淺談新形勢下構(gòu)建國有大型工程建設(shè)企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢

PAGE淺談新形勢下構(gòu)建國有大型工程建設(shè)企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢人才是推動國有大型工程建設(shè)企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭實質(zhì)上是人才優(yōu)勢的競爭。面對人才流動日益市場化對企業(yè)人才隊伍建設(shè)的強烈沖擊，國有大型工程建設(shè)企業(yè)必須以敏銳超前的意識和改革創(chuàng)新的思路，始終牢牢把握“人才興企”這個工作主旨，以人才機制創(chuàng)新為突破口，狠抓人才引進、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定及人才待遇、人文環(huán)境等環(huán)節(jié)的機制創(chuàng)新，通過持續(xù)不斷地努力，以構(gòu)建優(yōu)勢人才競爭力來保持國有大型工程建設(shè)企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中的主動權(quán)。一、營造“積極作為、干事創(chuàng)業(yè)”的人才成長氛圍，推進企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境創(chuàng)新要將人才轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)現(xiàn)實的人力資本，需要大力營造“積極作為、干事創(chuàng)業(yè)”企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境。對于抓好企業(yè)人才工作，企業(yè)各級組織必須思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，充分利用掌握的輿論宣傳工具，通過文件、報刊、雜志、廣播、會議等多種形式進行輿論引導(dǎo)，在員工中大力宣傳“知識崇高、人才崇高”、“敬業(yè)愛企”等理念和思想，引導(dǎo)各類人才樹立責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識、成才意識，將個人的前途命運融入到企業(yè)的改革和發(fā)展中來。努力營造健康向上、充滿活力的人才成長環(huán)境和競爭環(huán)境，就是要堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，杜絕人才使用上的不正之風(fēng)，堅持按制度、按規(guī)定程序辦事，對一些重要崗位和關(guān)鍵崗位，堅持公開考核、公開招聘，增強人事管理各個環(huán)節(jié)的透明度，逐步變“相馬”為“賽馬”，將人才的培養(yǎng)、使用放在同一起跑線上公平競爭。努力營造促進人才健康成長的科技氛圍，就是要通過科技大會、科技拔尖人才評審會等形式拔擢優(yōu)秀人才。通過提高科技大會規(guī)格和檔次，制訂企業(yè)科技人才培養(yǎng)規(guī)劃，提出保障措施和奮斗目標(biāo)。廣泛開展技術(shù)交流和學(xué)術(shù)交流，對企業(yè)的科技拔尖人才，國家級、省部級、集團公司及工程建設(shè)集團隧道科技進步獎獲得者、先進科技工作者、先進科技管理工作者、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎獲得者進行表彰和獎勵。在公開、公正、公平原則指導(dǎo)下，企業(yè)人力資源部門邀請各領(lǐng)域技術(shù)專家作為評委，評選出企業(yè)在科技領(lǐng)域嶄露頭角、取得優(yōu)異科技成績的青年人才，授予科技拔尖人才等稱號。二、在市場競爭導(dǎo)向作用下積極開展人才激勵，推動企業(yè)人事、用工、薪酬等制度創(chuàng)新國有大型工程建設(shè)企業(yè)要留住、用好人才，必須摒棄舊體制下遺留的論資排輩、任人唯親、鐵交椅、大鍋飯等陋習(xí)，敏銳追蹤人才市場形勢，因時而變，通過大力推進以干部人事、勞動用工、收入分配為主要內(nèi)容的制度改革，使體制創(chuàng)新服務(wù)于人才隊伍建設(shè)需要，從而為各類人才實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。要通過人才業(yè)績的考核評價體系的建立，逐步形成對領(lǐng)導(dǎo)人才“公認”機制、經(jīng)營管理人才的“市場公認”機制、專業(yè)技術(shù)人才的“技術(shù)公認”機制。不斷改進人才選拔任用方式，以、公開為原則切實保障在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。適當(dāng)加大公開選聘領(lǐng)導(dǎo)人員的范圍，全面推行競爭上崗制度。大力推行崗位能上能下機制建設(shè)，通過制度創(chuàng)新，逐步形成規(guī)范有序的正常交替制度和考核淘汰制度。把勞務(wù)隊伍的管理納入企業(yè)人力資源管理體系，在情感上對勞務(wù)工一視同仁，使勞務(wù)隊伍處于可控狀態(tài)。充分發(fā)揮利益機制激勵導(dǎo)向功能，以薪酬制度創(chuàng)新激發(fā)優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)熱情。國有大型工程建設(shè)企業(yè)要留住、用好人才，需要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理體系，實行以崗位為主的員工管理機制和合理的分配制度，強化分配對人力資源的基礎(chǔ)性激勵作用，為吸引、留住高層次人才提供必要的利益驅(qū)動。不斷提高市場化水平，各類專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位水平逐步與市場水平接軌，優(yōu)秀人才薪酬要高于國內(nèi)同類人員市場水平。探索生產(chǎn)要素參與分配辦法，逐步實現(xiàn)勞動成果的價值化、資本化和股份化，大力推進管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的制度改革。試行高層管理人員股權(quán)制和期權(quán)制，探索技術(shù)要素參與收益分配的辦法，設(shè)計優(yōu)秀人才持股計劃，從產(chǎn)權(quán)上解決和落實無形資產(chǎn)入股問題。三、根據(jù)市場形勢變化和人才流動的時代特點，大力推進人才引進、培養(yǎng)、使用等工作機制創(chuàng)新新形勢下國有大型工程建設(shè)企業(yè)要構(gòu)建人才競爭優(yōu)勢，需要根據(jù)市場形勢變化和人才流動的時代特點，出臺與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人才引進、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定、流動等的規(guī)章制度。一是堅持柔性引進與剛性引進相結(jié)合，積極營造人才引進凹地效應(yīng)。為謀求在建筑行業(yè)人力資本優(yōu)勢，國有大型工程建設(shè)企業(yè)需要以市場和企業(yè)需要為導(dǎo)向，堅持人才柔性引進和剛性引進相結(jié)合，引進人才重點向施工科研和基層一線、緊缺專業(yè)傾斜，人才引進大力度、多渠道、全方位展開。在人才剛性引進方面，要不斷加大大中專院校畢業(yè)生引進力度，積極引進大中專優(yōu)秀畢業(yè)生。在人才柔性引進方面拓展思維、多方著手，本著“不求所有，但求所用”原則，根據(jù)科研及施工生產(chǎn)需求，制訂靈活多樣的高層次專家和緊缺人才引進計劃。比如推行客座專家制度，積極借助“外腦”，采取各類人才來企業(yè)開展短期技術(shù)服務(wù)或企業(yè)出資、出項目，利用高校和科研院所共同搞科研攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)；或聘請專家學(xué)者為集團顧問，不定期開展技術(shù)咨詢等形式，有效拓展企業(yè)智力資源和技術(shù)資源空間。二是正確處理“引進”與“培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定”關(guān)系，聚精會神做好引進后的培養(yǎng)、使用和穩(wěn)定工作。人才引得進、用得好、留得住，始終是檢驗企業(yè)人才工作的試金石。堅持開展人才交流活動，通過每年開展人才工作調(diào)研、技術(shù)人員工作交流會、座談會等形式，傾聽人才的呼聲，了解他們的工作、生活、思想狀況。對出現(xiàn)的問題，指定相關(guān)部門制訂具體措施，幫助他們排憂解難。不斷完善優(yōu)秀人才管理辦法，通過出臺有利于人才穩(wěn)定、發(fā)展的制度措施，為企業(yè)的人才培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定工作提供切實的制度和體制保障。積極建立優(yōu)秀人才工作網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)要堅持以人才工作領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)制、要素部門溝通制、人力資源部門跟蹤回附制為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮事業(yè)留人、薪酬留人、環(huán)境留人等人才機制的作用，建立企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、人力資源部門牽頭、各部門積極配合、人力資源部門具體落實的人人參與、層層負責(zé)的企業(yè)人才工作機制。三是以創(chuàng)新的意識抓好人才的培養(yǎng)、選拔、使用工作。在人才培養(yǎng)上，根據(jù)國有大型工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展需要，建立人才需求預(yù)測分析和指標(biāo)體系，制定緊缺人才目標(biāo)和培訓(xùn)規(guī)劃。對關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)，對緊缺人才提前培養(yǎng)，提高人才需求結(jié)構(gòu)與人才儲備的對應(yīng)性，逐步建立起以需求為導(dǎo)向的開放式、多渠道人才培養(yǎng)機制。在人才選拔上，要不拘一格，創(chuàng)新選人機制。打破系統(tǒng)、行業(yè)、體制、所有制和國內(nèi)外的范圍限制，進行跨系統(tǒng)、跨行業(yè)、跨體制、跨所有制和跨境跨國選聘人才。四是做好員工職業(yè)生涯設(shè)計，為優(yōu)秀人才成長拓寬發(fā)展渠道。對優(yōu)秀人才事業(yè)心、進取心強，渴望在企業(yè)這個大舞臺建功立業(yè)的迫切愿望，企業(yè)需要為之進行制度設(shè)計和職業(yè)生涯設(shè)計，了解各類人才現(xiàn)有的特長、績效、經(jīng)歷和志趣，幫助其制定發(fā)展規(guī)劃，通過日?？冃Э己思皩ｉT的人才評價活動，加以有目的、有重點的培養(yǎng)使用。對優(yōu)秀人才，通過設(shè)計快車道，允許小步快跑等，大膽提拔、大膽使用。五是加大青年科技專家培養(yǎng)力度，精心培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，國有大型工程建設(shè)企業(yè)必須有對性的在青年人才中培養(yǎng)線橋隧、地鐵市政、國有大型公路等領(lǐng)域的設(shè)計、科研、