順馳：把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系

把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系

－－建立聚集戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)一、考核指標體系是什么考核指標體系在戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行過程中的位置戰(zhàn)略思考考核指標體系戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略規(guī)劃全面預(yù)算管理薪酬體系理解和翻譯進一步翻譯和溝通進行過程控制將結(jié)果與薪酬掛鉤制訂戰(zhàn)略戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略執(zhí)行通過戰(zhàn)略地圖的描述，對戰(zhàn)略有了初步理解和溝通。利用完善的考核指標體系，可以進一步翻譯、理解和溝通戰(zhàn)略。

?通過建立一套完整的指標體系，為集團內(nèi)各公司、各部門乃至每個人的工作提供了明確的評價標準，促進集團所有組成部分整合于總體戰(zhàn)略，創(chuàng)造合力。

考核指標體系與全面預(yù)算管理配合，使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程。

?考核指標體系與薪酬體系掛鉤，使戰(zhàn)略成為每個人每一天的工作。

?考核指標體系是聚焦戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。

二、如何建立集團及各公司的考核指標體系順馳集團3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃集團考核指標集團本部考核指標投資公司考核指標發(fā)展公司考核指標建設(shè)公司考核指標置業(yè)公司考核指標物業(yè)公司考核指標投資可操作指標發(fā)展可操作指標建設(shè)可操作指標置業(yè)可操作指標物業(yè)可操作指標項目1考核指標職能部門考核指標順馳集團及各公司考核指標體系示意圖本部可操作指標。。。項目N考核指標4、再分解至部門和項目2、分解至各公司3、理解，細化成可操作指標1、翻譯自上而下的翻譯、分解過程集團根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，建立起集團考核指標體系，并從空間上將集團戰(zhàn)略及目標分解至本部和各公司。

?各公司根據(jù)集團分解的戰(zhàn)略目標，建立本公司配合集團戰(zhàn)略的考核指標體系，并將公司指標逐層向下分解至部門、項目或其他業(yè)務(wù)單元。

集團3-5年戰(zhàn)略思考“2003年度考核指標體系”第一步：根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂集團03年考核指標體系集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃NO.1MARKETLEADERFOCUS第二步：將集團03年考核指標分解至各公司第三步：理解細化成可操作指標（以開發(fā)公司為例）第四惑步：各公邪司根什據(jù)自餃己的蠅部門道設(shè)置拿和項摸目管石理模飽式，敬將公絮司指至標分貓解至炕部門睬、項倘目以泡及其缺他基遍本業(yè)頭務(wù)單毯元（械連鎖臺店）考核元指標雷體系敵在戰(zhàn)挖略制已訂與腰執(zhí)行商過程體中的折位置戰(zhàn)略思考考核指標體系戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略規(guī)劃全面預(yù)算管理薪酬體系理解和翻譯