怎么管理好一個(gè)生產(chǎn)車間

------------------------------------------------------------------------怎么管理好一個(gè)生產(chǎn)車間1、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施與生產(chǎn)進(jìn)度的安排及控制。3O&V)h8s"D3a"A

2、負(fù)責(zé)車間人員的各項(xiàng)管理工作。

:p-@%W6j4^7d+_6q#}#u3m3、負(fù)責(zé)車間環(huán)保事項(xiàng)管理。

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_4、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理。

5p)Y3t%P(T6T7F8{/q5n!y5M5、負(fù)責(zé)車間的核算工作。

)C7[1g'^&g:E6、負(fù)責(zé)車間的統(tǒng)計(jì)工作。

2w!B5F9p9Q4i+i)n*F1l7、負(fù)責(zé)車間報(bào)告報(bào)表的編制及上報(bào)工作。

d%X(x&y*b'F!h,u8、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。

8L6`/f8A0q(l)T.n!v.j$m9、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量管理和控制。

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n-]10、負(fù)責(zé)擬定物資采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)工廠。

+L6o9y3V!\%T%z'd11、配合技術(shù)部做好產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及工藝紀(jì)律管理工作。8S5V%}0d3Z4O

12、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行月度物資盤點(diǎn)工作。0G*X*m5y:K/N/z,c

13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。0c,J$T#z$j8`9x"R;~

'g2{6w5b-P'r&T/D)B5d+m每天不停的學(xué)習(xí)吧！嚴(yán)格管理車間！這個(gè)問(wèn)題比較籠統(tǒng)啊，就好象問(wèn)怎么樣做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)管理者。

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車間主任屬于中層管理干部，起著承上啟下的作用，既要抓好生產(chǎn)，又要與上級(jí)主管部門，相關(guān)處室搞好工作。

一般車間都會(huì)設(shè)置生產(chǎn)主任（分管車間的生產(chǎn)工作）和設(shè)備主任（主管車間的動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備），副主任下面又會(huì)設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)員和設(shè)備技術(shù)員，輔助副主任對(duì)車間生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的日常管理。(G0s9N,A+Q-x+D

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從這個(gè)分工上來(lái)說(shuō)，車間正主任的主要職能就是管理，人員管理。讓每個(gè)人做好自己的工作，完成自己的任務(wù)就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了，當(dāng)然針對(duì)技術(shù)和設(shè)備時(shí)常扯皮的現(xiàn)象，這就需要領(lǐng)導(dǎo)也懂生產(chǎn)不是。懂，不代表是去做。學(xué)會(huì)讓合適的人做合適的事才最重要。2J&~3q-l4U9n9V3Q5I

另外一個(gè)方面則是負(fù)責(zé)車間基層工人的安排，在資金允許的情況下安撫好職工，讓大家能夠安心工作，這也很重要。適當(dāng)?shù)姆答伝鶎訂?wèn)題到上級(jí)部門，解決職工問(wèn)題生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題，抓好安全教育工作，這些都很重要車間主任還有一個(gè)很重要的作用，就是在某種程度上保護(hù)本車間的職工，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映車間職工的心聲，平衡車間內(nèi)的各方面關(guān)系作為一個(gè)車間主任，工作方方面面，點(diǎn)多面廣，需要有坦誠(chéng)寬廣的胸懷，知人納諫的睿智，更要做好以下幾方面的工作：

1、本車間安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本車間安全管理工作。;t-d'v3{&H5g)f&m

2、合理組織本車間范圍內(nèi)的人力、財(cái)力、物力，完成日常生產(chǎn)任務(wù)。

3、做好本車間成本核算的管理工作。車間主任最主要的是車間的全面管理工作,技術(shù)工作應(yīng)該是輔助性的.還有就是上傳下達(dá),如何把車間員工的能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái),完成上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),如生產(chǎn)、安全、環(huán)保等。另外，很重要的一點(diǎn)，要注意選拔人才，形成一個(gè)良好的工作氛圍。車間主任(正職)主要任務(wù)是什么：執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

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執(zhí)行什么：執(zhí)行上級(jí)（廠級(jí)）制定的部門任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)。1K:A

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監(jiān)督什么：監(jiān)督下屬部門、主要直屬管理者的工作狀態(tài)

檢查什么：根據(jù)日常和臨時(shí)制定的工作計(jì)劃，整個(gè)部門的工作完成狀態(tài)和問(wèn)題。*?0p3M6q4h/]

協(xié)調(diào)什么：協(xié)調(diào)下屬部門及直屬管理崗位的關(guān)系。

怎么才算合格呢：1、完成部門考核指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。2、部門內(nèi)部和諧。3、同級(jí)管理部門及上下游車間部際關(guān)系協(xié)調(diào)順暢。4、主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同。

此外順便還提醒大家，車間主任是管人的，不管物。車間主任并可能對(duì)車間的生產(chǎn)工藝基本不懂。7o-a#E!M(n1.1負(fù)責(zé)組織本部門工作人員定期不定期地學(xué)習(xí)公司文件，不同形式的宣傳貫徹公司精神，組織參加公司及生產(chǎn)副總系統(tǒng)有關(guān)會(huì)議，組織主持車間各種會(huì)議。3\

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1.2負(fù)責(zé)按本部門工作實(shí)際情況，制定年計(jì)劃，月考核，日完成的工作計(jì)劃，每月寫總結(jié)報(bào)告28日前交廠長(zhǎng)，并依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排車間當(dāng)月生產(chǎn)。

1.3負(fù)責(zé)組織車間成本、產(chǎn)量、質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。

1.4負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，執(zhí)行相關(guān)的安全制度和安全法規(guī)。

1.5負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律、崗位定員管理、所屬員工請(qǐng)假審批。#B2b-j0Y&[

1.6負(fù)責(zé)落實(shí)工藝規(guī)程、操作規(guī)程，審查采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料單。

1.7負(fù)責(zé)車間績(jī)效考核工作。

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1.8負(fù)責(zé)設(shè)備、計(jì)量裝置等固定資產(chǎn)的管理。

1.9負(fù)責(zé)管理體系在所屬崗位的有效運(yùn)行。

1.10負(fù)責(zé)本車間與其它部門關(guān)系協(xié)調(diào)。

1.11負(fù)責(zé)不合格品的處置并采取有效的糾正和預(yù)防措施。'y0e

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1.12負(fù)責(zé)車間其它非生產(chǎn)性物資、低值易耗品的管理。"M;l'm&Q5q%c6O4u

1.13負(fù)責(zé)車間技改方案的制定及落實(shí)工作。

1.14負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)管理。0X:\-L'p1o7G3H9k#H1j({#~

1.15負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。車間主管，是兵頭將尾，公司里所有工作屬你最多，而且也是屬你麻煩事最多，你也是最容易出差錯(cuò)的部門。

因?yàn)槭擒囬g，所以相對(duì)其它部門來(lái)講，人員的素質(zhì)要較其它部門差很多，其次，人員勞動(dòng)強(qiáng)度又較其它部門要重，更重要的一點(diǎn)是，你部門人員的工次相對(duì)于其它部門的工資也要低。

所以，比較難做，首先，你要有耐心，會(huì)分析人，并懂得感情投資。其次，要懂得車間的加工生產(chǎn)工藝并且能做，最后，你要善于溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力要強(qiáng)并學(xué)會(huì)對(duì)老板或員工的要求說(shuō)“不”。

這些做到了，你基本上，就算是個(gè)好主管了。

幾點(diǎn)要求：

1;擁有技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員.這是產(chǎn)出品質(zhì)得以保障的前提.

2;制定切實(shí)可行的管理制度.工作中,獎(jiǎng)懲分明,一定對(duì)事不對(duì)人.對(duì)待表現(xiàn)積極和對(duì)生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的員工給以明確肯定.對(duì)員工不付出空口承諾,自己給以不了的獎(jiǎng)勵(lì)不要許諾,說(shuō)出的話就要盡力兌現(xiàn).對(duì)惡意的害群之馬的懲罰決不姑息遷就.獎(jiǎng)懲都以對(duì)生產(chǎn)工作的利和害為由,積極調(diào)動(dòng)員工的工作情緒.讓大家力求進(jìn)步.

3;注意流程的安排和成本的投入,不可無(wú)故浪費(fèi).嚴(yán)格產(chǎn)出的品質(zhì)檢驗(yàn).

4;加大檢查督促力度,把一切不利影響消除在萌芽狀態(tài).

5;安全生產(chǎn).把員工的福利和成長(zhǎng)列為工作重點(diǎn)抓.給員工一個(gè)可持續(xù)發(fā)展空間.一如何管理不得力型員工?用寬容之心對(duì)待不得力的員工?用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工?用真誠(chéng)之心感化不得力的員工?以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工二.如何管理爭(zhēng)強(qiáng)好勝型員工?有的員工喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝,他總覺(jué)得比你還強(qiáng),這種人狂傲自負(fù),自我表現(xiàn)欲望極高,還經(jīng)常會(huì)輕視你甚至嘲諷你.?你不必動(dòng)怒,也不能故意壓制他?分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口.如果是他因覺(jué)得懷才不遇,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì).三.如何管理缺陷型員工?當(dāng)員工偶犯過(guò)失,懊悔莫及,已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施,只要這種過(guò)失尚未造成重大后果,性質(zhì)也不嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)者佯作”不知”,不予過(guò)問(wèn),已避免損傷員工的自尊心,?在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前,為了讓員工放下包袱,輕裝上陣,領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過(guò)去的過(guò)失,給他一次將功補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì)?當(dāng)員工在工作中犯了”合理錯(cuò)誤”,受到大家的指責(zé),處于十分難堪的境地,你不應(yīng)落井下石,更不要抓替罪羊,應(yīng)勇敢地站出來(lái),實(shí)事求是地為員工辯護(hù),主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任,這樣做,不僅拯救了一個(gè)員工,而且將贏得更多的群眾的心.?關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)短一次,勝過(guò)平時(shí)護(hù)短百次.忠告】4別試圖告訴他們?cè)趺醋?讓他們按照自己的方式行事4讓他們承擔(dān)需要高效率完成的任務(wù)4鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)1.別試圖告訴他們?cè)趺醋鲋笓]型的人有自己的主意，他們傾向于告訴別人怎么做，而不是讓人來(lái)告訴他們?cè)趺醋?。假如你善意的想?duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，他們的反應(yīng)可能是：“知道了，知道了。”其實(shí)，他們并不一定什么都知道，但是他們?cè)敢庾约簺Q定如何行事。對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)，你要特別注意使用較為委婉的話語(yǔ)。2.讓他們按照自己的方式行事指揮型的人可能極度相信自我，總是認(rèn)為自己的想法是對(duì)的，不妨讓他們按照自己的想法做事情，如果他們能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就給予正面的鼓勵(lì)；如果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓他們找出自己的失誤之處，并提出改進(jìn)的措施。3.讓他們承擔(dān)需要高效率完成的任務(wù)指揮型的人比較注重效率，他們需要快節(jié)奏的工作。給他們分配需要高效率完成的工作，有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。4.鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)指揮型的人重視結(jié)果，懂得競(jìng)爭(zhēng)，可以利用他們這一特性，調(diào)動(dòng)他們的積極性?！局腋妗?關(guān)心他們的個(gè)人生活4給他們安全感4及時(shí)與他們溝通4安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的影響4表?yè)P(yáng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)所做的貢獻(xiàn)1.關(guān)心他們的個(gè)人生活關(guān)系型的人希望得到他人的關(guān)注，對(duì)于你的關(guān)心，他們回報(bào)的可能就是努力工作。2.給他們安全感關(guān)系型的人對(duì)人際關(guān)系特別敏感，假如你疏忽了這點(diǎn)，他們可能覺(jué)得你對(duì)他們產(chǎn)生了不好的看法，他們可能整天發(fā)愁，“他是不是瞧不起我？”所以，你要讓他們感覺(jué)到你是他們的朋友。3.及時(shí)與他們溝通及時(shí)與關(guān)系型的人溝通，是使他們獲得安全感的重要手段。4.安排工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對(duì)他人的影響他們會(huì)因此為關(guān)系而努力拼搏。5.表?yè)P(yáng)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)所做的貢獻(xiàn)溝通是經(jīng)理人十分重要的能力。一種學(xué)習(xí)方式是聽(tīng)老師講“什么是溝通”，“如何溝通”等課，聽(tīng)完就完了，根據(jù)各自的悟性，改善自己的溝通。另一種學(xué)習(xí)方式是，首先想“我溝通的障礙在哪里？”“我如何才能克服自己在溝通中的這些障礙？”然后應(yīng)用幾種有效的溝通方法去行動(dòng)，直到找到較好的溝通方式，改掉舊的不良溝通方式，所以，問(wèn)題的關(guān)鍵在于“改”這個(gè)過(guò)程。如果僅停留在聽(tīng)課和看書上，忽視最重要的“改”，學(xué)習(xí)再多也沒(méi)有用。要團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不要個(gè)體學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效率是最高的。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一方面可以實(shí)現(xiàn)相互啟發(fā)、相互交流、相互促進(jìn)的效果；另一方面，在公司中80%以上的管理問(wèn)題是與他人相關(guān)聯(lián)的。因此，最好的辦法就是與“當(dāng)事人”一起探討解決問(wèn)題的辦法。這就意味著，上司和下屬結(jié)成學(xué)習(xí)小組，部門成員結(jié)成學(xué)習(xí)小組，經(jīng)常打交道的部門一起學(xué)習(xí)，定期討論，輪流發(fā)言，換位演練等等會(huì)十分有效。多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你平時(shí)的工作風(fēng)格是什么？有的下屬可能說(shuō)你挺民主的，能聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，能集中集體的智慧等等。有些人評(píng)價(jià)這個(gè)人挺專斷的，誰(shuí)的話也聽(tīng)不進(jìn)去，老是按自己的想法行事。這兩種評(píng)價(jià)實(shí)際上就反映出下屬感受到你實(shí)際上有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。下屬發(fā)展的四個(gè)階段（1）下屬的工作能力有高有低，并不斷發(fā)展一個(gè)下屬進(jìn)入一個(gè)新的公司，剛開始的時(shí)候他的工作能力很低，所以叫試用期、實(shí)習(xí)期。隨著實(shí)踐，他的能力不斷增長(zhǎng)，工作能力越來(lái)越強(qiáng)，能夠做為一個(gè)獨(dú)立的、有能力的員工來(lái)使用。他的工作能力由弱到強(qiáng)，由低到高發(fā)展。（2）