中國液晶電視產(chǎn)業(yè)回暖相關(guān)的例文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 中國液晶電視產(chǎn)業(yè)回暖相關(guān)的例文合集十篇中國液晶電視產(chǎn)業(yè)回暖近日，海信電器公布了2009年半年度業(yè)績報告。2009年1-6月份,海信液晶電視的銷售量同比快速增長240.72%,公司凈利潤也同比快速增長了87.90%。與此同時，許多國內(nèi)廠商的上半年液晶電視銷量也在大幅快速增長?？梢愿Q見，中國液晶電視市場已經(jīng)率先踏進(jìn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，邁向衰退之路。中國液晶電視產(chǎn)業(yè)回升預(yù)示著著什么？是否是曇花一現(xiàn)還是長期趨勢？中國液晶電視產(chǎn)業(yè)回升2009年，中國液晶電視市場呈現(xiàn)出逆勢快速增長態(tài)勢。平板電視銷售量達(dá)至977.8萬臺,同比快速增長58.3%，其中液晶電視占到主要比重。由于下半年步入傳統(tǒng)銷售高峰,預(yù)計,全年平板電視銷量可望達(dá)至2800萬臺。其中，液晶電視全年銷量可望達(dá)至2100萬臺。隨著平板電視在三四級市場的進(jìn)一步普及,2009年國內(nèi)市場銷量可望同比快速增長100%以上。中國液晶電視出口也已經(jīng)開始回升，中小尺寸電視暢銷。財報表明，廈華上半年海外銷量同比銳減86%，訂單已排到10月份。廈華的市場重點放到北美、南非、中東和澳洲，預(yù)計2009年全年出口量可以發(fā)生100%的同比快速增長。清華同方海外營銷部門確認(rèn)2009年數(shù)字電視計劃出口150萬臺，將同時實現(xiàn)出口量和出口創(chuàng)匯的大幅度快速增長。國際金融危機(jī)并使消費(fèi)者增加了對大尺寸液晶電視的市場需求，大尺寸產(chǎn)品相對暢銷。清華同方主攻日韓企業(yè)忽略的中小尺寸液晶電視市場，把握住了市場機(jī)會。2009年上半年，國內(nèi)液晶電視廠商業(yè)績整體表現(xiàn)較好。TCL上半年主營產(chǎn)品液晶電視銷量超過2,931,251臺，同比快速增長93.1%，已少于2008年全年銷售量的70%。TCL集團(tuán)公布2009年半年度業(yè)績劇場版，預(yù)計公司今年上半年將穩(wěn)步盈利約8,500萬元。其中2009年第二季度盈利約7,000萬元，與2008年第二季度虧損2,879萬元較之存有大幅提升，較2009年第一季度環(huán)比更大幅快速增長近4倍。海信電器2009上半年液晶電視銷量快速增長240.72%，同時實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)收入68.66億元，同比快速增長23.79%；凈利潤1.67億元，同比快速增長了87.90%。海信平板電視的銷售額已經(jīng)占有了彩電總額9成以上,率先順利完成從CRT向平板的全面轉(zhuǎn)型。液晶電視產(chǎn)業(yè)衰退的動力家電進(jìn)社區(qū)大力推進(jìn)中國彩電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，使得銷量下跌。平板進(jìn)社區(qū)產(chǎn)品激增，CRT電視復(fù)蘇快速。家電進(jìn)社區(qū)在一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級，快速了平板電視在三四級市場的普及。家電進(jìn)社區(qū)政策力保國內(nèi)彩電市場不大幅下滑，弱化金融危機(jī)影響。液晶電視在農(nóng)村市場正處于普及階段，家電進(jìn)社區(qū)助推國內(nèi)彩電企業(yè)在三四級市場的銷售十分迅速快速增長。奧維數(shù)據(jù)表明,今年上半年,國內(nèi)彩電進(jìn)社區(qū)零售規(guī)模達(dá)至141.09萬臺,占到三四級市場銷售總量的21%。家電進(jìn)社區(qū)國內(nèi)品牌受惠。TCL淪為產(chǎn)品種類薈萃、數(shù)量最少的中標(biāo)品牌之一。2009年的1至5月份，TCL通過家電進(jìn)社區(qū)渠道銷售了60萬臺電視機(jī)，占到總銷售數(shù)字的26%，銷售額逾5億元。其中液晶電視占到了14萬臺。2009年4、5月單月液晶銷量均少于3萬臺，月銷售額逾5000萬元?？导?0款2008年第三季中國平板電視市場分析基于長期對平板電視市場的研究，最新公布了《2008年第三季度中國平板電視市場研報》，通過對市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的研究，為企業(yè)制訂產(chǎn)品、服務(wù)以及技術(shù)等全方位競爭策略提供更多可信的基礎(chǔ)。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2008年第三季度，中國市場共銷售平板電視308.2萬臺，同比快速增長110.6%。三季度就是平板電視銷售的淡季，2008年的第三季度淡季旺銷。

圖12008年Q3中國平板電視市場銷售量及快速增長(圖略)

2008年第三季度，中國平板電視市場快速增長快速，主要存有三方面的原因：一就是上游液晶電視面板供過于求，價格大幅上升，整機(jī)價格隨之上升顯著，提振了終端銷售。二就是奧運(yùn)因素帶動，小尺寸平板電視市場需求快速增長很快，整體市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。三就是“家電進(jìn)社區(qū)”活動帶動了農(nóng)村市場需求?！凹译娺M(jìn)社區(qū)”的主要產(chǎn)品就是彩電，政府補(bǔ)貼很大地提振了農(nóng)村市場需求。你可能將感興趣的關(guān)于平板的研報：2018-2023年平板表明材料市場行情監(jiān)測及投資可行性研究報告2018-2023年平板振動器市場行情監(jiān)測及投資可行性研究報告2018-2023年平板運(yùn)輸車市場行情監(jiān)測及投資可行性研究報告2018-2023年P(guān)DD平板顯示器及其關(guān)鍵部件市場行情監(jiān)測及投資可行性2018-2023年中國多功能平板電腦行業(yè)市場深度分析及投資戰(zhàn)略研究查閱更多報告

外部市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化，賽迪顧問預(yù)計，2008年第四季度，中國平板電視市場發(fā)展趨勢為：

上游面板價格穩(wěn)步上升，終端產(chǎn)品價格戰(zhàn)不可避免

2008年，全球液晶電視上游面板供過于求，價格大幅下滑，主力面板廠商友達(dá)光電、奇美電子、華映光電、LGDisplay等紛紛減產(chǎn)，但還是沒暫停液晶電視面板降價的勢頭。從26英寸至46/47英寸液晶電視面板價格均有所上調(diào)，降幅在5-10美元。目前，32英寸液晶面板均價已經(jīng)突破300美元，在9月份時最高價格已經(jīng)降至了270美元。40英寸以上全高清液晶面板均價也都發(fā)生了10美元左右的上調(diào)，這與廠商現(xiàn)在都全面轉(zhuǎn)型為全高清面板的生產(chǎn)有關(guān)。

液晶電視面板占到液晶電視成本的60-70%，面板價格的減少，必將助推液晶電視整機(jī)價格的減少，平板電視價格戰(zhàn)將不可避免。

中外品牌競爭格局將發(fā)生變化，國產(chǎn)品牌競爭力提高

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中外品牌在中國平板電視市場的競爭格局將可以發(fā)生變化。一就是政府面世的“家電進(jìn)社區(qū)”活動，提振了農(nóng)村市場的市場需求，國產(chǎn)品牌就是“家電進(jìn)社區(qū)”的主力軍，將借此機(jī)會拓展?jié)摿Ψ浅４蟮霓r(nóng)村市場。二就是上游面板供過于求，對于以前“以上游遷調(diào)終端”大幅降價的外資品牌就是一個很大的壓制，沒上游利潤優(yōu)勢，外資品牌在價格上的優(yōu)勢將很難彰顯。三就是國產(chǎn)品牌著重價值競爭，積極向上游等展開產(chǎn)業(yè)資源整合，在產(chǎn)品、營銷上也存有相同程度的突破，整體競爭實力有所提高。

因此，賽迪顧問指出，在新一輪的市場競爭中，國產(chǎn)品牌將處在更加不利的市場地位。

受到國際金融危機(jī)影響，市場增長速度下滑

由美國“次貸危機(jī)”引起的全球金融危機(jī)，對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了非常大的影響。中國平板電視市場也不可避免地遭遇了一些不利因素，例如：受歐美經(jīng)濟(jì)低迷的影響，從10月已經(jīng)開始，平板電視出口的增長勢頭可以受遏制；資本市場暴增，引致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢并不悲觀，消費(fèi)者信心嚴(yán)重不足，城市家庭支出發(fā)生寬松趨勢；部分中小型生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營不善，并使失業(yè)率下降，并使農(nóng)村消費(fèi)動力發(fā)生嚴(yán)重不足；主力品牌廠商紛紛調(diào)整了市場預(yù)期，在推展力度上可以有所弱化。

以上因素將可以并使中國平板電視市場在2008年第四季度的增長速度可以下滑。

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1.物流就是電子商務(wù)的關(guān)鍵組成部分

做為電子商務(wù)前身的EDI技術(shù)就是為了精簡繁瑣、耗時的訂單處理過程，以大力推進(jìn)物流速度。電子商務(wù)的明確提出最終更是為了化解信息流、商流和資金流處置上的繁瑣對現(xiàn)代化物流過程的減緩，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化的物流速度。

2.物流就是同時實現(xiàn)電子商務(wù)的確保

電子商務(wù)的發(fā)生，在最小程度上便利了最終消費(fèi)者。他們不必再跑到擠迫的商業(yè)街，一家又一家地挑選出自己所需的商品，而只要趴在家里，在互聯(lián)網(wǎng)上搜尋、查閱、挑選出，就可以順利完成他們的購物過程。

3.物流就是電子商務(wù)的支點

當(dāng)我們同時實現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付的同時，也在埋怨貨物的遲遲不去。從企業(yè)的供應(yīng)鏈角度來看，電子商務(wù)就是信息傳輸?shù)拇_保，物流就是繼續(xù)執(zhí)行的確保。沒物流，電子商務(wù)就可以就是空頭支票。

二、中國電子商務(wù)物流中存有的問題

1.適用于于電子商務(wù)的物流配送基礎(chǔ)設(shè)施不服務(wù)設(shè)施、管理手段滯后、物流技術(shù)不健全。

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國在交通運(yùn)輸、倉儲設(shè)施、信息通訊和貨物外包裝等物流基礎(chǔ)設(shè)施方面存有了一定的發(fā)展，但總體上來說，物流基礎(chǔ)設(shè)施還比較落后，各種物流基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)缺少必要的協(xié)調(diào)性，因而物流基礎(chǔ)設(shè)施的配套性和兼容性高，缺少系統(tǒng)功能。配送中心的管理、物流管理模式和經(jīng)營方式的優(yōu)化等等問題也都亟須化解，加之服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)也不完善，嚴(yán)重影響物流配送服務(wù)的準(zhǔn)確性與時效性，從而制約了電子商務(wù)的發(fā)展。

2、物流和物流配送方面的人才輕微缺少

物流從業(yè)人員與否具備一定的物流科學(xué)知識水平和實踐經(jīng)驗，可以直接影響至企業(yè)的存活與發(fā)展。由于我國的在物流方面的起步較晚，所以在物流和物流配送方面的教育還相當(dāng)滯后，高校中開辦物流課程和專業(yè)的僅有十幾所，與物流有關(guān)的職業(yè)教育也十分貧乏，尚未創(chuàng)建健全的物流教育體系和人才培訓(xùn)體系，物流人才缺少已經(jīng)淪為制約物流業(yè)發(fā)展的一項關(guān)鍵因素。

3.與物流配送有關(guān)的制度、政策法規(guī)及物流管理體制尚未健全。

三、如何推動電子商務(wù)與物流的協(xié)調(diào)發(fā)展

1.積極主動充分發(fā)揮政府對物流發(fā)展的促進(jìn)作用

首先,針對當(dāng)前我國物流產(chǎn)業(yè)管理集中的現(xiàn)狀,從政府的角度來說,需從明晰管理部門抓起,創(chuàng)建統(tǒng)一管理全國物流的機(jī)構(gòu)或權(quán)威性的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),由其分擔(dān)組織協(xié)調(diào)職能。其次,政府必須制訂規(guī)范的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,奠定物流業(yè)發(fā)展總目標(biāo),以政府為主導(dǎo)并鼓勵企業(yè)共同加強(qiáng)對物流業(yè)的投資力度,統(tǒng)一展開物流發(fā)展規(guī)劃,重點建設(shè)和原產(chǎn)物流基礎(chǔ)設(shè)施,以發(fā)生改變當(dāng)前物流業(yè)不合理的布局狀態(tài),并以此為基礎(chǔ),創(chuàng)建起至我國物流實體網(wǎng)絡(luò),為物流產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平的提升打下基礎(chǔ)。最后,政府必須在高速公路和鐵路、航空、水運(yùn)、信息網(wǎng)絡(luò)等方面資金投入大量資金,以確保交通流和信息流的暢通,構(gòu)成全面覆蓋全系列的交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),為發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)物流配送提供更多較好的社會環(huán)境。

2.同時實現(xiàn)物流配送體系的化和產(chǎn)業(yè)化

物流配送的社會化和產(chǎn)業(yè)化就是指流通代理制與物流配送制結(jié)合,通過合理化布局的社會物流網(wǎng)將集中的物流分散出來,構(gòu)成產(chǎn)業(yè),同時實現(xiàn)物流的規(guī)模效益和零庫存生產(chǎn)。必須同時實現(xiàn)物流配送體系的社會化和產(chǎn)業(yè)化,關(guān)鍵就是創(chuàng)建適宜商務(wù)的物流中心。目前,適合的就是街道社區(qū)或運(yùn)營管理物流中心,代建物流中心又稱第三方物流,就是指電子商務(wù)企業(yè)委托供應(yīng)商或物流中心代其順利完成物流服務(wù)的運(yùn)作方式。這樣電子商務(wù)企業(yè)可以主要精力分散在核心業(yè)務(wù)上,而與物流有關(guān)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),則交予專業(yè)化的物流企業(yè)操作方式,以期節(jié)約和高效率。

3.同時實現(xiàn)物流配送體系化

首先,同時實現(xiàn)物流配送手段機(jī)械化、自動化和現(xiàn)代化。物流配送使用機(jī)械化、自動化、現(xiàn)代化的儲運(yùn)設(shè)備和運(yùn)載工具,例如立體倉庫、轉(zhuǎn)動貨架、自動配送運(yùn)送系統(tǒng)、裝設(shè)式輸送機(jī)等高效率、多功能的物流機(jī)械。其次,同時實現(xiàn)物流配送管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、制度化。使用現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)和管理手段,改革和優(yōu)化物流企業(yè)現(xiàn)有非政府結(jié)構(gòu)。物流配送企業(yè)制訂、規(guī)范的操作規(guī)程和管理制度,創(chuàng)建、完善科學(xué)的管理體制,從而提升物流的管理水2014年我國電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析自2010年中國電子商務(wù)交易額突破4萬億以來，每年以2萬億元人民幣左右的速度在快速增長。

房地產(chǎn)業(yè)差點淪為2014年度最吸金行業(yè)，阿里巴巴重寫了這一結(jié)局。即使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港奏響了本年度港市第一大單IPO(募資約40億美元)的鐘聲，也未能扭轉(zhuǎn)局勢。

據(jù)公布的《2013-2014年中國電子商務(wù)發(fā)展研究年度報告》數(shù)據(jù)表明，2014年前11個月，房地產(chǎn)業(yè)贏得公募基金投資94.56億美元，重組資本129.30億美元，海外IPO融資12.11億美元，總計235.97億美元。

2014年前11個月，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共贏得公募基金股權(quán)投資36.33億美元、創(chuàng)投投資34.60億美元、海內(nèi)外重組交易74.67億美元、海外IPO融資250.13億美元、國內(nèi)IPO融資0.68億美元，總計約396.41億美元，淪為2014年度當(dāng)之無愧的吸金之王。

如果再細(xì)分至下一級分類，2014年吸金之王就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的電子商務(wù)。

電子商務(wù)今年能擠上第一的邊線，主要?dú)w功于2014年9月阿里巴巴集團(tuán)在美國上市，融資217.67億美元，刷新全球最大規(guī)模IPO紀(jì)錄。

首富源自電商

緊隨阿里巴巴上市的步伐，在胡潤研究院公布的“2014胡潤百富榜”中，馬云家族以1500億元財富位列第一，王健林家族以1450億元財富位列第二。

在《福布斯》2013中國富豪榜上，王健林以860億元人民幣的個人財富，首次淪為中國首富。好事者們已經(jīng)開始排序，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市，若想甩開這50億元的數(shù)字高。王健林和馬云到底誰才就是今年的中國首富?

不管首富花落誰家，他們兩個都就是今年中國電子商務(wù)領(lǐng)域的熱門人物。馬云自不必多說道，以商業(yè)地產(chǎn)發(fā)家、代表傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的王健林，今年也為電子商務(wù)投資提了一把火。

2014年8月29日，萬達(dá)、騰訊及百度在深圳聯(lián)手舉行發(fā)布會，正式宣布正式宣布在香港登記注冊設(shè)立電子商務(wù)公司。其中，一期總投資額50億元人民幣，萬達(dá)減持70%，騰訊和百度各自減持15%，5年內(nèi)計劃一共投資200億元。盡管“騰百萬”取回作業(yè)還須要時日，但三大巨頭跨界攜手搞電子商務(wù)，仍給了無窮想象空間。

兩年前的2012年12月，中國經(jīng)濟(jì)年度人物獲獎現(xiàn)場，王健林與馬云立下的1億元賭約：“2020年，如果電商在中國零售市場占到50%，我給他(馬云)1個億，如果沒了他還我1個億。”

2013年，馬云談及這個賭約時則表示，“大家忘記，2020年王健林如果輸?shù)脑?，就是我們這個社會就贏了，就是我們這代年輕人贏了?！?/p>

這場賭約現(xiàn)在論勝負(fù)尚早。這個打賭踢了沒兩年，王健林主動親吻電子商務(wù)，就是一個有意思的信號。

根據(jù)中國商務(wù)部數(shù)據(jù)，2014年上半年，中國電子商務(wù)交易額約為5.66萬億元，同比快速增長30.1%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模約1.1萬億元，同比快速增長33.4%，相等于上半年社會消費(fèi)品零售總額的8.4%。

自2010年中國電子商務(wù)交易額突破4萬億以來，每年以2萬億元人民幣左右的速度在快速增長，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模在社會消費(fèi)品零售總額的比重也在逐年以2個百分點的數(shù)字在快速增長。

商人們的嗅覺比大多數(shù)人靈敏。王健林也看見了電子商務(wù)對線下零售業(yè)態(tài)導(dǎo)致沖擊難成事實，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)正在“萬達(dá)廣場”基礎(chǔ)上再布局“萬達(dá)城”，將戰(zhàn)略重點從傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)為旅游、餐飲、文化等，“騰百萬”電商項目，也就是在積極探索如何切斷線上和線下，構(gòu)成一個O2O閉環(huán)。

入華，進(jìn)社區(qū)

2014年“雙十一”，阿里巴巴平臺上的銷售額刷新571億元(約合93億美元)的紀(jì)錄，不僅少于了去年的362億元，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于了美國“電商星期一”(CyberMonday，感恩節(jié)后的第一個星期一)的20.4億美元，少于了美國“黑色星期五”的23億美元，刷新有史以來最小的網(wǎng)站單日成交額紀(jì)錄。五年前由阿里巴巴發(fā)動的第一屆“雙十一”購物節(jié)，當(dāng)天的銷售額不過1億元人民幣。

2014年11月6日，投資銀行摩根士丹利公布了一份關(guān)于中國電子商務(wù)的報告，表示2013年在全球8900億美元的三網(wǎng)融合形成虛擬市場,機(jī)會在于電子商務(wù)先是無機(jī)化學(xué)，再就是經(jīng)濟(jì)管理和法學(xué)，乃至現(xiàn)在的電子商務(wù)和計算機(jī)法，楊堅之爭的工作有賴于教學(xué)與研究。

1995年，楊堅之爭已經(jīng)開始積極探索電子商務(wù)領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域里，他仍然秉持著自已“再加個角度問題”的思維習(xí)慣。在他認(rèn)為，貝塔斯曼等外來企業(yè)夢斷中國的原因不一定就是“水土不服”，而是沒順應(yīng)潮流找出最佳的發(fā)展模式，“在他們正式宣布經(jīng)營不善的時候，蘇寧高調(diào)正式宣布挺進(jìn)電子商務(wù)市場?！睏顖灾疇幹赋?，電子商務(wù)就是經(jīng)濟(jì)代萊增長點，同時也就是中國的歷史機(jī)遇，包含眼下熱議的“三網(wǎng)融合”，電子商務(wù)或是三方合作的最佳著手點。

2008年，我國電子商務(wù)交易額超過31.427億元人民幣，2009年達(dá)至38.251億元，同比快速增長21.7％，電子商務(wù)的發(fā)展速度不得不引人關(guān)注。與此同時，全球互聯(lián)網(wǎng)的用戶人數(shù)也在攀升。然而，不管如何，交互式經(jīng)濟(jì)總要和實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合；從另一方面看看，做為普及度最低的網(wǎng)絡(luò)，電視購物也一直存有訂單、繳付、物流配送等問題，管制其搞小；在這種背景下，如果融合手機(jī)、電視、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點，放到同一個平臺上，“三網(wǎng)融合”就有可能構(gòu)成一個交互式市場。

此外，電子商務(wù)也就是中國難得的歷史機(jī)遇。交互式市場在全球仍然就是一個沒全然研發(fā)的新領(lǐng)域。如果能夠冷靜地重新認(rèn)識實體市場和交互式市場的關(guān)系，著重研究網(wǎng)絡(luò)交易技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)繳付技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，著重研究它們的應(yīng)用領(lǐng)域商業(yè)模式，就能夠把握住未來發(fā)展的主動權(quán)，在下一輪競爭中占有優(yōu)勢地位。第四季網(wǎng)絡(luò)視頻市場優(yōu)酷居首易觀國際今日公布分析報告表示，2009年第4季度優(yōu)酷、土豆、酷6占有中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場總收入前三名邊線。其中，09年第四季度優(yōu)酷份額為20.5%，土豆為12.6%，酷6為9.7%。

易觀國際研究辨認(rèn)出，本季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場呈現(xiàn)出以下幾小特點：

1、傳統(tǒng)媒體大舉步入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。為了強(qiáng)化新媒體輿論宣傳的控制力，應(yīng)付網(wǎng)絡(luò)視頻對于傳統(tǒng)媒體的滲透性競爭，央視、湖南衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視本季度都公布了自建的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。

在強(qiáng)悍的媒體制作資源積極支持和政策壁壘維護(hù)下，傳統(tǒng)媒體可以快速在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中攻占一席之地；但葬身于運(yùn)營經(jīng)驗缺少和運(yùn)營體制束縛，短時期內(nèi)無法威脅至民營視頻廠商的領(lǐng)先優(yōu)勢。你可能將感興趣的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的研報：2017-2022年中國ATM聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測2017-2022年環(huán)保網(wǎng)絡(luò)盒市場市場行情監(jiān)測及投資可行性研究報告2017-2022年陶瓷振子網(wǎng)絡(luò)自動熔煉系統(tǒng)市場行情監(jiān)測及投資可行性2017-2022年高分辨率網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器市場行情監(jiān)測及投資可行性研2017-2022年中國網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景預(yù)測報告查閱更多報告

2、國家強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)音像行業(yè)監(jiān)管。廣電總局關(guān)閉了數(shù)百家未所持互聯(lián)網(wǎng)音像許可證的BT網(wǎng)站，通過對互聯(lián)網(wǎng)音像行業(yè)的規(guī)范監(jiān)管，有助網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)身心健康發(fā)展，以及光盤化后的大力推進(jìn)。

3、優(yōu)酷、酷6和PPLive贏得融資。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然處在資金即為就是核心競爭力的初級階段，贏得融資有利于廠商構(gòu)筑在頻寬和版權(quán)出售上的資本優(yōu)勢，短期內(nèi)提高競爭力。但從長遠(yuǎn)來說，進(jìn)一步構(gòu)筑難于被惡搞的核心資源優(yōu)勢才就是長久之道，包含寡頭壟斷資源、品牌效應(yīng)、運(yùn)營用戶的能力等。

4、優(yōu)酷、土豆和酷6卡位手機(jī)視頻市場。當(dāng)前手機(jī)視頻市場的用戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)國外三網(wǎng)融合發(fā)展現(xiàn)狀趨勢分析美國新法關(guān)上融合之閘門

在美國三網(wǎng)融合的過程中，《1996年電信法》就是一份基石性文件，它為三網(wǎng)融合掃除了法律障礙。對于電信業(yè)和廣電業(yè)的混業(yè)經(jīng)營，美國政府的態(tài)度經(jīng)歷了從嚴(yán)禁至積極支持的變化。聯(lián)邦電信委員會就是美國對廣播電視、電信展開管理的單一制監(jiān)管機(jī)構(gòu)。1970年至1990年間，為維護(hù)新生的有線電視業(yè)，防止處在寡頭壟斷地位的電信公司使用不公平競爭手段冷落有線電視公司，聯(lián)邦電信委員會嚴(yán)禁電信公司混業(yè)經(jīng)營有線電視業(yè)務(wù)。20世紀(jì)90年代初，聯(lián)邦電信委員會指出，有線電視業(yè)經(jīng)過資源整合后已出現(xiàn)非常大變化，應(yīng)當(dāng)容許電信公司步入視頻節(jié)目服務(wù)市場，以推動視頻節(jié)目多樣化，因而建議國會廢止混業(yè)經(jīng)營的禁令。不過，這一建議未被國會拒絕接受。自1992年年底已經(jīng)開始，美國多家電信公司相繼以聯(lián)邦電信委員會政策侵害言論自由為由向聯(lián)邦法院提出訴訟訴訟，并最終勝訴。這些訴訟最終引致《1996年電信法》頒布?！?996年電信法》規(guī)定，有線電視運(yùn)營商及其附屬機(jī)構(gòu)專門從事電信服務(wù)，不必提出申請以獲取特許權(quán)；特許權(quán)管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)禁嚴(yán)禁或管制有線電視運(yùn)營商及其附屬機(jī)構(gòu)提供更多電信服務(wù)，也嚴(yán)禁對其服務(wù)施予任何條件；電信企業(yè)可以通過無線通信方式、有線電視系統(tǒng)以及對外開放的視頻系統(tǒng)提供更多廣播電視服務(wù)。這一法律全盤超越了美國信息產(chǎn)業(yè)混業(yè)經(jīng)營的管制，進(jìn)一步增強(qiáng)了基礎(chǔ)電信領(lǐng)域內(nèi)的競爭，容許長話、市話、廣播、有線電視、影視服務(wù)等業(yè)務(wù)互相擴(kuò)散，也容許各類電信運(yùn)營者互相入股，締造自由競爭的法律環(huán)境。由此，整個電信市場贏得了前所未有的競爭性市場準(zhǔn)入許可。通過電纜和光纖傳輸信號的有線電視公司利用其設(shè)備優(yōu)勢，紛紛步入電話和網(wǎng)絡(luò)市場；電話公司則通過設(shè)施升級和并購等方式已經(jīng)開始開拓網(wǎng)絡(luò)和電視服務(wù)。原先分屬相同領(lǐng)域的企業(yè)所提供更多的服務(wù)差異越來越大，“語音＋視頻＋數(shù)據(jù)”一體化的模式日趨廣泛，并正朝著“語音＋視頻＋數(shù)據(jù)＋無線”的方向發(fā)展。

英國網(wǎng)絡(luò)融合就是必然趨勢

史蒂夫?馬斯特斯就是英國電信公司全球聯(lián)手通信業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。他對記者說道，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的融合就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。英國電信做為英國最小的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，現(xiàn)在不僅同時提供更多互聯(lián)網(wǎng)、電話等通信服務(wù)，也開設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)電視頻道；而知名的英國廣播公司（BBC）也挺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，一年前面世在線電視服務(wù)，憑借內(nèi)容優(yōu)勢迎合了大批網(wǎng)絡(luò)用戶。馬斯特斯指出，網(wǎng)絡(luò)融合可以分成三個階段，首先就是統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其次就是基礎(chǔ)設(shè)施的融合；然后就是延展開拓階段，即為各種通信服務(wù)的融合。對英國來說，網(wǎng)絡(luò)融合碰到的一個問題就是如何改建舊的電話網(wǎng)，它們就是二三十年前修建的，大量采用銅線，還應(yīng)用領(lǐng)域了許多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相同的設(shè)備。至了2000年后，這些網(wǎng)絡(luò)才逐漸統(tǒng)一至一個主干網(wǎng)上。隨著技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)在音頻、視頻、電子郵件和即時消息等都被內(nèi)置，變?yōu)殡娔X或手機(jī)上的一個功能。馬斯特斯說道：“這就是真正的延展開拓階段，我們在人與人的交流（通信方式）方面獲得了真正的融合，我們的工作顯得更有效率，時能更大限度地互動信息?！瘪R斯特斯表示，在網(wǎng)絡(luò)融合的過程中管理和鼓勵非常關(guān)鍵。

2003年，英國設(shè)立代萊通信業(yè)管理機(jī)構(gòu)Ofcom，融合了舊有電信、電視、廣播、無線通信等多個管理機(jī)構(gòu)的職能，很大地推動了網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理機(jī)構(gòu)的融合，就是網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展至一定程度的必然建議。至于中國，馬斯特斯說道，他和同行都注意到中國明確提出大力推進(jìn)大力推進(jìn)三網(wǎng)融合。他說道：“中國不像是英國存有大批陳舊的技術(shù)和設(shè)備，在許多方面可以一步到位，三網(wǎng)融合將大大促進(jìn)中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>

美國巧渡融合初期小困境

在美國，電視、電話及寬帶網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)融合被稱作“綁定服務(wù)”。電信企業(yè)和有線電視運(yùn)營商在三網(wǎng)融合的技術(shù)和基本設(shè)施方面各有特色，但又均存有嚴(yán)重不足。為了進(jìn)一步增強(qiáng)實力，一些公司在融合初期共同組成“臨時夫妻”，共同渡河困難期。以韋里孫通信公司為基準(zhǔn)，該公司在電話及寬帶網(wǎng)絡(luò)方面存有優(yōu)勢，但傳輸電視信號技術(shù)方面則不如有線電視。而有線電視雖然在電視信號傳輸方面存有優(yōu)勢，但通過同一根電纜線提供更多的電話通話質(zhì)量還有等待提升。韋里孫通信公司發(fā)言人威廉?庫拉在拒絕接受新華社記者專訪時說，2005年前，該公司所提供更多的電視服務(wù)主要就是由DIRECTTV衛(wèi)星電視公司提供更多，他們只是將其服務(wù)綁定在一起，以便利用戶，并未采用單一的網(wǎng)絡(luò)。2005年后，韋里孫通信公司鋪設(shè)了自己的光纖電纜，同時實現(xiàn)一纜三用，已經(jīng)開始提供更多自己的電視服務(wù)。庫拉說道，隨著技術(shù)的不斷改進(jìn)及靠光纖電纜的優(yōu)勢，現(xiàn)在韋里孫通信公司可以提供更多高速玩游戲、高清電視及優(yōu)質(zhì)電話服務(wù)。

從今年1月18日起至，該公司還面世了代萊FiOS綁定服務(wù)，利用光纖電纜，提供更多高速雙向玩游戲及游戲等服務(wù)，為社交網(wǎng)絡(luò)、視頻會議、電子醫(yī)學(xué)服務(wù)及保安監(jiān)視系統(tǒng)等提供方便，同時提供更多的高清電視頻道超過90個。據(jù)美國《消費(fèi)者報導(dǎo)》雜志的一項最新調(diào)查表明，韋里孫通信公司提供更多的服務(wù)在三網(wǎng)融合用戶滿意度方面在全美位列第二。不過，庫拉宣稱，在還沒光纖電纜的地區(qū)，還僅靠老式的銅電纜，雖然也能夠努力做到三網(wǎng)融合，但質(zhì)量必須差得多。當(dāng)然，收費(fèi)也相對較低。他說道，韋里孫通信公司和美國電話電報公司都同時留存著傳統(tǒng)的銅電纜與衛(wèi)星電視融合的“綁定”，光纖與銅電纜共存，以取悅相同用戶的須要。三網(wǎng)融合給用戶增添不少益處：一就是便利。三項服務(wù)一次搞掂，用戶不可向三家公司提出申請。二就是價格便宜。通常情況下，三網(wǎng)融合的“綁定服務(wù)”費(fèi)用每月必須比單獨(dú)提出申請服務(wù)的費(fèi)用昂貴20美元至30美元。三就是技術(shù)的進(jìn)步提供更多了更多便捷。目前有的公司已經(jīng)將電話與電視融合出來，玩游戲時例如存有電話進(jìn)去，電視機(jī)屏幕上將可以表明出來電話號碼；此外，電視與電腦的融合，并使用戶可以通過電視機(jī)玩游戲，也可以在電腦來看電視節(jié)目。

法國三網(wǎng)融合踏上快車道

東郊巴黎15區(qū)的紀(jì)錄片制作人尼古拉?古熱交付了因特網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商Free公司的服務(wù)套餐，每月只需交納30歐元，就能夠享用電話、玩游戲和電視等多重服務(wù)。這比先前單獨(dú)出售各項服務(wù)昂貴了許多。目前，三網(wǎng)融合在法國快速發(fā)展。市場研究機(jī)構(gòu)Pyramid在一份最新的報告中表示，至2014年，隨著法國各運(yùn)營商大力推進(jìn)投資光纖網(wǎng)絡(luò)，將存有50％以上的家庭挑選三網(wǎng)融合的服務(wù)。除價格優(yōu)勢外，方便快捷就是消費(fèi)者親睞三網(wǎng)融合服務(wù)的另一個原因。消費(fèi)者只要直面一家運(yùn)營商，每個月一張發(fā)票就能夠搞掂所有事情。和古冷說道，玩游戲或打電話的同時可以從網(wǎng)上瀏覽文件，而且運(yùn)營商為消費(fèi)者提供更多交叉服務(wù)，比如說用電腦玩游戲，用電腦打電話等，這一切都使他的生活更加便捷。同時，三網(wǎng)融合對消費(fèi)者的設(shè)備建議也比較簡單。和古冷說道：“我一共只須要兩個盒子，一個用作相連接互聯(lián)網(wǎng)和電話線，另一個直奔電視，這套系統(tǒng)就可以運(yùn)轉(zhuǎn)了?！?/p>

日本同時實現(xiàn)各種服務(wù)之融合

三網(wǎng)融合在日本正在造就網(wǎng)絡(luò)的融合、用戶終端的融合和有關(guān)法律的融合。

隨著三網(wǎng)融合的深入細(xì)致，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和通信網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)合已經(jīng)不再必要。日本正在著手研發(fā)下一代網(wǎng)絡(luò)——NGN。雖然同時實現(xiàn)三網(wǎng)融合，目前的電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)仍就是各存有各的網(wǎng)絡(luò)，NGN所要同時實現(xiàn)的目標(biāo)直觀在我看來，就是消解這些網(wǎng)絡(luò)的界限，整體更新為以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)，同時實現(xiàn)各種服務(wù)的融合。NGN博采現(xiàn)有的電信、廣電網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)之短，它既具有傳統(tǒng)電話網(wǎng)的可靠性和穩(wěn)定性，又像是IP網(wǎng)絡(luò)一樣具備彈性小、經(jīng)濟(jì)合算的優(yōu)點，而且比現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)通信速度更慢、通信品質(zhì)更高、安全性更弱。

三網(wǎng)融合還促進(jìn)用戶終端的融合。日本日益盛行的信息家電就是傳統(tǒng)家電和信息通信技術(shù)的融合。三網(wǎng)融合在日本遭遇的難題就是有關(guān)法律的重整。富士通綜合研究所繼續(xù)執(zhí)行顧問佐佐木一人在拒絕接受記者電子郵件專訪時說，日本的通信產(chǎn)業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)分屬單一制的法律體系，因此，以日本廣播協(xié)會為代表的廣電產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)迄今一直就是“劃界而治身”，各自單一制發(fā)展的。兩個產(chǎn)業(yè)各存有各的固有既得權(quán)益，在價值觀和文化方面也存有差異。所以，當(dāng)要促進(jìn)通信和廣電融合時，勢必必須牽涉如何調(diào)整兩者間上述種種的課題。另外，近年來發(fā)生的新服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了現(xiàn)行《廣播法》和通信領(lǐng)域有關(guān)法律調(diào)整的范疇。日本國際通信經(jīng)濟(jì)研究所高級研究員裘春暉了解，日本總務(wù)省計劃2010年向國會討論會遞交《信息通信法》的草案。這部法律將統(tǒng)一與通信和廣電有關(guān)的《電波法》、《廣播法》、《電氣通信事業(yè)法》等9部現(xiàn)行法律，意在超越條塊分割，以締造一個通信、廣電有關(guān)企業(yè)都能夠民主自由參予競爭的環(huán)境。2007-2008年中國硬件市場品牌調(diào)查報告一、調(diào)查樣本及結(jié)論1、調(diào)查樣本互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對2007年中國計算機(jī)市場品牌高度關(guān)注狀況展開了調(diào)查，其中硬件市場品牌調(diào)查包含CPU、內(nèi)存、硬盤、主板、顯示卡、表明芯片、光驅(qū)、機(jī)箱、電源、散熱器等細(xì)分市場，共牽涉198個品牌，總有效率樣本為54,747,314份。

硬件市場

序號

細(xì)分市場

品牌數(shù)量(個)

樣本量(份)

1

CPU

2

9,681,209

2

內(nèi)存

24

4,838,673

3

硬盤

4

2,699,385

4

主板

36

16,156,468

5

顯示卡

38

7,607,609

6

表明芯片

2

7

光驅(qū)

20

2,380,170

8

機(jī)箱

30

6,556,439

9

電源

28

2,797,121

10

散熱器

14

2,030,240

合計

/

198

54,747,314

2、調(diào)查結(jié)論

通過對2007年硬件市場的品牌高度關(guān)注調(diào)查，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC指出：

從CPU市場來看，英特爾以53.9%的高度關(guān)注比例獲勝。

2007年，在兩小巨頭的較量中，英特爾處理器最終奪下了冠軍的寶座，贏得53.9%的高度關(guān)注比例。AMD的關(guān)注度不敵英特爾，贏得46.1%的高度關(guān)注比例。

從內(nèi)存市場來看，金士頓以43.3%的高度關(guān)注比例占有領(lǐng)軍地位。

金士頓以已經(jīng)超過43.3%的高度關(guān)注比例淪為2007年度中國市場關(guān)注度最低的內(nèi)存品牌。威剛就是關(guān)注度僅次于金士頓的內(nèi)存品牌，贏得15.5%的高度關(guān)注比例。其他品牌的高度關(guān)注比例均在8個百分點以下?？梢愿Q見，內(nèi)存市場的品牌格局呈現(xiàn)出金士頓一家獨(dú)大的態(tài)勢。

從硬盤市場來看，希捷就是領(lǐng)頭羊，獨(dú)霸67.1%高度關(guān)注份額。

希捷就是硬盤市場上的領(lǐng)頭羊，2007年以67.1%的高度關(guān)注比例固守硬盤市場的霸主地位。日立、西部數(shù)據(jù)與三星三個品牌分列排行榜的第二至第四位，依次占有18.5%、8.3%、6.1%的高度關(guān)注比例。

從主板市場來看，華碩、技嘉與微星奪得47.3%的高度關(guān)注比例。

2007年，華碩、技嘉與微星一線大廠的實力注重，高度關(guān)注比例合計達(dá)至47.3%。其中，華碩以25.8%的高度關(guān)注比例淪為2007年度中國市場最受到用戶高度關(guān)注的主板品牌。另外兩小一線品牌技嘉與微星分列第二和第三位，高度關(guān)注比例分別為11.4%和10.1%。

從顯示卡市場來看，七彩虹、XFX訊景與影馳占有35.3%高度關(guān)注份額。

2007年，七彩虹、XFX訊景與影馳優(yōu)勢顯著，占有整體市場35.3%的高度關(guān)注份額。其中，七彩虹淪為2007年度中國市場關(guān)注度最低的顯示卡品牌，占有14.5%的高度關(guān)注比例。XFX訊景、影馳分列第二和第三位，高度關(guān)注比例分別為10.5%與10.3%。

從光驅(qū)市場來看，“鐵三角”格局突顯，三星、先鋒、華碩高度關(guān)注比例均維持10%以上。

2007年光驅(qū)市場的品牌格局就是穩(wěn)中有變小，“鐵三角”格局進(jìn)一步突顯其中。三星以33.5%的高度關(guān)注比例在光驅(qū)市場遙遙領(lǐng)先，淪為2007年度中國市場關(guān)注度最低的光驅(qū)品牌。先鋒以23.8%的高度關(guān)注比例占有排行榜的第二位。華碩以10.9%的高度關(guān)注比例位列先鋒之后。

從機(jī)箱、電源、散熱器市場來看，兩強(qiáng)交戰(zhàn)的局面突顯。

在機(jī)箱市場上，金河田、多彩的優(yōu)勢顯著，二者高度關(guān)注比例合計達(dá)至35.0%；在電源市場上，航嘉、長城兩大品牌高度關(guān)注比例合計達(dá)至63.2%；散熱器市場構(gòu)成兩強(qiáng)交戰(zhàn)的局面，Tt與P43SJ王者占有了整體市場58.2%的高度關(guān)注份額。二、硬件市場品牌調(diào)查1、CPU——兩巨頭較量，AMD負(fù)于英特爾(圖)2007年中國處理器市場英特爾與AMD高度關(guān)注比例原產(chǎn)

在2007年處理器市場上，英特爾與AMD再次拉開序幕了價格大戰(zhàn)。在兩小巨頭的較量中，英特爾處理器最終奪下了冠軍的寶座，贏得了53.9%的高度關(guān)注比例。AMD的關(guān)注度不敵英特爾，贏得46.1%的高度關(guān)注比例。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：英特爾關(guān)注度低的原因主要存有兩個方面：2007年，英特爾一方面全面步入“酷睿時代”。旗下的Core微架構(gòu)處理器，不但在功能、65W低能耗設(shè)計，還是在游戲和多媒體性能等方面均存有較注重的整體表現(xiàn)，為英特爾在市場上涌入了不少的人氣。另一方面，英特爾高性價比的產(chǎn)品較多，從最高端的賽揚(yáng)單核，至數(shù)千元的四核處理器，消費(fèi)者的挑選余地較多。2、內(nèi)存——金士頓一家獨(dú)大(圖)2007年中國市場最受到用戶高度關(guān)注的十大內(nèi)存品牌排行榜

ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，金士頓以已經(jīng)超過43.3%的高度關(guān)注比例在內(nèi)存市場上占有著領(lǐng)軍地位。威剛就是關(guān)注度僅次于金士頓的內(nèi)存品牌，贏得15.5%的高度關(guān)注比例。

其他品牌的高度關(guān)注比例均在8個百分點以下。其中，現(xiàn)代以7.8%的高度關(guān)注比例排在在第三位。跑高端路線的內(nèi)存品牌海盜船以7.1%的高度關(guān)注比例名列第四位。金邦坐落于排行榜的第五位，占有6.0%的高度關(guān)注比例。僅隨其金邦之后的就是宇瞻，贏得4.7%的高度關(guān)注比例。其余入選的四大內(nèi)存品牌的關(guān)注度較低，黑金剛、勝創(chuàng)、三星與金泰克的高度關(guān)注比例均在4個百分點以下。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：2007年內(nèi)存市場的品牌格局呈現(xiàn)出一家獨(dú)大的態(tài)勢，金士頓寡頭壟斷了市場43.3%的高度關(guān)注份額。可以窺見，金士頓雖然產(chǎn)品線比較厚實，但很似乎品牌效應(yīng)協(xié)助金士頓穩(wěn)步穩(wěn)坐頭把交椅。此外，2007年期間，金士頓曾刮起了幾次降價潮，一方面為其位居冠軍的寶座打下了基礎(chǔ)，另一方面也有力的壓制了競爭對手，堪稱一舉兩得。3、硬盤——希捷固守霸主地位(圖)2007年中國市場四大硬盤品牌高度關(guān)注比例原產(chǎn)

ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，希捷就是硬盤市場上的領(lǐng)頭羊，2007年以67.1%的高度關(guān)注比例固守硬盤市場的霸主地位。日立坐落于排行榜的第二位，2007年獲得了18.5%的高度關(guān)注比例。西部數(shù)據(jù)位列品牌高度關(guān)注名列的第三位，其贏得的高度關(guān)注比例為8.3%。三星硬盤以6.1%的高度關(guān)注比例位列西部數(shù)據(jù)之后。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：2007年硬盤市場上，希捷冠軍之位鞏固。與內(nèi)存市場整體表現(xiàn)相近，硬盤排行榜同樣呈現(xiàn)希捷一家獨(dú)大的態(tài)勢。日立在市場上的認(rèn)知度不佳，并使其關(guān)注度與希捷旗鼓相當(dāng)很大。西部數(shù)據(jù)在競爭中的利器就是高性價比，并使其受低端消費(fèi)者的親睞。但是目前西部數(shù)據(jù)在中國市場的推展力度略微缺乏，并使其關(guān)注度在10%以下。較之前三家硬盤品牌，三星硬盤的各項性能整體表現(xiàn)通常。

4、主板——華碩、技嘉、微星優(yōu)勢顯著(圖)2007年中國市場最受到用戶高度關(guān)注的15小主板品牌排行榜

ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，華碩以25.8%的高度關(guān)注比例淪為2007年度中國市場最受到用戶高度關(guān)注的主板品牌。另外兩小一線品牌技嘉與微星分列第二和第三位，二者高度關(guān)注比例僅差距1.3個百分點，分別為11.4%和10.1%。映泰也獲得了極好的成績，贏得7.9%的高度關(guān)注比例。僅隨其其后的就是昂達(dá)，以7.2%的高度關(guān)注比例排在在第五位。磐正坐落于排行榜的第六位，占有5.5%的高度關(guān)注份額。精英以5.0%的高度關(guān)注比例排在在七位。

七彩虹、升技、富士康與梅捷以較小的關(guān)注度差距依次兩邊，高度關(guān)注比例在3%-4%之間。位列第十二至第十五位的品牌分別就是：捷波、華擎、Intel與雙敏，這四個品牌的高度關(guān)注比例較低，均在3個百分點以下。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：在2007年度的中國主板市場品牌關(guān)注度調(diào)查中，前十五大主板品牌高度關(guān)注比例合計達(dá)至94.7%，在品牌眾多的主板市場中整體表現(xiàn)出來較低的品牌集中度。此外，華碩、技嘉與微星表明了一線大廠的實力，占有了整體市場47.3%的高度關(guān)注份額。5、顯示卡——七彩虹、XFX訊景、影馳三強(qiáng)角力(圖)2007年中國市場最受到用戶高度關(guān)注的15小顯示卡品牌排行榜

ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，七彩虹淪為2007年度中國市場關(guān)注度最低的顯示卡品牌，占有14.5%的高度關(guān)注份額。XFX訊景主要著眼于NVIDIA芯片市場，本次以10.5%的高度關(guān)注比例排在在第二位。影馳僅以0.2%的些微劣勢位列XFX訊景之后，以10.3%的高度關(guān)注比例坐落于排行榜的第三位。

其他品牌的高度關(guān)注比例均在9個百分點以下，且關(guān)注度原產(chǎn)比較集中。其中，藍(lán)寶就是ATI關(guān)鍵的合作伙伴，以8.9%的成績坐落于排行榜的第四位。迪蘭恒入、華碩與盈通三大品牌的高度關(guān)注比例吻合，在5%-6%之間。隨后的祺祥、銘瑄與雙敏這三家品牌高度關(guān)注比例差距甚大。昂達(dá)、小影霸、翔升、麗臺與Inno3D五大品牌依次坐落于排行榜的第十一至第十五位，高度關(guān)注比例均在4%及以下。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：2007年，最受到高度關(guān)注的前十五大顯示卡品牌共占有了90.7%的高度關(guān)注份額。其中，七彩虹、XFX訊景與影馳三大品牌的優(yōu)勢顯著，占有了整體市場35.3%的高度關(guān)注份額。

6、表明芯片——NVIDIA、ATI兩強(qiáng)對決(圖)2007年中國市場最受到用戶高度關(guān)注GPU(表明芯片)品牌原產(chǎn)

2007年，顯示卡市場NVIDIA與ATI兩強(qiáng)對決的格局仍舊沒超越。NVIDIA在4月份公布了面向主流的DirectX10表明芯片G86和G84，并快速將成品推向市場，標(biāo)志著顯示卡市場正式宣布已經(jīng)開始從DX9向DX10時代過渡階段。而在6月份，其競爭對手ATI面世了自家DirectX10主流表明核心RV610、RV630，使新一輪顯示卡競賽再次進(jìn)行。

ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，NVIDIA淪為2007年度中國市場關(guān)注度最低的表明芯片品牌，贏得高達(dá)67.4%的高度關(guān)注比例。而ATI則步步進(jìn)迫，占有了32.6%的高度關(guān)注比例。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：NVIDIA芯片顯示卡關(guān)注度低的原因主要存有三點：其一，其具有較好的硬件兼容性和軟件兼容性；其二，產(chǎn)品線齊全，低中低端分割明確，為用戶提供更多的挑選余地多；其三，目前NVIDIA芯片顯示卡在同檔次的產(chǎn)品中價格較低，性價比存有優(yōu)勢；其四，核心合作伙伴多，產(chǎn)品遍布全國各地的市場，并使用戶出售便利。7、光驅(qū)——三星平穩(wěn)，蟬聯(lián)中國光驅(qū)市場

(圖)2007年中國市場最受到用戶高度關(guān)注的十大光驅(qū)品牌排行榜

ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，三星以33.5%的高度關(guān)注比例在光驅(qū)市場遙遙領(lǐng)先，淪為2007年度中國市場關(guān)注度最低的光驅(qū)品牌。先鋒以23.8%的高度關(guān)注比例名列排行榜的第二位。華碩以10.9%的高度關(guān)注比例位列先鋒之后。

除上述三大品牌以外，其他品牌的關(guān)注度均在9個百分點以下。索尼在本年度贏得8.0%的高度關(guān)注比例。明基與LG兩大品牌旗鼓相當(dāng)，二者的高度關(guān)注比例吻合，分別為7.2%與7.0%，相比之下，臺電、飛利浦、浦科特與建興四個品牌在2007年的整體表現(xiàn)相對遜色，四者的高度關(guān)注比例均在2%及以下。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：目前，中國市場最受到用戶高度關(guān)注的十大光驅(qū)品牌基本以臺灣和日韓居多。從市場競爭格局來說，2007年光驅(qū)市場的品牌格局就是穩(wěn)中有變小，“鐵三角”格局進(jìn)一步突顯其中。三星最為平穩(wěn)，穩(wěn)步蟬聯(lián)中國光驅(qū)市場，2007年，三星面世了一款以“容天”為品牌的移動刻錄機(jī)SE-T084L，并公布了“容天”品牌策略。“金將軍”和“容天”做為三星光存儲的兩個子品牌，將平行發(fā)展，同時實現(xiàn)三星光存儲從小眾邁向大眾、從DIY市場邁向商務(wù)中高端市場的過渡階段。

8、機(jī)箱——金河田、多彩、航嘉奪得三甲(圖)2007年中國市場最受到用戶高度關(guān)注的十大機(jī)箱品牌排行榜

從品牌格局來看，金河田以24.7%的高度關(guān)注比例淪為2007年度中國市場關(guān)注度最低的機(jī)箱品牌。多彩在2007年獲得極好的成績，以10.3%的高度關(guān)注比例坐落于排行榜的第二位。航嘉、P43SJ王者與富士康依次坐落于排行榜的第三、第四和第五位，此三個品牌的高度關(guān)注比例吻合，分別為9.3%、9.1%與9.0%。

愛國者、Tt機(jī)箱側(cè)重于針對個性化市場需求的消費(fèi)者，兩大品牌的影響力相當(dāng)，分別以8.2%與8.1%的高度關(guān)注比例排在在第六和第七位。華碩以5.2%的高度關(guān)注比例坐落于排行榜的第八位。世紀(jì)之星、東方城分別排在在第九個第十位，二者的高度關(guān)注比例分別為3.5%與1.5%。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：在2007年機(jī)箱市場上，金河田、多彩的優(yōu)勢更加顯著，二者總計高度關(guān)注比例達(dá)至35%。這兩大品牌主要通過渠道去展開產(chǎn)品的擴(kuò)散，再加之產(chǎn)品推展力度小，市場鋪貨范圍廣，因此在機(jī)箱市場具備較低的人氣。電源——航嘉、長城寡頭壟斷63.2%關(guān)注度(圖)2007年中國市場最受到用戶高度關(guān)注的十大電源品牌排行榜

ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，航嘉在2007年以48.9%的高度關(guān)注比例淪為最受到高度關(guān)注的電源品牌。長城坐落于排行榜的第二位，贏得14.3%的高度關(guān)注比例。

緊跟長城之后的就是Tt，以9.8%的高度關(guān)注比例坐落于排行榜的第三位。其他品牌的高度關(guān)注比例均在6個百分點以下。金河田、鑫谷與世紀(jì)之星這三家品牌彼此差距較小，高度關(guān)注比例在3%-6%之間。排在在第七至第十位的品牌分別就是多彩、全漢、先馬與P43SJ王者，四者的高度關(guān)注比例較低，均在3%以內(nèi)。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：電源市場品牌高度關(guān)注格局日益準(zhǔn)確，大者恒大的規(guī)律在這里拉開序幕。航嘉、長城兩大品牌的高度關(guān)注比例合計達(dá)至63.2%。

其中，航嘉根據(jù)消費(fèi)者相同的應(yīng)用環(huán)境和市場需求特點，面世了BS系列、冷靜王系列、磐石系列、多核系列、極能夠系列、工控系列、個性化系列共七大系列電源，為航嘉的衛(wèi)冕打下了基礎(chǔ)。長城電源則具有包含雙動力、靜音大師、長壽將軍、巨龍系列、節(jié)能環(huán)保電源等多個系列電源產(chǎn)品，可以滿足用戶客戶的采用市場需求。

10、散熱器——Tt、P43SJ王者兩強(qiáng)交戰(zhàn)(圖)2007年中國市場最受到用戶高度關(guān)注的十大散熱器品牌排行榜

ZDC調(diào)查數(shù)據(jù)表明，Tt高居榜首，淪為2007年度中國市場關(guān)注度最低的散熱器品牌，占有30.3%的高度關(guān)注份額。P43SJ王者坐落于排行榜的第二位，贏得了27.9%的高度關(guān)注比例。

除Tt與P43SJ王者兩大品牌以外，其他品牌的高度關(guān)注比例均在10個百分點以下。超頻三以9.6%的高度關(guān)注比例排在在第三位。AVC與九州風(fēng)神的高度關(guān)注比例吻合，分別為8.7%與8.2%。勁熱占有排行榜的第六位，贏得4.5%的高度關(guān)注比例。ZALMAN、華碩、富士康與東遠(yuǎn)四大品牌以較小的關(guān)注度差距依次兩邊，分列排行榜的第七至第十位。

根據(jù)調(diào)查，ZDC指出：2007年度的散熱器市場關(guān)注度依舊熱度有增無減，贏得2030240點的高度關(guān)注指數(shù)，其主要穿針引線力源自于：Tt與P43SJ王者，這兩家品牌的關(guān)注度差距并不大，二者占有了整體市場58.2%的高度關(guān)注份額，構(gòu)成了兩強(qiáng)交戰(zhàn)的局面。

其中，2007年Tt在外觀設(shè)計與性能整體表現(xiàn)兩方面相結(jié)合。在Tt眾多的散熱器中，除了直面低端市場的產(chǎn)品以外，其他的產(chǎn)品基本上都清一色的是用了藍(lán)色風(fēng)扇，2007可以稱作Tt的“藍(lán)色”年。雖然Tt面世了很多具備特色的高端散熱器，但在銷量上，仍然就是中低端產(chǎn)品占有了主導(dǎo)地位2008年中國筆記本市場分析報告（上）一、市場詳述與主要結(jié)論1、市場詳述

總結(jié)2008年，中國筆記本電腦市場好戲不斷。第一季度，英特爾SantaRosaRefresh平臺搶盡風(fēng)頭，另外最受到注目的要數(shù)蘋果MacBookAir和M18xThinkPadX300，刮起了超輕薄筆記本旋風(fēng)。第二季度，英特爾迅馳2平臺的跳票，VIANano、AMDPuma平臺的先后公布，給筆記本市場增添了諸多變數(shù)。

2008年下半年，前有暑促發(fā)展，后存有國慶黃金周，再加之圣誕、元旦、春節(jié)的接踵而至，各大廠商無不加緊這寶貴商機(jī)，施展渾身解數(shù)大展拳腳，新品紛紛上市，老款則大都會通過降價去招徠顧客。迅馳2、上網(wǎng)本、低價、遜于便攜等淪為筆記本市場上的關(guān)鍵詞。

為了更好的把握住市場，展現(xiàn)出當(dāng)前筆記本市場熱門機(jī)型產(chǎn)品原產(chǎn)狀況，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對2008年度(1月1日-12月31日)關(guān)注度最低的前100款筆記本產(chǎn)品展開調(diào)查，分別從品牌、價格、產(chǎn)品等方面對熱門機(jī)型展開分析，給消費(fèi)者與廠商提供更多一定的參照。

2、主要結(jié)論

通過對2008年筆記本市場熱門機(jī)型的調(diào)查，ZDC得出結(jié)論以下結(jié)論：

首先，從熱門機(jī)型的品牌原產(chǎn)來看：

?百款熱門機(jī)型被八大廠商分后占到，M18x與惠普總計占有62款；?品牌效應(yīng)顯著，前三大廠商寡頭壟斷八成以上高度關(guān)注份額；?M18x與惠普兩強(qiáng)交戰(zhàn)，M18x以2.1%的優(yōu)勢險勝惠普；?戴爾與惠普整體競爭力弱，蘋果競爭力凸顯；?國內(nèi)廠商關(guān)注度不敵國外廠商，但日系廠商市場影響力已經(jīng)開始弱化。

其次，從熱門機(jī)型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征來看：

?價格——6000元以下產(chǎn)品就是熱門機(jī)型主力，高端機(jī)型光芒被頗為；?類型——家用筆記本就是主力機(jī)型，上網(wǎng)本嶄露頭角；?屏幕——闊屏筆記本大行其道，14.1英寸筆記本最暢銷；?處理器——SantaRosa筆記本仍就是主角，迅馳2快速增長潛力??；?顯示卡——單一制顯示卡筆記本稍勝一籌，占有54席位；?內(nèi)存——熱門機(jī)型大多標(biāo)配1GB內(nèi)存，512MB內(nèi)存日薄西山；?硬盤——160GB硬盤就是筆記本市場熱門機(jī)型的主流布局；?重量——百款熱門機(jī)型的重量廣泛在2Kg-2.5Kg。

再次，從主流廠商熱門機(jī)型原產(chǎn)來看：

?M18x——天逸、旭日、IdeaPad、ThinkPad多線迎擊；?惠普——家用CompaqPresario"自由人"系列就是熱門機(jī)型主力；?戴爾——熱門機(jī)型以Inspiron與Vostro系列居多。

二、熱門機(jī)型現(xiàn)狀與特征

(一)上市時間原產(chǎn)特征

產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，2008年筆記本新品扎堆上市

(圖略)百款熱門機(jī)型相同時間段上市產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)比例

從上圖窺見，在榜上有名的百款熱門筆記本中，2008年上市的產(chǎn)品占有絕大多數(shù)，占有了73%的比例。而目前市場上2007年上市的產(chǎn)品僅占有27%的比例?？梢愿Q見，筆記本市場的產(chǎn)品生命周期較短，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，2008年筆記本市場呈現(xiàn)新品扎堆上市的現(xiàn)象，新品的層出不美國“百年老報”的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營策略分析報紙讀者數(shù)量增加，不僅并使報紙銷售量增加，廣告數(shù)量也在增加。這種惡性循環(huán)，使全球報業(yè)遭遇危機(jī)，縱論美國的“百年老報”，《紐約時報》(1851年創(chuàng)刊)、《華盛頓郵報》(1877年創(chuàng)刊)、《洛杉磯時報》(1881年創(chuàng)刊)、《華爾街日報》(1889年創(chuàng)刊)，也遭遇著考驗。媒體形態(tài)由單一邁向多元

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日趨明朗，受眾對新媒體的使用率不斷提高，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢日漸淡化，印刷報紙等如果死守傳統(tǒng)，難免坐以待斃。據(jù)估計，2001年從網(wǎng)絡(luò)贏得新聞的美國受眾只占到13%，現(xiàn)在已經(jīng)減至40%，而且這個比例還在快速增長。網(wǎng)絡(luò)新聞、個人博客，除了Facebook、Twitter等等，都在沖刷傳統(tǒng)報紙的地盤。報紙嘴螺就可以存活。

紐約時報公司的嘴螺之策就是打造出數(shù)字《紐約時報》，由單一媒體形態(tài)邁向多元媒體形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展之際，紐約時報公司總裁阿瑟?蘇茲伯格就敏銳地捕捉到互聯(lián)網(wǎng)可能將對報紙增添的深刻影響，打響了《紐約時報》數(shù)字出版發(fā)行的序幕。1996年1月，紐約時報公司創(chuàng)建報紙網(wǎng)站，提供更多《紐約時報》的在線寫作?！都~約時報》網(wǎng)絡(luò)版在創(chuàng)立第一年就已經(jīng)開始盈利，根據(jù)2005年尼爾森互聯(lián)網(wǎng)研究公布的報告表明，《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版就是全美訪問量最小的在線版報紙，2005年10月份的出訪數(shù)量高達(dá)1140萬。

同時，時報公司還在搞“加減法”：一就是在2002年全面收購了A公司,這就是一個百科全書式的門戶網(wǎng)站，它的重新加入為公司總收入的快速增長作出了突出貢獻(xiàn);二就是公司大幅縮減非主流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2008年公司買下了6家“很難贏利”的電視臺，把這些經(jīng)費(fèi)用作網(wǎng)絡(luò)。這一加一減的效益在公司總利潤中快速彰顯出，2008年三季度公司利潤快速增長6.7%，其中整體表現(xiàn)上佳的A總收入勁減35%，達(dá)致2470萬美元。

2009年7月1日《紐約時報》正式宣布，容許其合作媒體把時報的新聞內(nèi)容首先公布在網(wǎng)上，除了《紐約時報》雜志和博客來源的內(nèi)容外，合作媒體最多可以公布20篇《紐約時報》的文章，留存期限可高超過7天?！都~約時報》新聞業(yè)務(wù)總裁克里斯蒂安?愛德華茲說道：“隨著新聞周期不斷快速，我們正致力于為客戶提供更多更快速的新聞服務(wù)和更多的新聞公布權(quán)限?！贝饲?，《紐約時報》曾建議合作媒體首先將內(nèi)容公布在印刷版上，之后就可以發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)上。這一措施意味著時報公司給與合作媒體更多權(quán)限，客觀上開拓了報紙新聞在網(wǎng)絡(luò)受眾和有關(guān)媒體中的影響力和生命力。

傳統(tǒng)媒體由單一形態(tài)轉(zhuǎn)為多元形態(tài)，可以構(gòu)成代萊新聞生產(chǎn)能力，多樣和發(fā)展新聞?wù)w表現(xiàn)手段，進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)其對付市場風(fēng)險的能力，通過多種贏利模式，增加對廣告的倚賴，這也就是它適應(yīng)環(huán)境市場變化的有效率方式。

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)由免費(fèi)邁向“微繳付”

“微繳付”(MicroPayments)，所指在網(wǎng)絡(luò)中展開的一些小額的資金繳付，向網(wǎng)民輕易收費(fèi)的益處就是可以增加廣告總收入周期性變動的影響，弱化金融危機(jī)或不幸風(fēng)險對于媒體的沖擊;而有利之處就是，大量的門戶網(wǎng)站就為網(wǎng)民提供更多了多樣的免費(fèi)新聞，難以約束的非法激活，也將對收費(fèi)后網(wǎng)絡(luò)報紙的存活形成著相當(dāng)大威脅。但是，如果使用“微繳付”方式，問題則另當(dāng)別論。

“微繳付”目前已經(jīng)在B2C、C2C最活躍的商品交易中廣泛應(yīng)用，特別就是數(shù)字音樂、游戲等數(shù)字產(chǎn)品，例如網(wǎng)站為用戶提供更多搜尋服務(wù)、瀏覽一段音樂、一個視頻片段，或者瀏覽試用版軟件等，所牽涉的繳付費(fèi)用不大，往往只要幾分錢、幾元或幾十元錢。2008年Facebook上的寵物社區(qū)兜售單價1美元的數(shù)字飾品營生贏得青睞;起點中文網(wǎng)向在線閱讀者網(wǎng)絡(luò)連載小說者繳納費(fèi)用，它的下載讀者尚無200萬。

若想以“微繳付”方式向在線寫作新聞的網(wǎng)民收費(fèi)，問題關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)受眾的媒體采用習(xí)慣。比較而言，在線寫作新聞的受眾與傳統(tǒng)報紙受眾的一個關(guān)鍵差別是，過去前者慣于免費(fèi)寫作新聞，后者由來已久地下載享用高質(zhì)量的新聞。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)寫作逐漸替代紙質(zhì)媒體寫作后，在線寫作受眾可以慢慢感受到“信息短缺”和“信息超員”增添的麻煩。在信息供過于求的前提下，受眾對嚴(yán)格把關(guān)服務(wù)的市場需求減少了，而嚴(yán)格把關(guān)服務(wù)往往就是由媒體挑選出信息、編輯加工、廣告外包裝和市場推廣等方式提供更多的。傳統(tǒng)媒體可以充分發(fā)揮其擅于嚴(yán)格把關(guān)服務(wù)的優(yōu)勢，把“微繳付”位移至網(wǎng)絡(luò)版中。

在默多克接掌《華爾街日報》之前，該報網(wǎng)絡(luò)版就是收費(fèi)的;默多克全面收購該報后暫停了收費(fèi)服務(wù)。時隔沒兩年，新聞集團(tuán)正在面世針對《華爾街日報》網(wǎng)站個別文章和高級下載內(nèi)容的微繳付，《華爾街日報》將因為此舉淪為第一份使用該模式的大報。2009年9月15日該報正式宣布向手機(jī)報讀者收費(fèi)，那些沒下載《華爾街日報》的手機(jī)讀者須要繳付每周2美元的費(fèi)用，報紙訂戶繳納每周1美元，同時下載印刷版和網(wǎng)絡(luò)版的讀者則可以穩(wěn)步免費(fèi)的手機(jī)寫作。英國《金融時報》對這一措施極盡尊崇，稱作“新聞業(yè)競相找尋更好在線商業(yè)模式的里程碑之握”。

傳統(tǒng)報紙網(wǎng)絡(luò)版“微繳付”直面的對象，就是以享受免費(fèi)新聞居多的網(wǎng)絡(luò)受眾，他們的媒體采用習(xí)慣將在今后很長一段時間里被徹底改變，但在目前，“微繳付”的內(nèi)容還須要認(rèn)真推敲。

一就是對專業(yè)性內(nèi)容收費(fèi)，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版目前下載人數(shù)已經(jīng)少于93萬，受眾調(diào)查表明，這些在線讀者的主要寫作內(nèi)容就是財經(jīng)新聞。

二是對高質(zhì)量新聞收費(fèi)，對高質(zhì)量新聞收費(fèi)并不意味著對最為熱門的新聞收費(fèi)，那樣勢必殺掉一部分不習(xí)慣“微繳付”的在線閱讀者，引致恰好相反效果。高質(zhì)量的新聞源自媒體的嚴(yán)格把關(guān)服務(wù)，《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版從2005年5月已經(jīng)開始對“時報優(yōu)選”(TimeSelect)欄目收費(fèi)，該欄目主要就是專欄作家和評論部的文章，2007年二季度，網(wǎng)絡(luò)版“時報優(yōu)選”的下載者平均值每月超過22萬人之多，8月8日時報公司正式宣布中止這項收費(fèi)制度，因為在線讀者的數(shù)量還未打破其商業(yè)預(yù)期，廣告量也沒由此介入。分析《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版收費(fèi)失利的原因之一就是收費(fèi)過低，當(dāng)時公司規(guī)定除了112萬多《紐約時報》的下載者和公