質(zhì)量管理手冊(cè)QS模板

質(zhì)量管理手冊(cè)QS資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。陜西順豐源塑膠制品有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)(本手冊(cè)依據(jù)QS質(zhì)量管理體系—要求編制)版號(hào):A\0受控狀態(tài):文件編號(hào):發(fā)放號(hào)碼:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:.3.20生效日期:.3.20《質(zhì)量管理手冊(cè)》頒布令陜西順豐源塑膠制品有限公司全體職工:為了使企業(yè)的質(zhì)量管理水平與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面接軌,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)依據(jù)QS標(biāo)準(zhǔn)《食品質(zhì)量安全生產(chǎn)許可細(xì)則》結(jié)合我廠的實(shí)際情況編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》,建立了文件化的質(zhì)量管理體系。手冊(cè)闡明了我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)顧客的承諾,是企業(yè)質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件,是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則,同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外提供質(zhì)量管理體系整體信息的文件,現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。手冊(cè)發(fā)布后,企業(yè)全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解并按手冊(cè)要求履行質(zhì)量職責(zé),保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行,滿足顧客的期望、需求以及法律法規(guī)的要求。本手冊(cè)自03月20日起批準(zhǔn)實(shí)施?？偨?jīng)理:03月20日目錄第一章企業(yè)概況……………………5第二章質(zhì)量管理職責(zé)………………6第一節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)……………………6第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)……………………8管理職責(zé)……………………9職責(zé)權(quán)限……………………13第四節(jié)不合格管理制度……………15第三章場(chǎng)所要求……………………16第一節(jié)廠區(qū)要求……………………16第二節(jié)車間要求……………………16第三節(jié)庫(kù)房要求……………………18第四章生產(chǎn)資源……………………19第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度…………19第二節(jié)人員要求……………………19第三節(jié)員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控制度……32第四節(jié)瓶胚生產(chǎn)工藝文件…………33第五節(jié)文件管理制度………………34第五章采購(gòu)手冊(cè)……………………36采購(gòu)制度……………………37第二節(jié)采購(gòu)文件……………………37第三節(jié)采購(gòu)驗(yàn)證……………………38第六章過程管理……………………40第一節(jié)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度……40第七章產(chǎn)品檢驗(yàn)……………………41第一節(jié)檢驗(yàn)設(shè)備……………………41第二節(jié)檢驗(yàn)管理……………………41第八章各部門管理制度……………45第一節(jié)生產(chǎn)部…………………451……………………生產(chǎn)部安全管理制度2……………瓶胚注塑生產(chǎn)過程管理制度3………干燥機(jī)的清洗規(guī)定4…………………生產(chǎn)設(shè)備清洗消毒制度第二節(jié)質(zhì)量管理部…………………511………………質(zhì)量管理部衛(wèi)生管理制度2…………實(shí)驗(yàn)室管理制度3………藥品、器具、儀器的使用管理制度4…………………原、輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)程序5…………………原、輔材料采購(gòu)、索證、檢驗(yàn)衛(wèi)生制度6…………………原、輔材料采購(gòu)、索證、檢驗(yàn)衛(wèi)生程序7……原料(聚脂切片)進(jìn)廠檢驗(yàn)操作指導(dǎo)8……………包裝材料進(jìn)廠檢驗(yàn)操作指導(dǎo)9…………………瓶胚生產(chǎn)過程檢驗(yàn)程序10……………………不合格產(chǎn)品召回制度11…………廢棄物管理制度第三節(jié)儲(chǔ)運(yùn)部………681………包裝材料標(biāo)識(shí)指導(dǎo)2……………原料管理制度3………危險(xiǎn)物品管理制度4……………退貨管理制度第一章企業(yè)概況企業(yè)基本情況企業(yè)名稱陜西順豐源塑膠制品有限公司住所戶縣灃京工業(yè)園灃京一路11號(hào)生產(chǎn)地址戶縣灃京工業(yè)園灃京一路11號(hào)郵政編碼710300電話傳真電子郵箱組織機(jī)構(gòu)代碼71357801-3經(jīng)濟(jì)類型有限公司工商登記機(jī)構(gòu)陜西省工商行政管理局營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)7成立日期1999年11月8日經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)期固定資產(chǎn)(萬元)1760萬元注冊(cè)資金(萬元)1600萬元年總產(chǎn)值2280萬元年銷售額1940萬元年繳稅金額35萬元法定代表人史愛鋒聯(lián)系人和身份證號(hào)代亞軍253聯(lián)系電話從業(yè)人員總數(shù)20專業(yè)技術(shù)人員數(shù)6第二章管理職責(zé)第一節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)任命見公司質(zhì)量管理體系文件。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施特作如下目標(biāo)分解規(guī)定:1、原輔料嚴(yán)格按采購(gòu)、驗(yàn)收、貯運(yùn)要求操作,確保原輔料質(zhì)量100%合格。2、生產(chǎn)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定操作,確保生產(chǎn)過程質(zhì)量100%合格。3、設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)格按設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書操作,并及時(shí)維護(hù)修理保養(yǎng),清洗消毒,確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量100%合格。4、生產(chǎn)區(qū)為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全性提供的衛(wèi)生條件和衛(wèi)生預(yù)防措施必須持續(xù)保持,確保生產(chǎn)操作過程質(zhì)量100%合格。5、產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn),確保產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)100%合格。6、產(chǎn)品嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求貯運(yùn),確保及時(shí)交貨率100%。7、質(zhì)量管理部每月至少組織有關(guān)部門召開一次質(zhì)量分析會(huì),分析質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題,對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。一、組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納成品庫(kù)主管五金庫(kù)主管設(shè)備部主管料房主管管胚部主管印刷部主管注塑部主管吹瓶部主管巡檢庫(kù)檢 會(huì)計(jì)出納成品庫(kù)主管五金庫(kù)主管設(shè)備部主管料房主管管胚部主管印刷部主管注塑部主管吹瓶部主管巡檢庫(kù)檢 第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)a)成品一次檢驗(yàn)合格率高于97%,并確保每年遞增0.5%;b)送貨及時(shí)率達(dá)到100％;c)顧客滿意度達(dá)到90分以上,并確保每年遞增1分。第三節(jié)管理職責(zé)一、質(zhì)量管理制度1.公司高度重視管理工作,把質(zhì)量管理工作放在重要議事日程,設(shè)立質(zhì)量管理部,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。制定有關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。2.建立全面質(zhì)量管理體系,實(shí)行全公司的、全員的、全過程的質(zhì)量管理,層層落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),責(zé)任到人,保證措施。3.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理體系文件,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全,對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行全面的檢查,確保各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的落實(shí)。4.嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作,掌握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),嚴(yán)禁不合格半成品進(jìn)入下道工序。5.嚴(yán)把出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān),從事檢驗(yàn)工作的人員必須持有公司授權(quán)書。6.產(chǎn)品檢驗(yàn),必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度,按照國(guó)家(或行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行全面的產(chǎn)品、綜合質(zhì)量檢驗(yàn),堅(jiān)持做到生產(chǎn)一批、檢驗(yàn)一批,合格一批、放行一批。不合格品堅(jiān)決不能出廠。7.做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,防止二次污染。注意防潮、防鼠、防腐、防變質(zhì)。不合格品應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚,分類堆放,防止交叉污染影響產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量。二、質(zhì)量考核辦法1目的:為了加強(qiáng)我公司的質(zhì)量管理工作,規(guī)范全體員工的質(zhì)量工作行為,杜絕職責(zé)不清,工作不到位,考核不嚴(yán),處罰不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。2適用范圍:適用于本公司各部門的所有員工。3考核辦法:違反處罰制度劃分為50元、100元、200元、300元、500元以上,5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)違規(guī)行為的情況嚴(yán)重性和對(duì)產(chǎn)品的影響程度,以及違規(guī)行為發(fā)生時(shí)的客觀原因。根據(jù)質(zhì)量部與各相關(guān)部門對(duì)違規(guī)情況作出分析結(jié)論報(bào)告后,各違規(guī)人員所在部門作出300元內(nèi)處罰決定,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn),300元以上由質(zhì)量部提出,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),所有處罰必須通報(bào)公布。具體內(nèi)容:銷售部:1.1、簽訂單時(shí)(或設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí))由于圖紙、技術(shù)、參數(shù)、用料要求等不明確,造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,滿足不了顧客的要求,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,給予100元以上處罰。1.2、在簽訂單時(shí),簽樣有誤,產(chǎn)品滿足不了顧客的要求時(shí),給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí),給予100元以上處罰。1.3、銷售計(jì)劃,必須明確生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量要求、供貨量要求、供貨時(shí)間要求,簽定從理論上根本無法完成的合同或承諾,因此而受到顧客投訴,對(duì)責(zé)任者給予200元以上處罰。1.4、建立發(fā)貨臺(tái)帳,記錄發(fā)行廠家、數(shù)量、型號(hào)、生產(chǎn)日期,違反上述規(guī)定,每起責(zé)任者給予200元以下處罰。1.5、銷售人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量問題要積極、及時(shí)搞好服務(wù),若因服務(wù)工作不主動(dòng)、不及時(shí),受到顧客的投訴,對(duì)責(zé)任者給予100元以上處罰。1.6、售后服務(wù)人員,為夸大自己的工作量,弄虛作假,夸大質(zhì)量問題,給公司造成混亂,一經(jīng)查實(shí),對(duì)責(zé)任者給予300元以上處罰。2、采購(gòu)部:2.1、購(gòu)物資必須堅(jiān)持按”供方合格名單”定點(diǎn)采購(gòu),未經(jīng)審批亂采購(gòu),對(duì)于責(zé)任者給于200元以上處罰。2.2、對(duì)于報(bào)檢物資,辦理財(cái)務(wù)入帳時(shí),必須有入庫(kù)單,若弄虛作假,一次給予300以上處罰。2.3、采購(gòu)物資進(jìn)公司,必須具備,質(zhì)量證明,如合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。2.4、對(duì)于外購(gòu)、外協(xié)物品經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)為不合格時(shí),本市的要在15天內(nèi)退貨,外市區(qū)應(yīng)在30天內(nèi)完成退出庫(kù)房,違反上述規(guī)定,每起對(duì)責(zé)任者給予100元處罰。2.5、采購(gòu)必須按”采購(gòu)單”注明的日期,完成采購(gòu)計(jì)劃,不能完成時(shí)應(yīng)提前書面告知相關(guān)部門,否則,每起責(zé)任者給予100元處罰。2.6建立合格供方檔案,按時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),缺少一個(gè)供應(yīng)商的檔案,給予責(zé)任者100元處罰。3、倉(cāng)庫(kù): 3.1、入庫(kù)原料必須有本廠的合格檢驗(yàn)報(bào)告,半成品、成品外協(xié)品必須憑檢驗(yàn)合格單,違反上述規(guī)定,對(duì)責(zé)任者給予100元處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失給予300元以上處罰。3.2、嚴(yán)格執(zhí)行不合格品隔離制度,不合格品在退出倉(cāng)庫(kù)前,必須掛牌提示,提示牌應(yīng)標(biāo)明名稱、型號(hào)、數(shù)量,違反上述規(guī)定,對(duì)責(zé)任者給予100元處罰。3.3、庫(kù)內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊,不污染、不損壞,違反上述規(guī)定,給予責(zé)任者50元處罰。3.4、原料、輔料、物資、產(chǎn)成品都要嚴(yán)格執(zhí)行”分批存放”、”先進(jìn)先出”原則,出現(xiàn)質(zhì)量問題或客戶投訴,給予責(zé)任者100元處罰。3.5、沒有”發(fā)貨檢驗(yàn)報(bào)告單”,將成品發(fā)往客戶,造成客戶投訴,每起給予責(zé)任者100元處罰。3.6、保管員在發(fā)料、發(fā)貨中出現(xiàn)規(guī)格、型號(hào)的錯(cuò)誤以及不合格的混入,均屬錯(cuò)發(fā)、混發(fā),出現(xiàn)上述問題,給予責(zé)任者100元以上處罰。3.7、出入庫(kù)物資、產(chǎn)品時(shí)若有野蠻裝卸行為,保管員要堅(jiān)決制止,如果視而不見,對(duì)責(zé)任者給予50元以上處罰。3.8、倉(cāng)庫(kù)所有物質(zhì),產(chǎn)品均應(yīng)建立明細(xì)臺(tái)帳,收發(fā)品種、數(shù)量、日期清楚,定期匯總、盤點(diǎn),發(fā)生錯(cuò)誤,每次給予責(zé)任者50元以上處罰。3.9、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、防害、防火、防盜的日常檢查,應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行,作好記錄,否則每次給予責(zé)任者50元以上處罰。4.生產(chǎn)部:4.1、要按工藝程序進(jìn)行生產(chǎn)組織,現(xiàn)場(chǎng)、工器具、物料擺放有序,由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善,造成質(zhì)量問題,對(duì)崗位責(zé)任者給予50元以上罰款。4.2、車間領(lǐng)料、用料、干燥、工藝必須符合相關(guān)制度的要求,若發(fā)生錯(cuò)誤,給予責(zé)任者100元以上罰款。4.3、車間的操作工必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢,防止不合格品生產(chǎn),由于自檢發(fā)生失職,造成不合格品,除按規(guī)定返工、返修外,每次給予責(zé)任者50元的罰款。4.4、操作工要文明生產(chǎn),輕拿輕放,避免磕碰,因此而造成廢品,按直接損失30%處罰。4.5、操作工要認(rèn)真負(fù)責(zé),不得故意將不合格品混入合格品中,否則對(duì)責(zé)任者給予50元以上罰款。4.6、操作工對(duì)調(diào)機(jī)工質(zhì)檢員的指導(dǎo)和檢查,不得刁難、歪曲,對(duì)于不同意見,可立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決,若對(duì)調(diào)機(jī)工、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員有打罵行為,除給予100元以上罰款外,則情節(jié)程度給予開除或交公安機(jī)關(guān)處理。4.7、車間GMP應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求,否則給予當(dāng)班班長(zhǎng)50元以上的罰款,個(gè)人衛(wèi)生不合格時(shí),給予責(zé)任者50元罰款。4.8、調(diào)機(jī)工領(lǐng)用的計(jì)量器具,在接到校正通知7日內(nèi)不送檢,給予責(zé)任者50元以上的罰款。4.9、不按程序要求填寫控制、保養(yǎng)、修理等記錄每次給予責(zé)任者50元的罰款。4.10、凡發(fā)生質(zhì)量問題,損失1000元以上,經(jīng)查屬違規(guī)生產(chǎn)的,給予主管200元以上的處罰。5質(zhì)量管理部5.1、質(zhì)檢員要認(rèn)真負(fù)責(zé),辦事公正,貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及種規(guī)程如有擅自違背標(biāo)準(zhǔn)或程序的行為,給予責(zé)任者50元的罰款。5.2、質(zhì)檢員若沒有盡到驗(yàn)證責(zé)任,發(fā)生質(zhì)量問題,無論在生產(chǎn)線還是發(fā)生在用戶處,批次損失額在1000元以上,均屬錯(cuò)漏檢事故,給予責(zé)任者100元以上的罰款。5.3、驗(yàn)證工作必須做到準(zhǔn)確,及時(shí),若檢驗(yàn)不及時(shí)影響生產(chǎn)而出現(xiàn)不合格品,給予責(zé)任者50元的罰款。5.4、質(zhì)檢員要做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),對(duì)所檢物品的合格、待檢、不合格檢后待處理,要督促操作工或自己做好標(biāo)識(shí),隔離、跟蹤、查責(zé)到底,若因質(zhì)量責(zé)任心不夠,發(fā)生質(zhì)量事故,對(duì)責(zé)任者給予100元以上的罰款。5.5、質(zhì)檢員要做好抽檢、巡檢、成品檢記錄,若出現(xiàn)無記錄,沒有歸檔保管等情況,給予責(zé)任者50元以上的罰款。5.6、計(jì)量員要按周期計(jì)劃鑒定計(jì)量器具,按時(shí)校正計(jì)量器具,若因責(zé)任心不夠,出現(xiàn)因計(jì)量失誤造成質(zhì)量事故,對(duì)責(zé)任者給予100元以上的罰款。5.7、化驗(yàn)員要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)分析,管理好原始記錄和存樣,若出現(xiàn)錯(cuò)檢、存檔混亂、遺失等,給予責(zé)任者50元的罰款。5.8、計(jì)量、化驗(yàn)員要管理好自己所用的材料,對(duì)于試劑藥品、配件、器具的使用,危險(xiǎn)品的管理,要符合相關(guān)要求,查驗(yàn)不符合時(shí),每次給予責(zé)任人100元以上的罰款。6、其它部門:6.1、其它部門人員質(zhì)量責(zé)任按質(zhì)量手冊(cè),程序文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,有質(zhì)量違規(guī)行為按公司相關(guān)規(guī)定處罰。6.2、各部門的經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者,出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量違規(guī),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審查后處罰。三、職責(zé)權(quán)限1總經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。2)負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司質(zhì)量管理手冊(cè),并確保全體員工得到理解和實(shí)施。3)明確各部門職責(zé)與相互銜接關(guān)系,確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏辖?jīng)過程。4)負(fù)責(zé)保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需資源的配備。5)定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。6)配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種資源,如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等。7)確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏辖?jīng)過程,并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。8)對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2副總經(jīng)理1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查公司各部門工作,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和糾正措施,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2)協(xié)調(diào)溝通各部門的工作關(guān)系,并形成緊密的工作鏈,以便實(shí)現(xiàn)信息的最快暢通和效率的最大提高。3)定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,并承擔(dān)總經(jīng)理分派的其它相關(guān)工作。3行政人事部經(jīng)理1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各職能部門對(duì)總經(jīng)理的指示、決定和辦公會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。2)負(fù)責(zé)擬定公司各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限。3)負(fù)責(zé)定期收集、整理、分析公司行政管理等方面的信息,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)和事跡的調(diào)查與總結(jié)。4)做好公司文件(原件)的立卷、歸檔、保管工作,加強(qiáng)文件控制。5)加強(qiáng)辦公用品的管理。6)做好人力資源管理工作,積極實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。7)負(fù)責(zé)做好辦公環(huán)境的”5S”工作。8)根據(jù)公司發(fā)展情況及時(shí)做好公司重大事項(xiàng)的記載。9)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理或副總經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。4生產(chǎn)部經(jīng)理1)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。2)負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)和解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。3)對(duì)本公司的生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)及本部門基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、產(chǎn)品防護(hù)等過程承擔(dān)管理職能5質(zhì)量管理部經(jīng)理1)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作。2)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范(每年年底前對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范至少重新校正一次),建立質(zhì)量管理制度,推行全面質(zhì)量管理。3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量,并加強(qiáng)不合格品的控制。對(duì)公司每月出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品的分布狀況,應(yīng)進(jìn)行匯總分析,并報(bào)告總經(jīng)理。4)做好公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制工作。5)協(xié)助內(nèi)部審核組長(zhǎng)做好公司的內(nèi)部審核工作。6)對(duì)本公司的標(biāo)識(shí)和可追溯性、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、糾正措施、預(yù)防措施等過程承擔(dān)管理職能。6銷售部經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)公司的銷售工作。2)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研信息、顧客要求、銷售合同或技術(shù)協(xié)議,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的組織工作。3)負(fù)責(zé)編制公司的生產(chǎn)計(jì)劃。4)負(fù)責(zé)安排送貨。5)對(duì)本公司的與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計(jì)和開發(fā)、顧客滿意及本部門所涉及的產(chǎn)品防護(hù)等過程承擔(dān)管理職能。7采購(gòu)部經(jīng)理1)負(fù)責(zé)公司所有物品的采購(gòu)。2)負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),并實(shí)施物資采購(gòu)。3)對(duì)本公司的采購(gòu)過程承擔(dān)管理職能。8財(cái)務(wù)部經(jīng)理1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。2)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它重要工作。第四節(jié)不合格管理制度一、不合格管理包括不合格產(chǎn)品的管理、不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾?、以及因不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ㄔ斐傻牟涣冀Y(jié)果的處理;二、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品的管理制度;各部門負(fù)責(zé)制定本部門的不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾碇贫?三、做好日常的工作檢查和報(bào)表審核是發(fā)現(xiàn)不合格的主要方法和途徑;四、所有不合格在發(fā)現(xiàn)后必須立即上報(bào)部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主持分析根本原因,并制定不合格整改計(jì)劃;五、所有的整改計(jì)劃必須責(zé)任落實(shí)到人;不合格整改完畢后責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào),由部門經(jīng)理最終確定是否整改完畢;六、各部門應(yīng)每年年終總結(jié)當(dāng)年的不合格管理工作,發(fā)現(xiàn)不合格管理工作的不足,及時(shí)整改;七、所有的關(guān)于不合格的發(fā)現(xiàn)、分析、整改計(jì)劃、跟進(jìn)措施的記錄由各部門負(fù)責(zé)保管。第三章場(chǎng)所要求第一節(jié)廠區(qū)要求一、廠區(qū)衛(wèi)生管理制度1、公司廠區(qū)衛(wèi)生由行政部負(fù)責(zé);專人負(fù)責(zé)制訂清潔,保潔計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施清潔,保潔工作,填寫清潔保潔記錄;行政部負(fù)責(zé)制訂廠區(qū)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。2、行政部負(fù)責(zé)對(duì)從事廠區(qū)衛(wèi)生管理、清潔和保潔的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),考核,合格的才允許上崗工作。3、廠區(qū)必須設(shè)有適宜數(shù)量的封閉式垃圾桶、水龍頭等衛(wèi)生設(shè)施。4、公司必須向從事廠區(qū)衛(wèi)生管理、清潔和保潔的員工提供掃把、簸箕等工具。5、行政部負(fù)責(zé)制定全公司范圍的衛(wèi)生清潔保潔工具管理制度。6、公司的垃圾臺(tái)必須做到”日清日潔”,防止蚊蟲孳生。7、為保證不對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)造成污染,廠區(qū)應(yīng)符合以下衛(wèi)生要求:環(huán)境整潔無積水;道路應(yīng)用水泥、瀝青或磚石等硬質(zhì)材料鋪成,硬化良好;裸露地面應(yīng)進(jìn)行綠化;周圍及內(nèi)部無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其它擴(kuò)散性污染源;生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)當(dāng)相互隔離;生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜;水沖式廁所應(yīng)距生產(chǎn)區(qū)25米以外,且?guī)鶅?nèi)應(yīng)有洗手液,干手器,滅蠅燈等;廠區(qū)內(nèi)垃圾應(yīng)密閉式存放,并遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū);排污溝渠也應(yīng)為密閉式,廠區(qū)內(nèi)不得散發(fā)出異味,不得有各種雜物堆放。8、行政部負(fù)責(zé)制定、收集、審核、保存公司廠區(qū)衛(wèi)生清潔保潔記錄、檢查記錄和獎(jiǎng)懲記錄。第二節(jié)車間要求車間管理制度1.生產(chǎn)車間各入口設(shè)有更衣室并配備洗手設(shè)施和消毒水。2.保證車間內(nèi)充分的照明設(shè)施或采用自然光,工作臺(tái)、敞開式生產(chǎn)區(qū)域與原料上方的照明設(shè)備防護(hù)裝置保證完好。3.生產(chǎn)車間必須保持整潔,所有工器具、包裝材料堆放整齊。4.車間內(nèi)下水道暢通、地面無積水、墻面無污垢,愛護(hù)防塵、防蠅、防蟲、防鼠設(shè)施,嚴(yán)格防止鼠、蠅及其它害蟲的侵入和隱匿。5.認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生管理制度,做到車間衛(wèi)生清潔,無污水存積、無衛(wèi)生死角。6.落實(shí)文明生產(chǎn)制度,抓好安全教育,加強(qiáng)安全檢查,消除安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生。7.生產(chǎn)期間各崗位人員不得串崗、脫崗和做與生產(chǎn)無關(guān)的事。8.生產(chǎn)過程中使用的或產(chǎn)生的各種有害物質(zhì)應(yīng)當(dāng)合理放置與處理,嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.熟練勞動(dòng)技能,開展勞動(dòng)競(jìng)賽。10.認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程,愛護(hù)設(shè)備,按時(shí)保養(yǎng)。11.各班組應(yīng)相互配合,注意協(xié)調(diào),不得有產(chǎn)品過多積壓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。12.注意節(jié)約、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)費(fèi)用。13.認(rèn)真填寫生產(chǎn)報(bào)表,工藝記錄,按時(shí)上報(bào)。14.非生產(chǎn)物資、人流不得經(jīng)過各工序物料通道傳遞經(jīng)過,減少迂回往返,避免交叉污染。15.各通道、門窗進(jìn)出及時(shí)關(guān)閉,嚴(yán)格控制生產(chǎn)車間的溫度、濕度、空氣潔凈度應(yīng)滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求,確保質(zhì)量目標(biāo)。16.對(duì)于外部門的不合理通知,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可執(zhí)行。二、車間衛(wèi)生制度1、生產(chǎn)部將衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分,各部門明確本部門管理范圍,明確每個(gè)區(qū)域的責(zé)任人。2、衛(wèi)生區(qū)域要有明確的標(biāo)示,以積分制為標(biāo)準(zhǔn),將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,部門主管進(jìn)行監(jiān)督檢查并做好相關(guān)紀(jì)錄。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),更衣室相關(guān)區(qū)域進(jìn)行檢查,部門主管將檢結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)部。4、生產(chǎn)部將以實(shí)際檢查記錄為準(zhǔn)則。各班組認(rèn)真的填寫衛(wèi)生檢查記錄。5、更衣室衛(wèi)生管理細(xì)則5．1、洗手設(shè)施應(yīng)分別設(shè)置在車間進(jìn)口處和車間內(nèi)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。5．1、要配合冷熱水混合器,其開關(guān)應(yīng)采用非動(dòng)手式,龍頭設(shè)置以每班人數(shù)在200人以內(nèi)者,按每10人1個(gè),200人以上者每增加20人增設(shè)1個(gè)。5．3、洗手設(shè)施還應(yīng)包括干手設(shè)備(熱風(fēng)、消毒干毛巾、消毒紙巾等);根據(jù)生產(chǎn)需要,有的車間、部門還應(yīng)配備消毒手套,同時(shí)還應(yīng)該配備足夠數(shù)量的指甲刀指甲刷和洗滌劑、消毒液等。5．4、生產(chǎn)車間進(jìn)口,必要時(shí)還應(yīng)設(shè)有工作靴鞋消毒池(衛(wèi)生監(jiān)督部門認(rèn)為無需穿靴鞋消毒的車間可免設(shè))。5．5、更衣室應(yīng)設(shè)儲(chǔ)衣柜或衣架、鞋箱(架),衣柜之間要保持一定距離,離地面20cm以上,如采用衣架應(yīng)另設(shè)個(gè)人物品存放柜。第三節(jié)庫(kù)房要求成品庫(kù)房管理制度為了確保成品在貯存期間得到妥善管理,保證在質(zhì)量有效期內(nèi)不損壞以便安全出庫(kù),制定本制度;1、成品入庫(kù)后按不同規(guī)格、型號(hào)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)排列存放。2、填寫”產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡”,標(biāo)明入庫(kù)日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、狀態(tài)。3、兩品種之間留出1.5m安全及發(fā)貨通道,以便防火及發(fā)貨時(shí)使用4、堆放層次規(guī)定:1000ml-5000ml瓶型限堆放四層;250ml-800ml瓶型限堆放五層;各類圓瓶型成品限堆放五層;扁瓶型成品限堆放四層;瓶胚每托盤限堆放30件;按先進(jìn)先出的成品管理辦法,有序堆放,按序出庫(kù)。半成品入庫(kù)時(shí)必須在包裝箱右上角貼有”半成品裝箱單”與成品嚴(yán)格區(qū)分,按規(guī)定的各半成品堆放區(qū)域堆放,并填寫半成品標(biāo)識(shí)卡,填明日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、狀態(tài)。6、發(fā)貨或領(lǐng)用時(shí)按先進(jìn)先出法發(fā)放,杜絕混串箱現(xiàn)象。7、巡檢環(huán)節(jié)確認(rèn)的殘次品與成品、半成品嚴(yán)格隔離,并做好標(biāo)識(shí)。8、殘次品在庫(kù)堆放期限為五天,堆放期間辦理相關(guān)處理手續(xù),手續(xù)終結(jié)后將殘次品拉出倉(cāng)庫(kù)交碎料房處理。配備完好的消防器材,定期檢查,嚴(yán)禁任何火源帶進(jìn)庫(kù)房,保證產(chǎn)品的安全性。10、預(yù)防蟲害進(jìn)入庫(kù)房,配備滅蠅燈、防鼠夾,控制蟲害現(xiàn)象的發(fā)生;每日對(duì)成品庫(kù)房衛(wèi)生進(jìn)行打掃清理,保持空氣流通。第四章生產(chǎn)資源第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),專人負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)從事設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),考核,合格的才允許上崗工作。3、生產(chǎn)部設(shè)備主管負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)帳登記、設(shè)備維修等管理。4、各工段負(fù)責(zé)人對(duì)各自工段的生產(chǎn)設(shè)備使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。5、生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。操作工對(duì)本崗位設(shè)備做到”四懂”、”三會(huì)”,即:懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障,嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,特殊設(shè)備要持證上崗。6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到定機(jī)定人、誰使用誰負(fù)責(zé),保證設(shè)備內(nèi)外整潔、完好、潤(rùn)滑,做到溝見底,軸見光,設(shè)備見本色。7、操作工對(duì)本崗位設(shè)備的潤(rùn)滑”五定”:定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量;”三過濾”:油箱、油壺、加油點(diǎn)過濾,保證設(shè)備潤(rùn)滑良好。8、機(jī)修工要做好日常巡回檢查工作,熟練掌握”聽、聞、摸、看、查”的要領(lǐng),精心做好動(dòng)靜設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決,消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,建立檢修臺(tái)帳,定期做好動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)。9、機(jī)修工自行無法修理,應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄》,檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在”檢修單”上簽字確認(rèn)。10、對(duì)無法檢修或無修理價(jià)值的設(shè)備,使用部門應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng),填寫《設(shè)施報(bào)廢單》,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢,并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳》上注明情況。11、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、收集、審核、保存生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。第二節(jié)人員要求1概述人員是保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素,本公司配備數(shù)量足夠、能力相當(dāng)?shù)娜藛T,并適時(shí)進(jìn)行教育、培訓(xùn),以提高人員素質(zhì)和技能,使其勝任工作。2職責(zé)2.1質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)人員教育、培訓(xùn)和考核。2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事安排。3人員配備3.1根據(jù)承擔(dān)的工作范圍和工作量確定各個(gè)工作崗位,給每個(gè)崗位配備數(shù)量足夠的人員。3.2每個(gè)崗位人員都經(jīng)過與其承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)的教育、培訓(xùn),擁有相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),符合相應(yīng)崗位的任職條件,考核合格經(jīng)批準(zhǔn)后上崗。3.3主要崗位人員任職條件或上崗資格公司領(lǐng)導(dǎo):具有一定的質(zhì)量管理知識(shí)和食品專業(yè)知識(shí),有良好的質(zhì)量意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力,了解產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)有關(guān)要求,了解生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。質(zhì)量管理人員:具有一定質(zhì)量管理知識(shí)及相關(guān)食品生產(chǎn)知識(shí),熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī),明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)人員:具有一定的質(zhì)量管理知識(shí),掌握食品生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。質(zhì)檢員:具有一定的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí),熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)。生產(chǎn)操作人員:身體健康,無傳染性疾病;經(jīng)過食品生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),熟悉并掌握本崗位的”應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí),能看懂相關(guān)技術(shù)文件,能正確熟練操作設(shè)備。4人員培訓(xùn)4.1公司根據(jù)各部門崗位的培訓(xùn)要求和培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.2人員培訓(xùn)計(jì)劃包括:參加人員、時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、考核方法等。4.3人員培訓(xùn)內(nèi)容:(1)質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章;(2)食品從業(yè)人員需知;(3)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件;(4)質(zhì)量管理知識(shí);(5)專業(yè)知識(shí)、崗位技能及其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)等。4.4培訓(xùn)方式(1)參加各類培訓(xùn)班、講座;(2)送外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn);(3)邀請(qǐng)有關(guān)專家來本公司指導(dǎo)、講課;(4)自己組織培訓(xùn)。4.5對(duì)人員新上崗或轉(zhuǎn)崗,或由于技術(shù)文件更新,或新擴(kuò)建項(xiàng)目等造成人員不適應(yīng)工作時(shí),各部門應(yīng)及時(shí)提出人員培訓(xùn)要求,行政部及時(shí)組織培訓(xùn)。5人員考核5.1公司每年年底組織對(duì)各部門和全體人員的工作實(shí)效(如質(zhì)量部門工作實(shí)效、檢驗(yàn)人員工作實(shí)效等)進(jìn)行考核。5.2對(duì)考核不合格人員取消上崗資格,重新培訓(xùn)考核合格方可上崗。一、行政部人事部行政人事部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政事務(wù)。2、負(fù)責(zé)辦公室日常管理工作。3、負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放。4、負(fù)責(zé)辦公室行政文件的整理、歸檔和資料的收集。5、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)管理工作。6、負(fù)責(zé)公司級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)公司人力資源工作。8、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的治安管理工作,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。9、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資,嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證,物證相符方能進(jìn)出。行政人事部經(jīng)理工作職責(zé)部門名稱:行政人事部直接上級(jí):副總經(jīng)理管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合。3．堅(jiān)決服從主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)主持員工檔案管理及勞動(dòng)合同的簽訂。5．建立和完善行政部崗位責(zé)任制,加大考核力度,提高服務(wù)質(zhì)量。6．加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作,協(xié)同其它各職能部門做好公司的各項(xiàng)工作,及時(shí)為生產(chǎn)部配備生力軍。7．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、生產(chǎn)部生產(chǎn)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和檢查日常工作,并保持記錄。2、負(fù)責(zé)制定實(shí)施生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)車間管理制度并不斷的對(duì)工藝進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)車間管理制度的改進(jìn)和完善。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的監(jiān)控并制定實(shí)施監(jiān)控計(jì)劃,保持相應(yīng)的紀(jì)錄。4、生產(chǎn)配合行政人事部制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,招聘條件,員工考核辦法,并有相應(yīng)的紀(jì)錄。生產(chǎn)部隊(duì)生產(chǎn)車間的員工進(jìn)行定期的評(píng)估考核評(píng)審,將結(jié)果以書面形式地叫行政人事部以作為日后加薪,升職的依據(jù)。5、生產(chǎn)部根據(jù)國(guó)際/國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定生產(chǎn)工藝文件,確定對(duì)產(chǎn)品至關(guān)重要的特性。本公司所有的生產(chǎn)文件在發(fā)放前必須經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理的批準(zhǔn)。6、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會(huì),對(duì)生產(chǎn)工藝流程車間管理制度安全管理制度衛(wèi)生管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行討論保持相應(yīng)的紀(jì)錄。7、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定實(shí)施安全管理制度衛(wèi)生管理制度并跟進(jìn)檢查相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行劃分,并有相應(yīng)的紀(jì)錄。8、生產(chǎn)部制定實(shí)施對(duì)原料,包裝材料,工具零配件合格產(chǎn)品的入庫(kù)規(guī)定,儲(chǔ)運(yùn)部配合完成。9、生產(chǎn)部經(jīng)理和部門主管負(fù)責(zé)制定實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,建立設(shè)備是由臺(tái)賬及配件清單,定期對(duì)車間的設(shè)備運(yùn)行情況衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,并保留相應(yīng)的紀(jì)錄。10、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定實(shí)施設(shè)備的檢修和保養(yǎng)計(jì)劃,生產(chǎn)部定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并保持相應(yīng)的記錄。11、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理規(guī)定．質(zhì)量管理部.采購(gòu)部．儲(chǔ)運(yùn)部.生產(chǎn)部共同協(xié)商解決現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問題[客戶抱怨]并以書面市上報(bào)公司。12、生產(chǎn)部對(duì)所有的記錄進(jìn)行統(tǒng)一管理,生產(chǎn)部對(duì)以上職責(zé)要不斷的進(jìn)行改進(jìn)和完善。生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)1、遵守國(guó)家法律,法規(guī)。2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人。4、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程關(guān)鍵控制點(diǎn),質(zhì)量管理部共同參與,負(fù)責(zé)向公司定期呈報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安排情況及人員安排情況。5、定期指定專人檢查設(shè)備保養(yǎng)情況并建立生產(chǎn)部設(shè)備臺(tái)帳。6、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)下發(fā)給主管并及時(shí)跟蹤檢查生產(chǎn)計(jì)劃地完成性。7、生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)銷售部計(jì)劃變更而更改生產(chǎn)計(jì)劃并通知生產(chǎn)部主管。。8、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。9、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度和維修設(shè)備計(jì)劃。10、生產(chǎn)部經(jīng)理指定專人定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況,安全情況并做好詳細(xì)檢查記錄。11、生產(chǎn)部經(jīng)理及時(shí)完成公司交付的其它任務(wù)。生產(chǎn)部主管職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)管理制度。2、執(zhí)行生產(chǎn)部下發(fā)得生產(chǎn)計(jì)劃,并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。3、根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃．對(duì)人員進(jìn)行合理的安排。4、配合行政人事部對(duì)本部門員工要有計(jì)劃地去培訓(xùn)教育。5、和質(zhì)量管理部及時(shí)溝通,處理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常事故及應(yīng)事件,并及時(shí)以書面形式上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。已得到完善的處理。6、生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用及歸還。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備要定期合理的進(jìn)行保養(yǎng),并要定期檢查設(shè)備相關(guān)性能輸入數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性并做好詳細(xì)記錄。8、對(duì)本部門的工作要不斷地進(jìn)行改進(jìn),定期以書面形式上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,工作進(jìn)展情況。9、編寫作業(yè)指導(dǎo)書,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,設(shè)備的安裝和模具的調(diào)試,編寫工藝指導(dǎo)卡。10、對(duì)本部門的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況,現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行定期的檢查并做好詳細(xì)地記錄。生產(chǎn)部領(lǐng)班崗位職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從部門主管的管理,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排好本班的工作。3、生產(chǎn)過程中按照《工序質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書》,對(duì)本班工序巡查加強(qiáng)質(zhì)量管理。4、每天做好本班組的生產(chǎn)記錄和檢查記錄,班組消耗記錄。5、負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)成本考核指標(biāo)的控制,嚴(yán)格控制執(zhí)行定額管理,杜絕材料浪費(fèi)。6、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安全監(jiān)控和衛(wèi)生監(jiān)控,將本班的監(jiān)控記錄呈報(bào)給主管進(jìn)行審批。7、負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理部及時(shí)溝通處理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)事故,并與其部門也要及時(shí)的溝通解決其它問題。8、定期向本部門主管匯報(bào)工作并及時(shí)貫徹各項(xiàng)工作指示。9、對(duì)嚴(yán)重違反操作和勞動(dòng)紀(jì)律的人員有權(quán)停止工作,并上級(jí)匯報(bào)。生產(chǎn)工人職責(zé)1、掌握本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和接受專業(yè)技能培訓(xùn)。2、按照技術(shù)文件和質(zhì)量體系程序要求進(jìn)行生產(chǎn)做好自檢。3、負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品隔離和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作,做到標(biāo)識(shí)不清不加工。4、積極參加質(zhì)量管理體系活動(dòng),參與解決技術(shù)質(zhì)量問題。5、對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。6、有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量方針的行為和現(xiàn)象抵制和報(bào)告。三、質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查、改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2.負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量活動(dòng),努力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。3.參與銷售部組織的新產(chǎn)品開發(fā)工作,并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的測(cè)量檢驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)制定原輔材料、在制品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)料和外加工品的交貨質(zhì)量進(jìn)行判定與評(píng)價(jià)。6.負(fù)責(zé)對(duì)在制品進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)控和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合性的巡檢。7.負(fù)責(zé)公司計(jì)量設(shè)備的管理。8、負(fù)責(zé)本部門的計(jì)量器具管理和維護(hù)工作9.負(fù)責(zé)對(duì)不合格原輔材料、不合格在制品、不合格成品進(jìn)行判定,并跟蹤處理。10.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防,糾正辦法。11.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部處理客戶投訴,并進(jìn)行原因調(diào)查和分析。及時(shí)起草更正行動(dòng)計(jì)劃,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。12.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間,倉(cāng)庫(kù)每月GMP工作和質(zhì)量管理部GMP日常性工作。13.負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集、分析,并每月向副總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量目標(biāo)完成情況。14.參加公司組織的質(zhì)量分析會(huì)議。質(zhì)量管理部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限1.對(duì)本部門的管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律和政策。3.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持工作的組織。4.負(fù)責(zé)組織制訂、修改產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程。5.負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量管理部?jī)?nèi)部人員管理、物資管理、工作安排等各項(xiàng)管理制度。6.負(fù)責(zé)組織安排從原輔材料到成品全過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)控工作。7.負(fù)責(zé)組織制訂產(chǎn)品制造過程和成品檢驗(yàn)計(jì)劃。8.負(fù)責(zé)與公司其它部門的日常業(yè)務(wù)往來和工作溝通。9.負(fù)責(zé)組織公司的質(zhì)量活動(dòng),質(zhì)量分析會(huì)議,總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃,并把有關(guān)情況向副總經(jīng)理匯報(bào)。10.負(fù)責(zé)組織對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行追溯,復(fù)檢,原因分析、判定或提出處理意見;負(fù)責(zé)制訂不合格項(xiàng)目更正行動(dòng)計(jì)劃,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。11.負(fù)責(zé)代表質(zhì)量管理部,履行在產(chǎn)品質(zhì)量上的一票否定權(quán)。12.負(fù)責(zé)本部門工作的日常審核,制定本部門的不符合項(xiàng)更正行動(dòng)計(jì)劃,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。13.協(xié)助管理者代表處理重大責(zé)任事故,并參與分析原因,提出改進(jìn)措施。庫(kù)檢員的崗位職責(zé)1．目的對(duì)采購(gòu)部采購(gòu)的原料、包裝箱等按檢驗(yàn)規(guī)范的要求進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收,防止不合格物料進(jìn)入公司,對(duì)存貨和發(fā)貨時(shí)要按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn),滿足客戶要求。2．范圍所有用于生產(chǎn)的外購(gòu)物料,以及本公司所有存貨、出貨(半成品、成品)的檢驗(yàn)、質(zhì)量管理部所用資料的收集及保存工作。3．職責(zé)3．1．原材料3．1．1執(zhí)行公司進(jìn)料驗(yàn)收規(guī)范。3．1．2識(shí)別和記錄進(jìn)料的品質(zhì)問題。3．2．產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)3．2．1執(zhí)行公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。3．2．2識(shí)別和記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題。3．2．3檢驗(yàn)不合格品的處理。3．3．存貨檢驗(yàn)3．3．1每季度按GB—2828抽樣方案抽檢存貨。3．3．2對(duì)不合格的產(chǎn)品提出建議。3．3．3對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品堆放、標(biāo)識(shí)、防蟲、防鼠環(huán)境衛(wèi)生提出建議及監(jiān)督。3．4．樣品的記錄及使用控制3．4．1對(duì)收到的樣品進(jìn)行編號(hào)記錄、保存。3．4．2對(duì)樣品的取用及收回控制進(jìn)行登記。3．4．3對(duì)樣品的更新調(diào)整及報(bào)廢的登記。3．4．4樣品維護(hù)的管理。3．5．記錄表3．5．1保證記錄表的整潔和齊全3．5．2有序放置,容易查找。計(jì)量員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的政策、法規(guī),進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)工作。2、負(fù)責(zé)制定計(jì)量器具”年度校正計(jì)劃”及日常維護(hù)、保養(yǎng)和保管制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3、熟記計(jì)量器具使用方法,并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具使用人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn),并填寫計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)記錄。5、負(fù)責(zé)定期送計(jì)量器具到國(guó)家認(rèn)可的法定計(jì)量單位檢定,并負(fù)責(zé)對(duì)檢定結(jié)果記錄、檢定證書保存。6、負(fù)責(zé)不定期對(duì)計(jì)量器具有效狀態(tài)的檢查,對(duì)未按期檢定或有效狀態(tài)不明確的計(jì)量器具有權(quán)制止使用。7、負(fù)責(zé)計(jì)量記錄和報(bào)表的填報(bào)工作。保證計(jì)量檢測(cè)的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料完整。8、負(fù)責(zé)對(duì)所有計(jì)量器具及計(jì)量記錄建檔保存。實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)1、熟悉本職工作,敬崗敬業(yè)。2、按時(shí)上下班,作到上班不脫崗、不離崗3、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度的制定,包括安全制度、衛(wèi)生制度、實(shí)驗(yàn)儀器管理制度,實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)等。4、了解儀器設(shè)備名稱、規(guī)格、構(gòu)造、工作原理,熟悉材料、性能。5、負(fù)責(zé)做好儀器設(shè)備的驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、更新工作。6、負(fù)責(zé)定期清理儀器,做好儀器報(bào)廢報(bào)損的核銷和補(bǔ)充添置的申購(gòu)工作。7、負(fù)責(zé)按照實(shí)驗(yàn)要求嚴(yán)格操作,確保實(shí)驗(yàn)過程及結(jié)果準(zhǔn)確,作好記錄。8、對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé),作好匯總和分析工作,及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。9、保持實(shí)驗(yàn)室清潔整齊。10、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,確保人身健康和財(cái)產(chǎn)的安全。熟知、觸電、爆炸意外事故的應(yīng)急處理辦法。11、對(duì)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果建檔管理。四、儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)原料、包裝、生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)五金件、產(chǎn)品等物資的進(jìn)出庫(kù)工作,負(fù)責(zé)貯存期的防護(hù)及全面管理。2、根據(jù)合理庫(kù)存量,按月擬定材料采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部采購(gòu)。3、負(fù)責(zé)原輔材料數(shù)量驗(yàn)收,直接拒收外包裝污染,破損材料。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原輔材料發(fā)放并予以監(jiān)督,控制。拒發(fā)無授權(quán)人簽發(fā)的領(lǐng)料憑據(jù)。5、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)。依據(jù)質(zhì)量管理部簽發(fā)的”產(chǎn)品入庫(kù)合格單”辦理入庫(kù)手續(xù),拒收無授權(quán)簽發(fā)的產(chǎn)品。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廢料的回收。由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢部到場(chǎng)進(jìn)行廢料確認(rèn),經(jīng)計(jì)量后雙方簽字待申請(qǐng)?zhí)幚怼?、負(fù)責(zé)成品發(fā)運(yùn)工作。依據(jù)公司下發(fā)的發(fā)貨計(jì)劃備齊貨源,協(xié)同庫(kù)檢員做好發(fā)貨前檢驗(yàn)工作。8、負(fù)責(zé)殘次品退貨清點(diǎn)工作。退貨到庫(kù)后通知質(zhì)檢部到場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn),依據(jù)確認(rèn)后的簽單轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部處理。9、負(fù)責(zé)車輛(貨車)管理,做好出勤記錄。10、負(fù)責(zé)庫(kù)房衛(wèi)生及在庫(kù)物資的安全,為貯存物資提供優(yōu)良環(huán)境。儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理崗位職責(zé):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資料計(jì)劃編制,物資、成品及車輛管理.1、遵守國(guó)家及公司有關(guān)政策、法規(guī)和制度,按程序制定完善部門的管理制度和相關(guān)工作程序。2、負(fù)責(zé)制定部門的年度工作計(jì)劃與工作目標(biāo),定期對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。3、負(fù)責(zé)制定直接下級(jí)的崗位描述,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作情況,定期對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。4、負(fù)責(zé)按時(shí)參加企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)議審閱、起草部門相關(guān)文件,準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示。5、熟悉部門的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),定期向直接上級(jí)述職。6、負(fù)責(zé)成品發(fā)運(yùn)和外埠采購(gòu)物資運(yùn)輸?shù)能囕v安排及發(fā)運(yùn)過程的管理工作。7、負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理和倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全和保值。8、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全制度和條例,抓好防火和叉車安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并與安技員聯(lián)系,配合解決有關(guān)問題。9、組織建立、健全相關(guān)帳務(wù)、報(bào)表,并對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和庫(kù)房帳、物的一致性負(fù)責(zé)。10、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)爭(zhēng)議提出界定請(qǐng)求。11、對(duì)本部門員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌、工作失誤負(fù)責(zé)。12、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。庫(kù)房主管崗位職責(zé)崗位名稱:庫(kù)房主管直接上級(jí):儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理主要職責(zé):1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,當(dāng)好經(jīng)理工作助手。2、負(fù)責(zé)安排各種產(chǎn)品發(fā)運(yùn),保證發(fā)貨及時(shí)率和準(zhǔn)確性。3、負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品、包裝、五金、輔料各庫(kù)管員的工作質(zhì)量,提出鑒定意見,并定期督促檢查。4、負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)電腦輸入工作,及時(shí)直觀準(zhǔn)確的反映當(dāng)天實(shí)際庫(kù)存量。5、負(fù)責(zé)各類報(bào)表編制及報(bào)帳工作。6、負(fù)責(zé)定期對(duì)各庫(kù)物資清點(diǎn)盤庫(kù)工作,保持帳、物、表的一致性。7、負(fù)責(zé)各庫(kù)安全工作,做好”三防”(放火、防盜、放人為損壞)。8、每月書面工作總結(jié)報(bào)儲(chǔ)運(yùn)部。庫(kù)管員崗位職責(zé)崗位名稱:庫(kù)管員直接上級(jí):儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理主要工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)建全各類產(chǎn)品、半成品、包裝、五金和輔助材料名細(xì)帳冊(cè),根據(jù)帳務(wù)往來需要建立輔助臺(tái)帳,帳目記載清晰、直觀。2、負(fù)責(zé)辦理外購(gòu)物資,內(nèi)部產(chǎn)品出入苦登記手續(xù),根據(jù)要求將票據(jù)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。3、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)物資管理,按品種、規(guī)格有續(xù)堆放,要求整潔、美觀進(jìn)出庫(kù)便利。4、各品種標(biāo)識(shí)清晰,不同品種無竄位竄箱現(xiàn)象。5、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)核資工作。作到每天清點(diǎn),每月檢查,日清月結(jié)。作到帳物相符,表卡相符,帳、物、表、卡的真實(shí)性一直性。6、負(fù)責(zé)各類物資安全,放火、防盜、防濕、防塵、防蟲害,積極防疫,杜絕安全隱患。7、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,保持良好通風(fēng)環(huán)境,保障貯存物資不受污染影響。8、每月書面總結(jié)工作業(yè)績(jī),并接受部門領(lǐng)導(dǎo)工作檢查。儲(chǔ)運(yùn)部司運(yùn)人員崗位職責(zé)崗位名稱:駕駛員直接領(lǐng)導(dǎo):部門經(jīng)理主要責(zé)任:1、按照發(fā)貨指令完成當(dāng)天的送貨任務(wù),貨送到時(shí)要與客戶保持良好的溝通,做到及時(shí)發(fā)車,安全快捷。2、遵守交通法規(guī)和行車安全,做好當(dāng)日出勤記錄和行車?yán)锍逃涗?考核百公里蠔油量和單車送貨盈虧狀況。3、愛護(hù)車輛,定期保養(yǎng)。每天送完貨后要對(duì)車輛的關(guān)鍵部件進(jìn)行檢查,杜絕事故隱患和帶故障上路現(xiàn)象。4、按時(shí)參保、續(xù)保和車輛審查。遇險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)向公司和相關(guān)部門報(bào)告。5、搞好車輛內(nèi)外衛(wèi)生,保持良好的車容車貌。裝卸工崗位職責(zé)所屬部門:儲(chǔ)運(yùn)部直接領(lǐng)導(dǎo):庫(kù)房主管職責(zé)范圍:物資裝卸主要責(zé)任:1、熟悉各種產(chǎn)品的規(guī)格,按照發(fā)貨指令規(guī)定的數(shù)量裝車,嚴(yán)禁竄箱混裝現(xiàn)象。2、為保證發(fā)貨及時(shí)率,次日首批產(chǎn)品裝車需在當(dāng)天晚上完成。當(dāng)天各類品種的裝車需提前備貨待裝。3、原料和其它物資裝卸按規(guī)定打垛,杜絕亂堆亂放現(xiàn)象。4、裝車后及時(shí)整理貨位,做到貨物堆放整潔有序。5、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁野蠻裝卸。6、在完成裝卸任務(wù)的前提下,按照規(guī)定的區(qū)域搞好庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生。7、熟悉庫(kù)內(nèi)消防器材的使用,提高安全意識(shí)。8、做好”三防”(放火、防盜、防蠅蟲)。五、采購(gòu)部采購(gòu)部工作職責(zé)1、采購(gòu)部制定公司的采購(gòu)計(jì)劃:呈報(bào)副總審核,與生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部相互配合。2、采購(gòu)部制定本部門的管理制度及實(shí)施。3、采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃所需物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。4、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果與供應(yīng)商進(jìn)議價(jià)、將議價(jià)結(jié)果呈報(bào)公司審核。5、就議價(jià)采購(gòu)部參與公司評(píng)審會(huì)議。6、與供應(yīng)商簽定相關(guān)的合同,將每季度采購(gòu)合同執(zhí)行進(jìn)度情況呈報(bào)公司。7、對(duì)供應(yīng)商建議評(píng)價(jià)系統(tǒng)、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部共同參與,建立合格供應(yīng)商名單。8、完成公司交付的其它事務(wù)。六、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、組織、協(xié)調(diào)、制定公司年財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行和評(píng)價(jià)工作。2、組織和督促貨款的及時(shí)回收,保證采購(gòu)資金的供應(yīng)。3、認(rèn)真審核購(gòu)進(jìn)貨物入庫(kù)的實(shí)物和發(fā)票的數(shù)量、金額、供應(yīng)單位是否相符,從供應(yīng)單位開始嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量。4、做好公司財(cái)務(wù)核算工作,每月及時(shí)結(jié)賬,按時(shí)申報(bào)納稅,做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符。5、組織和做好公司的成本計(jì)算工作,做到成本年有計(jì)劃,月有考核和評(píng)價(jià)。6、管好公司物資財(cái)產(chǎn),對(duì)公司的所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,以保證公司財(cái)產(chǎn)安全。7、做好公司對(duì)客戶發(fā)貨物的登記工作,及時(shí)核對(duì)應(yīng)收賬款和在途商品。8、定期與客戶和供應(yīng)商核對(duì)財(cái)務(wù),確保往來賬項(xiàng)的準(zhǔn)確。七、銷售部銷售部工作職責(zé)1、進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā),與相關(guān)部門協(xié)商,報(bào)公司批準(zhǔn),開發(fā)制作模具,確定不同時(shí)期,不同客戶的產(chǎn)品價(jià)格,確定產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),簽訂銷售方面的工作合同。2、根據(jù)顧客要求,下達(dá)生產(chǎn)和供貨計(jì)劃,并進(jìn)行必要的調(diào)整,組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督計(jì)劃的完成。3、根據(jù)顧客的具體情況,確定供貨方法,供貨地點(diǎn),貨款回收方法和期限。4、收集市場(chǎng)信息、質(zhì)量信息,進(jìn)行信息反饋,牽頭處理質(zhì)量事故,確定處理不合格產(chǎn)品的方法,與顧客進(jìn)行溝通,征求顧客意見。5、核對(duì)銷售帳目,回收銷售產(chǎn)品的貨款。6、根據(jù)公司和客戶的實(shí)際要求,確定庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量。第三節(jié)員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控制度1、員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控由行政部負(fù)責(zé);專人負(fù)責(zé)制訂員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控計(jì)劃,并按計(jì)劃實(shí)施,填寫監(jiān)控記錄、糾正記錄;行政部負(fù)責(zé)制訂員工個(gè)人衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。2、行政部負(fù)責(zé)對(duì)從事生產(chǎn)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),考核,合格的才允許上崗工作。3、凡直接接觸瓶胚的工作人員必須每日更換工作服。其它人員也應(yīng)定期更換工服,保持清潔。4、公司全體工作人員,每年至少進(jìn)行一次體格檢查,沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者,一律不得從事瓶胚生產(chǎn)工作。5、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、滲出性或化膿性皮膚病不得從事瓶胚生產(chǎn)工作。6、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。勤洗澡、勤換工作服、勤剪指甲、勤理發(fā)。第四節(jié)瓶胚生產(chǎn)工藝文件1概述工藝文件是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作的重要技術(shù)文件。生產(chǎn)部制定并實(shí)施所生產(chǎn)各種產(chǎn)品的工藝文件。2職責(zé)2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制。2.2生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)人負(fù)責(zé)工藝文件的批準(zhǔn)。3工藝文件的設(shè)計(jì)3.1設(shè)計(jì)工藝文件的基本要求:工藝文件應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰,科學(xué)、合理;盡可能采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn);在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量提高生產(chǎn)率和降低消耗;必須考慮安全和工業(yè)衛(wèi)生措施;所用術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;計(jì)量單位應(yīng)使用法定計(jì)量單位;簽署必須完整、正確。3.2工藝文件至少包括工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖等。3.3生產(chǎn)車間編制產(chǎn)品工藝文件及工藝文件明細(xì)表,經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽,報(bào)送生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)。4工藝文件的使用4.1工藝文件由生產(chǎn)部發(fā)放至有關(guān)部門,各部門工藝文件必須一致。4.2使用部門應(yīng)妥善保管工藝文件,防止損壞、污染、丟失、泄密。4.3逾期不用的工藝文件應(yīng)及時(shí)交回生產(chǎn)部。5工藝文件的更改5.1工藝文件的更改程序及要求:生產(chǎn)部填寫工藝文件更改通知,經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽,報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn);生產(chǎn)部下發(fā)工藝文件更改通知;按工藝文件更改通知要求進(jìn)行修改;相關(guān)文件必須同時(shí)修改;修改應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。5.2修改方法:修改時(shí)不得涂改,應(yīng)劃改,使劃去部分仍能看清,在附近填寫更改后的內(nèi)容,并在更改處加蓋更改章;文件經(jīng)修改后模糊不清或已不清晰的,應(yīng)在修改后重新打印;換發(fā)新版文件時(shí),舊文件必須收回,銷毀。6、工藝衛(wèi)生制度6．1.設(shè)備衛(wèi)生應(yīng)做到”清洗第一、消毒第二”的準(zhǔn)則。6．2.工藝衛(wèi)生要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程中的規(guī)定要求。6．3.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件中規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和工藝條件。6．4.嚴(yán)格執(zhí)行食品包裝添加劑的使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6．5.經(jīng)清洗、消毒的設(shè)備,已經(jīng)污染,必須按原來的清洗消毒方法,重新進(jìn)行清洗、消毒后再進(jìn)行生產(chǎn)。6．6.不合格原料、產(chǎn)品的回用,必須有記錄。6．7.生產(chǎn)停機(jī)時(shí),應(yīng)對(duì)生產(chǎn)所用的模具進(jìn)行徹底的清洗,按規(guī)定使用清洗液清洗、消毒,生產(chǎn)所用的模具按規(guī)定的地點(diǎn)存放;打掃工作場(chǎng)地,清理和工作無關(guān)的物品和廢品廢料,保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生。第五節(jié)文件管理制度1、為保證質(zhì)量系統(tǒng)文件正確有效,各使用部門能隨時(shí)獲得有效的文件,工藝文件正確、完整,工藝參數(shù)明確,各部門使用的工藝文件統(tǒng)一,特制定本制度。2、質(zhì)量系統(tǒng)文件包括各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、質(zhì)量記錄。3、公司授權(quán)質(zhì)量管理部管理質(zhì)量系統(tǒng)文件,質(zhì)量管理部設(shè)專職的質(zhì)量系統(tǒng)文控員。4、所有質(zhì)量系統(tǒng)文件由質(zhì)量管理部質(zhì)量系統(tǒng)文控員負(fù)責(zé)頒布,為頒布的文件嚴(yán)禁使用。5、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)起草《質(zhì)量系統(tǒng)文件編寫程序》,明確規(guī)定各質(zhì)量系統(tǒng)文件的起草、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)部門和批準(zhǔn)人。各質(zhì)量系統(tǒng)文件起草、校對(duì)、審核完畢后,由審核部門負(fù)責(zé)遞交品控部質(zhì)量系統(tǒng)文控員。質(zhì)量管理部質(zhì)量系統(tǒng)文控員負(fù)責(zé)將遞交的文件轉(zhuǎn)化成規(guī)定格式,并提交批準(zhǔn)人。經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后質(zhì)量管理部質(zhì)量系統(tǒng)文控員負(fù)責(zé)將此文件頒布和發(fā)放。6、質(zhì)量系統(tǒng)文件如需修改,必須向質(zhì)量系統(tǒng)文控員提出申請(qǐng)。質(zhì)量系統(tǒng)文控員負(fù)責(zé)征求起草、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門和批準(zhǔn)人的意見,經(jīng)各方同意后再由起草、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)部門和批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)修訂。修訂后的文件必須重新頒布。7、各部門應(yīng)設(shè)置本部門的專(兼)職文件管理員,負(fù)責(zé)本部門的文件和記錄的發(fā)放、接收、傳遞、整理工作;負(fù)責(zé)及時(shí)記錄文件的來源,判斷是否需要?dú)w檔,將需要?dú)w檔的文件、記錄、資料交到文件控制中心保存。8、文件控制中心負(fù)責(zé)為各部門保存需要?dú)w檔的文件、記錄、資料。9、文件控制中心負(fù)責(zé)新文件的發(fā)布和作廢文件回收工作。10、文控中心負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和質(zhì)量體系報(bào)表的借閱、傳遞、歸檔的記錄工作。第五章采購(gòu)手冊(cè)一、制定采購(gòu)供應(yīng)商工作流程:市場(chǎng)調(diào)查——選擇供應(yīng)商——議價(jià)——確定供應(yīng)商——根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定物資數(shù)量——倉(cāng)庫(kù)——質(zhì)檢檢驗(yàn)——確定合格供應(yīng)商名單二、采購(gòu)產(chǎn)品的分類:a、重要物資b、一般物資c、助物資三、采購(gòu)過程:1、選擇評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則a、達(dá)到采購(gòu)規(guī)定要求的質(zhì)量b、質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行,具有足夠的質(zhì)量保證能力,并滿足交貨期要求c、符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求,如具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等,或經(jīng)過中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證等。2、經(jīng)過議價(jià)過程,選擇優(yōu)者3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理部等有關(guān)部門填報(bào)＂供方評(píng)價(jià)報(bào)告＂,并報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。根據(jù)對(duì)供方的評(píng)價(jià)結(jié)果選擇供方。對(duì)同類的重要物資和一般物資,應(yīng)盡量選擇兩家合格的供方4、動(dòng)態(tài)評(píng)定:采購(gòu)部應(yīng)建立供方檔案,而且每年根據(jù)供方的業(yè)績(jī),定期評(píng)價(jià)其可否繼續(xù)成為合格供方5、供方關(guān)系終止的原則:具有下列情況之一時(shí),應(yīng)終止與供方的關(guān)系:a、供貨質(zhì)量下降,連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí);b、供方機(jī)構(gòu)變動(dòng),不能正常供貨時(shí);c、供方價(jià)格調(diào)整,不能接受時(shí)。三、采購(gòu)文件應(yīng)清楚表明采購(gòu)信息,其內(nèi)容能夠是下列任意或組合1、采購(gòu)產(chǎn)品類別、型號(hào)等級(jí)等;2、技術(shù)要求、過程要求、驗(yàn)收準(zhǔn)則等;3、價(jià)格;4、交貨期及交貨地點(diǎn);5、運(yùn)輸方式;6、供方人員資格的要求;7、供方質(zhì)量管理體系的要求。采購(gòu)文件在發(fā)放前需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人的批準(zhǔn),以確保規(guī)定要求的充分和適宜。第一節(jié)采購(gòu)制度一、采購(gòu)質(zhì)量控制制度1目的對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行控制,確保所采購(gòu)的物資滿足規(guī)定的要求。2適用范圍適用于本公司原輔材料及包裝材料的采購(gòu)。3職責(zé)3.1采購(gòu)部會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià);制定采購(gòu)文件并組織采購(gòu)。3.2總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購(gòu)文件。3.3質(zhì)量管理部小組負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證。4供方評(píng)價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)選擇供方,會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。5采購(gòu)文件采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定主要原輔材料的采購(gòu)文件,并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)。6采購(gòu)采購(gòu)部根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)文件實(shí)施采購(gòu),采購(gòu)的原輔材料必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,不得采購(gòu)非食用性原料生產(chǎn)。7采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證7.1采購(gòu)的輔料及包裝材料進(jìn)廠后,倉(cāng)管員填寫交貨驗(yàn)證記錄交質(zhì)量管理部,采購(gòu)的原輔料必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格。7.2質(zhì)量管理部派人取樣,組織質(zhì)量驗(yàn)證,并予以記錄。7.3當(dāng)需要在供方處驗(yàn)證時(shí),質(zhì)量管理部按合同或協(xié)議中規(guī)定的方法進(jìn)行驗(yàn)證。7.4驗(yàn)證合格后,質(zhì)量管理部出具驗(yàn)證記錄,由供方送貨人或供銷部負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù),驗(yàn)證合格的原料方可投入生產(chǎn)。7.5驗(yàn)證不合格時(shí),質(zhì)量管理部出具驗(yàn)證記錄,在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,可經(jīng)協(xié)商作降價(jià)處理,若協(xié)商不成的由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)辦理退貨或索賠手續(xù),不合格的原料要停止使用。8采購(gòu)部根據(jù)到貨日期及質(zhì)量狀況,填寫供方驗(yàn)證記錄。第二節(jié)采購(gòu)文件1概述采購(gòu)文件是進(jìn)行采購(gòu)的依據(jù),應(yīng)經(jīng)正式批準(zhǔn),以確保其清晰、適宜。2職責(zé)2.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定主要原輔材料的采購(gòu)文件,并實(shí)施采購(gòu)。2.2總經(jīng)理總經(jīng)理授權(quán)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購(gòu)文件。2.3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證。3采購(gòu)文件應(yīng)清楚說明采購(gòu)物資的情況,一般可包括:(1)類別、型式、等級(jí);(2)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)程等名稱、編號(hào)、版本;(3)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)名稱、編號(hào)、版本等。4采購(gòu)文件在發(fā)放前,采購(gòu)部將其送交總經(jīng)理總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn),以確定規(guī)定的要求是否適當(dāng),防止過分嚴(yán)格或疏于控制。批準(zhǔn)時(shí)一般審查以下內(nèi)容:(1)要求、規(guī)范是否明確;(2)驗(yàn)收檢驗(yàn)方法是否明確;(3)產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸、交付方式、標(biāo)識(shí)是否明確;(4)有關(guān)驗(yàn)證安排的事項(xiàng)是否明確;(5)有關(guān)其它標(biāo)的和爭(zhēng)端解決方法是否明確等。5若需要時(shí),與供方簽訂采購(gòu)合同,應(yīng)遵守有關(guān)合同法律、法規(guī)的規(guī)定,避免簽訂無效合同。6采購(gòu)部根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu),質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)證。第三節(jié)采購(gòu)驗(yàn)證1概述:按采購(gòu)文件和進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定對(duì)進(jìn)廠的原輔材料及包裝材料進(jìn)行驗(yàn)證,確保符合規(guī)定要求。2職責(zé)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證。3采購(gòu)物資進(jìn)廠后,倉(cāng)管員填寫驗(yàn)證記錄交質(zhì)量管理部。4質(zhì)量管理部組織質(zhì)量驗(yàn)證,并予以記錄。5當(dāng)需要在供方處驗(yàn)證時(shí),質(zhì)量管理部按合同或協(xié)議中規(guī)定的驗(yàn)證方法進(jìn)行驗(yàn)證。6驗(yàn)證合格后,質(zhì)量管理部出具驗(yàn)證記錄,由供方送貨人或采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)。7驗(yàn)證不合格時(shí),質(zhì)量管理部出具驗(yàn)證記錄,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人審批明確處理意見,在不影響產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提下,經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后,可經(jīng)協(xié)商作降價(jià)處理,若協(xié)商不成的由采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理退貨或索賠手續(xù),不合格的原輔料要停止使用。8驗(yàn)證記錄及接收或拒收處理意見由質(zhì)量管理部存檔保管。第六章過程管理第一節(jié)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度1、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部協(xié)同負(fù)責(zé);質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品工藝指標(biāo)項(xiàng)目的檢驗(yàn),確定生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)部負(fù)責(zé)操作調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備使之能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并控制各項(xiàng)工藝參數(shù)符合產(chǎn)品要求;2、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過程質(zhì)量控制檢驗(yàn)計(jì)劃,并由質(zhì)量管理部在線質(zhì)檢員負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃開展檢驗(yàn)控制工作;3、生產(chǎn)部生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量指標(biāo)。4、原輔材料和包裝材料未經(jīng)允許,不得投入使用。在領(lǐng)料過程或使用過程對(duì)原輔材料的質(zhì)量不確定時(shí)由質(zhì)量管理部在庫(kù)檢員負(fù)責(zé)處理,生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)人員協(xié)助處理;在生產(chǎn)過程中造成的不合格原輔材料和包裝材料也不得投入使用。5、各崗位必須及時(shí)認(rèn)真地填寫各項(xiàng)記錄。6、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查個(gè)崗位的工作情況,審核各崗位的工作記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,給與糾正。第七章產(chǎn)品檢驗(yàn)第一節(jié)檢驗(yàn)設(shè)備1概述檢驗(yàn)設(shè)備是判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定要求的重要手段,必須配置齊全、準(zhǔn)確度符合要求,并定期檢定或校準(zhǔn),以確保其準(zhǔn)確可靠。2職責(zé)2.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的管理。2.2使用部門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)。3本公司根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等技術(shù)文件,配置足夠數(shù)量的、性能、準(zhǔn)確度能滿足生產(chǎn)需要和達(dá)到規(guī)定要求的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。4本公司制定實(shí)施《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理制度》,對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的選型、申購(gòu)、審查、采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、使用、維護(hù)保養(yǎng)、量值溯源、不合格處理、降級(jí)和報(bào)廢等進(jìn)行控制和管理,并予以記錄,以確保其準(zhǔn)確可靠。5在質(zhì)量管理部設(shè)置計(jì)量管理員,管理全公司計(jì)量工作。計(jì)量管理員統(tǒng)一管理全公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。6本公司對(duì)所用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,在投入使用前和修理后進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),在使用中實(shí)行周期檢定、校準(zhǔn),取得檢定、校準(zhǔn)證書。檢定、校準(zhǔn)證書在檢定、校準(zhǔn)的有效期內(nèi)。第二節(jié)檢驗(yàn)管理1概述質(zhì)量檢驗(yàn)是控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本公司實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。2職責(zé)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3本公司制定并實(shí)施《產(chǎn)成品管理制度》、、《計(jì)量器具管理制度》、《出廠檢驗(yàn)管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《藥品、器具、儀器的使用管理制度》,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制和管理。4本公司設(shè)置質(zhì)量管理部、設(shè)實(shí)驗(yàn)室、配備質(zhì)檢人員、配置檢測(cè)儀器設(shè)備,獨(dú)立開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)工作具有鑒別、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告四大職能。5質(zhì)量管理部對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)證,確保未經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資不投入使用或加工。6質(zhì)量管理小部對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn),確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序。7質(zhì)量管理部對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行最終檢驗(yàn),確保不合格產(chǎn)品不出廠。8本公司選擇有合法地位及能力的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),進(jìn)行產(chǎn)品的委托檢驗(yàn),并定期送檢。質(zhì)量管理部保存檢驗(yàn)報(bào)告。一、計(jì)量器具管理制度1、目的控制和管理公司正在使用的計(jì)量器具,使計(jì)量器具使用人對(duì)被測(cè)產(chǎn)品做出正確評(píng)價(jià)。2、采購(gòu)與領(lǐng)用管理要求:2．1.公司計(jì)量設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量,必須按工作需要申請(qǐng)批準(zhǔn)后,才能采購(gòu)。2．2.使用部門領(lǐng)用要登記。2．3.公司里所有計(jì)量器具進(jìn)行定量管理,不能自行配備。2．4.所有計(jì)量器具都必須經(jīng)公司檢測(cè)后,有合格標(biāo)示,才能發(fā)放使用。2．5.各部門人員領(lǐng)用都必須經(jīng)本部門經(jīng)理、主管簽字。3．計(jì)量器具檔案和登記管理要求(質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)):對(duì)本公司所有計(jì)量器具裝置建立”計(jì)量器具臺(tái)帳”作為檔案進(jìn)行管理,內(nèi)容包括公司編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、精度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或鑒定周期。4、計(jì)量器具檢測(cè)管理要求:4．1.計(jì)量器具檢測(cè)應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的檢測(cè)日期定時(shí)做校準(zhǔn)檢定。4．2.質(zhì)量管理部做好計(jì)量器具的校準(zhǔn)檢定登記記錄。5、計(jì)量器具的使用要求:5．1.有關(guān)使用人員均需參加由質(zhì)量管理部每年組織的培訓(xùn)。5．2.新進(jìn)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格,不能使用計(jì)量器具。

5．3.使用人應(yīng)了解正確的使用方法,以及維護(hù)保養(yǎng)的方法。5．4.使用后,如其有附件者應(yīng)歸復(fù)原位,并盡量將器具存放于適當(dāng)盒內(nèi)。5．5.未經(jīng)部門經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)計(jì)量器具不得外借。6、計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng):6．1.由使用人負(fù)責(zé)實(shí)施6．2.在使用前后應(yīng)保持清潔且切忌碰撞。

6．3.計(jì)量器具如發(fā)生功能失效或損壞等異?，F(xiàn)象時(shí),應(yīng)立即送請(qǐng)專門技術(shù)人員修復(fù)。6．4.久不使用的電子儀器,宜定期插電開動(dòng)。6．5.所有計(jì)量器具應(yīng)放置于適宜的環(huán)境(要避免陽光直接照射,適宜的溫度)。二、產(chǎn)成品檢驗(yàn)管理制度1．目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。抽樣標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)按照”陜西順豐源塑膠制品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SFY01-”3．檢驗(yàn)制度:3.1、

質(zhì)檢員依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每班次對(duì)于加工完成的成品實(shí)施檢驗(yàn),合格品給予入庫(kù)。一個(gè)班次內(nèi)如果更換原料、批號(hào)或注塑模具,應(yīng)分別驗(yàn)收入庫(kù)。3.2、

對(duì)于加工完成的成品,判定不合格則退回生產(chǎn)部返工,返工后仍需再經(jīng)成品檢驗(yàn);合格后才能入庫(kù)或出貨3.3、庫(kù)存成品,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變異即調(diào)查原因(必要時(shí)會(huì)同有關(guān)單位),采取預(yù)防再發(fā)生措施,不影響質(zhì)量安全的前提下,經(jīng)返工符合質(zhì)量要求的,可通知生產(chǎn)部返工,返工后仍需再經(jīng)成品檢驗(yàn);合格后才能入庫(kù)或出貨。3.4、各種檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄應(yīng)存檔并由庫(kù)檢員保管4、檔案管理:質(zhì)量管理部?jī)?nèi)部人員使用檔案時(shí),需經(jīng)檔案庫(kù)檢員同意;非質(zhì)量管理部人員查閱檔案時(shí),應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理批準(zhǔn),借閱人要保證檔案的完整性。出廠檢驗(yàn)管理制度目的:為了提高本公司在產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、抽樣標(biāo)準(zhǔn)管理:產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)按照”陜西順豐源塑膠制品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SFY01-”3、檢驗(yàn)制度3.1、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)由庫(kù)檢依”檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范”實(shí)施檢驗(yàn)。必須遵守”先進(jìn)先出”的原則。3.2、檢驗(yàn)合格后簽發(fā)COA報(bào)告,并通知發(fā)貨。3.3、檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)做識(shí)別并記錄產(chǎn)品的質(zhì)量問題并退回生產(chǎn)部返工,返工后仍需再經(jīng)成品檢驗(yàn);合格后才能出貨。3.4、檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄應(yīng)存檔,并由庫(kù)檢員保管。3.5、質(zhì)量管理部?jī)?nèi)部人員使用檔案時(shí),經(jīng)檔案管理員同意;非質(zhì)量管理部人員查閱檔案時(shí),應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部經(jīng)理批準(zhǔn),借閱人要保證檔案的完整性。第八章各部門管理制度第一節(jié)生產(chǎn)部管理制度1……………………生產(chǎn)部安全管理制度2……………瓶胚注塑生產(chǎn)過程管理制度3………………………干燥機(jī)的清洗規(guī)定4…………………生產(chǎn)設(shè)備清洗消毒制度一、生產(chǎn)部安全管理制度目的:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理減少或防止生產(chǎn)安全事故,保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全維持正常的生產(chǎn)秩序制定如下規(guī)定。1、管胚部嚴(yán)格按照設(shè)備安全造作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁違章操作,監(jiān)視各類不安全操作規(guī)范和各類安全事故的發(fā)