2014年智能終端行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)例文合集10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2014年智能終端行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有關(guān)例文合集10篇2014年智能終端行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)通過(guò)對(duì)智能終端行業(yè)現(xiàn)狀的分析，我們了解到：中國(guó)可望躍居全球第二小4G市場(chǎng)。全球和泛智能終端快速發(fā)展，平板電腦出貨量少于PC。智能終端芯片快速向多模多頻多核發(fā)展，64十一位處置芯片淪為熱點(diǎn)。以下就是2014年中國(guó)智能終端行業(yè)前景分析：

一就是中國(guó)可望躍居全球第二小4G市場(chǎng)。

根據(jù)智能終端市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告表明：2014年，中國(guó)的4G用戶數(shù)可望達(dá)至4000萬(wàn)~6000萬(wàn)，悲觀估算可望少于日本和韓國(guó)，淪為僅次于美國(guó)的全球第二小LTE市場(chǎng)。目前，美國(guó)、日本、韓國(guó)三大市場(chǎng)占有全球LTE市場(chǎng)總量的87%。

雖然中國(guó)4G起步較晚，但是卻遭遇非常大的機(jī)遇。2014年中國(guó)4G市場(chǎng)的投資將可以少于1000億元，3G用戶預(yù)計(jì)可以少于5億。可以預(yù)知的就是，中國(guó)4G的發(fā)展將遠(yuǎn)快于3G。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2014年日本LTE用戶數(shù)將可以吻合5000萬(wàn)，韓國(guó)可望達(dá)至4000萬(wàn)，美國(guó)的用戶數(shù)目前已經(jīng)少于1億，那么，如果中國(guó)的4G用戶數(shù)達(dá)至6000萬(wàn)，則可望與美國(guó)一起淪為L(zhǎng)TE的超級(jí)市場(chǎng)。

二就是全球和泛智能終端快速發(fā)展，平板電腦出貨量少于PC。

和泛智能終端正在大力推進(jìn)發(fā)展步伐。當(dāng)前和泛智能終端還無(wú)法達(dá)至智能手機(jī)終端這樣的成熟度和規(guī)模，但是已經(jīng)淪為一個(gè)代萊發(fā)展方向。物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合在一起產(chǎn)生的和泛智能終端將可以具有蓬勃的發(fā)展動(dòng)力。

在智能終端市場(chǎng)，2014年還將發(fā)生一個(gè)代萊看點(diǎn)——平板電腦出貨量將首次打破PC。手機(jī)出貨量已經(jīng)在前幾年就少于了PC，而今年平板電腦的出貨量也將打破PC。在中國(guó)，中國(guó)智能手機(jī)的品牌效應(yīng)和質(zhì)量正在明顯提高，中國(guó)終端產(chǎn)業(yè)將展開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而另一方面，國(guó)際終端企業(yè)也可以向中低端市場(chǎng)邁出，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)將可以更加慘烈。

三就是智能終端芯片快速向多模多頻多核發(fā)展，64十一位處置芯片淪為熱點(diǎn)。

智能終端芯片將向多模多頻方向穩(wěn)步發(fā)展，而應(yīng)用領(lǐng)域處理器則可以向多核和64十一位邁出。64位就是一個(gè)關(guān)鍵方向，而4核和8核也將具有非常大的發(fā)展空間。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于TD產(chǎn)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國(guó)在終端芯片領(lǐng)域已經(jīng)獲得非常大的突破。

2011年我國(guó)移動(dòng)芯片產(chǎn)業(yè)在全球市場(chǎng)的占有率僅有1%，2012年達(dá)至10%，而2013年則突破了20%，尤為值得一提的是，我國(guó)28納米移動(dòng)芯片產(chǎn)品將在2014年同時(shí)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。與此同時(shí)，有關(guān)的利空政策也將頒布，給移動(dòng)芯片產(chǎn)業(yè)增添歷史性的發(fā)展機(jī)遇。

以上就是對(duì)我國(guó)智能終端行業(yè)的初步分析，介紹智能終端行業(yè)有關(guān)信息懇請(qǐng)查閱：2011-2016年中國(guó)智能終端深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研報(bào)發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需理清商業(yè)模式２００７年底，中國(guó)已經(jīng)具有了５億多移動(dòng)通信用戶。在５億多移動(dòng)通信人口這個(gè)巨大的基數(shù)上，在移動(dòng)通信傳輸技術(shù)快速發(fā)展的促進(jìn)下，２００８年會(huì)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)發(fā)展的一年。

的確，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必備條件——網(wǎng)絡(luò)、終端正在邁向明朗。一方面，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通近年不斷地提升手機(jī)玩游戲速度，增強(qiáng)型ＧＰＲＳ、ＣＤＭＡ２０００１Ｘ等系統(tǒng)，將手機(jī)玩游戲能力成倍提升；另一方面，智能手機(jī)的市場(chǎng)占有率也在穩(wěn)步增長(zhǎng)，用戶的采用習(xí)慣已經(jīng)開(kāi)始獲得培育。但做為處在萌芽期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并不僅僅就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的韋謝列，恰好相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成機(jī)制、終端、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈合作模式、用戶采用特點(diǎn)等多個(gè)方面，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有著深刻的區(qū)別。

從網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成機(jī)制來(lái)看，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)就是并無(wú)中心的平行性、散發(fā)性網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)民之間交流公平，ＷＩＦＩ、緊固ＷＩＭＡＸ等無(wú)線互連技術(shù)，就是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的延展，網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的實(shí)質(zhì)沒(méi)變化；而目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商存有中心的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的，手機(jī)與手機(jī)之間的交流必須通過(guò)基站去同時(shí)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商還掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互連的網(wǎng)關(guān)資源以及手機(jī)用戶計(jì)費(fèi)平臺(tái)。從并無(wú)中心至存有中心，使移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中具有了更多的話語(yǔ)權(quán)，淪為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心企業(yè)、龍頭企業(yè)。

從終端來(lái)看，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的終端就是ＰＣ機(jī)與筆記本電腦，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端就是智能手機(jī)。兩者在內(nèi)存、運(yùn)算能力、軟件積極支持、玩游戲體驗(yàn)等方面存有顯著的差距。因此一些具備特色的智能手機(jī)淪為市場(chǎng)的寵兒，比如說(shuō)蘋(píng)果的ＩＰＨＯＮＥ手機(jī)、ＲＩＭ的黑莓手機(jī)等。

從用戶采用特點(diǎn)來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶具備移動(dòng)性、個(gè)性化等特點(diǎn)，這就是顯著區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的，也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇所在。

因此，如何發(fā)展具備特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如何將５億多移動(dòng)通信人口轉(zhuǎn)變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口，如何創(chuàng)建有利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的商業(yè)模式，整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游企業(yè)都在找尋破題之法。

做為移動(dòng)通信價(jià)值鏈的核心企業(yè)，運(yùn)營(yíng)商期望能穩(wěn)步主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并且正在促進(jìn)企業(yè)向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，面世了手機(jī)音樂(lè)、手機(jī)報(bào)、移動(dòng)裝置股市等業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中問(wèn)世的企業(yè)，例如ＧＯＯＧＬＥ攜手運(yùn)營(yíng)商打造出手機(jī)通用型平臺(tái)，期望將自己“巫師”般的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算能力擴(kuò)展到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。存有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，例如蘋(píng)果面世了為與運(yùn)營(yíng)商分一杯羹的特色手機(jī)。存有終端手機(jī)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，例如諾基亞則在智能手機(jī)中預(yù)載了客戶端軟件，發(fā)生改變自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的地位。此外，除了一支對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起至著關(guān)鍵促進(jìn)作用的力量———移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的ＳＰ、ＣＰ，他們自發(fā)性設(shè)立非政府，并監(jiān)督運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)關(guān)管理，為自己的發(fā)展謀求空間。不難看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)之初，價(jià)值鏈各方在發(fā)展中角力，以期在新型的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中占有不利地位。

企業(yè)為自己謀求市場(chǎng)空間無(wú)可厚非，但在構(gòu)筑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，存有一個(gè)問(wèn)題必須東站在推動(dòng)信息化應(yīng)用領(lǐng)域的角度搞再思索。

移動(dòng)通信人口存有５億之多，如果在此基礎(chǔ)上發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、促進(jìn)信息化，受惠人群更加廣為，而且對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的采用效率也可以提升。但現(xiàn)有市場(chǎng)格局與否有助于促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展？

目前，運(yùn)營(yíng)商基本可以從網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)訂制、客戶端軟件、信息服務(wù)提供更多等各個(gè)環(huán)節(jié)“通吃”價(jià)值鏈，對(duì)于那些研發(fā)客戶端軟件、提供更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們充分利用于運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)又與運(yùn)營(yíng)商的一些業(yè)務(wù)存有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這必然引致運(yùn)營(yíng)商采取措施遏制這些小企業(yè)的發(fā)展。據(jù)估計(jì)，目前我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶達(dá)至了４５００萬(wàn)人。但實(shí)際上，能配得上就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的人離沒(méi)這么多。許多用戶就是在自動(dòng)啟用ＧＰＲＳ情況下被動(dòng)玩游戲，他們中的大多數(shù)人并沒(méi)構(gòu)成用手機(jī)玩游戲的習(xí)慣，不是真正意義上的手機(jī)網(wǎng)民。而且由于手機(jī)鍵盤(pán)大，輸出存有障礙，很多用戶不愿采用手機(jī)玩游戲。在這種情況下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展須要一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，使有志于研發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)積極參與，共同培育市場(chǎng)，共同健全手機(jī)玩游戲環(huán)境，推動(dòng)信息化應(yīng)用領(lǐng)域。中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析，企業(yè)ERP實(shí)行的狀況基本受限于有關(guān)選型。其選型如同戰(zhàn)略，實(shí)行則就是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再不好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)ERP實(shí)行的狀況基本受限于選型。選型如同戰(zhàn)略，實(shí)行則就是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再不好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

對(duì)于占到中國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金太少，規(guī)模大，管理體系不規(guī)范就是須要直面的最重要問(wèn)題。它們挑選ERP的目的，則就是在此基礎(chǔ)上理清生產(chǎn)資源，提升生產(chǎn)效率。

“只里韋縣的，說(shuō)實(shí)話便宜的，鞋子配數(shù)腳上必須最合適才行及”。這就是對(duì)中小企業(yè)挑選ERP的中肯建議。

在中小企業(yè)挑選ERP的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做為參照依據(jù)：

挑選存有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商

新特軟件就是一個(gè)只有8名員工的小公司，設(shè)立于2000年，但實(shí)行的項(xiàng)目已經(jīng)遍布全國(guó)：從溫州的桶裝水企業(yè)起步，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個(gè)省市?！靶绿靥暨x了桶裝水行業(yè)的信息化軟件開(kāi)發(fā)，我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和信息化市場(chǎng)需求，并不懈努力搞淺搞皺。”新特的經(jīng)理季武這樣總結(jié)自家企業(yè)的順利。與傳統(tǒng)行業(yè)相同的就是，桶裝水企業(yè)必須輕易直面大量終端客戶，標(biāo)準(zhǔn)化的中小企業(yè)ERP系統(tǒng)根本無(wú)法滿足用戶他們比較特定的業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求。這個(gè)行業(yè)比較嶄新，企業(yè)還沒(méi)有構(gòu)成規(guī)模，很多大型軟件供應(yīng)商沒(méi)研發(fā)針對(duì)性的ERP系統(tǒng)，正給小型的軟件公司提供更多了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

挑選著眼于某個(gè)行業(yè)的軟件供應(yīng)商，實(shí)際倚重的就是其背后的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，包含了管理咨詢專家、軟硬件工程技術(shù)人員等，他們能夠協(xié)助用戶選型、分析、量身訂制，乃至二次開(kāi)發(fā)。

把提高效率做為ERP實(shí)行的目的

存有這樣一個(gè)笑話：軟件銷售員向一溫州老板兜售辦公自動(dòng)化OA軟件，滔滔不絕地了解這種軟件可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種消息、文件的快速流通，易于老板及時(shí)處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)等等。老板聞言很不以為然：“OA的功能，我們家吃晚飯的時(shí)候就能夠全部同時(shí)實(shí)現(xiàn)。我負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)，老婆負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)，大姨娘管倉(cāng)庫(kù)，三弟搞訂貨，找來(lái)的老王搞技術(shù)生產(chǎn)，晚上喝茶在一起，大家相互通報(bào)一下，不就是你所說(shuō)的信息共享資源效率提高嗎?還要花錢買電腦軟件干嘛?”

這個(gè)笑話表明，很多明朗的軟件供應(yīng)商設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)，多就是在緊固模板上修正而去，而這些緊固模板，多就是源自非政府結(jié)構(gòu)巨大、管理體系相對(duì)明朗的大公司，似乎不適宜中國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀。信息的互通不是目的，實(shí)行ERP的目的，不是強(qiáng)化信息互通，而是通過(guò)信息的傳達(dá)提升生產(chǎn)效率。

挑選具備靈活性、能夠隨機(jī)應(yīng)變的ERP

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常可以碰到許多突發(fā)狀況，例如：生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后，客戶忽然新增定單;加急定單中，客戶建議在2小時(shí)內(nèi)展開(kāi)成本核算并提供更多報(bào)價(jià)等。很顯著，一個(gè)機(jī)械的ERP系統(tǒng)無(wú)法較好地適應(yīng)環(huán)境狀況多發(fā)的生產(chǎn)實(shí)際。于是，一些軟件供應(yīng)商已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到個(gè)性化服務(wù)的重要性，各自施展殺手锏。

例如：用友面世了一款可以實(shí)行“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”應(yīng)用領(lǐng)域模式的新產(chǎn)品，該產(chǎn)品能夠?qū)⑵髽I(yè)可能將碰到的場(chǎng)景萃取成應(yīng)用領(lǐng)域模型。例如：接單的時(shí)候，如何就可以考量周全?生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后，如何展開(kāi)新增定單的應(yīng)急插單業(yè)務(wù)處置?企業(yè)產(chǎn)品屬繁雜產(chǎn)品，當(dāng)客戶建議在限量時(shí)間內(nèi)提供更多報(bào)價(jià)，如何展開(kāi)演示報(bào)價(jià)?在這些模型的指導(dǎo)下，企業(yè)能根據(jù)自身須要作出個(gè)性化挑選。

而金蝶則在實(shí)行階段下功夫，倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用“個(gè)性化ERP”。在該公司通用型BOS(藍(lán)海戰(zhàn)略系統(tǒng))平臺(tái)的基礎(chǔ)上，應(yīng)付企業(yè)特殊要求展開(kāi)研發(fā)。如果企業(yè)流程或業(yè)務(wù)出現(xiàn)修改，也能夠快速的在系統(tǒng)中不予發(fā)生改變。

將售后服務(wù)做為關(guān)鍵的考核指標(biāo)

存有一個(gè)例子使某著名軟件供應(yīng)商臭名赫赫。幾年前的一天，奧康CIO肖忠獲知，公司采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)出來(lái)了個(gè)大問(wèn)題：—關(guān)上網(wǎng)頁(yè)后可以死機(jī)，必須重新啟動(dòng)就可以正常采用。就是這個(gè)不大的故障，肖忠原本悲觀地以為只要給售后部門(mén)踢個(gè)求救電話，問(wèn)題就能夠很快獲得化解。但這個(gè)電話被售后部門(mén)發(fā)推至技術(shù)部，又從技術(shù)部轉(zhuǎn)回至溫州分公司……在各部門(mén)的相互扯皮中，大問(wèn)題竟被甩了近3個(gè)月。

可知，不管在選型的時(shí)候考量的多么周全，實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)總會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，在碰到問(wèn)題的時(shí)候，能夠無(wú)法獲得軟件供應(yīng)商及時(shí)的協(xié)助和指導(dǎo)就是非常關(guān)鍵的。淺析網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展前景網(wǎng)絡(luò)視頻作為一個(gè)行業(yè)步入人們的視野從Youtube的奇跡已經(jīng)開(kāi)始的，它以便攜式攝影設(shè)備的高度普及為基礎(chǔ)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)帶寬的提高，網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)量成爆炸式快速增長(zhǎng)。隨后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)例如雨后春筍一樣噴出200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻的春天似乎走進(jìn)了。但是實(shí)情卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)抵達(dá)這一步，200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)提出來(lái)還比不上一個(gè)Youtube，內(nèi)容大量重復(fù)，質(zhì)量良莠不齊甚至色情、暴力彌漫，版權(quán)的隱患也遲遲沒(méi)化解的方案。更為緊迫的問(wèn)題就是，至今年才，沒(méi)一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)能盈利。

這到底就是為什么呢？使我們看看一下當(dāng)前的幾個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題：

人氣的困局：大家都曉得，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利就是以用戶關(guān)注度為基礎(chǔ)的，為了崇尚人氣，視頻網(wǎng)站對(duì)色情、暴力等媚俗的視頻短片實(shí)行了包容的態(tài)度。雖然所有的網(wǎng)站都則表示將這些內(nèi)容展開(kāi)嚴(yán)苛的審查與信息資源整合，而實(shí)際上許多所含色情、暴力的視頻內(nèi)容都以隱密或半隱密的方式存有著。但是，誰(shuí)都曉得，這些內(nèi)容退減利潤(rùn)，恰好相反可以淪為企業(yè)發(fā)展的障礙，無(wú)非就是飲鴆止渴。

版權(quán)的矛盾話題：視頻互動(dòng)網(wǎng)站存有一個(gè)模糊不清地帶，網(wǎng)友上傳至網(wǎng)站的作品均以?shī)蕵?lè)互動(dòng)為目的，沒(méi)牽涉至任何輕易的商業(yè)用途，如果存有版權(quán)問(wèn)題，經(jīng)網(wǎng)站調(diào)查核實(shí)后，可以立刻將侵權(quán)行為內(nèi)容刪掉，但容許存有一個(gè)時(shí)間差。對(duì)于網(wǎng)友的侵權(quán)行為，許多視頻網(wǎng)站以“網(wǎng)友上載”做為視頻侵權(quán)行為的擋箭牌，充分利用侵權(quán)內(nèi)容迎合用戶?？墒牵蠹宜坪跻埠艽_切，如果大家都不注重版權(quán)，必然引致大量重復(fù)內(nèi)容的發(fā)生，視頻網(wǎng)站難以培育差異化競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)發(fā)展又從何談到。

遙不容期的盈利：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站大概存有幾種盈利模式。比如說(shuō)下載流媒體的模式，除了廣告總收入，除了未來(lái)的3G。那么，現(xiàn)在的情況到底如何呢？2006年視頻也只占網(wǎng)絡(luò)廣告總收入的0.3%，也就是說(shuō)，200多家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的總收入綜合只有區(qū)區(qū)的數(shù)百萬(wàn)美元，盈利似乎還是很荒涼的事。

如果僅僅從當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展情況來(lái)看，前景很不悲觀，甚至可以說(shuō)道毫無(wú)希望。但是，互聯(lián)網(wǎng)的魅力恰恰就是它總能由于技術(shù)的更新同時(shí)實(shí)現(xiàn)化腐朽為神奇的局勢(shì)改變。使我們先看看一組數(shù)據(jù)：視頻搜尋服務(wù)全面覆蓋人數(shù)一年內(nèi)從339萬(wàn)減少至1020萬(wàn)，快速增長(zhǎng)兩倍多?？傁螺d頁(yè)面數(shù)從06年7月的1600萬(wàn)頁(yè)減少至07年6月的少于1億頁(yè)，增幅超過(guò)500%。用戶的快速增長(zhǎng)與行業(yè)利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)輕微兩張皮，可知還是整個(gè)行業(yè)的入口——搜索引擎發(fā)生了問(wèn)題。傳統(tǒng)的文本搜索引擎難以精確定位視頻文件，更缺少手段回去管理視頻文件。因此，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)必須發(fā)展，就必須全系列行業(yè)積極支持專業(yè)視頻搜尋網(wǎng)站的發(fā)展。專業(yè)視頻搜尋到底能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)增添什么呢？我們就以當(dāng)前中國(guó)最小的專業(yè)視頻搜索引擎——雷搜（Leexoo。Com）為基準(zhǔn)展開(kāi)分析。

基礎(chǔ)——精確定位，準(zhǔn)確搜尋：雷搜索就是國(guó)際第一款真正基于視頻內(nèi)容分析的產(chǎn)品化互聯(lián)網(wǎng)視頻搜索引擎，使用獨(dú)有的視頻內(nèi)容分析技術(shù)，能同時(shí)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確至幀的智能搜尋。它并不僅可以用文字描述回去找尋，還可以用圖片甚至視頻本身回去找尋視頻，這種體驗(yàn)和用戶的日常習(xí)慣完全一致，更為重要的就是，搜尋結(jié)果都展開(kāi)了分析，重復(fù)的鏈接都被過(guò)濾器掉，而且可以通往想要看見(jiàn)的段落。準(zhǔn)確搜尋不僅僅為用戶增添了便捷，更為管理搜尋內(nèi)容提供更多了基礎(chǔ)。

進(jìn)步—不當(dāng)視頻監(jiān)控，反盜版：雷搜目前正在利用它的技術(shù)為政府、版權(quán)商、視頻網(wǎng)站提供更多服務(wù)。比如說(shuō)，在某一段視頻里面，程序可以自動(dòng)辨別、自動(dòng)分析不當(dāng)內(nèi)容并有效率屏蔽。同時(shí)，也可以智能識(shí)別版權(quán)信息，為版權(quán)商提供更多維護(hù)自身的有效率手段。

目標(biāo)——自動(dòng)相匹配，廣告變現(xiàn)：Leexoo根據(jù)視頻內(nèi)容與廣告自動(dòng)相匹配的模型無(wú)疑就是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的利透析軟件測(cè)試的“黃金時(shí)代”近日，《2008年中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告》揭曉。據(jù)報(bào)告表明，2007年前三季度，軟件行業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)總收入3784.99億元，同比快速增長(zhǎng)23.6%，占到整個(gè)電子信息行業(yè)總收入比例的10.95%?！败浖槌錆M活力的IT經(jīng)濟(jì)作出了非常大的貢獻(xiàn)。”IDC首席研究官約翰?甘茨如是說(shuō)。隨著軟件市場(chǎng)的明朗，人們對(duì)軟件促進(jìn)作用的期望值也越來(lái)越低，軟件的質(zhì)量和功能可靠性也正逐漸淪為人們高度關(guān)注的焦點(diǎn)。2005年10月25日，勞動(dòng)部正式宣布將計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品檢驗(yàn)員（即為軟件測(cè)試工程師）列入第四批嶄新職業(yè)中。經(jīng)過(guò)兩年蛻變，軟件測(cè)試已淪為軟件行業(yè)中一匹實(shí)力不可思議的黑馬，在即將消逝的2007年，軟件測(cè)試發(fā)展情況如何？在即將到來(lái)的2008年，它又將有何長(zhǎng)足發(fā)展？上例中我們將與您一同深入探討。

行業(yè)地位穩(wěn)步提高“90年代初期，軟件企業(yè)剛起步，承攬和撰寫(xiě)的軟件項(xiàng)目大多很直觀，一個(gè)人即可順利完成代碼研發(fā)。然而，軟件產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化，軟件企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始由單打獨(dú)斗的小作坊式生產(chǎn)向分工合作的軟件工程形式過(guò)渡階段，雖然提升了軟件的研發(fā)效率和復(fù)雜程度，但各模塊間的bug大幅減少，引致軟件整體質(zhì)量上升?！笨蒂惼仗匦畔⒓夹g(shù)有限公司總經(jīng)理王亞智了解道。質(zhì)量上升的結(jié)果不光使企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且給用戶增添了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和人身危害，離至迪斯尼公司斥資上百萬(wàn)的光盤(pán)全部廢舊，巴拿馬中心醫(yī)院8人因醫(yī)療事故遇難，近至賽門(mén)鐵克、卡巴斯基的“誤傷門(mén)”、奧運(yùn)門(mén)票銷售系統(tǒng)中斷……慘烈的教訓(xùn)終于喚起了企業(yè)對(duì)軟件質(zhì)量的注重。

隨著中國(guó)軟件企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)軟件測(cè)試的注重也被列入了企業(yè)的發(fā)展日程。很多大中型軟件企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大量招錄專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理軟件測(cè)試?！拔以瓉?lái)所在公司的軟件測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員的比例大致在1：4，雖然和國(guó)際一流水平的1：1除了一定差距，但是較之最初的1：8存有了非常大的提高?！痹錆h弘智科技有限公司測(cè)試經(jīng)理冉春娟這樣說(shuō)道。

“科班”早年倍受親睞除了對(duì)軟件測(cè)試人員的搭載存有明顯提高，很多企業(yè)對(duì)測(cè)試人員素質(zhì)也存有更高的建議。《2007度軟件測(cè)試行業(yè)專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》中歸納了對(duì)測(cè)試人員的素質(zhì)建議：有關(guān)的軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn)、周密的邏輯思維能力、全面的技術(shù)能力、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神、出眾的溝通交流能力、較好的自學(xué)能力、冷靜、細(xì)心、信心、以及杰出的書(shū)面表達(dá)能力。其中，企業(yè)對(duì)軟件測(cè)試人員的專業(yè)測(cè)試經(jīng)驗(yàn)和思維能力最為倚重。“一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的測(cè)試人員也可能將編出3-5種測(cè)試方法，但不一定會(huì)測(cè)到bug，即便測(cè)到了，也無(wú)法用規(guī)范的語(yǔ)言定義錯(cuò)誤，減少開(kāi)發(fā)人員的工作經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而訓(xùn)練有素的專業(yè)測(cè)試人員，可以編出10-20種測(cè)試方法，運(yùn)用邊界值，等價(jià)類，因果圖，積極探索法等各種方法去撰寫(xiě)測(cè)試用例，最大限度地辨認(rèn)出bug，并采用規(guī)范的語(yǔ)言編寫(xiě)測(cè)試文檔，從而有效率提高軟件缺陷的復(fù)原率為?！痹鋈胃咄ㄍㄓ嵱邢薰緶y(cè)試經(jīng)理的劉飛如是說(shuō)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始成立單獨(dú)的測(cè)試部門(mén)，與研發(fā)部門(mén)循序工作。隨著企業(yè)對(duì)軟件測(cè)試心智的逐步增進(jìn)，測(cè)試人員專門(mén)從事的工作逐步從系統(tǒng)測(cè)試階段擴(kuò)展到單元測(cè)試和內(nèi)置測(cè)試階段?！斑@建議軟件測(cè)試人員對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)存有深入細(xì)致的介紹?！北贝蠓秸瘓F(tuán)測(cè)試經(jīng)理小徐舉例說(shuō)明，“我們?cè)跍y(cè)試銀行應(yīng)用軟件的時(shí)候，首先必須介紹銀行操作者的具體情況，例如業(yè)務(wù)人員在辦公室通常都用鍵盤(pán)，如果不介紹這個(gè)，市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)時(shí)以鼠標(biāo)操作方式居多，那么無(wú)論軟件多不好，銀行都不能出售?！笨梢灶A(yù)知，具有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、更介紹客戶市場(chǎng)需求的軟件測(cè)試人員的地位還將進(jìn)一步提高。

人才仍處供方市場(chǎng)“事物發(fā)展都存有四個(gè)階段，導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期?，F(xiàn)在，軟件測(cè)試正處于成長(zhǎng)期?！避浖y(cè)試專家鄭仁杰教授在拒絕接受記者專訪時(shí)這樣談。他指出，引致這一結(jié)果的主要原因是產(chǎn)業(yè)先行?！捌髽I(yè)對(duì)軟件質(zhì)量建議的日益提高，也助推軟測(cè)人員市場(chǎng)需求的劇增，市場(chǎng)供給和人才培育滯后于這種急速變化，人才供不應(yīng)求?！蹦壳?，國(guó)內(nèi)軟件測(cè)試人才缺口早已突破20萬(wàn)，并隨著市場(chǎng)需求的不斷飆升而挺向30萬(wàn)大關(guān)。據(jù)估計(jì)，全國(guó)各地IT職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年軟件測(cè)試人才總供給量不少于萬(wàn)人。照此發(fā)展，測(cè)試人才荒的現(xiàn)狀將至少將持續(xù)5~10年。與此同時(shí)，人才的匱乏也助推了薪酬福利的杠桿。據(jù)前程無(wú)憂的薪酬報(bào)告表明，測(cè)試工程師的起薪從3000~5000元/月左右，若存有2~3年工作經(jīng)驗(yàn)，年薪僅約10~15萬(wàn)元左右，甚至高于很多相同服務(wù)年限的開(kāi)發(fā)人員的薪資水平。預(yù)計(jì)在2008年，人才供需過(guò)剩的情況還將持續(xù)，軟件測(cè)試工程師的薪酬仍存有非常大的走高空間。

教育培訓(xùn)雙管齊下?tīng)恳话l(fā)而動(dòng)全身，軟件測(cè)試人才供需的輕微過(guò)剩，不僅使薪酬隨之水漲船高，而且并使有關(guān)的教育培訓(xùn)也經(jīng)濟(jì)繁榮出來(lái)。晚在兩年前，國(guó)內(nèi)幾家著名IT職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就充份認(rèn)識(shí)到軟件測(cè)試崗位的重要性，把握住市場(chǎng)對(duì)人才的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，應(yīng)邀國(guó)內(nèi)外著名的軟件測(cè)試專家共同開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，兩年去為企業(yè)運(yùn)送了大批專業(yè)的軟件測(cè)試人才。目前，國(guó)內(nèi)專業(yè)的軟件測(cè)試人員供給渠道，除了海外引入和企業(yè)培育外，職業(yè)培訓(xùn)也就是一條重要途徑，比例約在12%左右。隨著企業(yè)對(duì)人才成本掌控的激化，職業(yè)培訓(xùn)提供更多的專業(yè)人才比重可望持續(xù)增長(zhǎng)。在IT職業(yè)培訓(xùn)大力發(fā)展的同時(shí)，一直默默無(wú)聞的國(guó)內(nèi)高等院校也已經(jīng)開(kāi)始試水。在2007年8月，由教育部軟件工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、上海交通大學(xué)軟件學(xué)院、清華大學(xué)出版社等非政府的第一次軟件測(cè)試教學(xué)研討會(huì)在滬舉辦。會(huì)上首次明確提出“軟件測(cè)試”就是軟件工程的核心課程之一。會(huì)后，各大高校就軟件測(cè)試專業(yè)開(kāi)辦問(wèn)題展開(kāi)深入探討。對(duì)此，曾參予谷歌Windows95、InternetExplorer4.0和5.0、SQLServer2000等項(xiàng)目研發(fā)與測(cè)試工作的陳宏剛博士指出，雖然高校能夠部分減輕軟件測(cè)試人才培養(yǎng)的一些壓力，但先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)外發(fā)展歷史來(lái)看，職業(yè)培訓(xùn)仍將就是專業(yè)人才供給的主流渠道。

無(wú)論軟件測(cè)試行業(yè)在2007年同時(shí)實(shí)現(xiàn)了怎樣的脫胎換骨、存有著怎樣的問(wèn)題，都已淪為過(guò)往。俗話說(shuō)得好，三歲看看大，在軟件測(cè)試即將迎自己職業(yè)生涯三歲生日之際，它將如何把握住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)？使我們拭目以待。2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)及發(fā)展趨勢(shì)分析網(wǎng)絡(luò)游戲的問(wèn)世使人類的生活更多樣，從而推動(dòng)全球人類社會(huì)的進(jìn)步。并且多樣了人類的精神世界和物質(zhì)世界，使人類的生活的品質(zhì)更高，使人類的生活更歡樂(lè)。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了20世紀(jì)末的初期形成期階段，及近幾年的快速發(fā)展，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期，并快速邁向成熟期的階段。2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)及發(fā)展趨勢(shì)分析如下：

日前，文化部做為網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)主管部門(mén)，公布了《2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)年度報(bào)告》（以下縮寫(xiě)《報(bào)告》）?！秷?bào)告》總結(jié)了2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展與管理狀況，預(yù)測(cè)了未來(lái)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

2014年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)穩(wěn)步維持較好的發(fā)展勢(shì)頭，行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯改善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總體較好，新產(chǎn)品層出不窮，市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步不斷擴(kuò)大。

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，移動(dòng)游戲營(yíng)收同時(shí)實(shí)現(xiàn)翻倍，整體銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)。2014年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)整體銷售收入為1062.1億元，同比快速增長(zhǎng)29.1%，首次突破千億大關(guān)。網(wǎng)絡(luò)游戲規(guī)模不斷擴(kuò)大主要?dú)w功于移動(dòng)游戲的高速快速增長(zhǎng)，移動(dòng)游戲市場(chǎng)銷售收入

268.6億元人民幣，比2013年快速增長(zhǎng)了109.1%，市場(chǎng)占有率達(dá)至24%。

2005-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)銷售收入規(guī)模

整體發(fā)展環(huán)境較好，特別就是移動(dòng)游戲的較低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量的減少。2014年全國(guó)追加具備網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)1183家，截止2014年底，具有網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)總計(jì)達(dá)至4661家。更多網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析信息懇請(qǐng)查詢公布的《2014-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場(chǎng)供需與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。

2003～2014年每年以獲取網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量

用戶數(shù)量方面，網(wǎng)絡(luò)游戲消費(fèi)者群體規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。2014年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)量約達(dá)至3.8億人（各類游戲用戶存有重合），比2013年快速增長(zhǎng)了

4.6%。其中，客戶端游戲用戶數(shù)量約達(dá)至1.2億人，網(wǎng)頁(yè)游戲用戶數(shù)量約達(dá)至2.1億人，移動(dòng)單機(jī)游戲用戶數(shù)量約超過(guò)

3.2億人，移動(dòng)在線游戲用戶2.5億人。

2013-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)用戶狀況

產(chǎn)品供給方面，網(wǎng)絡(luò)游戲類型更加多樣化，移動(dòng)游戲產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)模快速快速增長(zhǎng)。2014年移動(dòng)游戲?qū)嶋H銷售收入、用戶規(guī)模、市場(chǎng)占有率都處在高速快速增長(zhǎng)階段。網(wǎng)頁(yè)游戲沿襲了自2013年已經(jīng)開(kāi)始的下滑態(tài)勢(shì)，用戶規(guī)模上升，但實(shí)際銷售收入仍然維持快速增長(zhǎng)?？蛻舳司W(wǎng)絡(luò)游戲仍然維持50%以上的市場(chǎng)占有率，總收入居首位。

網(wǎng)絡(luò)游戲與其他文化業(yè)態(tài)融合日益密切，特征日益顯現(xiàn)出來(lái)，淪為文學(xué)、音樂(lè)、影視、動(dòng)漫等文化產(chǎn)品同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的關(guān)鍵渠道。以IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為核心橫貫游戲、文學(xué)、音樂(lè)、影視、動(dòng)漫。網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，倍受資本市場(chǎng)高度關(guān)注，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的投資、重組、上市等行業(yè)投融資活動(dòng)活躍，關(guān)鍵性全面收購(gòu)、重組案例層出不窮，多家網(wǎng)絡(luò)游戲公司通過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)外證券市場(chǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)上市。

網(wǎng)絡(luò)游戲出口方面，

2014年國(guó)產(chǎn)游戲出口快速增長(zhǎng)，總收入達(dá)至26.8億美元，比2013年快速增長(zhǎng)194.5%，增長(zhǎng)速度較2008年快速增長(zhǎng)近37倍。從2010年至今，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品總計(jì)出口數(shù)量已經(jīng)突破500款，參予出口的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)吻合200家，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲海外出口總收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2009-2014年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲出口總收入規(guī)模

《報(bào)告》表示：

2014年，文化部深入細(xì)致履行職責(zé)行業(yè)主管部門(mén)職責(zé)，調(diào)整健全管理政策，強(qiáng)化稽查監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范，有力促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。一方面，調(diào)整健全管理政策，全面促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)內(nèi)容采在工作，采在制度逐步形成，采在能力明顯提高。另一方面，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)營(yíng)犯罪行為的監(jiān)管和嚴(yán)肅查處力度。

2014年，文化部先后印發(fā)了三批嚴(yán)肅查處通告，重點(diǎn)整治所含鼓吹色情、賭徒，違反社會(huì)公德等違法違規(guī)內(nèi)容的移動(dòng)游戲，依法查處了一批重大案件，獲得了預(yù)期效果，網(wǎng)游戲市場(chǎng)秩序獲得了規(guī)范。此外，文化部以市場(chǎng)準(zhǔn)入與綜合執(zhí)法、內(nèi)容審查與產(chǎn)品備案、日常巡查與技術(shù)監(jiān)管結(jié)合為原則，通過(guò)公布違法違規(guī)黑名單、加強(qiáng)大案要案稽查鹽務(wù)力度、加強(qiáng)稽查協(xié)作機(jī)制、強(qiáng)化稽查規(guī)范化等，不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)監(jiān)管力度，為網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的統(tǒng)一、高效率管理奠定良好基礎(chǔ)。

《報(bào)告》對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)了預(yù)測(cè)：網(wǎng)絡(luò)游戲各細(xì)分游戲類型競(jìng)爭(zhēng)定局，移動(dòng)游戲發(fā)展勢(shì)頭依然十分迅速;產(chǎn)品為王，精品和品牌意識(shí)被行業(yè)普遍認(rèn)可，技術(shù)創(chuàng)新淪為唯一挑選;網(wǎng)絡(luò)游戲與其他文化業(yè)態(tài)的融合趨勢(shì)更加顯著;海外市場(chǎng)將淪為代萊增長(zhǎng)點(diǎn);主機(jī)游戲?yàn)閲?guó)內(nèi)游戲研發(fā)開(kāi)拓嶄新道路。

直面網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)生的新情況和新趨勢(shì)，2015年文化部將進(jìn)一步改良和強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)管理工作：一就是大力推進(jìn)健全網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)政策法規(guī)，并使管理政策更加適應(yīng)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)發(fā)展的須要;二就是強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展和管理中嶄新情況、新問(wèn)題的研究，提升管理和政策的針對(duì)性;三就是穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)采在制度建設(shè)，改良審查方式，精簡(jiǎn)審查流程，技術(shù)創(chuàng)新審查手段，大力推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè);四就是積極開(kāi)展專項(xiàng)整治，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)違法違規(guī)活動(dòng)積極開(kāi)展專項(xiàng)嚴(yán)肅查處和整治行動(dòng)。以物聯(lián)網(wǎng)為抓手實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合信息化與工業(yè)化融合已淪為時(shí)代的大趨勢(shì)，無(wú)論是政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)還是業(yè)內(nèi)企業(yè)都在積極主動(dòng)地思索和課堂教學(xué)兩化融合的切入點(diǎn)，快速傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。大唐電信科技股份有限公司開(kāi)源節(jié)流物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)兩化融合的作法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

以物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)

貨箱可能會(huì)說(shuō)搬運(yùn)員“你投擲難受我了”；衣服可能會(huì)說(shuō)洗衣機(jī)對(duì)衣服的顏色和重量的建議；一家物流公司已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)順利應(yīng)用于貨車，貨車可以主動(dòng)說(shuō)司機(jī)貨車與否超員、超員多少、空間余下多少、酌定貨物應(yīng)當(dāng)如何配搭等……物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代將使人們的生活更為方便快捷。做為下一代前沿信息技術(shù)之一，物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)內(nèi)嵌物體內(nèi)的感應(yīng)器，構(gòu)筑“物物相連的網(wǎng)絡(luò)”，物品將顯得非?！叭诵曰保梢酝瑫r(shí)實(shí)現(xiàn)物與人的主動(dòng)交流、物與物的主動(dòng)互換。在大唐電信眼里，物聯(lián)網(wǎng)已淪為其促進(jìn)兩化融合的關(guān)鍵切入點(diǎn)。

在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面，大唐電信高度關(guān)注提高以應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)閷?dǎo)向的解決方案的交貨能力，著重關(guān)鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極主動(dòng)深化與運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系，并拓展與行業(yè)客戶的合作，全力構(gòu)筑基于物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系。憑借實(shí)力雄厚的技術(shù)實(shí)力和完備的產(chǎn)業(yè)鏈布局，大唐電信目前在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已儲(chǔ)備了大量技術(shù)和展開(kāi)了產(chǎn)業(yè)化課堂教學(xué)。在物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知層已構(gòu)成M2M模塊及應(yīng)用領(lǐng)域、RFID應(yīng)用領(lǐng)域、傳感器以及傳感網(wǎng)等明星產(chǎn)品和應(yīng)用領(lǐng)域方向；在網(wǎng)絡(luò)層可以提供更多無(wú)線、光纖等網(wǎng)絡(luò)互連產(chǎn)品，同時(shí)可以為行業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商提供更多物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的M2M平臺(tái)；在應(yīng)用層可以提供更多各類行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)平臺(tái)，已構(gòu)成大量針對(duì)行業(yè)和政府的物聯(lián)網(wǎng)端的至端的整體解決方案服務(wù)。

對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀，大唐電信深刻重新認(rèn)識(shí)了當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)的整體體系架構(gòu)，從縱向來(lái)看，無(wú)論是認(rèn)知層、網(wǎng)絡(luò)層還是應(yīng)用層，都存有明晰的產(chǎn)業(yè)鏈定位，業(yè)界各個(gè)廠商都會(huì)找尋至適宜自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提供更多一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品和服務(wù)。從橫向來(lái)看，主要就是應(yīng)用領(lǐng)域的內(nèi)置和整體解決方案的提供更多，這也就是物聯(lián)網(wǎng)很關(guān)鍵的存有形式，很多廠家都以行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)閷?dǎo)向提供更多整體解決方案。對(duì)于大唐電信而言，公司不僅必須研發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，還要在橫向上面向幾個(gè)關(guān)鍵的行業(yè)提供更多整體解決方案，這也就是大唐電信在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的矩陣式策略。

據(jù)介紹，大唐電信實(shí)行開(kāi)放式系統(tǒng)架構(gòu)提彈性應(yīng)用環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路，通過(guò)認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用領(lǐng)域三個(gè)層面的相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同，打造出面向未來(lái)光滑演變的物聯(lián)網(wǎng)整體架構(gòu)。如今，物聯(lián)網(wǎng)已淪為大唐電信今后發(fā)展的重中之重。今后大唐電信將通過(guò)打造出物聯(lián)網(wǎng)明星產(chǎn)品、構(gòu)成行業(yè)整體解決方案、謀求政府示范點(diǎn)工程、參予主要物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟等，構(gòu)筑基于物聯(lián)網(wǎng)的完備業(yè)務(wù)體系，為客戶提供更多完備的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域開(kāi)花結(jié)果

應(yīng)用領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大唐電信在兩化融合領(lǐng)域中的積極探索已經(jīng)開(kāi)花結(jié)果。

眾所周知，核電行業(yè)就是具備較強(qiáng)輻射性的高危行業(yè)之一，對(duì)人體的危害很大，同時(shí)也就是一低資金投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)投身核電行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，將很大地增加核物質(zhì)對(duì)工作人員的危害以及人為因素所引致的犯規(guī)，對(duì)化解該行業(yè)目前所存有的弊端可以存有非常大的推動(dòng)。據(jù)介紹2009年液晶顯示器市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析對(duì)照辨認(rèn)出，一年去上游液晶面板價(jià)格的跌幅已經(jīng)少于50%。減產(chǎn)，裁員，宣告破產(chǎn)淪為了四季度外向型企業(yè)的主旋律，雖然目前的液晶產(chǎn)業(yè)還沒(méi)互飆宣告破產(chǎn)的境地，但寒冬不可避免。我們首先總結(jié)液晶產(chǎn)業(yè)鏈的上游液晶面板，因?yàn)橐壕姘宓膬r(jià)格占有整個(gè)液晶顯示器產(chǎn)品成本的80%左右，所以價(jià)格的風(fēng)吹草動(dòng)都從液晶面板已經(jīng)開(kāi)始的。目前液晶面板的價(jià)格水平較去年同期，價(jià)格跌幅少于50%，其原因就是多方面的。當(dāng)然，市場(chǎng)需求的寬松就是最輕易的原因。我們可以返回07年，看一看那段牛氣沖天的非理性經(jīng)濟(jì)時(shí)期，事實(shí)上一種非理性的市場(chǎng)快速增長(zhǎng)往往蘊(yùn)涵著更大的危機(jī)。在07年，各行業(yè)的市場(chǎng)需求都在快速收縮，可以說(shuō)道就是什么都不好買，買傻了的階段，事實(shí)上在為其買單的最為終端當(dāng)然就是那些投資銀行了。在這種消費(fèi)假象背后廠商們似乎錯(cuò)誤的預(yù)估了08年的消費(fèi)形式，07年各個(gè)行業(yè)的大多數(shù)廠商都在投資復(fù)產(chǎn)，液晶面板廠商也紛紛投資更高世代的生產(chǎn)線。我們曉得液晶面板生產(chǎn)線的代數(shù)越高，液晶基板的面積就越大，用來(lái)研磨小尺寸液晶面板，以及更多數(shù)量的小尺寸液晶面板。因此代萊流水線投產(chǎn)后，對(duì)于液晶面板廠商而言就意味著新增產(chǎn)能的巨幅下降，新增產(chǎn)能的減少必須誰(shuí)去為其買單呢？消費(fèi)者不買賬了，廠商們就可以降價(jià)去提振市場(chǎng)需求。較之降價(jià)，廠商最不愿看見(jiàn)的當(dāng)然還是減產(chǎn)，但是從08年第3季度起至涵蓋三星在內(nèi)的數(shù)十家面板廠商均已經(jīng)開(kāi)始減產(chǎn)，但收效并不顯著，只是在盡量的增加虧損卻無(wú)法挽回局面。

總的來(lái)說(shuō)08年就是液晶顯示器行業(yè)大幅下滑的已經(jīng)開(kāi)始，下文中筆者領(lǐng)略到大家了解09年液晶顯示器市場(chǎng)寒冬期的一些展望未來(lái)。

09展望未來(lái)：DIY市場(chǎng)萎縮使得顯示器設(shè)計(jì)萌發(fā)新方向

不同于過(guò)去幾年紅火的DIY市場(chǎng)，隨著筆記本產(chǎn)品價(jià)格的減少以及快餐化文化的日益流行，電腦DIY市場(chǎng)的復(fù)蘇并不想人深感不幸。更多的人出售電腦的方向已經(jīng)出現(xiàn)了發(fā)生改變?？梢哉f(shuō)道計(jì)算機(jī)的文化正向著小型，資源整合，方便快捷的方向發(fā)展，更多的人寧愿挑選訂貨一個(gè)品牌筆記本或臺(tái)式機(jī)成品也不愿花掉時(shí)間精力回去揣摩著DIY一臺(tái)臺(tái)式機(jī)，因?yàn)槟壳暗腄IY相對(duì)于筆記本或品牌機(jī)喪失了它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格。從國(guó)內(nèi)DIY的非常大消費(fèi)市場(chǎng)高校學(xué)生就可以看見(jiàn)這一點(diǎn)，目前筆記本平易近人的價(jià)格已經(jīng)淪為大學(xué)新生的新寵。

隨著用戶群的增加，傳統(tǒng)的裝配臺(tái)式機(jī)也就可以淪為玩家和發(fā)燒友的挑選，DIY的市場(chǎng)的兩大份額已經(jīng)被筆記本和品牌機(jī)所攻占。當(dāng)然，做為DIY主機(jī)的配搭，傳統(tǒng)的顯示器也受筆記本的沖擊。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，顯示器廠商也在思索中積極探索未來(lái)的市場(chǎng)方向。08年，華碩和LG均面世了基于USB屏幕交互的顯示器產(chǎn)品，通過(guò)筆者的介紹，目前韓系品牌LG和三星都計(jì)劃在09年面世全然針對(duì)筆記本的“二奶”顯示器產(chǎn)品。由于筆記本屏幕較小且廣泛使用高分辨率屏幕的設(shè)計(jì)，點(diǎn)距較小更容易導(dǎo)致使用者眼睛的煩躁，目前已經(jīng)存有很多人為筆記本搭載小尺寸“二奶”顯示器，堅(jiān)信廠商專門(mén)針對(duì)該市場(chǎng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品問(wèn)世后，也可以增添非常大的市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。

09展望未來(lái)：16：9將全面攻占新品市場(chǎng)

若必須細(xì)數(shù)08年液晶顯示器市場(chǎng)大事，從年初礫石端倪至年底大規(guī)模推向市場(chǎng)的16：9可以說(shuō)道就是廠商精打細(xì)算的底牌。綜合成本因素，16：9必須說(shuō)道就是目前上游面板廠商最經(jīng)濟(jì)的研磨方式，能將液晶基板利用率達(dá)至較低的水平，削減了面板面積成本減少就是確實(shí)的。隨著各個(gè)國(guó)家對(duì)電子產(chǎn)品節(jié)能降耗的規(guī)范的深入細(xì)致，低功耗面板已經(jīng)淪為廠商的共識(shí)，在這種誘因下，相對(duì)于16：10削減燈管數(shù)目后16：9可以說(shuō)道就是一舉多得，即為積極響應(yīng)了低功耗又節(jié)約了成本，唯一損失的就是顯示器亮度了。

事實(shí)上，在目前這種市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格已經(jīng)至了非常脆弱的時(shí)期，因此消費(fèi)者首先切掉的一部分支出就是低價(jià)格的奢侈品，所以高價(jià)格在目前的市場(chǎng)環(huán)境中才具有更弱的競(jìng)爭(zhēng)力。加之目前液晶產(chǎn)品同質(zhì)化輕微，表明效能提高已經(jīng)沒(méi)太小空間，16：9做為一個(gè)新鮮元素用作廠商炒提振市場(chǎng)需求也頗能夠賺取眼球。

從08年第四季度上市的新品來(lái)看，16：10的數(shù)量已經(jīng)激增，16：9占有了08年第四季度新品中的大半江山。可以預(yù)計(jì)在即將當(dāng)來(lái)的09年，16：9將進(jìn)一步攻占新品市場(chǎng)，順利完成即4：3向16：10過(guò)度之后的又一次過(guò)度。

09展望未來(lái)：屏幕尺寸下降受到限制，HDMI普及

從15寸至17寸再至19寸，22寸，顯示器的主流尺寸也隨著技術(shù)的步伐不斷地減小中。經(jīng)歷了08年液晶價(jià)格的巨幅跳高后，1999元的28寸，1499元的24寸的發(fā)生已經(jīng)使市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成了一個(gè)代萊挑選，那就是小尺寸。然而通過(guò)筆者的介紹，大多數(shù)人對(duì)顯示器最小尺寸的承受力還是在22或24寸，畢竟顯示器不同于電視，距離人體較將近，小尺寸液晶在日常應(yīng)用領(lǐng)域的過(guò)程中一個(gè)主要的弊端就是無(wú)法完備的看見(jiàn)整個(gè)屏幕畫(huà)面，因而須要經(jīng)常掛頭。

綜合以上因素，24寸在未來(lái)還可以存有極好的發(fā)展空間，當(dāng)然主要針對(duì)的就是娛樂(lè)用戶。16：9方面24寸也就是一個(gè)絕佳的挑選，全高清分辨率，小點(diǎn)距，可以說(shuō)道相容了娛樂(lè)顯示器的所有優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于普通使用者來(lái)說(shuō)，目前主流的22寸以及19寸產(chǎn)品已經(jīng)足夠多。筆者預(yù)計(jì)，24寸產(chǎn)品在09年將可以存有大幅的市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，當(dāng)然這一部分市場(chǎng)份額主要源自于原先急于更改22寸產(chǎn)品的用戶。對(duì)于更大的26，27，30等尺寸，市場(chǎng)空間將不能存有太小的變化。

由于明年的16：9產(chǎn)品，21.5寸以上均使用1920×1080的全高清分辨率，具有HDMIUSB也將淪為明年顯示器產(chǎn)品的主流布局。HDMI可以便利相連接次世代游戲主機(jī)如PS3，XBOX360，用來(lái)同時(shí)實(shí)現(xiàn)顯示器的多用途

3D電影堅(jiān)信很多人都聽(tīng)聞過(guò)。很多3D電影使用的就是偏振鏡法，從人眼觀測(cè)景物的特點(diǎn)啟程，利用兩臺(tái)水平同列征用的電影攝影機(jī)，分別代表人的左、右眼，同步攝制出來(lái)兩個(gè)畫(huà)面。而播放時(shí)，則將兩個(gè)膠片分別放入左、右兩臺(tái)具有偏振鏡放映機(jī)中，而且兩個(gè)偏振鏡能斯脫90度的偏振軸，這樣導(dǎo)入在銀幕上時(shí)，如果用普通肉眼觀賞就構(gòu)成了左右雙影。真正的觀賞還須要利用一幅特制的偏光眼鏡，其原理與放映機(jī)的偏振鏡一致，最終就使觀眾的左眼就可以看見(jiàn)左邊攝影機(jī)攝制至的圖像，右眼就就可以觀賞至左邊攝影機(jī)攝制至的圖像，從而就產(chǎn)生了3D立體的視覺(jué)效果。

整個(gè)3D顯示器的形成包含兩個(gè)部分，分別就是顯示器本身和偏振眼鏡，兩者失一都無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)3D表明功能。

目前，筆者從著名廠商優(yōu)派了解到，在09年將可以著力將3D液晶推至消費(fèi)市場(chǎng)。這也就是在信息化建設(shè)起點(diǎn)高是法國(guó)物流業(yè)發(fā)展特點(diǎn)之一法國(guó)的物流業(yè)已淪為國(guó)家經(jīng)濟(jì)中具備舉足輕重的產(chǎn)業(yè)。據(jù)資料了解，2002年全國(guó)物流市場(chǎng)規(guī)模大約為1200億歐元，占到其GDP的8%。全國(guó)存有5400家物流企業(yè)。法國(guó)的物流專業(yè)化程度比較低，物流外包占到全國(guó)物流營(yíng)業(yè)額的38%，在歐洲各國(guó)僅次于英國(guó)，位居第二位。法國(guó)在地理上處在歐洲的中心邊線，具有歐洲最小的公路網(wǎng)，相連接歐洲所有國(guó)家和主要城市；存有8500公里的河流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，與歐洲其他國(guó)家的內(nèi)陸河相連；具有27個(gè)空港，其中7個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)，每年可以載運(yùn)120萬(wàn)噸的貨物。可知，法國(guó)物流業(yè)發(fā)展具有較好的基礎(chǔ)條件。

法國(guó)物流信息化發(fā)展總體處在世界中等水平,特別就是信息化應(yīng)用領(lǐng)域和普及程度還不是很高。據(jù)介紹，法國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域中運(yùn)用信息管理系統(tǒng)的沒(méi)5%，與國(guó)內(nèi)水平差不多,與物流一流國(guó)家美國(guó)、日本等國(guó)較之除了很大差距。但近幾年來(lái)，法國(guó)物流信息化的發(fā)展速度很快。法國(guó)的物流業(yè)年均增長(zhǎng)速度在5%左右，而物流信息化發(fā)展速度年均達(dá)至10%。物流信息化應(yīng)用領(lǐng)域程度比較低的行業(yè)主要分散在汽車制造業(yè)與部分專業(yè)物流企業(yè)。筆者曾于去年底赴美出席物流信息化培訓(xùn)與實(shí)地考察，對(duì)法國(guó)物流信息化發(fā)展存有一些淺顯的介紹,主要特點(diǎn)就是：

一就是物流信息化的目標(biāo)模式就是以提高效率為核心，而不僅僅就是崇尚純粹的效益。最為典型的例子，就是雷諾汽車公司正在設(shè)計(jì)的物流系統(tǒng)。它把目標(biāo)定位在，通過(guò)信息化管理，并使對(duì)客戶的供貨期由現(xiàn)在的35天延長(zhǎng)至15天。系統(tǒng)的各個(gè)物流單元都就是緊緊圍繞著如何延長(zhǎng)供貨時(shí)間，提升供貨效率去設(shè)計(jì)解決方案，從而資源整合成一個(gè)高效率的物流系統(tǒng)。他們把提高效率視作企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，由于減少了資金投入，物流成本也可能會(huì)減小，但卻獲得了時(shí)間和空間，提高了競(jìng)爭(zhēng)力，不斷擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，效益也就在其中了。因此，法國(guó)的業(yè)內(nèi)人士對(duì)推展物流信息化的一個(gè)基本的理念就是“效率就是目標(biāo)，效益就是結(jié)果”。

二就是物流信息化的附帶就是對(duì)物流的非政府與管理。在法國(guó)，隨著物流信息化的推展與應(yīng)用領(lǐng)域，人們對(duì)物流的促進(jìn)作用也存有了代萊重新認(rèn)識(shí)。過(guò)去人們把物流僅僅認(rèn)知為物品在移動(dòng)過(guò)程中提供更多的某種服務(wù)形式。但當(dāng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，使供應(yīng)鏈管理以求同時(shí)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，人們對(duì)物流的重新認(rèn)識(shí)也獲得脫胎換骨。“現(xiàn)代物流不僅僅就是一種服務(wù)，而且更關(guān)鍵的就是一種新興的管理模式”，而物流信息化恰恰就是對(duì)管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

三就是信息化建設(shè)起點(diǎn)較低。近幾年來(lái)，法國(guó)許多大型制造業(yè)企業(yè)通過(guò)運(yùn)用信息化手段，導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理，由上下游的企業(yè)共同參予制定，信息共享資源，目標(biāo)一致，共同協(xié)同，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將信息管理的范圍不斷擴(kuò)大至供應(yīng)商和客戶，并將信息化的實(shí)行與一流的管理理念、流程的優(yōu)化、客戶的服務(wù)融合出來(lái)考量。其結(jié)果就是優(yōu)化了流程，提升了效率、效益與客戶滿意度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如法國(guó)的Faurecioa公司，它就是世界上最小的汽車配件供應(yīng)商之一，負(fù)責(zé)管理向沃爾沃、標(biāo)致、豐田、大眾、尼桑、雪鐵龍等汽車公司提供更多零配件，去年?duì)I業(yè)額99億歐元。該公司通過(guò)分別對(duì)外部(上游的廠商供貨)與內(nèi)部物流(工廠內(nèi)部的零配件供應(yīng))展開(kāi)流程分析與優(yōu)化重組，合理制定上游供貨廠商取貨和工廠內(nèi)部物流配送的頻率、時(shí)間、數(shù)量，預(yù)設(shè)庫(kù)存，提升外包裝，創(chuàng)建了代萊物流管理模式EXWORD，即為由本廠統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一供貨，對(duì)集中的供應(yīng)商展開(kāi)內(nèi)置管理、優(yōu)化，并使每個(gè)產(chǎn)品構(gòu)成一個(gè)說(shuō)明書(shū)(標(biāo)準(zhǔn)，流程)，使用分散物流配送。這一供應(yīng)鏈管理模式不僅并使公司的物流管理費(fèi)用在營(yíng)業(yè)額中所占到的比重上升至4.3%(不不含倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用)，更主要的就是大大提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，把原來(lái)15天的供貨期延長(zhǎng)至7天，減少了顧客的滿意度。同時(shí)也為下游企業(yè)提升物流效率締造了條件。

四就是信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，構(gòu)成了一些明朗的物流信息管理軟件，實(shí)用性很強(qiáng)。包含倉(cāng)庫(kù)管理軟件(WMS)、運(yùn)輸管理軟件(TMS)、貨代業(yè)務(wù)系統(tǒng)、港口管理軟件、艙位管理軟件等。特別值得一提的是法國(guó)KN公司。它在全球98個(gè)國(guó)家、600個(gè)城市積極開(kāi)展物流業(yè)務(wù)，即為在沒(méi)輪船、汽車，也不具有飛機(jī)的情況下，通過(guò)自行設(shè)計(jì)研發(fā)的全程物流信息系統(tǒng)，對(duì)世界各地的物流資源展開(kāi)非政府，并使空運(yùn)努力做到世界第五，每周運(yùn)輸量1.9萬(wàn)次，海運(yùn)業(yè)務(wù)位列世界第一。2002年該公司的毛利為19.1億瑞士法郎，相等于40億歐元。該公司研發(fā)的全程追蹤信息系統(tǒng)包含6個(gè)層次的信息服務(wù)，第一層努力做到追蹤集裝箱，追蹤一批貨，第二層減少了一些信息服務(wù)，第三層次能確認(rèn)定貨單在什么地方。第一至三層都就是追蹤批貨的，從第四層已經(jīng)開(kāi)始追蹤至每個(gè)物體。第五層就是物流方面的優(yōu)化服務(wù)，第六層次就是能同時(shí)實(shí)現(xiàn)物流配送，信息系統(tǒng)能努力做到傳導(dǎo)圖像資料，例如發(fā)票，闖關(guān)資料等可以通過(guò)信息系統(tǒng)在熒光屏上看見(jiàn)。這6個(gè)層面的信息系統(tǒng)可以根據(jù)客戶的須要去訂制。

當(dāng)然，法國(guó)物流信息化建設(shè)中也還存有一些問(wèn)題，例如物流信息系統(tǒng)的普及面仍比較低，較之物流一流國(guó)家例如美國(guó)、日本等仍存有很大的差距。特別就是由于信息系統(tǒng)的非常大資金投入，并使財(cái)力厚實(shí)的中小企業(yè)遭遇信息系統(tǒng)與否資金投入與何時(shí)資金投入的艱困挑選；公用物流信息平臺(tái)尚未創(chuàng)建，存有信息孤島的現(xiàn)象，包含我們實(shí)地考察的幾個(gè)大型的物流園區(qū)，都沒(méi)創(chuàng)建統(tǒng)一的公用信息平臺(tái)，企業(yè)之間的信息難以共享資源，影響相互間的信息及時(shí)、精確地利用；不斷變化的物流業(yè)務(wù)發(fā)展，以及IT技術(shù)與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，導(dǎo)致嶄新投資與舊有投資之間的矛盾等等。

幾點(diǎn)體會(huì)與救贖

盡管這次赴美實(shí)地考察培訓(xùn)的時(shí)間不短，對(duì)法國(guó)物流信息化狀況的介紹還比較淺顯，但存有幾點(diǎn)體會(huì)就是比較深刻的。

這次培訓(xùn)實(shí)地考察我們看見(jiàn)，法國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)通過(guò)實(shí)行信息化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，接到顯著的實(shí)效，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的效率、效益與競(jìng)爭(zhēng)力。這并使我們看見(jiàn)，在重新加入WTO的今天，世界經(jīng)濟(jì)趨向全球化，國(guó)際物流企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始步入中國(guó)運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈管理對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言并不荒涼，而是十分緊迫的須要,尤其就是對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)更是十分的現(xiàn)實(shí)。如果國(guó)內(nèi)的企業(yè)沒(méi)理應(yīng)的緊迫感與實(shí)際行動(dòng)，將在今后的物流領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。

物流信息化的附帶就是管理技術(shù)創(chuàng)新。法國(guó)企業(yè)物流信息化的案例再次表明，信息化就是一個(gè)管理工具，在實(shí)行信息化的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開(kāi)分析、優(yōu)化，刪掉多余的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建工作流程的規(guī)范化，再以信息化的形式緊固下來(lái)，并在運(yùn)作中不斷地調(diào)整與優(yōu)化。換言之，必須用信息化回去充分反映一流的管理理念，彰顯一流的運(yùn)作流程，而不是用信息化回去保持現(xiàn)有流程甚至就是滯后的流程。因此，物流的信息化就是與管理的現(xiàn)代化密不可分的。

積極開(kāi)展信息化與供應(yīng)鏈管理，無(wú)法僅僅逗留在效益的角度考量，而要更多地從效率的角度回去考量，通過(guò)提高效率去減少效益，效益的減少就是效率提升的一個(gè)必然結(jié)果。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)建設(shè)信息系統(tǒng)多從效益角度回去考量，而對(duì)效率的考量反而不多，廣泛忽略了客戶的市場(chǎng)需求與流程的優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)與上游的供應(yīng)商、下游的用戶之間運(yùn)作環(huán)節(jié)相互兩張皮，沒(méi)貫通不好，也沒(méi)努力做到相互間的信息共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成果，因此效果往往不理想，也束縛了我國(guó)物流信息化身心健康快速發(fā)展。從宏觀角度談，我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代物流，促進(jìn)物流信息化，其目標(biāo)也必須定位在提升流通效率，化解長(zhǎng)期以來(lái)流通緩慢的痼疾。

此外，公用物流信息平臺(tái)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)做為物流信息化發(fā)展的重點(diǎn)。（責(zé)任編輯：朱晶）預(yù)計(jì)：2010年全球PC銷量增長(zhǎng)19.2%8月31日，美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner將2010年下半年個(gè)人電腦（PC）銷量預(yù)測(cè)值上調(diào)2%，同時(shí)預(yù)計(jì)2010年全球PC銷量將同比快速增長(zhǎng)19.2%，從2009年的3.083億臺(tái)減至3.678億臺(tái)。

Gartner預(yù)計(jì)下半年全球PC出貨量快速增長(zhǎng)15%，略低于前次預(yù)估，主因就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退態(tài)勢(shì)不振，歐洲一直實(shí)行財(cái)政寬松政策，美國(guó)與歐洲兩地的電腦供貨商均抱持慎重態(tài)度，因此對(duì)整體市場(chǎng)的預(yù)期比較激進(jìn)。2010年上半年P(guān)C銷量減少24%。

Gartner則表示，2010年全球PC銷量快速增長(zhǎng)主要?dú)w因于消費(fèi)者而非企業(yè)開(kāi)支。該公司研究主管蘭吉特?阿特瓦爾則表