二層地下室土方開挖方案

年4月19日二層地下室土方開挖方案文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。土方開挖專項方案目錄第一章編制說明及依據(jù)第二章工程概況第三章施工組織機構(gòu)的設(shè)置第四章施工準備第五章施工部署第六章土方開挖施工順序及開挖方法第七章基坑排水第八章對支撐體系降水井監(jiān)測點工程樁的保護及注意事項第九章施工進度安排第十章施工平面管理第十一章資源配置計劃第十二章安全文明施工措施第十三章保證措施第十四章現(xiàn)場管理第十五章應(yīng)急救援預(yù)案第十六章相關(guān)單位的職責第十七章相關(guān)附圖第一章編制說明及依據(jù)1.01編制說明1、本施工專項方案為我公司指導(dǎo)武漢市中心醫(yī)院北院區(qū)改擴建工程深基坑土方開挖的技術(shù)性文件，重點闡述了我公司對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的施工方法、技術(shù)、安全保障措施。2、經(jīng)過認真學(xué)習和研究武漢市中心醫(yī)院北院區(qū)改擴建工程的有關(guān)圖紙、地勘資料，周邊環(huán)境，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，編制此深基坑土方開挖的專項方案。1.02編制依據(jù)1、武漢市中心醫(yī)院北院區(qū)改擴建工程現(xiàn)場實際情況；2、武漢市中心醫(yī)院北院區(qū)改擴建工程設(shè)計文件及地勘資料；3、國家有關(guān)標準規(guī)范規(guī)程：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》

GB50202—《工程測量規(guī)范》

GB50026-《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》

GB50194—934、行業(yè)及地方有關(guān)標準規(guī)范、規(guī)程《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

JGJ79—《建筑施工安全檢查標準》

JGJ59—《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》

JGJ46—《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》

JGJ33—5、湖北省及武漢市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；6、本施工專項方案編制中依據(jù)了國家及行業(yè)行政主管部門頒布的有關(guān)規(guī)范及武漢市的有關(guān)規(guī)定外，還參考了相關(guān)書目及公司內(nèi)部管理標準文件。第二章工程概況2.01土方開挖施工概述本工程±0.00相當于絕對標高21.30，地下室結(jié)構(gòu)地下共2層，占地面積為9356.7㎡，基坑開口面積15534㎡，土方開挖量達20余萬m3，開挖深度深為11.85米(標高－12.85米)，最大開挖深度達14.05米(電梯井承臺，標高為－15.05米)，基坑內(nèi)在－3.4米和－8.5米處設(shè)兩道支撐梁，基坑開挖深度如圖一所示。2.02水文、地質(zhì)情況：擬建武漢市中心醫(yī)院北院區(qū)改擴建工程場地位于江漢區(qū)姑嫂村路的北院區(qū)內(nèi)，場地平面大致呈矩形。擬建場地地貌單元屬長江沖擊一級階地，地勢較平緩，勘察期間勘探孔孔口標高在19.72－20.63m之間變化。場地巖土層自上而下主要有四個單元層：第（1）單元層為填土層（Qml）及淤泥層（Ql）；第（2）單元層為第四系全新統(tǒng)沖積（Q4al）一般黏性土及淤泥質(zhì)土；第（3）單元層為第四系全新統(tǒng)沖積(Q4al)淤泥質(zhì)土、粉土、砂土過渡層；第（4）單元層位第四系全新統(tǒng)沖積（Q4al）砂土層；第（5）單元層為第四系全新統(tǒng)沖、洪積（Q4al+pl）粉質(zhì)黏土、粉土、沙土混礫卵石層；第（6）單元層為白堊-下第三系（K-E）砂礫巖。見《武漢市中心醫(yī)院北院區(qū)改擴建工程巖土工程詳細勘察報告》。本工程土方開挖難度大，施工周期長，設(shè)計合理的開挖流程，防止開挖后基坑暴露時間過長，是基坑安全和其它各道工序順利實施的有效保證。同時還需要我們合理劃分水平及豎向施工段，促使土方開挖和地下結(jié)構(gòu)施工形成有效的流水施工，防止出現(xiàn)非技術(shù)性間歇，以保證地下結(jié)構(gòu)的均勻、對稱受力?；油谕烈裱葥魏笸诘脑瓌t，分層開挖。土方開挖過程中，應(yīng)盡量縮短基坑無支撐暴露時間?；又苓厙澜写罅慷演d，地面超載應(yīng)控制在15KN/㎡以內(nèi)。采用機械開挖時，在接近設(shè)計標高時必須預(yù)留一定厚度的土層使用人工挖掘。預(yù)留土層視施工水平而定，一般可取300㎜。嚴禁挖機碰撞預(yù)埋剛格構(gòu)柱、基坑支撐梁及工程樁造成損壞變形。第三章施工組織機構(gòu)的設(shè)置3.01項目部管理人員調(diào)配管理方案1、我們將以ISO9002質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系為標準，成立項目經(jīng)理部，負責本項目的具體事務(wù)的運作。2、我公司將組建一個由知識密集型的中青年技術(shù)人員組成的項目部，集中技術(shù)熟練的施工人員，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。3、公司總部積極參與本工程項目的重大問題的決策，成立本工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實做好重點工程、重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證、重點指導(dǎo)。4、在施工全過程虛心接受建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理及設(shè)計人員對工程全方位的監(jiān)督。3.02項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置計劃1、根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場管理人員劃分為三個組，四條線進行管理。2、管理人員管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：項目經(jīng)理部各專業(yè)工人各專業(yè)施工操作班組長技術(shù)質(zhì)量組工程組項目經(jīng)營計劃組造價員保衛(wèi)與后勤財務(wù)材料員土方外運土方開挖土方施工員土建施工員測量員資料員安全員質(zhì)量員

3、管理的四條線管理體制項目經(jīng)理部各專業(yè)工人各專業(yè)施工操作班組長技術(shù)質(zhì)量組工程組項目經(jīng)營計劃組造價員保衛(wèi)與后勤財務(wù)材料員土方外運土方開挖土方施工員土建施工員測量員資料員安全員質(zhì)量員（1）生產(chǎn)線：設(shè)總施工1人、土建施工人員3人，負責本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，專抓項目的施工進度，生產(chǎn)線人員的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列的生產(chǎn)線的綜合工作。（2）技術(shù)線：由公司協(xié)助現(xiàn)場的項目工程師領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)部專門負責本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)技術(shù)上的難點，同建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位及設(shè)計院做好技術(shù)問題上的探討，負責工程項目的工程測量、放線、放樣等工作，由技術(shù)負責人和土建施工員組成。（3）質(zhì)安線：由公司協(xié)助現(xiàn)場的質(zhì)安負責人負責本工程的質(zhì)量安全問題，同時做好生產(chǎn)線和技術(shù)線人員的協(xié)調(diào)，是工地創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標準化的現(xiàn)場指揮。（4）核算及后勤線：由項目經(jīng)濟師和辦公室主任負責本工程的經(jīng)濟核算、工地成本控制、材料供應(yīng)計劃及辦公室日常工作、職工生活、工地保安等工作。3.03項目部管理制度的建立建立完善的項目部管理制度，對職工進行宣傳教育，為工作制度的實施開展必要的監(jiān)督制度，是按質(zhì)、按量完成本工程即定目標的一個重要環(huán)節(jié)。項目部管理制度制定的原則（1）必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)等文件精神，不得有抵觸和矛盾。（2）制定制度必須符合本工程施工項目的需要和結(jié)合武漢市的有關(guān)實際情況。（3）管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的各個方面和全過程。（4）管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項條款都必須具體明確，文字表示要簡潔。（5）工作制度的建立應(yīng)圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。（6）建立了完善的制度后，要組織職工進行學(xué)習和宣傳工作，并將有關(guān)條款在工地和辦公室懸掛。3.04對專業(yè)施工班組的管理設(shè)想1、本工程的土方開挖施工任務(wù)將由我公司發(fā)包給有資質(zhì)的土方公司。在工程開工前做好各種學(xué)習和交底，對針對本工程管理目標的要求進行細化分解，要求各施工班組統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各自的責任、義務(wù)和權(quán)利。2、實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有班組作業(yè)行為獎懲準則的基礎(chǔ)。在合同中對于產(chǎn)品保護、索賠簽證、界面爭議、獎懲制度、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各施工班組碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。3.05項目部領(lǐng)導(dǎo)職責1、項目經(jīng)理職責⑴項目經(jīng)理是法人代表在項目上的委托代理人，是履行承包合同的主要責任人；⑵組織有關(guān)人員編制施工承包管理方案，參與組織機構(gòu)、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責監(jiān)督、督促施工承包方案的實施；⑶負責與業(yè)主、代建、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通，及時了解業(yè)主、代建、監(jiān)理的要求，并及時采取措施進行解決，確保承包合同的順利實施；⑷及時解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標的完成；⑸組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。2、項目副經(jīng)理職責⑴項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)項目經(jīng)理部的工作分工，具體負責或主管一方面的管理工作；⑵在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；⑶對分管的工作負責，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時應(yīng)先向項目經(jīng)理匯報；⑷負責各項管理工作之間的互相協(xié)調(diào)；⑸完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。3、總工程師職責⑴項目部總工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負責人，在項目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作；⑵負責組織編制施工組織總設(shè)計并進行初審后，報業(yè)主、代建、監(jiān)理及上級部門審批；⑶負責組織各類分包及時編制各類專項施工方案并進行審核，報有關(guān)部門審批。⑷對施工過程要有預(yù)見性，及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。⑸及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。⑹綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進場、安裝順序、大型設(shè)備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。⑺進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃，建立質(zhì)量管理體系，確保該工程實現(xiàn)目標。⑻負責組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確。3.06項目部各部門管理職責1、工程管理部的管理職責⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責工程的施工管理工作；⑵負責為各專業(yè)之間的有關(guān)協(xié)調(diào)和配合工作；⑶負責工程進度管理工作；⑷完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。2、技術(shù)管理部的管理職責⑴在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理負責；⑵負責進行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負責進行技術(shù)交底；⑶審核、指導(dǎo)各專業(yè)的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現(xiàn)場的試驗和測量；⑷負責技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；⑸積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標工作的正常進行；⑹負責項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、代建、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。3、質(zhì)量安全部的管理職責⑴對本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負責；⑵負責工程質(zhì)量控制、安全防護措施、驗收檢查等；⑶負責建立質(zhì)量、安全保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；⑷負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作：⑸負責項目質(zhì)量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；⑹負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。4、物資設(shè)備管理部的管理職責⑴根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作；⑵負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；⑶負責業(yè)主供應(yīng)材料的管理工作；⑷負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；⑸保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。5、財務(wù)合同部的管理職責⑴認真領(lǐng)會承包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；⑵就承包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進行書面交底；⑶對承包合同的履約按月度進行檢查，并及時向項目經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況。⑷及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況，及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時向有關(guān)部門和人員進行通報；⑸負責預(yù)結(jié)算管理，及時組織對承建項目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；⑹及時組織有關(guān)人員和部門對勞務(wù)分包隊伍的預(yù)結(jié)算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；⑺牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；⑻做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。6、綜合辦公室的管理職責⑴綜合辦公室負責文件資料管理、消防保衛(wèi)管理、后勤接待管理、辦公及生活區(qū)的CI管理等工作；⑵制定文件檔案管理制度，對業(yè)主、代建、監(jiān)理、設(shè)計、勞務(wù)分包之間的所有來往信函實施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號，建立收發(fā)文登記和處理記錄；⑶做好承包項目部人員的后勤管理工作，如食宿、交通等；⑷負責整個現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，統(tǒng)一配備保安人員，統(tǒng)一進行管理；⑸對公共區(qū)域的消防設(shè)施進行統(tǒng)一配備和管理；⑹按承包管理辦法的規(guī)定，對進出施工現(xiàn)場的材料、人員、設(shè)備進行管理、登記，無證人員或不遵守現(xiàn)場管理規(guī)定者嚴禁進入施工現(xiàn)場。附：武漢中心醫(yī)院北院區(qū)改擴建土方開挖工程項目班子配備職務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備注項目經(jīng)理高級工程師技術(shù)負責人高級工程師生產(chǎn)經(jīng)理工程師施工員助理工程師施工員助理工程師施工員技術(shù)員質(zhì)檢員助理工程師質(zhì)檢員技術(shù)員安全員工程師安全員技術(shù)員資料員助理工程師材料員工程師預(yù)算員工程師技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員第四章施工準備4.01施工準備4.01.1施工準備范圍及職責分工1、施工準備范圍：⑴政府部門相關(guān)手續(xù)的申報、備案；⑵施工現(xiàn)場規(guī)劃；⑶人員、機械、物資調(diào)配；⑷現(xiàn)場交接：辦理與樁基公司的交接手續(xù)；⑸施工技術(shù)準備；⑹施工計劃準備：包括勞動力計劃、主要設(shè)備物資計劃、圖紙計劃、方案編制計劃等；⑺施工勞動力計劃；⑻主要物資材料及機具準備；⑼臨時設(shè)施施工準備。2、施工準備工作職責分工表（表4-1）：序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員1圖紙學(xué)習、會審、技術(shù)交底、編制施工方案工程師、技術(shù)員2根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員3施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員4鋼筋車間、水泥庫房、試驗室各專業(yè)施工員配電房、木工車間施工員、電工班長生活用房、臨時圍墻各專業(yè)施工員道路和綠化各專業(yè)施工員5供電電工班長6施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長7施工機械安裝施工員、機械隊長8塔吊安裝鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工專業(yè)施工員塔吊裝、驗收機械隊隊長9勞動力進場教育質(zhì)安經(jīng)理、總工、各工長10上報開工報告項目經(jīng)理4.01.2施工準備的具體內(nèi)容和方法1、現(xiàn)場交接準備，進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實際情況進行交接；⑴對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行交接，并根據(jù)需要進行導(dǎo)線點加密；⑵對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進入踏勘、交接。2、現(xiàn)場設(shè)施和施工用水用電準備根據(jù)工程特點、現(xiàn)場實際情況和施工需要做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，并按此進行現(xiàn)場臨設(shè)的搭設(shè)和臨時用水、用電管線的布置，安排好現(xiàn)場消防設(shè)施及CI形象布置。3、技術(shù)準備⑴人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審；⑵修改和完善施工方案：按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工方案，確保工程快、好、省、安全地完成；⑶施工方案擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，進行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析；⑷進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；⑸向樁基施工單位接收樁基施工資料；4、施工現(xiàn)場準備⑴開挖前做好施工主要進出場道路暢通。⑵安排好照明設(shè)備以便夜間施工。⑶布置好車輛出場時的清洗設(shè)備，派專人進行清洗，確保車輛出場無污染。⑷辦理好有關(guān)部門的各項手續(xù)，確保施工順利進行。5、開挖前的必備準備⑴基坑支護設(shè)計方案完成，達到設(shè)計的要求。⑵待基坑支護隊伍進場后，并在土方開挖時，能及時對基坑進行支護。⑶因基坑支護有些部位需進行錨桿支護故開挖前，支護單位要在土方開挖前進行技術(shù)交底并派專人指導(dǎo)，以便確定每次開挖的深度，以便錨桿的施工，且對基坑的安全易于控制，確定每次開挖深度和開挖的層次。5、測量準備本工程擬投入的主要測量設(shè)備儀器如下表：序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量制造廠1經(jīng)緯儀J2臺1蘇一光2全鉆儀臺13精密水準儀NI005A套2德國4鋼卷尺50m把25鋼卷尺100m把26、人員準備及人員培訓(xùn)人員進場后，首先組織我單位對應(yīng)于本工程相關(guān)專業(yè)的高級工程師及高等院校專家由項目總工牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容、管理人員須經(jīng)考核經(jīng)過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程隊、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，書面或口頭交底，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。4.02勞動力及施工機械計劃1、在勞動力安排上，投入一個土方開挖工程隊、土建工程隊，負責土方開挖及土建項目施工。根據(jù)本工程施工部署和工期安排，我們將合理選用具有施工經(jīng)驗的施工人員。勞動力需用計劃附后。2、施工機械(具)準備表4-4計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1柴油發(fā)電機組201臺天津/200kVA土方2挖掘機8臺土方31臺土方43臺土方5塔吊QTZ633臺湖北土方6水泵50m3/h20臺武漢土方73臺鄭州土方835輛土方93臺土方1030臺拆撐為了保證施工順利進行，停電后立即啟用柴油發(fā)電機組。表4-6勞動力需用量計劃表序號工種數(shù)量到位時間1普工30土方開挖時2泥工15土方開挖時3塔吊司機3土方開挖時4挖掘機司機16土方開挖時5汽車司機50土方開挖時6機修工3土方開挖時7電焊工5土方開挖時8電工5土方開挖時9管理13土方開挖時第五章施工部署5.01土方開挖分區(qū)分層本工程土方開挖量大，基坑深，土方開挖須同時考慮到施工工期及基坑支護安全，同時，必須采用與基坑支護設(shè)計工況一致的開挖方法。為此，本工程土方總體上分區(qū)分層開挖，分區(qū)分層主要遵循如下原則：1、本工程屬于深基坑，應(yīng)優(yōu)先保證基坑安全，按照分層、分區(qū)、對稱、均衡的開挖順序開挖。2、本工程基坑面積大，土方量大，且現(xiàn)場僅有兩個出入口，出土效率低，為不影響整個工程施工工期，實行分段開挖開挖。3、土方開挖部署亦同時考慮到地下室的插入施工，盡力避免非技術(shù)性間歇時間和減小技術(shù)性間歇時間。4、土方開挖分區(qū)在以保證基坑安全的同時應(yīng)盡量與結(jié)構(gòu)施工保持一致，土方開挖和結(jié)構(gòu)施工相互不得影響。結(jié)合以上原則，本工程土方開挖階段按照后澆帶劃分為2個區(qū)域，M軸以上為第一區(qū)，M軸以下為第二區(qū)，如圖二。按照兩層支撐梁劃分為三層開挖。第六章土方開挖施工順序及開挖方法6.01土方開挖施工順序根據(jù)基坑支撐設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，一區(qū)土方開挖總體分四個階段進行。一階段：a－W軸土方開挖，開挖寬度約23m。開挖完后，立即進行a－W軸的支撐梁施工。此階段為放坡開挖，設(shè)置一個出土口，一個空車進口。二階段：W－T軸土方開挖，開挖寬度約23m。開挖完后，立即進行W－T軸的支撐梁施工。三階段：T－Q軸土方開挖，開挖寬度約23m。開挖完后，立即進行T－Q軸的支撐梁施工。四階段：Q－M軸土方開挖，開挖寬度約22m。開挖完后，立即進行Q－M軸的支撐梁施工。第一層邊坡1:1放坡，開挖至第一道支撐梁以下（-4m），見工況二，開挖深度3m（分兩層挖完），開挖順序如圖三。第二層土方待支撐梁達到強度后開挖至第二道支撐梁以下（-9.5m），見工況四，開挖深度5.3m，該層土方分三層開挖，每層開挖深度不得超過2m，水平距離不超過10m，保證立柱附近的土方高差不超過1.5m，而且做到對稱開挖，開挖順序如圖四。第三層土方待支撐梁達到強度后開挖至基底標高以上300mm，開挖深度2.05m，開挖順序如圖五。二區(qū)土方開挖總體分二個階段進行,。一階段：A－F軸土方開挖。二階段：F－M軸土方開挖。每個階段完工后立即通知基坑支護單位進行支護支撐施工。第一層邊坡1:1放坡，開挖至第一道支撐梁以下（-4m），見工況二，開挖深度3m（分兩層挖完），開挖順序如圖三。第二層土方待支撐梁達到強度后開挖至第二道支撐梁以下（-9.5m），見工況四，開挖深度5.3m，該層土方分三層開挖，每層開挖深度不得超過2m，水平距離不超過10m，保證立柱附近的土方高差不超過1.5m，而且做到對稱開挖，開挖順序如圖四。第三層土方待支撐梁達到強度后開挖至基底標高以上300mm，開挖深度2.05m，開挖順序如圖五。6.02土方開挖方法本基坑大面開挖深度為11.85米（標高為－12.85米），電梯井最大開挖深度達14.05米（標高為－15.05米）。采用大型反鏟挖掘機挖土，汽車運輸，預(yù)留300mm，承臺采用小型反鏟挖掘機挖土，達到設(shè)計要求并經(jīng)過有關(guān)部門驗收合格后采用人工清底。根據(jù)土方開挖工程量，計劃安排8臺挖掘機，一臺長臂挖掘機，三臺小型挖掘機，50輛自卸汽車，運距約10公里，開挖時根據(jù)實際情況調(diào)整自卸汽車數(shù)量，確保開挖進度處于最佳狀態(tài)。6.03一般場地開挖入場時，首先開挖一區(qū)，場地由自然地面開挖至第一道支撐梁面以下（-4m），并在-4m處L-K軸/14軸留設(shè)有前期出土臨時坡道，開挖土層厚度為3m（分兩層挖完），土方量約31800立方米，根據(jù)沖洗設(shè)備日沖洗量240車次，每車裝載16方，配備20輛汽車運輸，計劃工期9天，嚴格按照開挖順序開挖。第二層開挖至第二道支撐梁面以下（-9.5m），開挖土層厚度為5.3m（分三層挖完），土方量約48600立方米，計劃工期17天，嚴格按照開挖順序開挖。第三層開挖至底板墊層底以上300mm（-11.55m），電梯基坑、特殊承臺由兩臺挖機轉(zhuǎn)土至-11.55m處，土方量約18800立方米，計劃工期32天，待地基驗槽合格后用人工清底，而且迅速澆灌砼墊層。二區(qū)開挖按照開挖順序開挖和開挖方法同一區(qū)，一層土方量約20500立方米，計劃工期6天。二層土方量約30700立方米，計劃工期11天。三層土方量約11900立方米，計劃工期17天。6.02支撐部分的土方開挖待該區(qū)支撐的混凝土強度達到設(shè)計強度后，由主車道坡地向支撐部分回填磚渣形成主車道，磚渣高出支撐粱面200mm。開挖時，首先挖機停留在無支撐粱的位置向支撐梁內(nèi)掏土，且確保不損傷支撐梁，然后，從無支撐梁處退挖至主車道，最后由主車道出口坡地向支撐部分繼續(xù)放坡（坡度1:3），坡底到M軸（見附圖四），坡底對支撐的高度要達到4m以上，以便挖機和車輛從對支撐下方通行，然后采用挖機在對支撐下掏土的方式向里延伸，延伸的車道在支撐柱之間，挖掉支撐梁下未挖完的余土，如大挖機不便或無法作業(yè)的部位，運用小挖機進行配合作業(yè)，延伸開挖至a軸部位時，開始澆灌第二道支撐梁。第三層土方開挖深度為2.05m，第二道支撐梁達到強度后才能開挖，該層局部采用壓撐開挖，壓撐前用土回填并壓實支撐梁上，回填土高出梁面400mm，用20mm厚鋼板鋪面，挖機站在鋼板上開挖和轉(zhuǎn)土，開挖至底板墊層底以上300mm（-12.4m），再用人工清底，電梯基坑、特殊承臺由兩臺挖機轉(zhuǎn)土至-12.4m處。待地基驗槽合格后用人工清底，而且迅速澆灌砼墊層。6.03基坑土方收尾由二區(qū)向進出坡道方向開始挖去基坑內(nèi)及進出坡道土方，同時開始挖承臺土方及清底施工，并將該土方轉(zhuǎn)至大挖機開挖范圍內(nèi)，進出坡道大挖機不夠時，我方安排長臂挖機或者用塔吊和清底用的小挖機配合進行施工，待土方開挖完工后，用吊車將小挖機吊出基坑，確保最后的土方挖除，計劃工期15天。6.04人工清底機械開挖完成之后，及時組織建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行驗槽。驗槽之后及時開始人工清底?；舆吔遣课徊捎萌斯づ浜闲奁?，基底余土方由人工清除。人工清底之前，按6000×6000間距測放標高控制網(wǎng)，用短鋼筋做好標志并拉線以控制基底標高。第七章基坑排水7.01基坑頂面排水在基坑邊坡頂部攪拌止水樁邊（根據(jù)實際情況具體確定）設(shè)置排水溝和集水坑，避免地表水流入基坑，排水溝截面寬400X600mm，最淺處深度200mm，坡度0.5％。集水坑直徑1000mm，深度1000mm，溝壁采用MU10灰砂磚M5水泥砌筑120厚，1：3水泥砂漿抹灰20mm厚。溝底采用80厚C10素混凝土，M10水泥砂漿找平。如果無位置設(shè)置排水溝的將地面硬化并設(shè)置反坡以防止地表水流入基坑，如圖六。根據(jù)本地區(qū)近降水情況，以及就近市政道路集水情況，計劃在基坑四周噴射混凝土平面處，采用MU10灰砂磚M5水泥砌筑370×800mm擋水墻，間距3m設(shè)240×370mm磚跺，用1：3水泥砂漿抹灰20mm厚，防止周邊雨水進入基坑，坡道出口處預(yù)備砂包，隨時啟用。7.02基坑內(nèi)排水基坑開挖完成后，根據(jù)基礎(chǔ)布置形式，在基坑底周邊和內(nèi)部設(shè)排水溝和集水坑，用潛水泵抽水。排水溝截面寬度450X400mm，最淺處深度200mm，坡度0.5％，集水坑直徑1000mm，深度1000mm。溝壁采用MU10灰砂磚M5水泥砌筑120厚，1：3水泥砂漿抹灰20mm厚。溝底采用80厚C10素混凝土，M10水泥砂漿找平。無位置設(shè)置排水溝的將地面硬化并設(shè)置反坡以防止地表水流入基坑，如圖六。第八章對支撐體系降水井監(jiān)測點工程樁的保護及注意事項8.01對支撐體系降水井監(jiān)測點工程樁的保護1、對支撐體系、降水井、監(jiān)測點及工程樁的保護的管理（1）根據(jù)支撐體系、降水井、監(jiān)測點及工程樁的特點建立保護管理體系。（2）制定早晚一次土方開挖對支撐體系、降水井、監(jiān)測點及工程樁保護交底制度。（3）對支撐體系、降水井、監(jiān)測點、工程樁的部位做好標記。（4）派專門的施工員開挖時進行跟蹤，防止挖土過程中挖機碰到支撐體系、降水井、監(jiān)測點及工程樁。（5）挖至工程樁時，樁周邊用人工開挖、清理，防止挖機碰到工程樁及樁的預(yù)留鋼筋。8.02土方施工中主要注意以下方面：1、本基坑工程的邊坡土開挖施工必須遵循先支撐后開挖的原則。2、挖土過程中不得超挖，并宜按不大于1：2放坡。3、在基坑開挖過程中，應(yīng)采取有效措施，確保邊坡留土及動態(tài)土坡的穩(wěn)定性，慎防土體的局部坍塌造成現(xiàn)場人員損傷和機械的損壞。4、基坑內(nèi)明排水溝及集水坑不得設(shè)置于基坑周邊。開挖過程中應(yīng)及時進行抽排水。施工中注意設(shè)置好現(xiàn)場排水系統(tǒng)?；油庋卦O(shè)置排水明溝，四角設(shè)置集水坑，并進行硬化；基坑內(nèi)在周邊設(shè)置排水溝，約每隔50m設(shè)置一集水坑，用潛水泵將集水坑內(nèi)的污水抽排至坑外。5、在整個地下室土方的施工過程中應(yīng)注意對邊坡的定時監(jiān)測，做到信息化施工。6、挖機操作人員要嚴格按照操作規(guī)程操作，避免物體打擊、機械傷害、碰撞支撐梁及支護樁，做好臨邊防護，防止深坑墜落。7、土石方隨挖隨運，不得堆積在基坑周邊。8、坑角及放坡處應(yīng)留有足夠的土石方采取人工開挖清理。9、基坑開始開挖前沿基坑四周搭設(shè)鋼管腳手架防護架，做法見下圖。第九章施工進度安排本工程土方開挖施工計劃5月9日開工，9月15日竣工，工期130天。詳見進度計劃。第十章施工平面管理10.01施工現(xiàn)場平面管理措施1、工地車輛出入由統(tǒng)一設(shè)置的矩形洗車場和沉淀池，高壓沖水設(shè)備保證駛出工地的機動車輛在工地出入口洗車場內(nèi)沖洗干凈提供必要條件。2、保證現(xiàn)場便道暢通，使現(xiàn)場有較好的車輛行走道路。3、施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，保證場內(nèi)沒有大面積積水，泥漿污水、廢水經(jīng)過排水設(shè)施經(jīng)過沉淀池沉淀，未經(jīng)處理禁止排入下水道。廢漿和淤泥使用封閉的特種專用車輛進行運輸。4、施工現(xiàn)場大門口在醒目處張貼施工許可證、夜間施工許可證渣土外運等證件的復(fù)印件，張貼投訴電話。5、施工現(xiàn)場四周懸掛有安全警示語的彩旗、橫幅，危險區(qū)域設(shè)立危險警示標志。6、施工現(xiàn)場設(shè)置安全檢查員，檢查員工是否按照有關(guān)規(guī)定配戴勞動保護用品。7、施工現(xiàn)場基坑四周設(shè)置有效防護設(shè)施。8、施工機械按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，位置合適，固定牢固，保證施工道路的暢通，施工機具進場須經(jīng)過安全檢查，安裝完后，要進行安裝驗收，驗收合格后方能進行開機操作，操作員應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。9、施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域，材料堆放場、倉庫等場所，按照規(guī)定配備足夠的各類有效防火器材，并經(jīng)常檢查器材的使用狀態(tài)是否有效。10、施工現(xiàn)場在天氣比較干燥進行施工時，為了避免場內(nèi)、場外的車輛行走造成塵土飛揚，安排專人負責噴水，濕潤道路。11、施工現(xiàn)場進行動火前必須辦理《臨時動火作業(yè)許可證》，動火前配備相應(yīng)的滅火器材方能動火，動火人員和現(xiàn)場安全責任人在動火后應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種后才能離開現(xiàn)場。10.01施工平面圖詳見附圖第十一章資源配置計劃計劃投入的主要測量設(shè)備儀器如下表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量制造廠1經(jīng)緯儀J2臺1蘇一光2全鉆儀臺13精密水準儀NI005A套2德國4鋼卷尺50m把25鋼卷尺100m把2計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1柴油發(fā)電機組201臺天津/200kVA土方2挖掘機4臺土方31臺土方4塔吊QTZ633臺湖北土方5水泵50m3/h20臺武漢土方63臺鄭州土方750輛土方83臺土方910套土方計劃投入的應(yīng)急預(yù)案材料、設(shè)備儲備表名稱數(shù)量名稱數(shù)量砂包個鋼板20塊鋼管5噸焊條50包無收縮快干水泥5噸水泵20臺勞動力需用量計劃表序號工種數(shù)量到位時間1普工30土方開挖時2泥工15土方開挖時3塔吊司機6土方開挖時4挖掘機司機10土方開挖時5汽車司機50土方開挖時6機修工3土方開挖時7電焊工5土方開挖時8電工5土方開挖時9管理15土方開挖時第十二章安全文明施工措施12.01安全施工措施成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，對工程施工生產(chǎn)安全負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想。1、在工地適當位置設(shè)置足夠安全標志，在基坑頂部周圍要設(shè)置圍護欄，人員上下要有專用爬梯。配備專職安全員，消除事故隱患，做好安全文明三級教育和施工前的安全技術(shù)交底。2、司機、電工等特種工人必須持證上崗，機械設(shè)備操作人員(或駕駛員)必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機械操作性能，經(jīng)專業(yè)管理部門考核取得操作證或駕駛證后上機(車)操作；機械設(shè)備要有年檢合格證。3、開始挖土前，需對機械進行檢查，完工后對機械進行保養(yǎng)，施工中按安全操作系統(tǒng)進行機械操作。4、晚上施工時，照明系統(tǒng)必須保持良好狀態(tài)，照明要充分。5、因場地內(nèi)地質(zhì)條件較差，土方開挖過程中必須切實保證機械人員施工安全，由專人負責指揮挖機操作，挖掘機上下基坑必須保證有足夠的安全坡度，挖掘機行走地方土層必須有足夠的強度，強度不夠的地方，必須采取措施，鋪設(shè)鋼板、碎石、磚渣等。6、進入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全勞保用品，嚴禁赤腳或穿拖鞋上班，有關(guān)作業(yè)人員必須做好交接班手續(xù)，班組應(yīng)定期進行安全活動，并做好安全檢查記錄。7、開展安全文明日檢、周檢、月檢制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改；配足專職安全員。8、搭設(shè)臨邊防護欄時，必須符合下列要求：（1）防護欄桿應(yīng)有上、下三道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地面高度為1.2m，下桿離地面高度為0.4m。（2）基坑四周固定時，可采用鋼管并打入地面50～70cm深。鋼管離邊口的距離，不應(yīng)小于50cm。(3)欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，其整體構(gòu)造應(yīng)使防護欄桿在桿上任何處，能經(jīng)受任何方向的1000N外力。當欄桿所處位置有發(fā)生人群擁擠、車輛沖擊或物件碰撞等可能時，應(yīng)加大橫桿截面或加密柱距。9、挖土施工安全要求：（1）使用時間較長的臨時性挖方，土坡坡度要根據(jù)工程地質(zhì)和土坡高度，結(jié)合當?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。（2）土方開挖宜從上到下分層分段進行，并隨時作成一定的坡勢以利泄水，且不應(yīng)在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。10、安裝沖洗設(shè)備，派專人沖洗、保潔，嚴禁車輛帶泥上路。12.01文明施工措施1、成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組，負責基坑開挖文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則，報駐監(jiān)理批準后實施。2、施工現(xiàn)場的文明施工管理細則以武漢市建筑工程文明施工標準及管理規(guī)定為基本準則并加以細化。3、加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進行評比，找出不足，重點改進。4、做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中，嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進度，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整改，或進行必要的調(diào)整。5、現(xiàn)場機械機具分類堆放停置。6、施工現(xiàn)場設(shè)置施工銘牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場管理代表人的姓名、開竣工日期等。7、加強施工范圍地上、地下管線及公用設(shè)施的保護；8、開挖基坑地段設(shè)置護欄，有明顯的警示及交通導(dǎo)向標志；9、及時修復(fù)因施工遭到破壞的行車路面，確保行車順暢；10、加強施工沿線的夜間照明；11、保持場內(nèi)排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場地的整潔、道路暢通，隨時清理生產(chǎn)、生活垃圾。第十三章保證措施13.01管理保證1、施工中采用動態(tài)控制，全過程對進度計劃、資源配置等進行動態(tài)管理。2、做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。3、加強與業(yè)主、代建、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等單位的聯(lián)系，同時積極主動與當?shù)仄渌嚓P(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。13.02組織保證1、選好項目負責人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。2、配備數(shù)量充分、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派從事建筑工程的專業(yè)隊伍。3、搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9002標準，經(jīng)過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。4、搞好后勤服務(wù)工作，保障施工生產(chǎn)的正常進行。13.03勞動力保證根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充分。13.04機械保證本工程施工必須按照施工方案配足基坑開挖反鏟挖掘機、自卸汽車潛水泵等，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常見易損的機械配件有足夠的庫存量。13.05制度保證組織全員開展勞動競賽，建立激勵及約束機制，對完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實行當月獎勵，充分調(diào)動積極性。13.06針對本工程特點，施工前及施工過程中不斷對職工進行操作規(guī)程、工藝、措施交底，進行新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)以及安全施工培訓(xùn)。13.07保證工期的技術(shù)措施 1、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。經(jīng)過分析各施工工序的時間，采取措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度，確保關(guān)鍵工序的工期。2、根據(jù)施工總進度的安排，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。3、組織有關(guān)人員學(xué)習合同文件、技術(shù)規(guī)范與施工程序，準確掌握有關(guān)施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案，及時申報開工，及時提交完工驗收。4、加強施工技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。第十四章現(xiàn)場管理14.01組織管理（1）根據(jù)工程的特點，建立以業(yè)主方為主導(dǎo)的現(xiàn)場項目部管理體系，最大限度地整合資源，提高工作效率。（2）制定早晚一次土方開挖協(xié)調(diào)會議制度，以“天”為單位，進行施工進度的節(jié)奏控制。（3）建立“綜合值班室”制度，作為夜間挖土現(xiàn)場指揮部，代建、監(jiān)理、總包、挖土、基坑支護、降水、監(jiān)測等單位聯(lián)合辦公，提高現(xiàn)場問題處理的效率。（4）加強現(xiàn)場安全措施有效落實，如基坑防護欄、基坑安全爬梯、基坑照明、配電箱設(shè)置、路面防滑措施等；編制詳細的專項方案，審查經(jīng)過后嚴格執(zhí)行。（5）加快后續(xù)工序搭接施工，如基坑支撐梁施工，爭取下道工序的作業(yè)面。（6）采取合理倒班的趕工措施，夜間暫停施工時段進行挖土機械、抽水設(shè)備的檢查維修工作，為正常施工保駕護航，減少客觀因素的干擾。14.02技術(shù)管理（1）要求監(jiān)測方及時反饋針對臨房、支撐、圍護體、地面、管線等變形觀測數(shù)據(jù)。（2）降水水位觀測早晚一次，必要時每隔6h觀測一次，密切監(jiān)視地下水位狀況。（3）組織召開深基坑開挖專題會議，對開挖方案進行質(zhì)量安全技術(shù)交底。（4）及時完成設(shè)備、材料的檢測及報審。（5）把握“測量復(fù)核、開挖放坡、防超挖”的原則。（6）加強支撐梁混凝土養(yǎng)護工作，要求及時追蹤3d、7d強度試壓報告，為方案實施提供數(shù)據(jù)支持。（7）盡量減少二次翻土工作量，加快土方裝運速度。（8）針對圍護體局部滲漏采取有效補救措施，如使用堵漏劑、砌擋水坎、水泵抽水等防排結(jié)合方式進行排水作業(yè)，抽排廢水經(jīng)沉淀處理后充分利用，如養(yǎng)護及場地防塵噴灑等。14.03協(xié)調(diào)管理（1）針對擾民及投訴現(xiàn)象建立對外協(xié)調(diào)制度，定期走訪，及時處理居民關(guān)注的問題。（2）建立積極配合城管監(jiān)查部門的檢查制度。（3）渣土證、夜施證、處理證提前申報和辦理。（4）及時通報重大危險源，夜間施工提前公布安民告示等信息。（5）加強夜間巡查，對噪聲、光污染嚴格監(jiān)控，外出車輛及時清洗、灑土及時清掃。（6）針對施工方案的調(diào)整，及時與設(shè)計溝通，在設(shè)計的指導(dǎo)下完成施工技術(shù)的變更和改進。第十五章應(yīng)急救援預(yù)案15.01應(yīng)急預(yù)案的方針與原則“發(fā)生事故時應(yīng)遵循“保護人員優(yōu)先，防止和控制事故的蔓延為主；統(tǒng)一指揮、分級負責、區(qū)域為主、單位自救與社會救援相結(jié)合”的原則。達到控制事故，有效地搶救傷員，減少事故損失，防止事故擴大。15.02應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序圖15.03深基坑開挖存在的危險因素及預(yù)防、應(yīng)急措施。一、監(jiān)測數(shù)據(jù)安全管理值項目報警值維護結(jié)構(gòu)水平位移測量30mm或水平移位速率已連續(xù)3日大于4mm/d煤氣管道變形10mm或水平移位速率已連續(xù)3日大于2mm/d供水管道變形24mm或水平移位速率已連續(xù)3日大于4mm/d表面沉降點（地表鋪面）電纜溝30mm砼支撐、支護樁應(yīng)力設(shè)計的70％周邊建筑物砌體部分出現(xiàn)寬度大于3mm的裂縫；或者附近地面出現(xiàn)寬度大于15mm的裂縫；且上述裂縫尚可能發(fā)展。深層土體水平位移向基坑內(nèi)水平位移連續(xù)三天發(fā)展超過5.0mm/d，累計值超過30mm地下水位1000mm或者變化速率500mm/d基坑底部或周圍土體出現(xiàn)可能導(dǎo)致剪切破壞的跡象或其它可能影響安全的征兆（如少量流砂、涌土、隆起、塌陷等）出現(xiàn)以上情況，立即停止開挖，會同有關(guān)單位協(xié)商對策。二、危險因素：1、違規(guī)違章作業(yè)、安全防護措施缺陷，基坑發(fā)生坍塌滑坡。2、受到應(yīng)力的影響基坑坑底隆起。3、地質(zhì)復(fù)雜發(fā)生涌砂涌水。4、帷幕樁滲水與漏水事故5、高空墜物15.03.01基坑坍塌滑坡1、預(yù)防措施①嚴格按設(shè)計文件和技術(shù)交底施工、嚴格控制基坑開挖坡度。②如果遇到特殊情況，需要基坑停工較長時間，應(yīng)在平臺、基坑邊和坡腳設(shè)置排水明溝和積水坑，并派專人抽水值班，并對基坑邊坡面進行噴射素砼保護。③在進度允許的條件下盡量采用少開工作面的形式，避免暴露太多的基坑工作面。④坡頂嚴禁堆積荷載，⑤基坑四周設(shè)置磚砌或砼排水溝；分層開挖，層間設(shè)臺階，每層開挖邊坡坡率根據(jù)地質(zhì)情況按規(guī)定放坡。⑥開挖期間加強監(jiān)測頻率，對監(jiān)測報表中的數(shù)據(jù)進行認真分析總結(jié)。2、應(yīng)急措施：①出現(xiàn)險情時，現(xiàn)場人員從安全通道有序疏散，同時對可能造成影響的周邊的人員進行疏散。②通知相關(guān)管線單位，根據(jù)影響程度進行管線監(jiān)護和處理。③會同相關(guān)部門對影響到的周邊道路進行調(diào)整和交通疏解。④在具備條件和不危及人員安全的前提下補強支撐，并對坡腳處進行土方回填。⑤盡量減少動載、進行坡頂卸載。⑥杜絕任何流入基坑邊坡內(nèi)的水源。15.03.02基坑坑底隆起1、安全預(yù)防措施①基坑開挖過程中加強基底隆起監(jiān)測，對監(jiān)測報表中的數(shù)據(jù)要進行認真的分析。②地基加固、周邊設(shè)降水井降水等措施嚴格按設(shè)計要求施工。③基坑周邊防止過多的超載。④開挖前對圍護質(zhì)量摸底、祥查，對可能會發(fā)生滲漏的部位進行注漿封堵處理。2、應(yīng)急措施：①立即疏散險情現(xiàn)場作業(yè)人員，同時對可能造成影響的周邊單位或住宅內(nèi)的人員進行疏散。②發(fā)現(xiàn)坑底隆起跡象，應(yīng)立即停止開挖，并應(yīng)立即加設(shè)基坑外沉降監(jiān)測點。15.03.03涌砂涌水1、安全預(yù)防措施①開挖過程中對圍護結(jié)構(gòu)樁間等薄弱部位設(shè)專人監(jiān)視。②若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)少量滲漏，應(yīng)及時處理，先堵漏后開挖，防止?jié)B漏點擴大。③加強量控監(jiān)測、對量測數(shù)據(jù)進行審查對比，密切關(guān)注支護樁的變形情況。④監(jiān)測信息支護樁變形超過允許范圍時，必須立即加密臨時支撐