室外暖氣管道施工方案方案

#格按圖紙和標準施工操作關(guān)、材料半成品檢驗關(guān)、按驗評標準驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。六、 嚴格質(zhì)量檢査驗收項目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，下達工程質(zhì)量問題整改通知單，限期整改，并經(jīng)過施工員、質(zhì)檢員的復(fù)驗后方可進行下道工序的施工。七、 工序質(zhì)量控制措施及自檢、自控措施的落實工序工程質(zhì)量的檢查建立在施工班組及其操作者自檢、互檢、交接檢查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量檢查員的專職檢查建立在“三檢”的基礎(chǔ)上。專職檢查合格后，才能報請監(jiān)理進行驗收。檢查、驗收不合格的工序，不能進行下道工序的施工，對不合格的工序，在質(zhì)檢員、施工員的監(jiān)督下必須進行返工處理，直至驗收合格。第四節(jié)工程質(zhì)量報檢制度一、 驗收階段參建各單位的主要工作1、 施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好各種驗收記錄表格，由相應(yīng)的負責人審核簽認后，向監(jiān)理單位提出驗收中請.2、 監(jiān)理單位組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進行驗收,參與單位工程的質(zhì)量驗收.3、 勘察設(shè)計單位參與重要的、特殊的分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收.4、 建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收.二、 驗收工作程序和組織1、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。由作業(yè)隊質(zhì)檢員提前24小時報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收.2、 專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查員等,對分項工程進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄表.3、 總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查員等，對分部工程進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄表。4、 單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關(guān)人員進行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄.第五節(jié)材料進場和二次檢驗材料進場后，由各專業(yè)工程師組織材料員、試驗員、質(zhì)檢員根據(jù)技術(shù)所提的進料單，對進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標識等一一核對。檢查實物上的各種標記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致，檢查質(zhì)量保證書或合格證是否符合所要求的質(zhì)量，檢查外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準;這些工作做完后，由試驗員根據(jù)進場材料的批次，按試驗要求進行取樣試驗，試驗結(jié)果合格后所進材料方準使用。對進場驗收不合格的材料，由材料員做現(xiàn)場標識后，限期清出現(xiàn)場第六節(jié)質(zhì)量控制點及其質(zhì)量控制措施一、各質(zhì)量控制點的技術(shù)控制措施1、原材料質(zhì)量控制工程材料進場應(yīng)附材料質(zhì)量證明文件，由材料員進行外觀檢查，必要時會同技術(shù)人員進行驗收,檢驗其數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、尺寸是否滿足合同要求。鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、摻合料、防水材料等有復(fù)

試要求的要委托試驗員取樣送試，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。工序質(zhì)量檢查程序控制圖第七節(jié)、成品與半成品的保護為確保工程質(zhì)量，在施工和交付過程中，應(yīng)對成品和半成品進行保護.搬運物資用適當?shù)倪\輸工具，搬運方法保護措施：1、 施工現(xiàn)場均應(yīng)為成品和半成品提供合適的儲存場地，作到堆放合理,防護措施有效。2、 倉庫保管員要按照規(guī)定經(jīng)常檢查庫存物資，防止毀壞和變質(zhì).3、 室外工程措施完成后，應(yīng)有明顯標志進行隔離，防止損壞成品。4、室內(nèi)工程經(jīng)過最終檢驗合格，應(yīng)用標志隔離，派專人看守第五章、施工機械、設(shè)備的配置

第一節(jié)主要機械、設(shè)備使用計劃所需設(shè)備的詳細用量見下表:設(shè)備名稱數(shù)量功率(kw)功率合it(kw)型號進場時間交流電焊機325KVA25KVABX3—30008年05月10日交流電焊機347KVA47KVABX1-63008年05月10日角向磨光機4Oo050o208年05月10B切割機D52Oo751.508年05月10汽車吊15T08年05月25日鐵水平208年05月10日倒鏈2噸08年05月20第二節(jié)施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)1、 設(shè)備操作人員必須通過專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給操作證，并定期考核,無操作證者禁止使用設(shè)備。2、 設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作、保養(yǎng)，杜絕違章作業(yè)，有效控制噪聲，減少揚塵，嚴防油污泄漏，努力減少對環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。3、 公司設(shè)備保有單位制定保修計劃，按計劃進行維修。項目部針對所有進場設(shè)備在運用、保養(yǎng)與維修過程中存在的相關(guān)環(huán)境因素，采取積極、有效的措施，減少對環(huán)境的污染，確保作業(yè)安全。4、 設(shè)備維修保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油及其他廢棄物，臨時進行分類存放，嚴禁將污染物直接排放，及時定期交有消納資質(zhì)的單位進行處理。5、 與西安工務(wù)段簽訂安全協(xié)議，施工機械在穿越既有線涵洞時，項目部設(shè)專人進行監(jiān)控，同時通知工務(wù)段進行監(jiān)護。6、設(shè)備在運行、修理、保管過程中發(fā)生緊急情況，項目部組織應(yīng)急小組人員按應(yīng)急措施進行處理,并立即向上級匯報。第六章合理化建議和降低成本措施1、 實行項目法管理，組建精干、高效的項目管理班子，作到競爭上崗，一專多能.2、 現(xiàn)場管理費制定限額，分劈到各職能部門一次包死，減少兩級管理費支出。3、 科學(xué)組織施工，周密安排計劃通過優(yōu)化施工組織設(shè)計選擇最佳施工方案，合理配置勞力、機械設(shè)備,提高勞動效率和機械使用效率縮短工期，降低成木，挖掘企業(yè)潛力。4、 加強經(jīng)營核算，全面推進“責任成本”管理.實行成木預(yù)測和控制，堅持成本分析制度使工程成本得到有效控制.5、 根據(jù)合同承包價編制工程的“目標責任成本〃，根據(jù)工程進度劃分階段成本目標，實施有效控制.6、 加強物資材料的管理，嚴格堅持對材料的用量實施動態(tài)控制制度。采購材料應(yīng)合格，盡量就地取材，減少運輸費用.對進場的材料，加強驗收，把好材料關(guān)。7、 現(xiàn)場材料采用限額用料，分項指標，在允許范圍內(nèi)節(jié)約有獎制度。8、 施工現(xiàn)場安裝水表、電表，按計劃用水、用電，定期檢查維修給水管線閥門，防止漏水，機電設(shè)備防止空轉(zhuǎn)。9、 機械設(shè)備嚴格按有關(guān)規(guī)定保養(yǎng),嚴格保修制度，確保機械正常運轉(zhuǎn)，減少機械的維修費用。10、 加強勞動組織管理，嚴格按照要求組織施工，實施控制，爭取提前交給用戶使用，節(jié)約間接費。11、 作好成品保護工作，避免返工造成的重復(fù)浪費.12、 加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工，工完料清.第七章文明施工和安全生產(chǎn)措施第一節(jié)施工現(xiàn)場安全管理及安全生產(chǎn)措施一、施工安全保障體系1、 施工現(xiàn)場安全管理目標無事故苗子，不發(fā)生任何重大傷亡事故。2、 施工安全保障體系貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系,著重落實安全生產(chǎn)分級負責制。建立以項目經(jīng)理對安全負總責，由項目總工組織各專業(yè)工程師負責施工的安全技術(shù)交底，由項目副經(jīng)理、施工員、具體落實實施，由專職安全員督促檢查的安全管理體系。嚴格按照國家《建筑施工安全檢查標準》對現(xiàn)場的安全施工進行管理及布置施工現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-88)、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-86)、《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—88)的有關(guān)規(guī)定。堅持每周定期的安全會制度及職工進場三級教育制度，加強職工的安全意識，使其充分認識到自我安全保護的重要性。施工前由施工員向作業(yè)班組進行詳細的、有針對性的安全交底，公司組織定期、不定期對安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

施工安全保障體系第八章施工進度保證措施一、 施工力量、項目經(jīng)理：1人技術(shù)員：2人電焊工：16人二、 保證措施：勞動力配備：項目副經(jīng)理：2人質(zhì)量安全員：2人起重工:2人管工：16人電工：2人 普工：40人1.現(xiàn)場落實組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面組織和布置施工任務(wù)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行.2、 精心編制實施性施工組織設(shè)計。科學(xué)組織施工，強化工程現(xiàn)場管理，明確階段工期，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。因特殊情況破網(wǎng)后，應(yīng)采取措施及時修補。3、 優(yōu)化施工方案，合理布置隊伍，保證勞動力的使用計劃，配置技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)隊伍，滿足工序、工期要求.4、 嚴密組織施工，合理安排施工