醫(yī)療廢物管理工作總結(jié)3100字

20xx年醫(yī)療廢物管理工作總結(jié)3100字

20xx年醫(yī)療廢物管理工作總結(jié)及20xx年管理工作要點(diǎn)一、20xx年工作情況20xx年醫(yī)療廢物管理工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》，按照年度管理監(jiān)督工作要點(diǎn)，通過宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查等方式，基本實(shí)現(xiàn)了“轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、完善機(jī)制、規(guī)范設(shè)施、扎實(shí)推進(jìn)”的目標(biāo)。（一）基本情況1、宣傳、培訓(xùn)工作開展情況。市衛(wèi)生局印制發(fā)放了9000余冊(cè)《醫(yī)療廢物管理文件匯編》，市、區(qū)縣兩級(jí)印制發(fā)放了12萬余冊(cè)各類宣傳品，開展各類宣傳、宣講活動(dòng)3000余次，受眾人數(shù)達(dá)百萬以上。市衛(wèi)生局組織了區(qū)縣衛(wèi)生局、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人參加的法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)新修訂的《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》進(jìn)行了解讀。區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)2000余次，培訓(xùn)約5萬余人，專門從事收集、運(yùn)送人員的受訓(xùn)率達(dá)90%以上。2、監(jiān)督檢查情況。市衛(wèi)生局組織了5次指導(dǎo)、檢查活動(dòng)，-1-對(duì)12個(gè)區(qū)縣及97個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療廢物管理情況進(jìn)行了檢查。區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委共組織了31次指導(dǎo)檢查，涉及913個(gè)單位。市、區(qū)縣兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)累計(jì)執(zhí)法監(jiān)督5788次，對(duì)54家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分別給予警告和罰款的行政處罰，其中：醫(yī)院、衛(wèi)生院3家，占5.5%，診所、門診部36家，占66.7%，村衛(wèi)生室15家，占27.8%。市衛(wèi)生局聘請(qǐng)了36位醫(yī)療廢物巡查員，每個(gè)區(qū)縣2名，開展了417次巡查暗訪活動(dòng)，反饋信息1612條。3、互查工作情況。按照年度工作安排，市衛(wèi)生局在第三季度組織了區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委及三級(jí)醫(yī)院之間的醫(yī)療廢物管理互查活動(dòng)。市衛(wèi)生局制定印發(fā)了互查方案，分八個(gè)方面共35項(xiàng)互查內(nèi)容和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，每?jī)蓚€(gè)區(qū)縣之間各互查兩所醫(yī)院，市屬三級(jí)醫(yī)院與中央直屬三級(jí)醫(yī)院之間進(jìn)行互查。同時(shí)，要求區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委將《20xx年醫(yī)療廢物互查評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)至轄區(qū)內(nèi)所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行自查。整個(gè)互查活動(dòng)于9月底結(jié)束，相關(guān)單位均完成了互查工作，互查中發(fā)現(xiàn)有20所醫(yī)院存在43項(xiàng)不規(guī)范內(nèi)容。4、服務(wù)保障情況。市衛(wèi)生局統(tǒng)一制作下發(fā)了2000塊醫(yī)療廢物暫存處警示牌。平谷區(qū)、密云縣、延慶縣等由政府出資組織集中收集、轉(zhuǎn)交醫(yī)療廢物；通州區(qū)、海淀區(qū)政府出資修建、完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物暫存處。各級(jí)衛(wèi)生行政部門協(xié)調(diào)解決小-2-型、邊遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物集中處置和培訓(xùn)師資等。（二）工作成效1、完善機(jī)制，齊抓共管促落實(shí)。新修訂的《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》執(zhí)行一年來，衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體實(shí)施都在按照“規(guī)定”賦予的職責(zé)和義務(wù)而有條不紊地抓落實(shí)。通過對(duì)“規(guī)定”的學(xué)習(xí)、宣傳，使所有從業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到安全收集醫(yī)療廢物的重要性。特別是衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)、衛(wèi)生監(jiān)督部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)層面，還從“規(guī)定”中領(lǐng)到了自己的任務(wù)。市和區(qū)縣衛(wèi)生局由主管部門、相關(guān)職能部門和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督管理。醫(yī)療衛(wèi)生單位形成了由單位主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，后勤總務(wù)部門、感染控制部門和相關(guān)醫(yī)療部門共同管理監(jiān)控的局面。從而保證了法規(guī)、制度的有效執(zhí)行。2、多措并舉，真抓實(shí)干顯成效。巡查暗訪管理工作不僅為市、區(qū)縣衛(wèi)生行政部門提供了及時(shí)、真實(shí)的管理信息，還為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供了法規(guī)、業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)。醫(yī)療廢物互查活動(dòng)，達(dá)到了區(qū)縣衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自我檢驗(yàn)、交流學(xué)習(xí)、共同提高的目的。海淀區(qū)公共委制定的《醫(yī)療廢物管理指導(dǎo)意見》從管理項(xiàng)目、管理制度、管理流程等方面逐項(xiàng)規(guī)范，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和管理人員提供了具體的工作依據(jù)。大興區(qū)、順義區(qū)充分利用離醫(yī)療廢物集中處置單位近的條件，積極協(xié)調(diào)小、-3-遠(yuǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與集中處置廠家簽訂處置協(xié)議，大大減少了醫(yī)療廢物的自行處置量。平谷區(qū)、密云縣、延慶縣等由政府出資，與市政市容部門聯(lián)合收集醫(yī)療廢物，基本解決了醫(yī)療廢物不能及時(shí)處置的問題。多數(shù)區(qū)縣衛(wèi)生局安排協(xié)調(diào)按區(qū)域收集集中轉(zhuǎn)交處置，較好地解決了小、遠(yuǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物不能及時(shí)處置的問題。北京市紅十字血液中心在《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》發(fā)布的第一時(shí)間邀請(qǐng)市衛(wèi)生局主管部門為全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行解讀，北京老年醫(yī)院主動(dòng)到其他單位參觀學(xué)習(xí)，北京胸科醫(yī)院按照“規(guī)定”對(duì)所有設(shè)施一一完善，中日友好醫(yī)院在受到表彰后仍對(duì)照“規(guī)定”找差距，市衛(wèi)生局抽查的海淀區(qū)、石景山區(qū)的幾家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也都有比較明顯的進(jìn)步。3、上下聯(lián)動(dòng)，規(guī)范行為打基礎(chǔ)。市衛(wèi)生局年初下發(fā)了《20xx年醫(yī)療廢物管理工作要點(diǎn)》，明確提出了五個(gè)方面的監(jiān)督管理工作要點(diǎn)和五種監(jiān)督管理工作方式，每個(gè)時(shí)間段都有1-2項(xiàng)重點(diǎn)工作，各區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委積極響應(yīng)，衛(wèi)生監(jiān)督部門重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)督，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重點(diǎn)落實(shí)。使幫助、指導(dǎo)、落實(shí)、檢查有機(jī)地融為一體，取得了非常好的效果。按照“健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行，抓大促小，全面提高”管理模式，在20xx年修訂《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》基礎(chǔ)上，20xx年主要工作是抓規(guī)范運(yùn)行，特別是產(chǎn)廢量大、在區(qū)域內(nèi)有輻射影響的二、-4-三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，經(jīng)過一年的共同努力，全市二、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本都達(dá)到了規(guī)范運(yùn)行的要求，對(duì)所在區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)起到了較好的示范作用，為20xx年重點(diǎn)抓小、遠(yuǎn)單位規(guī)范運(yùn)行打下了較好的基礎(chǔ)。看到成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理中存在的問題。比如有的區(qū)縣衛(wèi)生局仍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高，消極應(yīng)付的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)療廢物管理工作的重視程度和監(jiān)管力度有待提高；一些醫(yī)療衛(wèi)生單位仍存在使用不合格產(chǎn)品和處置行為不規(guī)范等問題；基層和民營(yíng)醫(yī)療衛(wèi)生單位仍是管理的薄弱環(huán)節(jié)。二、20xx年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)20xx年醫(yī)療廢物管理監(jiān)督工作要圍繞“全面監(jiān)管、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)范、典型引路”的思路，進(jìn)一步加大工作力度，切實(shí)解決當(dāng)前存在的突出問題，消除薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，使全市醫(yī)療廢物管理水平不斷提高。（一）按照市衛(wèi)生局制定的監(jiān)督檢查方案做好監(jiān)督檢查工作。對(duì)開展這次監(jiān)督檢查活動(dòng)，各單位要有正確地認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真組織實(shí)施，要做到不遺漏單位，并通過這次監(jiān)督檢查活動(dòng)把問題查清，把情況搞準(zhǔn)，使監(jiān)管機(jī)制更加完善。（二）把一級(jí)以下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為監(jiān)管重點(diǎn)。一級(jí)以下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)占全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)的90%以上，分部在全市所有人員居住區(qū)，產(chǎn)廢量少，-5-單位收集成本大，集中處置企業(yè)不愿意收集，同時(shí)，這些單位的法規(guī)意識(shí)、專業(yè)技能和培訓(xùn)能力都相對(duì)薄弱。我們要協(xié)調(diào)共管，合理安排監(jiān)管力量，加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，使小、遠(yuǎn)單位的管理有明顯改觀。（三）制定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到規(guī)范監(jiān)督管理的目的，根據(jù)不同類型醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制訂相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（四）編制醫(yī)療廢物管理培訓(xùn)教材。為保證培訓(xùn)實(shí)效，市衛(wèi)生局組織區(qū)縣衛(wèi)生局和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編寫培訓(xùn)教材。（五）選拔、推廣示范單位。市衛(wèi)生局重點(diǎn)選拔2-3所二、三級(jí)醫(yī)院，每個(gè)區(qū)縣至少選拔2家不同類型醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，作為示范單位進(jìn)行推廣。（六）規(guī)范巡診活動(dòng)收集行為。隨著醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的不斷深入，巡診活動(dòng)越來越多，伴隨的醫(yī)療廢物收集活動(dòng)也必須跟上，市衛(wèi)生局將對(duì)外出巡診活動(dòng)中醫(yī)療廢物收集行為進(jìn)行規(guī)范。（七）規(guī)范自行處置行為。在積極與有關(guān)部門反映、協(xié)調(diào)解決填埋地點(diǎn)等問題的同時(shí)，對(duì)焚燒地點(diǎn)和焚燒設(shè)施進(jìn)行規(guī)范。-6-主題詞：衛(wèi)生醫(yī)療廢物Δ通知抄送：市衛(wèi)生監(jiān)督所。-7-北京市衛(wèi)生局辦公室２０１１年２月１４日印發(fā)共印120份-8-

第二篇：20xx年創(chuàng)新型管理工作總結(jié)5800字深化體制改革轉(zhuǎn)變管理模式為推進(jìn)十二五規(guī)劃實(shí)現(xiàn)開好頭起好步——20xx年晨光電纜創(chuàng)新型管理總結(jié)20xx年，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)局面，面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的困難。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)各項(xiàng)工作；深化公司體制機(jī)制改革，推進(jìn)管理模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；健全績(jī)效考核體系，提高執(zhí)行能力；實(shí)施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方向。根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，我們推進(jìn)三大改革，加強(qiáng)部門建設(shè)，提高管理和服務(wù)能力；深化營(yíng)銷改革，確保市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大；加強(qiáng)分廠管理，提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保障發(fā)展需求；組織文化建設(shè)，保障基業(yè)長(zhǎng)青；強(qiáng)化績(jī)效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團(tuán)作用等，確保企業(yè)取得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司被認(rèn)定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點(diǎn)企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，長(zhǎng)三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎(jiǎng),省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)，省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。一、在管理改革方面我們做了以下幾項(xiàng)工作：1、推進(jìn)部門改革提高服務(wù)能力為了推進(jìn)部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進(jìn)一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進(jìn)一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)、企業(yè)改革和ERP項(xiàng)目實(shí)施要求，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實(shí)到各崗位，為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務(wù)說明書，確保部門職責(zé)明確，工作流程清晰，保證改革推進(jìn)；四是建立績(jī)效考核體系，精心組織制定了部門考核細(xì)則，對(duì)細(xì)則進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容，組建了6個(gè)考核專家組分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門考核，落實(shí)3名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)考核細(xì)則，全年實(shí)施部門考核3次。在整個(gè)考核過程中，我們強(qiáng)調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，多次組織召開專題會(huì)議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。同時(shí)依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》要求，組建了各部門內(nèi)部考核組，落實(shí)人員制定考核方案、制度和細(xì)則，推動(dòng)了部門內(nèi)部考核工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)考核覆蓋率100%；五是加強(qiáng)與各部門的交流溝通，組織對(duì)計(jì)劃管理體系的建立進(jìn)行了詳細(xì)討論和策劃，明確了計(jì)劃體系中的具體要求和內(nèi)容，為進(jìn)一步推行計(jì)劃管理，提高我們的計(jì)劃管理能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。2、深化分廠改革提高管理能力針對(duì)分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實(shí)圍繞10大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行管理。著力抓好以下工作：一是進(jìn)一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改革分廠廠長(zhǎng)、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)結(jié)算，結(jié)合ERP項(xiàng)目流程，對(duì)分廠統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)流程和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)責(zé)任，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對(duì)分廠10大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就如何進(jìn)一步提升指標(biāo)，多次組織分析討論，制修訂《績(jī)效考核管理辦法》、《質(zhì)量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實(shí)施；四是組織分廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核工作，落實(shí)職能部門分別負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，按時(shí)提供考核數(shù)據(jù)，并對(duì)存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進(jìn)行分析和反復(fù)核實(shí)，確保考核數(shù)據(jù)正確。在此基礎(chǔ)上，每月組織召開專題會(huì)議進(jìn)行公布，保證考核透明度。3、推進(jìn)營(yíng)銷改革擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模在推進(jìn)營(yíng)銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營(yíng)銷工作會(huì)議，對(duì)推進(jìn)營(yíng)銷改革，完善營(yíng)銷管理，組織市場(chǎng)開發(fā)，提高市場(chǎng)服務(wù)水平等工作進(jìn)行了部署，使大家明確了目標(biāo)和工作任務(wù)；二是繼續(xù)按照“統(tǒng)一市場(chǎng)資源配置，統(tǒng)一人員調(diào)度安排，統(tǒng)一考核結(jié)算”的原則，加大營(yíng)銷改革力度。在市場(chǎng)配置上，我們根據(jù)“立足浙江，面向全國(guó)”的營(yíng)銷策略，以浙江市場(chǎng)配置為抓手，組織對(duì)浙江省市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)浙江團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場(chǎng)逐年提高奠定了一定的基礎(chǔ)。4、抓好ERP工作提供運(yùn)行保障為確保ERP項(xiàng)目的全面使用，我們一是加強(qiáng)人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對(duì)所設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，對(duì)其中存在的問題，多次組織召開專題會(huì)議，進(jìn)行原因分析和討論，并要求ERP項(xiàng)目專家進(jìn)行解決，確保各相關(guān)流程之間的接口，同時(shí)落實(shí)人員，根據(jù)已確定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項(xiàng)目各流程的上機(jī)培訓(xùn)工作，組織對(duì)相關(guān)部門操作人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，并初步建立了各崗位操作手冊(cè)，指導(dǎo)各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項(xiàng)目能在日常工作中局部運(yùn)作；三是根據(jù)流程，對(duì)相關(guān)部門的人員職能和工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，制定了工作職責(zé)和明確了工作內(nèi)容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推進(jìn)ERP項(xiàng)目實(shí)施。到20xx年底，ERP項(xiàng)目已全面試運(yùn)行。二、在技術(shù)創(chuàng)新方面我們做了以下幾項(xiàng)工作：20xx年，我們?cè)谧ズ煤＠|項(xiàng)目實(shí)施前期一些準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利條件；組織技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”兩項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家發(fā)明專利?！?20kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)項(xiàng)目”通過了省科技廳技術(shù)論證，擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力。1、組織技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高新產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強(qiáng)創(chuàng)新力度，組織高新產(chǎn)品開發(fā)。一是繼續(xù)與國(guó)網(wǎng)電力研究院加強(qiáng)聯(lián)系與交流,跟蹤220kV電纜產(chǎn)品預(yù)鑒定情況，及時(shí)解決預(yù)鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)鑒定的順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)整個(gè)預(yù)鑒定工作在20xx年3月份完成,從而為220kV電纜產(chǎn)品在20xx年走向市場(chǎng)提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴清華大學(xué)、浙江長(zhǎng)三角研究院、上海電纜研究所等進(jìn)行洽談。9月21日，在“2010平湖科技合作簽約暨技術(shù)成果發(fā)布會(huì)”上，公司與光機(jī)電產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、浙江清華長(zhǎng)三角研究院簽訂了技術(shù)顧問協(xié)議，通過與浙江清華長(zhǎng)三角研究院,與清華大學(xué)就27.5kV電氣化鐵路電纜進(jìn)行推廣,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;三是針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的“多網(wǎng)融合”策略，與國(guó)網(wǎng)信通公司開展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復(fù)合低壓電纜”，取得較好進(jìn)展，產(chǎn)品已獲得國(guó)家電網(wǎng)公司電力通信產(chǎn)品入網(wǎng)證書，并中選國(guó)網(wǎng)電力光纖到戶試點(diǎn)工程，為在20xx年創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了較好保障；四是與清華大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、上海電纜研究所合作的“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)”項(xiàng)目，在20xx年通過了省科技廳組織的“2010廳市會(huì)商項(xiàng)目和塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目”的技術(shù)論證，為公司開發(fā)該項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備工作。20xx年公司技術(shù)中心被評(píng)為嘉興市重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，又推薦申報(bào)浙江省重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2、組織項(xiàng)目申報(bào)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，我們注重科技和專利項(xiàng)目的申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，獲得了多項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)和專利。一是組織科技項(xiàng)目申報(bào)，組織收集、整理和編制申報(bào)資料，確保申報(bào)資料形成特色?！斑B續(xù)包覆擠鋁技術(shù)”獲得20xx年全國(guó)工商聯(lián)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)暨第二批重大科技專項(xiàng)和優(yōu)先主題項(xiàng)目，省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)套產(chǎn)品，嘉興市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，平湖市科技計(jì)劃重大項(xiàng)目，并被推薦參與20xx年省科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選，全年獲得各類科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)458萬元；二是組織專利申報(bào)，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國(guó)家發(fā)明專利，同時(shí)組織申報(bào)了9項(xiàng)實(shí)用新型專利，使公司的專利數(shù)量達(dá)到50多項(xiàng)；三是組織將“電纜外護(hù)套剝離技術(shù)”，“廢鋁桿回收技術(shù)”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項(xiàng)技術(shù)申報(bào)了國(guó)家發(fā)明專利。3、抓好技術(shù)管理推進(jìn)質(zhì)量考核在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù)驗(yàn)證，進(jìn)一步做好工藝文件的修訂工作，對(duì)外審專家提出的不符合項(xiàng)組織進(jìn)行認(rèn)真整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確，同時(shí)組織用戶個(gè)性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對(duì)用戶的個(gè)性化技術(shù)文件及時(shí)進(jìn)行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織工藝紀(jì)律檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產(chǎn)需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在分廠質(zhì)量考核上，一是進(jìn)一步健全技術(shù)和質(zhì)量問題評(píng)審機(jī)制，對(duì)發(fā)生的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，及時(shí)組織人員集思廣益，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)提高目的;二是組織討論分析，修訂質(zhì)量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標(biāo)考核管理方法，并按照管理辦法開展考核，按時(shí)提供考核結(jié)果，為分廠結(jié)算提供依據(jù)。三、在績(jī)效考核管理方面我們做了以下工作：20xx年，我們樹立憂患意識(shí)，加強(qiáng)人力資源管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求；組織崗位調(diào)查和系數(shù)調(diào)整，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入；建立考核體系，推進(jìn)績(jī)效管理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導(dǎo)入卓越績(jī)效，組織質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調(diào)規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。1、完善績(jī)效考核提高工作質(zhì)量在抓好分廠考核的同時(shí)，根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)，為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績(jī)效考核體系。一是組織修訂了《公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)制度進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了要求。為確?？己斯ぷ鞯捻樌七M(jìn)，我們加強(qiáng)考核體系建設(shè)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從各部門抽調(diào)19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個(gè)考核小組，并落實(shí)3名考核聯(lián)絡(luò)員，分別負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核；二是組織制定了6個(gè)部門的考核細(xì)則，對(duì)制定的考核細(xì)則進(jìn)行了反復(fù)修改，對(duì)定稿的考核細(xì)則進(jìn)行了宣貫，并組織召開專題會(huì)議，對(duì)考核工作的開展進(jìn)行了具體部署，明確了開展考核的具體要求；三是組織公司方針目標(biāo)進(jìn)行分解工作，細(xì)化考核指標(biāo)，做到指標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)在各部門成立內(nèi)部考核小組，確保部門內(nèi)部考核工作的順利開展，形成公司、部門、專家組于一體的績(jī)效考核體系；四是在9月份邀請(qǐng)專家開展卓越績(jī)效知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織平湖市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)，成立了平湖市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作小組，組織申報(bào)資料的收集整理和編制,共完成近8萬字的申報(bào)資料編制，經(jīng)公司審核后順利上報(bào)，10月份接受了專家組現(xiàn)場(chǎng)審核，為公司榮獲平湖市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)付出了努力。2、抓好文化升級(jí)協(xié)調(diào)規(guī)劃編制在文化建設(shè)上，我們按照推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)文化發(fā)展規(guī)劃和年度宣傳工作會(huì)議要求，制定了年、季、月宣傳工作計(jì)劃，以具體事例加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司年度方針目標(biāo)，績(jī)效考核、設(shè)備管理年等重點(diǎn)工作宣傳力度，全年在企業(yè)報(bào)和文化長(zhǎng)廊上共開展各類主題宣傳39次，營(yíng)造良好宣傳氛圍，努力配合重點(diǎn)工作的推進(jìn)，使社會(huì)、政府、用戶和員工等了解公司發(fā)展情況，取得了較好成效?！冻抗怆娎|報(bào)》在20xx年《電線電纜報(bào)》暨中國(guó)電線電纜網(wǎng)工作會(huì)議上，繼續(xù)被評(píng)為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)，確定了公司在行業(yè)中的宣傳標(biāo)兵地位,進(jìn)一步提高了企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)影響力和知名度；同時(shí)組織好企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)和復(fù)評(píng)工作，企業(yè)榮獲長(zhǎng)三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)，省行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等稱號(hào)，通過了浙江省文明單位復(fù)評(píng)；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)工作會(huì)議精神，組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目專家組，制定了編制方案和計(jì)劃，做了大量市場(chǎng)調(diào)研工作，并對(duì)編制的規(guī)劃草案數(shù)易其稿，確保了規(guī)劃的可行性，按計(jì)劃順利完成編制工作，并通過專家組評(píng)審，為明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進(jìn)軍“百億”企業(yè)起到了重要引領(lǐng)作用。3、強(qiáng)化人事管理提供資源保障在人事工作上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用工作。根據(jù)人員需求調(diào)查結(jié)果,制定了年度招聘計(jì)劃,按計(jì)劃到重慶、合肥、杭州、嘉興和平湖參加招聘會(huì)，全年共錄用了營(yíng)銷、管理和技術(shù)人員67人，招聘一線員工35人。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織內(nèi)部選拔工作。經(jīng)過自愿報(bào)名、資格審查、面試和綜合評(píng)價(jià)等程序，共從內(nèi)部選拔出18名員工,分別走上分廠、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和總務(wù)管理崗位，保障了企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求；二是抓好員工培訓(xùn)工作，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)新老員工開展各類培訓(xùn)，全年共開展企業(yè)發(fā)展史、文化、技能和管理知識(shí)等為內(nèi)容的內(nèi)外部培訓(xùn)173次，其中內(nèi)部培訓(xùn)104次，外部培訓(xùn)69次，參加培訓(xùn)達(dá)到1473人次，平均每人接受培訓(xùn)2.6次；三是組織職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試知識(shí)等輔導(dǎo)工作，有20人通過了行業(yè)職業(yè)技能等級(jí)鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級(jí)技師，得到省線纜協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的較好評(píng)價(jià)，另外13人獲得中級(jí)、高級(jí)工職稱；同時(shí)組織好公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復(fù)習(xí)資料，擬定考試試卷，12月份組織一線員工32人參加考試,31人通過公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技能。四、在品牌推介方面我們做了以下工作：進(jìn)一步從思想上提高認(rèn)識(shí)，精心規(guī)劃好創(chuàng)牌工作，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)牌工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，重新制定創(chuàng)牌工作計(jì)劃，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，從組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展,同時(shí)多渠道多形式向省局、國(guó)家總局和名推會(huì)介紹晨光名牌建設(shè)情況，搭建與名牌認(rèn)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳對(duì)話的平臺(tái)，讓領(lǐng)導(dǎo)和專家了解晨光，認(rèn)知晨光；二要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的前提下，精心收集、整理品牌證據(jù)，通過系統(tǒng)分析,提煉晨光品牌的特色和亮點(diǎn)，全面闡述晨光企業(yè)特色、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品特點(diǎn)、質(zhì)量體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展前景，給領(lǐng)導(dǎo)、專家展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力；虛心向獲得中國(guó)名牌稱號(hào)的企業(yè)大力學(xué)習(xí)，借鑒他們創(chuàng)牌的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌的過程中，擴(kuò)大企業(yè)影響，提高企業(yè)形象，把公司打造成為管理現(xiàn)代化、技術(shù)高新化、市場(chǎng)國(guó)際化的電線電纜行業(yè)一流企業(yè)。浙江晨光電纜股份有限公司2011、01、12＋20xx年醫(yī)療廢物管理工作總結(jié)發(fā)表于：2022.5.26來自：字?jǐn)?shù)：3111手機(jī)看范文20xx年醫(yī)療廢物管理工作總結(jié)及20xx年管理工作要點(diǎn)一、20xx年工作情況20xx年醫(yī)療廢物管理工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》，按照年度管理監(jiān)督工作要點(diǎn)，通過宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查等方式，基本實(shí)現(xiàn)了“轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)、完善機(jī)制、規(guī)范設(shè)施、扎實(shí)推進(jìn)”的目標(biāo)。（一）基本情況1、宣傳、培訓(xùn)工作開展情況。市衛(wèi)生局印制發(fā)放了9000余冊(cè)《醫(yī)療廢物管理文件匯編》，市、區(qū)縣兩級(jí)印制發(fā)放了12萬余冊(cè)各類宣傳品，開展各類宣傳、宣講活動(dòng)3000余次，受眾人數(shù)達(dá)百萬以上。市衛(wèi)生局組織了區(qū)縣衛(wèi)生局、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人參加的法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)新修訂的《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》進(jìn)行了解讀。區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)2000余次，培訓(xùn)約5萬余人，專門從事收集、運(yùn)送人員的受訓(xùn)率達(dá)90%以上。2、監(jiān)督檢查情況。市衛(wèi)生局組織了5次指導(dǎo)、檢查活動(dòng)，-1-對(duì)12個(gè)區(qū)縣及97個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療廢物管理情況進(jìn)行了檢查。區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委共組織了31次指導(dǎo)檢查，涉及913個(gè)單位。市、區(qū)縣兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)累計(jì)執(zhí)法監(jiān)督5788次，對(duì)54家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分別給予警告和罰款的行政處罰，其中：醫(yī)院、衛(wèi)生院3家，占5.5%，診所、門診部36家，占66.7%，村衛(wèi)生室15家，占27.8%。市衛(wèi)生局聘請(qǐng)了36位醫(yī)療廢物巡查員，每個(gè)區(qū)縣2名，開展了417次巡查暗訪活動(dòng)，反饋信息1612條。3、互查工作情況。按照年度工作安排，市衛(wèi)生局在第三季度組織了區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委及三級(jí)醫(yī)院之間的醫(yī)療廢物管理互查活動(dòng)。市衛(wèi)生局制定印發(fā)了互查方案，分八個(gè)方面共35項(xiàng)互查內(nèi)容和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，每?jī)蓚€(gè)區(qū)縣之間各互查兩所醫(yī)院，市屬三級(jí)醫(yī)院與中央直屬三級(jí)醫(yī)院之間進(jìn)行互查。同時(shí)，要求區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委將《20xx年醫(yī)療廢物互查評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)至轄區(qū)內(nèi)所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行自查。整個(gè)互查活動(dòng)于9月底結(jié)束，相關(guān)單位均完成了互查工作，互查中發(fā)現(xiàn)有20所醫(yī)院存在43項(xiàng)不規(guī)范內(nèi)容。4、服務(wù)保障情況。市衛(wèi)生局統(tǒng)一制作下發(fā)了2000塊醫(yī)療廢物暫存處警示牌。平谷區(qū)、密云縣、延慶縣等由政府出資組織集中收集、轉(zhuǎn)交醫(yī)療廢物；通州區(qū)、海淀區(qū)政府出資修建、完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物暫存處。各級(jí)衛(wèi)生行政部門協(xié)調(diào)解決小-2-型、邊遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物集中處置和培訓(xùn)師資等。（二）工作成效1、完善機(jī)制，齊抓共管促落實(shí)。新修訂的《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》執(zhí)行一年來，衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體實(shí)施都在按照“規(guī)定”賦予的職責(zé)和義務(wù)而有條不紊地抓落實(shí)。通過對(duì)“規(guī)定”的學(xué)習(xí)、宣傳，使所有從業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到安全收集醫(yī)療廢物的重要性。特別是衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)、衛(wèi)生監(jiān)督部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)層面，還從“規(guī)定”中領(lǐng)到了自己的任務(wù)。市和區(qū)縣衛(wèi)生局由主管部門、相關(guān)職能部門和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同監(jiān)督管理。醫(yī)療衛(wèi)生單位形成了由單位主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，后勤總務(wù)部門、感染控制部門和相關(guān)醫(yī)療部門共同管理監(jiān)控的局面。從而保證了法規(guī)、制度的有效執(zhí)行。2、多措并舉，真抓實(shí)干顯成效。巡查暗訪管理工作不僅為市、區(qū)縣衛(wèi)生行政部門提供了及時(shí)、真實(shí)的管理信息，還為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供了法規(guī)、業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)。醫(yī)療廢物互查活動(dòng)，達(dá)到了區(qū)縣衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自我檢驗(yàn)、交流學(xué)習(xí)、共同提高的目的。海淀區(qū)公共委制定的《醫(yī)療廢物管理指導(dǎo)意見》從管理項(xiàng)目、管理制度、管理流程等方面逐項(xiàng)規(guī)范，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和管理人員提供了具體的工作依據(jù)。大興區(qū)、順義區(qū)充分利用離醫(yī)療廢物集中處置單位近的條件，積極協(xié)調(diào)小、-3-遠(yuǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與集中處置廠家簽訂處置協(xié)議，大大減少了醫(yī)療廢物的自行處置量。平谷區(qū)、密云縣、延慶縣等由政府出資，與市政市容部門聯(lián)合收集醫(yī)療廢物，基本解決了醫(yī)療廢物不能及時(shí)處置的問題。多數(shù)區(qū)縣衛(wèi)生局安排協(xié)調(diào)按區(qū)域收集集中轉(zhuǎn)交處置，較好地解決了小、遠(yuǎn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物不能及時(shí)處置的問題。北京市紅十字血液中心在《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》發(fā)布的第一時(shí)間邀請(qǐng)市衛(wèi)生局主管部門為全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行解讀，北京老年醫(yī)院主動(dòng)到其他單位參觀學(xué)習(xí)，北京胸科醫(yī)院按照“規(guī)定”對(duì)所有設(shè)施一一完善，中日友好醫(yī)院在受到表彰后仍對(duì)照“規(guī)定”找差距，市衛(wèi)生局抽查的海淀區(qū)、石景山區(qū)的幾家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也都有比較明顯的進(jìn)步。3、上下聯(lián)動(dòng)，規(guī)范行為打基礎(chǔ)。市衛(wèi)生局年初下發(fā)了《20xx年醫(yī)療廢物管理工作要點(diǎn)》，明確提出了五個(gè)方面的監(jiān)督管理工作要點(diǎn)和五種監(jiān)督管理工作方式，每個(gè)時(shí)間段都有1-2項(xiàng)重點(diǎn)工作，各區(qū)縣衛(wèi)生局、海淀區(qū)公共委積極響應(yīng)，衛(wèi)生監(jiān)督部門重點(diǎn)執(zhí)法監(jiān)督，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重點(diǎn)落實(shí)。使幫助、指導(dǎo)、落實(shí)、檢查有機(jī)地融為一體，取得了非常好的效果。按照“健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行，抓大促小，全面提高”管理模式，在20xx年修訂《北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》基礎(chǔ)上，20xx年主要工作是抓規(guī)范運(yùn)行，特別是產(chǎn)廢量大、在區(qū)域內(nèi)有輻射影響的二、-4-三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，經(jīng)過一年的共同努力，全市二、三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本都達(dá)到了規(guī)范運(yùn)行的要求，對(duì)所在區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)起到了較好的示范作用，為20xx年重點(diǎn)抓小、遠(yuǎn)單位規(guī)范運(yùn)行打下了較好的基礎(chǔ)?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，更應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理中存在的問題。比如有的區(qū)縣衛(wèi)生局仍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高，消極應(yīng)付的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)療廢物管理工作的重視程度和監(jiān)管力度有待提高；一些醫(yī)療衛(wèi)生單位仍存在使用不合格產(chǎn)品和處置行為不規(guī)范等問題；基層和民營(yíng)醫(yī)療衛(wèi)生單位仍是管理的薄弱環(huán)節(jié)。二、20xx年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)20xx年醫(yī)療廢物管理監(jiān)督工作要圍繞“全面監(jiān)管、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)范、典型引路”的思路，進(jìn)一步加大工作力度，切實(shí)解決當(dāng)前存在的突出問題，消除薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，使全市醫(yī)療廢物管理水平不斷提高。（一）按照市衛(wèi)生局制定的監(jiān)督檢查方案做好監(jiān)督檢查工作。對(duì)開展這次監(jiān)督檢查活動(dòng)，各單位要有正確地認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真組織實(shí)施，要做到不遺漏單位，并通過這次監(jiān)督檢查活動(dòng)把問題查清，把情況搞準(zhǔn)，使監(jiān)管機(jī)制更加完善。（二）把一級(jí)以下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為監(jiān)管重點(diǎn)。一級(jí)以下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)占全市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)的90%以上，分部在全市所有人員居住區(qū)，產(chǎn)廢量少，-5-單位收集成本大，集中處置企業(yè)不愿意收集，同時(shí)，這些單位的法規(guī)意識(shí)、專業(yè)技能和培訓(xùn)能力都相對(duì)薄弱。我們要協(xié)調(diào)共管，合理安排監(jiān)管力量，加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，使小、遠(yuǎn)單位的管理有明顯改觀。（三）制定醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到規(guī)范監(jiān)督管理的目的，根據(jù)不同類型醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制訂相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（四）編制醫(yī)療廢物管理培訓(xùn)教材。為保證培訓(xùn)實(shí)效，市衛(wèi)生局組織區(qū)縣衛(wèi)生局和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編寫培訓(xùn)教材。（五）選拔、推廣示范單位。市衛(wèi)生局重點(diǎn)選拔2-3所二、三級(jí)醫(yī)院，每個(gè)區(qū)縣至少選拔2家不同類型醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，作為示范單位進(jìn)行推廣。（六）規(guī)范巡診活動(dòng)收集行為。隨著醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的不斷深入，巡診活動(dòng)越來越多，伴隨的醫(yī)療廢物收集活動(dòng)也必須跟上，市衛(wèi)生局將對(duì)外出巡診活動(dòng)中醫(yī)療廢物收集行為進(jìn)行規(guī)范。（七）規(guī)范自行處置行為。在積極與有關(guān)部門反映、協(xié)調(diào)解決填埋地點(diǎn)等問題的同時(shí)，對(duì)焚燒地點(diǎn)和焚燒設(shè)施進(jìn)行規(guī)范。-6-主題詞：衛(wèi)生醫(yī)療廢物Δ通知抄送：市衛(wèi)生監(jiān)督所。-7-北京市衛(wèi)生局辦公室２０１１年２月１４日印發(fā)共印120份-8-

第二篇：20xx年創(chuàng)新型管理工作總結(jié)5800字深化體制改革轉(zhuǎn)變管理模式為推進(jìn)十二五規(guī)劃實(shí)現(xiàn)開好頭起好步——20xx年晨光電纜創(chuàng)新型管理總結(jié)20xx年，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)局面，面對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的困難。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)各項(xiàng)工作；深化公司體制機(jī)制改革，推進(jìn)管理模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；健全績(jī)效考核體系，提高執(zhí)行能力；實(shí)施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方向。根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，我們推進(jìn)三大改革，加強(qiáng)部門建設(shè)，提高管理和服務(wù)能力；深化營(yíng)銷改革，確保市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大；加強(qiáng)分廠管理，提高經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保障發(fā)展需求；組織文化建設(shè)，保障基業(yè)長(zhǎng)青；強(qiáng)化績(jī)效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團(tuán)作用等，確保企業(yè)取得較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司被認(rèn)定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點(diǎn)企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，長(zhǎng)三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎(jiǎng),省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)，省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。一、在管理改革方面我們做了以下幾項(xiàng)工作：1、推進(jìn)部門改革提高服務(wù)能力為了推進(jìn)部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進(jìn)一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進(jìn)一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)、企業(yè)改革和ERP項(xiàng)目實(shí)施要求，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分解落實(shí)到各崗位，為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務(wù)說明書，確保部門職責(zé)明確，工作流程清晰，保證改革推進(jìn)；四是建立績(jī)效考核體系，精心組織制定了部門考核細(xì)則，對(duì)細(xì)則進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容，組建了6個(gè)考核專家組分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門考核，落實(shí)3名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)考核細(xì)則，全年實(shí)施部門考核3次。在整個(gè)考核過程中，我們強(qiáng)調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，多次組織召開專題會(huì)議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。同時(shí)依據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》要求，組建了各部門內(nèi)部考核組，落實(shí)人員制定考核方案、制度和細(xì)則，推動(dòng)了部門內(nèi)部考核工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)考核覆蓋率100%；五是加強(qiáng)與各部門的交流溝通，組織對(duì)計(jì)劃管理體系的建立進(jìn)行了詳細(xì)討論和策劃，明確了計(jì)劃體系中的具體要求和內(nèi)容，為進(jìn)一步推行計(jì)劃管理，提高我們的計(jì)劃管理能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。2、深化分廠改革提高管理能力針對(duì)分廠改革中還存在的一些不足之處，我們繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實(shí)圍繞10大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行管理。著力抓好以下工作：一是進(jìn)一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改革分廠廠長(zhǎng)、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)結(jié)算，結(jié)合ERP項(xiàng)目流程，對(duì)分廠統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)流程和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)責(zé)任，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對(duì)分廠10大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就如何進(jìn)一步提升指標(biāo)，多次組織分析討論，制修訂《績(jī)效考核管理辦法》、《質(zhì)量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實(shí)施；四是組織分廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核工作，落實(shí)職能部門分別負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，按時(shí)提供考核數(shù)據(jù)，并對(duì)存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進(jìn)行分析和反復(fù)核實(shí)，確?？己藬?shù)據(jù)正確。在此基礎(chǔ)上，每月組織召開專題會(huì)議進(jìn)行公布，保證考核透明度。3、推進(jìn)營(yíng)銷改革擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模在推進(jìn)營(yíng)銷改革上，我們一是在3月1日組織召開了營(yíng)銷工作會(huì)議，對(duì)推進(jìn)營(yíng)銷改革，完善營(yíng)銷管理，組織市場(chǎng)開發(fā)，提高市場(chǎng)服務(wù)水平等工作進(jìn)行了部署，使大家明確了目標(biāo)和工作任務(wù)；二是繼續(xù)按照“統(tǒng)一市場(chǎng)資源配置，統(tǒng)一人員調(diào)度安排，統(tǒng)一考核結(jié)算”的原則，加大營(yíng)銷改革力度。在市場(chǎng)配置上，我們根據(jù)“立足浙江，面向全國(guó)”的營(yíng)銷策略，以浙江市場(chǎng)配置為抓手，組織對(duì)浙江省市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)浙江團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整和重組，為確保電纜銷售量在浙江市場(chǎng)逐年提高奠定了一定的基礎(chǔ)。4、抓好ERP工作提供運(yùn)行保障為確保ERP項(xiàng)目的全面使用，我們一是加強(qiáng)人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對(duì)所設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，對(duì)其中存在的問題，多次組織召開專題會(huì)議，進(jìn)行原因分析和討論，并要求ERP項(xiàng)目專家進(jìn)行解決，確保各相關(guān)流程之間的接口，同時(shí)落實(shí)人員，根據(jù)已確定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項(xiàng)目各流程的上機(jī)培訓(xùn)工作，組織對(duì)相關(guān)部門操作人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，并初步建立了各崗位操作手冊(cè)，指導(dǎo)各崗位人員正確使用ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和熟練操作,保證ERP項(xiàng)目能在日常工作中局部運(yùn)作；三是根據(jù)流程，對(duì)相關(guān)部門的人員職能和工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，制定了工作職責(zé)和明確了工作內(nèi)容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推進(jìn)ERP項(xiàng)目實(shí)施。到20xx年底，ERP項(xiàng)目已全面試運(yùn)行。二、在技術(shù)創(chuàng)新方面我們做了以下幾項(xiàng)工作：20xx年，我們?cè)谧ズ煤＠|項(xiàng)目實(shí)施前期一些準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極開展與科研院校的合作，為科研成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利條件；組織技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”兩項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家發(fā)明專利?！?20kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)項(xiàng)目”通過了省科技廳技術(shù)論證，擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力。1、組織技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高新產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強(qiáng)創(chuàng)新力度，組織高新產(chǎn)品開發(fā)。一是繼續(xù)與國(guó)網(wǎng)電力研究院加強(qiáng)聯(lián)系與交流,跟蹤220kV電纜產(chǎn)品預(yù)鑒定情況，及時(shí)解決預(yù)鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)鑒定的順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)整個(gè)預(yù)鑒定工作在20xx年3月份完成,從而為220kV電纜產(chǎn)品在20xx年走向市場(chǎng)提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴清華大學(xué)、浙江長(zhǎng)三角研究院、上海電纜研究所等進(jìn)行洽談。9月21日，在“2010平湖科技合作簽約暨技術(shù)成果發(fā)布會(huì)”上，公司與光機(jī)電產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、浙江清華長(zhǎng)三角研究院簽訂了技術(shù)顧問協(xié)議，通過與浙江清華長(zhǎng)三角研究院,與清華大學(xué)就27.5kV電氣化鐵路電纜進(jìn)行推廣,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;三是針對(duì)國(guó)網(wǎng)公司的“多網(wǎng)融合”策略，與國(guó)網(wǎng)信通公司開展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復(fù)合低壓電纜”，取得較好進(jìn)展，產(chǎn)品已獲得國(guó)家電網(wǎng)公司電力通信產(chǎn)品入網(wǎng)證書，并中選國(guó)網(wǎng)電力光纖到戶試點(diǎn)工程，為在20xx年創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)提供了較好保障；四是與清華大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、上海電纜研究所合作的“220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研發(fā)”項(xiàng)目，在20xx年通過了省科技廳組織的“2010廳市會(huì)商項(xiàng)目和塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目”的技術(shù)論證，為公司開發(fā)該項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備工作。20xx年公司技術(shù)中心被評(píng)為嘉興市重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，又推薦申報(bào)浙江省重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2、組織項(xiàng)目申報(bào)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，我們注重科技和專利項(xiàng)目的申報(bào)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，獲得了多項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)和專利。一是組織科技項(xiàng)目申報(bào)，組織收集、整理和編制申報(bào)資料，確保申報(bào)資料形成特色?！斑B續(xù)包覆擠鋁技術(shù)”獲得20xx年全國(guó)工商聯(lián)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)暨第二批重大科技專項(xiàng)和優(yōu)先主題項(xiàng)目，省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺(tái)套產(chǎn)品，嘉興市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，平湖市科技計(jì)劃重大項(xiàng)目，并被推薦參與20xx年省科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選，全年獲得各類科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)458萬元；二是組織專利申報(bào)，“電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法”和“電力電纜加工方法”分別獲得了國(guó)家發(fā)明專利，同時(shí)組織申報(bào)了9項(xiàng)實(shí)用新型專利，使公司的專利數(shù)量達(dá)到50多項(xiàng)；三是組織將“電纜外護(hù)套剝離技術(shù)”，“廢鋁桿回收技術(shù)”，“高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項(xiàng)技術(shù)申報(bào)了國(guó)家發(fā)明專利。3、抓好技術(shù)管理推進(jìn)質(zhì)量考核在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù)驗(yàn)證，進(jìn)一步做好工藝文件的修訂工作，對(duì)外審專家提出的不符合項(xiàng)組織進(jìn)行認(rèn)真整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確，同時(shí)組織用戶個(gè)性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對(duì)用戶的個(gè)性化技術(shù)文件及時(shí)進(jìn)行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織工藝紀(jì)律檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理,確保分廠生產(chǎn)需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在分廠質(zhì)量考核上，一是進(jìn)一步健全技術(shù)和質(zhì)量問題評(píng)審機(jī)制，對(duì)發(fā)生的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，及時(shí)組織人員集思廣益，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)提高目的;二是組織討論分析，修訂質(zhì)量考核管理辦法,特別是明確了今年增加的偏心度指標(biāo)考核管理方法，并按照管理辦法開展考核，按時(shí)提供考核結(jié)果，為分廠結(jié)算提供依據(jù)。三、在績(jī)效考核管理方面我們做了以下工作：20xx年，我們樹立憂患意識(shí)，加強(qiáng)人力資源管理，抓好人員的選聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求；組織崗位調(diào)查和系數(shù)調(diào)整，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入；建立考核體系，推進(jìn)績(jī)效管理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導(dǎo)入卓越績(jī)效，組織質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)；組織文化宣傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調(diào)規(guī)劃編制，明確發(fā)展方向。1、完善績(jī)效考核提高工作質(zhì)量在抓好分廠考核的同時(shí)，根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)，為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績(jī)效考核體系。一是組織修訂了《公司績(jī)效考核管理辦法》，對(duì)制度進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了要求。為確?？己斯ぷ鞯捻樌七M(jìn)，我們加強(qiáng)考核體系建設(shè)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從各部門抽調(diào)19名骨干人員，組成考核專家組，分成6個(gè)考核小組，并落實(shí)3名考核聯(lián)絡(luò)員，分別負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核；二是組織制定了6個(gè)部門的考核細(xì)則，對(duì)制定的考核細(xì)則進(jìn)行了反復(fù)修改，對(duì)定稿的考核細(xì)則進(jìn)行了宣貫，并組織召開專題會(huì)議，