盲人方陣心得體會

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今年八月份最終一個周六，我們公司組織員工們參與了南京行遠顧問戶外拓展訓(xùn)練，地點是南京萬成生態(tài)園拓展訓(xùn)練基地。驅(qū)車近2小時到達基地，一下車，有點“疲乏”的感覺，但還是掩蓋不了我們的興奮與興奮。在王教練的督促下，我們換上迷彩服，開頭了一天的拓展訓(xùn)練。我們進行了“信任背摔”、“生死電網(wǎng)”、“盲人方陣”、“驛站傳書”等團隊訓(xùn)練項目，其中“盲人方陣”項目最令我難忘。

首先，在大白天非睡眠狀態(tài)下，帶上眼罩，黑漆漆的那么長時間是從來沒有過的，有點不知所措，無依無靠的感覺。但是聽到同伴大聲呼喊溝通聲，又有了能夠戰(zhàn)勝困難，贏得成功的信念。

其次，通過行遠顧問拓展訓(xùn)練，不但使我知道了何為“各抒己見”“集思廣益”，還告知我在工作、生活中假如遇到個人力量無法解決的問題，可以尋求集體的力氣去化解。

最終，假如我們每個人都按自己的思維去完成這個“盲人方陣”，結(jié)果是忙活半天，還沒有結(jié)果。所以我認為在做任何集體事情的時候，都需要一個指揮者。小到一個班級，一個學(xué)校的，大到一個城市，一個國家，每一件事情都會有許多人參加、策劃，但最終必需有一個總的指揮。集體的力氣是強大的，集體的才智是豐富的，但必需有正確的指揮領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮它最大的熱量。

我信任，此次行遠顧問拓展訓(xùn)練的經(jīng)受和感受，對我們今后的工作、生活會有肯定的關(guān)心。

盲人方陣心得體會2

盲人的感覺，就像是在沙漠中失去了方向一樣，在這樣一個行走都成為問題的狀況下怎么可能完成要求這樣嚴格的一項任務(wù)呢?這是我剛剛戴上眼罩時的感受。我覺得完成任務(wù)幾乎是不行能的，首先，偌大的一個網(wǎng)球場蒙上眼睛找到繩子是極困難的，稍不留神繩子就會從腳下漏過;其次，沒有任何長度、角度儀器，蒙上眼睛來圍成一個嚴格的正方形，怎么可能?持懷疑看法的同學(xué)不止我一人。然而，我們最終卻將任務(wù)很好的完成了。

最喜愛老師說的一句話，“人的潛能總大于他所能料想到的?！比说臐撃芸偙坏凸溃丝偸遣粔蜃孕?。拓展訓(xùn)練就是一種激發(fā)人潛能，增添人自信的訓(xùn)練。接受任務(wù)之前，全部的任務(wù)都是自己從未做過的，或者自己想象不出的，甚至自己覺得根本是不行能完成的。然而，出乎意料的是我們都順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳蝿?wù)。正如上次解手鏈，在老師“行不行，先試試”的鼓舞下我們才當(dāng)心翼翼地做出了嘗試，并最終取得了勝利。拓展訓(xùn)練讓我們在經(jīng)受后發(fā)覺自己還有各個方面的潛能，從而增添了我們的自信念。其實，不管任何事情在沒有嘗試之前決不能輕易放棄，許多事情不是我們不能做，只是我們不敢做，或者我們主觀臆斷了自己不能做。英勇地嘗試那些看似不行能完成的事情，我們的潛能就在這種不斷大膽的嘗試中被發(fā)掘出來了。

除此之外，“盲人方陣”中，我的另一個重要心得是團隊成員的合作與溝通特別重要。

合作才能走向勝利。現(xiàn)代社會賜予個人價值以充分的敬重，同時也更強調(diào)人際間的互助與合作。一個不會與人合作的人，在現(xiàn)代社會很難成為一個勝利的人。每一項工作，都不行能完成，每取得一項小小的勝利，都分散著大家的心血。有著成員的優(yōu)勢互補，有著領(lǐng)導(dǎo)有的放矢的管理，有著伙伴堅實的支持，個體的潛能必將發(fā)揮極致，盡善盡美的做好每個環(huán)節(jié)，并取得勝利。“盲人方陣”中，正方形頂點的固定就很好地表達了這一點。四個頂點的繩子分別由四位同學(xué)抓緊，調(diào)整角度的時候就需要四個頂點的同學(xué)協(xié)同合作，角度調(diào)大如何移位，角度調(diào)小又如何移位等等，我們隊掌握頂點的四個人協(xié)作地特別勝利，正是這一因素確定了我們隊能夠提前完成任務(wù)。

良好的溝通和溝通成為團隊有效合作的最重要的保證?！懊と朔疥嚒敝?，我們都被蒙上了眼睛，在看不見的狀況下大家共同來完成一項任務(wù)，這就更加需要大家進行溝通，傾聽別人的想法，闡述自己的觀點，最終團隊看法要達成全都來完成任務(wù)。項目進行中個人與個人、個人與集體間不斷進行溝通，怎樣在嘈雜的環(huán)境中讓同伴清晰地知道自己的想法，怎樣勸說同伴接受你的建議，這是對我們語言表達力量和社交力量的極大考驗。“盲人方陣”的前期，我們始終都是七嘴八舌，冒出很多的想法，未經(jīng)深思熟慮，立馬付諸行動，遇到阻礙后又進行規(guī)避，以至于鋪張了大量的珍貴時間。尤其是在查找繩子的過程中，表現(xiàn)得特別明顯，關(guān)于查找方法，當(dāng)時我們隊產(chǎn)生了兩種不同的方案，并且短時間內(nèi)很難推斷出孰優(yōu)孰劣，而時間只允許實施一種方案，此時如何來決策成了最大的難題。我發(fā)覺，其實在團隊中辦一件事，想出想法并不是很難，難的是把大家的七嘴八舌快速地分散成一個可行的方案。假如商量問題的時間過長，就簡單坐失良機或耽擱時間。在這里，民主提議當(dāng)然重要，但一部分人的適度靜默和某個人的適度專制同樣必不行少。也就是說在完成任務(wù)的過程中應(yīng)當(dāng)合理利用民主與專制，這樣才能事半功倍。而如何合理調(diào)整二者的關(guān)系還真是項很頭疼的事情，這不禁讓我感慨萬分。

盲人方陣心得體會3

公司組織我們?nèi)繂T工參與了一次拓展訓(xùn)練，在此次拓展訓(xùn)練中讓我感受最深的是盲人方陣。

風(fēng)和日麗，萬里無云，身在深山大自然真是美麗，當(dāng)然心情也特殊好。這么好的環(huán)境，這么好的天氣參與拓展訓(xùn)練感覺真不錯；收獲也特別的多。廢話少說，步入正題。

拓展訓(xùn)練的教練先為我們介紹了拓展項目，盲人方陣，給我們的任務(wù)是全部人帶上眼罩后，第一找到繩子，其次全部人利用有限的資源手拿繩子做成一個最大的等邊三角形。接到任務(wù)后，隊長就開頭組織大家一起商量方案如何進行，大家七嘴八舌的都搶著說自己的想法和方案。這場面真是混亂，大家都在搶著說自己的想法和方案，卻沒有一個人情愿去聽聽別人的看法和建議。就這樣一分鐘、兩分鐘、五分鐘、非常鐘過去了，還沒有一個合理的方案出來。最終隊長急了，大聲的呵斥大家"閉嘴"。此時整個團隊鴉雀無聲，都大眼瞪小眼的看著隊長。隊長此時發(fā)號施令，一個一個來說以說自己的方案，然后我們再來綜合看看誰的方案是更好的。即使這樣支配了，結(jié)果還是在別人說方案的時候就有人上來插嘴，說這個有說那個有問題，三非常鐘下來結(jié)果還是沒有一個比較好的方案。就在這時教練的哨聲吹響，商量的時間到了。這時，大家開頭驚慌了，方案還是沒有出來。這時隊長就開頭支配和講解他自己的方案，此時此刻大家的留意力都集中在他的身上來了。隊長支配完后，大家?guī)涎壅郑蠹引R心協(xié)力的開頭查找繩子，找了很久很久，感覺不對，怎么會找不到呢？莫非教練沒有放繩子在騙我們？這時大家開頭埋怨，開頭有心情了。這時最終有一個人開口了，繩子早找到了，在我這里。我暈，什么人哪？找到了繩子卻不告知大家。于是我們開頭根據(jù)隊長的要求和安排開頭來完成我們的"方陣"，戴著眼罩感覺這個過程也是很漫長的。最終……最終……隊長說已經(jīng)完成，請大家把繩子放在地上，然后由教練指令，請大家起立，往后退一步，摘除眼罩，先閉目30秒鐘，漸漸睜開眼睛。當(dāng)大家睜開眼睛時，奇跡消失在我們眼前，大家開頭爆笑。我暈，怎么成了一個六邊形。哎，真是失敗。此時教練開頭讓我們?nèi)咳俗聛硪黄鸸蚕怼?/p>

我個人的感受是：溝通很重要，我們肯定要學(xué)會溝通，溝通的品質(zhì)取決于我們團隊全部成員是否能主動專心的去思索，去傾聽別人的看法或建議。若自己有好的想法時，應(yīng)當(dāng)也要先聽別人敘說完畢后再提出自己的想法，這樣才能建立在相互敬重的基礎(chǔ)上，才能到達一個高品質(zhì)的溝通。溝通應(yīng)當(dāng)是先去傾聽，仔細了解對方的方案或想法，這樣我們才能集思廣益，有一個好的溝通結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)是很重要，用教練的話說一個團隊的產(chǎn)生就必需有領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生，團隊的領(lǐng)導(dǎo)是需要我們付出愛心、責(zé)任的。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的力量也很重要，并不肯定是領(lǐng)導(dǎo)的力量、本領(lǐng)有多大，而是領(lǐng)導(dǎo)能不能把大家擰成一股繩，大家齊心協(xié)力來為我們共同的目標(biāo)去奮斗，去努力。領(lǐng)導(dǎo)能不能真正做到集思廣益，去綜合大家的思想，最終來定一個合理的方案。然后讓大家都能仔細了解方案的詳細步驟與實施。

執(zhí)行力很重要，當(dāng)我們團隊有一個很好的方案，也有很具體的打算，假如大家執(zhí)行力不夠到位，最終也沒有方法去完成我們的目標(biāo)。

最終教練為我們進行總結(jié)；因此，要綜合考慮，大家都有責(zé)任，但是最終的責(zé)任要由領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)要分權(quán)，讓大家都參加進來，這時應(yīng)當(dāng)留意，度'的問題，即參加的人應(yīng)當(dāng)參加到什么程度，確定的人應(yīng)當(dāng)確定到什么程度。把握好，度'，才能找到平衡點。一個團隊最重要的是大家要有共識，否則各唱各的調(diào)，各說各的話，假如每個人都堅持自己的立場，那就無法實現(xiàn)目標(biāo)。而能否達成共識，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

其次，團隊必需要有核心。換句話說，既然讓領(lǐng)導(dǎo)者肩負重大的責(zé)任，就要確保他的核心地位，敬重他的最終裁決權(quán)。

再次，要有全都對外的看法。對內(nèi)可以全員參加，大家多商議?，但是對外的時候，只能有一個看法、一個說法。對外聲音不全都的話，外面的人就會莫衷一是。

盲人方陣心得體會4

27日在青島慧人方舟培訓(xùn)基地參與的拓展訓(xùn)練有一個項目叫做盲人方陣，這是一個團隊項目，需要團隊中每一個隊員的協(xié)作才能完成?！瞉嬉戲要求我們每個團隊除一人外都蒙上眼睛，用給定的繩子圍成一個正方形并在正方形內(nèi)圍成一個面積最大的等邊三角形。依據(jù)各隊的任務(wù)，狼牙隊與旋風(fēng)隊的隊員分別商量各隊的行動方案。就在我們七嘴八舌的商量聲中，商量時間結(jié)束進入實踐階段。當(dāng)眼罩蓋住眼睛的一剎那，世界完全變的生疏了。加上教練讓隊員們原地轉(zhuǎn)圈等打亂了隊列的挨次，連商量出來的那一點點方案幾乎被磨滅。隊員們焦急的開頭出想法各說各話，場面一度混亂。旁邊的旋風(fēng)隊狀況也差不多，只聽旋風(fēng)隊長一句“都聽我指揮”才算穩(wěn)定下來。經(jīng)過大家的調(diào)整磨合，在兩隊隊長的指揮下，我們狼牙隊進入旋風(fēng)隊的正方形內(nèi)重新調(diào)整我們的等邊三角形。在大家商量、調(diào)整的過程中時間結(jié)束。

雖然我們的作品并不完善，但是重要的是我們能總結(jié)閱歷教訓(xùn)應(yīng)用到我們的工作當(dāng)中。通過這個項目我們知道了溝通的重要性，在工作中我們是一個團隊，要學(xué)會傾聽別人的看法或是建議，而不是一味的堅持己見，集思廣益才能得到一個滿足的結(jié)果。其次，我們知道了領(lǐng)導(dǎo)的重要性，一個團隊要有一個領(lǐng)導(dǎo)人、主心骨，所謂一山不容二虎。領(lǐng)導(dǎo)人要處于核心地位，假如沒有一個領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)，那么團隊就會處于一種混亂無紀律的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)人是團隊向心力的所在。第三，團隊執(zhí)行力，當(dāng)我們團隊制定好方案后，隊員們要切實的執(zhí)行，而不是根據(jù)自己的思路各干各事，遇到問題或是與估計思路不同時可以提出自己的建議與團隊其他成員溝通，然后適當(dāng)調(diào)整，聽從指揮，那我們的工作將會事半功倍。

最終感謝慧人方舟的教練們對我們的付出與關(guān)心，讓我們能夠在項目中收獲，成長，關(guān)心我們在今后的工作、生活和學(xué)習(xí)中有所領(lǐng)悟。

盲人方陣心得體會5

近日，xx集團在老峨山組織的一場別開生面的拓展訓(xùn)練。雖然時間相對較緊急，但通過拓展訓(xùn)練賜予我們的啟發(fā)和收獲不小，其中讓我們印象中較深的是盲人方陣，公司參訓(xùn)人員分成三組團隊分別將一條長的繩子擺成一個面積最大的正方形。

盲人的感覺，就像是在沙漠中失去了方向一樣，在這樣一個行走都成為問題的狀況下怎么可能完成要求這樣嚴格的一項任務(wù)呢？這是我剛剛戴上眼罩時的感受。我覺得完成任務(wù)幾乎是不行能的，沒有任何長度、角度儀器，蒙上眼睛來圍繞成一個標(biāo)準的正方形，怎么可能？然而，我們最終卻將任務(wù)很好的完成了。

最喜愛培訓(xùn)老師說的一句話，"人的潛能總大于他所能料想到的。"拓展訓(xùn)練就是一種激發(fā)人潛能，增添人自信的訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練讓我們在經(jīng)受后發(fā)覺自己還有各個方面的潛能，從而增加了我們的自信念。不管任何事情在沒有嘗試之前決不能輕易放棄，許多事情不是我們不能做，只是我們不敢做，或者我們主觀臆斷了自己不能做。

除此之外，"盲人方陣"中，我的另一個重要心得是團隊成員的.合作與溝通特別重要。

合作才能走向勝利?，F(xiàn)代社會賜予個人價值以充分的敬重，同時也要強調(diào)人際間的互助與合作。每一項工作，都不行能完成，每取得一項小小的勝利，都分散著大家的心血。有著成員的優(yōu)勢互補，有著領(lǐng)導(dǎo)精明的管理，有著同事堅實的支持，個體的潛能必將發(fā)揮極致，盡善盡美的做好每個環(huán)節(jié)，并取得勝利。"盲人方陣"中，正方形頂點的固定就很好地表達了這一點。四個頂點的繩子分別由四位學(xué)員抓緊，調(diào)整角度的時候就需要四個頂點的學(xué)員協(xié)同合作，角度調(diào)大如何移位，角度調(diào)小又如何移位等等，我們隊掌握頂點的四個人協(xié)作地特別勝利，正是這一因素確定了我們隊能夠很好的完成任務(wù)。

良好的溝通和溝通成為團隊有效合作的最重要的保證。"盲人方陣"中，我們都被蒙上了眼睛，在看不見的狀況下大家共同來完成一項任務(wù)，這就更加需要大家進行溝通，傾聽別人的想法，闡述自己的觀點，最終團隊看法達成全都來完成任務(wù)。"盲人方陣"的前期，我們始終都是七嘴八舌，冒出很多的想法，未經(jīng)深思熟慮，立馬付諸行動，遇到阻礙后又進行規(guī)避，以至于鋪張了大量的珍貴時間。我發(fā)覺，其實在團隊中辦一件事，想出想法并不是很難，難的是把大家的七嘴八舌快速地分散成一個可行的方案。假如商量問題的時間過長，就簡單錯失良機或耽擱時間。在這里，民主提議當(dāng)然重要，但一部分人的適度靜默和某個人的適度專制同樣必不行少。也就是說在完成任務(wù)的過程中應(yīng)當(dāng)合理利用民主與專制，這樣才能事半功倍。而如何合理調(diào)整二者的關(guān)系才是首選解決之道。

拓展訓(xùn)練雖然結(jié)束，它給我們的啟示還會更加廣泛。感謝拓展訓(xùn)練，我信任我們在拓展訓(xùn)練中學(xué)到的團隊精神和各項力量肯定會延長至工作中。

盲人方陣心得體會6

近來公司進行了一次拓展培訓(xùn)，在拓展培訓(xùn)中，給我個人感想最深的是盲人方陣這個拓展項目。

大家說到了一些緣由，這些都是導(dǎo)致我們不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)的關(guān)鍵因素，但是我覺得最重要、最關(guān)鍵的就是領(lǐng)導(dǎo)的作用。

我在思索一個問題：領(lǐng)導(dǎo)是什么?在這種場合之下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作用是什么?

當(dāng)然，在這里我們并不是要批判隊長，我們哪一位隊員在這個位置上或許都會有這個問題發(fā)生，由于大家都沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)受。

但是，假如我們學(xué)習(xí)過一些團隊工作的方法，或許我們就有了解決問題的途徑，首先給大家介紹一個叫做actionlearning的方法，翻譯成中文叫做“行動學(xué)習(xí)法”.這是許多年前，一位美國的管理培訓(xùn)專家到我原來所在單位講學(xué)時介紹的一種團隊工作方法。這種方法對于制造性地解決問題很有關(guān)心，這個方法的創(chuàng)造者李云教授認為，當(dāng)今這個時代是一個進展進步飛速的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想生存和進展就必需要創(chuàng)新，但是在創(chuàng)新的過程中大家必需遵守規(guī)章，這樣才有可能快速地找到新的方法、新的途徑、新的方向。當(dāng)我們大家最終找到了適合我們進展的方法和途徑的時候，我們在探究的過程中學(xué)習(xí)到了新的學(xué)問和理念，這些都是書本上從未有過的東西，因此，他把這個方法稱為“行動學(xué)習(xí)法”，就是在行動中學(xué)。

這個方法把從問題和困難消失后始終到獲得了新的解決方案這個過程分成了若干步驟，每個步驟都有階段性目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)章，然后大家一步步地做下來，就司以得到最終的結(jié)果。

比方：其次個步驟，是brainstorming的階段，也就是頭腦風(fēng)暴，這個階段的目標(biāo)是發(fā)動群體，盡可能多地想象和網(wǎng)羅各種解決方案，為了這個目標(biāo)的實現(xiàn)，全部的人必需遵守下面的規(guī)章，就是，在一個人發(fā)表看法觀點的時候，其余全部的人都不允許“插話，打斷、置疑和批判”，只仔細地聽，當(dāng)大家感覺是窮盡了全部的可能性之后，再進行分類。

再有一個可以借鑒的方法是一個解決會議“冗長，沒有效率，議而不決”等弊病的“六頂思索帽”的方法，或是說轉(zhuǎn)變、替代了傳統(tǒng)思維方式的“平行思維方法”。