土木工程專業(yè)論文

-.z.摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的開展，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也以呈現(xiàn)嶄新的姿態(tài)，隨著建筑業(yè)市場的開展，建筑工程的質(zhì)量以及工程本錢等的控制就更引起關(guān)注，這一直是工程建立中尤其突出的問題所在，而做好建筑工程工程現(xiàn)場的管理又是這一問題的重中之重。本文從工程工程現(xiàn)場施工管理初探性研究的角度出發(fā)，對工程工程現(xiàn)場管理控制的問題做簡單的論述.關(guān)鍵詞：工程工程、施工管理、質(zhì)量控制-.z.AbstractAsChina'seconomicandsocialdevelopment,asoneofthepillarindustriesofthenationaleconomyintheconstructionindustrytopresentanewattitude,withthedevelopmentoftheconstructionmarket,constructionqualitycontrolandengineeringcostevenmoreattention,whichhasbeenintheconstructionofparticularproblems,anddoagoodjobinthemanagementfieldtheconstructionprojectisthepriorityamongprioritiesofthisproblem.Inthispaper,fromthepointofviewoftheprojectsiteconstructionmanagement,thispapermakesabriefdiscussionontheprojectsitemanagementandcontrolproblems.Keywords:Engineeringproject,constructionmanagement,qualitycontrol-.z.目錄摘要11緒論41.1做好工程工程施工管理的意義41.2工程工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題4平安問題4質(zhì)量問題4本錢控制問題41.3影響工程工程現(xiàn)場施工管理的因素41.3.1人的因素41.3.2物料的因素51.3.3制度的因素52施工管理的具體內(nèi)容52.1.施工平安生產(chǎn)問題52.2.施工的質(zhì)量保障體系52.3.施工的本錢控制機(jī)制63.如何做好施工現(xiàn)場管理73.1加強(qiáng)人員管理73.2抓好材料管理73.3加強(qiáng)質(zhì)量管理、程序管理、成品的管理83.4加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識9結(jié)論13致謝14參考文獻(xiàn)15-.z.1緒論1.1做好工程工程施工管理的意義隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的開展、城市化建立進(jìn)程的加快，各類建立工程在全國各地正在如火如荼地進(jìn)展。整個行業(yè)的競爭也愈演愈烈，同時行業(yè)內(nèi)的競爭與一些問題也變得愈加明顯。如何合理的控制工程工程本錢質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)進(jìn)展，就要更好地推開工程工程現(xiàn)場施工管理進(jìn)程。針對在施工管理中出現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應(yīng)該積極采取有效的措施，從施工管理的平安、本錢和質(zhì)量管控等方面入手，逐一進(jìn)展改良和完善，從而推動整個工程工程現(xiàn)場施工管理工作朝著安康可持續(xù)的方向開展。1.2工程工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題1.2.1平安問題：平安生產(chǎn)一直是工程工程現(xiàn)場施工管理中的核心問題1.2.2質(zhì)量問題：質(zhì)量問題是工程工程現(xiàn)場施工管理中普遍存在的問題。在我國，很多的工程工程在建成后的使用壽命明顯落后于其他國家，或者在使用的過程中逐漸暴露許多這樣那樣的問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是整個施工管理過程中質(zhì)量管理工作沒有得到很好的落實。1.2.3本錢控制問題:本錢控制是施工單位在保障自身利益的同時，滿足施工的平安和質(zhì)量要求的重要途徑。但是，很多的工程施工單位對本錢控制問題并沒有給予足夠的重視，或者不能夠做好與質(zhì)量平安等的協(xié)調(diào)。1.3影響工程工程現(xiàn)場施工管理的因素：1.3.1人的因素：建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，人員素質(zhì)大多參差不齊，能否對每個操作人員實現(xiàn)有效控制，顯得又非常重要。-.z.1.3.2物料的因素：施工工序過程中，投入物料的面廣量大，能否對物料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)乎到工程本體的質(zhì)量是否合格，同時最終關(guān)系到最終的效益問題。1.3.3制度的因素：建立健全完善的平安質(zhì)量等管理制度，在現(xiàn)代化大型化的工程工程中表達(dá)的越來越重要，擁有一套完善系統(tǒng)的管理體系，往往能夠起到非常重要的控制本錢、提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵作用。2施工管理的具體內(nèi)容2.1.施工平安生產(chǎn)問題工程工程各個參與方單位應(yīng)該重視施工的平安生產(chǎn)問題。一方面，應(yīng)該做好平安意識的宣傳工作和平安培訓(xùn)工作。在日常的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該積極做好平安教育，讓現(xiàn)場無論是管理人員還是施工人員都能夠注意到每一個施工環(huán)節(jié)中的平安隱患，熟悉理解各種危險源及已發(fā)生的平安事故，并及時采取有措施進(jìn)展解決。在平安教育這一環(huán)節(jié)，應(yīng)該給予足夠的重視，現(xiàn)階段我國各個大中小施工工程中，現(xiàn)場的一些工人由于自身承受教育程度不高，進(jìn)而他們的平安意識也較薄弱，因此對他們進(jìn)展平安生產(chǎn)教育尤為必要。在整個施工過程中，工程經(jīng)理應(yīng)該起到表率作用，在施工現(xiàn)場要做好平安生產(chǎn)示范工作，這樣能夠?qū)φ麄€施工人員起到一定的積極影響。施工單位還應(yīng)該定期進(jìn)展階段性的平安檢查評估工作，使得整個施工能始終對平安施工給予重視。另一方面，整個工程的施工工序應(yīng)該嚴(yán)格按照具體的平安制度和平安守則進(jìn)展，在遵照上級部門的要求和指示的情況下，將每一個施工環(huán)節(jié)的平安工作都真正落實到位，保障整個施工管理的平安進(jìn)展。在施工現(xiàn)場應(yīng)該粘貼和樹立相應(yīng)的平安警示標(biāo)語，讓施工人員在一個良好的平安生產(chǎn)氣氛下進(jìn)展施工，這樣能夠起到積極的作用。此外，施工單位應(yīng)該建立相應(yīng)的平安管理獎懲制度，通過這樣的管理機(jī)制來促進(jìn)整個施工隊伍對平安的重視。2.2.施工的質(zhì)量保障體系針對工程工程的施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該完善整個質(zhì)量保障體系。在質(zhì)量管理的過程中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格以工程的質(zhì)量目標(biāo)作為施工的重要指導(dǎo)，把-.z.好每一道施工工序，遵守各項施工建筑質(zhì)量管理的規(guī)章制度，將整個工程的質(zhì)量作為施工過程中的重要核心內(nèi)容。首先，施工單位在材料的選用上，應(yīng)該要有一個負(fù)責(zé)的態(tài)度，在做好本錢控制的情況下，務(wù)必保證每一種材料的優(yōu)質(zhì)可用，不能夠出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料的情況。同時，在施工過程中嚴(yán)格制止偷工減料，以次代好的情況出現(xiàn)，防止給整個土建工程的質(zhì)量留下隱患。施工單位在工程材料的采購過程中做好監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)采購人員通過拿回扣的方法和材料供給商之間進(jìn)展違規(guī)交易，影響整個工程材料的質(zhì)量。其次，施工單位在施工組織設(shè)計時，應(yīng)該做出科學(xué)的施工方案，不能夠出現(xiàn)因為搶工期而出現(xiàn)無視工程質(zhì)量的情況。施工單位要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管控的具體規(guī)章制度來進(jìn)展生產(chǎn)，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)作好定期的質(zhì)檢和核查工作，這樣能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)展確定，同時還能夠檢測出出現(xiàn)的質(zhì)量漏洞，便于修復(fù)。在每一項工程交底和驗收時，施工人員應(yīng)該進(jìn)展有效的質(zhì)量檢驗程序，保障這些工程成果能夠真正投入運(yùn)營。最后整個工程能夠形成一個全面的質(zhì)量監(jiān)管、評估和驗收系統(tǒng)，保障了工程質(zhì)量。2.3.施工的本錢控制機(jī)制本錢控制直接關(guān)系到工程的效益。在工程工程現(xiàn)場施工管理過程中，加強(qiáng)施工的本錢控制機(jī)制，能夠保障整個工程的效益，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工的人員配置、機(jī)械設(shè)備的使用以及材料的使用和采購有一個明確的指導(dǎo)作用。施工單位應(yīng)該將本錢控制作為一項重要的管理工作，將各項本錢進(jìn)展科學(xué)合理的調(diào)用、監(jiān)管和限制，同時加強(qiáng)對工程的本錢核算工作，并弄清楚每一筆資金的流動方向，確保整個本錢控制機(jī)制的完善。另外，施工單位在投標(biāo)過程中應(yīng)該以實際情況為主，不能夠盲目的壓低工程的本錢，進(jìn)而給后續(xù)的施工帶來很多的資金困難，使得整個工程無法進(jìn)展正常的施工。只有整個本錢控制機(jī)制得到了有效的完善，土建工程的施工效益才能夠得到有力的保障。本錢控制在施工過程中具有很重要的作用，除了提升工程的經(jīng)濟(jì)效益外，還能夠?qū)φ麄€工程的施工進(jìn)度進(jìn)展一定的指導(dǎo)作用。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照工程的本錢控制進(jìn)度方案來執(zhí)行，每一個施工流程都應(yīng)該嚴(yán)格按照進(jìn)度方案來進(jìn)展，這樣就降低了在施工過程中出現(xiàn)錯誤施工和反復(fù)施工等情況，保障了工程施工的順利，同時有效地控制了工程的本錢。-.z.3.如何做好施工現(xiàn)場管理3.1加強(qiáng)人員管理人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，防止人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。①加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。②當(dāng)前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個崗位配備合格的人員。③根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。對農(nóng)民工的管理，是我國目前建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，造成這種現(xiàn)狀的原因是多方面的，首先是農(nóng)民工的文化知識水平低，承受能力較差；其次是農(nóng)民工流動性較大；第三是有些建筑施工企業(yè)和專業(yè)〔勞務(wù)〕承包隊伍，受利益驅(qū)動，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，平安意識淡薄，放松了平安管理，特別是在對職工的平安教育培訓(xùn)，在經(jīng)濟(jì)上和時間上不舍的投入，導(dǎo)致作業(yè)工人平安技術(shù)水平低下，特別是對新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工沒有承受過任何平安教育就直接上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗，不懂本工種操作規(guī)程，不掌握平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。這些人完全沒有平安防護(hù)意識，缺乏自我保護(hù)能力，有的農(nóng)民工上班沒幾天就死于工傷事故。由于以上這些現(xiàn)狀的存在，導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)傷亡事故時有發(fā)生。3.2抓好材料管理嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅決去除出場。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)展檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和-.z.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到"雙控〞(既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)展檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)展試驗，合格前方可進(jìn)展驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。嚴(yán)格按照進(jìn)度方案組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)展，使工程工程產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理、程序管理、成品的管理建筑工程中質(zhì)量是根本和根底，平安是前提和保證，進(jìn)度方案和材料管理是利益的直接表達(dá)。如果僅把施工現(xiàn)場管理理解成現(xiàn)場材料合理堆放，搞好環(huán)境衛(wèi)生，組織文明生產(chǎn)，是不全面的。施工現(xiàn)場管理是合理組織施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置，使之有效結(jié)合起來，形成有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、文明的生產(chǎn)目的。加強(qiáng)現(xiàn)場管理可從嚴(yán)密的勞動管理、合理的勞動力配置、精心的機(jī)械設(shè)備管理、嚴(yán)格的材料管理及科學(xué)的施工技術(shù)管理等幾方面入手，充分發(fā)揮各級勞動人員積極性、創(chuàng)造性，提高勞動效率，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。①加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程工程到達(dá)優(yōu)良工程、精品工程。②加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行"三檢〞。在工程施工前召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行"三檢〞制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)展下道工序的施工。③嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進(jìn)展隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量-.z.(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)展復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。3.4加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)意識我國平安生產(chǎn)管理的方針是"平安第一，預(yù)防為主〞。平安第一，就是說在一切生產(chǎn)活動中要把平安工作放在首要位置；預(yù)防為主，是指在一切生產(chǎn)活動開場之前針對生產(chǎn)活動的特點，對生產(chǎn)要素采取科學(xué)管理手段和措施，有效地控制不平安因素的開展和擴(kuò)大，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作必須建立在"平安第一、預(yù)防為主〞的根底上，這樣才能使對工人進(jìn)展的平安生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)落到實處。"平安生產(chǎn)法"第二十一條規(guī)定："生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)展平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。〞第二十三條規(guī)定："生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。〞"建筑法"第46條規(guī)定："建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。〞為加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)職工安教育培訓(xùn)工作，建立部印發(fā)了"建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育暫行規(guī)定"，對建筑業(yè)企業(yè)平安教育培訓(xùn)提出了具體實施方法。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對工人進(jìn)展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，同時各級平安生產(chǎn)主管部門必須嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)特別是對農(nóng)民工的培訓(xùn)進(jìn)展監(jiān)視，真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，才能確保建筑企業(yè)平安教育培訓(xùn)工作的實效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)。建立健全平安教育培訓(xùn)責(zé)任制，明確平安教育責(zé)任，落實平安教育培訓(xùn)制度。首先要明確施工現(xiàn)場各級教育培訓(xùn)的責(zé)任，確立平安教育培訓(xùn)的實施責(zé)任人，同時明確現(xiàn)場平安教育承受者的主體——施工現(xiàn)場全體人員；其次要加強(qiáng)對責(zé)任主-.z.體的監(jiān)視和考核，對考核不合格的責(zé)任人進(jìn)展換崗或清退；第三要注意培養(yǎng)平安教育實施責(zé)任人的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感。建立健全三級平安教育培訓(xùn)制度和平安技術(shù)交底制度，明確平安教育內(nèi)容、學(xué)時，加強(qiáng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，在每一位新工人入場〔或轉(zhuǎn)換工種〕后嚴(yán)格按照"建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育暫行規(guī)定"中相關(guān)要求做好每一級平安教育培訓(xùn)工作和平安技術(shù)交底工作，真正做到先培訓(xùn)、后上崗。實行平安教育登記制度和考核制度，對每一位工人建立平安教育培訓(xùn)資料卡，實施一人一卡制度，主要包括需要培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時、培訓(xùn)人、時間、地點以及考核成績等。對每一位經(jīng)過培訓(xùn)的工人進(jìn)展平安考核，不合格者不得上崗作業(yè)，提高作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識、自我保護(hù)意識。建立平安教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度，在平安生產(chǎn)措施費(fèi)中將平安教育培訓(xùn)費(fèi)單獨(dú)列項，并對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)展張榜公布，做到?？顚Ｓ茫瑸槠桨步逃嘤?xùn)提供資金保障，確保平安教育培訓(xùn)教材等培訓(xùn)費(fèi)用的資金投入。新工人入場后，要嚴(yán)格按照"建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教育暫行規(guī)定"中相關(guān)要求做好各級培訓(xùn)教育工作和平安技術(shù)交底工作，同時，也要在施工過程中對工人進(jìn)展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育，在教育的過程中，必須確保教育內(nèi)容的針對性，真正到達(dá)進(jìn)展平安生產(chǎn)教育的目的。三級平安教育的內(nèi)容主要包括：第一級公司平安培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。第二級工程平安培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是工地平安制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不平安因素等。第三級班組平安培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是本工種的平安操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容是施工工程的作業(yè)特點和危險點、針對危險點的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的平安事項、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。施工過程中經(jīng)常性平安生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容包括：①不同的施工階段具有各自顯著的不平安因素，如鋼筋工，在圍護(hù)構(gòu)造施工和主體構(gòu)造施工需要注意的平安隱患大不一樣；圍護(hù)構(gòu)造施工的鋼筋制安主要在施工現(xiàn)場專用鋼筋加工場完成制作并安裝，但在主體施工階段，由于安裝主要在支架、模板上進(jìn)展，隨之而來的高處墜落、物體打擊等平安隱患必須作為平安防-.z.范工作的重點；②因季節(jié)或氣溫變化而產(chǎn)生的新的不平安因素，在施工現(xiàn)場，雨季施工中平安隱患危害程度和類型要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平時，高溫條件下施工中的平安隱患危害程度和類型要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常溫條件下的施工，比方因雨季施工產(chǎn)生的基坑邊坡的不穩(wěn)定甚至坍塌，高溫下施工產(chǎn)生的中暑等；③不同工種之間穿插作業(yè)帶來的平安隱患各不一樣，各工種相互間的穿插作業(yè)在施工現(xiàn)場是不可防止的，因此，在平安生產(chǎn)管理中必須重視穿插作業(yè)帶來的平安隱患，在日常平安生產(chǎn)教育中必須對各種穿插作業(yè)存在的平安隱患向現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)展告知，提醒工人在作業(yè)中注意力集中，認(rèn)真做到"四不傷害〞〔不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不被物體傷害〕；④其他方面如消防、施工用電以及一些一樣工種的事故案例等同樣必須作為日常平安教育工作的重點內(nèi)容，時刻提醒工人作業(yè)環(huán)境中可能存在的各種平安隱患，提高作業(yè)人員的自我保護(hù)意識和平安防范意識。平安生產(chǎn)教育的方式方法是多種多樣的，平安活動日、班前班后平安會、平安會議、平安知識考核、平安技術(shù)交流、事故現(xiàn)場會、平安教育陳列室、平安衛(wèi)生展覽、平安教育電影、幻燈、宣傳欄、警示牌、橫幅標(biāo)語、宣傳畫、平安操作規(guī)程牌等都是進(jìn)展經(jīng)常性平安教育的方法，以上教育方法可以分為課堂教育、現(xiàn)場觀摩、影像教育、正反面比照教育、現(xiàn)場宣傳教育五種類型。在施工現(xiàn)場的平安教育中，我們要靈活運(yùn)用各種方式方法對工人進(jìn)展平安生產(chǎn)教育，特別是要在加強(qiáng)施工管理人員在現(xiàn)場對工人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷等的整改，在整改正程中對工人進(jìn)展現(xiàn)場比照教育，加深工人對教育內(nèi)容的印象，提高工人對平安隱患危害性的認(rèn)識，進(jìn)而到達(dá)提高工人的自我保護(hù)意識和平安生產(chǎn)意識，最終實現(xiàn)平安生產(chǎn)。注重平安培訓(xùn)教育的效果，加強(qiáng)對作業(yè)人員的平安生產(chǎn)知識考核，目前，許多建筑企業(yè)平安教育工作往往無視了對工人進(jìn)展平安生產(chǎn)知識考核，結(jié)果造成作業(yè)人員對施工現(xiàn)場、本工種的平安生產(chǎn)知識技能和平安考前須知一知半解，達(dá)不到平安教育培訓(xùn)的目的，導(dǎo)致工人由于平安生產(chǎn)技能、知識的貧乏而釀成事故。平安培訓(xùn)教育的目標(biāo)是使工人充分掌握必要的平安知識和平安技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和平安操作規(guī)程，保證忙而不亂，最終到達(dá)"我懂平安、我要平安、從我-.z.做起、保證平安〞的根本目的。為了到達(dá)這個目的，對作業(yè)人員進(jìn)展平安知識考核十分重要，進(jìn)場的每一位工人進(jìn)展平安教育培訓(xùn)后，嚴(yán)格執(zhí)行考核上崗制度，根據(jù)工種進(jìn)展平安操作規(guī)程、平安考前須知等方面的考核，合格前方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的平安操作技術(shù)水平、平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保最終實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強(qiáng)平安管理必須對每個人做好三級平安教育，使之對平安生產(chǎn)有個清楚的認(rèn)識。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任感，堅持以人為本，做到施工平安無小事，始終把現(xiàn)場施工平安工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實平安施工平安生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工平安工作的管理，切實做好施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工平安生產(chǎn)管理水平。同時，制定好平安管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使平安管理落到實處，使工程工程到達(dá)達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。-.