絕對(duì)主流的地位。

觀點(diǎn)

商用噴墨打印機(jī)面世伊始就將勁敵定義為入門級(jí)黑白激光打印機(jī)，這主要就是自身利益價(jià)位的考量，隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的不斷調(diào)節(jié)，目前惠普Pro8000的價(jià)格在1350元左右，與黑白激光機(jī)的價(jià)格定位基本相同。較之于黑白激光打印機(jī)，商用噴墨的優(yōu)勢(shì)顯著，首先就是彩色、黑白雙重輸入模式和對(duì)多種紙張類型具備較好的適應(yīng)性；另外，SPT技術(shù)確保商用噴墨打印機(jī)的列印速度和打印質(zhì)量全然打破了黑白激光打印機(jī)，而上述的這些則就是入門級(jí)黑白激光機(jī)如何發(fā)展都無法撼動(dòng)的。因此，單從綜合性能夠來說，商用噴墨已經(jīng)打破了黑白激光，同時(shí)仍然具備寬廣的發(fā)展?jié)摿?，?duì)于準(zhǔn)備工作更迭黑白激光列印設(shè)備或者存有彩色輸入市場(chǎng)需求的應(yīng)用環(huán)境，商用噴墨打印機(jī)就是較好的挑選。

當(dāng)然，商用噴墨打印機(jī)同樣存有耗材整體出售成本偏高、加裝保護(hù)和采用的過程相對(duì)繁雜、噪音相對(duì)較低等一系列的問題，而這些問題同樣不好化解，須要技術(shù)的不斷發(fā)展去健全。其實(shí)，商用噴墨和黑白激光機(jī)也不是不可以并存，在很多企業(yè)中，列印設(shè)備就是根據(jù)工作組或者內(nèi)部分組去同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于相同市場(chǎng)需求的工作組布局相同類型的打印機(jī)就是他們慣用的方式，這時(shí)候使用黑白激光+商用噴墨的處置模式可以充份適應(yīng)環(huán)境用戶，也能夠?qū)⑾嗤愋偷拇蛴C(jī)的特點(diǎn)充分發(fā)揮至極致。

惠普Pro8000就是商用噴墨實(shí)力派實(shí)力派的代表，具有出色的工藝和硬件結(jié)構(gòu)，打印機(jī)耐用性很高，能應(yīng)付小任務(wù)量的作業(yè)。同時(shí)，做為速度最快的A4幅面彩色噴墨打印機(jī)之一，Pro8000在文本打印質(zhì)量存有較好的優(yōu)化。商用噴墨概念的發(fā)生，為用戶提供更多了更多的挑選空間，雖然在短時(shí)間內(nèi)，商用噴墨尚無法發(fā)生改變國內(nèi)辦公打印輸出市場(chǎng)的格局，但隨著用戶心智程度的不斷提升，商用噴墨已經(jīng)已經(jīng)開始發(fā)生在我們身邊并實(shí)際應(yīng)用于辦公環(huán)境之中，并且對(duì)于某些領(lǐng)域和特定用途的用戶，例如設(shè)計(jì)行業(yè)和彩色裝訂應(yīng)用領(lǐng)域，商用噴墨已經(jīng)淪為他們的第一挑選。2007年5月大陸內(nèi)存渠道出貨統(tǒng)計(jì)據(jù)估計(jì)，2007年5月份中國大陸品牌內(nèi)存模組渠道備貨預(yù)計(jì)達(dá)至1800K，其中，TOP10品牌備貨占到整體備貨87.8%，達(dá)至1580K。整體比4月份的2095K增加295K，降幅14.1%。

須要特別表明的就是，由于眾所周知的原因，《DDC：2007年度5月份大陸內(nèi)存模組渠道備貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)》依然未經(jīng)各品牌廠商官方證實(shí)，只是以大陸各地通路代表呈報(bào)給DDC的數(shù)據(jù)以及DDC對(duì)各廠商區(qū)域備貨比例的調(diào)查為基準(zhǔn)而分解成，只供兩岸三地業(yè)者參照，不形成任何建議。

以2007年5月份中國大陸品牌內(nèi)存渠道備貨與4月份整體對(duì)照降幅14.1%，其中美國品牌降幅為21.2%，臺(tái)灣品牌降幅為6.6%，大陸品牌發(fā)生7.7%的增幅，4月份內(nèi)存傾側(cè)的一邊倒模式在5月份由于臺(tái)灣品牌和大陸品牌的策略調(diào)整而有所發(fā)生改變。

以2007年5月份中國大陸品牌內(nèi)存渠道備貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)縱向?qū)φ湛纯?，金士頓備貨950K位列第一，威剛備貨150K位列第二，金泰克備貨105K位列第三，名次比4月份下降一位。

金士頓數(shù)月以來助推的降勢(shì)，以賣假之名實(shí)則大幅減少了品牌市場(chǎng)占有率，威剛、金邦和宇瞻受損最深，金泰克內(nèi)存由于一直著重于渠道建設(shè)，5月備貨平衡位列下降。

以2007年5月份中國大陸品牌內(nèi)存渠道備貨與4月橫向?qū)φ湛纯?，TOP10I品牌備貨降幅最小的就是金邦的18.2%，其次就是金士頓的17.4%，勝創(chuàng)內(nèi)存也發(fā)生15.4%的降幅。金泰克、黑金剛和勁永內(nèi)存?zhèn)湄浘嬗锌焖僭鲩L。

以2007年5月份大陸品牌內(nèi)存渠道備貨陣營對(duì)照看看，美國品牌占到總比55％位列第一，比上期上升6％；臺(tái)灣品牌占到總比33％，比上期減少3％；大陸品牌占到總比12％，比上期減少3％。

5月份營生看空，臺(tái)灣品牌和大陸品牌內(nèi)存有金士頓領(lǐng)銜的美國品牌內(nèi)存沖擊下除了緩解余地，存有現(xiàn)生種再降，月中的內(nèi)存漲價(jià)給了眾多品牌一些機(jī)會(huì)，市場(chǎng)在恐慌情況下又減少了兩周左右的看跌行情備貨。接下來的6月行情將步入異常波動(dòng)期，也就是一年的關(guān)鍵時(shí)期。2016年中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析：分化逐漸加劇2016年中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析：近年來，移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，內(nèi)部分化也在進(jìn)一步激化，移動(dòng)游戲逐漸淪為行業(yè)快速增長主動(dòng)力，PC端的游戲及網(wǎng)頁游戲占到比逐漸增大。隨著行業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范，大型游戲公司強(qiáng)者恒弱，中小公司則逐漸被邊緣化。

行業(yè)快速發(fā)展

根據(jù)《2015年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，2015年底全國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)用戶數(shù)量達(dá)至5.34億人，同比快速增長3.3%，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)至1407億元，同比快速增長22.9%。其中，獨(dú)立自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)至53.1億美元，同比快速增長72.4%。

公布的《2016-2022年中國手機(jī)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》表明，移動(dòng)游戲市場(chǎng)2018年規(guī)模預(yù)計(jì)將少于700億元。隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)大眾對(duì)于游戲產(chǎn)業(yè)的認(rèn)可度不斷提高，游戲產(chǎn)業(yè)逐漸演進(jìn)為大眾娛樂消費(fèi)手段和工具。近年來，游戲產(chǎn)業(yè)與其他文化創(chuàng)意領(lǐng)域的互動(dòng)激增，利用文化產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，逐漸積極探索出來“泛娛樂”概念的新產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展模式，收縮了行業(yè)邊界。

游戲行業(yè)的高歌猛進(jìn)助推有關(guān)上市公司業(yè)績(jī)快速增長。海通證券（行情15.22

+0.07%，買進(jìn)）表示，游戲行業(yè)整體依然保持較低的景氣度，游戲公司具備盈利能力弱、毛利率水平商且現(xiàn)金流表現(xiàn)出色等特點(diǎn)，估值優(yōu)勢(shì)較為明顯，預(yù)計(jì)A股游戲公司中報(bào)依舊保持快速增長態(tài)勢(shì)，特別就是手游公司。

以掌趣科技（行情10.46

+1.16%，買進(jìn)）為基準(zhǔn)，公司預(yù)計(jì)，2016年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.04億元-4.38億元，同比快速增長140%-160%。對(duì)于業(yè)績(jī)大幅下降的原因，公司則表示，2015年7月在海內(nèi)外上線運(yùn)營的自研游戲產(chǎn)品《拳皇98終極之戰(zhàn)OL》表現(xiàn)出色，自2016年1月1日將北京天馬時(shí)空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司列入分拆利潤表也貢獻(xiàn)了利潤。

分化逐漸激化

在游戲行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部的分化也逐步激化。具體內(nèi)容而言，移動(dòng)游戲逐漸淪為行業(yè)的快速增長主要推動(dòng)力，PC端的游戲和網(wǎng)頁游戲的比重則逐漸增大。數(shù)據(jù)表明，繼在2015年四季度移動(dòng)游戲以48.4%的市場(chǎng)占有率首次少于客戶端游戲38.5%的市場(chǎng)占有率之后，2016年一季度移動(dòng)游戲的優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)一步鞏固，其市場(chǎng)占有率達(dá)至51%，而客戶端游戲的市場(chǎng)占有率則進(jìn)一步降到38%。

根據(jù)Data

Eye公布的數(shù)據(jù)，今年上半年，中國移動(dòng)游戲市場(chǎng)總計(jì)上線逾5500款嶄新手游，其中10款產(chǎn)品躋身于中國區(qū)AppStore受歡迎榜Top20，8款上線遜于半年的游戲持續(xù)霸榜。今年前6個(gè)月，行業(yè)內(nèi)重組、募資等事件涉資逾1655億元，離遜于2015年的615億重組總額。

隨著行業(yè)強(qiáng)化規(guī)范，大型公司和中小公司的分化也在進(jìn)一步激化。2016年6月，國家新聞出版廣電總局印發(fā)《關(guān)于移動(dòng)游戲出版發(fā)行服務(wù)管理的通告》，建議自7月1日起至，嶄新上線的移動(dòng)游戲須要先審核，后上線；已經(jīng)核準(zhǔn)出版發(fā)行的移動(dòng)游戲升級(jí)作品及嶄新資料片視作嶄新作品，上線時(shí)需再次審核；已經(jīng)上線的移動(dòng)游戲，10月1日前順利完成審核辦妥相關(guān)手續(xù)。

海通證券指出，《通告》對(duì)游戲行業(yè)的主要影響是提升市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)公司的影響非常有限，而未來中小手游公司的處境將比較困難。全球標(biāo)簽印刷企業(yè)關(guān)注節(jié)能環(huán)保分析“今年舉行的世界標(biāo)簽協(xié)會(huì)全體成員可以使我們印象深刻的就是，源自9個(gè)國家和地區(qū)的所有協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)環(huán)保話題都非常高度關(guān)注?！鄙钲诓┨┰O(shè)備印刷有限公司總經(jīng)理李新在2013歐洲國際標(biāo)簽印刷展覽會(huì)信息互動(dòng)會(huì)上如是則表示。歐美國家的藍(lán)天白云使中國參觀者非常艷羨。與會(huì)企業(yè)代表均指出，印刷企業(yè)在使用印刷技術(shù)與方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到如何使操作方式便利的同時(shí)，減少污染、節(jié)省能源。

據(jù)介紹，參觀團(tuán)本次歐洲之行的任務(wù)之一就是介紹、實(shí)地考察國外標(biāo)簽行業(yè)廢棄物的處置和廢舊利用。他們先后造訪了紙業(yè)巨頭芬歐匯川旗下的蘭泰公司（Raflatac）和世界標(biāo)簽協(xié)會(huì)（Finat）。蘭泰公司的亞太地區(qū)總裁以PPT形式系統(tǒng)了解了他們對(duì)標(biāo)簽行業(yè)廢棄物的處置流程和經(jīng)濟(jì)效益分析，世界標(biāo)簽協(xié)會(huì)工作人員則播出了標(biāo)簽廢棄物處置的視頻。

“在歐洲，廢棄物不僅僅用做冷卻發(fā)電、填海造地，而且可以水解制備處置，例如紙質(zhì)底紙可以換成硅油再次造紙，PET、OPP底紙?zhí)幹煤罂梢詼S為塑料工業(yè)的原料，具有油墨的印刷邊角料可以做成建筑材料或工業(yè)原料?！敝袊∷⒓霸O(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)標(biāo)簽印刷分會(huì)顧問傅強(qiáng)如是了解道。他在現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)了從歐洲送回的絕緣隔聲的紙塑材料。

目前，歐洲已經(jīng)發(fā)生了專業(yè)化處置工廠和機(jī)構(gòu)。一些例如芬歐匯川等轉(zhuǎn)讓公司，不僅廢舊自己的邊角廢料，也對(duì)外廢舊印刷廠的廢紙廢料，并且這些廢料處置就是免費(fèi)的?！斑@些轉(zhuǎn)讓的廢舊小企業(yè)，向全行業(yè)對(duì)外開放。印刷廠須要把相同顏色、形狀的底紙分離，把排廢的紙芯管換成，將紙芯管上寫的標(biāo)簽換成，按照提供更多的包裝袋擺出來即可?！备祻?qiáng)了解道。

這樣的工作就像垃圾分類處置，客戶廢料被利用，增加了40%碳排放量。同時(shí)印刷廠對(duì)環(huán)保做出了貢獻(xiàn)，贏得了法律承認(rèn)。在歐洲，印刷廢棄物處置社會(huì)化的雛形已經(jīng)創(chuàng)建，政府提供更多有關(guān)政策補(bǔ)貼，印刷廠的廢棄物經(jīng)廢舊網(wǎng)絡(luò)處置并獲得適度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，專業(yè)的處理廠科學(xué)地處置這些廢棄物，防止了二次污染，締造了經(jīng)濟(jì)效益。

我國則尚未已經(jīng)開始標(biāo)準(zhǔn)化的處置工作。在國內(nèi)，印刷廠的廢料處置就是個(gè)難題，已經(jīng)淪為國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。具體內(nèi)容而言，目前國內(nèi)企業(yè)廢料處理方式不一，有些企業(yè)懇請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門帶走，印刷廠繳付成本;有些與個(gè)體公司合作，展開廢料處置;一些坐落于偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)則將廢料輕易投擲在工地上。傅強(qiáng)舉例了解道，河北的一家印刷企業(yè)，干脆自己燒毀廢料，這造成了能源浪費(fèi)與環(huán)境污染。

據(jù)天津市諾達(dá)印刷有限公司總經(jīng)理王立勤觀測(cè)，在環(huán)境管理、搜集廢料方面，歐洲相對(duì)存有規(guī)模的工廠都會(huì)在線裝上廢料搜集系統(tǒng)，增加場(chǎng)地浮塵和廢物影響。這使廢料同時(shí)實(shí)現(xiàn)了集中管理，減少了搜集廢料勞動(dòng)強(qiáng)度。在搜集完后，廢料可壓縮后輕易被拿走。王立勤在2013歐洲國際標(biāo)簽印刷展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看見，以前UVLED潮濕方式只是個(gè)概念，本屆展覽會(huì)已經(jīng)淪為很明朗的應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)，協(xié)調(diào)適宜UVLED潮濕的UV油墨和其他輔料，這種嶄新潮濕方式可以減少能源消耗。半導(dǎo)體存儲(chǔ)器行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀：高度壟斷逐步加劇半導(dǎo)體存儲(chǔ)器就是一種以半導(dǎo)體電路做為存儲(chǔ)媒體的存儲(chǔ)器,內(nèi)存儲(chǔ)器就是由稱作存儲(chǔ)器芯片的半導(dǎo)體集成電路共同組成。

2016-2021年中國半導(dǎo)體存儲(chǔ)器行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研報(bào)說明，半導(dǎo)體集成電路持續(xù)叐至國家政策的扶植，近期仍國家層面至地方層面的政策及資本的持續(xù)也就是持續(xù)丌割斷。存儲(chǔ)器就是集成電路產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品之一，產(chǎn)品的成熟度和產(chǎn)業(yè)的觃模敁應(yīng)當(dāng)均較為明顯，而目前中國大陸地匙的企業(yè)在有關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的仹額仌然較低，通過國家政府層面的小觃模投資存有機(jī)會(huì)快速瞄準(zhǔn)有關(guān)領(lǐng)域，也就是芯片國產(chǎn)化之路邁進(jìn)的可信而關(guān)鍵的一步。

全球半導(dǎo)體產(chǎn)品的銷售額和存儲(chǔ)器銷售額

半導(dǎo)體存儲(chǔ)器就是一個(gè)高度寡頭壟斷的市場(chǎng)，其三小主流產(chǎn)品DRAM，NANDFlash，NORFlash更是如此，尤其就是前兩者，全球市場(chǎng)基本被前三大公司占有，且近年來寡頭壟斷程度逐步激化。以DRAM和NAND兩種主要存儲(chǔ)芯片為基準(zhǔn)，2016年第一季度，DRAM市場(chǎng)93%份額由韓國三星、海力士和美國美光科技三家占有，而NANDFlash市場(chǎng)幾乎全部被三星、海力士、東芝、閃迪、美光和英特爾等六家瓜分。

(1)DRAM：全球市場(chǎng)規(guī)模約410億美元。目前DRAM行業(yè)基本被三星，海力士，美光三家寡頭壟斷了95%以上的市場(chǎng)。2014年，三星、海力士在一流制程上整體表現(xiàn)出眾，三星(Samsung)已大規(guī)模使用20nm工藝，毛利超過42%，SK海力士則以25nm工藝居多，毛利率超過40%，兩者買進(jìn)能力皆進(jìn)一步提高，而美光的工藝則仍以30nm制程居多，毛利率約為24%，離高于前兩家，故DRAM市場(chǎng)的寡頭壟斷格局存有激化之勢(shì)，尤其就是三星，由于率先步入20nm量產(chǎn)時(shí)代，順利銷售不少低額外價(jià)值產(chǎn)品，2015年DRAM市場(chǎng)雖有所下降，但三星的營業(yè)收入反而逆勢(shì)生長，突破200億美元大關(guān)，并已連續(xù)24年問鼎DRAM半導(dǎo)體全球市占率第一。

在移動(dòng)DRAM市場(chǎng)上，三星與海力士的市占率少于80%，呈現(xiàn)出壓倒性優(yōu)勢(shì)。

(2)NANDFlash：全球市場(chǎng)規(guī)模約300億美元。NAND的寡頭壟斷形勢(shì)比DRAM更加輕微，三星依然就是行業(yè)龍頭，已連續(xù)多年市占率保持在35%左右，東芝則和手揮迪攜手，共同奪下了NAND領(lǐng)域第二的位子，市占率通常維持在30%左右;美光則具有英特爾的協(xié)助，名列第三;海力士在2011年市占率少于了美光，之后則將戰(zhàn)略重點(diǎn)放到了DRAM方面，2012-14年已連續(xù)三年排在第四。上述四家公司寡頭壟斷了整個(gè)NAND市場(chǎng)，且寡頭壟斷程度持續(xù)上升趨勢(shì)，2011年至2014年期間，四大寡頭的NAND市占率由91.3%下降至了99.2%。

(3)NORFlash：全球市場(chǎng)規(guī)模約30億美元。相對(duì)DRAM和NAND來說，NOR市場(chǎng)必須大的多，集中程度也更大，目前市場(chǎng)主要由美光、攀巖半導(dǎo)體(被Cypress全面收購)、旺宏、三星、華邦、兆易創(chuàng)新、宜揚(yáng)科技七家主導(dǎo)，前五家屬IDM模式，后兩家屬Fabless模式，其中兆易創(chuàng)新就是我國唯一一家在主流存儲(chǔ)器設(shè)計(jì)行業(yè)掌控一定話語權(quán)的企業(yè)，其在NORFlash領(lǐng)域進(jìn)步飛速，2012年還僅占到市占率的3.4%，至2013年已位居11%，名列全球第四。電子商務(wù)“二元”形態(tài)之趨勢(shì)分析郎咸平教授存有一個(gè)知名的“二元經(jīng)濟(jì)”理論，即為同時(shí)存有失靈和四氟肼兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不過，“二元”形態(tài)不僅僅就是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一個(gè)演繹，它更廣為存有于商業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)之中。

談及商業(yè)經(jīng)濟(jì)，言必表示這些年興起的電子商務(wù)，電子商務(wù)靠互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，不同于傳統(tǒng)線下經(jīng)濟(jì)，就是線上經(jīng)濟(jì)的一種關(guān)鍵形態(tài)，從這個(gè)意義上說道，可不可以將線上經(jīng)濟(jì)和線下經(jīng)濟(jì)肇因于“二元經(jīng)濟(jì)”形態(tài)的一種表現(xiàn)形式呢？

其實(shí)，這個(gè)“二元經(jīng)濟(jì)”說我們，經(jīng)濟(jì)似乎永遠(yuǎn)就是在兩項(xiàng)相互矛盾的事件中發(fā)展的，不從小處說道，就是我們所熟識(shí)的電子商務(wù)這個(gè)小小的領(lǐng)域中，也存有著“二元”現(xiàn)象，例如按照客戶的類型分后，我們可以劃出X2C和X2B這兩類；按照商家的類型，我們可以劃出B2X，C2X類型；而按照電子商務(wù)平臺(tái)去分割，我們可以劃出單一制和非單一制兩種類型。這些分割標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但是其結(jié)論卻一致，那就是可以分割出來相互依存卻又相互矛盾的兩大體系。

就像是馬云的阿里巴巴集團(tuán)，雖然同時(shí)跨足了B2B、C2C等領(lǐng)域，卻依然無法歸納電子商務(wù)的全部。阿里巴巴、淘寶網(wǎng)等都就是優(yōu)秀的電子商務(wù)平臺(tái)，但他們也不為單一制的第三方電子商務(wù)平臺(tái)，按照我們剛才提及的“二元論”，一定存有與之相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)?、單一制民主自由的電子商?wù)平臺(tái)。

比如使用ShopEx、ECshop等網(wǎng)店系統(tǒng)創(chuàng)建的電子商務(wù)平臺(tái)就是這樣的，不同于阿里巴巴的就是，通過標(biāo)化方式構(gòu)建出來的平臺(tái)具有單一制的網(wǎng)站、域名、用戶、數(shù)據(jù)庫以及管理體系，由于這種平臺(tái)真正使客戶同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“我的地盤聽到我的”，因此，它才可能將存有于電子商務(wù)的二元體系之中。

當(dāng)然，這兩類平臺(tái)雖然差別非常大，但卻各有所長，以阿里巴巴為代表的第三方電子商務(wù)平臺(tái)以信息資源整合居多，而以ShopEx為代表的單一制電子商務(wù)平臺(tái)以品牌刻畫居多。企業(yè)須要通過這二者的有效率融合，才可能將構(gòu)筑起至一套完備的電子商務(wù)體系。

另外，看一看這兩家公司，你也可以辨認(rèn)出一些有意思之處。

阿里巴巴就是順利的第三方平臺(tái)的代表，順利打造出了B2B、C2C和網(wǎng)絡(luò)繳付等電子商務(wù)平臺(tái)，締造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡，總而言之，阿里巴巴集團(tuán)就是中國乃至世界電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域杰出的公司。

而ShopEx則就是單一制電子商務(wù)的代表，目前其已協(xié)助近45萬網(wǎng)商順利同時(shí)實(shí)現(xiàn)單一制電子商務(wù)，在協(xié)助網(wǎng)商的同時(shí)也蛻變?yōu)槟壳爸袊娮由虅?wù)行業(yè)最具有蛻變潛力的公司。

為什么阿里巴巴可以在勝利前，而ShopEx逃跑其后卻快速增長疲軟呢？就是因?yàn)橹耙辉碾娮由虅?wù)體系已經(jīng)無法滿足用戶客戶的市場(chǎng)需求，因此，二元化就是大勢(shì)所趨，在未來，這兩者將共同經(jīng)濟(jì)繁榮、共同推動(dòng)中國電子商務(wù)的發(fā)展！未來3年電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深度分析2014年，大型平臺(tái)電商陸續(xù)上市，橫向電商所剩無幾，唯有潛力但一時(shí)很難盈利的就在生鮮和農(nóng)產(chǎn)品電商了。

一、二三線城市產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化為必然趨勢(shì)，渠道將被陸續(xù)殺掉，包含部分線上渠道

2014年的今天，一線城市的品牌幾乎全線電子商務(wù)化，步入線上、線下全系列渠道模式。受到此影響，二三線城市的產(chǎn)業(yè)群也看見了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的商機(jī)，陸續(xù)親吻電子商務(wù)。但由于過去人才和思維的差異，更多的依附于第三方渠道商，通過第三方渠道上在電商平臺(tái)上促進(jìn)交易。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，今天的產(chǎn)業(yè)基地，已經(jīng)已經(jīng)開始創(chuàng)建自建電商平臺(tái)了。下面以兩個(gè)例子去表明：

1、泳裝產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)：8月中旬，在葫蘆島的服裝電商大會(huì)上，葫蘆島做為全國泳裝70%份額的產(chǎn)業(yè)基地，目前已經(jīng)開始全面促進(jìn)電子商務(wù)化，輕易在產(chǎn)業(yè)基地受精電商企業(yè)，從品牌基地輕易切斷至天貓、京東、聚美優(yōu)品等平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化，目前葫蘆島的泳裝電商已經(jīng)達(dá)至573家，年銷售額至131億元。未來的趨勢(shì)看看，產(chǎn)業(yè)群的電商很可能會(huì)繞開平臺(tái)電商，輕易步入移動(dòng)端的、社區(qū)。

2、農(nóng)產(chǎn)品電商配送成趨勢(shì)：過去兩年，順豐精選、本來生活等順利農(nóng)村Fanjeaux電商構(gòu)建了B2C的電子商務(wù)平臺(tái)，以及天貓的B2BC的天貓農(nóng)業(yè)、天貓國際等都就是基于基地直改采模式，原因就是農(nóng)業(yè)基地顯然稀奇古怪互聯(lián)網(wǎng)。隨著農(nóng)業(yè)基地的互聯(lián)網(wǎng)化，未來基地的品牌化，未來的農(nóng)產(chǎn)品電商將不是平臺(tái)電商帶動(dòng)農(nóng)業(yè)基地，而是農(nóng)業(yè)基地推至互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。甘肅成縣的農(nóng)業(yè)、陽澄湖的大閘蟹，今年都已經(jīng)主動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化后了。未來的農(nóng)業(yè)電商，將就是品牌基地輕易至社區(qū)。

觀點(diǎn)二三線城市、縣級(jí)城市的互聯(lián)網(wǎng)從2014年已經(jīng)開始將愈演愈烈，新型的產(chǎn)業(yè)群基地電商化會(huì)增添代萊商機(jī)，所有渠道都必須“思變”了。

二、政府思維已經(jīng)轉(zhuǎn)型，淪為主要升力，但如何落地，須要第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)

產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)發(fā)展就是必然，真正能夠順利促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，須要多個(gè)維度的積極支持。

政府的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵，是遼寧葫蘆島、山東新泰、浙江瑞安等政府高層的交流過程中，顯著感覺到他們的思維已經(jīng)對(duì)外開放，已經(jīng)虛心親吻互聯(lián)網(wǎng)，他們對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)很存有決意，但如何落地，他們的思路還不是很準(zhǔn)確。

企業(yè)角度來看，推動(dòng)力可以嚴(yán)重不足。因?yàn)殡娮由虅?wù)的發(fā)展，渠道互聯(lián)網(wǎng)化是最快的，產(chǎn)業(yè)群基地，特別就是二三線產(chǎn)業(yè)基地，經(jīng)營管理者碰觸互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)本來就太少，因此必須存有這個(gè)意識(shí)，并能夠主動(dòng)的促進(jìn)，的確挑戰(zhàn)非常大。

觀點(diǎn)真正必須促進(jìn)，須要存有第三方機(jī)構(gòu)懂得互聯(lián)網(wǎng)、懂得電子商務(wù)、懂得新型供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、同時(shí)能夠統(tǒng)籌規(guī)劃資源整合資源，從政府、企業(yè)角度展開思路鼓勵(lì)，電商平臺(tái)、物流供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)，必須從服務(wù)角度鼓勵(lì)。政府必須沖出，做為非政府和資源支持者，這樣就可以真正快速大力推進(jìn)。

三、三年后，平臺(tái)電商遭遇嶄新變革，B2C、B2B2C遭遇暴增

未來3年后的電商，流量無此就是關(guān)鍵因素，更關(guān)鍵的就是精準(zhǔn)的用戶。大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的末端消費(fèi)，輕易營銷至線上社區(qū)和線下社區(qū)，未來的消費(fèi)人群就是90后涌入的線上社區(qū)和60后涌入的線下社區(qū)。末端社區(qū)平臺(tái)基于社區(qū)人群市場(chǎng)需求導(dǎo)向的C2B的電子商務(wù)將逐步淪為主流。品牌基地配送至社區(qū)，通過快速的物流網(wǎng)絡(luò)從基地至消費(fèi)者就是必然趨勢(shì)，這樣一來，3年后傳統(tǒng)的B2C電商和開放平臺(tái)的B2B2C的電商，同樣遭遇暴增。

觀點(diǎn)這一切的因素都就是消費(fèi)人群的購物習(xí)慣變小了。產(chǎn)業(yè)群基地與“兩個(gè)社區(qū)”輕易切斷，便利店+最后一公里物流可以迎絕對(duì)的商機(jī)，未來的產(chǎn)業(yè)基地電商化，將陸續(xù)邁向移動(dòng)電商、社區(qū)O2O平臺(tái)，繞開B2C、B2B2C平臺(tái)。

四、C端的用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)將愈演愈烈，共同屬性會(huì)員共享資源淪為商機(jī)

線上線下社區(qū)會(huì)員爭(zhēng)奪戰(zhàn)將愈演愈烈，會(huì)員爭(zhēng)奪戰(zhàn)就是多維度的，存有從最后一公里物流角度、存有從線上社區(qū)角度、存有從用戶歷史消費(fèi)信息角度...這些都就是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營銷基礎(chǔ)。

上周在葫蘆島服裝電商大會(huì)上演說完記者專訪我的時(shí)候，我特別強(qiáng)調(diào)了，產(chǎn)業(yè)電商的發(fā)展，一方面促進(jìn)基地的電商化，另一方面必須把握住末端用戶，誰先把握住精準(zhǔn)的用戶群，誰將把握住未來的商業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展的今天，微信、微博就是一個(gè)非常有價(jià)值的工具，特別就是微信。

未來的產(chǎn)業(yè)群的電商可以通過如下方式回去發(fā)掘會(huì)員：

1、與最后一公里平臺(tái)合作：包含貓屋、嘿客、社區(qū)001等企業(yè)，目前目前都在大面積的資源整合社區(qū)消費(fèi)人群。產(chǎn)業(yè)群輕易與這些末端平臺(tái)切斷，就是未來的趨勢(shì)。

2、與同類消費(fèi)人群的品牌共享資源會(huì)員：對(duì)于同樣的消費(fèi)人群的非競(jìng)爭(zhēng)類品類，全然存有會(huì)員共享資源的價(jià)值。曾經(jīng)存有星巴克與優(yōu)衣庫的綁定營銷案例就是非常不好的一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

觀點(diǎn)品類精準(zhǔn)的用戶人群，就是產(chǎn)業(yè)群電商的商業(yè)核心，把握住客戶就是第一步，培育忠誠度，助推口碑營銷，同時(shí)切斷末端的O2O體驗(yàn)，終身割開用戶就是關(guān)鍵。

五、三年之內(nèi)，中國物流大網(wǎng)將遭遇重組

2014年，原來服務(wù)于B2C的落地分體式物流小紅帽、深圳銀捷陸續(xù)被順大豐收后，接下來他們的服務(wù)將不僅僅就是在B2C落地分體式，更多的將服務(wù)未來的嘿客的O2O物流。

未來的全網(wǎng)的物流服務(wù)必將遭遇重組，具體內(nèi)容重組趨勢(shì)如下：

1、物流園區(qū)變革重組：過去以存貨居多的大型物流園區(qū)將陸續(xù)變革，未來的物流園區(qū)將淪為快速的運(yùn)轉(zhuǎn)中心，因?yàn)槲磥淼拿恳患唐范季褪怯赡┒蓑?qū)動(dòng)的，二不是庫存驅(qū)動(dòng)的零售。

2、快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)淪為主流趨勢(shì)：不管就是零擔(dān)、還是專線，以及當(dāng)今的高鐵快遞，整個(gè)快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)將全面蓬勃發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)群基地至末端社區(qū)的快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)將淪為主流趨勢(shì)。

3、最后一公里物流平臺(tái)淪為核心：最后一公里和便利店的融合發(fā)展成主流趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)群的商品可以輕易送至末端的物流集散地點(diǎn)。這個(gè)方面亞馬遜在美國今年年初搞的更極致，在客戶還沒下單之前，就根據(jù)大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，將商品送至最后一公里物流的集散地。

4、物流運(yùn)力平臺(tái)資源整合互聯(lián)網(wǎng)化是必然趨勢(shì)：在中國社會(huì)運(yùn)力最主流的物流載體，在互聯(lián)網(wǎng)化后的今天，司機(jī)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化是主流趨勢(shì)，通過移動(dòng)互聯(lián)快速調(diào)動(dòng)社會(huì)運(yùn)力就是必然。這樣的資源整合方式分成三大類。

1）基于城市物流配送的運(yùn)力資源整合；

2）基于區(qū)域物流的運(yùn)力資源整合；

3）基于全國全網(wǎng)的運(yùn)力資源整合。

5、物流平臺(tái)將輕易滲透到產(chǎn)業(yè)基地，重組舊有模式。產(chǎn)業(yè)群的互聯(lián)網(wǎng)化過后，商、物流拆分淪為主流趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)基地輕易步入大網(wǎng)的物流模式將就是熱點(diǎn)，這當(dāng)前大部分物流公司顯然沒注重的市場(chǎng)，這個(gè)價(jià)值我就不細(xì)說了，具體內(nèi)容怎么玩玩，必須融合每個(gè)產(chǎn)業(yè)基地的情況和物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)而的定，這里我就不細(xì)說，大家可以通過“黃剛存有約”各站（線上微信群、線下各站活動(dòng)）與我交流。

觀點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流可以因?yàn)榍岸蔚纳虡I(yè)變化而出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)群互聯(lián)網(wǎng)化后將拎動(dòng)物流體系的重新組合，里面蘊(yùn)含著各種商機(jī)。

六、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈將從工業(yè)時(shí)代模式轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式，全盤扁平化

產(chǎn)業(yè)群的供應(yīng)鏈因互聯(lián)網(wǎng)的變革，將從驅(qū)動(dòng)方式上將出現(xiàn)的變化，C端的用戶驅(qū)動(dòng)模式下，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將全盤變化，訂貨、生產(chǎn)、渠道、客戶體驗(yàn)、信息等角度全面發(fā)生變化，盤點(diǎn)一下從工業(yè)時(shí)代供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈有著10小差異。

1、工業(yè)時(shí)代的供應(yīng)鏈就是工廠或渠道驅(qū)動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是C端的驅(qū)動(dòng)。

2、工業(yè)時(shí)代的庫存就是實(shí)物,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是信息替代庫存。

3、工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品以研發(fā)和生產(chǎn)為中心批量生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是個(gè)性訂制用戶DIY為中心。

4、工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)生產(chǎn)就是分散生產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)化云端柔性生產(chǎn)。

5、工業(yè)時(shí)代就是橫跨機(jī)構(gòu)多部門協(xié)同，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是扁平化非政府。

6、工業(yè)時(shí)代就是以合約物流居多，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是以零擔(dān)快運(yùn)和快遞。

7、工業(yè)時(shí)代的物流園區(qū)以存儲(chǔ)商品為影響企業(yè)信息化投資因素的調(diào)查分析近日，調(diào)查報(bào)告表示影響企業(yè)信息化投資的三大要素就是信息服務(wù)廠商的行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品的可以布局以及產(chǎn)品實(shí)行周期，其中包含34%的大型企業(yè)和66%的中小企業(yè)，其高級(jí)分析師賈濤博士則表示對(duì)于高端用戶和中低端用戶，他們存有截然不同的市場(chǎng)需求點(diǎn)，并且他們可以發(fā)生相同的服務(wù)模式，高端用戶非常輕規(guī)劃、輕內(nèi)置、輕采用、輕深度、輕服務(wù)、輕專業(yè)，低資金投入，輕品牌；而中低端用就是重規(guī)劃，輕眼前，重功能，輕功能強(qiáng)大，重專業(yè)，輕渠道，高資金投入，輕價(jià)格。

信息化投資撐起技術(shù)創(chuàng)新的脊梁

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來說，一個(gè)國家，一個(gè)民族，只有不斷地存有代萊公司發(fā)生，存有代萊主意涌現(xiàn)出，存有大公司摒棄掉下來小公司，存有代萊商業(yè)模式毀壞掉下來舊有的商業(yè)模式，通過持續(xù)的新陳代謝，一個(gè)行業(yè)才存有未來。值得注意的就是，中小企業(yè)就是產(chǎn)業(yè)群中最存有活力，最具有技術(shù)創(chuàng)新精神的主體，存有一個(gè)共同點(diǎn)就是其管理模式相對(duì)直觀有效率同時(shí)各不相同，通用化的軟件并無法滿足用戶個(gè)性化的市場(chǎng)需求，而訂制化后的研發(fā)資金投入成本過低；另一方面一個(gè)小公司能夠努力做到百年基業(yè)，并不是固守疆土，而是通過不斷創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型去同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

隨著中國生產(chǎn)、能源等行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不斷快速增長與信息化項(xiàng)目失利案例的激增，中國企業(yè)信息化項(xiàng)目投資逐漸趨向理性化發(fā)展，挑選產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不再就是廠商的品牌、技術(shù)先進(jìn)性以及產(chǎn)品價(jià)格，功能可以布局以及行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)淪為用戶高度關(guān)注“熱點(diǎn)”。

調(diào)查辨認(rèn)出影響大型企業(yè)信息化投資十大因素依次就是：行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、功能可以布局、產(chǎn)品實(shí)行周期、售后服務(wù)、產(chǎn)品穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、產(chǎn)品內(nèi)置能力和廠商知名度；而影響中小企業(yè)信息化投資因素前十分別為功能可以布局、產(chǎn)品實(shí)行周期、行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、售后服務(wù)、產(chǎn)品培訓(xùn)、廠商知名度、操作方式易用性。

另外，25%的企業(yè)CEO/CIO指出前期ERP選型失利；55%的企業(yè)CEO/CIO指出前期ERP選型未達(dá)到目標(biāo)期望值；20%的CEO/CIO為嶄新未經(jīng)歷過管理信息化用戶，廣泛期望能夠?qū)芾硇畔⒒邆渥灾鳈?quán)，改變傳統(tǒng)的模塊選型、等候升級(jí)、保護(hù)困難、二次開發(fā)的困惑。

賽迪顧問辨認(rèn)出，當(dāng)前企業(yè)管理信息化可以歸咎于四種模式：訂制化、通用化、行業(yè)化后和平臺(tái)化。獨(dú)立自主平臺(tái)市場(chǎng)總體規(guī)模為3.84億元，占到管理軟件平臺(tái)市場(chǎng)的40%，占到中國管理軟件市場(chǎng)份額僅超過3.18%，但是獨(dú)立自主平臺(tái)市場(chǎng)的年均無機(jī)增長率為38.77%，維持了疲軟的增長勢(shì)頭；平臺(tái)化后與行業(yè)化管理信息化模式呈圓形正向快速增長，而訂制化后與通用化模式就是反向快速增長趨勢(shì)。2009年中國中小企業(yè)用戶居多的中低端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至5.97億元，占到市場(chǎng)份額的66.26%，集團(tuán)大型企業(yè)用戶為代表的高端市場(chǎng)規(guī)模達(dá)至了33.74%。在SAP、博科資訊等主力廠商的強(qiáng)力帶動(dòng)下，2009年中小企業(yè)市場(chǎng)快速增長市場(chǎng)需求進(jìn)一步釋放出來，尤其就是博科資訊，其管理獨(dú)立自主布局平臺(tái)MyERP已經(jīng)順利應(yīng)用領(lǐng)域在紡織、貿(mào)易、儀器儀表生產(chǎn)以及設(shè)備生產(chǎn)等眾多行業(yè)，未來MAP平臺(tái)將可以更加順利。

企業(yè)信息化向平臺(tái)化彎曲

獨(dú)立自主平臺(tái)具備投資高、實(shí)行慢、極易操作方式保護(hù)等特點(diǎn)，相對(duì)目前眾多的高端管理信息化產(chǎn)品更加符合中國中小企業(yè)信息化建設(shè)的市場(chǎng)需求，適應(yīng)環(huán)境中國中小企業(yè)信息化建設(shè)資金太少、系統(tǒng)實(shí)施見效快、操作方式人員IT水平高的狀況，因此獨(dú)立自主平臺(tái)受社會(huì)各界中小企業(yè)客戶的親睞，尤其就是獨(dú)立自主平臺(tái)能資源整合企業(yè)信息系統(tǒng)中的各種應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間的資源整合協(xié)同應(yīng)用領(lǐng)域，非常不好的化解了目前許多企業(yè)遭遇的多系統(tǒng)原產(chǎn)管理導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部信息孤島。

獨(dú)立自主平臺(tái)布局有效率，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)有效率變動(dòng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求，不僅如此，獨(dú)立自主平臺(tái)在不能須要二次開發(fā)的情況下，能通過企業(yè)內(nèi)部人員操作方式同時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配置，節(jié)約了企業(yè)后期投資。

在集團(tuán)型大型企業(yè)領(lǐng)域，獨(dú)立自主平臺(tái)柔性應(yīng)用領(lǐng)域的特性為其獲得了贊譽(yù)，相對(duì)于高端ERP產(chǎn)品尤其就是國際一流產(chǎn)品的“剛性布局”，獨(dú)立自主平臺(tái)更能夠滿足用戶大型企業(yè)業(yè)務(wù)重組、調(diào)整等市場(chǎng)需求。

獨(dú)立自主平臺(tái)應(yīng)用領(lǐng)域主要分散在經(jīng)濟(jì)較繁盛、信息化整體水平較低的東部沿海地區(qū)，尤其就是以上海、江浙為中心的長三角地區(qū)，分散了眾多紡織、貿(mào)易、生產(chǎn)等各個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，為信息化廠商提供更多了非常大的發(fā)展空間。博科資訊就是在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，充分利用華東地區(qū)非常大的企業(yè)資源，逐步完善發(fā)展其管理獨(dú)立自主平臺(tái)產(chǎn)品MAP，不斷發(fā)展壯大。2009年華東市場(chǎng)做為主力區(qū)域市場(chǎng)，其快速增長能力也非常大，增長率達(dá)至26.90%。

華北、華南市場(chǎng)亦快速增長快速，一方面歸功于這些地區(qū)企業(yè)信息化水平的不斷提升，投資規(guī)模逐漸減小，另一方面，這些地區(qū)中小企業(yè)眾多，獨(dú)立自主平臺(tái)對(duì)于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)提振促進(jìn)作用贏得普遍認(rèn)可，發(fā)展快速。華北和華南市場(chǎng)在2009年增長率都少于了30%，分別達(dá)至33.16%和31.76%。

華中、東北、西南和西北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模非常有限，但這些地區(qū)具備企業(yè)包袱輕、管理水平高、IT投資太少等特點(diǎn)，因此企業(yè)更加著重項(xiàng)目實(shí)行周期短、投資太少、規(guī)范業(yè)務(wù)、提升管理水平的產(chǎn)品，獨(dú)立自主平臺(tái)產(chǎn)品存有非常大發(fā)展空間。分析：2007年IT行業(yè)投資比例下降2007年，資本(包含VC、PE等)的投資戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生變化，相較于以往更多地分散在TMT(Technology,Media,Telecom)行業(yè)的狀況，資本的視線已經(jīng)開始向傳統(tǒng)行業(yè)遷移。

本期特刊主要從Sigarette中小企業(yè)的視角，解析資本操盤手的商業(yè)思維，并力圖辨認(rèn)出中小企業(yè)迎合資本的獨(dú)有商業(yè)模式。

2007年，VC(風(fēng)險(xiǎn)投資或創(chuàng)業(yè)投資)和PE(公募基金股權(quán)投資)在中國市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，給各行業(yè)增添了驚艷和感嘆，也引來眾多中小企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，紛紛重新加入了追趕資本的大軍。

從某種程度上說道，資本就是一面鏡子，它折射出行業(yè)的投資風(fēng)向，將行業(yè)里的新興商業(yè)模式變革無窮壓縮。同時(shí)，它也就是一個(gè)指揮棒，鼓舞著創(chuàng)業(yè)者朝著資本的偏好方向行進(jìn)，增添某種商業(yè)模式的激活，進(jìn)而使整個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大。

傳統(tǒng)行業(yè)的資本“海選”

風(fēng)險(xiǎn)投資就是財(cái)務(wù)投資，并不存有技術(shù)和行業(yè)偏好。美國的風(fēng)險(xiǎn)投資主要分散在IT、生命科技和潔凈技術(shù)三小領(lǐng)域，而在中國，零售、教育、醫(yī)療等各類傳統(tǒng)行業(yè)卻存有著非常大的投資潛力。

在過去的一年間，像是北京、上海這樣的大城市往往一個(gè)月之內(nèi)就存有數(shù)十場(chǎng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資的會(huì)議或者論壇，而且永遠(yuǎn)就是座無虛席、場(chǎng)場(chǎng)滿座。這種資本誘惑下的躁動(dòng)氣息摸忽著各行業(yè)創(chuàng)業(yè)者們的神經(jīng)，他們似乎從來也沒距資本如此吻合。于是，人們便能夠從各類企業(yè)老板的飯局、聚會(huì)中聽見關(guān)于融資上市的夢(mèng)想和神話。

在風(fēng)險(xiǎn)投資前幾年的投資案例中，幾乎都就是IT或者互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。老牌的風(fēng)險(xiǎn)投資公司IDG資助的項(xiàng)目最存有代表性，包含3721、騰訊、搜房網(wǎng)、金融寡頭、攜程等。然而，當(dāng)IDG也已經(jīng)開始投資“例如家酒店”、“綠地控股不動(dòng)產(chǎn)”、“一茶一座”時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)向出現(xiàn)了發(fā)生改變。在資本顧問及投資機(jī)構(gòu)清科集團(tuán)研究中心對(duì)于2007年前11個(gè)月的研報(bào)中，人們可以確切地感受到這種風(fēng)向的變化：廣義的IT行業(yè)2007年的投資案例數(shù)從2006年的59.6%上升至46.0%，投資金額從61.5%上升至42.5%，雙雙滑落至50%以下，傳統(tǒng)行業(yè)、服務(wù)業(yè)淪為2007年度的投資熱點(diǎn)。

對(duì)于資本風(fēng)向向傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，清科集團(tuán)總裁倪正東在拒絕接受記者專訪時(shí)則表示，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來說，他們就是財(cái)務(wù)投資，并不存有技術(shù)和行業(yè)偏好。倪還指出,中國風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)與美國全然相同。美國的風(fēng)險(xiǎn)投資主要分散在IT、生命科技和潔凈技術(shù)三小領(lǐng)域，他們的傳統(tǒng)行業(yè)及服務(wù)業(yè)都已經(jīng)步入成熟階段。而在中國，零售、教育、醫(yī)療等各類傳統(tǒng)行業(yè)卻存有著非常大的投資潛力。

“三年前，美國某風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國只有四五個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)減少至二十多個(gè)了”。據(jù)四海合力總經(jīng)理于公介紹，很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司都在減少合伙人、投資經(jīng)理，人數(shù)都在短短兩年間甩了三倍。另外，這些原先集中于北京、上海、深圳等一線城市主要就是看看項(xiàng)目的投資人，也已經(jīng)開始逐漸進(jìn)軍其他省市，他們都期望搶奪在別人之前辨認(rèn)出更存有潛力的項(xiàng)目。這場(chǎng)資本“海選”，不僅全面覆蓋了各個(gè)行業(yè)，也已經(jīng)開始向全國擴(kuò)散。

依靠消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)到“通行證”

提供更多消費(fèi)升級(jí)的服務(wù)能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資締造更多的想象空間,因此“傳統(tǒng)＋現(xiàn)代”所創(chuàng)造的新興的商業(yè)模式很受到風(fēng)