集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案

財(cái)務(wù)工作規(guī)劃一序言經(jīng)過與陳總一席交談，我感觸很深，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和前景令人深受鼓舞。而且陳總為人真誠(chéng)豁達(dá)，強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心感染我，說實(shí)在話，有如曾碰到夢(mèng)中知音感覺。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理一些方面需要健全完善，不過企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)非常好。因?yàn)槲覜]有深入了解企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展實(shí)際情況，只能依照陳總介紹和管理思緒要求，結(jié)合自己以前管理理念和領(lǐng)悟，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)工作規(guī)劃做些探討，為以后深入交流做鋪墊。伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和集團(tuán)規(guī)?；卣?，業(yè)務(wù)趨向多元化，產(chǎn)業(yè)整合逐步深入，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨發(fā)展機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)怎樣主動(dòng)服務(wù)支持監(jiān)控業(yè)務(wù)開展，建立集團(tuán)規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系，降低降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全與完整，確保資金鏈條環(huán)環(huán)相扣，做到服務(wù)、把關(guān)和理財(cái)有機(jī)結(jié)合。這是財(cái)務(wù)工作重新定位思索問題。二現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作可能存在問題因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展比較快，企業(yè)由小到大，經(jīng)營(yíng)區(qū)域走出安徽，走向全國(guó)，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化和跨地發(fā)展，使原來財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)，某種程度上講，需經(jīng)歷脫胎換骨自我破繭過程，相對(duì)而言，現(xiàn)在財(cái)務(wù)可能存在問題表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念阻繞財(cái)務(wù)工作開展會(huì)計(jì)人員參加管理意識(shí)淡薄。會(huì)計(jì)人員認(rèn)為自己把帳做好就行了，其余事情與自己無關(guān)緊要，思維仍停留在傳統(tǒng)事后記帳和報(bào)帳模式，觀念狹隘造成會(huì)計(jì)本身對(duì)工作定位不清，職責(zé)不明，成為信息被動(dòng)接收者，從原始憑證取得、整理到記帳步驟帳務(wù)處理都比較粗放，報(bào)銷單據(jù)缺失、單據(jù)本身不完整和內(nèi)部報(bào)表傳遞不及時(shí)和錯(cuò)誤發(fā)生，這一切造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作顯得微弱2會(huì)計(jì)核實(shí)體系需要進(jìn)步系統(tǒng)化因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展比較快，子企業(yè)逐步增多，會(huì)計(jì)工作核實(shí)質(zhì)量參差不齊，再加上人員素質(zhì)不齊。子企業(yè)核實(shí)幾乎各自為政，沒有集團(tuán)層次財(cái)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)檢驗(yàn)，沒有一套健全集團(tuán)會(huì)計(jì)核實(shí)制度來遵照，經(jīng)常出現(xiàn)帳帳、帳表和表表數(shù)據(jù)不一致。3服務(wù)意識(shí)需要提升，參加管理意識(shí)弱化很多會(huì)計(jì)人員都潛在認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記帳，依照他人或別部門提供單據(jù)記帳，至于是否按時(shí)取得給單據(jù)、提供哪些單據(jù)以及單據(jù)本身是否正確和正當(dāng)?shù)?，極少過問，財(cái)務(wù)純粹是記帳工具，其原因主要是財(cái)務(wù)人員沒有服務(wù)監(jiān)督意識(shí)，似乎單據(jù)對(duì)錯(cuò)與財(cái)務(wù)無關(guān)。因?yàn)樨?cái)務(wù)政策法規(guī)性較強(qiáng)，假如財(cái)務(wù)人員不能對(duì)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)開展提供規(guī)范性提議，搜集單據(jù)短缺和不規(guī)范不正當(dāng)，這將會(huì)給企業(yè)可能造成稅務(wù)麻煩和無須要損失。服務(wù)意識(shí)淡薄，無形中給業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間信息傳遞和交流增加人為障礙，更談不上主動(dòng)參加管理，發(fā)覺問題分析問題處理問題，不能給業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。4財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系趨待規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍現(xiàn)在不齊，子企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨重建或調(diào)整。規(guī)范內(nèi)部管理體系沒有形成。財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置、崗位職責(zé)細(xì)化，財(cái)務(wù)人員配置、財(cái)務(wù)人員任用、晉升和調(diào)動(dòng)及考評(píng)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)與子企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)接及一體化財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面，仍待提升和加強(qiáng)5上下左右協(xié)調(diào)配合有待于提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部門溝通意識(shí)，相對(duì)封閉，和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)脫節(jié)，很多財(cái)務(wù)人員沒有主動(dòng)與相關(guān)部門和人員主動(dòng)溝通聯(lián)絡(luò)意識(shí)，坐等數(shù)據(jù)，坐等報(bào)表，記帳結(jié)帳受制于其余部門單據(jù)傳遞時(shí)間單據(jù)完整正確程度，溝通協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)造成工作開展不利。6財(cái)務(wù)內(nèi)控體系需要健全從內(nèi)部工程項(xiàng)目成本控制到投資融資管理以及各子企業(yè)資金安排，需要通盤考慮和規(guī)劃，現(xiàn)在企業(yè)已擴(kuò)展為擁有數(shù)家子企業(yè)集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展要求企業(yè)應(yīng)思索建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)人財(cái)物管理和資金協(xié)調(diào)以及工程款風(fēng)險(xiǎn)控制。7財(cái)務(wù)工作對(duì)管理決議提供支持力度亟待強(qiáng)化。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思維影響，財(cái)務(wù)工作停留在核實(shí)和記帳方面，不擅長(zhǎng)或不主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析或經(jīng)營(yíng)分析，即使有財(cái)務(wù)分析，也更多是站在財(cái)務(wù)部門角度看問題，分析表示形式過于僵化，用詞過于專業(yè)，讓非財(cái)務(wù)人員聽后云里霧里，不能給企業(yè)運(yùn)行決議提供支持，因?yàn)閭鹘y(tǒng)核實(shí)模式和分析思緒不能揭示成本費(fèi)用超支真正原因以及可行糾正改進(jìn)方法，給人一個(gè)數(shù)據(jù)滯后老是算不正確印象，財(cái)務(wù)分析職責(zé)是首先幫助決議層發(fā)覺利潤(rùn)流失和怎樣流失問題，然后和其余部門一起找到吃掉利潤(rùn)黑手。8財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力弱，使集團(tuán)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)缺乏保障財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度關(guān)鍵部分，沒有財(cái)務(wù)管理架構(gòu)統(tǒng)籌管理概念，伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)增加，沒有有力財(cái)務(wù)支持和制度上協(xié)調(diào)，企業(yè)發(fā)展有可能就像風(fēng)箏飛得越高，假如沒有堅(jiān)固線來把握，失控可能急劇增大。其次，制度可能執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核實(shí)和管理控制制度缺乏制約性，在制度執(zhí)行中存在很多障礙。主要表現(xiàn)在：（１）制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為彈性。通常是違規(guī)問題逐步積累，比如工程項(xiàng)目成本失控極難落實(shí)到責(zé)任人，隨時(shí)間推移，對(duì)工程項(xiàng)目成本追蹤和監(jiān)控統(tǒng)計(jì)沒有一套流程，，財(cái)務(wù)缺乏規(guī)范成本控制流程，極難發(fā)覺成本增加后面黑手。（２）制度落實(shí)缺乏剛性。在執(zhí)行中過多強(qiáng)調(diào)客觀原因，相互推卸責(zé)任。對(duì)違反制度人和事只要沒有造成惡果就難受處懲，而且對(duì)違規(guī)違紀(jì)操作處罰缺乏統(tǒng)一尺度。三財(cái)務(wù)工作規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)首先，考慮眼前和未來財(cái)務(wù)工作開展，我認(rèn)為財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵照以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1財(cái)務(wù)整體工作改觀應(yīng)穩(wěn)妥求進(jìn)。考慮到現(xiàn)在財(cái)務(wù)實(shí)際，不能盲目求快。整體改進(jìn)分步分階段進(jìn)行。2新型財(cái)務(wù)理念要先進(jìn)務(wù)實(shí)。從開始就給他們灌輸新思維和理念，引進(jìn)規(guī)范和系統(tǒng)大型國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)財(cái)務(wù)思維理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步滲透入企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中去。企業(yè)已經(jīng)走上集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)道路，就需要求財(cái)務(wù)管理理念起點(diǎn)高，先進(jìn)務(wù)實(shí)。2任何工作都要本著兵馬未動(dòng)糧草先行標(biāo)準(zhǔn)。制度建設(shè)是規(guī)范之本，對(duì)于眼前基礎(chǔ)工作，應(yīng)逐步用新規(guī)范做法來代替舊模式。4財(cái)務(wù)各方面工作要協(xié)調(diào)，責(zé)權(quán)利和考評(píng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)方法配套。從系統(tǒng)角度從久遠(yuǎn)角度來規(guī)劃，要保持制度相對(duì)穩(wěn)定性。5逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能。以前財(cái)務(wù)工作忙亂低效率運(yùn)轉(zhuǎn)，與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)微弱關(guān)于。更主要是，財(cái)務(wù)以前沒有可能被賦予真正監(jiān)督協(xié)調(diào)控制角色。企業(yè)發(fā)揮到一定階段和規(guī)模，對(duì)企業(yè)是門檻，對(duì)財(cái)務(wù)也是門檻?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理外延應(yīng)該不但超出財(cái)務(wù)內(nèi)部，而且要包括其余部門人員部門利益和個(gè)人利益，要包括到業(yè)務(wù)流程銜接和觀念碰撞和摩擦，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行到位，要取得決議層支持。四談?wù)勗敿?xì)開展工作計(jì)劃：一、詳細(xì)了解企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)狀況，以及存在問題。

了解企業(yè)基本情況及其制度和運(yùn)行情況，了解企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)包含：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)和分工以及財(cái)務(wù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)；財(cái)務(wù)基本審批程序和流程；成本計(jì)算控制流程，工程項(xiàng)目管理和運(yùn)行模式，資金管理和預(yù)算計(jì)劃管理等等方面工作開展情況。二幫助建立企業(yè)集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)基于以上了解，依照企業(yè)實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范角度幫助建立企業(yè)集團(tuán)層面整體管理架構(gòu)：第一依照企業(yè)管理架構(gòu)，健全集團(tuán)和子企業(yè)兩個(gè)層面財(cái)務(wù)組織管理體系。結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和管理要求，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織管理體系。同時(shí)考慮拓展調(diào)整空間。標(biāo)準(zhǔn)上集團(tuán)層次分為會(huì)計(jì)核實(shí)部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部。集團(tuán)層次會(huì)計(jì)核實(shí)部負(fù)責(zé)集團(tuán)和各子企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)統(tǒng)一規(guī)范，包含會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核實(shí)方法協(xié)調(diào)指導(dǎo)，會(huì)計(jì)科目設(shè)置和數(shù)據(jù)歸集以及報(bào)表編制和稅務(wù)謀劃財(cái)務(wù)計(jì)劃部執(zhí)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行檢驗(yàn)，計(jì)劃落實(shí)情況，財(cái)務(wù)內(nèi)控完善、成本控制、以及資金工作系列管理以及內(nèi)部審計(jì)職能子企業(yè)層次只設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)本企業(yè)全方面會(huì)計(jì)核實(shí)和財(cái)務(wù)管理工作，另外依照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求安排專門人員對(duì)接集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核實(shí)部和計(jì)劃部詳細(xì)工作布署。第二財(cái)務(wù)工作組織體系建設(shè)要做到以下幾點(diǎn)：1樹立分工不分家思想，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，考慮現(xiàn)在人員配置情況，實(shí)施定時(shí)輪崗，同時(shí)要求員工自覺恪守企業(yè)管理秩序，服從工作安排，有強(qiáng)烈團(tuán)體執(zhí)行意識(shí)和協(xié)作配合精神。2強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通，經(jīng)過系統(tǒng)單據(jù)和報(bào)表建立規(guī)范溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念。3經(jīng)過工作分配，來細(xì)化財(cái)務(wù)各崗位工作內(nèi)容和其工作程序，改變以前傳統(tǒng)純粹記帳思想觀念，樹立多問勤問主動(dòng)主動(dòng)工作作風(fēng)，建立核實(shí)數(shù)據(jù)問責(zé)制，要求每個(gè)人對(duì)數(shù)字精雕細(xì)琢，不但了解數(shù)字起源去脈，還要知其所以然。4激勵(lì)員工不停學(xué)習(xí)，讓他們適當(dāng)接觸現(xiàn)在本身以外知識(shí)，有意識(shí)地進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，現(xiàn)在不會(huì)，不能意味學(xué)不會(huì)。不主動(dòng)學(xué)習(xí)員工和組織是將被淘汰員工和組織。5要求部門員工主動(dòng)參加管理，主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)開展，重視信息時(shí)效和價(jià)值，無效滯后信息是垃圾，無效勞動(dòng)是浪費(fèi)個(gè)人和社會(huì)資源6調(diào)整循序漸進(jìn)，在遵照優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員學(xué)歷技能經(jīng)驗(yàn)和擅長(zhǎng)以及進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并保持管理前后延續(xù)。7突出強(qiáng)化人員責(zé)任心和主動(dòng)意識(shí)，同時(shí)提升工作效率，針對(duì)程序例行性工作充分授權(quán)給詳細(xì)辦理人員，但各級(jí)財(cái)務(wù)責(zé)任人加強(qiáng)程序控制和及時(shí)事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，必須按照集團(tuán)管理要求和董事長(zhǎng)布署，經(jīng)過嚴(yán)格審批和事先審查才能辦理。三在子企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，突出管控意識(shí)和強(qiáng)化管控方法企業(yè)全部包括到資金收支活動(dòng)，都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)進(jìn)行，禁止不經(jīng)過財(cái)務(wù)辦理手續(xù)就直接進(jìn)行收支企業(yè)內(nèi)透支行為。包含禁止任何人在企業(yè)內(nèi)設(shè)置不受財(cái)務(wù)監(jiān)管小金庫(kù)（即使是廢舊物資出售所得也是企業(yè)收入）。（1）全部財(cái)產(chǎn)、物資購(gòu)進(jìn)都必須經(jīng)過庫(kù)管員驗(yàn)收，全部資產(chǎn)、物資使用都必須經(jīng)過庫(kù)管員辦理領(lǐng)用手續(xù)。庫(kù)管員，是企業(yè)第二個(gè)出納，是一個(gè)專門管“物”出納。（2）授予子企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)子企業(yè)全方面財(cái)務(wù)管理必要簽字審核權(quán)力，并樹立子財(cái)務(wù)威信，子企業(yè)財(cái)務(wù)沒有簽字，子企業(yè)總經(jīng)理一律不經(jīng)過。藐視財(cái)務(wù)職能作用，而經(jīng)常越過財(cái)務(wù)直接簽字經(jīng)過，財(cái)務(wù)部門就形同虛設(shè)……（2）外派財(cái)務(wù)主管工資、福利等候遇，必須由集團(tuán)總部直接控制，絕對(duì)不能把外派財(cái)務(wù)主管待遇決定權(quán)交給子企業(yè)責(zé)任人，要從根本上杜絕財(cái)務(wù)主管受控于子企業(yè)責(zé)任人，或者被子企業(yè)責(zé)任人收買可能。對(duì)于外派財(cái)務(wù)主管福利待遇，要在企業(yè)紀(jì)律上，要求為外地企業(yè)責(zé)任人碰觸紅線。（3）對(duì)外派財(cái)務(wù)主管，也必須進(jìn)行監(jiān)督，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門定時(shí)不定時(shí)對(duì)外地子企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督性審計(jì)。（4）對(duì)外派財(cái)務(wù)人員工資福利等候遇，不能隨意尅扣，尤其不能傷害他們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)性?？傊痪湓?，經(jīng)過規(guī)范子企業(yè)管控體系建立，管住了子企業(yè)財(cái)務(wù)，就管住了子企業(yè)，控制住了子企業(yè)財(cái)務(wù)，子企業(yè)才能健康有序發(fā)展，控制不住財(cái)務(wù)，子企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。四，健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行細(xì)則我看到陳總提供一些制度文件，很詳細(xì)，下一步需要一些詳細(xì)執(zhí)行細(xì)節(jié)制度建設(shè)，包含兩個(gè)層次，首先是會(huì)計(jì)核實(shí)詳細(xì)實(shí)施層次，其次是財(cái)務(wù)管理，更多是預(yù)算管理、計(jì)劃管理、成本管理、資產(chǎn)管理、資金管理等等。會(huì)計(jì)核實(shí)制度包含會(huì)計(jì)科目標(biāo)規(guī)劃和設(shè)置、詳細(xì)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理即原始單據(jù)搜集、審核和整理、會(huì)計(jì)科目標(biāo)使用和記帳憑證編制、報(bào)表管理。會(huì)計(jì)核實(shí)是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工關(guān)鍵步驟，經(jīng)過會(huì)計(jì)核實(shí)，將業(yè)務(wù)信息變成會(huì)計(jì)信息，經(jīng)過財(cái)務(wù)分析，會(huì)計(jì)信息變成決議信息來指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。假如會(huì)計(jì)核實(shí)步驟出問題，信息就會(huì)被扭曲從而誤導(dǎo)他人。會(huì)計(jì)科目設(shè)置和規(guī)劃是會(huì)計(jì)核實(shí)管理第一個(gè)步驟。會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，將使以后步驟功虧一簧，造成數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導(dǎo)決議。其余會(huì)計(jì)核實(shí)管理方面工作以后逐步開展，方便和其余管理工作銜接起來。其次是財(cái)務(wù)管理制度，主要包含財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)組織管理。詳細(xì)來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理包含財(cái)務(wù)收支管理、預(yù)算管理、資金管理、審批程序，費(fèi)用管理、現(xiàn)金和銀行存款管理、存貨管理、工程項(xiàng)目成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收帳款管理、盤點(diǎn)制度和內(nèi)部管理單據(jù)系統(tǒng)以及報(bào)表系統(tǒng)管理。財(cái)務(wù)組織管理制度方面，要從制度上規(guī)范搭建統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理框架，明確崗位職責(zé)、人員分工、日常檢驗(yàn)和考評(píng)評(píng)定等方面內(nèi)容五、組織實(shí)施全方面預(yù)算、完善監(jiān)督考評(píng)機(jī)制等工作

伴隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，全方面預(yù)算管理在企業(yè)管理中主要性越顯突出，傳統(tǒng)認(rèn)為預(yù)算都片面認(rèn)為指是財(cái)務(wù)預(yù)算，但全方面預(yù)算管理包含財(cái)務(wù)預(yù)算,但不但僅是財(cái)務(wù)預(yù)算,包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、銷售、施工、人事、財(cái)務(wù)等部門業(yè)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)日常管理主要是圍繞預(yù)算來進(jìn)行，協(xié)調(diào)監(jiān)督預(yù)算日常執(zhí)行情況.依照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。只有這么，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析.現(xiàn)在一些企業(yè)預(yù)算存在問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1企業(yè)上下沒有真正重視：現(xiàn)在預(yù)算管理大都走形式，搞文字游戲，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)開會(huì)，安排財(cái)務(wù)部搞些表格，企業(yè)上下極少當(dāng)成一回事。2沒有組織確保：沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和配套控制考評(píng)激勵(lì)方法，缺乏組織保障和約束督促機(jī)制。3業(yè)務(wù)部門參加不夠：企業(yè)預(yù)算基本由財(cái)務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加不夠，僅是財(cái)務(wù)自己編制一些表格。造成現(xiàn)在預(yù)算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務(wù)部門極少知道預(yù)算是怎樣編出來。沒有預(yù)算跟蹤落實(shí)制度：企業(yè)沒有預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤反饋流程與制度，缺乏制度保障。4人員缺乏培訓(xùn)：部分預(yù)算制訂人員缺乏制訂預(yù)算基本知識(shí)與技能，加上企業(yè)沒有明確流程制度，使得預(yù)算制訂缺乏技術(shù)支持。全方面預(yù)算管理實(shí)施首先要改變以前單純財(cái)務(wù)預(yù)算概念,詳細(xì)工作開展包含預(yù)算制度建立,預(yù)算知識(shí)培訓(xùn),預(yù)算控制實(shí)施方法,預(yù)算信息反饋和考評(píng)方法等.六從財(cái)務(wù)角度，建立對(duì)下屬企業(yè)管控體系集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理要靠集團(tuán)和下屬企業(yè)業(yè)務(wù)分工和權(quán)責(zé)制度分工來規(guī)范，從大方面來規(guī)范下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，哪些該管，哪些放開，要做到有放矢，經(jīng)過制度來明確，如管理審批權(quán)限劃分，融資行為審批、投資行為掌控、財(cái)務(wù)人事管理和獎(jiǎng)懲體系等等集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施過程管控，從財(cái)務(wù)角度來講，要有一套完整系統(tǒng)切實(shí)可行財(cái)務(wù)匯報(bào)信息系統(tǒng)（或者是內(nèi)部管理匯報(bào)），來動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)運(yùn)行，及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行評(píng)定和診療，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。規(guī)范科學(xué)管理匯報(bào)系統(tǒng)式及時(shí)掌握下屬企業(yè)運(yùn)行情況非常行之有效工具和伎倆。七建立內(nèi)部審計(jì)制度集團(tuán)定時(shí)經(jīng)過管理匯報(bào)系統(tǒng)來取得下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，但上報(bào)數(shù)據(jù)是否真實(shí)，下屬企業(yè)有沒有隱瞞漏報(bào)，這些要經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)來落實(shí)考證。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行過程管控主要伎倆，現(xiàn)在由計(jì)劃部行使內(nèi)部審計(jì)職能。八參加制訂對(duì)下屬企業(yè)全方面考評(píng)制度俗話說“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”，人首先是經(jīng)濟(jì)人，很多考慮也脫離不了物質(zhì)范圍，所以，干得好要獎(jiǎng)勵(lì)，要重獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)之下必有勇夫，舍不得孩子，永遠(yuǎn)套不住狼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，但最終受益最大是企業(yè)，是股東。獎(jiǎng)勵(lì)方式和伎倆很多，但目標(biāo)一定讓下屬企業(yè)以為夠得著，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然該罰也要罰，經(jīng)過真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)和毫不留情處罰，告訴下屬企業(yè)，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，集團(tuán)企業(yè)要是結(jié)果，不是借口和理由，不論主觀和客觀，失敗了，就要罰，不論主觀和客觀，圓滿完成任務(wù)，都要兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樵谶\(yùn)氣面前，人人平等。1.沒有結(jié)果，就沒有生存。結(jié)果永遠(yuǎn)是在第一位，沒有任何人在一件事情上是不要結(jié)果。沒有結(jié)果就沒有終止。說就好像一部好電影一樣，一部好電影一定要有一個(gè)讓人津津樂道結(jié)局，要么感人淚下，要么讓人大笑，要么給人一感觸。用好業(yè)績(jī)來說明一切是最好證實(shí)依據(jù)。企業(yè)都是靠結(jié)果來生存，不是理由。理由是一個(gè)慢性毒藥，一點(diǎn)一點(diǎn)謀殺企業(yè)生命。

2.結(jié)果第一，理由第二。一件事情沒有做就不會(huì)有結(jié)果，做了沒有做好再說理由。目標(biāo)永遠(yuǎn)是行動(dòng)先驅(qū)，沒有目標(biāo)就沒有前進(jìn)動(dòng)力。就像水里船沒有航向，飛行飛機(jī)沒有目標(biāo)地。在結(jié)果面前不要找任何借口，任何借口都是失敗一個(gè)傾向，失敗了就繼續(xù)努力，不要讓借口妨礙了前進(jìn)步伐，失去了目標(biāo)。同時(shí)要信守自己承諾，要么不承諾，承諾就要做到，起碼努力做到。經(jīng)過規(guī)劃和預(yù)算來事前控制，信息反饋和內(nèi)部審計(jì)動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)事中管控，經(jīng)過激勵(lì)獎(jiǎng)罰實(shí)現(xiàn)事后改進(jìn)和提升，形成管理上管控循環(huán)。九組織企業(yè)成本管理，制訂具備行業(yè)特色成本管理實(shí)施

針對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，應(yīng)培養(yǎng)全體員工成本意識(shí)，增強(qiáng)扭虧為盈和提升效益觀念和信心；建立員工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制，激發(fā)職員成本管理主動(dòng)性；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升職員實(shí)施成本管理技能；重建成本管理體系，激勵(lì)一線員工投身參加；不停地推進(jìn)技術(shù)革新，使成本指標(biāo)科學(xué)完善。詳細(xì)來講，按照"成本費(fèi)用關(guān)鍵步驟設(shè)置控制點(diǎn)"標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置等級(jí)成本控制點(diǎn)。工程項(xiàng)目關(guān)鍵級(jí)控制點(diǎn)人員成本、設(shè)備成本、材料定額管理、工程項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目報(bào)表反饋要求等方法要落實(shí)到位。成本指標(biāo)一定要全員參加，激勵(lì)員工參加測(cè)算，激勵(lì)員工自己提目標(biāo)。這么成本系統(tǒng)和控制只有全員參加才能落實(shí)到實(shí)處。成本控制和管理一定和預(yù)算結(jié)合起來，包括面廣，也是系統(tǒng)工程。成本數(shù)字不是財(cái)務(wù)關(guān)起門算出來文字游戲，規(guī)范成本管理意識(shí)形成，也是一個(gè)管理理念提升過程。十協(xié)調(diào)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程和單據(jù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)工作不是孤立，它工作流程必須和業(yè)務(wù)流程達(dá)成無縫銜接，為此，必須站在一體化角度去規(guī)劃。通常來說企業(yè)流程包含業(yè)務(wù)作業(yè)流程，這是關(guān)鍵流程，財(cái)務(wù)流程歸屬于支持管理流程。流程管理關(guān)鍵應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主，分清工作主次。在設(shè)計(jì)工作流程時(shí)候，一定要依照企業(yè)需要來設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出來東西一定要實(shí)際可行，不然文件越來越多，規(guī)范越來越多，最終要么就是大家無所適從，要么就是放在柜子里面做擺設(shè)給外人看。真正可行工作流程能夠有效降低各部門人員之間溝通成本，同時(shí)也可有效降低人員培訓(xùn)成本。假如采購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程紊亂，購(gòu)置主材質(zhì)量不穩(wěn)定，造成工程項(xiàng)目施工材料浪費(fèi)觸目驚心，協(xié)議交期延遲，客戶埋怨，造成工程項(xiàng)目標(biāo)成本很高極難盈利。這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程或者是流程不實(shí)用而沒有得到執(zhí)行所帶來問題。十一組織開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)各方面數(shù)據(jù)比較分散交叉重合，為了對(duì)各方面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合歸納。這需要財(cái)務(wù)人員和其余相關(guān)人員利用各自專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，經(jīng)過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程各方面了解，采