公司行政人事經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

企業(yè)行政人事經(jīng)理個人年底工作總結(jié)

篇一：

時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常一年。這一年六月，我應(yīng)聘到x企業(yè)擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x企業(yè)工作了五個多月了?；仡欉@一段時間工作，我感觸很多。五個月來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)心和幫助下，在同事們主動配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，即使沒有什么轟轟烈烈大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使x企業(yè)人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰。下面，我就對這一段時間以來工作情況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作愈加規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功企業(yè)源于卓越管理，卓越管理源于優(yōu)異、完善制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺主要步驟。不過，因為種種原因，我企業(yè)人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制訂，一直沿用到現(xiàn)在。因為企業(yè)面正確客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面改變，這些”過期”制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于”真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后”重頭戲”之一就是在當(dāng)代管理理念指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考評實施細則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動協(xié)議管理流程、企業(yè)員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，扎實人事管理基礎(chǔ)工作

我企業(yè)現(xiàn)有員工422人，除企業(yè)本部外，還包含下設(shè)河北、四川和廣西三家分企業(yè)，員工區(qū)域跨度大，管理工作任務(wù)量也較大。鑒于企業(yè)以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清楚、規(guī)范員工管理檔案方面開展了一系列工作：首先，我率領(lǐng)部門員工完成了”員工第二檔案”建立、清理和員工電子檔案錄入工作，對企業(yè)員工基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以落實執(zhí)行新勞動協(xié)議法為契機，對企業(yè)與員工訂立勞動協(xié)議進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工勞動協(xié)議及時終止，對未到期但顯著不能勝任工作或有其余違紀(jì)行為員工勞動協(xié)議給予解除。

這些工作說來輕易，但卻是一項”大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除協(xié)議過程中，弄不好還會得罪人。不過，憑借對工作責(zé)任感，我率領(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。經(jīng)過這么一次”拉網(wǎng)”式梳理和審查，我們扎實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考評等一系列管理工作規(guī)范制訂和實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

篇二：

忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去，我來到企業(yè)也有一年時間了，20xx年11月我正式加入了企業(yè)，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，重視發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方樞紐作用，為企業(yè)圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報以下：

一、本年度重點工作完成情況及取得業(yè)績

1、企業(yè)各類證照辦理、年檢，與外部機構(gòu)聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了企業(yè)經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照更換工作，按時完成了企業(yè)證照年檢，組織接收并經(jīng)過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門檢驗，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好關(guān)系。

2、行政費用預(yù)算與控制

按照企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每個月底制訂了下月費用預(yù)算計劃，盡可能將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對企業(yè)辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用具、固定資產(chǎn)購進、員工及企業(yè)通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，方便于明年能夠愈加準(zhǔn)確、細致地進行費用預(yù)算與控制。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公用具及勞保用具管理

作為行政部，購進、管理和分配企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公用具及勞保用具是部門日常主要工作之一，我在進入企業(yè)后，首先對企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合企業(yè)實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用具等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理指示后再采購，辦公用具季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配流程，規(guī)范了企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公用具及勞保用具管理，也提升了工作效率。

4、企業(yè)印章、檔案及協(xié)議管理

20xx年行政部起草和修訂了企業(yè)印章管理、檔案管理和協(xié)議管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對企業(yè)檔案和協(xié)議進行了整理，鑒于不影響工作效率等原因，協(xié)議流轉(zhuǎn)審批流程還未完全執(zhí)行，但將協(xié)議審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風(fēng)險。

5、企業(yè)員工薪酬福利與績效考評管理

我自11月進入企業(yè)后接手了員工薪酬與福利核實與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每個月工資核實，幫助總經(jīng)辦依照外部市場行情及企業(yè)實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考評管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在確保了員工權(quán)益同時，使得企業(yè)薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團總部要求，統(tǒng)計了企業(yè)20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并確定了20xx年薪酬預(yù)算，確保了企業(yè)薪酬總額不超出要求標(biāo)準(zhǔn)同時，在行業(yè)內(nèi)具備競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制訂和推行了企業(yè)員工手冊，深入規(guī)范了員工日常行為。另首先與工會合作，主動傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提升了員工士氣，使得員工能保持較高工作效率。

7、與集團總部聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團控股子企業(yè)，人福諾生與集團間保持著親密聯(lián)絡(luò)，行政部也負擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，認真細致完成或組織完成了集團布置各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，確保了企業(yè)年底“總部配協(xié)力度”評分無任何扣分項目。

8、幫助企業(yè)質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

企業(yè)經(jīng)營理念是以質(zhì)量確保體系為根本，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，主動幫助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料準(zhǔn)備與報送工作，確保了企業(yè)運作順暢。

二、本年度取得進步

1、經(jīng)過日常工作和與部門間合作，了解人福諾生整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了企業(yè)團體協(xié)作精神;

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)主要性，對質(zhì)量管理作用有了全新認識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP相關(guān)知識;

3、經(jīng)過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提升了自己應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作三點反思

1、可能是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗，一開始對企業(yè)運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好滿足和提前預(yù)見其余部門需求，今后要愈加細致了解各部門工作，以利于愈加好起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、尤其是本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)和了解;

3、因個人所負責(zé)工作較雜，有時會沒有很好分清主次和安排時間，以致有些計劃實施工作未能展開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提升效率，愈加有條理完成手上負責(zé)各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團總部組織人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團體執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心慎重、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)情況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提升，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提升，看問題高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作思緒及詳細方法

1、繼續(xù)做好企業(yè)證照及公章管理，保持與外部機構(gòu)良好溝通;

2、精細化行政費用預(yù)算，嚴(yán)格控制費用審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用具及勞保用具管理，優(yōu)化采購計劃;

4、加強對企業(yè)檔案和協(xié)議管理，在不影響效