雙創(chuàng)工作總結(jié)及工作思路1000字

20xx年雙創(chuàng)工作總結(jié)及20xx年工作思路1000字

榆區(qū)農(nóng)機(jī)管發(fā)（20xx）11號20xx年雙創(chuàng)工作總結(jié)及20xx年工作思路今年以來，按照市、區(qū)兩級黨委、政府及市、區(qū)雙創(chuàng)辦下達(dá)的各階段雙創(chuàng)工作任務(wù)，我站精心組織、周密部署、狠抓落實(shí)，經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，群眾素質(zhì)明顯提高，單位面貌大為改觀，專項(xiàng)整治成效顯著，創(chuàng)建工作取得了預(yù)期效果，現(xiàn)將一年來創(chuàng)建工作開展情況總結(jié)如下。一、20xx年工作總結(jié)（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)任務(wù)，確保創(chuàng)建工作有序開展。繼市、區(qū)雙創(chuàng)工作會(huì)召開后，我站及時(shí)召開了職工參加的雙創(chuàng)工作大會(huì)，進(jìn)一步明確雙創(chuàng)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、時(shí)間安排、方法步驟，成立了由站主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，單位副職任副組長并設(shè)立了辦公室，配齊配強(qiáng)雙創(chuàng)日常工作人員，落實(shí)雙創(chuàng)工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。為了確保創(chuàng)建工作有序開展，我們制定下發(fā)了《二00九年雙創(chuàng)工作實(shí)施方案》、《二00九年雙創(chuàng)工作安排意見》，簽定了二00九年創(chuàng)建單位目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，單位每月召開例會(huì)，專題研究和安排雙創(chuàng)工作，實(shí)行雙創(chuàng)工作進(jìn)展情況定期匯報(bào)制度，強(qiáng)化制度約束，推動(dòng)雙創(chuàng)工作步入經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。單位雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期或不定期對單位環(huán)境衛(wèi)生和主抓巷道進(jìn)行督促檢查，形成了一級抓一級、一級促一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局，確保創(chuàng)建工作按期達(dá)標(biāo)。（二）廣泛宣傳，全民參與，營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。今年我站從提高居民素質(zhì)和雙創(chuàng)知識知曉率出發(fā)，利用發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標(biāo)語、出動(dòng)宣傳車、編發(fā)雙創(chuàng)簡報(bào)、邀請媒體監(jiān)督采訪等形式全方位宣傳開展雙創(chuàng)的目的意義及工作進(jìn)展情況。針對不同程度的職工，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以文明禮儀教育、“三德”教育、雙創(chuàng)知識、法紀(jì)法規(guī)、健康知識宣講為主。同時(shí)，我站還積極利用新聞媒體多角度、全方位報(bào)道和宣傳雙創(chuàng)工作開展情況，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)典型事例，并對阻礙創(chuàng)建活動(dòng)的事件和負(fù)面典型及時(shí)進(jìn)行曝光，努力形成強(qiáng)大的“雙創(chuàng)”輿論聲勢。通過大力宣傳，廣大職工的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識和創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城市的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，逐步營造了全民動(dòng)手、齊抓共管的工作環(huán)境。二、明年工作打算。充分認(rèn)識雙創(chuàng)工作的重要性，對所涉及的相關(guān)工作認(rèn)真梳理，整理清楚，夯實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。把所有雙創(chuàng)的具體工作落實(shí)到部門，落實(shí)到人，對存在的問題限期整改，對運(yùn)行順暢的工作繼續(xù)持久地開展。分時(shí)段地開展形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與到雙創(chuàng)中來。雙創(chuàng)工作是一項(xiàng)惠及普通市民，提倡文明行為，摒棄不良習(xí)慣，改善我們生活環(huán)境，提升人們品位的一項(xiàng)長期而艱巨的工作。我站將竭盡企業(yè)所能，通過開展雙創(chuàng)工作帶動(dòng)農(nóng)機(jī)化工作向更好更高的目標(biāo)奮進(jìn)，為20xx年全市的整體考核評價(jià)上交一份滿意的答卷，做出我站應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。榆陽區(qū)農(nóng)機(jī)管理站20xx年x月x日

第二篇：20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作思路1800字20xx年度工作總結(jié)一元復(fù)始，萬象更新。過去的一年，是我們堅(jiān)持品質(zhì)建設(shè)、豐富經(jīng)營內(nèi)涵、提升經(jīng)營水平的重要一年。一年來，我們緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，始終貫徹“樹品質(zhì)、創(chuàng)特色、鑄亮點(diǎn)、提水平”中心思路，大力推進(jìn)硬件設(shè)施改造和核心產(chǎn)品個(gè)性化建設(shè)，克服了經(jīng)營總量壓縮、增收難度加大、成本支出增加等重重壓力和考驗(yàn)，經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)。20xx年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展、主要得益于經(jīng)營工作中始終堅(jiān)持和把握以下主線，取得以下成績：（一）實(shí)施硬件裝修改造，經(jīng)營面貌改觀刷新20xx年酒店投資600多萬對以下項(xiàng)目進(jìn)行改造：前停車場改造新鋪地磚，外墻清洗，4—12樓墻壁粉刷，酒店大堂粉刷，餐飲部包房地毯更換，客房部4F—12F樓層過道地毯更換，床上用品換新，樓層電梯前地磚更換，12F頂部霓虹燈更換，水泵房水泵更換，茶室地毯、燈飾更換，合諧廳、銷售部前過道貼金箔，發(fā)電機(jī)房及應(yīng)急電源更換，樓道及員工通道粉刷，總統(tǒng)套房更換窗簾、熱水器，安裝外墻景觀燈，新增ipad蘋果點(diǎn)菜系統(tǒng)3部，另外投資70萬安裝VIP專用電梯一部，花3萬元對中央空調(diào)進(jìn)行清洗，投資50萬元用于員工宿舍二樓裝修改建侯會(huì)廳和休息室，投資3萬元用于中央空調(diào)改造。（二）做大做強(qiáng)酒店品牌，創(chuàng)先爭優(yōu)成果豐碩爭創(chuàng)一流酒店，爭樹一流品牌，是我們多年來堅(jiān)定不移的發(fā)展宗旨和經(jīng)營理念，并在經(jīng)營管理中始終貫徹和把握。酒店服務(wù)品質(zhì)、管理方式受業(yè)內(nèi)稱道和上級主管部門褒獎(jiǎng)。提升了酒店的經(jīng)營形象，樹立了優(yōu)良的經(jīng)營口碑，更印證了我們堅(jiān)持創(chuàng)建高品質(zhì)酒店，做強(qiáng)品牌的發(fā)展思路的必要性、重要性和正確性，成績振奮人心，更是一種鞭策。（三）打造精細(xì)服務(wù)品牌整體服務(wù)水平提升做精做細(xì)，打造精細(xì)化、人性化、親情化服務(wù)，一直是酒店服務(wù)品質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容。為培育形成親切待客、真情服務(wù)的氛圍，構(gòu)建和諧的賓客關(guān)系，通過廣泛地組織、發(fā)動(dòng)、宣傳、引導(dǎo)及監(jiān)督，基本培育形成良好的服務(wù)氛圍，增強(qiáng)了廣大員工的親和服務(wù)意識。促使廣大管理者和員工主動(dòng)適應(yīng)新標(biāo)的新變化、新要求，提高新形勢下賓館的服務(wù)與管理水平。打造精細(xì)服務(wù)品牌，更加重視員工素質(zhì)建設(shè)，20xx年多次組織和開展了新員工入職培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、服務(wù)案例培訓(xùn)、情景實(shí)操培訓(xùn)及禮儀禮節(jié)、拓展培訓(xùn)等等，通過酒店、部門、班組三級培訓(xùn)體系，通過形式多樣的培訓(xùn)方式和載體，使員工的專業(yè)服務(wù)知識和精細(xì)服務(wù)意識有所增強(qiáng)和提高；舉行了服務(wù)技能比武大賽，比武全面檢閱了員工的專業(yè)技能，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的服務(wù)人才，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，做精做細(xì)傳統(tǒng)服務(wù)品牌，服務(wù)品質(zhì)日益彰顯親情化、人性化品位魅力，體現(xiàn)了高星級賓館精細(xì)化服務(wù)特色，得到了旅游局領(lǐng)導(dǎo)及客戶的稱贊。（四）關(guān)心員工文化生活員工凝聚力得到增強(qiáng)員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。過去一年，更加重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、豐富員工文化，提高員工對賓館的歸屬感，營造和諧的勞資關(guān)系。真誠聽取員工對經(jīng)營管理、對企業(yè)文化、對后勤生活的意見和訴求并盡力解決。重視精神文明建設(shè)，組織開展了文體活動(dòng)、員工技能大賽，豐富了員工的業(yè)余生活；關(guān)愛員工，注重營造互幫互助的企業(yè)氛圍。（五）深入挖掘經(jīng)營潛力質(zhì)量效益再上臺階20xx年受政治大氣候的影響，經(jīng)營任務(wù)繁重，但在困難和挑戰(zhàn)面前，各部門深入貫徹落實(shí)賓館年度工作精神，以“挖潛增收”為重心，在提升產(chǎn)品競爭力上做文章，在降低成本增加效益上花心思，開拓思路，創(chuàng)新求進(jìn)，不斷挖掘經(jīng)營潛力、拓展增長空間，（六）緊繃安全生產(chǎn)之弦，安全管理扎實(shí)推進(jìn)20xx年繼續(xù)抓牢安全生產(chǎn)工作，以確保平安經(jīng)營為宗旨，以預(yù)防和消除隱患為主線，以落實(shí)責(zé)任制和安全監(jiān)管為重點(diǎn)，以開展隱患排查治理為突破，深入落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施：根據(jù)星評新標(biāo)制訂和完善了消防、火災(zāi)應(yīng)急疏散、食品衛(wèi)生中毒、突發(fā)性治安案件等緊急處置預(yù)案，提升了安全管理和應(yīng)對水平；強(qiáng)化重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)值班制度，嚴(yán)密防范和控制事故苗頭發(fā)生；組織新、老員工舉行火災(zāi)防范專題培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高員工的安全意識和防范技能以上是20xx年度工作成績和工作主線，是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、勵(lì)精圖治的成果結(jié)晶。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們也清醒地看到管理運(yùn)營中存在的一些不足，制約著酒店的經(jīng)營發(fā)展，主要表現(xiàn)為：1、酒店的經(jīng)營模式有待改革，中央落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定和四風(fēng)教育后賓館的客源大大減少。2、用工問題仍顯緊張，招聘難沒有有效解決，對新年度的經(jīng)營和服務(wù)品質(zhì)延續(xù)帶來考驗(yàn)。3、淡季客房出租率低未得到明顯改觀，營銷措施仍然乏力，制約整體經(jīng)營績效。4、采購渠道和方式有所優(yōu)化，但仍有提升空間，有待繼續(xù)改善。5、裝修改造進(jìn)度保障缺乏有效監(jiān)管措施，對施工方管理陷入被動(dòng)。謝謝大家?。?0xx年雙創(chuàng)工作總結(jié)及20xx年工作思路發(fā)表于：2022.12.12來自：字?jǐn)?shù)：1152手機(jī)看范文榆區(qū)農(nóng)機(jī)管發(fā)（20xx）11號20xx年雙創(chuàng)工作總結(jié)及20xx年工作思路今年以來，按照市、區(qū)兩級黨委、政府及市、區(qū)雙創(chuàng)辦下達(dá)的各階段雙創(chuàng)工作任務(wù)，我站精心組織、周密部署、狠抓落實(shí)，經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，群眾素質(zhì)明顯提高，單位面貌大為改觀，專項(xiàng)整治成效顯著，創(chuàng)建工作取得了預(yù)期效果，現(xiàn)將一年來創(chuàng)建工作開展情況總結(jié)如下。一、20xx年工作總結(jié)（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)任務(wù)，確保創(chuàng)建工作有序開展。繼市、區(qū)雙創(chuàng)工作會(huì)召開后，我站及時(shí)召開了職工參加的雙創(chuàng)工作大會(huì)，進(jìn)一步明確雙創(chuàng)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、時(shí)間安排、方法步驟，成立了由站主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，單位副職任副組長并設(shè)立了辦公室，配齊配強(qiáng)雙創(chuàng)日常工作人員，落實(shí)雙創(chuàng)工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。為了確保創(chuàng)建工作有序開展，我們制定下發(fā)了《二00九年雙創(chuàng)工作實(shí)施方案》、《二00九年雙創(chuàng)工作安排意見》，簽定了二00九年創(chuàng)建單位目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，單位每月召開例會(huì)，專題研究和安排雙創(chuàng)工作，實(shí)行雙創(chuàng)工作進(jìn)展情況定期匯報(bào)制度，強(qiáng)化制度約束，推動(dòng)雙創(chuàng)工作步入經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。單位雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期或不定期對單位環(huán)境衛(wèi)生和主抓巷道進(jìn)行督促檢查，形成了一級抓一級、一級促一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局，確保創(chuàng)建工作按期達(dá)標(biāo)。（二）廣泛宣傳，全民參與，營造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。今年我站從提高居民素質(zhì)和雙創(chuàng)知識知曉率出發(fā)，利用發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標(biāo)語、出動(dòng)宣傳車、編發(fā)雙創(chuàng)簡報(bào)、邀請媒體監(jiān)督采訪等形式全方位宣傳開展雙創(chuàng)的目的意義及工作進(jìn)展情況。針對不同程度的職工，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以文明禮儀教育、“三德”教育、雙創(chuàng)知識、法紀(jì)法規(guī)、健康知識宣講為主。同時(shí)，我站還積極利用新聞媒體多角度、全方位報(bào)道和宣傳雙創(chuàng)工作開展情況，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)典型事例，并對阻礙創(chuàng)建活動(dòng)的事件和負(fù)面典型及時(shí)進(jìn)行曝光，努力形成強(qiáng)大的“雙創(chuàng)”輿論聲勢。通過大力宣傳，廣大職工的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識和創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城市的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，逐步營造了全民動(dòng)手、齊抓共管的工作環(huán)境。二、明年工作打算。充分認(rèn)識雙創(chuàng)工作的重要性，對所涉及的相關(guān)工作認(rèn)真梳理，整理清楚，夯實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)。把所有雙創(chuàng)的具體工作落實(shí)到部門，落實(shí)到人，對存在的問題限期整改，對運(yùn)行順暢的工作繼續(xù)持久地開展。分時(shí)段地開展形式多樣的活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與到雙創(chuàng)中來。雙創(chuàng)工作是一項(xiàng)惠及普通市民，提倡文明行為，摒棄不良習(xí)慣，改善我們生活環(huán)境，提升人們品位的一項(xiàng)長期而艱巨的工作。我站將竭盡企業(yè)所能，通過開展雙創(chuàng)工作帶動(dòng)農(nóng)機(jī)化工作向更好更高的目標(biāo)奮進(jìn)，為20xx年全市的整體考核評價(jià)上交一份滿意的答卷，做出我站應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。榆陽區(qū)農(nóng)機(jī)管理站20xx年x月x日

第二篇：20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作思路1800字20xx年度工作總結(jié)一元復(fù)始，萬象更新。過去的一年，是我們堅(jiān)持品質(zhì)建設(shè)、豐富經(jīng)營內(nèi)涵、提升經(jīng)營水平的重要一年。一年來，我們緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，始終貫徹“樹品質(zhì)、創(chuàng)特色、鑄亮點(diǎn)、提水平”中心思路，大力推進(jìn)硬件設(shè)施改造和核心產(chǎn)品個(gè)性化建設(shè)，克服了經(jīng)營總量壓縮、增收難度加大、成本支出增加等重重壓力和考驗(yàn)，經(jīng)營持續(xù)平穩(wěn)。20xx年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展、主要得益于經(jīng)營工作中始終堅(jiān)持和把握以下主線，取得以下成績：（一）實(shí)施硬件裝修改造，經(jīng)營面貌改觀刷新20xx年酒店投資600多萬對以下項(xiàng)目進(jìn)行改造：前停車場改造新鋪地磚，外墻清洗，4—12樓墻壁粉刷，酒店大堂粉刷，餐飲部包房地毯更換，客房部4F—12F樓層過道地毯更換，床上用品換新，樓層電梯前地磚更換，12F頂部霓虹燈更換，水泵房水泵更換，茶室地毯、燈飾更換，合諧廳、銷售部前過道貼金箔，發(fā)電機(jī)房及應(yīng)急電源更換，樓道及員工通道粉刷，總統(tǒng)套房更換窗簾、熱水器，安裝外墻景觀燈，新增ipad蘋果點(diǎn)菜系統(tǒng)3部，另外投資70萬安裝VIP專用電梯一部，花3萬元對中央空調(diào)進(jìn)行清洗，投資50萬元用于員工宿舍二樓裝修改建侯會(huì)廳和休息室，投資3萬元用于中央空調(diào)改造。（二）做大做強(qiáng)酒店品牌，創(chuàng)先爭優(yōu)成果豐碩爭創(chuàng)一流酒店，爭樹一流品牌，是我們多年來堅(jiān)定不移的發(fā)展宗旨和經(jīng)營理念，并在經(jīng)營管理中始終貫徹和把握。酒店服務(wù)品質(zhì)、管理方式受業(yè)內(nèi)稱道和上級主管部門褒獎(jiǎng)。提升了酒店的經(jīng)營形象，樹立了優(yōu)良的經(jīng)營口碑，更印證了我們堅(jiān)持創(chuàng)建高品質(zhì)酒店，做強(qiáng)品牌的發(fā)展思路的必要性、重要性和正確性，成績振奮人心，更是一種鞭策。（三）打造精細(xì)服務(wù)品牌整體服務(wù)水平提升做精做細(xì)，打造精細(xì)化、人性化、親情化服務(wù)，一直是酒店服務(wù)品質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容。為培育形成親切待客、真情服務(wù)的氛圍，構(gòu)建和諧的賓客關(guān)系，通過廣泛地組織、發(fā)動(dòng)、宣傳、引導(dǎo)及監(jiān)督，基本培育形成良好的服務(wù)氛圍，增強(qiáng)了廣大員工的親和服務(wù)意識。促使廣大管理者和員工主動(dòng)適應(yīng)新標(biāo)的新變化、新要求，提高新形勢下賓館的服務(wù)與管理水平。打造精細(xì)服務(wù)品牌，更加重視員工素質(zhì)建設(shè)，20xx年多次組織和開展了新員工入職培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、服務(wù)案例培訓(xùn)、情景實(shí)操培訓(xùn)及禮儀禮節(jié)、拓展培訓(xùn)等等，通過酒店、部門、班組三級培訓(xùn)體系，通過形式多樣的培訓(xùn)方式和載體，使員工的專業(yè)服務(wù)知識和精細(xì)服務(wù)意識有所增強(qiáng)和提高；舉行了服務(wù)技能比武大賽，比武全面檢閱了員工的專業(yè)技能，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的服務(wù)人才，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，做精做細(xì)傳統(tǒng)服務(wù)品牌，服務(wù)品質(zhì)日益彰顯親情化、人性化品位魅力，體現(xiàn)了高星級賓館精細(xì)化服務(wù)特色，得到了旅游局領(lǐng)導(dǎo)及客戶的稱贊。（四）關(guān)心員工文化生活員工凝聚力得到增強(qiáng)員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。過去一年，更加重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、豐富員工文化，提高員工對賓館的歸屬感，營造和諧的勞資關(guān)系。真誠聽取員工對經(jīng)營管理、對企業(yè)文化、對后勤生活的意見和訴求并盡力解決。重視精神文明建設(shè)，組織開展了文體活動(dòng)、員工技能大賽，豐富了員工的業(yè)余生活；關(guān)愛員工，注重營造互幫互助的企業(yè)氛圍。（五）深入挖掘經(jīng)營潛力質(zhì)量效益再上臺階20xx年受政治