《基于生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述》1600字

生命周期視角下的伊利乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究文獻(xiàn)綜述1.1生命周期理論研究現(xiàn)狀（1）國(guó)外生命周期理論研究現(xiàn)狀美國(guó)學(xué)者Haire(1959)將生命周期理論運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，提出企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展也符合生命學(xué)中的發(fā)展規(guī)律，其成長(zhǎng)軌跡主要可以分為孕育、誕生、生產(chǎn)、成長(zhǎng)、成熟、穩(wěn)定、退化和衰亡八個(gè)階段。企業(yè)從誕生之時(shí)起就開始受到內(nèi)外部環(huán)境等多方面因素的影響。內(nèi)外部環(huán)境在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也產(chǎn)生著較多的問題。企業(yè)要結(jié)合到不同的階段針對(duì)其問題采取相應(yīng)的措施彌補(bǔ)漏洞，才能夠改善問題進(jìn)一步取得發(fā)展。Adizes(1989)創(chuàng)立了現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論，提出企業(yè)生命周期理論是較為復(fù)雜的過程，要對(duì)其進(jìn)行深層次研究就需要進(jìn)行細(xì)分，并將其分為孕育期、誕生期、起步期、發(fā)展期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、繁榮期、官僚早期、官僚氣、死亡期是個(gè)階段。但每一個(gè)階段中企業(yè)對(duì)其都是可控的，因此各個(gè)階段也展現(xiàn)出靈活性的特征。（2）國(guó)內(nèi)生命周期理論研究現(xiàn)狀孫芳(2014)提出了生命周期的劃分方法，分析了不同生命周期對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)，指出企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的生命周期調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，詳細(xì)敘述了不同生命周期應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。萬敏(2014)將生命周期劃分為四個(gè)階段，對(duì)其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，四個(gè)階段依次是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，并對(duì)其中一個(gè)階段展開案例研究。劉思(2018)認(rèn)為企業(yè)處于不同生命周期具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。毛明潔(2018)認(rèn)為應(yīng)該詳細(xì)分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個(gè)部分，指出在不同生命周期如何制定利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果得到合理配置。1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀（1）國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀Taylor(2013)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包含了企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面。并提出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施可以結(jié)合到英國(guó)高校管理當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐。Teece.D.J(2020)認(rèn)為在研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，只有對(duì)環(huán)境深入分析，才能更好地分析企業(yè)的資源利用與分配情況。TomCopeland(2020)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理思想自產(chǎn)生之初就密不可分，二者本身就有共同之處，隨著戰(zhàn)略管理思想與財(cái)務(wù)管理思想的深度融合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論應(yīng)運(yùn)而生。因此，在戰(zhàn)略管理中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。RogerG.Clarke(2021)認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為三個(gè)流程，即分析、評(píng)價(jià)和執(zhí)行，并且強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要性。（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀毛明潔(2018)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，既能夠幫助企業(yè)在合理組織資金的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資，同時(shí)又能夠幫助企業(yè)有效處理各個(gè)階段的財(cái)務(wù)關(guān)系。湯谷良(2018)提出企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目的在于幫助企業(yè)提升自我市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)專家，同時(shí)還需要結(jié)合到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行詳細(xì)定位。謝國(guó)珍(2020)以企業(yè)發(fā)展的生命周期為線索，系統(tǒng)地論述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不同模式及相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。楊海平、崔榮芳(2021)在生命周期的觀點(diǎn)上，全面分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題。他們認(rèn)為企業(yè)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿足發(fā)展所需求的資金是關(guān)鍵，應(yīng)以籌資為重點(diǎn)；在成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是提高資金運(yùn)作效率，因?yàn)槌砷L(zhǎng)期企業(yè)銷售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。1.3文獻(xiàn)述評(píng)綜上所述，國(guó)外對(duì)于生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究主要是體現(xiàn)在對(duì)生命周期的階段和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用以及重要性上。而國(guó)內(nèi)主要研究?jī)?nèi)容在于對(duì)生命周期理論的劃分方法和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指定的主要目的等方面。在對(duì)于生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性來看，國(guó)內(nèi)外研究都達(dá)到了共識(shí)，認(rèn)為生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展都起到了重要的激勵(lì)作用。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)外結(jié)合到生命周期理論下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究較少，不僅在理論研究方面缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，同時(shí)也缺乏二者相結(jié)合運(yùn)用到企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段中其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題也更加明顯，因此需要加大二者相結(jié)合的理論研究，從而為其提供理論指導(dǎo)依據(jù)。參考文獻(xiàn)：[1]李名梁,邢苑.我國(guó)乳制品企業(yè)國(guó)際化發(fā)展：現(xiàn)狀、動(dòng)因及戰(zhàn)略選擇[J].天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2023,11(01):57-66.[2]蘭鏡軒.業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究——以內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)）股份有限公司為例[J].乳業(yè)發(fā)展,2023,(01):9-13.[3]徐晨雯.伊利乳業(yè)集團(tuán)ESG治理對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響及路徑研究[D].浙江工商大學(xué),2023.[4]張?jiān)卢?伊利集團(tuán)西安公司人力資源管理優(yōu)化對(duì)策研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2022.[5]楊微,翁美琴.乳品企業(yè)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)用及效益分析——以伊利乳業(yè)集團(tuán)為例[J].乳業(yè)發(fā)展,2022,(07):7-11.[6]邱賢芳.社會(huì)責(zé)任視角下伊利乳業(yè)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[7]葉經(jīng)緯.私募股權(quán)融資中對(duì)賭協(xié)議運(yùn)用的研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[8]李曉玉.大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈金融信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[D].廣州大學(xué),2022.[9]李彤蕾.資源依賴視角下乳品企業(yè)逆向并購(gòu)整合的研究[D].北京外國(guó)語大學(xué),2022.[10]蘇赫男.基于扎根理論的多元化戰(zhàn)略企業(yè)的并購(gòu)整合研究[D].北京化工大學(xué),2022.[11]孫亞紅.基于價(jià)值鏈視角的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究[D].北京化工大學(xué),2022.[12]莊澤松.光明乳業(yè)經(jīng)營(yíng)困境與疏解對(duì)策研究[D].河北師范大學(xué),2022.[13]張峰.伊利集團(tuán)奶酪產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2022.[14]李勇峰.效率理論視域下提升跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效路徑研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2022.[15]李婧宇.區(qū)塊鏈技術(shù)下供應(yīng)鏈構(gòu)建路徑與效果研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2022.[16]閆浩宇.基于Interbrand修正模型的快消品品牌價(jià)值評(píng)估研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[17]朱蕾.財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的影響研究[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[18]王亞男.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)共享的績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究[D].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[19]王子璇.價(jià)值鏈視角下伊利乳業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[20]孫小桐.伊利集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2022.[21]孫亞寧.生鮮冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀與問題——以伊利企業(yè)冷鏈運(yùn)輸體系為視角[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022,(08):10-12.[22]雷俏婷.財(cái)務(wù)共享模式下伊利集團(tuán)業(yè)財(cái)融合動(dòng)因、路徑與效果研究[D].四川師范大學(xué),2022.[23]李冬雪.伊利乳業(yè)集團(tuán)并購(gòu)現(xiàn)代牧業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2022.[24]高巖.財(cái)務(wù)共享模式下伊利集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2022.[25]李錦.將ESG寫入企業(yè)基因：以伊利乳業(yè)集團(tuán)ESG實(shí)踐為例[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2022,(01):21-25.[26]郭冉.伊利集團(tuán)官方微信的公益?zhèn)鞑パ芯縖D].內(nèi)蒙古大學(xué),2021.[27]徐義涵.乳制品企業(yè)ESG行為對(duì)商業(yè)信用融資的影響[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[28]曹艷麗.伊利T產(chǎn)品山西市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2021.[29]丁歡.業(yè)財(cái)融合視角下伊利乳業(yè)集團(tuán)銷售費(fèi)用管理優(yōu)化研究[D].湖南大學(xué),2021.[30]陳英