安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度

安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度一、前言隨著社會(huì)的進(jìn)展和工業(yè)化進(jìn)程的加速，各種生產(chǎn)活動(dòng)日益頻繁，安全生產(chǎn)問題也越來越緊要。安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度是一個(gè)很好地解決安全生產(chǎn)問題的方法，對(duì)于企業(yè)來說，做好安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)是維護(hù)生產(chǎn)秩序和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵所在。二、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度的基本概念1.安全生產(chǎn)調(diào)度：是指企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和管理的過程中，利用各種資源、設(shè)備和技術(shù)手段，為保障職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)備安全，維護(hù)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)效益等目標(biāo)，訂立出一系列的安全生產(chǎn)運(yùn)行方案和措施，包括各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程、管理體制、安全設(shè)施設(shè)備等方面的內(nèi)容。2.例會(huì)制度：是指為便于企業(yè)管理和組織各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)、有序地進(jìn)行，避開因信息沒有暢通傳遞導(dǎo)致工作顯現(xiàn)失誤而訂立的一種工作制度。例會(huì)制度對(duì)于管理層來說是組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)。綜合二者，安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度就是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)等方面的一種例會(huì)制度，以達(dá)到安全生產(chǎn)保障和提高企業(yè)管理效率等的目的。三、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度的鍛造1.制度的訂立者訂立安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度的工作需要各個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)合作，包括生產(chǎn)、安全等部門，由企業(yè)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之后公布實(shí)施。2.制度的內(nèi)容（1）訂立調(diào)度例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)和主持人，并公示于企業(yè)內(nèi)部。調(diào)度例會(huì)時(shí)間可按周、月、季等不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的管理要求。（2）訂立各個(gè)部門報(bào)告時(shí)間、報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告人員。由各部門依照調(diào)度例會(huì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備好需要匯報(bào)的工作問題、問題分析、解決方法或設(shè)備維護(hù)和修理等需要的信息，保證匯報(bào)事項(xiàng)真實(shí)、精準(zhǔn)、適時(shí)。（3）訂立調(diào)度例會(huì)記錄的內(nèi)容：記錄調(diào)度例會(huì)的主持人、時(shí)間、出席人員、報(bào)告內(nèi)容、督察布置等，對(duì)于督查布置需要逐一確認(rèn)，加強(qiáng)督查效果。（4）訂立安全生產(chǎn)緊急事件處理機(jī)制：針對(duì)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，需要時(shí)要能夠快速啟動(dòng)緊急處理機(jī)制，通過有效的組織協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)、快速地處理各類緊急事件和突發(fā)安全事故。3.制度的實(shí)施（1）在訂立調(diào)度例會(huì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓各個(gè)職能部門簽署制度，以表示各個(gè)職能部門在實(shí)施過程中的認(rèn)可和合作。（2）定期召開例會(huì)，如遇緊急情況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整召開時(shí)間，確保調(diào)度例會(huì)的正常進(jìn)行。（3）調(diào)度例會(huì)期間，應(yīng)當(dāng)注意情緒把握，多重視員工的工作感受，發(fā)覺感情化、偏激化的言論，適時(shí)引導(dǎo)員工，除去負(fù)面情緒。（4）利用調(diào)度例會(huì)反饋機(jī)制，適時(shí)發(fā)覺各項(xiàng)工作中存在的問題和缺陷，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，訂立各種措施和方法，提高管理水平和效率，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)效益。四、調(diào)度例會(huì)實(shí)施效果的評(píng)估（1）定期對(duì)調(diào)度例會(huì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，適時(shí)發(fā)覺問題和改進(jìn)看法。（2）大會(huì)的舉辦，必定會(huì)產(chǎn)生新的問題和解決方案，針對(duì)改善效果，要定期進(jìn)行計(jì)劃性察看，不斷完善和優(yōu)化制度，并公開公正的向員工做出回應(yīng)。（3）進(jìn)行員工充足度評(píng)估，做出客觀、公正的結(jié)論和分析，依據(jù)分析結(jié)果對(duì)調(diào)度例會(huì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化。五、總結(jié)安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)是企業(yè)各