【淺論施工階段的質量管理的問題與對策5800字（論文）】

目錄TOC\o"1-3"\h\u173281施工階段的質量管理概述 施工階段的質量管理概述1.1工程項目質量管理的概念現(xiàn)代項目管理理論認為:工程項目質量是一個組織為了在一定的時間、人員和其他資源約束下實現(xiàn)自己設定的目標而進行的獨特的一次性工作。從本質上講，工程項目質量具有目的性、獨特性、一次性、限制性、風險性、過程性和創(chuàng)新性等特點。這些項目的特征是相互關聯(lián)、相互作用的，并共同決定工程項目質量的成敗。1.2建筑工程施工質量管理的特征復雜性所指的就是建筑施工過程中的工序十分繁雜，不但交叉作業(yè)有很多，而且分包隊伍也不在少數(shù)，決定了施工質量管理中對不同工序管理的復雜性。建筑施工的復雜性主要體現(xiàn)在施工技術、施工材料等在不同的建筑項目中需求不同。例如在超高建設中，就需要一些特殊的施工技術。此類建筑的施工技術正以高速發(fā)展，新型材料的演變更加是與口俱增，施工形式也五花八門。所以，這個過程的質量掌控有很大的難度，比方說，此類建筑的綱結構形態(tài)多變，焊接工藝的要求非常高。此類建筑的施工其實就是垂直面持續(xù)提升的過程，交叉作業(yè)的數(shù)量有很多，兩個或兩個以上的工種在同一個區(qū)域同時施工的情況常常發(fā)生，這不但對整個工程流水式的施工安排帶來了一定的沖擊，同時還是工程安全管理急需解決的問題。難度性所指的就是建筑施工技術存在著很多的難點。堅實的技術力量就是工程質量最有力的保障。一般的建筑施工技術經(jīng)過漫長的發(fā)展已經(jīng)相對成熟，但一些創(chuàng)新、具有挑戰(zhàn)性的建筑施工技術還具有一定的難度。如超高建筑的高度極高，自身的重量極大，這就決定了在建筑工程項目的施工質量管理中在對施工技術、施工材料的管理上由于建筑工程項目本身的難度性給質量管理帶來了較高的難度。新穎性所指的就是由于建筑施工項目在項目設計、技術等方面采用新的技術等，在施工質量管理也趨于傳統(tǒng)的食量管理而具有一定的新穎性。例如在超高建筑項目中需要新型的建筑材料，此外，伴隨著人們對自然環(huán)境的要求愈來愈高，綠色建筑材料的需求量也會變得愈來愈大，所以在此類建筑當中，技術及材料中的資源、安全與環(huán)境等諸多發(fā)展經(jīng)驗都需要不斷的積累。目前，我國的建筑工程項目不斷創(chuàng)新，在施工質量管理上還沒有對不同項目建立獨立的設計、施工及驗收標準等，這就對施工質量管理在新影性上提出了新的要求。2工程項目施工質量管理存在的問題2.1策劃不完善，分工不明確由于項目前期規(guī)劃不完整，項目組成員任務分工不明確，出現(xiàn)了具體實施滯后或拖延，無法及時解決問題的現(xiàn)象。缺乏執(zhí)行力，主要是由于項目前期品管人員的品管審批不明確，導致無處可尋的現(xiàn)象。項目建設部的高層管理人員在項目決策和相關資源的提供方面沒有發(fā)揮真正的領導作用。一線操作人員，實際操作還沒有很好的規(guī)范化，缺乏質量控制意識的主要原因是缺乏質量控制意識相關的培訓和教育，一線人員大部分來自全國各地。在各個行業(yè)工作，對技術項目的質量控制一無所知。并且有不同的工作習慣。2.2項目質量管理機制有待完善一是質量管理模式落后。施工中的質量管理不重視,在處理過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)質量問題，很難及時發(fā)現(xiàn)施工質量風險；二是無法把握關鍵節(jié)點,對于薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程，節(jié)點質量管理的關鍵環(huán)節(jié)不到位，關鍵監(jiān)督管理不嚴格，質量問題頻發(fā)；三是全面質量管理模式有待完善,在傳統(tǒng)的質量管理模式,主要為少數(shù)部門和少數(shù)專職管理人員、沒有建立全面的質量管理模式,很難激發(fā)質量管理計劃和建設的主動權,很難得到他們的理解和支持。對于建筑材料所用的建筑材料，不同規(guī)格、質量差異、使用人為、違章等因素都可能導致施工質量問題的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理不善，對工程建設缺乏認識，對建筑施工的氣象影響不利，如不采取有效措施加以保護，施工質量就會受到很嚴重的阻礙。另外，施工隊伍素質不高，也是影響施工質量的重要因素。技術要求不嚴格，施工2.3施工質量管理存在隱患勘察中存在的問題。建設項目中使用的產(chǎn)品質量問題通常需要從項目生命周期來考慮，各種建設主題對項目層面的影響非常大。他們不是獨立的個體，而是相互關聯(lián)、共存。設計、勘察、勘察在技術項目的具體實施中占有較大的地位，對施工水平產(chǎn)生重大影響。在施工的各個環(huán)節(jié)，項目都需要注意與設計、勘探、勘探部門的溝通。如果設計缺乏一些科學性，或者偵察和偵察不準確，應通知業(yè)主并進行適當?shù)恼勗?。在最短的時間內(nèi)組織施工的經(jīng)驗。需要調(diào)整過程控制。在工程建設的各個環(huán)節(jié)，施工方法上都存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象。施工隊沒有密切關注施工計劃。他們通常建立在自己的經(jīng)驗之上，給項目的質量留下了許多隱患。質量驗收方面非常不規(guī)范。經(jīng)理忽略了質量驗收過程。驗收過程中沒有規(guī)范或標準。自檢系統(tǒng)以形式存在，但沒有效果。在施工過程中，質量人員基本沒有發(fā)現(xiàn)項目的任何問題，總是想通過監(jiān)理部門解決這些問題，隱藏項目中所有未按規(guī)范實施的環(huán)節(jié)。3工程項目施工質量管理存在問題的原因3.1組織結構設置不科學組織結構反映了組織系統(tǒng)內(nèi)各個組成部分之間的關??系。如果您在管理和管理您的建筑時遇到問題，首先要考慮的是您的組織必須采取的相關措施。然而，在實際應用中，組織措施并沒有得到應有的關注。從組織結構上看，在當今的大多數(shù)建設項目中，質量控制部門都存在，但效率低下。更糟糕的是，有些項目根本沒有質量控制部門。施工人員將完成質檢員的所有工作。然而，質檢員的工作通常是進行簡單的過程質量檢驗，并沒有質量控制的概念。同時，為了成功管理機械設備，建筑企業(yè)需要妥善設置和完善管理機構，明確各級機構和人員的職責。機器設備管理順利執(zhí)行的組織保障。在施工過程中，工程項目點多、線長，設備和人員經(jīng)常移動，但施工企業(yè)普遍管理隊伍不齊全，人員薄弱。誤認為機械設備管理是工地工作，把管理部門和基地單位限制在個體經(jīng)營者的范圍內(nèi)，盲目理順組織，減少或取消設備管理機構和高管。它由其他部門整合和管理。這不可避免地導致管理和操作層面的分離，使得在無人參與的情況下難以實施設備管理。3.2目標不清晰，管理方針模糊項目的質量控制方針和質量控制的目的不夠明確，這種模糊性導致各個人對整個項目的質量控制方針的模糊不清，導致對大方向的認識不足。雖然已經(jīng)確立了質量控制目標，但是在統(tǒng)計目標時員工數(shù)據(jù)統(tǒng)計并不是最新的，并且已經(jīng)親自修改了一些數(shù)據(jù)，以提供對目標數(shù)據(jù)的良好記錄。我是。所有這些現(xiàn)象都存在。由于沒有達到目標，無法進行根本原因分析，沒有采取進一步的糾正措施，因此沒有反映整個項目的實際情況。同時，需要調(diào)整過程控制。在工程建設的各個環(huán)節(jié)，施工方法上都存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象。施工隊沒有密切關注施工計劃。他們通常建立在自己的經(jīng)驗之上，給項目的質量留下了許多隱患。質量驗收方面非常不規(guī)范。經(jīng)理忽略了質量驗收過程。驗收過程中沒有規(guī)范或標準。自檢系統(tǒng)以形式存在，但沒有效果。在施工過程中，質量人員基本沒有發(fā)現(xiàn)項目的任何問題，總是想通過監(jiān)理部門解決這些問題，隱藏項目中所有未按規(guī)范實施的環(huán)節(jié)。你可以克服它。3.3質量管理基礎工作重視不足質量控制和項目執(zhí)行是一樣的，所以你需要注意基本任務。在現(xiàn)實生活中，許多建設項目往往過于注重質量過程的管理，而忽視了這些基本任務，導致質量控制水平很低。一是項目需要建立質量責任追究制度。這意味著明確項目中每個單位和個人的質量控制責任。所謂的質量責任制需要完全融入項目中，而不是文件中。但在實踐中，項目單位和建設單位的權利和責任往往不明確。二是加強項目經(jīng)理素質教育培訓。這些人的品控觀念還停留在檢驗流程的層面。管理者素質的概念不夠全面。當成本、進度和質量相互競爭時，這三種收益無法平衡。一般來說，質量是第一讓步，所以嚴重的質量問題仍然存在。建設項目經(jīng)理通常是規(guī)劃和效率的主要責任人?！百|量控制”是口號，沒有實際的實施或更改來了解項目的期限和收益。質量控制的含義有一個非常重要的領導作用原則。非常重要，領導高度重視，建設班子落實好貨幣調(diào)控政策。4項目施工階段質量管理的對策4.1完善組織結構執(zhí)行質量控制計劃需要某些資源。其他資源，如原材料和設備，相對容易獲得，容易引起管理者的注意，但人力資源往往被忽視。人力資源主要表現(xiàn)在兩個方面。組織需要根據(jù)實施業(yè)務項目的難度和復雜性以及工作量的大小來計劃人員數(shù)量和人員質量控制。通俗易懂的人員是指在項目規(guī)劃時生產(chǎn)符合質量控制要求的產(chǎn)品所需的人員數(shù)量。人員質量控制主要與人員技能水平有關。人手不夠。任何職位的人員都必須具備該職位所需的技能。組織需要評估勞動力類型和技能，識別專業(yè)技能標準中的差距，根據(jù)差距制定培訓計劃，并為員工提供有針對性的培訓。培訓結束后，我們進行再評估，以滿足員工的工作需要。此外，為了讓項目在關鍵人物不在的情況下也能順利進行，需要為關鍵人物制定替代方案，將就業(yè)機會作為替代方案。4.2加強項目質量目標管理工作根據(jù)不同建設項目的施工質量管理，建設單位應分析建設項目設計單位的設計要求，并按一定要求建立科學、規(guī)范的建設項目質量管理目標。建設項目的質量管理目標是滿足整個建設項目和其他子項目的要求，滿足施工過程中應用的技術，滿足相關人員的管理，滿足整個施工過程中不同崗位的要求。同時，建設項目的施工質量管理目標也應根據(jù)不同的建設項目和不同的施工工藝，確定施工過程中的一些關鍵點。在其他分項工程的施工中，應制定更詳細的施工計劃，開展相應的單項工作，明確不同人員的職責。嚴格按照質量管理標準和施工質量法律法規(guī)的有關要求，制定科學、規(guī)范、合理的施工質量管理目標。由于分部工程質量控制標準的差異，質量管理目標的制定應明確規(guī)定施工過程中所使用的各崗位、人員管理制度和施工工藝的要求。鑒于施工質量控制的重點控制，必須將施工技術與施工項目的子項目相結合，確定施工質量管理的目標。在實際施工前，應提前制定詳細的技術審批工作，并按規(guī)定要求，逐項安排質量管理人員、技術人員和責任人。只有切實落實每個人的崗位職責，才能更好地實現(xiàn)建設項目的質量管理目標。4.3重視細部處理為了達到工程總質量的目標，必須注意提高細小施工質量。除分項工程的接縫部位和一些小部位外，細部處理還涉及不同材料的接縫部位，如預留孔、護輪底梁、預埋鐵件等，這些部位的處理直接影響到施工項目的整體感知質量。細部處理是員工操作和施工管理水平的集中體現(xiàn)。只有保證細部質量，才能保證整個工程的質量。鑒于詳細處理缺乏明確的操作要求，要求操作人員和管理人員以自己的技術水平和工作經(jīng)驗妥善處理項目，以順利實現(xiàn)項目的質量管理目標。在工程項目中,人們的生命財產(chǎn)安全是由施工質量來決定的。在實施過程中,主要是通過嚴格仔細的盤查施工材料的質量保障,為了保證施工材料的質量,工程相關的采購人員將隨機對采購的原材料質量進行嚴格檢查,檢查的內(nèi)容主要是針對于檢驗施工材料是否達到了國家質量標準和質量安全標準。完成了采購質量檢驗之后,相關材料檢驗人員還要對材料進行穩(wěn)妥的保管,不僅能夠保證施工材料質量,還要保證材料相關人員能夠迅速找到施工材料,加快施工速度。對于那些濫竽充數(shù)的施工材料一定要進行嚴格的把關、保證工程材料的質量。結論對于建筑施工項目而言，質量管理是非常重要的，質量管理在建筑施工的可行性研究、設計、施工等等各個階段都起著非常重言的角色，質量管理的好壞決定了整個建筑施工項目的好壞。通過對建筑施工質量管理可有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質量管理事故，降低因產(chǎn)品不合格增加的施工成本，提高產(chǎn)品實物質量管理水平，從而提高顧客滿意度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。工程項目產(chǎn)品質量不能出問題,不允許存在產(chǎn)品故障現(xiàn)象,也不允許存在"豆腐渣"工程。建設項目的每個部分都將關系到工程項目的質量,因此如何利用工程建設項目的全過程,確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質的建設項目的實施,提高市場競爭力,確保產(chǎn)品性能和安全使用,提高企業(yè)管理水平,是非常重要的。文章首先對工程項目的施工質量管理相關理論進行了簡單的介紹,其次介紹了工程項目的施工質量管理的現(xiàn)狀,根據(jù)存在的問題提出了合理的建議。參考文獻[1]ScheepbouwerE,GransbergDD,PuertoCLD.Constructionengineeringmanagementcultureshift:Isthelowesttenderofferdead?[J].FrontiersofEngineeringManagement,2017,4(1).[2]ZannaCD,FernandesF,JoséCarlosGasparine.Solidconstructionwastemanagementinlargecivilconstructioncompaniesthroughuseofspecificsoftware-casestudy[J].ActaScientiarumTechnology,2017,39(2):169.[3]LikitaAJ,ZainunNY,RahmanIA,etal.AnOverviewofTotalQualityManagement(TQM)practiceinConstructionSector[J].IOPConferenceSeriesEarthandEnvironmentalScience,2018,140(1):012115.[4]BowenJ.Designandconstructionofphosphorusremovalstructuresforimprovingwaterquality[J].2018.[5]靜曾.論建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].工程建設,2020,3(5).[6]馬光振.市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及路徑探析[J].建材發(fā)展導向,202