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文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯年護理工作計劃6篇(大全)時光就猶如白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的進展,寫一份方案,為接下來的學習做預備吧!怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應當怎么制定呢?這里給大家共享一些最新的方案書范文,便利大家學習。
護理工作方案篇一
二、對滅菌物品采取全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完美的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理,提升平安意識,強化每位工作人員的平安服務意識,預防為主,提高消毒隔離學問新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護,控制院感大事發(fā)生,確保醫(yī)療平安。
四、改變服務理念,拓展服務項目,主動征求臨床科室看法,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順當舉行。
五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務培訓,注意全科人員綜合素養(yǎng)的提高,進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及??评碚撆c技術(shù)的培訓與考核,做好實習生帶教工作。
六、加強設(shè)備的平安管理,定期維護保養(yǎng)。做好物資管理,控征服務成本。
七、護理質(zhì)量目標:
1.護士長科室管理臺賬齊全,記錄準時真切。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。
2.工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護用品,無職業(yè)裸露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和睦,護理工作無投訴。
4.對手衛(wèi)生等行為習慣持續(xù)改進,手衛(wèi)生依從性大于95%。
5.可重復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。
6.無菌物品的儲存與發(fā)放符合質(zhì)量標準,物品發(fā)放正確率達100%。
7.堅持下收下送制度,臨床愜意度調(diào)查大于98%。
8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供給,不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9.科內(nèi)??婆嘤柤翱己擞杏涗洠己寺蚀笥?5%。參與護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。
10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達100%。
護理工作方案篇二
1.強化相關(guān)學問的學習把握,定期組織護士授課,采取輪番主講,舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓。如遇特別疑難狀況,可利用請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習增進,并作記錄。
2.重點加強對護士的考核,強化學習意識,護理部工作方案以強化“三基”護理學問及??萍寄苡柧殲橹?,由高年資的護士輪番出題,增強考核力度,考究實效,不流于形式,舉行排名次,成果納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),互相競爭,直至達標。
3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,使衰老護理人員理論與實踐相結(jié)合,把握多學科學問和能力。
4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀,有方案的選送部分護士外出學習,提升護理人員的素養(yǎng),優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。
1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作,削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)平安。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。
3.時光的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時光、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。
4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是日常工作,但假如一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的事件,作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。
5.護理部不定期的舉行護理平安隱患檢查,發(fā)覺問題,解決問題,從自身及科室的角度舉行分析,分析發(fā)生的緣由,吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復浮現(xiàn)的科室及個人,追究相關(guān)責任,杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。
護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),增加工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的愜意作為第一標準。加強主動服務意識,質(zhì)量意識,平安意識,在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,提升護患交流技能,從而促使護理質(zhì)量提升,確庇護理工作平安、有效。
(一)根據(jù)《優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則(20xx版)》要求,繼續(xù)實施責任制整體護理,推動優(yōu)質(zhì)護理服務。
(二)加強優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè)。仔細落實《臨床護理實踐指南》、護理常規(guī)和護理技術(shù)規(guī)范,責任護士要求能夠正的確施治療處置、密切觀看、評估患者病情并準時與醫(yī)師交流,協(xié)作醫(yī)師共同完成治療方案,同時要加強與患者的溝通,敬重關(guān)懷愛惜患者,促進護患相信。(三)提升??谱o理水平。臨床護理服務充分突出本科室特點,運用專業(yè)技術(shù)學問,對患者開展共性化的健康教導,指導舉行康復熬煉,增進患者功能恢復,解決護理疑難問題,提升專科護理水平,提升護理質(zhì)量。(四)完美并落實績效考核制度,堅持客觀、公正、藏匿原則,將責任護士護理患者的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、風險程度、患者愜意度等作為績效考核依據(jù),充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,提升護士工作樂觀性。(五)每月舉行住院患者愜意度調(diào)查,廣泛聽取患者及家屬看法,不斷改善服務態(tài)度,提升服務質(zhì)量。(六)每季度樂觀參與優(yōu)質(zhì)護理服務之星評比活動;努力爭當優(yōu)質(zhì)護理服務先進科室及個人。(七)繼續(xù)落實出院隨訪工作,對于出院患者利用電話隨訪等形式舉行健康教導。
2、實施護士崗位管理,合理通過人力資源(一)按照護理部規(guī)定分層次設(shè)崗,仔細落實各層級崗位的職責范圍和任職資歷等。按照病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,體現(xiàn)能級對應。(二)按照本科室特點,采取科學的彈性排班制度,護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,在護理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時光段(午間、夜間、節(jié)假日)增強護理人員,體現(xiàn)對患者的延續(xù)、全程、人性化的護理。
3、加強護理質(zhì)量與平安管理,持續(xù)改進護理質(zhì)量,確?;颊咂桨玻ㄒ唬╉憫o理部三級護理質(zhì)控網(wǎng)絡,落實人人參加質(zhì)量管理,實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標。每月組織召開科室護理質(zhì)控會議,對護理工作存在的疑難問題及護理不良大事舉行研究、分析、提出有效的整改措施(二)仔細貫徹護理質(zhì)量評價標準,有方案地開展質(zhì)量評價活動,將質(zhì)控貫通于護理工作始終。(三)加強護理核心制度的培訓及考核,催促護士有效落實,定期檢查執(zhí)行狀況。(四)加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群的護理質(zhì)量管理,不定期根據(jù)三級醫(yī)院標準要求舉行自查,確庇護理平安。(五)進一步規(guī)范護理文書書寫,定期舉行催促檢查,對護理文書質(zhì)量管理中存在問題與缺陷提出改進措施并有追蹤和成效評價,體現(xiàn)持續(xù)改進過程。(六)加強對護理不良大事的管理工作,落實護理不良大事上報制度。對患者舉行跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡等風險因素評估,并實行措施防止意外大事的發(fā)生。定期對護士舉行平安警示教導,增加護士風險防范意識。(七)進一步加大感染控制力度,嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,加強職業(yè)防護,保障護理人員平安,做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。(八)樂觀響應和參與護理部開展品管圈活動,將品管圈這一管理辦法融匯到護理管理工作中。(九)組織開展護理人力資源調(diào)配及應急預案演練工作,提升護士應急能力,保證護理工作平安。
(一)對n1護士采取跟班制度,重點抓好基本功的訓練。(二)在全院舉行普遍的普通訓練及全面提升的基礎(chǔ)上,重點培訓??谱o理技術(shù),要求嫻熟把握急搶救理技術(shù),還要求把握好難度大的新業(yè)務、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)。
(三)科室將實行多種渠道,為護理人員提供學習機會。
(四)堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理學問、新業(yè)務、新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓,以提高查房質(zhì)量,提升專業(yè)學問水平及實踐能力。
也希翼得到全體醫(yī)生和護士的大力支持與全面的協(xié)作,同心協(xié)力的完成工作,在全部科室醫(yī)護人員的共同努力下,20xx年再創(chuàng)輝煌!
護理工作方案篇三
20xx年護理部工作方案將緊緊圍繞醫(yī)院管理工作方案,鞏固“三甲”成績的基礎(chǔ)上,狠抓行風建設(shè),塑造我院的良好形象,加強患者平安管理,保障患者護理平安,加強護士培訓,提升各級護士技能水平,開展愜意服務,提升護理服務品質(zhì)等方面開展工作,現(xiàn)方案如下:
護理部在人性化服務方面,舉行了樂觀的探究,制定了“以人為本、患者至上、體貼生命、誠信服務”的服務理念,宗旨是以患者的需求為導向,營造關(guān)懷患者、愛惜患者、敬重患者的氛圍,為患者提供關(guān)愛入微、技術(shù)熟練的人性化服務,使其在生理、心理、社會、精神上舒服,在質(zhì)量上放心,達到患者和家屬愜意,零投訴的目標。護理部將加強護理工作人性化服務理念的教導,將健康教導學問滲透在護理工作的每一個環(huán)節(jié),每項工作的細節(jié)過程中,使患者能感觸到便利、快捷、平安、舒服的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護理服務,從而滿足患者健康需求。
按照臨床護理工作的需要,合理設(shè)置護理崗位,統(tǒng)籌人力資源,增強臨床一線護理人員數(shù)量,保證臨床護理崗位的護士配備,改善我院臨床一線護士缺編的情況,使床護比逐步達到衛(wèi)生部最低要求1:0.4,icu床護比為1:2.5-3,ccu床護比為1:1.5。在達到規(guī)定的護士配備標準基礎(chǔ)上,實施以實際護理工作需要為基礎(chǔ)的護士配置辦法,并遵從以人為本,結(jié)構(gòu)合理,動態(tài)調(diào)節(jié)的原則,根據(jù)護理崗位的任務,所需業(yè)務技術(shù)水平,實際護理工作量等要素合理配置各職稱層次護士,實施按職上崗,做到人力資源通過最大化,切實保證醫(yī)療平安。20xx年將方案聘請護士35名,制造條件滿足神經(jīng)外科、icu配備副主任護師一名。
全院各護理單元,按照科室病人狀況和護理工作量合理分配人力資源,采取彈性排班,增強高峰期上班人數(shù),全院護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供愜意的護理服務。為激活臨床一線護士工作樂觀性,方案申請增強護士夜班費,經(jīng)濟待遇繼續(xù)向臨床一線護士傾斜,進一步化解護士不肯意干臨床、不肯意上夜班的沖突。
1、強化相關(guān)學問的學習把握,定期組織護士授課,采取請山西護理專家主講及院內(nèi)業(yè)務學習和自學相結(jié)合的方式,舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓。
2、重點加強對護士的考核,強化學習意識,護理部方案以強化“三基”護理學問及??萍寄苡柧殲橹?,由護理部出題舉行考試,成果納入個人檔案,作為個人考評的客觀依據(jù),互相競爭,直至達標。
3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,使衰老護理人員理論與實踐相結(jié)合,把握多學科學問和能力。對新上崗人員舉行嚴格的崗前培訓,對低年資及聘請護士舉行護理技術(shù)操作訓練、考核,要求人人參加,人人過關(guān),對操作考核不合格的護理人員,直接與其個人獎金掛勾。
4、加強護理骨干及??谱o士培養(yǎng),有方案的選送部分護士外出學習,學習形式以短期培訓與進修相結(jié)合為主,利用學習,不斷的更新護理學問,提升護理人員的素養(yǎng),優(yōu)化護理隊伍。,今年擬派培訓人數(shù)50人,其中icu、ccu、急診科、神經(jīng)外科、骨科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科監(jiān)護室等重點??谱o士以進修為主,方案各選派1至2名護理骨干到xx醫(yī)院、xx醫(yī)院、xxx醫(yī)院等上級醫(yī)院學習;12名護士長參與xx省護理管理人員培訓;按照中華護理學會及xx省護理學會的會議及培訓方案,結(jié)合各科的實際工作狀況,將間續(xù)派出30名護士長或護理骨干參與短期培訓。
1、護理部將以嚴謹?shù)膽B(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。每月組織護理質(zhì)量檢查一次,采取二級質(zhì)控,發(fā)覺護理工作中的問題,提出整改措施,并在護士長例會上將檢查結(jié)果與獎金掛鉤,各科全年護理質(zhì)量將作為年終評比先進的指標之一。
2、強化護理過程中的平安管理。繼續(xù)加強護理平安教導,防范差錯隱患,要求各護理單元每月舉行一次護理平安教導,并對重點環(huán)節(jié)、重點科室、重點時段(如節(jié)假日)舉行平安督導與指導,以及做好護理差錯缺陷,護理投訴的歸因分析,從自身及科室的角度舉行分析,分析發(fā)生緣由,吸取教訓,提出防范與改進措施;嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強平安管理的責任,杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提升我們的護理質(zhì)量;強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查,平常加強對性能及平安性檢查,準時發(fā)覺問題準時修理,保持設(shè)備完好。
護理部按方案完成xx市職業(yè)技術(shù)學院、xx省中醫(yī)學院、xx高校等院校的教學任務,指定具有護師職稱的護師負責實習生的帶教工作,定期召開評學評教會,聽取帶教教師及實習生的看法,各科護士長為重視帶教工作,常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平,支配小講課,了解實習方案的完成狀況,做好出科理論及操作考試,護理部不定期檢查帶教質(zhì)量,同學實習結(jié)束前組織舉行一次優(yōu)秀帶教教師評比活動。
進一步提升全院護理人員科研能力樂觀吸取新學問、新理論,把握護理進展的新動態(tài),樂觀開展護理科研、新技術(shù)、新業(yè)務,力爭今年開展新技術(shù)項目5項,重點科室至少完成新技術(shù)一項,護理人員要樂觀撰寫論文,爭取在省級以上刊物發(fā)表論文10篇,本專業(yè)核心期刊發(fā)表論文4篇,要求神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科、icu等重點科室在核心期刊上必需發(fā)表論文1篇,一般科室必需在省級以上刊物發(fā)表論文一篇,以加快護理學科建設(shè),提升護理科學化水平。
1、護理技術(shù)操作合格率100%。
2、基礎(chǔ)護理合格率90%。
3、危重病人(特、一級護理)合格率100%。
4、護理文件書寫合格率≥95%
5、急救物品完好率達100%。
6、無菌物品合格率達100%
7、護理人員“三基考核”合格率達100%。
8、病人愜意度≥95%
護理工作方案篇四
1、調(diào)節(jié)工作流程,結(jié)合醫(yī)院及護理部的相關(guān)規(guī)定,對因信息化對接導致的科室流程的調(diào)節(jié)賦予固化,并舉行動態(tài)的調(diào)節(jié)
2、醫(yī)護有效交流:sbar交流模式在20xx年眼科術(shù)后眼壓高患者及鼻部術(shù)后痛苦患者中賦予了明確的規(guī)范,20xx年度,將對眼、耳鼻喉患者常見術(shù)后不適癥狀的醫(yī)護交流賦予明確規(guī)范;
3、繼續(xù)使用品管圈、pdca等科學的管理辦法,對科室目前的工作舉行排查,對急需改進的工作舉行按步驟有方案的整改,并達到有效改善的目標。
1、健康教導始于患者需求:對健康教導舉行分類,按照患者是初次(再)入院患者、學習的意愿及能力等分層次按需求賦予宣教,保障宣教效果;統(tǒng)一宣教程序與內(nèi)容,杜絕入院后即可的填鴨式宣教;
2、調(diào)節(jié)工作流程,打破現(xiàn)有護理分組格局,保障彈性排班:按照科室患者人數(shù),將責任制護士分為1~5組,削減護士分管患者人數(shù);將治療崗位調(diào)節(jié)為睡眠監(jiān)測+治療崗位,主要負責睡眠障礙中心相關(guān)業(yè)務及科室藥品、器械、物品管理等,將部分藥品配置與執(zhí)行工作交由專業(yè)護士執(zhí)行,削減交接班的步驟;
3、自行設(shè)計并打印五官科住院須知,將患者最為關(guān)懷的問題以書面的形式賦予容易告訴,削減不須要的不滿。
1、眼科護理方面:相對固定眼科專業(yè)的護理人員賦予分層次、按方案培訓眼科??茩z查設(shè)施的使用及結(jié)果的閱讀,專業(yè)的舉行患者病情觀看、醫(yī)護交流及健康指導;眼科責任護士在把握常見疾病通用護理的基礎(chǔ)上,分離對不同亞專業(yè)利用查房、授課、手術(shù)觀摩、參與學術(shù)會議等方式賦予有針對性深化學習,加深??茖W問的把握及臨床新發(fā)展的開展;外派資深護理人員參與國內(nèi)先進醫(yī)院的進修學習;
2、耳鼻喉科護理方面:支配相對固定耳鼻喉專業(yè)的資深,護理人員參與國內(nèi)或省內(nèi)先進的醫(yī)院進修學習頭頸外科術(shù)后護理,提高患者手術(shù)后護理效果;隨著睡眠障礙中心監(jiān)測、治療的不斷擴展,護理人員在呼吸機的使用與管理、睡眠監(jiān)測導聯(lián)的銜接與觀看等方面賦予不斷培訓與考核,力爭本年度所有護理人員把握連線及呼吸機管理流程;
3、完美眼科和耳鼻喉科信息化的護理宣教內(nèi)容,從患者入院評估—治療(藥物/手術(shù)/器械)—健康指導—康復出院的囫圇過程中,依賴信息化的完美賦予共性化的護理方案,提供有實際意義的整體護理。
護理工作方案篇五
門診護理工作總結(jié)今年5月,門診正式成立,5月成立門診副護士長。在門診和護理部的領(lǐng)導下,在相關(guān)部門的支持和協(xié)助下,主要做了以下工作。</spanstyle="background:#b2ec0a;"護理工作方案篇六
1、規(guī)范患者治療執(zhí)行的流程;將患者的各種治療:肌注、靜滴、口服、霧化吸入、灌腸、腹腔沖洗引流、鼻飼、測血糖、采集血標本、檢查等各種治療項目,制成治療卡,查對后掛在患者的床頭,護士在患者的床邊一一核對執(zhí)行,在交接班的時候,交接班護士可以再次查對核實患者各項治療的執(zhí)行狀況,同時護士長在巡察病房的時候也可核對檢查護士執(zhí)行治療的狀況,杜絕患者治療遺漏或者差錯的發(fā)生。
2、細化藥物過敏陽性患者的流程:
1)注射頭孢或青霉素前,必需由醫(yī)生下達頭孢或青霉素或氨芐青霉素皮試醫(yī)囑,做皮試的時候必需攜帶腎上腺素1mg,并咨詢患者藥物過敏史,有過敏使者不做皮試;
2)停藥24小時以上或更換藥物批號或藥物時,必需重新做過敏實驗,過敏實驗液的配制、皮內(nèi)注射的劑量及推斷結(jié)果應當精確?????無誤;3)處理醫(yī)囑打印輸液卡及轉(zhuǎn)抄到治療單的時候,在首次執(zhí)行醫(yī)囑的時候,必需查對文字記載的陰性皮試結(jié)果后,方能轉(zhuǎn)錄治療單和打印輸液卡,然后再給患者執(zhí)行治療。
4)對于頭孢皮試或青霉素皮試陽性的患者或有過敏史的患者,
護士必需徹低按成以下工作:
1、在患者的床頭插入頭孢皮試或青霉素陽性的標記牌,有過敏史的患者應標記自訴青霉素陽性;
2、在體溫單前應當加入頭孢皮試或青霉素陽性紅紙一張;
3、在病區(qū)工作重點的白板上應標明頭孢皮試或青霉素陽性患者的床號及姓名;
4、在該患者病歷夾封面用膠布用紅筆標記頭孢皮試或青霉素陽性;
5、在該患者暫時醫(yī)囑上該醫(yī)囑后用紅筆注明陽性結(jié)果;
6、在執(zhí)行單(輸液卡、肌注單上)該患者治療內(nèi)容最后一行加寫頭孢皮試或青霉素陽性;
7、在皮試結(jié)果陽性當日起在動態(tài)交班報告中延續(xù)三天九次交班,自訴有藥物過敏史者,從入院當天起交班;
8、由執(zhí)行護士告訴主管醫(yī)生、病人及家屬陽性結(jié)果。
3、研究和討論設(shè)置二級護理站執(zhí)行的流程和注重事項,預備推行二級護理站,削減護士往返病房與治療室和護理站的時光,既便利護士工作,又便利患者的護理:現(xiàn)在領(lǐng)用的多功能治療車,徹低可以通過其便利護士工作,將治療車設(shè)置為二級護理站,病區(qū)的護理人員分為三組,一組一個治療車,在治療車上層放置患者的當日需要輸入的液體、基礎(chǔ)治療盤,抽屜內(nèi)放置配置好的養(yǎng)分大袋、肌注藥、口服藥、治療用的全部物品,側(cè)面放置患者的治療單、輸液卡、護理記錄單、病歷等,先試運行,逐漸轉(zhuǎn)變護士的觀念,從而想努力轉(zhuǎn)變護士扎堆在治療室內(nèi)忙亂的狀況。這個方案需要護理部的支持和科學的指導。
4、今年重點加強護士的崗位培訓,提升護士綜合工作能力,在護士培訓方面推行讀書筆記和讀書筆記研究報告會:
1)制定20xx年護士培訓方案
2)對護士培訓內(nèi)容舉行調(diào)節(jié),豐盛培訓的內(nèi)容,主要從護理平安、應急能力、專科學問、核心制度、技術(shù)操作、護患交流、健康教導等方面舉行培養(yǎng)。
3)按照護士地年資和能力,對護士舉行分組培訓:
畢業(yè)1年內(nèi)的護士培訓目標以能自立完成臨床護理中小組護士的工作為主要任務。培訓的重點:
①鞏固專業(yè)思想、嚴格素養(yǎng)要求、加強護士素養(yǎng)培養(yǎng)。
②與臨床實踐相結(jié)合抓好三基練習。
③明確臨床護理工作的程序和各班護士的工作職責及流程。
④學習普外科??谱o理理論和技能。
⑤學習為患者做健康教導并實施整體護理。畢業(yè)2~3年的護士的培訓要求:自立完成科室各項護理工作,嫻熟把握??谱o理的學問,把握普外科管理制度和工作要求,嫻熟把握普外科基本監(jiān)護理論和技術(shù),能按要求自立完成常見危重癥監(jiān)護工作,能夠協(xié)作急危重癥患者的監(jiān)護和救護,逐步達到護師的水平。
護士長每兩周按照科室患者護理上遇到的難已處理的問題提出護理學習的題目,由全體護士查閱資料,并記錄學習筆記,認識內(nèi)容,在科室繼續(xù)教導時,舉行研究,制定兩名護士負責回答大家提出的問題,每個護士都要提問,并由護士長對讀書筆記的內(nèi)容在晨會時提問,使護士對常見的護理問題及核心制度、工作流程、應急狀況等利用讀書筆記的形式來學習,不斷強化,提升護士的綜合處理能力
5、豐盛科室護士例會的內(nèi)容:預備打破以前護士例會盡通報狀況、布置工作、內(nèi)容容易、效率低下的狀況將護理例會分成多個欄目,分次舉行:
①通過護理例會對本月存在的護理隱患舉行情景分析和研究,讓護士自己找出存在的問題及整改措施;
②專題研究各項護理工作的實施狀況,同事之間溝通閱歷、相互學習;
③交流協(xié)調(diào),與科室相關(guān)人員交流,并請一名醫(yī)生參與例會,達到反饋信息、消退誤解、有效解決問題;護士之間互相共交流,讓護士傾訴工作中的難處與苦衷,使護士長全面了解護士工作,解決存在的問題;
④舉行表揚和批判,舉行平安教導;
⑤學術(shù)溝通,談學習收獲。
6、進一步細化崗位職責:對各班護士崗位職責舉行細化,尤其是各班之間的連接要延續(xù)化,對各班之間的漏洞區(qū)域舉行改進,使每個細節(jié)都要有人管理,做到規(guī)范化,例如化驗醫(yī)囑執(zhí)行流程、檢查醫(yī)囑執(zhí)行流程及交接班流程、患者欠費后通知流程、救護患者流程、危重患者護理流程等。
7、采取主責護士在基礎(chǔ)護理質(zhì)量的管理制度:主責護士主要由護理組長擔任,她的職責是在完成本次詳細工作的基礎(chǔ)上,對本班次內(nèi)其他護士基礎(chǔ)護理工作的完成狀況舉行把關(guān)和檢查,護士長采取每日問責制度,要求主責護士每日下班前要主動向護士長匯報基礎(chǔ)護理完成狀況:
1)主責護士指導了哪些工作,
2)對基礎(chǔ)護理工作做了哪些把關(guān),
3)不到位的地方是否與護士本人交流,每周主責護士都要對一周的基礎(chǔ)護理舉行總結(jié),提出存在的問題,分析緣由并提出解決辦法。每月底將主責護士的績效工作量系數(shù)和崗位系數(shù)提升。
8、建立護士班次職責完成狀況自檢表:將各班次需要完成的職責及工作量按程序列成表格,讓護士根據(jù)表格,每完成一項工作核對打鉤,讓護士自己檢查自己班次職責的完成狀況。
(一)、基礎(chǔ)護理及危重患者護理:從晨間護理開頭,繼續(xù)加強護士對晨間護理的實施力度,對晨間護理的程序舉行改進,轉(zhuǎn)變晨間護理只容易完成患者的床單元更換和收拾,在晨間護理的時候,責任護士從向患者問候做起,給不能自理的患者幫助起床、洗嗽、及排泄護理,然后幫助患者進食;各組責任護士對自己負責的患者除了嚴密觀看患者的病情、按照醫(yī)囑實施正確的給藥、口腔護理、壓瘡護理、氣道等基礎(chǔ)護理以外,每日2:30—3:00pm幫助不能自理的患者會陰護理、熱水泡腳、擦洗背部。危重患者由高年資護士集中管理,制定護理方案,并按方案嚴格落實各項護理和各項治療的執(zhí)行,危重患者落實班班檢查各項治療護理的執(zhí)行狀況,轉(zhuǎn)變接班護士只聽交班護士講述,不檢查患者各項治療和護理執(zhí)行的結(jié)果,確保危重患者的護理方案得到落實,順當康復,提升危重患者的護理質(zhì)量。
(二)入院指導及健康教導:
1、入院指導具體給病人及家屬講解,講解時護士應當主動自我介紹,先向患者說明護士應當盡的責任和義務,再向患者講解住院規(guī)則制度及注重事項,護士要使用文明用語,對患者要使用尊稱。
2、將各種常用的藥物的藥理作用、不良反應及注重事項收拾成冊,并組織護士學習,使護士熟知藥物的藥理作用和注重事項,養(yǎng)成護士??凑f明書的習慣,按說明書給患者講解藥物的使用注重事項。
3、規(guī)定責任護士早上10am—10:30am、下午3:00—3:30這一時光段給患者講解使用的各種藥物的種類及注重事項,并向患者講解當日及次日患者要舉行的每一個治療護理及檢查項目和注重事項,使患者充分明了自己的治療和護理、檢查的.項目。
4、護士長堅持每日與全部患者溝通,了解患者對自己的治療及用藥的把握狀況,準時對護士遺漏的問題賦予補充,提升患者的愜意度。
(三)質(zhì)量控制方面
1、護士長對夜班工作每周至少檢查2—3次,尤其是責任心不強的護士,加強動態(tài)監(jiān)控,并記錄,并加強對其的教導和交流,重點改進這些護士缺點及不良的工作習慣。
2、護士長每周定期發(fā)放愜意度調(diào)查表,對夜間工作的愜意度舉行抽查,向患者了解夜班護士的狀況,并向患者解釋不要任何思想顧慮,使患者真切反映夜間護士的工作狀況,對夜間護士的督察起到了一個很好的作用。
3、設(shè)夜班護理組長一名,組長負責夜間護理質(zhì)量的把關(guān),檢查各組護士工作完成狀況,大夜班對危重患者兩小時檢查一次危重患者的護理狀況,并對夜間護士的服務態(tài)度舉行督察,夜班組長將夜間的檢查狀況記錄在質(zhì)量檢查本上,并在晨會上交班,由護士長落實后與護士的月考核掛鉤,與績效工資掛鉤。
4、護士長每日質(zhì)控的工作重點
1)每日晨7、30分上班,巡察病房一遍,查看夜班工作完成狀況,查看患者的各種管道是否在位,了解患者夜間的病情。
2)晨會時對當日工作重點及危重患者賦予強調(diào)和指導,提問護士的專業(yè)學問、當日責任護士對患者病情的把握狀況、提問護士對急、危重患者急救狀況的把握狀況。
3)床頭交班,檢查夜班護士向責任護士在床邊交待患者的病情、當日的檢驗和檢查結(jié)果的狀況,了解責任護士對患者六知道的把握狀況,具體查看患者的各種管道、皮膚以及深靜脈的狀況和深靜脈的長度。查看患者生命體征、血糖、引流液的量、尿量。
4)查看病區(qū)養(yǎng)分大袋的配置狀況以及胰島素的使用狀況。
5)檢查急救藥品及儀器的運轉(zhuǎn)是否正常、藥品是否充及有效期。
6)跟臨床班處理醫(yī)囑,檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況。
7)早上10使左右再次巡察病房一次,查看患者各種治療的執(zhí)行狀況,查看晨間護理及床單元的干凈狀況,了解新入院患者的入院指導狀況,查看病房衛(wèi)生狀況,以及患者的心理狀態(tài),了解術(shù)后患者對活動及健康指導的把握狀況,了解心電監(jiān)護儀及微泵的使用狀況。
8)檢查治療室的藥物管理狀況。
9)下午2、30跟臨床班床頭交接班,了解患者的病情、治療狀況,及各種管道狀況。
10)查對醫(yī)囑檢查病歷前三頁。
11)對病區(qū)兩年以內(nèi)的護士舉行操作指導訓練和考試,查看手術(shù)患者及危重患者的治療執(zhí)行狀況及護理狀況。
13)和晚班護士床頭交接班,在床邊具體交接患者的病情、當日的檢驗和檢查結(jié)果,并提問
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